信用社述職報告范文

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　　信用社述職報告范文【一】

　　20xx年5月，我到***信用社任副主任，分管存款工作，一年來(lái)，我在行領(lǐng)導和**主任的正確領(lǐng)導下，在全體員工作的大力支持下，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級行的有關(guān)規定，不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入實(shí)際，勤奮工作，克己奉公、較好地履行和完成了組織交給的各項工作任務(wù)�，F就有關(guān)情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，思想理論素養不斷得到提高。

　　一年來(lái)，我始終堅持學(xué)習鄧小平建設有中國特色的社會(huì )主義理論和黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué)習十六大會(huì )議精神，學(xué)習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐農村信用社為“三農”服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發(fā)揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協(xié)調工作，。

　　二、做好本職工作，加大資金籌措力度，增強資金實(shí)力。

　　我到**信用社任職副主任后，面對競爭加劇的存款市場(chǎng)，我牢固樹(shù)立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營(yíng)理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。

　　一是解決思想認識問(wèn)題，克服自滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)情緒，正確樹(shù)立“存款就是經(jīng)營(yíng)、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營(yíng)意識。我社以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，嚴格規范職工的服務(wù)行為。教育職工服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽(yù)，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益。

　　二是加大宣傳力度，樹(shù)立良好形象。依靠創(chuàng )建信合企業(yè)文化的有效平臺，發(fā)揮**依托新區和建設小城鎮的優(yōu)勢，抓宣傳，樹(shù)形象，擴大**信用社的社會(huì )知名度，2016年以來(lái)，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經(jīng)�；�的同時(shí)，積極做到“四個(gè)結合”，即集體組織與個(gè)人上門(mén)宣傳相結合，臨柜宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場(chǎng)覆蓋面。通過(guò)掛橫幅進(jìn)行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。今年我社對上深分社進(jìn)行了搬遷，對新機構進(jìn)行了改造、裝修。提高了硬件服務(wù)水平，展示信用社的文明形象。

　　三是夯實(shí)基礎，求真務(wù)實(shí)，穩步發(fā)展。堅持把任務(wù)落在實(shí)處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協(xié)作，團結進(jìn)取，壓力變動(dòng)力，工作互相競爭，一把主任帶頭承擔業(yè)余攬儲任務(wù)，實(shí)事求是反映存款經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)打實(shí)地促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。截止到2016年末，全社存款創(chuàng )歷史最高水平，比上年凈增**萬(wàn)元，余額達到**萬(wàn)元，年未職工人均擁有存款**萬(wàn)元，完成區行下達存款任務(wù)的%。四是增資擴股，壯大資金實(shí)力。在抓好存款的同時(shí)，我還把增資擴股作為增強資金實(shí)力和抵御風(fēng)險能力的有效方法，通過(guò)明確辦社宗旨，加大宣傳力度，鼓勵職工積極入股，引導農戶(hù)入大股。年未股金余額達到萬(wàn)元,凈增**元。

　　三、同心同德，通力合作，與其它班子成員搞好配合。

　　由于剛剛接手新的工作崗位，與班子成員的磨合成為我做好存款工作的切入點(diǎn)，一年來(lái)，我在兩位主任的幫助下，能夠正視自己，擺正位置，自覺(jué)接受領(lǐng)導和職工的監督，充分發(fā)揮干部的`表率作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，做到自重、自醒、自警、自勵，時(shí)刻保持和發(fā)揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。我在日常工作中，認真貫徹民主集中制的原則，堅持講學(xué)習、講政治、講民主，自覺(jué)同領(lǐng)導班子保持一致。在具體工作上，堅持遇事與其它班子成員協(xié)商、研究，誠懇征求有關(guān)人員意見(jiàn)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、講實(shí)效，齊心協(xié)力做好各項工作。

　　總之，20xx年我在上級行正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在其它兩位主任的密切配合下，在各位員工的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的差距和不足，一是工作經(jīng)驗不足，努力不夠。二是上進(jìn)心不強，有小富即安思想，開(kāi)拓意識差等等。我決心在新的一年里，對下述存在的不足和差距，加以克服和解決為**的發(fā)展做出新的貢獻。

