李彥宏致員工的一封信
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，許多人都寫(xiě)過(guò)書(shū)信吧，書(shū)信是人們用于表情達意的一種交際工具。那么一般書(shū)信是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的李彥宏致員工的一封信，歡迎閱讀與收藏。
李彥宏致員工的一封信1
您好，李彥宏先生。
上周我和出版社的朋友沈浩波先生去山東的紙廠(chǎng)銷(xiāo)毀已經(jīng)印刷完畢的一百多萬(wàn)冊《獨唱團》第二期，三百多噸的紙和工業(yè)垃圾一起進(jìn)了化漿爐。幾百萬(wàn)的損失對您來(lái)說(shuō)可能是個(gè)小數目，但是對一個(gè)出版公司來(lái)說(shuō)幾乎等于一年白干了，那還得是國內數得上數的大出版公司。這個(gè)行業(yè)就是這么可憐的，一個(gè)一百多人的企業(yè)一年的利潤還不如在上海炒一套公寓，而且分分鐘要背上“黑心書(shū)商”的罵名。但是沈浩波一直很高興，因為他說(shuō)和百度的談判終于有眉目了，百度答應派人來(lái)商量百度文庫的事情，李承鵬，慕容雪村，路金波，彭浩翔，都是文化行業(yè)里數一數二的暢銷(xiāo)書(shū)作家，導演和出版商，大家都很激動(dòng)，準備了好幾個(gè)晚上各種資料。
于是昨天開(kāi)始談判了，您派來(lái)幾個(gè)高傲的中層，始終不承認百度文庫有任何的侵權行為。你們不認為那包含了幾乎全中國所有最新最舊圖書(shū)的279萬(wàn)份文檔是侵權，而是網(wǎng)民自己上傳給大家共享的。你這里只是一個(gè)平臺。我覺(jué)得其實(shí)我們不用討論平臺不平臺，侵權不侵權這個(gè)問(wèn)題了，您其實(shí)什么都心知肚明。您在美國有那么長(cháng)時(shí)間的生活經(jīng)歷，現在您的妻子和女兒也都在美國，您一定知道如果百度開(kāi)了一個(gè)叫百度美國的搜索引擎，然后把全美國所有的作家的書(shū)和所有音樂(lè )人的音樂(lè )都放在百度美國上面免費共享會(huì )是什么樣的一個(gè)結果。您不會(huì )這么做，您也不會(huì )和美國人去談什么這只是一個(gè)平臺，和我沒(méi)關(guān)系，都是網(wǎng)民自己干的，互聯(lián)網(wǎng)的精神是共享。因為您知道這事兒只有在現在的中國才能成立。而且您也知道誰(shuí)能欺負，誰(shuí)不能欺負，您看，您就沒(méi)有做一個(gè)百度影劇院，讓大家共享共享最新的電影電視劇。
您也許不太了解出版行業(yè)，我可以簡(jiǎn)單的給您介紹一下。1999年，十二年前，我的書(shū)賣(mài)18元一本，20xx年，賣(mài)25元一本，很多讀者還都嫌貴。您知道這十二年間，紙張，人工，物流都漲了多少倍，但出版商一直不敢提太多價(jià)，因為怕被罵，文化人臉皮都薄。一本25元的書(shū)，一般作者的版稅是百分之8，可以賺2塊錢(qián)，其中還要交三毛錢(qián)左右的稅，也就是可以賺一塊七。一本書(shū)如果賣(mài)兩萬(wàn)本，已經(jīng)算是暢銷(xiāo)，一個(gè)作家兩年能寫(xiě)一本，一本可以賺三萬(wàn)四，一年賺一萬(wàn)七，如果他光寫(xiě)書(shū)，他得不吃不喝寫(xiě)一百年才夠在大城市的城郊買(mǎi)套像樣的兩居室。假設一本書(shū)賣(mài)10元，里面的構成是這樣的，作家賺1元，印刷成本2元多，出版社賺1元多，書(shū)店賺5元。有點(diǎn)名氣的作家出去簽售做宣傳，住的都是三星的酒店，來(lái)回能坐上飛機已經(jīng)算不錯了。出行標準一定還不如你們的低級別員工。最近幾年我已經(jīng)不出席任何宣傳簽售活動(dòng)了，但是在20xx年前，我至少做過(guò)幾十場(chǎng)各個(gè)城市的宣傳活動(dòng)，而在那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)是行業(yè)里的暢銷(xiāo)書(shū)作家，我從沒(méi)住到過(guò)一次300以上的酒店，有的時(shí)候和出版社陪同的幾個(gè)人得在機場(chǎng)等好幾個(gè)小時(shí)，因為打折的那班飛機得傍晚起飛，而多住半天酒店得加錢(qián)。這個(gè)行業(yè)就是這么窘迫的。這個(gè)行業(yè)里最頂尖的企業(yè)家，年收入就幾百萬(wàn)。出版業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，本是兩個(gè)級別相當的行業(yè)，你們是用幾百億身價(jià)和私人飛機豪華游艇來(lái)算企業(yè)家身價(jià)的，我們這個(gè)行業(yè)里的企業(yè)家們，我幾乎沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)出行坐頭等艙的。我們倒不是眼紅你們有錢(qián)，我們只是覺(jué)得，你們都那么富有了，為何還要一分錢(qián)都不肯花從我們這個(gè)行業(yè)里強行獲得免費的知識版權。