生產(chǎn)經(jīng)理述職報告(精選10篇)
時(shí)光在流逝,從不停歇;萬(wàn)物在更新,而我們在成長(cháng),回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 1
20xx年,是我們公司穩步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時(shí)要身兼數職,讓我深刻體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命,F在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:
一、履職情況
一年來(lái),我按照崗位要求嚴格履行著(zhù)本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導的大力支持下,和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下,現在主要參與了十三個(gè)工地的施工,整個(gè)工程進(jìn)展順利,目前完成工作量有5個(gè)項目,質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題,各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,比較園滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
二、堅定理想信念,樹(shù)立正確觀(guān)念
古語(yǔ)說(shuō):“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導保持一致,堅定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結合崗位實(shí)際,完成各項工作任務(wù),做一個(gè)合格的帶頭人。
三、認真學(xué)習,提高認識,輸變電工作新定位
鳥(niǎo)欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習增長(cháng)才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習政治理論外,我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習輸變電的知識,努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,并運用到實(shí)際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110KV以下變電站、輸送線(xiàn)路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習與公司中心工作結合起來(lái),從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
四、真抓實(shí)干,努力完成本職工作任務(wù)
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域!痹趯(shí)際工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的'原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識和責任意識,在平時(shí)日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺(jué)維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時(shí)按量完成。
五、認真細致,提高工作質(zhì)量
在工作中,我保持著(zhù)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因為,我知道只有愛(ài)崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節決定成敗,自己特別注重細節,會(huì )把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學(xué)會(huì )十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛(ài)是最好的老師,因此,我始終保持著(zhù)對公司發(fā)展事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài),無(wú)論做任何工作,都保持著(zhù)充沛的激情狀態(tài),上為領(lǐng)導分憂(yōu),下為職工解難,解決實(shí)際問(wèn)題。
六、立足自身查找差距
孔子曰:吾日三省吾身;仡欉^(guò)去的工作,我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創(chuàng )新性與靈活性沒(méi)有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
七、立足現在展望明天
路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,長(cháng)遠規劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會(huì )不斷學(xué)習成功的經(jīng)驗,以知識武裝頭腦,用學(xué)識開(kāi)闊視角,不斷完善和充實(shí)自己,加強個(gè)人修養,提高自身能力,以求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,奮發(fā)努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見(jiàn)性,從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報,請各位領(lǐng)導評議,同時(shí),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 2
尊敬的公司及項目部領(lǐng)導:
我在20xx年項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái),我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是項目準備大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽(yáng)創(chuàng )城、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極采取措施,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
始終堅持周日生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。堅持每天組織召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì ),切合實(shí)際的解決現場(chǎng)發(fā)生或存在的問(wèn)題,針對每一個(gè)問(wèn)題拿出合理的解決辦法,確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的.完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù),加大了督查力度,明確關(guān)鍵線(xiàn)路,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開(kāi)工后,克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車(chē)站上層中導洞開(kāi)挖的同時(shí),同時(shí)開(kāi)始洞內樁施工,5月份車(chē)站上層所有暗挖導洞順利貫通,10月份洞內樁施工順利結束。在項目領(lǐng)導、監理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門(mén)的大力幫助下,11月10日排水路由順利完成并進(jìn)行了試降水工作,項目于11月12日啟動(dòng)了車(chē)站下導洞豎井施工作業(yè),在11月25日開(kāi)展了大干60天的會(huì )議,掀起了冬季大干高潮,確保完成項目及公司目標,扭轉了工程前期進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面,樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,配合安全總監做好施工現場(chǎng)的安全文明施工標準,在沈陽(yáng)市創(chuàng )城期間做到施工現場(chǎng)更規范、更整潔、更達標,通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,施工現場(chǎng)各個(gè)工作面均達到了文明施工標準,完全配合了政府創(chuàng )城監管部門(mén)的工作,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主和沈陽(yáng)創(chuàng )城辦的普遍好評。
