項目經(jīng)理的述職報告范文
項目經(jīng)理述職(一)
第五項目部：曹建國
2008-12-28
項目經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導：
根據《關(guān)于項目經(jīng)理述職的通知》的安排，現就本人一年來(lái)的學(xué)習、工作、項目班子等情況向大會(huì )作述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強項目組織管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身黨性修養，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，思想政治素質(zhì)不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了北京西行包庫改擴建工程施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、學(xué)習方面
身處北京，切實(shí)感覺(jué)到北京事事無(wú)小事，施工環(huán)境復雜，在盡力協(xié)調各方的情況努力學(xué)習公司文件和組織管理及專(zhuān)業(yè)知識。
1．作為一名領(lǐng)導干部，我始終注重加強世界觀(guān)的改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在積極參加黨委組織的各項學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)注重自學(xué)，從而進(jìn)一步提高自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺(jué)性，努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)。通過(guò)這些學(xué)習不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思
想，更好地為基層服務(wù)，
2．結合工作實(shí)際，積極學(xué)習“四新”技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并組織項目部技術(shù)人員學(xué)習新技術(shù)、新標準、新規范和新材料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，逐步提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
3．學(xué)習有關(guān)法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀(guān)念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導藝術(shù)水平。
二、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過(guò)項目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達到驗收條件。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng )優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問(wèn)題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng )新,管理上強化組織實(shí)施,質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準備，同時(shí)也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。
1、克服困難，堅持技術(shù)創(chuàng )新
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術(shù)方案、各專(zhuān)項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，在裝修階段項目技術(shù)人員、現場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿(mǎn)意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏(yíng)信市場(chǎng)。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習公司“四新”技術(shù)的學(xué)習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng )新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。�1）在對地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結構砼的結合。通過(guò)組織項目部技術(shù)人員廣泛研究討論，并積極和設計院溝通集思廣益，大膽采用新型材料GGM高強灌漿料，僅用了2天時(shí)間，兩個(gè)工人拌和，三個(gè)工人灌漿，就完成了以上技術(shù)難題，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創(chuàng )造了有力的條件，且很好的保證了工程質(zhì)量；和澆筑普通C35混凝土，不僅難以澆筑、振搗，還要搭設固定的腳手架，使用兩個(gè)振搗棒，在人工投入上需要10個(gè)人，澆筑砼、拆模時(shí)間需要20天，相比來(lái)說(shuō)采用GGM高強灌漿料不僅質(zhì)量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經(jīng)綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工質(zhì)量達到了設計要求和驗收標準，觀(guān)感質(zhì)量明顯。
�。�2）在-0.400m結構層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結構構件外部粘鋼技術(shù)，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現了加固工程所要求的短、平、快、省的特點(diǎn)，在保證結構安全的前提下，收到了很好的經(jīng)濟效益和質(zhì)量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機械節省費：150元/天×15天＝2250元；
減少抹灰工序：36元/m22×300.88 m2＝10831.68元；免加壓支撐系統費用：10000元；三項合計成本共降低2.3萬(wàn)余元，在有效滿(mǎn)足結構安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟效益。
�。�3）在地下二層A—F軸人防施工中，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結構（柱、墻、梁、板）加固三部分，新增墻體分為Q1、Q2、Q3三種，其中Q1厚度為400mm，Q2厚度為300mm，Q3厚度為500mm，所有后加結構鋼筋通過(guò)采用后錨固植筋方式與既有結構相連接，施工質(zhì)量達到了設計要求和相關(guān)技術(shù)規范驗收標準，使施工周期縮短15d，人工、機械等節約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術(shù)科技創(chuàng )新的同時(shí)，也使項目技術(shù)人員運用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過(guò)程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監理單位等領(lǐng)導多次到施工現場(chǎng)，對我項目部敢于大膽創(chuàng )新使用新技術(shù)、新工藝、新材料提出了表?yè)P。
2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著(zhù)
根據公司發(fā)展的需要，始終將堅持“科技領(lǐng)先”的原則貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。
通過(guò)在技術(shù)上的創(chuàng )新應用，我項目技術(shù)人員經(jīng)過(guò)認真總結，科研論文《GGM高強灌漿料在加固和改擴建工程中的應用》、《混凝土結構外部粘鋼施工技術(shù)》先后在《科
