述職報告提綱怎樣寫(xiě)

　　篇一：述職報告大綱

　　為進(jìn)一步加強自身建設，公司成員需根據自身工作情況書(shū)寫(xiě)年度述職報告，從而總結工作經(jīng)驗，制訂工作計劃。為使述職報告規范化，特制訂述職報告大綱，內容如下：

　　一 述職報告的性質(zhì)

　　述職報告是如實(shí)向所屬職工或向上級領(lǐng)導陳述自己任職一定時(shí)期內的工作情況的自我評述性報告，也就是進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。

　　二 述職報告格式

　　標題

　　2013年工作述職報告

　　正文：

　　述職報告的正文一般采用總結式寫(xiě)法，由基本情況、報告人成績(jì)經(jīng)驗、問(wèn)題教訓、報告人未來(lái)工作計劃四部分構成。

　�。ㄒ唬﹫蟾嫒嘶�本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況（主體）、主要工作完成情況，崗位職責等內容的簡(jiǎn)介，即報告人應該用平直、概括、簡(jiǎn)短的文字概括的交代工作過(guò)程。

　�。ǘ�）報告人工作經(jīng)驗：報告人工作經(jīng)驗的書(shū)寫(xiě)要以事實(shí)和材料為依據，對以往的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧、分析。同時(shí)報告人也應該點(diǎn)面結合、重點(diǎn)突出將自己的工作經(jīng)驗特色表現出來(lái)。最后報告人分析事實(shí)與材料，找出規律對自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結。

　�。ㄈ�）報告人問(wèn)題教訓：報告人對自己的工作情況進(jìn)行總結分析后，不可避免的會(huì )發(fā)現工作中出現的問(wèn)題。在述職報告中報告人要實(shí)實(shí)在在，有條理的將自己的問(wèn)題表達出來(lái)，不能避重就輕。在報告人將問(wèn)題分析后還要實(shí)事求是的總結出教訓，提出解決問(wèn)題的方法和途徑。

　�。ㄋ模﹫蟾嫒斯ぷ饔媱潱航窈蟮墓ぷ饔媱澃�括目標、措施、要求三個(gè)要素，而且工作計劃要切實(shí)可行，體現出今后工作的基本思路。 署名及日期

　　署名一般寫(xiě)在題下，日期寫(xiě)在正文下，日期以提交述職報告的日期為準。

　　三 注意事項

　�。ㄒ唬┮�充分反映自己在任期內的工作實(shí)績(jì)和問(wèn)題，寫(xiě)作時(shí)要實(shí)事求是，嚴肅認真，客觀(guān)公正，不能故意夸大或縮小缺點(diǎn)。

　�。ǘ�）要實(shí)事求是的評價(jià)自己，報告人要注意論斷準確，重點(diǎn)突出，有針對性，要突出政績(jì)，又要評價(jià)正確，適當。不能有過(guò)頭話(huà)、大話(huà)、假話(huà)、空話(huà)。

　�。ㄈ�）要抓住重點(diǎn)，突出個(gè)性。對于重點(diǎn)工作和經(jīng)驗要有理有據，充實(shí)具體，而對于一般性事務(wù)要概括說(shuō)明，不必面面俱到。

　　通過(guò)書(shū)寫(xiě)述職報告對自己的工作總結，這是對自我的肯定，也是對自我的反思。

　　篇二：如何寫(xiě)述職報告輔導提綱

　　利用干部業(yè)務(wù)培訓的機會(huì )，結合本職工作，我想對如何寫(xiě)述職報告談?wù)勛约旱囊恍┛捶�，為什么在這個(gè)時(shí)候談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題？主要是考慮，快到年底了，一年一度干部考評工作將要開(kāi)始，我們每名干部都要向組織進(jìn)行述職。通過(guò)這幾年收上來(lái)的述職報告看，述職報告的質(zhì)量不是很高，有的在寫(xiě)法上還不是很懂。當然，我在這里談如何寫(xiě)述職報告，并不是說(shuō)，我說(shuō)的就是最好的藍本，但起碼可以保證，按這個(gè)套路，在寫(xiě)法上不會(huì )跑偏，基本上大多數人都在采用。

　　下面，我就如何寫(xiě)述職報告與大家一起作個(gè)探討�！笆雎殘蟾妗痹谠纭睹献印�梁惠王下》中就有“述職”一詞及解釋:“諸侯朝于天子曰述職——述職者，述所職也�！边@種述職可以是口頭的，也可以是書(shū)面的，書(shū)面的陳述，實(shí)際上就是一種“述職報告”。今天的述職報告是述職人陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點(diǎn)。部隊的述職報告是干部向上級首長(cháng)、領(lǐng)導機關(guān)、考核組或本單位官兵陳述自己在一定時(shí)期內工作實(shí)績(jì)、問(wèn)題和打想的自我述評性的報告文書(shū)。這是促進(jìn)和監督干部忠于職守，履職盡責，領(lǐng)導機關(guān)、干部部門(mén)正確考核干部、選拔任用，克服選人用人上的主觀(guān)主義、官僚主義，提高干部的政策、思想水平的重要手段。