。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育,強化了全員的安全意識,不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓,而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況,以暗挖導洞為安全重點(diǎn),開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng),按照“四不放過(guò)”原則及暗挖十六字方針,嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題,分析原因,消除隱患,限期整改。
二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
這一年來(lái),雖然在工作職責和目標有了一些進(jìn)展和成效,但是還是發(fā)現了自身的不足,主要是:
1、政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高;
2、想把工作干好,但是有時(shí)候比較急躁,對事情考慮不全面,大局觀(guān)意識欠缺,工作方法還要進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、加強與各個(gè)方面的溝通與協(xié)調。
由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使沈陽(yáng)地鐵四號線(xiàn)九標項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 3
xx,男,現擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升,具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算,并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。
b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識;在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;
c、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;
d、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在:0.32%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
a、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;
b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;
c、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀(guān)念;
d、考試工藝規范、操作規范;
e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;
f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高;同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性;
g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制;目前存在主要問(wèn)題:
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩定性;
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;
e、需要明確品控員職責;
f、沒(méi)有完善的品控記錄,質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);
h、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
i、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范;
三、效率管理
a、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到xx元/月的目標,全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元;
c、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;
d、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;
e、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性;
目前存在主要問(wèn)題:
a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分,使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;
b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;
c、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;
d、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制,不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、減少工作時(shí)間且提高工作效率;
四、制度建設
a、已完成規范明細:《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》;
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力!。并在實(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化,以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念,使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題:
a、一定程度上存在人管人的現象,而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是,這個(gè)人在工作就能做好,這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題;
b、制度不夠完善,很多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨意,沒(méi)有正式文件,沒(méi)有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;
c、有些制度時(shí)間較長(cháng),不能及時(shí)修改,在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn);選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的'努力做好,不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領(lǐng)導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強調服務(wù)意識,避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;
