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工程部部長(cháng)述職報告

時(shí)間:2020-11-06 18:58:24 述職報告 我要投稿

工程部部長(cháng)述職報告

  是不是還在為自己的工作成果無(wú)人贊賞而郁悶發(fā)愁呢,這時(shí),一份好的述職報告可是起到了關(guān)鍵的作用。下面是小編整理的工程部部長(cháng)述職報告,希望對你有幫助。

工程部部長(cháng)述職報告

  工程部部長(cháng)述職報告一

  敬愛(ài)的董事長(cháng)、各位老總:

  大家好!

  轉眼間20xx年三季度過(guò)去了。在回憶起過(guò)去的三個(gè)月,可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔任工程部部長(cháng),負責秀園項目的工程管理工作。這個(gè)季度,既是我新崗位的開(kāi)始,也是秀園項目的開(kāi)始,真是萬(wàn)事開(kāi)頭難!

  一、形象進(jìn)度:

  剛開(kāi)始開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒,在這三月期間,對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位,各負其責,F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí),現場(chǎng)工程管理步入正軌。

  施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成,發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。

  現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成,臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位;秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成,并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測,已投入使用。

  目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖,完成土方量開(kāi)挖51000立方,外排45000立方,CFG工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方,CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米,F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。

  二、團隊建設:

  其實(shí)工程部是一個(gè)年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此,我既在工作上嚴格要求,學(xué)習上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時(shí),倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三:溝通協(xié)調:

  短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會(huì )到,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。

  外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō):對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確:監理單位拿建設單位的錢(qián),就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念,監理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求,又充分信任,讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用,當好我們的'管家。對施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

  四、目標管理

  為了秀園工作的順利開(kāi)展,昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩,學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,就是:秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體,施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情,迎接挑戰!還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任,有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合!

  工程部部長(cháng)述職報告二

  敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  過(guò)去的20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎、實(shí)現突破的一年,也是我個(gè)人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來(lái),在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦,緊緊以開(kāi)展“基建管理年”活動(dòng)為主線(xiàn),理清職責,落實(shí)責任,促進(jìn)工程建設管理水平顯著(zhù)提升,F將一年的主要工作匯報如下,敬請評議。

  一、關(guān)于抓住重點(diǎn),全力以赴補欠量

  20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元,完成25.65億元;安排專(zhuān)項資金計劃38億元,其中建安資金8.16億元,完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢,下半年以開(kāi)展工程建設百日會(huì )戰為抓手,針對70項重點(diǎn)工程,強化現場(chǎng)管控和考核兌現,最大限度地彌補了上半年工程建設任務(wù)欠量,保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二:一是項目立項較晚,有效建設時(shí)間嚴重不足;二是設計質(zhì)量較低,大多屬于三邊工程,設計變更及相關(guān)手續辦理延誤了工期。

  二、有關(guān)落實(shí)責任,多措并舉保安全

  工程管理口認真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導指示精神,嚴把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統一”,完善外委施工單位安全管理辦法,規范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執行“兩!痹瓌t,即:安全保證不了的停,安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人,并將安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到人,做到事事有人負責、時(shí)時(shí)有人監管,形成自下而上,一級對一級負責,縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。

  借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度,工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀,推行項目責任制,督促項目經(jīng)理跟班帶班,緊盯現場(chǎng),全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。

  三、關(guān)于理清職責,密切配合抓管控

  工程管理部在加強自身業(yè)務(wù)建設的同時(shí),以流程優(yōu)化為契機,進(jìn)一步明確了與相鄰部門(mén)之間的職責、權限,同時(shí)加強了部門(mén)內部管理,完善了工程建設管理體系。工程管理部與規劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監理等部門(mén)和單位密切配合,堅持深入基層,發(fā)揚“事不過(guò)夜”的工作作風(fēng),為工程建設順利進(jìn)行提供了堅實(shí)保障;诠敬髮(zhuān)業(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。

  四、對于完善體系,環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)

  分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能,加強各環(huán)節管控,形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價(jià)處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價(jià)審核體系,提高了系統防范能力。

  五、發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘潛力提效能

  工程管理新機制形成后,集中強化了工程管理部的管控和服務(wù)職能,從根本上解決了既當裁判又是運動(dòng)員的矛盾,為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng )造了有利條件。工程項目管理公司著(zhù)力完成整章建制,優(yōu)化隊伍結構的同時(shí),狠抓業(yè)務(wù)建設,管理效能日益凸顯出來(lái)。

  從個(gè)人來(lái)講,我始終認為人生有四幸:一為父母給我生命,二為老師給我知識,三為妻子給我愛(ài)情,四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì )變得富有,常有憂(yōu)企之念工作也就沒(méi)有太多負累。作為部門(mén)負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大,盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設、抓好部門(mén)建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調,為順利開(kāi)展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  20xx年我們在工程建設方面取得了一些成績(jì),但也存在不少普遍性的問(wèn)題。

  一是投資完成率太低,不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。

  二是不合理低價(jià)中標,不利于實(shí)現工程建設有效管控。

  三是管控體系未實(shí)現合理閉環(huán),導致效率損失嚴重。

  四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱,與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。

  五是定額費率計取缺乏科學(xué)性、規范性,材料價(jià)格調查與發(fā)布不夠及時(shí)、準確,造價(jià)管理亟待加強。

  六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實(shí)際需要。

  20xx年是“十二五”開(kāi)局之年,也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神,全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題,也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰。

  20xx年公司建設任務(wù)依然非常繁重,我們將以重點(diǎn)工程為突破口,積極開(kāi)展“基建安全年”活動(dòng),力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),從源頭上加強四大控制;以?xún)?yōu)化招投標短名單為抓手,把好隊伍準入門(mén)檻,確保優(yōu)秀隊伍進(jìn)入神東建設市場(chǎng);以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),提高管控能力;以完善管理標準為基礎,進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理,努力建設一批省級文明工地。工程管理部門(mén)一定要轉變觀(guān)念,樹(shù)立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義:一是樹(shù)立工程建設為生產(chǎn)服務(wù)的意識,最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要;二是樹(shù)立為施工單位服務(wù)的意識,最大限度的創(chuàng )造工程管理的有利條件。全年要花大力氣,下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程,為四化五型大神東建設貢獻一份力量。

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