采購年度工作總結【熱門(mén)】
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此好好準備一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編為大家整理的采購年度工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
采購年度工作總結1
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1)熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料,每個(gè)細節都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理
真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應商,得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
3)參與erp的工作錄入及整理
最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)erp系統的引入是我們今年的幫助了,通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢(xún),有據可依。
4)參與盤(pán)點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,那些為死庫存,為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.
自己對自行車(chē)的不了解,有點(diǎn)盲目的調貨,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作,調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責任到個(gè)人,分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
XX年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量!
采購年度工作總結2
1. 規范采購程序,強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件,加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理,推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程,促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開(kāi)展。
2. 建章立制,完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》,制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20* 年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,逐步完善了政府采購規章制度體系,進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為,在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。
3. 加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節,制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行情況進(jìn)行檢查,并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,加強了采購代理機構的監督管理。通過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范,制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。
4. 開(kāi)展治理商業(yè)賄賂,狠抓廉政建設。按照上級精神,我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監察局、市審計局,對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為,杜絕了違法現象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓,提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)*市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì ),認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時(shí),組織人員外出考察,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。
6.加大宣傳力度,營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式,廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購年度工作總結3
時(shí)光荏苒,轉眼間已到20xx年末了,9個(gè)月彈指一揮間,稍縱即逝。
今年三月我很榮幸加入到x一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司成都分公司,通過(guò)試用期成為公司的一名正式員工,擔任采購內勤的職位。這段時(shí)間里,在公司領(lǐng)導和同事的幫助關(guān)心下,我無(wú)論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步。讓我對工作的熱情,責任感,認真的態(tài)度像海綿吸水一樣,迅速吸入到我身體中,然后慢慢的沁潤我,讓我對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解,認知,到熟悉!
以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結。
一、崗位的認知
采購內勤,簡(jiǎn)而言之,就是協(xié)助采購來(lái)順利的完成采購的工作。安東契訶夫說(shuō)過(guò),“你認為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人!睉B(tài)度決定一切,無(wú)論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內勤來(lái)講,我時(shí)刻有積極向上的精神,認真細心負責的態(tài)度來(lái)面對我的工作。
二、工作方面
我從做好本職工作和日常工作入手,除了日常工程的傳真合同存檔,主要負責采購內勤的工作,在領(lǐng)導和同事的幫助下,對建筑材料逐漸的熟悉,慢慢熟悉材料的價(jià)格,現在不是能很好的掌握材料的價(jià)格,但是,在下一年,通過(guò)對材料的認知度,慢慢熟悉材料的價(jià)格,來(lái)控制成本,在同事的共同努力下盡量來(lái)完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要,避免浪費材料,應該定期去盤(pán)點(diǎn)庫存,合理充分利用剩余的材料。其次,就是與廠(chǎng)家定期對賬,盡量保證賬目準確。所以,就需要自己更加細心和耐心來(lái)完成。
三、學(xué)習方面
這一年轉眼間過(guò)去了,回首自己還是學(xué)到了很多東西,無(wú)論是自己的工作技能上,還是生活上都有很大的進(jìn)步。在此感謝領(lǐng)導和同事的細心照顧和正確的引導,在以后我需要學(xué)習的東西還有很多,如熟悉下料的價(jià)格,材料的材質(zhì)性能等,“三人行,必有我師焉!”不錯的,自己保持著(zhù)良好的工作態(tài)度,對工作負責,對自己負責。
采購年度工作總結4
一、總結一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)
20xx年,是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末,一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結束;即將結束的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內容總結;
1.xx物料及時(shí)率,個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數xx票,完成率xx%,實(shí)際及時(shí)率達xx% (以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn),xxx等型號大單的節點(diǎn)控制,橫向部門(mén)的溝通,供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評價(jià),總體成績(jì)合格。
2.埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提高,20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補料,尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求,以及總三內部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,配合有效的激勵考核措施,做到分工清晰,責任明確,埋尾的激勵與考核過(guò)程中,可以得出;目前xx小時(shí)完工率達xx%,補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過(guò)程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,占影響及時(shí)掃尾的xx%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少xx%,補料總金額控制在xx萬(wàn)左右,正常損耗的物料占xx萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等),注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應商打交道的過(guò)程中,能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式,不同類(lèi)型的人區別對待,以達成所需要的溝通結果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,拓寬知識面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察,時(shí)刻要學(xué)習
4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現在做人要真誠,誠信;不管是工作,同事間,與供應商的交流之間,一定做到為人的根本;做人要有責任感,且要敢作敢當,勇于承擔,遇到問(wèn)題我解決,遇到困難我幫忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習,工作中學(xué)習領(lǐng)導的處理問(wèn)題的方式,不懂的知識多請教,不恥上下左右問(wèn),生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習以提高自己;
工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣。
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善
1.責任心的進(jìn)一步提高和強化,才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情。