　　信用社述職報告范文【二】

　　xx年，按照省聯(lián)社既定的指導思想和經(jīng)營(yíng)目標，我與班子成員一道，以十七大精神為指針，解放思想，改革創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，堅持發(fā)展第一的經(jīng)營(yíng)理念，團結帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞市聯(lián)社中心工作，努力工作，奮發(fā)圖強，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將一年的工作述職如下：

　　工作回顧和主要做法

　　(一)踐行科學(xué)發(fā)展，致力改革謀大局。

　　黨的十七大報告對科學(xué)發(fā)展觀(guān)作了全面、精辟的闡述，而發(fā)展始終是xx聯(lián)社的第一要務(wù)。作為一個(gè)班子成員，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)xx聯(lián)社又好又快發(fā)展，是對個(gè)人最基本的要求，也是組織賦予的神圣使命。我從以下四個(gè)方面抓改革，謀大局，促發(fā)展：

　　1、致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目的，是通過(guò)合理、靈活、有效的分配機制，調動(dòng)全員的工作積極性，發(fā)揮全員的工作主觀(guān)能動(dòng)性。年初，我們按照

　　“質(zhì)效優(yōu)先、持續發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行萬(wàn)元含量的“綜合工資制”。按存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和萬(wàn)元工資含量，對員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結賬，[蓮山課~件

　　]并把信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤。通過(guò)改以前績(jì)效工資一年一結為月清月結，改以前對信用社整體績(jì)效結帳為與員工個(gè)人勞動(dòng)成果掛鉤，讓員工個(gè)人的勞動(dòng)成果與績(jì)效更直觀(guān)、更靈活，激勵更及時(shí)、更有效，變“要我干”為“我要干”，從根本上杜絕了“干好干壞一個(gè)樣”、“干與不干一個(gè)樣”的吃

　　“大鍋飯”現象，形成了人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有動(dòng)力，天天有進(jìn)度、月月有結賬的正向激勵氛圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導向作用。

　　2、致力于勞動(dòng)人事改革。多年來(lái)，xx聯(lián)社一直存在人力資源結構不優(yōu)的情況，主要是年齡老化，知識退化，思維僵化，行為習慣化。而且員工布局結構也不合理，近親繁殖，關(guān)系交錯。有的社人滿(mǎn)為患，有的社一人數崗;城區人多，鄉鎮人少;主點(diǎn)人多，分社人少，部分網(wǎng)點(diǎn)甚至連最基本的崗位制約都成問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)反復調查論證，我與班子成員一道，在勞動(dòng)人事上落實(shí)了“三抓”：一是抓人員“三定”。制定出臺了按照存貸規模、網(wǎng)點(diǎn)數量定編定人定崗的優(yōu)化組合方案，在鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社的人性化政策的基礎上，對優(yōu)化組合后不服從安排的富余人員實(shí)行待崗或行政調配。

　　人員“三定”促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點(diǎn)向分社、由二線(xiàn)向一線(xiàn)轉移。二是抓親緣回避。采取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。

　　全市親緣回避達x人，占在崗員工數的x%，較好地解決了工作中存在的各種隱患和潛在風(fēng)險。三是抓勞動(dòng)合同制實(shí)施。統一簽訂了勞動(dòng)合同，理順了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步明確了雙方的權利和義務(wù)。

　　3、致力于經(jīng)營(yíng)體制改革。統一法人改革就是要建立經(jīng)營(yíng)機制活，抗風(fēng)險能力強，服務(wù)效能優(yōu)，可持續發(fā)展的符合現代化金融企業(yè)制度標準的農村信用社。通過(guò)增資擴股，xx年籌建驗收，xx年我們加緊做好開(kāi)業(yè)的相關(guān)準備工作，我和專(zhuān)班的同志們認真學(xué)習，認真研究，多處請教，政府、人行、銀監部門(mén)勤請示，成員部門(mén)勤協(xié)商，股東之間勤溝通，將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位，較順利地完成了統一法人改革的各項工作，理順了管理格局，明晰了產(chǎn)權關(guān)系，合理確定了工作權責，轉換了經(jīng)營(yíng)機制，達到了“統一法人，授權經(jīng)營(yíng)”改革設計要求。

　　4、致力于監督機制改革。信用社改革的根本任務(wù)，就是按照現代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結構。監督機制的完善是公司治理結構中的重要一環(huán)。為提高和發(fā)揮監督機制的作用，進(jìn)一步鞏固和完善改革成果，我始終做到監督圍繞中心工作，監督服務(wù)發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提好建議，當好參謀。一是以流程管理為抓手。為使員工執行有依據、聯(lián)社考核有標準，我與班子成員一道著(zhù)力打造新的管理制度和操作流程,制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內控制度和各項規章制度進(jìn)行了細化。