b、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;
c、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當的機會(huì )集體討論,鼓勵管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習型團隊;
主要問(wèn)題:
a、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案,沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;
b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略,員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動(dòng)性大,老員工思想沉悶不活躍;
c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;
d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活,沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
最后,說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà):感謝孫總、楊總!沒(méi)有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門(mén)員工!沒(méi)有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門(mén)員工!沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是!
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導:
我是四十九處五陽(yáng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛紅,自20xx年五陽(yáng)項目部組建以來(lái)?yè)雾椖坎可a(chǎn)副經(jīng)理,主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。自任職以來(lái)我本人認真執行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責,下面我將20xx年上半年工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。
一、上半年工作完成情況:
我項目部承建的潞安集團五陽(yáng)煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程,自20xx年初以來(lái)完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m,累計井深220.5m,井筒內壁套砌210.5m,至春節前凍結段內壁套砌完成,春節復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工,一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺鉆機同時(shí)打眼和4臺注漿泵同時(shí)注漿的'施工工藝,至4月末完成工作面探水預注漿施工,并完成基巖段外壁掘砌施工15m,5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m,得到潞安集團領(lǐng)導及五陽(yáng)煤礦領(lǐng)導大力表?yè)P,現6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。
二、下半年重點(diǎn)工作安排:
做好防治水工作,計劃進(jìn)行2次工作面探水預注漿施工,每次探水段高150m;做好基巖段掘砌施工工作,每階段預注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工;做好瓦斯監控和瓦斯防治工作,根據建設單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖,結合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀,預計可能揭煤位置,做好探、揭煤施工。
三、個(gè)人崗位問(wèn)題及不足:
由于心理上總是想把工作干的出色,把項目部的生產(chǎn)組織的更好,工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
為了適應新形勢、新要求,在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,把安全放在第一位,加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故,并做好生產(chǎn)計劃和施工安排,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。
我要主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,同時(shí),我還要從其他領(lǐng)導和同時(shí)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 5
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容:
20xx年我負責施工的內容是北京汽車(chē)動(dòng)力總成基地建設項,建筑面積12萬(wàn)平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房主體工程。變速器廠(chǎng)房正在基礎施工階段。
〈二〉全年各項工作完成情況:
。1)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據業(yè)主的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。
。2)安全、設備管理:施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的'生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
。3)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 6
尊敬的公司領(lǐng)導:
下面我首先向公司匯報這三個(gè)多月我主持工程部工作來(lái)完成的事項:
一、重要工作
1、部門(mén)組建、人員分工及部門(mén)職責的'編寫(xiě);
2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝;
3、完成外排污水配管(總長(cháng)度約400m)、管道井建造工作;
4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管;
5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作(中海油項目、山西項目、天津項目);
6、規整現場(chǎng)材料,完成公司xx項目備品備件庫建立。
二、其他工作
1、有關(guān)部門(mén)管理
1.1、編寫(xiě)了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;
1.2、完成公司臨時(shí)用工制度編寫(xiě)(含協(xié)議及申請表);
1.3、大連裝置施工組織設計編寫(xiě)。
2、有關(guān)工程管理
2.1、組織供應商及公司工人,完成設備修理工作(如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳,臥式離心機更換軸承等等);
2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作;