2.團隊合作的建設過(guò)少,不能更好的加強,提高團隊的工作能力。
3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)。
4.落實(shí)執行力待提高,針對預控的措施不充分,明知故犯的現象重復出現,影響計劃的執行。
5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。
采購年度工作總結5
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì ),更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的`信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)幾個(gè)月的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。
在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。
采購年度工作總結6
20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作,現將工作情況總結如下 :
一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù), 嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
。1)藥品購進(jìn)管理,制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序,對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄,有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫,從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫院損失。
。2)對于購進(jìn)藥品,嚴格執行藥品驗收入庫制定,對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
。3)對供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規范科室管理 ,認真搞好科室的管理工作。
。1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。
。2主動(dòng)查找問(wèn)題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍,減少差錯事故的發(fā)生。
。3)做好廉潔行醫、反商業(yè) 賄賂工作,樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象,
嚴于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作,特別是在冬季到來(lái)之時(shí),,科學(xué)儲存,合理減少庫存,少積壓,滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓 加強業(yè)務(wù)培訓, 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的 需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作,狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內外培訓,鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。
藥劑科采購小組
20xx年1月6日
采購年度工作總結7
時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了XXXX年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì),但也暴露了一些問(wèn)題,F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一、努力工作,順利完成各項任務(wù)
XXXX年度,公司采購部人員變動(dòng)與調整較大,上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務(wù):xxx xxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中,嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現了供應難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設法和供應商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
XXXX年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過(guò)程中造成的破損,米數短碼,標簽內容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整:
、俳(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估,讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxx xxxxx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。
、谌∠械挠∪靖鷨螁T,和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。
、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,嚴把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程,制定交叉工作臺帳
XXXX年初剛調至采購部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現問(wèn)題,為公司節約成本。對此,個(gè)人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金,降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象,采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此,個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責,做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XXXX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jì),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進(jìn)一步提高認識,加強學(xué)習,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,XXXX年是不平凡的一年,各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟危機,下半年各種原材料的持續上漲,也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定,也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位,就接手大宗原料采購工作,工作崗位的轉換,技術(shù)要求的差異,特別是大宗坯布的采購方面從零開(kāi)始,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應商的關(guān)系,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商,到現在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō):我問(wèn)心無(wú)愧,對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下,認真工作,及時(shí)按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。
在負責公司ISO9000標準執行方面,本年度帶領(lǐng)我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,一次管理評審;并對不合格項進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,對標準中不切合實(shí)際的條款,與部門(mén)負責人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監督審核,并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過(guò)努力學(xué)習和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習)成立了公司BSCI認證領(lǐng)導小組,并對各組規定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jì)。
其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決xxx等工作。
以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導和同事,我有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持?傊,XXXX年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購年度工作總結8
在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)材料源頭信息,加強與供應商的溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
我們的采購工作就是服務(wù)于各項目,就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,一定要對采購的材料細心的分析,在做性?xún)r(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟促工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。
我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。
采購年度工作總結9
20xx年XX項目部物資采購圍繞在建XX鐵路項目和新開(kāi)工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項目開(kāi)展工作,匯報如下:
一、XX鐵路項目情況
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段,位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600,標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線(xiàn)路基長(cháng)125.7km。主要工程量有:區間土石方1274萬(wàn)方,站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線(xiàn)橋梁11座/2952延米,框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方,站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方;車(chē)站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,本項目合同額22.76億元。