　　對綜合業(yè)務(wù)系統和�？ǖ认嚓P(guān)業(yè)務(wù)制度更是匯編成方便攜帶的小冊子分發(fā)到每一個(gè)員工，便于員工學(xué)習和按章操作。二是以明確崗位職責為推手。進(jìn)一步明確了主管授權崗位、庫管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位責任制，較好地發(fā)揮了崗位制衡的作用。三是以監督檢查為幫手。加強對風(fēng)險防范最關(guān)鍵的綜合業(yè)務(wù)系統和信貸業(yè)務(wù)，最薄弱的分社、儲蓄所的巡回檢查輔導，及時(shí)查漏補缺，促進(jìn)提高，把規章制度執行情況的檢查落在實(shí)處。

　　(二)恪守監審職能，全力規范防風(fēng)險。

　　一年來(lái)，我認真貫徹全國銀行業(yè)案件專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，全面開(kāi)展了“制度落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)把握控制綜合業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險兩個(gè)重點(diǎn)，堅持落實(shí)檢查從嚴，追責從嚴，防堵從嚴，做到嚴教、嚴管、嚴查、嚴處，進(jìn)一步加大了案件專(zhuān)項治理工作力度，有力地規范了各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到了防范和化解案件風(fēng)險的預期工作目標，實(shí)現了全轄案件零發(fā)生。

　　1、全力探索防案控險機制。“十案九違規”。如何建立覆蓋范圍廣、資源共享程度高、便于操作、容易實(shí)施的系統科學(xué)案防機制，是我在案防工作中一直在摸索的一個(gè)核心內容。實(shí)際工作中我始終堅持“標本兼治，健全機制，綜合治理，常抓不懈”的工作思路，以從嚴治社為出發(fā)點(diǎn)，以加大對違規違紀的處罰力度為手段，以健全內控為重點(diǎn)，以深挖陳案、嚴控新案為突破口，著(zhù)手從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　一是規范了審計整改的程序。通過(guò)建立審計整改臺帳，定期督辦整改結果，對財務(wù)、信貸、安全等專(zhuān)項檢查中存在的的問(wèn)題進(jìn)行限時(shí)、定責、專(zhuān)人整改。

　　二是嚴查重處違反制度與違規操作行為。對違反安全保衛工作制度、違反財經(jīng)、信貸紀律、違反操作程序的當事人均進(jìn)行了嚴肅處理，并按有關(guān)規定追究了相關(guān)連帶責任人責任，分別給予了相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　三是加大了對員工不良行為的排查力度與頻率。近兩年來(lái)，通過(guò)按月組織對機關(guān)各部門(mén)及轄內x個(gè)信用社在崗員工的行為進(jìn)行認真排查，共排查出人際關(guān)系緊張、思想偏激、花錢(qián)大手大腳、社會(huì )關(guān)系復雜、家庭關(guān)系緊張、不安心工作、經(jīng)商辦企業(yè)或與他人合伙辦企業(yè)等等問(wèn)題的重點(diǎn)人員x名，及時(shí)將他們納入到重點(diǎn)人監控視線(xiàn)內，通過(guò)明確“一幫一”的幫教責任人、落實(shí)定期談話(huà)制度等跟蹤管理措施，有效地控制了重點(diǎn)人行為，轉化了4人。同時(shí)，在落實(shí)幫教措施的基礎上，根據重點(diǎn)人的轉換情況，對屢教不改的重點(diǎn)人員采取了適當的處置措施。

　　四是加快了內控制度的修訂與完善力度。根據案防工作和“制度落實(shí)年”活動(dòng)的要求，結合銀監部門(mén)對我市信用社內控制度的現狀評價(jià)，組織有關(guān)職能部門(mén)制訂與完善了《現金調運和款箱集并管理細則》、《資金營(yíng)運管理辦法》等18個(gè)涉及現金管理、資金營(yíng)運、清算中心管理的內控制度，廢除3個(gè)。

　　五是形成了業(yè)務(wù)部門(mén)與監審部門(mén)齊抓共管，系統防案控險的合力。把內控落實(shí)與執行和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同檢查。