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風(fēng)險管理部述職報告

時(shí)間:2020-12-09 12:53:56 述職報告 我要投稿

風(fēng)險管理部述職報告

  各位領(lǐng)導:

風(fēng)險管理部述職報告

  大家好!

  我代表風(fēng)險管理部匯報20xx年第3季度工作總結。報告分為四個(gè)部分,第一部分明確部門(mén)職責與目標,第二部分匯報第二季度工作總結,第三部分分享經(jīng)驗教訓,第四部分提出下季度工作計劃。

  一、風(fēng)險管理部主要職責是推行制度、提供法務(wù)支持、開(kāi)展內部審計審查。目標是及時(shí)完成重點(diǎn)工作計劃和日常合同審核任務(wù),保證公司順利通過(guò)質(zhì)量管理體系監督審核,盡量為公司規避風(fēng)險、減少損失等。

  二、20xx年3季度,風(fēng)險管理部重點(diǎn)工作和日常合同審核均在規定時(shí)間內圓滿(mǎn)完成。

  三、工作總結

  1、質(zhì)量管理體系推行方面:風(fēng)險管理部對A分公司開(kāi)展了合同管理培訓,對B分公司開(kāi)展了制度管理、風(fēng)險管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓,對總部檔案管理培訓。對A分公司進(jìn)行了合同管理、檔案管理檢查,對總部職能部門(mén)和項目部進(jìn)行了檔案管理檢查。

  2、合同審核方面:風(fēng)險管理部審核各部門(mén)初次送審的合同共232份,其中總部78份,A子公司89份,B子公司25份,C分公司14份,物業(yè)公司共25份。

  3、法律咨詢(xún)和風(fēng)險防范方面:

  1)風(fēng)險管理部擬制并發(fā)布了《對經(jīng)濟類(lèi)文件授權審批和簽字蓋章事宜的特別要求》,要求各部門(mén)與對方簽訂經(jīng)濟合同時(shí),應同時(shí)向對方書(shū)面明確僅有指定的授權代理人才是代表本公司對外簽署經(jīng)濟文件的合法有效代理人,合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟文件對本公司不產(chǎn)生任何法律效力。

  2)針對商鋪帶租約銷(xiāo)售的策略,風(fēng)險管理部建議公司設立運營(yíng)公司以規避《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第十一條對返租銷(xiāo)售的禁止性規定,在托管合同中設計對租回商鋪經(jīng)營(yíng)管理的'基本思路,界定管理內容與責權利等,并協(xié)調解決運營(yíng)公司與客戶(hù)的租期和與租賃戶(hù)租期不一致的問(wèn)題。

  3)商務(wù)宿舍蓄客階段,所有資料是按超高一層銷(xiāo)售。辦預售證時(shí),因房管局限價(jià),只能由一層改為兩層賣(mài)。風(fēng)險管理出具法律意見(jiàn)書(shū)和相關(guān)文書(shū),指導營(yíng)銷(xiāo)策劃部公告取消前期宣傳廣告內容,并進(jìn)行公證。請認購客戶(hù)簽訂知悉取消前期宣傳廣告內容的確認書(shū),并出具不修二層樓板的申請。

  4)風(fēng)險管理部根據C公司咨詢(xún),向其提供意外傷害賠償相關(guān)法律法規和行業(yè)慣例,指導其完成賠償并防范負面影響。

  4、訴訟仲裁方面:20xx年第3季度風(fēng)險管理部順利推進(jìn)奧的斯電梯仲裁案,圓滿(mǎn)完成xx園林仲裁案,受理并有序推進(jìn)商鋪客戶(hù)要求雙倍返還定金50萬(wàn)元的訴訟案等。對A子公司與總包單位的經(jīng)濟糾紛進(jìn)行了全面、深入地調查,秉承尊重客觀(guān)事實(shí)、誠實(shí)守信、合情合理、平等互利的原則,向公司提交專(zhuān)題報告,并強烈建議A子公司與對方協(xié)商解決,避免給公司經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)造成不必要的損失。

  5、專(zhuān)項調查和危機應對方面:針對物業(yè)公司匿名舉報信進(jìn)行專(zhuān)項調查,發(fā)現舉報內容均與被舉報人無(wú)直接關(guān)系,但同時(shí)發(fā)現被舉報人存在其他不當行為。公司其后對被舉報人換崗處理。參與廣告公司舉報事宜調查,發(fā)現舉報事宜的確存在,但當事人之間存在較大誤解。協(xié)助公司處理總部總包單位工人鬧事危機事件,并準備相關(guān)往來(lái)函件和公關(guān)報告。

  6、員工培訓方面:根據師徒協(xié)議,指導新員工學(xué)習公司制度和文化、風(fēng)險管理部職責和法律專(zhuān)員崗位職責,帶領(lǐng)兩人前往各子公司開(kāi)展審計審查等,在日常工作實(shí)踐中開(kāi)展培訓。帶領(lǐng)新入職風(fēng)險管理部的資深專(zhuān)家學(xué)習風(fēng)險管理部職責和內審專(zhuān)員崗位職責,帶領(lǐng)她開(kāi)展檔案管理培訓和檢查,在工作中學(xué)習審核技能技巧。

  二、分享經(jīng)驗

  xx園林仲裁案于20xx年7月結案,關(guān)于此案,風(fēng)險管理部于20xx年3月9日收到A子公司的法律協(xié)助申請,由于距仲裁委要求提交的證據期限(收到仲裁申請后15日內)僅剩1日,我方舉證面臨巨大風(fēng)險,風(fēng)險管理部及時(shí)與仲裁委取得聯(lián)系,并提交延期審理申請書(shū)、中止審理申請書(shū)、調取證據申請書(shū),并通過(guò)選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會(huì ),以爭取寬限期限。

  之后風(fēng)險管理部與A子公司及總部成本部密切配合,積極準備開(kāi)庭資料,反復審查結算資料,共同參加開(kāi)庭、調解、質(zhì)證共計5次,到司法鑒定中心現場(chǎng)核對工程造價(jià)1次,提交我方異議或質(zhì)證說(shuō)明共計5次(具體工作記錄參見(jiàn)附表),最終為公司減少經(jīng)濟損失1,034,137.75元。此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應對仲裁的成功案例,還可作為公司向社會(huì )弘揚正氣,向供應商彰顯規范、陽(yáng)光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。

  20xx年第4季度,風(fēng)險管理部將繼續認真完成全公司日常合同審核和法律服務(wù)工作;推進(jìn)奧的斯仲裁案、xxx總包單位仲裁案等;完成總部檔案管理檢查;開(kāi)展全公司工程結算和經(jīng)濟簽證檢查;收集各部門(mén)質(zhì)量目標達成情況,并組織改進(jìn);開(kāi)展分/子公司例行財務(wù)審計。

  謝謝大家!

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