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熱力生產(chǎn)經(jīng)理述職報告
熱力生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1
20xx年,是我們公司穩步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時(shí)要身兼數職,讓我深刻體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命,F在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:
一、履職情況
一年來(lái),我按照崗位要求嚴格履行著(zhù)本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導的大力支持下,和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下,現在主要參與了十三個(gè)工地的施工,整個(gè)工程進(jìn)展順利,目前完成工作量有5個(gè)項目,質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題,各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,比較園滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
二、堅定理想信念,樹(shù)立正確觀(guān)念
古語(yǔ)說(shuō):“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導保持一致,堅定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結合崗位實(shí)際,完成各項工作任務(wù),做一個(gè)合格的帶頭人。
三、認真學(xué)習,提高認識,輸變電工作新定位
鳥(niǎo)欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習增長(cháng)才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習政治理論外,我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習輸變電的知識,努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,并運用到實(shí)際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110KV以下變電站、輸送線(xiàn)路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習與公司中心工作結合起來(lái),從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
四、真抓實(shí)干,努力完成本職工作任務(wù)
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域!痹趯(shí)際工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識和責任意識,在平時(shí)日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺(jué)維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時(shí)按量完成。
五、認真細致,提高工作質(zhì)量
在工作中,我保持著(zhù)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因為,我知道只有愛(ài)崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節決定成敗,自己特別注重細節,會(huì )把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學(xué)會(huì )十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛(ài)是最好的老師,因此,我始終保持著(zhù)對公司發(fā)展事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài),無(wú)論做任何工作,都保持著(zhù)充沛的激情狀態(tài),上為領(lǐng)導分憂(yōu),下為職工解難,解決實(shí)際問(wèn)題。
六、立足自身查找差距
孔子曰:吾日三省吾身;仡欉^(guò)去的工作,我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創(chuàng )新性與靈活性沒(méi)有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
七、立足現在展望明天
路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,長(cháng)遠規劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會(huì )不斷學(xué)習成功的經(jīng)驗,以知識武裝頭腦,用學(xué)識開(kāi)闊視角,不斷完善和充實(shí)自己,加強個(gè)人修養,提高自身能力,以求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,奮發(fā)努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見(jiàn)性,從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報,請各位領(lǐng)導評議,同時(shí),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
熱力生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2
我是XXX,于xx年10月10日入職本公司XX部。首先,感謝公司給我提供的工作機會(huì ),讓我在XXX公司認識這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習。謝謝。
今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解,對以后的工作也有一些自己的想法,現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
工作總結與未來(lái)工作規劃思路
生產(chǎn)型企業(yè)管理,在IE工程角度來(lái)說(shuō),從七個(gè)方面著(zhù)手:人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
一、人:
人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,首先要管理好團隊、員工,因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái),注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的,我都會(huì )認真對待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,正確對待各方面提出的問(wèn)題,并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊,沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調的作用,大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。
二、機:
俗話(huà)說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái),在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調,加強設備管理,加強三級保養,杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生,維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。
設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等,在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),后續堅持做好。良好的設備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò),會(huì )同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),以控制批缺現象。
三、料:
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問(wèn)題,會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料,破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
四、法:
就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言,主要包括:《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程,才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程,出現問(wèn)題及時(shí)分析原因,制訂糾正預防措施,避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
另外,法,還包含公司的程序文件、規章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴格執行,長(cháng)期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件,注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
五、環(huán)
指現場(chǎng)環(huán)境,F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的,比如:現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等,車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費,節約成本,目前注塑部逐步開(kāi)展6S現場(chǎng)管理活動(dòng),每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。
六、測
就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過(guò):1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強責任心,加強過(guò)程檢驗的頻率;3、培訓新員工,學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
七、士氣
有句話(huà)說(shuō):“不怕狼一樣的對手,就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊,如果沒(méi)有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團隊,沒(méi)有凝聚力,更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致,以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團隊,必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作,有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化,從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
一、數據分析做的不到位
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告,在以后的工作中,請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。
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