項目經(jīng)理述職(二)
述 職 報 告
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:2009年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
##項目部
##
2008-11-27
項目經(jīng)理述職(三)
武漢綠地國際金融城項目部：寶寶
2015-4-26
項目經(jīng)理述職報告
公司各位領(lǐng)導、同仁：
根據《公司述職會(huì )議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在2014年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
�。�2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、
用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
�。�4）要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的'經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
�。�7）要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2．如何做好班組管理
�。�1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
�。�2）要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
�。�3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3．如何與各部門(mén)做好銜接
�。�1）對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃；對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
�。�2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
武漢綠地國際金融城項目部：
寶寶
2015-4-26
項目經(jīng)理述職(四)
述職報告
項目名稱(chēng)：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報人：宋建嶺
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁，大家好：
我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省的政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省2012年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區域工程，合同額2735萬(wàn)，工期257天，目前已順利完成全部施工內容，交付安裝，自開(kāi)工到現在施工過(guò)程中未出現大的質(zhì)量、安全事故。本工程提前實(shí)現了省的政府規定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng )造了浙江省燃機電廠(chǎng)建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創(chuàng )造了好的開(kāi)端，也得到了社會(huì )及政府的高度好評。
在項目完成后，我積極反思項目過(guò)程中出現的問(wèn)題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開(kāi)展工作，在項目開(kāi)工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會(huì )、安全例會(huì )制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅持“以人為本”的原則，注重每個(gè)項目成員的客觀(guān)存在，善于發(fā)現其優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，合理安排。
在以后的工作中，還應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 成本控制
世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強預決算、材料、財務(wù)等方面控制。
1.1預決算方面
重點(diǎn)審核預算中施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實(shí)際的簽證，使預決算真正體現工程實(shí)際造價(jià)；對工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風(fēng)險。
1.2 材料方面
材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項目的贏(yíng)利能力。根據集團公司工程項目材料管理規定，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實(shí)行“比質(zhì)、比價(jià)、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統，虛擬倉庫，爭取實(shí)現零庫存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫存積壓造成風(fēng)險。施工領(lǐng)用材料，根據預算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內，責任到班組甚至個(gè)人，超損耗者從工程款中扣除。加強現場(chǎng)巡查力度，對未做好落手清的班組進(jìn)行處罰。
1.3 財務(wù)方面
建立一本財會(huì )帳，每月與財務(wù)進(jìn)行對照，發(fā)現對不上的，及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源。督促財務(wù)人員逐筆序時(shí)登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結�，F金的賬面余額要與實(shí)際庫存現金核對相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對，月末編制“銀行存款余額調節表”，對未達賬款要及時(shí)查詢(xún)處理。財務(wù)人員應對收取的各類(lèi)票據要認真審查，發(fā)現有問(wèn)題的票據，及時(shí)查詢(xún)，進(jìn)行處理。并設置“應收票據備查簿”進(jìn)行逐筆登記。
2. 安全管理
根據集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進(jìn)行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專(zhuān)項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會(huì )制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開(kāi)展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，針對安全事故高發(fā)期，組織展開(kāi)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。
3. 質(zhì)量管理
根據公司的工程項目質(zhì)量管理規定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質(zhì)量，貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。
通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀(guān)的評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀(guān)學(xué)習，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。
4. 施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側面體現著(zhù)企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的，現場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經(jīng)驗必須從現場(chǎng)布局、臨時(shí)設施、職工生活配套設施等方面做好現場(chǎng)管理工作。