2、項目物資供應特點(diǎn):
(1)、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng),供應物資品種多和數量大。
(2)、供應渠道多(物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購),對自購物資,項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組,共同研究策劃采購供應方案,堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,并按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。
(3)、地材需求量大(主要為:路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、項目完成情況:
(1)、產(chǎn)值完成情況:截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值191561.79萬(wàn)元,完成合同額227655.7萬(wàn)元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬(wàn)元,完成年度計劃47155萬(wàn)元的58.07%;
(2)開(kāi)累物資采購供應(站前)完成情況:
截止到20xx年9月份,站前物資供應基本結束。20xx年物資采購工作主要是道砟儲備,道砟儲備已經(jīng)完成,儲備量為85.77萬(wàn)噸。
4、20xx 年 4 季度物資工作安排
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià)),站后工程鋼材、水泥為自購物資,根據公司集采要求,鋼材已經(jīng)開(kāi)始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原配合比,已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談,擬簽訂補充協(xié)議,繼續按照原合同供應,其他物資的采購嚴格執行公司的相關(guān)要求。
二、賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程情況
1、工程概況
賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,本項目新增互通式立體交叉4處,新增分離式立交3處,維持友愛(ài)路與主線(xiàn)平面交叉現狀,封閉其他被交村道道口20處,在主線(xiàn)兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于20xx年8月10日開(kāi)工,20xx年8月9日竣工,工期365天;合同額3.58億元。
2、項目物資采購供應情況
根據公司安排,本項目由XX項目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內主線(xiàn)具備通車(chē)條件,節點(diǎn)工期異常緊張、前期施工任務(wù)繁重。為確保節點(diǎn)工期目標的實(shí)現,項目部物資部及時(shí)向公司采購中心匯報,在公司采購中心的指導下,各項物資采購工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資采購供應情況如下:
3、項目完成情況
產(chǎn)值完成情況:截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值1.44億元,完成合同額3.58億元的40.22%;
4、20xx 年 4 季度物資工作安排
根據項目施工節點(diǎn)工期,全力做好物資采購供應工作。由于該項目地處西北區域,冬季氣溫較低,四季度有效施工時(shí)間較短,擬利用冬休時(shí)間完成剩余水穩料的儲備工作,為明年開(kāi)工做好準備。
在以后的工作中,XX項目部將繼續認真學(xué)習和執行公司集中采購管理辦法,進(jìn)一步規范項目物資采購工作。
采購年度工作總結10
時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了20××年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì),但也暴露了一些問(wèn)題,F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一、努力工作,順利完成各項任務(wù)
20××年度,公司采購部人員變動(dòng)與調整較大,上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務(wù):××××××××××××××××(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中,嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現了供應難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設法和供應商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
20××年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過(guò)程中造成的破損,米數短碼,標簽內容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整:①經(jīng)×××批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估,讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的×××××加工業(yè)務(wù),另選××××××××,用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合×××××××××××××××以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方法,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約×××××××元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,嚴把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程,制定交叉工作臺帳
20××年初剛調至采購部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記,年度匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失××、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《××專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公,保持優(yōu)良的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現問(wèn)題,為公司節約成本。對此,個(gè)人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金,降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方法提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)認識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象,采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并主動(dòng)及時(shí)的處理了問(wèn)題。對此,個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責,做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,主動(dòng)落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jì),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按××××的要求,進(jìn)一步提高認識,加強學(xué)習,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。
采購年度工作總結11
轉眼間xxxx年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了必須的成績(jì)。
總結如下:
一、工作方面
1.工作中,尊敬領(lǐng)導,團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,持續溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
與各供應商建立并持續良好關(guān)系,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計劃下單正確率達98%(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,但是就能夠順便訓練對材料的了解)
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的供應商,緩解了***、****材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達理想效果。
3.供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大,未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調,縮短供貨周期,提高物料交期的百分比
2.用心與各供應商溝通,提高各供應商的質(zhì)量控制潛力與合約執行潛力,持續質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5.建立穩定、快速的供應鏈。
采購年度工作總結12
今年XX區的政府采購工作在區財政局的正確領(lǐng)導和高度重視下,在各級各部門(mén)的大力支持配合下,認真貫徹落實(shí)《政府采購法》的各項規定,圍繞“以透明促規范,以規范求發(fā)展”的工作為理念,以節約財政資金和提高政府采購執行力為重點(diǎn),以加強廉政建設,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為突破口,準確定位角色,努力培養“服務(wù)、公正、高效、廉潔”型的專(zhuān)業(yè)化采購團隊,著(zhù)力加強規章制度的規范化建設,積極創(chuàng )新運行模式,不斷推行電子化信息建設,較好的完成了各項工作任務(wù)。今年全年實(shí)際采購金額3900萬(wàn)元,比上年增長(cháng)了83%。節約資金202萬(wàn)元,節約率5.3%。其中:貨物類(lèi)實(shí)際采購金額2685萬(wàn)元,服務(wù)類(lèi)實(shí)際采購金額903萬(wàn)元,工程類(lèi)實(shí)際采購金額212萬(wàn)元。
一、總體工作情況
1、緊隨“潮流”,推行電子化政府采購
20xx年4月29日 國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件,要求各地區各部門(mén)進(jìn)一步推進(jìn)電子化政府采購,建設全國統一的電子化政府采購管理交易平臺,逐步實(shí)現政府采購電子化。我區政府采購中心在學(xué)習借鑒推行電子化政府采購先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上,通過(guò)考察調研,制定了我區推行電子化政府采購實(shí)施方案,并通過(guò)區委區政府向全區逐步推進(jìn)實(shí)行。 .
