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醫院預算審計報告（精選8篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的醫院預算審計報告（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院預算審計報告 1
3月23日下午，我院召開(kāi)十屆委員會(huì )會(huì )員代表大會(huì )。xxx區衛計局副局長(cháng)、衛生系統工會(huì )負責人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領(lǐng)導班子及職工代表等參加了會(huì )議。
在全體代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項議程并完成了新一屆工會(huì )委員換屆。
20xx年，凝心聚力拼勁足，持續改進(jìn)獲肯定
20xx年，是非凡和難忘的一年。
我們攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了三甲復審工作，使醫院發(fā)展突破瓶頸，踏上新起點(diǎn)；我們有效應對兒科季節性醫療高峰和持續生育高峰，還被確定為區級重癥兒童救治中心、區級重癥孕產(chǎn)婦救治中心；我們普通外科二區開(kāi)科啟用，醫學(xué)影像科順利進(jìn)入市級重點(diǎn)學(xué)科下一周期建設，康復醫學(xué)科被評選為全國“神經(jīng)康復一體化先進(jìn)科室”，我院成為張江細胞形態(tài)學(xué)技術(shù)中心廣州分中心等等。全院新增省級常委13人，市級副主任委員2人、常委2人；黃臻被評為全國“十佳優(yōu)秀康復名家”，陳漢威被評為廣州市高層次醫學(xué)人才，何金花、陳國欽被評為廣州市高層次醫學(xué)骨干人才；向之明成功獲得國家自然科學(xué)基金面上項目資助，實(shí)現了全區衛生系統國家級最高級別研究項目“零的突破”。
20xx年，擼起袖子，共迎醫改
今年是新一屆領(lǐng)導班子的開(kāi)局之年，是城市公立醫院綜合改革全面推開(kāi)之年，會(huì )上，黨委書(shū)記、醫院院長(cháng)蘇波代表領(lǐng)導班子作了題為“勇挑重擔攜手共進(jìn)迎接醫改大考驗”的工作報告，對20xx年工作做了部署。
深化內部管理。依規開(kāi)展各項換屆工作，建立以黨委統一領(lǐng)導，決策、執行、監督相互分工、相互制衡的高效內部管理機制。重組學(xué)術(shù)委員會(huì )，發(fā)揮參謀咨詢(xún)作用，增強決策的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。優(yōu)化職能部門(mén)設置，建設高素質(zhì)的管理隊伍。激發(fā)內部活力，以層級負責為原則，賦予各科室更大的自主管理權。建立高效、暢通、透明的院務(wù)公開(kāi)機制，使員工更加充分地認識和了解醫院發(fā)展困境與改革路徑。深化與完善預算管理，強化成本核算與控制。提高員工收入，建立重實(shí)績(jì)、重貢獻、向臨床一線(xiàn)和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績(jì)效考核分配體系。
人才隊伍建設。用好現有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動(dòng)博士后工作站分站、院士工作站的創(chuàng )建工作，為引進(jìn)和培養學(xué)科精英等高層次人才構筑新平臺。完善在職員工技能培訓考核機制，不斷提高員工素質(zhì)，保障人力資源的可持續發(fā)展。加強超聲、病理、精神等各類(lèi)緊缺人才及技能型人才培養。通過(guò)柔性引進(jìn)等多種方式，外引學(xué)科帶頭人、專(zhuān)家以及學(xué)科骨干；創(chuàng )新人才使用、管理和評價(jià)機制，建立以能力和業(yè)績(jì)?yōu)橄驅У娜瞬旁u價(jià)考核機制。健全醫務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。結合醫師多點(diǎn)執業(yè)政策，探索新舉措、新機制，實(shí)現優(yōu)質(zhì)人才資源的合理配置與共享。
提高醫療質(zhì)量安全水平。鞏固三甲復審成果，逐步完善院科兩級醫療質(zhì)量與安全評價(jià)及控制體系，強化環(huán)節質(zhì)控，狠抓醫護核心制度落實(shí)。加強規范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點(diǎn)評力度，以抗菌藥物、輔助用藥為重點(diǎn)推進(jìn)合理用藥，提高臨床用藥的安全性和有效性。加強醫師執業(yè)管理，從嚴落實(shí)醫師定期考核制度。持續提高護理技術(shù)水平，充分發(fā)揮護理在提升醫療質(zhì)量、醫療安全中的`積極作用。
加強臨床服務(wù)能力建設。建立以?xún)?yōu)勢學(xué)科為依托、各相關(guān)學(xué)科交叉滲透的學(xué)科群，形成醫院品牌特色；建設一批高水平臨床專(zhuān)科，重點(diǎn)支持康復、腫瘤、醫學(xué)影像、心血管四大研究所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設，通過(guò)發(fā)揮其示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)醫院乃至醫聯(lián)體內臨床專(zhuān)科診療能力提升。推動(dòng)醫療資源整合與共享，落實(shí)分級診療制度，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等為紐帶，搭建區域腫瘤專(zhuān)科、耳鼻喉專(zhuān)科醫療聯(lián)合體，與區內二級、一級醫院及社區衛生服務(wù)中心組建緊密型醫聯(lián)體，建立多層次聯(lián)合及利益共同體關(guān)系，避免惡性競爭，杜絕中心醫院被變相成為橋南區域的醫院。加強區域內常見(jiàn)病、多發(fā)病相關(guān)專(zhuān)業(yè)建設及薄弱專(zhuān)科能力建設，全面提升醫院綜合能力，基本實(shí)現大病不出區。