　　一、述職報告的特點(diǎn)

　　述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，逐步形成了獨具特色的文體，其主要特點(diǎn)是：個(gè)人性、自述性、自評性、報告性。

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人性。就是要求干部，對自身所負責的在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，總結成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足與教訓，從而對過(guò)去的工作作出正

　　確的評述。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個(gè)人性。這就是在寫(xiě)作上更多地采用敘述的表達方式，同時(shí)也進(jìn)行畫(huà)龍點(diǎn)睛式的議論。事實(shí)是主要的，議論是必要的，但在寫(xiě)法上，要以敘述說(shuō)明為主。敘述不是詳述，是概述；說(shuō)明要平實(shí)準確，不能旁征博引。

　�。ǘ�）自述性。就是要求干部自己述說(shuō)自己一定時(shí)期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱(chēng)，采用自述的方式，向有單位、上級領(lǐng)導或考核組報告自己的工作實(shí)績(jì)。這里的所謂實(shí)績(jì)，是指述職人在一定時(shí)期內，按照崗位職責的要求，工作責任心如何，工作效率怎么樣，做了什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻，實(shí)實(shí)在在地反映出來(lái)。但是，要特別強調：所寫(xiě)的內容必須真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動(dòng)，事實(shí)確鑿無(wú)誤，切忌弄虛作假。

　�。ㄈ�）自評性。就是要求干部本人，依據崗位要求和職責目標，對自己任職期內的德、能、勤、績(jì)等方面的情況，作自我評估、自我鑒定。述職人必須持嚴須、認真、慎重的態(tài)度，既要對自己負責，也要對組織負責，還要對官兵負責。前因后果，要敘述清楚，評估恰當；所敘述的事情，要概述，讓人一目了然。但要強調：切忌浮泛的空談，定性分析必須在定量證明的基礎上進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹫蟾嫘�。就是要求干部明白自己的“身份”，放下架子以被考核、被接受評議、被監督的身份作報告。要認識到，自己是在向上級或官兵匯報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織和官兵了解自己，評審自己的工作。因此，語(yǔ)言必須得體，應有禮帽，態(tài)度謙遜、誠懇，掌握尺寸，切不可傲慢、盛氣凌人，切不可夸夸其談，浮華夸飾。

　　二、述職報告的寫(xiě)作要求

　�。ㄒ唬┮�充分反映自己在任職內的工作實(shí)績(jì)和問(wèn)題。述職報告是民主考評干部的重要一環(huán)，也是干部自覺(jué)接受組織和群眾監督的一種有效形式。干部

　　作述職報告，是為了讓組織和官兵了解和掌握自己的德才狀況和履行職責的情況。因此，述職報告應該充分反映自己任職期的工作實(shí)績(jì)和存在問(wèn)題，通常情況師以下，干部每年都要寫(xiě)述職報告，主要反映當年任職期的有關(guān)情況，也即寫(xiě)出自身在崗上做了什么實(shí)事，結果怎么樣，有哪些貢獻，還有哪些不足，工作實(shí)績(jì)如何。這些是檢驗干部稱(chēng)職與否的主要標志，述職人要充分認識這一點(diǎn)，實(shí)事求是地把自己的工作實(shí)績(jì)和問(wèn)題反映出來(lái)。

　�。ǘ�）要實(shí)事求是地評價(jià)自己。對自己的評價(jià)要實(shí)事求是，不夸大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不說(shuō)過(guò)頭話(huà)、大話(huà)、假話(huà)、套話(huà)、空話(huà)。為此，應注意處理好兩個(gè)關(guān)系：一是處理好成績(jì)和問(wèn)題的.關(guān)系，要理直氣壯擺成績(jì)，誠誠肯肯講失誤。二是處理好集體與個(gè)人的關(guān)系，不能把集體之功歸于個(gè)人，也不要抹殺了個(gè)人的作用。

　�。ㄈ�）要抓住重點(diǎn)，突出個(gè)性。通常的述職報告，大多都以口頭向大會(huì )報告表述，一般用15分鐘左右的時(shí)間，反映到文字上，以3000字左右為宜。因此，表述的內容應抓住重點(diǎn)，將最能顯示工作實(shí)績(jì)的大事件或關(guān)鍵事寫(xiě)入述職報告。凡重點(diǎn)工作、經(jīng)驗、體會(huì )或問(wèn)題等，一定要有理有據，充實(shí)具體，而對一般性、事務(wù)性工作，宜概括說(shuō)明，不必面面俱到。抓住重點(diǎn)，突出中心，還應突出自己的特色，突出自己獨有的氣質(zhì)，獨有的風(fēng)格，獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。