2、逐步進(jìn)行探索,完善制度體系
實(shí)踐表明,制定符合實(shí)際的制度、程序,對規范政府采購行為,防止腐敗現象的發(fā)生,具有十分重要的意義。我們先后制定出臺了我區政府采購辦事程序、政府采購操作流程,規范了公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購、單一來(lái)源等采購方式的具體流程,完善了招標、開(kāi)標、評標程序及紀律;狠抓了政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施文件、采購中標通知書(shū)、采購合同的標準文本建設。目前已建成政府采購的招標文件、競爭性談判文件、詢(xún)價(jià)文件在內的實(shí)施文件范本和一般性貨物采購合同范本,并在實(shí)踐中得到廣泛運用。
3、自覺(jué)接受監督,確保陽(yáng)光操作
政府采購作為治理商業(yè)賄賂的重點(diǎn)領(lǐng)域,一直把自覺(jué)接受監督、加強廉政建設作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監察、財政的監督,包括采購制度的制訂、政府采購目錄、采購方式確定、專(zhuān)家的抽取、政府采購合同的履行等;其次是接受供應商和采購單位的監督,對他們提出的質(zhì)疑投訴進(jìn)行認真的調查核實(shí);同時(shí),中心也建立了內部監督制約機制,預防腐敗現象的發(fā)生。
4、狠抓定點(diǎn)采購,提高采購效率
為了提高采購效率,方便供應商和采購人,最大限度的節約財政資金,我們繼車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險、辦公空調等的定點(diǎn) 采購后,又推出了辦公家具定點(diǎn)采購辦法,健全和完善了相關(guān)定點(diǎn)采購管理辦法,并加大了對定點(diǎn)供應商的監督考核力度,實(shí)行定期檢查和隨時(shí)抽查相結合,取得了較好的效果。
5、加大培訓力度,提高人員素質(zhì)
我中心嚴格按照區財政局的部署,以深入貫徹學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機,扎實(shí)抓好各項工作,大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)能力。 一是加強業(yè)務(wù)培訓。除了加強自身學(xué)習外,積極爭取領(lǐng)導支持,參加培訓學(xué)習,不斷適應政府采購工作發(fā)展的需要;二是堅持以服務(wù)促采購的宗旨,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,切實(shí)履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾,打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、效率快的專(zhuān)業(yè)政府采購隊伍。
6、精心組織力量,做好年終檢查
根據區財政局安排,今年11月到12月期間對全區的《政府采購法執行情況》進(jìn)行了大檢查,基本摸清了政府采購工作存在的問(wèn)題,并對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了處理。
二、存在的問(wèn)題和不足
過(guò)去的一年,采購中心全體同志勵精圖治,奮發(fā)圖強,圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù),盡管如此,采購中心的工作還存在一些問(wèn)題和差距,外在表現如下:
。ㄒ唬┱胁少徱幠:头秶c法定要求還有較大差距,集中采購機構的作用和優(yōu)勢還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái);
。ǘ┎糠謫挝粚φ胁少徍图胁少彊C構還存在模糊認識,依法采購觀(guān)念還不夠深入;
。ㄈ﹤(gè)別采購單位一些違法違紀行為時(shí)有發(fā)生,采購行為需要進(jìn)一步規范;
。ㄋ模﹪浺馑、節約意識和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺(jué)性需要進(jìn)一步加強;
。ㄎ澹┮恍﹩挝慌c采購中心的工作必要協(xié)調不夠,不同程度上給采購中心依法履行職責帶來(lái)一定難度。
從內部看
。ㄒ唬┦遣少徶行墓ぷ魅藛T的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,工作的前瞻性、主動(dòng)性尚顯不夠,隊伍建設還需加強;
。ǘ┦请S著(zhù)采購規模的不斷擴大,人員不夠,內部機構設置不夠健全的問(wèn)題比較突出,采管機構不能按要求分離設置;
。ㄈ┦莾炔抗芾碇贫冗需要進(jìn)一步完善,業(yè)務(wù)系統化、規范化、標準化還有待進(jìn)一步深化,各項基礎性工作尚待進(jìn)一步加強;
三、下一步工作措施
。ㄒ唬┱J真總結經(jīng)驗,加大工作力度,進(jìn)一步規范和完善我區政府采購工作。經(jīng)過(guò)幾年多的摸索和實(shí)踐,積累了一些經(jīng)驗和教訓,需要我們去總結去分析,在廣泛聽(tīng)取和收集的基礎上,建立和完善各項規章制度,減化辦事程序,提高采購效率,探索進(jìn)一步推進(jìn)政府采購工作的新舉措。
。ǘ┘哟笳少彽男麄髁Χ,擴大政府采購的宣傳范圍。要廣泛通過(guò)報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報等媒介,宣傳政府
采購,使行政事業(yè)單位提高政府采購意識,使供應商自覺(jué)參與到到政府采購的競爭,大眾百姓了解政府采購的相關(guān)知識,使我區政府采購及宣傳工作全方位、立體式發(fā)展。
。ㄈ⿲で笮碌牟少徳鲩L(cháng)點(diǎn),不斷發(fā)展壯大政府采購事業(yè)。為不斷擴大我區政府采購規模,按《政府采購法》和我區政府采購目錄及標準的規定,將使用財政性資金的工程、國債資金項目、公務(wù)用車(chē)加油、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中采購。
。ㄋ模┨岣哒少彽耐该鞫,加強對采購單位執行情況的監督檢查。積極接受社會(huì )各界對政府采購活動(dòng)的監督,保證政府采購工作健康發(fā)展。同時(shí),加強對各單位采購執行情況的監督檢查,對不按《政府采購法》和政府采購目錄規定進(jìn)行采購的單位要進(jìn)行公開(kāi)曝光、嚴肅查處。
。ㄎ澹┘訌娬少彽暮罄m管理工作。一是加強政府采購事后管理,建立有效的回訪(fǎng)制度,及時(shí)了解合同履行情況,聽(tīng)取供應商和采購人的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作,使驗收程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化,確保采購人買(mǎi)到物美、價(jià)廉的產(chǎn)品。