音樂(lè )人還可以靠商演賺錢(qián)，而你讓作家和出版行業(yè)如何生存。也許你說(shuō)，傳統出版會(huì )始終消亡，但那不代表出版行業(yè)就該如此的不體面。而且文藝作品和出版行業(yè)是不會(huì )消亡的，只是換了一個(gè)介質(zhì)，一開(kāi)始它們被畫(huà)在墻上，后來(lái)刻在竹子上，現在有書(shū)，未來(lái)也許有別的科技，但版權是永遠存在的。我寫(xiě)這些并不是代表這個(gè)行業(yè)向你們哭窮，但這的確中國唯一一個(gè)擁有很多的資源與生活息息相關(guān)卻沒(méi)有什么財富可言的行業(yè)。尤其在盜版和侵權的傷害之下。我們也不是要求你們把百度文庫關(guān)了，我們只是希望百度文庫可以主動(dòng)對版權進(jìn)行保護，等未來(lái)數字閱讀成熟以后，說(shuō)不定百度文庫還能成為中國作家生活保障的來(lái)源，而不是現在這樣，成為行業(yè)公敵眾矢之的。因為沒(méi)有永遠的敵人，也沒(méi)有永遠的利益。我在20xx年還和磨鐵圖書(shū)的沈浩波先生打過(guò)筆仗，為了現代詩(shī)互相罵的不可開(kāi)交，而現在卻是朋友和合作伙伴。百度文庫完全可以成為造福作家的基地，而不是埋葬作家的墓地。
在我們這個(gè)行業(yè)里，我算是生活得好的。李彥宏先生，也許我們一樣，雖不畏懼，但并不喜歡這些是非恩怨，我喜歡曬曬太陽(yáng)玩泥巴，你喜歡曬曬太陽(yáng)種種花。無(wú)論你怎么共享我的知識版權，至少咱倆還能一起曬曬太陽(yáng)，畢竟我賽車(chē)還能養活自己和家庭，但對于大部分作家來(lái)說(shuō)，他們理應靠著(zhù)傳統的出版和數字出版過(guò)著(zhù)體面的生活。也許他們未必能夠有自己的院子曬太陽(yáng)。您的產(chǎn)品會(huì )把他們趕回陰暗的小屋里為了生活不停的寫(xiě)，而您頭上的太陽(yáng)也并不會(huì )因此大一些。中國那么多的寫(xiě)作者被迫為百度無(wú)償的提供了無(wú)數的知識版權和流量，他們不光沒(méi)有來(lái)找過(guò)百度麻煩或者要求百度分點(diǎn)紅，甚至還要承受百度擁躉們的侮辱以及百度員工談判時(shí)的蔑視。您現在是中國排名第一的企業(yè)家，作為企業(yè)家的表率，您必須對百度文庫給出版行業(yè)帶來(lái)的傷害有所表態(tài)。倘若百度文庫始終不肯退一步，那我可以多走幾步，也許在不遠的某天，在您北京的辦公室里往樓下望去，您可以看見(jiàn)我。
祝您的女兒為她的父親感到驕傲
韓寒
20xx年3月26日
李彥宏致員工的一封信2
李彥宏致員工的一封信
改變，從你我開(kāi)始
在戰略上，首先是Rectify the underinvestment problem.
我們過(guò)去幾年摻了很多錢(qián)，但是我們投入不夠，大家每次看我們財報說(shuō)我們50%的利潤，當我們的業(yè)務(wù)還在快速成長(cháng)時(shí)，我們不應該快速追求凈利潤，我們應該把更多的錢(qián)投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng )新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!
除了我們的核心業(yè)務(wù)之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶(hù)更多的使用百度搜索，比如說(shuō)瀏覽器，你有比較大的市場(chǎng)份額，你就能夠通過(guò)用戶(hù)引導搜索，這方面我們投入不多。
你有這么好的市場(chǎng)地位，如果有人想來(lái)?yè)屗麚尩玫�，就有�?wèn)題了，你需要有一些東西來(lái)保護自己。
再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我們固有優(yōu)勢，隨著(zhù)時(shí)間推移跟市場(chǎng)變化會(huì )被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場(chǎng)的變化會(huì )很危險，不如革自己的命，既然發(fā)現用戶(hù)的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移，我們就應該主動(dòng)引導用戶(hù)更早的去遷移到無(wú)線(xiàn)上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢，把移動(dòng)做起來(lái)，而不是拼命維持現狀，想到用戶(hù)留在pc上，比如說(shuō)在銷(xiāo)售這個(gè)領(lǐng)域，我們銷(xiāo)售很可能說(shuō)讓客戶(hù)把錢(qián)花在搜索推廣上，變現很強，但是用戶(hù)的使用習慣在遷移，我們如果不教育客戶(hù)遷移上，將來(lái)的日子就會(huì )很危險。
Managers need to understand the strategy at his/her level.