4.1 現場(chǎng)布局
在施工圖的基礎上進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖，對施工中使用的材料、機械進(jìn)行統籌布局、其布局既要合理、安全、美觀(guān)，又不影響施工作業(yè)的正常進(jìn)行。施工現場(chǎng)的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車(chē)輛和人員安全通行。響應國家建設綠色工地、環(huán)保工地的號召，場(chǎng)地應平整，無(wú)坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化�，F場(chǎng)應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場(chǎng)廢水經(jīng)沉淀池排入市政污水管網(wǎng)或河流；現場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應設有專(zhuān)門(mén)的庫房，地面應進(jìn)行防滲漏處理。地面應當經(jīng)常灑水，對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。平面圖布置還應符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。
4.2 臨時(shí)設施
在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設施搭設，盡可能利用施工現場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設施；臨時(shí)設施的布置，應便于工人生產(chǎn)和生活，生活區應與施工區域分開(kāi)，職工宿舍應盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業(yè)區之間設置防護措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區域；辦公區應靠近施工現場(chǎng)，辦公室布局應合理，文件資料宜歸類(lèi)存放，并應保持室內清潔衛生。鋼筋加工車(chē)間、混凝土攪拌機的防護棚頂應當滿(mǎn)足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內的，棚頂應當具有抗砸能力。
4.3 職工生活配套設施
宿舍內應設置生活用品專(zhuān)柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內嚴
禁存放施工材料、施工機具和其他雜物；宿舍周?chē)鷳敻愫铆h(huán)境衛生，生活區內應為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場(chǎng)地，房屋外應道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區冬季宿舍應有保暖措施，炎熱季節應有消署和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。建立衛生檢查制度，由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進(jìn)行檢查，舍容好的授予流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎勵，不好的給予處罰。
食堂應當選擇在通風(fēng)、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應當保持環(huán)境衛生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。
施工現場(chǎng)應設置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應硬化，門(mén)窗齊全。蹲坑間宜設置隔板，隔板高度不宜低于0.9m. 廁所應設專(zhuān)人負責，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應及時(shí)清掏。
設置娛樂(lè )室，開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),設置乒乓球臺、籃球場(chǎng)等運動(dòng)設施，豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線(xiàn)做好后勤服務(wù)。
5. 學(xué)習型項目部建設
現代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學(xué)習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習型社會(huì )”建設。市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學(xué)習的能力是唯一能夠長(cháng)久適應市場(chǎng)的；項目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，所以應全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型項目部的活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設。
組織并鼓勵管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運用在實(shí)際施工中，并采用新的管理理念進(jìn)行項目管理。
設置民工業(yè)余學(xué)校，教學(xué)內容主要以建筑施工操作技能、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識為主，兼設法律法規、文明禮儀、社會(huì )公德、職業(yè)道德、衛生防疫等方面的課程，提高民工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)在民工學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)，不僅可以增加了文化知識，豐富了精神生活，也規范了企業(yè)的管理，和諧了勞資關(guān)系。
6. 節約型工地建設
工程項目施工現場(chǎng)入口七牌一圖處，設立節約型工地公示牌，公示創(chuàng )建節約型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施等內容。
臨時(shí)用電實(shí)行分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器與節能型燈具，現場(chǎng)有控制大功率用電設備措施。
加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進(jìn)行定期維護，確保機械正常運行。建立主要施工機械分類(lèi)耗能標準和管理制度，有節能降耗措施，選用高效節能的施工機械，禁止耗能超標機械進(jìn)入施工現場(chǎng)。 工程項目分路供水，施工、生活用水有分路設計量裝置，使用節水型產(chǎn)品及設備；實(shí)施水資源循環(huán)利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管網(wǎng)布置。
工程項目施工模板以節約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機進(jìn)行短木方接長(cháng)再利用。
辦公室內應建立辦公用品登記制度，復印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進(jìn)行監督，杜絕浪費現象。
圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新，在施工方案優(yōu)化過(guò)程管理，實(shí)施能源資源節約和循環(huán)利用，積極推進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應用。
總結以上所述，我對下一個(gè)項目的工作充滿(mǎn)信心，我將堅持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家
匯報人： 宋建嶺
日 期：2012-7-25
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