加強信息化建設。加快信息化建設進(jìn)程，為醫院精細化管理提供技術(shù)保障。利用信息化管理手段，實(shí)現醫療業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)式管理，提高醫療管理的可及性，進(jìn)一步提升醫療質(zhì)量，保障醫療安全。積極推進(jìn)區域醫學(xué)影像網(wǎng)和心電網(wǎng)遠程醫療業(yè)務(wù)平臺的搭建，為區域醫療中心的建設提供技術(shù)保障。在區域醫聯(lián)體平臺搭建的基礎上，整合居民健康管理及醫療信息資源，拓展健康產(chǎn)業(yè)。完成全院pacs系統升級改造，力爭為信息系統應用功能水平達到himss6級標準和國家衛計委醫院電子病歷系統功能應用水平達到五級標準打下堅實(shí)基礎，逐步實(shí)現無(wú)紙化醫院建設目標。推進(jìn)信息集成平臺建設，加強統計數據分析能力。
改善醫療服務(wù)。發(fā)揮區域醫療中心的網(wǎng)頂作用，加強急診力量，建立與基層醫院之間便捷轉診的綠色通道。通過(guò)跨科收治、日間手術(shù)緩解住院壓力，最大限度方便患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫療服務(wù)。積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)，實(shí)施預約診療、診間線(xiàn)上支付、檢驗檢查結果在線(xiàn)查詢(xún)、推送等移動(dòng)醫療服務(wù)，改善患者就醫體現。加強以病人感知為導向的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵建設，深化示范病區建設。優(yōu)化診區布局，啟動(dòng)二期工程的前期申報工作。
院史館建設。緬懷歷史，銘記傳統，讓歷代番醫人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學(xué)習、可使用的媒介，向全院?jiǎn)T工及社會(huì )各界全面展現醫院88年來(lái)番醫人艱苦創(chuàng )業(yè)，科學(xué)發(fā)展的歷程，激勵全院職工在新的歷史時(shí)期不斷探索，再創(chuàng )輝煌。
醫院工會(huì )常務(wù)副主席、副院長(cháng)梁偉華同志作《共創(chuàng )、共享、共進(jìn)第九屆委員會(huì )工作報告》并宣讀《xxx區中心醫院20xx年預算執行情況和20xx年預算草案的報告》。
在分組討論中，代表們以飽滿(mǎn)的熱情，高度的主人翁精神，就六個(gè)報告或草案進(jìn)行了熱烈地討論，對醫院的發(fā)展提出了許多積極的意見(jiàn)和建議。
最后，代表們以舉手表決的方式通過(guò)了本次大會(huì )的報告或草案。選舉產(chǎn)生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。為新一屆工會(huì )委員。
工會(huì )是全院?jiǎn)T工的家，是在黨委領(lǐng)導下團結員工、凝聚人心、攜手共進(jìn)的組織，在20xx年城市公立醫院改革落實(shí)之年，扎實(shí)工作，抓機遇，攻難點(diǎn)，保持醫院穩步發(fā)展，努力完成我們這一代番醫人的光榮使命，使xxx區中心醫院在廣州南部醫療高地上牢牢站穩核心地位，讓xxx人更信任我們醫院，為開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面而努力奮斗！
醫院預算審計報告 2
一、項目基本情況
我院在市委、市政府領(lǐng)導下，在市衛健委的指導下，不斷健全和完善醫院內部管部制度，積極探索現代醫院管理制度，醫療服務(wù)體系能力明顯提升，為確保醫院可持續發(fā)展，滿(mǎn)足廣大患者的診治需求，醫院加快診治效率，提高診療準確性，開(kāi)展新醫療項目�！侗Ｉ绞胸斦直Ｉ绞行l生健康委員會(huì )關(guān)于下達2021年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）第二批結算補助資金的通知》（保財社〔2021〕171號）、《保山市財政局關(guān)于下達2020年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（保財社〔2021〕1號）、《保山市財政局保山市衛生健康委員會(huì )關(guān)于下達2021年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央補助資金的通知》（保財社〔2021〕51號）文件精神，審議核定我院2021年用于其他公立醫院支出的一般公共預算撥款資金為1510000元。該筆款項用款額度于2021年4月下達我院。
二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
前期準備、組織過(guò)程等相關(guān)情況。
根據《保山市財政局關(guān)于2021年市級部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效自評及財政績(jì)效評價(jià)的通知》（保財績(jì)〔2022〕4號）文件要求，精心組織，保證質(zhì)量。我院領(lǐng)導高度重視財政支出績(jì)效評價(jià)工作，召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署，確保自評結果真實(shí)、準確、客觀(guān)，禁止弄虛作假；明確任務(wù)分工，加強督促指導。按照項目資金誰(shuí)使用，誰(shuí)負責的原則，由醫院財務(wù)科負責績(jì)效評價(jià)的組織實(shí)施和監督，以各業(yè)務(wù)科室為主開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作，參照績(jì)效評價(jià)指標體系，認真準備相關(guān)資料，深入客觀(guān)進(jìn)行分析評價(jià)，高質(zhì)量地完成項目績(jì)效評價(jià)工作。
三、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1．項目資金到位情況。
