致公司員工一封信
在學(xué)習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用書(shū)信吧，書(shū)信有助于增進(jìn)人與人之間的交流。那么，怎么去寫(xiě)信呢？下面是小編幫大家整理的致公司員工一封信，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
致公司員工一封信1
公司全體干部員工：
2月14日，華鷺?shù)X業(yè)公司運營(yíng)轉型工作全面啟動(dòng)，這標志著(zhù)公司將展開(kāi)一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jì)目標挑戰的魄力和決心。
推行運營(yíng)轉型對華鷺?shù)X業(yè)來(lái)講有著(zhù)重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結構調整目標能否實(shí)現，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續改善。
一、公司為什么要開(kāi)展運營(yíng)轉型
國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng )，但仍然有相同類(lèi)型企業(yè)效益很好。20xx年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒(méi)有競爭優(yōu)勢，主要表現在：一是沒(méi)有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實(shí)施戰略轉型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過(guò)實(shí)施運營(yíng)轉型，加強企業(yè)基礎管理，有效實(shí)現存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰略轉型打下堅實(shí)基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是華鷺?shù)X業(yè)為什么要開(kāi)展運營(yíng)轉型的根本原因。
二、開(kāi)展運營(yíng)轉型是華鷺?shù)X業(yè)強化基礎管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的主要抓手
20xx年以來(lái)，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續低迷的雙重影響，華鷺?shù)X業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導下，全力以赴開(kāi)展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過(guò)開(kāi)展全面對標管理、強化經(jīng)營(yíng)運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問(wèn)題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營(yíng)轉型體系為我們改進(jìn)和完善上述問(wèn)題，提供了最為系統、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開(kāi)展運營(yíng)轉型是一件“管根本、管基礎、管長(cháng)遠”的事情，也是為實(shí)現企業(yè)極具挑戰性的.運營(yíng)業(yè)績(jì)目標而有意識開(kāi)展的徹底、持久的運營(yíng)變革。
三、開(kāi)展運營(yíng)轉型是華鷺?shù)X業(yè)提升盈利水平的重要支撐
20xx年公司新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，為了應對市場(chǎng)挑戰，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過(guò)實(shí)施電解多參數平衡技術(shù)調整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產(chǎn)品結構，全力組織好A356和6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績(jì)效考核工作，樹(shù)立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見(jiàn)成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實(shí)基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問(wèn)題，隨著(zhù)近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競爭更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競爭激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問(wèn)題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開(kāi)展的運營(yíng)轉型。
四、開(kāi)展運營(yíng)轉型是企業(yè)持續改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實(shí)施運營(yíng)轉型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核目標的，按照實(shí)施運營(yíng)轉型所創(chuàng )造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核目標的，按照實(shí)施運營(yíng)轉型所創(chuàng )造收益的15%實(shí)施獎勵，也就是說(shuō)如果運營(yíng)轉型取得了好的成果，會(huì )為全體員工在收入上帶來(lái)收益。
我們有理由相信，通過(guò)運營(yíng)轉型的全面實(shí)施，能夠不斷提升華鷺?shù)X業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現利潤最大化，持續提升企業(yè)核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運營(yíng)轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開(kāi)展運營(yíng)轉型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，華鷺?shù)X業(yè)的運營(yíng)轉型在中鋁專(zhuān)家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著(zhù)改善，工資收入有所增長(cháng)，廣大員工的運營(yíng)意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來(lái)，堅定信念，積極參與，團結協(xié)作，突破傳統，挑戰經(jīng)驗，為運營(yíng)轉型的圓滿(mǎn)成功，為實(shí)現華鷺的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續發(fā)展而努力奮斗!
