值長(cháng)述職報告
時(shí)光在流逝,從不停歇;萬(wàn)物在更新,而我們在成長(cháng),這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢?以下是小編整理的值長(cháng)述職報告,歡迎閱讀與收藏。
值長(cháng)述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家好!今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過(guò)去的一年中,我緊密?chē)@公司工作部署和工作思路、總體目標,結合班組的工作實(shí)際,在分管工作范圍內,敢于創(chuàng )新,勇于開(kāi)拓,在班組人員共同努力下,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(cháng),所以值長(cháng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而影響運行。
二、安全生產(chǎn)運行工作
安全生產(chǎn)無(wú)小事,年初單位領(lǐng)導與我們簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。使安全生產(chǎn)責任明確。做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。
工作中堅持“兩票、三制”制度,堅決杜絕違規操作。每次工作前分析危險點(diǎn),做好提前預防,工作結束后認真總結。班前班后會(huì )議時(shí)時(shí)提醒安全理念。做到本班組全年無(wú)事故。
今年是交接年,隨著(zhù)750機組售后維護的結束,員工的撤離。從5月份以后進(jìn)入了自主維護階段,全年我班組經(jīng)歷了,風(fēng)機的全年檢,半年檢,一次大部件更換,一次聯(lián)軸器更換,電纜2根,故障處理一百余次,基本做到事故及時(shí)處理。
定時(shí)、定期對站內、風(fēng)機、線(xiàn)路進(jìn)行巡視,爭取做到早發(fā)現,早處理。保證設備的正常工作,減低不見(jiàn)損耗,提高風(fēng)機的可利用率。努力完成上級領(lǐng)導下達的發(fā)電任務(wù)及各種工作指標。為公司爭取更多效益。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞,及時(shí)調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!
值長(cháng)述職報告 篇2
斗轉星移,時(shí)光飛逝,20xx年即將悄然離去,在這一年里讓我能留住的,給我感動(dòng)的那些人那些事,依然在我的眼前清晰如故!今年,根據公司領(lǐng)導班子分工,我主要負責輸線(xiàn)路、變電站的安裝及水電站維護的管理等工作。
一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,在公司全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,現就xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習,不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”,積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論,學(xué)習經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識,夯實(shí)基礎。只有學(xué)習才能不斷進(jìn)步,才能知道自己的差距和不足,才能知道我與企業(yè)的要求的差距,不斷努力學(xué)習,不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規,還能不斷更新專(zhuān)業(yè)知識和水平,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們電力公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費不斷上漲;施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng);地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我的做法是:
1、健全各項規章制度,不斷加強職工隊伍建設
為維護公司正常的經(jīng)營(yíng)工作秩序,提高工作效率,切實(shí)維護公司利益,規范全體員工的行動(dòng)準則,我在工作中注重建章立制,著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制,今年重點(diǎn)建立健全了以規范組工干部選調任用、學(xué)習培訓、考核評價(jià)和退出機制為主要內容的.組織部門(mén)人事管理制度,以規范程序、強化職責為,主要內容的監督約束機制,并下發(fā)至每個(gè)組工干部,使管理更加合理、更規范。員工都能以這些規章制度為衡量準繩,并嚴格遵照執行,有效杜絕了各項違規違紀現象,同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2、以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責輸線(xiàn)路的安裝;變電站安裝;水電站維護等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,我采取了以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理的方法;
第一、重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項目有一個(gè)良好的開(kāi)局,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎;
第二、我主要抓施工組織設計管理工作,制定切實(shí)可行的施工組織設計,組織協(xié)調好各種資源,追求均衡生產(chǎn),提高生產(chǎn)管理水平;
第三、抓好生產(chǎn)計劃的執行和考核,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手,以技術(shù)管理為主線(xiàn)把各項工作做實(shí)做細,提高作業(yè)水平。
第四、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中,為了及時(shí)掌握各項目進(jìn)展的第一手材料,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各個(gè)項目的施工進(jìn)度。
第五、要加大對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度,努力提升整體施工水平。對工期滯后項目要求各制定特殊工作計劃,實(shí)行目標責任制,確保及時(shí)扭轉被動(dòng)局面。
全年完成輸線(xiàn)路安裝里,完成安裝變電站及設施電站維護成經(jīng)濟利潤,有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作,是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎,設備是重點(diǎn),管理是關(guān)鍵,人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工作業(yè)人員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、弘揚團隊精神魅力,彰顯合作魅力
我深深的知道;個(gè)人再完美,也就是一滴水。一個(gè)團隊,尤其一個(gè)優(yōu)秀的團隊才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神,依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作,工作中能夠向主要領(lǐng)導匯報自己的思想,及時(shí)與班子成員溝通,主動(dòng)參與集體決策,積極為重大決策的制定出臺獻計獻策。盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。凡重大事項能夠提交會(huì )議研究決定,分管職權內的工作從不推諉扯皮,身體力行維護班子的團結和整體威信。
四、今后努力的方向
回顧過(guò)去的一年,自己在工作上取得了一些成績(jì),但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處,如:
1、面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的壓力,還沒(méi)有找到更有效的對策;
2、工作中態(tài)度急躁;
3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等。
今后努力方向:
一是加強學(xué)習意識,進(jìn)一步堅定理想信念,樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān),努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部;
二是要加強自身修養,以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己,主動(dòng)接受干部和群眾的監督。
三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度,認真研究組織管理工作規律,制定有效的工作管理辦法。
今年一年來(lái)的工作,有成績(jì)也存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,始終與公司站在一起,勇往直前,義無(wú)反顧,使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
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