2021年1月收到2020年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央財政補助資金10000元（保財社〔2021〕1號），2021年4月收到2021年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）第二批結算補助資金300000元（保財社﹝2021﹞171號），2021年4月收到2021年醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院綜合改革）中央補助資金1200000元（保財社〔2021〕51號）。
2．項目資金執行情況。
截止2021年12月31日，該資金已使用完畢。主要用于專(zhuān)用設備購置300000元；用于差旅費10000元；用于信息網(wǎng)絡(luò )及軟件購置更新1200000元。
3．項目資金管理情況。
在項目資金使用過(guò)程中能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費管理使用要求和相應項目實(shí)施方案及預算目標進(jìn)行收支和管理，嚴格執行單位內部控制制度、會(huì )計核算制度等相關(guān)管理制度，確保項目預算資金按用途做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕違規使用資金，沒(méi)有出現項目資金被占用、挪用的情況；加強跟蹤問(wèn)效，提高資金使用效率，服務(wù)醫療衛生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1．產(chǎn)出指標完成情況。
�。�1）數量指標：
�、儋徶迷O備數量年初目標值為1個(gè)，2021年完成數量1個(gè)，完成年初目標值。
�、诠⑨t院醫療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫療收入比例年初目標值為50%，2021年公立醫院醫療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫療收入比例為49.62%，未完成年初目標值。
�。�2）質(zhì)量指標：
�、衮炇胀ㄟ^(guò)率年初目標值為100%，2021年完成100%，完成年初目標值。
�、谫徶迷O備利用率年初目標值為100%，2021年完成100%，完成年初目標值。
�、酃⑨t院平均住院日年初目標值為44.10天，2021年完成41.86天，完成年初目標值。
�。�3）成本指標：公立醫院百元醫療收入的醫療支出（不含藥品收入）年初目標值為120元，2021年完成119.81元，完成年初目標值。
�。�4）時(shí)效指標。
設備部署及時(shí)率年初目標值為100%，2021年完成100%，完成年初目標值。
2．效益指標完成情況。
�。�1）社會(huì )效益指標：
�、俟⑨t院每門(mén)急診人次平均收費水平增長(cháng)比例年初目標值為較上年降低，2021年每門(mén)急診人次平均收費水平為297.08元，2020年完成每門(mén)急診人次平均收費水平為291.03元，2021年較2020年增長(cháng)幅度為2.08%，未完成年初目標值。
�、诠⑨t院出院者平均醫藥費用增長(cháng)比例年初目標值為較上年降低，2021年出院者平均醫藥費用為11880.71元，2020年出院者平均醫藥費用為12606.87，2021年出院者平均醫藥費用的增長(cháng)率為-5.76%，完年初目標值。
�。�2）經(jīng)濟效益指標：
設備采購經(jīng)濟性年初目標值為及時(shí)性、合理性，2021年完成目標值，完成年初目標值。
�。�3）可持續影響指標：
�、僭O備使用年限年初目標值為5-8年，2021年購買(mǎi)設備使用年限6年，完成年初目標值。
�、诠芾碣M用占公立醫院業(yè)務(wù)支出的比例年初目標值為20%，2021年完成18.92%，年初目標值已完成。
3．滿(mǎn)意度指標完成情況。
�、偈褂萌藛T滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%，2021年完成95%，完成年初目標值。
�、诠⑨t院職工滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標值。
�、酃⑨t院門(mén)診患者滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標值。
�、芄⑨t院住院患者滿(mǎn)意度年初目標值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標值。
四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
項目各項績(jì)效目標基本完成，下一步將根據工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，改進(jìn)工作方式，提升工作效率，不斷提升重大公共衛生服務(wù)水平。
五、績(jì)效自評結果
項目各項績(jì)效目標完成情況良好，項目經(jīng)費能?chē)栏癜凑諏?zhuān)項經(jīng)費的管理使用要求和相應項目實(shí)施方案要求進(jìn)行項目收支管理，績(jì)效得分93分，自評為優(yōu)。
六、結果公開(kāi)情況和應用打算
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)使用、誰(shuí)公開(kāi)”原則，因我院無(wú)網(wǎng)站，將上述預算績(jì)效自評報告及項目績(jì)效自評表請主管局保山市衛生健康委員會(huì )在保山市衛生健康委員會(huì )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)，更好地為公民、法人和其他組織提供信息服務(wù)，接受社會(huì )監督。
在以后的工作中，我院一方面將充分應用自評結果，促進(jìn)項目管理工作，完善現代醫院管理制度，提高資金使用效率；另一方面增強單位的'績(jì)效評價(jià)主體責任意識，切實(shí)加強項目整改落實(shí)，推動(dòng)績(jì)效評價(jià)結果與預算安排相結合，加大評價(jià)結果向社會(huì )公開(kāi)的力度。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