2.3、完成廠(chǎng)房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作;
2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作;
2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。
3、有關(guān)采購及工程款管理
3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執行表;
3.2、完成項目?jì)刃掠喸O備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作;
3.3、完成移動(dòng)廁所詢(xún)價(jià)及現場(chǎng)考察;
3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫(xiě)安裝工程款變更協(xié)議;
3.5、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額;
3.6、選擇了兩家電氣(含儀表)安裝單位,為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。
4、有關(guān)外事管理
4.1、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核;
4.2、完成對反應釜進(jìn)行清焦、造粒用干料的粉碎工作;
4.3、負責所有安全閥校驗工作;
4.4、聯(lián)系設備公司,安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜;
4.5、聯(lián)系供應商,提供現場(chǎng)服務(wù)或技術(shù)研討;
4.6、負責與xx中心聯(lián)系,協(xié)調3000小時(shí)用料事宜;
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 7
尊敬的各位同事:
大家好!自20xx年加入我們團隊,做為生產(chǎn)經(jīng)理,我主要負責生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定;本部門(mén)《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧20xx年的工作歷程,在公司領(lǐng)導的大力支持下,在生產(chǎn)系統全體員工協(xié)助下,按照公司領(lǐng)導的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則,時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容,設定工作標準,積極學(xué)習、實(shí)踐,采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作,F將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下:
一、20xx年指標完成情況
1、產(chǎn)量。
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持下,方便面廠(chǎng)的全體員工積極努力,調配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工額27700噸,完成年初計劃的81%。
2.準時(shí)交貨率。
準時(shí)交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時(shí)出貨。
3、食品與生產(chǎn)安全
20xx年經(jīng)過(guò)多方努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠(chǎng)檢驗合格率達到100%,統計全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。
二、主要工作
1、根據生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計劃,力求保障產(chǎn)量的完成。 20xx年對方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下,生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后,從方便面廠(chǎng)現有的資源,如設備、人員等方面入手,對方便面廠(chǎng)的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估,得出最直觀(guān)的數據,用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上,進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想,包含了:月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動(dòng)化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,使方便面廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性,
揩不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間,提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的任務(wù),并且保證了銷(xiāo)售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的計劃庫存,將未來(lái)銷(xiāo)售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩,從而使淡季人員過(guò)剩,員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備,緩解生產(chǎn)壓力,購進(jìn)10臺精裝捆扎機,5臺簡(jiǎn)裝紙包裝機,使之快速發(fā)揮作用,將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)情況,均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力,10——12月將產(chǎn)量目標下調,全年約生產(chǎn)方便面27700噸,完成年初計劃的81%。
2、組織安全生產(chǎn)
1)現場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì )影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手,塑造公司新形象”為指導思想,推行5S管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時(shí)交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強安全,減少安全隱患;養成節約的習慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。
2)強化現場(chǎng)質(zhì)量管理
在生產(chǎn)過(guò)程中,認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準,使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。
對原有的車(chē)間績(jì)效考核制度進(jìn)行了完善,將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目,針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方式。主要包括《班長(cháng)績(jì)效考核制度》、《烘道工績(jì)效考核制度》、《入倉工績(jì)效考核制度》、《機修工績(jì)效考核制度》、《機器操作工績(jì)效考核制度》等等,形成了完善的績(jì)效考核體系,推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉變。