致公司員工一封信2
尊敬的SOHO中國的同事們：
這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應該在10月8日之前給你們發(fā)出，但因為太忙了，直等到現在忙完了外面所有事情，再安靜下來(lái)給各位同事寫(xiě)這封信。
首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿(mǎn)成功，同時(shí)員工也將分享到我們公司上市及未來(lái)發(fā)展的成果。
公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權發(fā)放的原則。經(jīng)過(guò)我們反復商討，決定了一項不同于其他上市公司的發(fā)放原則，那就是更大范圍地發(fā)放期權。因為公司今天價(jià)值的創(chuàng )造，離不開(kāi)每一個(gè)員工辛勤的努力，是大家團結、協(xié)作的結果。截止20xx年10月7日在冊的通過(guò)試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動(dòng)得來(lái)的成果。
為了避免絕對平均主義，根據每個(gè)員工來(lái)公司的時(shí)間長(cháng)短，在公司所任職務(wù)，以及多方面業(yè)績(jì)和貢獻綜合考慮，公司決定重點(diǎn)給277人發(fā)放期權，此計劃經(jīng)過(guò)香港聯(lián)交所的認可，并已寫(xiě)入公司招股書(shū)向全社會(huì )公布。
SOHO中國上市真是“天時(shí)、地利、人和”，從國際金融市場(chǎng)的大環(huán)境，一直到每個(gè)同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財富成為了愛(ài)者與所愛(ài)之間的藩籬”。我們要謹記，不要讓財富成為我們公司團結、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天，能發(fā)展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛(ài)的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實(shí)、團結和創(chuàng )新是我們公司成長(cháng)的基本基因。
公司上市讓每個(gè)人肩上的責任更重大，我們肩負著(zhù)幾十萬(wàn)股民對我們的信任，只有我們誠實(shí)、團結、創(chuàng )新才能為他們創(chuàng )造出更高的回報，為社會(huì )進(jìn)步做出更大的貢獻。
讓我們共同努力吧!
致公司員工一封信3
可愛(ài)的伙伴們：
在過(guò)去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及最崇高的敬意。
回首過(guò)去20xx一起工作的一年，喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗，集團化經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效，沙縣大佑山風(fēng)景區和大龍門(mén)景區建設的順利推進(jìn)，桫欏谷和漂流等旅游項目的大力推廣和保障運營(yíng)，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無(wú)不見(jiàn)證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領(lǐng)導者假如把部屬當作手足一樣疼愛(ài)，部屬就會(huì )把他當作自己的心腹。領(lǐng)導者如果把部署當作自己的犬馬來(lái)使喚，那么部署永遠只是拿錢(qián)做工的“工人”。我們今天帶領(lǐng)著(zhù)我們的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習慣、好的性格，就會(huì )經(jīng)營(yíng)出人生好的命運。
通過(guò)《弟子規》學(xué)習，伙伴們在循序漸進(jìn)中，充分知道感念父母的養育之恩，國家社會(huì )的培育之恩，領(lǐng)導、老師的教育之情;感悟到了社會(huì )、公司這個(gè)大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛(ài)人是做人的本分。員工們學(xué)會(huì )了如何在工作中與人相處，與人交流，學(xué)會(huì )了聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。在家孝順老人，在外感恩社會(huì )，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個(gè)伙伴今后人生道路上為人處事的準則。
不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)邁進(jìn)了20xx，是與20xx告別的時(shí)候�！兜茏右帯罚骸耙�(jiàn)人善，即思齊，縱去遠，以漸躋;見(jiàn)人惡，即內省，有則改，無(wú)加警”我們每個(gè)人都是團隊的重要組成部分，成績(jì)只屬于過(guò)去，未來(lái)屬于我們，深切希望我們可愛(ài)的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)基礎，在接下來(lái)新的一年里，我們將會(huì )共同以創(chuàng )業(yè)的精神繼續奮斗，以守城的精神穩扎穩打，為一直關(guān)注和支持我們的新老客戶(hù)們創(chuàng )造一個(gè)更美好的20xx!。
“不力行，但學(xué)文;長(cháng)浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學(xué)習《弟子規》，在生活中學(xué)《弟子規》，做《弟子規》，演繹《弟子規》，打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團隊。
新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂(lè )!萬(wàn)事如意!
志閩(福建)旅游開(kāi)發(fā)有限公司
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