我院領(lǐng)導高度重視財政支出績(jì)效自評工作，認真貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jì)效管理”精神，以及《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)﹝2018﹞34號）、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（云發(fā)﹝2019﹞11號）相關(guān)要求，精心組織專(zhuān)人開(kāi)展績(jì)效自評工作，切實(shí)提高自評質(zhì)量。
通過(guò)開(kāi)展項目績(jì)效自評工作，能及時(shí)發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效加強對項目建設的監管，加快項目建設進(jìn)度�？�(jì)效自評工作已取得諸多成效，但仍存在評價(jià)結果應用不到位，評價(jià)層次不全面等問(wèn)題。建議：一是加強財政支出績(jì)效評價(jià)結果的應用，通過(guò)運用財政支出績(jì)效評價(jià)結果，發(fā)現績(jì)效評價(jià)對象在財政資金管理和使用過(guò)程中存在的不足，制定解決措施和方案，提高單位理財水平；二是財政部門(mén)進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，組織相關(guān)單位人員學(xué)習交流、拓展工作思路，提升業(yè)務(wù)水平。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
醫院預算審計報告 3
在后勤總公司和維修中心領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下,在各班組的支持和幫助下, 完成了中心交給我的各項任務(wù)。2010年8月維修中心成立，至今已有一年的時(shí)間。在這一年的時(shí)間里，我的工作是“中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”�！拔迩凇本褪亲烨�、耳勤、腦勤、手勤、腿勤�！八膯T”就是為各級領(lǐng)導和中心事業(yè)當好話(huà)務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶(hù)心目中形象、地位更高，一年來(lái),我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規章制度及“一站式服務(wù)”。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導、同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報,以接受大家評議。
一、 后勤維修中心調度和預算員的主要職責是：
1.用戶(hù)打來(lái)電話(huà)必須第一時(shí)間通知各班組前去維修，如不能及時(shí)維修的應通知用戶(hù)并說(shuō)明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。
2.“一站式”服務(wù)。一是對于暫時(shí)不能維修的應與各班組長(cháng)協(xié)商后，把解決辦法通知用戶(hù)，并盡快解決。二是用戶(hù)提出的服務(wù)中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。
3.文明用語(yǔ)、禮貌待人、加強修養,時(shí)刻注意自我約束。
4.定期到用戶(hù)單位調查，并填寫(xiě)《維修中心信息反饋表》。
5.受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責。
6.不斷了解中心服務(wù)中出現的新情況、新問(wèn)題、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報告，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。
7.及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
8. 作為預算員應實(shí)事求是，做到不多算、不漏算。
總之，我的主要工作職責歸納起來(lái)就是四個(gè)字：協(xié)調、服務(wù)。
二、努力學(xué)習、勤奮工作，回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)
向維修中心全體人員學(xué)習。古人說(shuō),三人行必有我師。我覺(jué)得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法，我自身的`素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。在陳經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在各個(gè)班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶(hù)的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會(huì )忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛(ài)。我惟一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時(shí),也被中心領(lǐng)導和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……，都是我學(xué)習的榜樣。說(shuō)句實(shí)在話(huà),工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的選擇.