　　三、述職報告的基本結構和寫(xiě)法

　�。ㄒ唬┦雎殘蟾娴幕�本結構。述職報告沒(méi)有固定的寫(xiě)作模式，根據自身實(shí)際，可靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。

　　述職報告的標題，常見(jiàn)的寫(xiě)法有三種：①文種式標題，只寫(xiě)《述職報告》。②公文式標題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱(chēng)，如《XXX任參謀長(cháng)的述職報告》。③文章式標題，用正題或正副題配合，如《思想政治工作要結合中心工作一起抓——政治處主任XXX的述職報告》。

　　述職報告的抬頭，一般用書(shū)面報告的抬頭，寫(xiě)主送單位名稱(chēng)“如XX黨委”、“XX部（處）”等。通常采用的述職報告一般都是口述報告，其抬頭就寫(xiě)對聽(tīng)者稱(chēng)謂，如“各位領(lǐng)導”或“各位領(lǐng)導，同志們”。

　　述職報告的正文，由開(kāi)頭、主體、結尾三部分組成。開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任職，變動(dòng)情況及背景；崗位職責及考核內的目標任務(wù)情況及個(gè)人認識；對自己盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者一個(gè)大體印象。主體，是述職報告的中心內容，主要寫(xiě)實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )或教訓、問(wèn)題，要強調寫(xiě)好以下幾個(gè)方面：對黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況；對分管工作任務(wù)的完成情況；在工作中出了什么主意、想了什么辦法，采取了哪些措施，作出了哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾正了哪些偏差，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些業(yè)績(jì)；個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔自律和對部屬、同事的關(guān)心愛(ài)護等情況；寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。這部分，要寫(xiě)得具體、充實(shí)、有序、有理有據、條理清楚。由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫(xiě)出�！皸l”、“項”要注意內在邏輯關(guān)系。結尾，一般用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導、同志們批評指正”等作結。

　　述職報告的落款，寫(xiě)上述職人姓名和述職日期。署名可放在標題之下，也可以放在文尾。

　�。ǘ�）述職報告寫(xiě)作方法。寫(xiě)述職報告，我認為，可以概括為“四要四忌”。

　　要實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。述職報告一定要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心理話(huà)。無(wú)論稱(chēng)職與否，都要與事實(shí)相符，既不要自吹自擂，也不要過(guò)分謙虛。述職報告一般要當眾宣讀，一些干部為了顧面子，獲取領(lǐng)導和聽(tīng)眾的好感，以自己的工作成績(jì)大肆渲染，夸大其詞，只講自己的優(yōu)點(diǎn)和所取得的成績(jì)，

　　對工作中存的問(wèn)題和不足采取回避態(tài)度。其實(shí)，任何人無(wú)論做什么工作，即使非常盡職盡責，缺點(diǎn)、錯誤也不可避免。而且，每個(gè)人所取提得的成績(jì)并非一己之功，是全體同人密切配合、共同努力的結果。作為一名合格的干部和稱(chēng)職的干部，應排除私心雜念，以大局利益為重，上不期領(lǐng)導，下不瞞官兵，正確處理好個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，分清功過(guò)是非，不要搶頭功。其實(shí)，本人表現怎樣，有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，大家看得真真切切，越是虛夸成績(jì)，越是對問(wèn)題遮遮掩掩，就越適得其反。因此，必須堅持實(shí)事求是的精神，在肯定自己成績(jì)的同時(shí)，也要敢于亮短承擔責任，使述職報告真正全面地體現出自己的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況。

　　要突出重點(diǎn)，切忌報流水賬。平時(shí)的工作是瑣碎的、分散的、零星的，寫(xiě)述職報告前，要對材料進(jìn)行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績(jì)來(lái)寫(xiě)，不要事無(wú)巨細，一概羅列。如果為了評功擺好，照顧各方面的關(guān)系，把述職報告寫(xiě)成啰啰唆唆的“流水賬”，就會(huì )讓人不知所云。述職報告的寫(xiě)作目的是為了說(shuō)明其工作是否稱(chēng)職，因此，要將履行職責的過(guò)程，取得的成績(jì)或出現的失誤，及對工作的認識表述出來(lái)，要對履行職責的情況和取得的成績(jì)進(jìn)行深入分析和研究。領(lǐng)導干部，特別是要交代清楚大家迫切關(guān)心的問(wèn)題是如何認識和處理的，參謀人員，要寫(xiě)清楚如何發(fā)揮參謀助手作用，推動(dòng)工作的完成。剖析工作失誤的真正原因，也要做到從實(shí)際出發(fā)，對得與失作出客觀(guān)公正的評價(jià)。這些內容寫(xiě)得恰當適度，就能讓領(lǐng)導和聽(tīng)眾清楚地了解述職人的稱(chēng)職與否，從而對述職人作出恰當的評價(jià)。