。┘哟笈嘤柫Χ,提高人員素質(zhì)。目前,隨著(zhù)政府采購制度的不斷完善,采購范圍的進(jìn)一步擴大,對政府采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來(lái)越高,因此,必須加強對政府采購工作人員的培訓,提高采購人員的素質(zhì)。同時(shí),也要開(kāi)展供應商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓,以提高人們對政府采購的認識,從而理解和支持政府采購工作。
采購年度工作總結13
時(shí)光終于翻到年了,細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的年,感慨萬(wàn)千,收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀(guān)念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái),慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度,慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司,或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家,成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現了很多弊端,如:
一、ISO的推行過(guò)于形式化
很多人把ISO當做一種應付,認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,ISO是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查,對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項作業(yè)有所依據,并能真正執行。
二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣,在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確,是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證,更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作,都應該制定一個(gè)較為合理,有效之目標,并定期以數據統計,是否達到目標,甚至超過(guò)目標,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力,造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待,被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問(wèn)題,導致下游工序無(wú)事可做。此外,生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內,已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn),控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著(zhù)決定性的作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多,過(guò)早,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來(lái)龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問(wèn)題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來(lái)進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應該是具有相當的預見(jiàn)性,有合理的規劃,并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
七、內外溝通有待加強
每一個(gè)辦公區,應該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛,隨之才會(huì )有一份好的工作心情公司部份人員卻常;饸鉀_天,出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
八、S實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,影響士氣,易生危險,不易識別
2設備布置不合理半成品數目大,增加搬運,無(wú)效作業(yè)
3設備保養不當易生故障,增加修理成本,影響品質(zhì)
4物品隨意擺放易混料,尋找費時(shí)間,易成呆料
通道不暢作業(yè)不暢,易生危險,增加搬運
建議改善措施:
一、確實(shí)推行ISO體系,已成立ISO專(zhuān)案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。
二、在十一月份的管審會(huì )議中,針對年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論,并由董事長(cháng)制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦,依要求做出相應對統計,對策并持續改善,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃,嚴格依照計劃執行,并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,依循P-D-C-A過(guò)程方法,對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的作用。
五、建立合理的常規材料安全存量,盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,造成公司成本的浪費。
六、ISO中有八大管理原則,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導作用:領(lǐng)導層的目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現,使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統方法:為實(shí)現目標,有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
e)過(guò)程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項工作,經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案,然后再?lài)栏駡绦,以確認最終實(shí)施的效果是否達到預期所想,從而做出相應之修正。
f)持續改進(jìn):目前公司所從事的每一項工作中,都需要經(jīng)過(guò)努力,持續不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jì)再上一臺階。