三、工作中的不足
1.調查了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。用戶(hù)的需要就是我們的需要。
2.為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強中心管理，強調服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。
四、存在的問(wèn)題
1. 電的浪費現象有待采取措施。
2. 亂貼亂畫(huà)現象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否可以制作幾個(gè)信息欄，以減少亂貼亂畫(huà)現象。
綜上所述，總結一年來(lái)的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。
在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
醫院預算審計報告 4
一、審計背景與目標
為強化 [醫院名稱(chēng) 1] 預算管理，提升資金使用效益，依據 [相關(guān)審計法規 / 醫院內部規定]，于 [審計時(shí)間區間，如 2024 年 1 月 1 日 - 2024 年 12 月 31 日] 對醫院預算執行情況進(jìn)行專(zhuān)項審計，旨在揭示預算編制、執行、決算環(huán)節問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。
二、醫院基本情況
[醫院名稱(chēng) 1] 為 [公立 / 民營(yíng)] 綜合性醫院，擁有床位 [X] 張，科室 [列舉主要科室，如內科、外科、婦產(chǎn)科等]，在職員工 [X] 人。2024 年度預算收入 [X] 萬(wàn)元，預算支出 [X] 萬(wàn)元。
三、審計發(fā)現問(wèn)題
預算編制環(huán)節：部分項目預算編制依據不充分，如醫療設備采購預算未結合設備老化程度、臨床需求緊迫性評估，導致預算金額與實(shí)際需求偏差達 [X]%。
預算執行環(huán)節：超預算支出問(wèn)題突出，藥品采購超預算 [X] 萬(wàn)元，主要因藥品價(jià)格波動(dòng)、采購流程不規范，部分藥品未按規定進(jìn)行集中采購。
決算環(huán)節：決算報表數據與財務(wù)賬簿存在差異，部分支出分類(lèi)錯誤，影響財務(wù)信息準確性。
四、審計建議
建立預算編制論證機制，組織臨床、設備、財務(wù)等多部門(mén)參與，科學(xué)評估預算需求。
規范采購流程，嚴格執行藥品集中采購政策，實(shí)時(shí)監控預算執行進(jìn)度，及時(shí)預警超支風(fēng)險。
加強決算審核，明確財務(wù)人員職責，確保決算數據與實(shí)際業(yè)務(wù)一致。
醫院預算審計報告 5
一、審計目的
確保 [醫院名稱(chēng) 2] 醫�；鸷弦�、高效使用，依據醫保相關(guān)政策法規，對 2024 年度醫�；痤A算使用情況審計，防范基金風(fēng)險。
二、醫院醫保業(yè)務(wù)概況
[醫院名稱(chēng) 2] 為醫保定點(diǎn)醫院，覆蓋城鎮職工醫保、城鄉居民醫保等，2024 年醫�；痤A算收入 [X] 萬(wàn)元，實(shí)際結算 [X] 萬(wàn)元。
三、審計發(fā)現問(wèn)題
醫保報銷(xiāo)審核不嚴格，存在違規報銷(xiāo)案例 [X] 起，涉及金額 [X] 萬(wàn)元，如將非醫保目錄藥品納入報銷(xiāo)范圍。
醫�；痤A算執行偏差大，部分科室實(shí)際使用超出預算 [X]%，缺乏有效預算控制措施。
醫保信息化系統數據不準確，導致費用結算錯誤 [X] 次，影響醫�；鸷怂�。
四、審計建議
強化醫保報銷(xiāo)審核流程，配備專(zhuān)業(yè)審核人員，定期開(kāi)展醫保政策培訓。