成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見(jiàn),并有老師傅對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范,制定切實(shí)可行的措施,實(shí)事求是的分析、落實(shí),使問(wèn)題得以解決。20xx年全年中,各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上,個(gè)別已達到97 %和98 %。從而穩定了半成品的質(zhì)量,提高了成條率。
3)提高設備綜合利用率-TPM活動(dòng)
在生產(chǎn)過(guò)程中,組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理TPM活動(dòng)模式,結合方便面廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針,通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃,確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育,成立全面生產(chǎn)維護小組,制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,以形成設備的初期管理體制,堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中,全程監督檢查,并及時(shí)整改。
4)大、中修及改造
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行,保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,提高方便面生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能,提升方便面車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。20xx年,我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計,針對運行不良的設備,堅持以預防為主,日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi),根據分類(lèi)狀況,制定維修、改造方案。
20xx年,為響應節能降耗的號召,降低燃煤的損耗。年初,我帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功,使噸煤耗由原來(lái)的80多公斤降到60多公斤,達到了節能降耗的目的。8月,為了穩定老廠(chǎng)異形面的產(chǎn)量,降低成本,我組織大家研究制訂了老廠(chǎng)蝴蝶面烘干機的改造調試方案,并對落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查,現已竣工,正在試運行,收集信息,作評估驗收報告。5月份,我針對提高成條率提出,并研究制訂了2車(chē)間切條機的下架改造和試機方案,通過(guò)嚴謹的審核、比較,邀請到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商,歷經(jīng)20天的緊密改造,6月份切條機下架改造成功。最終試機實(shí)驗,結果顯示,我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗,在11月份決定對4車(chē)間的切條機也進(jìn)行下架改造,提高方便面廠(chǎng)的綜合成條率,達到節能降耗的目的。
5)新設備引進(jìn)
為了應對人力資源緊張的壓力,順應企業(yè)發(fā)展的`大趨勢,同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下,9月份,陸續投入使用15臺自動(dòng)扎束機;10月份,投入使用5臺自動(dòng)紙包裝機,2臺自動(dòng)散裝機。自動(dòng)化設備的投入使用,大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。
3、安全管理
20xx年,在公司領(lǐng)導的大力支持下,在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上,我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和單位實(shí)際,堅持"以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制,強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓,加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責任
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目,貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓
根據公司要求,結合方便面廠(chǎng)實(shí)際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力,20xx年全年未出現任何重大安全事故。
4、數字化管理
居快精細化管理進(jìn)程,根據方便面生產(chǎn)工藝流程,在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內從細節上進(jìn)行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標準,制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對成本進(jìn)行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標分解到個(gè)人。形成人人參與,人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或專(zhuān)題成本分析會(huì ),公布成本數據,搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì )采用多種形式:按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析?偨Y經(jīng)驗,找出教訓,并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(cháng)作為一線(xiàn)的成本核算員,要求認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,堅持原則,工作認真負責,對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細表》、《物料發(fā)用延遲意見(jiàn)處理申請表》等數據記錄,為成本核算提供原始數據。
實(shí)施并完善方便面車(chē)間各種物料使用周期制度。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續降低生產(chǎn)成本,在出庫成品相同的情況下,物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
提高物料的及時(shí)齊套率,加強高質(zhì)量物料的采購率。通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施,外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使方便面車(chē)間能更合理地安排生產(chǎn),減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度,每旬、每月方便面廠(chǎng)車(chē)間各層人員對車(chē)間所使用物料進(jìn)行抽盤(pán),并把每旬、每月的抽盤(pán)結果通報給辦公室,以推動(dòng)提高物料賬物一致率,經(jīng)過(guò)短時(shí)間內的狠抓嚴管,在生產(chǎn)車(chē)間各層人員的共同努力下,從抽盤(pán)結果來(lái)看,物料賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節的損耗,降低了生產(chǎn)成本。