過(guò)去我們覺(jué)得戰略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰略，你負責的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負責的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰略是什么，你要知道隨著(zhù)市場(chǎng)變化，這樣的東西應該發(fā)生什么變化。
鼓勵狼性，淘汰小資
執行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡(jiǎn)單可依賴(lài)，但是隨著(zhù)時(shí)間推移，怎么樣做到簡(jiǎn)單做到可依賴(lài)，這是不一樣的�，F在我觀(guān)察到的問(wèn)題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們是需要去鼓勵狼性，一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的.，借過(guò)來(lái)用。借過(guò)來(lái)也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來(lái)不是一個(gè)百分之百正面的詞兒，或者說(shuō)在很多人看來(lái)這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對狼性的三個(gè)定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。
這三點(diǎn)肯定都是正面，肯定都是百度應該有的。這三點(diǎn)跟我們簡(jiǎn)單可依賴(lài)的文化沒(méi)有沖突。我們需要有敏銳的嗅覺(jué)，需要有不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，需要群體奮斗。其實(shí)早期的百度就是這樣，交給你的活你不僅能干到公司里最好，還能干成中國最好，干成世界最好。而那個(gè)時(shí)候困難要比現在多很多，交給你不掉鏈子你才可依賴(lài)，你沒(méi)有干好怎么叫可依賴(lài)?
淘汰小資，這個(gè)PPT我在總監會(huì )上講過(guò)，講過(guò)了之后可能有一些Estaff和總監往下傳達過(guò)這些東西，后來(lái)HR也做了一些采訪(fǎng)，感覺(jué)大家對這個(gè)小資其實(shí)是有比較大的爭議的。什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語(yǔ)，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。
尤其爭議比較大的是第一句話(huà)，良好的背景，流利的英語(yǔ)，他們說(shuō)Robin你不就是這樣的人嗎，我說(shuō)正好因為我是這樣的人我才敢說(shuō)要淘汰這種人。
大家可能覺(jué)得經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，百度變成很大的公司，變成很優(yōu)越的公司，招來(lái)的人都不錯，北大清華畢業(yè)，條件也挺好，世面都見(jiàn)的不錯。但是我告訴大家，這樣的背景不一定是你的優(yōu)勢，因為你的生存環(huán)境太舒適了，就好像恐龍，經(jīng)過(guò)很多年長(cháng)得很大，但是條件變的很惡劣時(shí)你卻活不下去。反而是那些農村出來(lái)的，家里沒(méi)有什么錢(qián)，靠自己的努力一點(diǎn)一點(diǎn)打拼出來(lái)的，他其實(shí)生存能力更強。所以總監會(huì )上講完了之后，大家都跟我說(shuō)Robin要不要改一下?我說(shuō)不用改，我就是要讓這批人明白，這些個(gè)條件，不是你的優(yōu)勢，反而有可能變成你的劣勢。因為你過(guò)去過(guò)得太好了，一旦環(huán)境變化，一旦競爭變化，這是可怕的。
包括我的孩子，我說(shuō)你一定要吃苦，你沒(méi)吃過(guò)苦，將來(lái)不可能干成什么事兒。
所以說(shuō)，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子，請現在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級，提升效率
減員增效，就是要減少單純做管理的人數，高工要寫(xiě)code，管理者要懂業(yè)務(wù)。我做過(guò)一個(gè)統計，T5以上的人寫(xiě)code都比較少，T5是基本上進(jìn)來(lái)兩年的時(shí)間，剛剛學(xué)會(huì )一個(gè)code就不寫(xiě)了，因為他們要帶很多新人，沒(méi)時(shí)間自己寫(xiě)了。那我們就要減少junior people的數量。對那些努力程度不夠的、沒(méi)有了激情的要讓他走人，我們把省下來(lái)的錢(qián)加到那些真正想干活出成績(jì)的員工身上。
減少會(huì )議，及時(shí)拍板，每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進(jìn)。
使命和文化高于KPI。過(guò)去我對eStaff這么要求，后來(lái)我跟每一層員工每一層經(jīng)理部都要這樣要求。經(jīng)常會(huì )說(shuō)這個(gè)東西不是那個(gè)部門(mén)的KPI，所以他不好好干，也不著(zhù)急。我們整個(gè)公司都要倡導文化使命高于KPI的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
所以回來(lái)還是要說(shuō)，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境，其實(shí)都是符合物競天擇適者生存的規律。我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后他的腦子才能夠反應過(guò)來(lái)，這樣不管你長(cháng)到多大，你都會(huì )滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強者，轉變觀(guān)念，做一個(gè)云和端都很強的公司，用創(chuàng )新和激情實(shí)現百度的二次騰飛。
謝謝!
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