建立醫�；痤A算動(dòng)態(tài)調整機制，根據科室業(yè)務(wù)量、費用變化及時(shí)調整預算。
升級醫保信息化系統，定期核對數據，確保費用結算準確無(wú)誤。
醫院預算審計報告 6
一、審計背景
為完善 [醫院名稱(chēng) 3] 預算管理體系，強化內部控制，對 2024 年度預算及內控情況審計，促進(jìn)醫院規范運營(yíng)。
二、醫院運營(yíng)現狀
[醫院名稱(chēng) 3] 設有特色專(zhuān)科 [列舉特色專(zhuān)科，如康復醫學(xué)科、腫瘤中心]，2024 年預算收入 [X] 萬(wàn)元，涵蓋財政撥款、醫療服務(wù)收入等，預算支出 [X] 萬(wàn)元。
三、審計發(fā)現問(wèn)題
預算與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節，部分項目預算未充分考慮業(yè)務(wù)拓展計劃，導致資金閑置或短缺。
內部控制制度執行不到位，采購環(huán)節缺乏有效的供應商評估機制，存在潛在采購風(fēng)險。
預算績(jì)效評價(jià)體系不完善，無(wú)法準確衡量預算資金使用效益。
四、審計建議
加強預算與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，根據業(yè)務(wù)規劃調整預算，提高預算實(shí)用性。
完善采購內部控制流程，建立供應商庫，定期評估供應商資質(zhì)與服務(wù)。
構建科學(xué)的預算績(jì)效評價(jià)指標體系，對預算執行效果量化考核。
醫院預算審計報告 7
一、審計任務(wù)
對 [醫院名稱(chēng) 4] 正在建設的 [基建項目名稱(chēng)，如住院樓擴建項目] 預算執行情況審計，保障基建資金合理使用，控制項目成本。
二、基建項目概述
[醫院名稱(chēng) 4] 住院樓擴建項目總預算 [X] 萬(wàn)元，計劃新增床位 [X] 張，建設周期 [X] 年。
三、審計發(fā)現問(wèn)題
預算編制存在漏項，部分配套設施（如污水處理系統升級）未納入預算，導致后期追加預算 [X] 萬(wàn)元。
工程進(jìn)度與預算執行不匹配，因施工方原因工程延誤，已支付工程款超出實(shí)際完成工程量對應預算 [X] 萬(wàn)元。
工程變更管理混亂，部分變更未經(jīng)嚴格審批，增加項目成本 [X] 萬(wàn)元。
四、審計建議
完善基建項目預算編制，組織多部門(mén)會(huì )審，確保預算完整性。
建立工程進(jìn)度與資金支付聯(lián)動(dòng)機制，嚴格按進(jìn)度支付工程款。
規范工程變更審批流程，明確變更責任與成本控制要求。
醫院預算審計報告 8
一、審計范圍與時(shí)間
對 [醫院名稱(chēng) 5] 各科室部門(mén) 2024 年度預算執行情況審計，時(shí)間跨度為 2024 年全年，以規范部門(mén)預算管理。
二、醫院組織架構與預算分配
[醫院名稱(chēng) 5] 設行政部門(mén) [列舉行政部門(mén)，如院辦、財務(wù)科、人事科]、臨床科室 [列舉臨床科室]，各部門(mén)年度預算根據業(yè)務(wù)需求、人員編制等分配。
三、審計發(fā)現問(wèn)題
部分部門(mén)預算調整隨意，未經(jīng)醫院預算管理委員會(huì )審批，自行調整預算用途 [X] 次。
辦公用品等一般性支出控制不力，部分部門(mén)超出預算 [X]%，缺乏成本節約意識。
部門(mén)預算執行進(jìn)度不均衡，部分科室上半年執行率僅 [X]%，下半年集中支出，影響資金使用效益。
四、審計建議
嚴格執行預算調整審批程序，明確調整條件與流程，加強預算剛性約束。
建立部門(mén)成本控制考核機制，對一般性支出超標的部門(mén)扣減下一年度預算。
要求各部門(mén)制定預算執行計劃，定期匯報執行進(jìn)度，醫院統籌協(xié)調資金使用。
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