20xx年,通過(guò)這一系列措施的采取,在方便面廠(chǎng)以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時(shí),月平均成條率達到82%,較去年同期有3%的提高,充分證實(shí),我們已經(jīng)實(shí)現了我們節能降耗的目的。
5、人員管理
1)培訓
為了團隊的績(jì)效提升,制定年度培訓計劃,針對車(chē)間一線(xiàn)員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛生的培訓,每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習教育,通過(guò)講授和現場(chǎng)實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估。共計培訓48次,受訓人員達到1152人次,使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養了團隊精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責的能力,改善了工作績(jì)效。
2)激勵
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jì)?yōu)良的設備是遠遠不夠的,只有激發(fā)員工的內在動(dòng)力,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續發(fā)展得到最佳結合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目,實(shí)行績(jì)效工資。同時(shí)設立進(jìn)步獎、成長(cháng)明星、崗位明星、管理明星等獎項,制定考評細則,對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營(yíng)造了積極向上,銳意進(jìn)取的工作氛圍,極大的調動(dòng)了員工的積極性,增強了工作動(dòng)力和責任感,努力投入工作,使各項工作績(jì)效得到提高。
3)梯隊建設
20xx年,就當前形式和未來(lái)發(fā)展的需要,有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長(cháng)的儲備、培養。當前,方便面生產(chǎn)的數量持續增長(cháng),烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,招聘的形勢十分嚴峻。過(guò)去,由于沒(méi)有后備烘道工,方便面廠(chǎng)必須限制烘道工的請假、離職,對烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位。甚至有因缺少烘道工無(wú)法開(kāi)機的情況。為了改善這種情況,20xx年,實(shí)施烘道工的儲備制度!皟τ媒Y合,為用而儲,是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來(lái),而是通過(guò)一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續穩定。
三、工作中的不足
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展,感到自己需要不斷充實(shí)自己,接受新的管理理念,學(xué)習一些好的、先進(jìn)的管理方法,來(lái)提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習,多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓,使自己能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展一起成長(cháng)。
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,客戶(hù)的要求越來(lái)越高,方便面廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加,我們必須迎難而上,不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠(chǎng)各方面的工作,更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要我們繼續努力,與時(shí)俱進(jìn),積極探索,大膽創(chuàng )新,方便面廠(chǎng)的工作必將更上一層樓,公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 8
尊敬的公司領(lǐng)導:
我是20xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái),我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì ),幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的.東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 9
20xx年6月12日,在分公司領(lǐng)導的信任和全體職工的真情支持下,我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導班子分工,我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。
六個(gè)月的時(shí)間,在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,在分管部門(mén)和廣大干部職工的大力支持和共同努力下,圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略目標,自己認真履行職責,較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上,堅持參加理論組學(xué)習,認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想,貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。在工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)。主要工作情況總結如下:
一、分管指標完成情況
安全指標:
1、截止20xx年11月30日,實(shí)現連續安全生產(chǎn)4165天。全年實(shí)現了六不發(fā)生。
2、四率:變電事故率小于0.1次/臺年(35KV及以上),送電事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上),兩票合格率100%,兩措計劃完成率100%。
生產(chǎn)指標:
1、綜合線(xiàn)損1-11月累計完成8.76%,比指標下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。
2、111月份供電量累計完成16362.63萬(wàn)KWH,比去年同期(13638.45萬(wàn)KWH)多供2724.18萬(wàn)KWH,增長(cháng)率為%。
4、可靠性:111月份農網(wǎng)累計可靠性RS1,RS3,RS2為99.55%,同比升高0.02%。111月份城網(wǎng)累計可靠性RS1,RS2,RS3為100%,持平。
5、111月份10KV配電線(xiàn)路故障停電93次,停電181.61小時(shí),占系統停電的65.615%,少供電量17.596萬(wàn)KWH。
6、111月份35KV輸電線(xiàn)路累計跳閘2次,和去年同期2次持平,110KV輸電線(xiàn)路累計跳閘0次,和去年同期0次持平。
7、11月份35KV變電站電壓合格率93.38%,電容器可投率100%,投運率80%。
8、電壓無(wú)功:111月份主網(wǎng)電容器可用率100%,與指標(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%,主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。
二、安全培訓工作