　　要情理相宜，切忌考慮個(gè)人得失。述職報告在敘述說(shuō)事過(guò)程中，要有適當的感情色彩。但是個(gè)人情感不要融入過(guò)多，以免造成不良影響。述職者要對自己以往所從事的工作進(jìn)行歸納、概括、提煉，圍繞履行職責的實(shí)際情況進(jìn)行認真、全面的反思，肯定成績(jì)，找出差距。要以坦誠的胸懷與聽(tīng)眾面對面地交流，特別是工作中反映較大、意見(jiàn)較為突出的問(wèn)題，要有自己的認識

　　篇三：年終述職報告提綱

　　為了更好的制訂職員考核與獎懲體制、規范各項工作流程，使職員的自我能力與潛在能力得到進(jìn)一步體現，以便職員明確個(gè)人奮斗方向。要求各相關(guān)部分、職員根據自身特點(diǎn)書(shū)寫(xiě)述職報告一份。2012年1月6日前提交電子版到總經(jīng)理處。

　　一、年終述職有關(guān)內容：

　　1、主持：方挺

　　2、述職時(shí)間： 1月7日

　　3、時(shí)長(cháng)：

　　各部門(mén)主管、經(jīng)理陳述15分鐘左右（介紹部門(mén)及個(gè)人工作情況）；

　　4、總結形式：

　　word或ppt格式均可，字數不做硬性要求，但要求邏輯結構層次清晰，工作描述準確簡(jiǎn)練，有結論和自己的觀(guān)點(diǎn)主張。

　　5、參與人員：

　　凡在職職員均需參加年終述職報告（生產(chǎn)線(xiàn)職員除外）。

　　二、年終述職范圍：

　　銷(xiāo)售部：方挺（責任人）；

　　供應鏈（采購、倉儲、物流）：龔劍（責任人）；

　　車(chē)間：丁大波；

　　品管部：金曉科；

　　工程部：（暫時(shí)不寫(xiě)）；

　　注：銷(xiāo)售目標的制定、供應鏈的保障是公司在現有產(chǎn)品發(fā)展壯大過(guò)程中最最重要的兩個(gè)部分，責任人負責監督或擬制實(shí)際可行的工作目標。

　　三、年終述職大綱：

　　年終中層述職報告提綱

　　姓名： 所在部門(mén)：

　　現任職務(wù)職位： 任職時(shí)間：

　　一、崗位職責概述

　�。ㄒ唬╆U述崗位職責及工作重點(diǎn)

　　二、個(gè)人及本部門(mén)評估

　�。ㄒ唬┍灸甓缺救思氨静块T(mén)取得的成績(jì)；

　�。ǘ�）本年度本人及本部門(mén)預定目標完成情況；

　�。ㄈ�）本人及本部門(mén)工作中存在的問(wèn)題并提出具體解決方案；

　�。ㄋ模┰u估本部門(mén)目前團隊工作能力；

　�。ㄎ澹┍静块T(mén)人才儲備計劃。

　　三、意見(jiàn)和建議

　�。ㄒ唬�對本部門(mén)下一年工作開(kāi)展有何建議；

　�。ǘ�）對公司現行業(yè)務(wù)管理模式有何意見(jiàn)及建議；

　�。ㄈ�）建議如何有效提高工作效率、降低運營(yíng)成本的方案。

　　四、工作計劃

　�。ㄒ唬┫乱荒瓯救思氨静块T(mén)目標改進(jìn)及工作規劃（以月或季度為小節闡述）。 注：要求所有報告人員在陳述過(guò)程中以脫稿演講為主，不能一字一句照著(zhù)稿子念。

　　姓名： 所在部門(mén)：

　　現任職務(wù)： 任職時(shí)間：

　　一、崗位職責概述

　�。ㄒ唬╆U述崗位職責及工作重點(diǎn)

　　二、個(gè)人評估

　�。ㄒ唬┍灸甓任业倪M(jìn)步以及我的工作成績(jì)；

　�。ǘ�）本年度工作任務(wù)完成情況；

　�。ㄈ�）本年度工作中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施；

　�。ㄋ模╆U述你對企業(yè)的忠誠度、工作態(tài)度、工作積極性。

　　三、上下級溝通情況

　�。ㄒ唬�對上級領(lǐng)導有何意見(jiàn)及建議；

　�。ǘ�）對促進(jìn)上下級溝通有何良好的建議。

　　四、工作計劃

　�。ㄒ唬┫乱荒晡业哪繕�；

　�。ǘ�）計劃如何提高工作效率。

　　注：職員述職報告公司不作要求，各部門(mén)根據實(shí)際情況單獨組織書(shū)寫(xiě)述職。

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