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聯(lián)社主任述職報告

時(shí)間:2020-11-09 09:34:29 述職報告 我要投稿

聯(lián)社主任述職報告范文

  我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯(lián)社主持工作的,一年多來(lái),在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,我和新班子一道,團結帶領(lǐng)全市信合員工,一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規范,使xx聯(lián)社的各項工作在基礎較差、起點(diǎn)較低的條件下,有了較大起色,逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

聯(lián)社主任述職報告范文

  一、主要成效

  (一)各項存款持續增長(cháng)。截至9月底,全聯(lián)社各項存款余額x億元,比xx年末凈增x億元,凈增額超過(guò)xx、xx、xx三年之和。存款余額占xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%,增加x個(gè)百分點(diǎn)。

  (二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類(lèi)口徑正確反映,xx聯(lián)社xx年末不良借貸余額應為x億元,9月末余額為x億元,下降x萬(wàn)元。xx年以來(lái),新增借貸尤其是大額借貸,沒(méi)有出現大的風(fēng)險。

  (三)經(jīng)營(yíng)效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈,一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后,今年經(jīng)營(yíng)效益繼續向好。到9月末實(shí)現利潤x萬(wàn)元,比同期增加x萬(wàn)元,預計全年按可比口徑計算,可實(shí)現利潤x-x萬(wàn)元。

  (四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專(zhuān)項治理、內控制度建設,確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。

  二、主要作法

  (一)用“發(fā)展第一”的.理念統一全員思想。

  上任之初,我通過(guò)到基層跑,找員工談,翻資料看,認為xx聯(lián)社歷史包袱沉重,員工士氣低落等現象,歸結到一點(diǎn),就是發(fā)展不夠;蛘哒f(shuō)加快發(fā)展的緊迫感不強,措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會(huì )上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念,并在隨后的信用社主任例會(huì )上進(jìn)一步強調:既要加快發(fā)展,又要做到速度,質(zhì)量和效益三者統一,實(shí)施可持續發(fā)展,杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個(gè)方面:1、立足“三農”求發(fā)展。一是小額農貸擴面增量,人員向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜和流動(dòng)。二是聯(lián)保借貸確保質(zhì)量,對聯(lián)保人經(jīng)濟實(shí)力和信用嚴格把關(guān)。三是主動(dòng)爭取龍頭企業(yè),用足用活信貸資金。2、依托城區抓發(fā)展。一是調整布局,敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規模,在存貸市場(chǎng)份額上動(dòng)腦筋。3、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)快發(fā)展。堅持兩條腿走路,存、貸同步營(yíng)銷(xiāo)。4、防化風(fēng)險穩發(fā)展。增強風(fēng)險意識,規范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù),改變“官商”習氣。6、安全運行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”,堅持“教育、防范、查處”三結合!鞍l(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐,有力地統一了全社上下的思想,振奮了人心,鼓舞了士氣,成為推動(dòng)xx市農村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富!秞x日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”理念,克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細報道。

  (二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。

  從xx年3月中旬到“五一”節前,我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全市54個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn),對業(yè)務(wù)狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實(shí)上,我不滿(mǎn)足于每月初的信用社主任例會(huì ),堅持直接到社督導,與信用社負責人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導包片、機關(guān)人員包社的辦法,狠抓各項工作的落實(shí)。為了解客戶(hù)的需求和他們對信用社工作的意見(jiàn),我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農民、個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季,我和班子成員帶頭取消雙休,帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導工作,不少機關(guān)干部和信用社主任反映,這一年多是這些年來(lái)最辛苦的,也是比較充實(shí)的、有收獲的!捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

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