基層信用社個(gè)人述職報告

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　　基層信用社個(gè)人述職報告【一】

　　20xx年里，我帶領(lǐng)XX信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　一、堅持學(xué)習，不斷充實(shí)自己。

　　作為一名管理人員必須虛心學(xué)習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來(lái)，我較系統的認真學(xué)習了《擔保法》，《合同法》，《監管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規，認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。

　　二、嚴于律己，率先垂范。

　　我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。

　　三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng )造經(jīng)驗，但求卓有實(shí)效;不求人人如意，但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：

　　(一)強化存款營(yíng)銷(xiāo)，提高了競爭能力

　　緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機，突出重點(diǎn)，主攻大戶(hù)，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績(jì)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶(hù)、一個(gè)大戶(hù)，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶(hù)，建立黃金客戶(hù)檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬(wàn)元，較上年凈增365萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。

　　(二)加大支持三農力度，提高了服務(wù)水平

　　認真學(xué)習、執行中央1號文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實(shí)際，為建設社會(huì )主義新農村做好服務(wù)。

　　1、滿(mǎn)足農戶(hù)種養業(yè)的資金需求，發(fā)放種養業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節，積極籌借資金，備足資金，不誤農時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬(wàn)元。對種養大戶(hù)，定期安排客戶(hù)經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門(mén)。

　　2、支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。對信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶(hù)季節性資金需求，在充分調查、完善手續的情況下，適時(shí)發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬(wàn)元，已經(jīng)全收回本息。

　　3、增強創(chuàng )新意識，提高服務(wù)水平。在著(zhù)力塑造守信卡貸款和農戶(hù)聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。

　　4、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設。今年，信用戶(hù)評選委員會(huì )共評出信用戶(hù)2320戶(hù)，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信用村2個(gè)。止目前，共評出信用戶(hù)9170戶(hù)，占全鄉農戶(hù)數的86%，為農戶(hù)建立了經(jīng)濟檔案，占農戶(hù)數的86%，評出信用村11個(gè)，占19個(gè)行政村的60%。

　　(三)加強信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險

　　1、落實(shí)信貸內控制度，加強信貸管理。

　　首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規定辦理，客戶(hù)經(jīng)理必須認真調查，必須可靠擔�；蜃阒档牡盅何�。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預警制度。

　　2、樹(shù)立科學(xué)管理念。

　　(1)利用多種形式，加強了對客戶(hù)經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶(hù)經(jīng)理隊伍的.素質(zhì)。(2)加強對客戶(hù)經(jīng)理的監督。公開(kāi)服務(wù)電話(huà)、監督電話(huà)等，運用社會(huì )力量加強監督。(3)教育和引導客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，運用社會(huì )力量加強監督。(3)教育和引導客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款。(4)加大對客戶(hù)經(jīng)理的考核。根據考核情況，提高或降低客戶(hù)經(jīng)理的授信級別個(gè)額度。

　　3、加大貸款的責任追究力度。

　　嚴格執行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷(xiāo)、一掛鉤”制度，

　　貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬(wàn)元，較上年凈增1011萬(wàn)元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。

　　(四)強化資金盤(pán)活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

　　在資金盤(pán)活中，樹(shù)立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動(dòng)，千方百計清收不良貸款。

　　1、統一思想，促全員清收。我利用一切機會(huì )，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤(pán)活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的積極性。

　　2、明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。

　　3、多策并舉，強力盤(pán)活。在盤(pán)活中，我因時(shí)而宜。今年三、四月份，抓住農閑和剛過(guò)完春節部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機，及時(shí)抽調10名聯(lián)絡(luò )員和客戶(hù)經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶(hù)催要貸款。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力，收回貸款本金30余萬(wàn)元，利息5.6萬(wàn)元。11、12月份，抓住農副產(chǎn)品上市交易和臨近春節的有利時(shí)機，適時(shí)組織客戶(hù)經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤(pán)活不良貸款的高潮。經(jīng)過(guò)40天的努力，收回貸款本息20余萬(wàn)元，盤(pán)活貸款60余萬(wàn)元，訂立還款計劃237份。

　　在盤(pán)活資金過(guò)程匯總，根據難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養魚(yú)、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤(pán)活不良貸款233萬(wàn)元，其中：逾期貸款132萬(wàn)元，雙呆貸款101萬(wàn)元。

　　(五)狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益

　　一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現利息收入434萬(wàn)元，較去年同期多收利息95萬(wàn)元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