在安全管理中,深感責任重大,不敢有絲毫松懈,每次全國發(fā)生的重大安全事故都會(huì )在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼,促進(jìn)自己時(shí)時(shí)刻刻不忘安全工作,兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中,經(jīng)常與安全部門(mén)一起認真研究分析存在問(wèn)題、制定針對性措施,堅持每月到基層督查,堅持每月參加安全例會(huì )落實(shí)解決存在的問(wèn)題,認真履行安全職責。
重點(diǎn)工作:
(1)六月份開(kāi)展了,以主題為遵章守法,關(guān)愛(ài)生命的安全月活動(dòng),在全支公司開(kāi)展我要安全,我懂安全,我為安全多說(shuō)一句話(huà)的活動(dòng)。開(kāi)展了領(lǐng)導送安全下基層,加大了宣傳的力度,注重實(shí)效。
(2)吸取臨汾6·4誤操作事故教訓,在全支公司開(kāi)展了反事故斗爭活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展從領(lǐng)導到一線(xiàn)人員,從三個(gè)層面進(jìn)行了認真對照檢查,將安全全第一的思想放到實(shí)際工作中去,不只停留在口頭上、文件上,危險因素控制抓住了人這個(gè)最關(guān)鍵的因素,認真落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)、班站通過(guò)活動(dòng),把反事故斗爭和安全月活動(dòng)、6·4事故教訓結合起來(lái),認真開(kāi)展自查,對照問(wèn)題逐一整改、落實(shí),班站、個(gè)人都有實(shí)施方案,做到有步驟、有措施、有分析、有總結,達到了預期的效果
(3)組織全員安全培訓,深入貫徹公司人人是人才,人人可成才的人才理念,按階段實(shí)施職工教育培訓計劃,加大職工的培訓力度。建立了各類(lèi)人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習和考核機制,出臺了安全資格認證和業(yè)務(wù)技能認證管理辦法,并具體實(shí)施,根據各專(zhuān)業(yè)的工作性質(zhì)不同,購買(mǎi)了部分指導參考書(shū)籍、編制了安全、技能教育培訓大綱,年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過(guò)兩個(gè)認證辦法的實(shí)施和開(kāi)展,在支公司營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
(4)針對以前搶修程序不規范的問(wèn)題,按新《安規》要求梳理事故搶修工作流程,制定管理辦法、搶修必須執行事故應急搶修單。還配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對用戶(hù)雙電源管理進(jìn)行規范,制定雙電源管理協(xié)議,從不同的渠道嚴把了安全關(guān)。
(5)認真開(kāi)展安全性評價(jià)工作,制定了安全性評價(jià)實(shí)施辦法。督促各部門(mén)、班組按照安全性評價(jià)實(shí)施要求開(kāi)展階段性自查,做到了評價(jià)與反措相結合,邊查邊改形成了閉環(huán)。
三、生產(chǎn)運行工作
(1)認真落實(shí)省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話(huà)會(huì )議精神,狠抓過(guò)夏六防迎峰度冬工作,對支公司過(guò)夏六防、迎峰度冬工作進(jìn)行安排、布置、檢查。對變電、線(xiàn)路春檢缺陷進(jìn)行了回頭看,做到了檢查到位,落實(shí)到位,責任到人,保證了設備安全度夏、過(guò)冬。
(2)以分公司同業(yè)對標運行工作會(huì )為契機,以規范六個(gè)一為生產(chǎn)基礎管理的重點(diǎn),充分發(fā)揮運行人員的積極性,編制了《變電站作業(yè)指導書(shū)》,重新修編《事故應急預案》,梳理了變電站一日工作流程,各變電站使用了接地線(xiàn)、接地刀閘管理牌,有效地防止了誤操作的發(fā)生,使用了錄音筆,杜絕了不規范的操作,屯留站針對新人員多的現狀,采取了12階梯法的培訓方式,讓運行人員自我定位,循序漸進(jìn),達到提高人員素質(zhì)的效果,完成了對標會(huì )責任狀的7項對標內容,提高運行管理水平。
(3)結合分公司建設VI系統的'思路,在變電站標識規范化和5S管理工作上,對變電站站牌、安全文化牌、進(jìn)站須知牌、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內資料、圖冊均結合VI項目,使變電站的規范化管理和站容、站貌大有改觀(guān)。
(4)加強基礎資料的完善,對1條110KV、6條35KV、28條輸電線(xiàn)路基礎技術(shù)檔案臺帳和線(xiàn)路走經(jīng)圖、相序圖進(jìn)行了規范整理,在線(xiàn)路走經(jīng)圖上標出了線(xiàn)路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等,為今后的線(xiàn)路維護和管理提供了真實(shí)的資料,同時(shí)也摸清了家底,為明年的基礎管理年奠定了基礎。
四、搞好電網(wǎng)建設的協(xié)調、配合工作
隨著(zhù)電網(wǎng)建設腳步的加快,500KV、220KV變電站落地屯留,我們抓住這一大好的契機,做好屯留電網(wǎng)的規劃和強建,以滿(mǎn)足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求,為屯留經(jīng)濟的騰飛,當好電力先行。我們積極主動(dòng)、配合協(xié)調站址的選定、堪測,線(xiàn)路架設土地青賠和110KV屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴建等工作,為屯留境內的電網(wǎng)建設提供的支持和幫助,為明年電網(wǎng)建設的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎。
半年多的任職情況,在同志們的支持和幫助下,自己在分管的工作上,取得了一些成績(jì),也存在一些差距和不足:
1、部分工作開(kāi)展不平衡,抓得不夠深入(比如調度班。)
2、深入基層調研時(shí)間明顯得比當部門(mén)干部時(shí)少了,事務(wù)性工作較多,存在工作安排不科學(xué)現象;
3、在管理上還不到位,個(gè)別班組還存在紀律松弛現象。
4、在安排工作中時(shí)對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。
五、今后的工作思路
1、在其位、謀其正,當好參謀助手,盡職盡責工作。
2、加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),增強駕馭工作的能力。
3、堅持安全第一的方針,向安全要效益,向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節管理,嚴格獎懲認真兌現。
5、搞好全員培訓工作,注重培訓的實(shí)效性,以達到提高全員素質(zhì)的目的。
做好縣域電網(wǎng)建設的實(shí)施工作,并積極配合屯留縣境內電網(wǎng)建設工作。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 10
20xx年是xx分公司快速發(fā)展的一年,本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理,努力尋求xx項目治理的有效方法,以項目為基礎,全面帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,傳播企業(yè)文化精神,樹(shù)立良好企業(yè)形象,獲得了領(lǐng)導的認可和同志們的信任。為進(jìn)一步做好20xx年的各項工作,根據總承包公司黨委的統一部署及《年終考核安排意見(jiàn)》的要求,現對20xx年自己履行崗位職責情況,從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面作如下匯報。
一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面