　　(六)強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質(zhì)

　　1、加強了領(lǐng)導班子建設。

　　班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時(shí)講風(fēng)格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng )業(yè)。

　　2、加強了員工隊伍建設

　　一方面加強了對員工的培訓，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”活動(dòng)的時(shí)機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育;三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性。

　　3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

　　通過(guò)分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng )新的作風(fēng)。

　　(七)強化管理，完善了內控制度

　　1、加強內控制度建設，切實(shí)做到了規范經(jīng)營(yíng)。一切繼續推進(jìn)目標管理責任制，層層簽訂目標責任書(shū);二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規章制度。

　　2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營(yíng)運無(wú)事故

　　樹(shù)立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育，增強了全員防范意識。(2)加強制度建設，健全完善了安全保衛制度。(3)家安全設施建設，對安保設施定期維護保養，舍得花小錢(qián)保大錢(qián)，提高了物防能力。(4)加大檢查監督力度，確保各項制度落到實(shí)處。強化主任監督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。

　　(八)加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。

　　1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學(xué)習制度、民主生活會(huì )制度。規定每月20日為我社的黨員活動(dòng)日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第四，加強新黨員的培養、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養工作。

　　2、加強了廉政建設。首先，加強理論學(xué)習，引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個(gè)嚴禁”要求自己。第三，養成依規管理，照章辦事的好習慣。

　　3、與時(shí)俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng )建水平。在文明單位創(chuàng )建過(guò)程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng )建和培崗以“與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，求實(shí)創(chuàng )新，饋較社會(huì )”為核心的南陽(yáng)信合精神，構建以“學(xué)習型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農村信用社的持續發(fā)展注入強大動(dòng)力，為創(chuàng )建和諧社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎。

　　一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，提高自身修養，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績(jì)、克服缺點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng )造實(shí)力壯大、效益提高、經(jīng)營(yíng)穩健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻!

　　基層信用社個(gè)人述職報告【二】

　　XX年年，我在***信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實(shí)區聯(lián)社年初工作會(huì )議精神，團結和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，較好的完成了各項任務(wù)指標。

　　一、全社任務(wù)完成情況

　　1、各項存款穩中有升。截止12月底，各項存款余額**萬(wàn)元，較年初凈增**萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)***萬(wàn)的**%。

　　2、股本結構趨于合理。截止12月底，股金余額**萬(wàn)元，較年初增加**萬(wàn)元，占年度計劃任務(wù)的**%。

　　3、信貸支農力度不斷加大，貸款規模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額**萬(wàn)元，較年

　　初增投**萬(wàn)元，有力的支持了國家級小城鎮開(kāi)發(fā)和社會(huì )主義新農村建設。

　　4、不良貸款形態(tài)更加真實(shí)，資產(chǎn)風(fēng)險管理意識逐步增強，信貸風(fēng)險得到有效防范。截止12月底，四級分類(lèi)，不良貸款余額**萬(wàn)元，占比**%。較年初增加**萬(wàn)元。五級分類(lèi)，不良貸款余額**萬(wàn)元，占比**%，較年初增加**萬(wàn)元，真實(shí)反映了信貸風(fēng)險，增強了操作風(fēng)險和道德風(fēng)險防范意識。

　　5、業(yè)務(wù)收入圓滿(mǎn)實(shí)現。截止12月底。實(shí)現各項業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元，其中利息實(shí)際收入**萬(wàn)元。完成年計劃任務(wù)**萬(wàn)元的**%。

　　二、今年工作的'主要措施

　　1、抓宣傳、樹(shù)形象，提高農村信用社社會(huì )知名度。一是在“雙節”期間，利用懸掛過(guò)街橫幅、與**鎮社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農村信用社;二是以網(wǎng)絡(luò )上線(xiàn)，存款業(yè)務(wù)實(shí)現全省通存通兌暨各項存款突破億元大關(guān)和省聯(lián)社**辦事處成立為契機，大力宣傳農村信用社，讓更多客戶(hù)認識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客戶(hù)心中扎根。從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)，提高信用社的知名度。

　　2、牢固樹(shù)立“存款立社”的思想不動(dòng)搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發(fā)**高速公路征地款到期存款留存率，做好萬(wàn)元以上大額存款的轉存動(dòng)員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取**村**水泥廠(chǎng)租地青苗補償款資金代發(fā)業(yè)務(wù)，轉入青苗補償款代發(fā)資金**萬(wàn)元;在聯(lián)社領(lǐng)導和當地政府部門(mén)的大力支持和協(xié)調下，代發(fā)**村**電廠(chǎng)二期擴建征地款***萬(wàn)元;我社積極和**村協(xié)調溝通，轉入粉煤灰場(chǎng)土地租金款**萬(wàn)元。三是抓好股金工作，確保股金結構合理，余額穩定，促進(jìn)產(chǎn)權制度改革順利進(jìn)行。

　　3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額**萬(wàn)元，較年初增加**萬(wàn)元，占比達**%，其中破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款**萬(wàn)元，占不良貸款的*%，無(wú)法盤(pán)活。農戶(hù)貸款中，冒名不認賬、壘大戶(hù)、債務(wù)不實(shí)貸款**萬(wàn)元，清收盤(pán)活難度大。今年以來(lái)，不良貸款總額***萬(wàn)元，累計收回不良貸款***萬(wàn)元，其中：依法起訴收回貸款***萬(wàn)元，有效化解了信貸風(fēng)險，逐步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、積極探索小城鎮開(kāi)發(fā)貸款發(fā)放模式，以實(shí)際行動(dòng)支持地方經(jīng)濟建設。針對***鎮特殊地理位置及國家級小城鎮建設示范鎮的特點(diǎn)，結合鎮黨委、政府年初提出的“四個(gè)加快”和“六項重點(diǎn)工作”的總體要求，我社嘗試開(kāi)辦了小城鎮商品房開(kāi)發(fā)住房抵押貸款和***鎮轄內農戶(hù)汽車(chē)消費貸款，適時(shí)發(fā)放生源地國家助學(xué)貸款。積極支持**村、**村、**村小康屋建設，著(zhù)力支持高效示范園建設。

　　全年累計發(fā)放**、**、**等村小康屋貸款*戶(hù)**萬(wàn)元，**村養豬貸款**戶(hù)**萬(wàn)元，**、**、**、**等村果園貸款**戶(hù)**萬(wàn)元，**、**、**等村蔬菜種植貸款**戶(hù)**萬(wàn)元，**、**等村修房貸款**戶(hù)1**萬(wàn)元，**、**村水泥販運及物流貸款**戶(hù)**萬(wàn)元，生源地國家助學(xué)貸款**戶(hù)**萬(wàn)元，有力支持了社會(huì )主義新農村建設。

　　5、加強內部管理，確保各項任務(wù)順利完成。今年以來(lái)，結合省聯(lián)社“管理年”活動(dòng)。一是組織職工學(xué)習了上級組織新頒布的各項規章制度。二是建立健全了各類(lèi)登記薄，做到登記及時(shí)，責任明確。三是嚴格考核，加強管理。使規章制度執行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(cháng)進(jìn)。

　　6、狠抓安全保衛工作，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀(guān)念，上報聯(lián)社維修改造了**分社和**營(yíng)業(yè)室及金庫，柜臺安裝了防彈玻璃，裝修了值班守庫室。根據安全檢查要求，對安全不達標的**、**分社積極爭取修建，使得我社安全防范設施得到了進(jìn)一步加強。在內部管理上，重點(diǎn)對現金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來(lái)帳款結算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節進(jìn)行了定期、不定期檢查，對查出的問(wèn)題通報整改，并作罰款處理。從而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　7、抓黨建，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。今年是信用社黨的工作起步年，我社黨支部剛剛成立，工作千頭萬(wàn)緒。作為黨支部書(shū)記，我以身作則，積極組織黨員認真學(xué)習黨的“十七大”精神，統一思想，提高認識，使廣大黨員形成了凝聚力，黨組織有了活力，團結了廣大干部職工，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、自身學(xué)習不夠，不能適應農村信用社改革發(fā)展的需要。

　　2、規章制度執行不嚴，有老好人思想，影響信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　3、管理方法單一，不能多層次、全方位處理工作中存在的問(wèn)題。

　　四、今后工作打算

　　1、加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身修養，增強管理能力。

　　2、加強管理，特別是加大規章制度的執行力度，嚴格用制度管人，按制度辦事。

　　3、加強團結協(xié)作，培養團隊精神，防止發(fā)生內耗，杜絕推諉扯皮。

　　4、及時(shí)、主動(dòng)向聯(lián)社匯報工作，做到上下溝通，步調一致，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。

　　5、積極籌措資金，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，盡力完成2017年各項目標任務(wù)。

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