作為一名領(lǐng)導干部,不斷加強思想道德修養的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強世界觀(guān)的改造,牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),保持良好的道德風(fēng)尚。今年來(lái),在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”期間,在積極參加黨委組織的各項學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)注重自學(xué),進(jìn)一步提高了自己的.理論水平與政治素質(zhì),強化廉潔自律的自覺(jué)性。努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學(xué)習型班子的要求,不斷加強學(xué)習,提高政治理論水平和工作能力。通過(guò)學(xué)習,要在三個(gè)方面得到不斷提高:
一是進(jìn)一步熟悉和把握馬克思主義基本原理,不斷提高運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法去觀(guān)察、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二是認真領(lǐng)會(huì )黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策,不斷提高把握方向和提高執行政策的能力。
三是進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)水平,不斷提高工作能力,從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,更好地為基層服務(wù),努力實(shí)現總承包公司“五大戰略”方針。
同時(shí),還要注重理論聯(lián)系實(shí)際,注重站在理論的高度總堅固際經(jīng)驗,在加強政治思想理論學(xué)習的同時(shí),還要學(xué)習好專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )科學(xué)知識,夯實(shí)理論功底,擴大知識面,提高政策理論水平,更好地適應工作需要。
二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導能力方面
從年初開(kāi)始,我就圍繞著(zhù)生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)行了充分的預備。健全了每周二生產(chǎn)例會(huì )制度,會(huì )上結合每個(gè)在施項目本周出現的問(wèn)題及下周需要解決的工作,會(huì )同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室,統一安排,協(xié)調部署,提高了全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈,相互彌補的治理意識。注重合理施工組織設計的編制工作,優(yōu)化施組方案,使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
其次,我還在年初以推進(jìn)“誠信”工程建設為契機,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,努力使項目人員轉變觀(guān)念,提高熟悉,深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經(jīng)驗的基礎上,積極探索出一套適應xx施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是,實(shí)現了對施工現場(chǎng)治理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免了因事后補簽而造成的結算困難。
三、關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導干部,我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己,注重做到以身作則。xx工程施工周期短,加工制作與現場(chǎng)安裝的環(huán)境不同,給施工帶來(lái)了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,我經(jīng)常深入施工現場(chǎng),有時(shí)一周要跨越兩三個(gè)省市,分別到不同地區的施工現場(chǎng),處理安裝工作中碰到的各種問(wèn)題。
為保證各項工程按照合同日期及時(shí)開(kāi)工,我狠抓xx制作過(guò)程中的工期和質(zhì)量,嚴把制作和質(zhì)量關(guān),有時(shí)我一天要從辦公地點(diǎn)往返加工制作基地好幾趟,經(jīng)常忘記或錯過(guò)吃午飯時(shí)間。在每次大型運輸過(guò)程中,我始終堅持在一線(xiàn)指揮,做好表率作用。
四、關(guān)于“績(jì)”——工作實(shí)績(jì)方面
作為主管項目的副經(jīng)理,我始終堅持統籌安排,科學(xué)治理,今年在項目建設中做出了一定的成績(jì),受到了領(lǐng)導的好評。
在航運服務(wù)中心工程中,我們從3月底開(kāi)始進(jìn)行xx制作,歷時(shí)90天,共完成xx制作8000余噸,產(chǎn)值9千萬(wàn)元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術(shù)難關(guān),自20xx年4月20日開(kāi)始xx主體吊裝至6月25日主體封頂,提前5天完成主體xx吊裝任務(wù),又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”。
總醫院橋工程中,鋼橋總長(cháng)175米,總重量達300余噸,主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長(cháng)48米,寬6.5米,高4.5米,重達80余噸,為整體預制,采用450噸汽輪吊,由特種運輸車(chē)輛,歷時(shí)6小時(shí)整體運輸,整體一次吊裝完成,其軸線(xiàn)偏差僅在2毫米范圍內。
五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面
進(jìn)一步加強對有關(guān)廉潔自律規定的學(xué)習,筑起拒腐防變的思想防線(xiàn),充分熟悉黨風(fēng)廉政建設的重要性,真正把黨風(fēng)廉政建設提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來(lái)熟悉。注重把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習有機結合起來(lái)。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會(huì )主義的理想和信念,是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺(jué)地進(jìn)行世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,牢記為人民服務(wù)的宗旨,堅持立黨為公、執政為民,提高自我約束能力,提高自我警省能力,果斷抵制市場(chǎng)經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則,作好表率,帶頭廉潔自律。古人說(shuō):“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!笔侵v作為行政者必須身正行直,辦事公道。要樹(shù)立正確的權力觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展觀(guān),要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事業(yè)上,用在為群眾謀利益上。進(jìn)一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來(lái)客招待等有關(guān)規定。用制度來(lái)約束、規范自己的行為,真正起到約束在前,防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率,自覺(jué)用黨員標準嚴格要求自己,杜絕公款吃喝、鋪張浪費現象,對于來(lái)客招待標準,要嚴格按照規定,不能隨意突破。
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