g)基于事實(shí)的決策方法:采用數據的方式搜集相對應之信息,并針對數據來(lái)源做出分析,對策。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,可增進(jìn)雙方更好的溝通,品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強S實(shí)施管理,注重S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
采購年度工作總結14
20xx年在匆忙之中過(guò)去了,我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整,我于20xx年2月調任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理,主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作,并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間,在公司領(lǐng)導的指導下,在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理的大力支持下,整體上順利的完成了采購任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常運行。下面,我就這一年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下總結匯報:
一、采購部工作
1、基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗,對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解,在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作,對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。
2、自x月底開(kāi)始,加強與各供應商的聯(lián)系與溝通,將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù),抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中,供應商數量從原有的xx戶(hù)發(fā)展到目前的xx戶(hù),增長(cháng)率為x。x%。采購原材料的收購量從xx年x月份的x。xx噸;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足,對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如:新的供應商增加還不是很多,宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對供應商的資金缺口很大,有部分供應商對公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴重外流現象,使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、20xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳,增加新的供應商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道,向xxx、xx地區發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,希望公司增加資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據原材料的品質(zhì)多樣化,嚴把材料驗收關(guān),為企業(yè)增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力,為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。
采購年度工作總結15
千里之行,始于足下。人的一生就像城市中的公車(chē),會(huì )到達許許多多的驛站。每到達一個(gè)驛站,就意味著(zhù)一個(gè)新的征程;每路過(guò)一個(gè)驛站,就能帶走很多寶貴的財富。
回顧xx年,是學(xué)習的一年,工作經(jīng)驗、客戶(hù)資料、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有,從有到會(huì ),從會(huì )到穩;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力;仡檟x年,是感恩的一年,真心感謝xx公司給我提供磨練自己的機會(huì );更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
首先,談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。
坦白講,如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話(huà)。曾經(jīng)想到過(guò)離開(kāi)?梢哉f(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng),那麼不論所做的工作怎樣,都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦,但捫心自問(wèn),原來(lái)學(xué)的知識何以致用,你的特長(cháng)在哪里,剛換行業(yè)的工作使我迷茫,不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在采購工作中,從下單、詢(xún)價(jià)、催貨直到物料順利到達公司倉庫,要把工作完成感覺(jué)是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以,調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,那麼無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。
其次,對我x月的工作狀況做一個(gè)小結。
在采購過(guò)程中:
1、對原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴,對于該交的物料,沒(méi)有嚴格的要求供應廠(chǎng)商按交期交貨,反而使得供應廠(chǎng)商一拖再拖,有時(shí)嚴重影響的生產(chǎn)和出貨。
2、帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況,總是為供應廠(chǎng)商開(kāi)脫,因此而產(chǎn)生了一些尾數和不良料件;
3、給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩,倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車(chē)架,這都是我工作的失誤給大家的麻煩。
4、下單的不仔細,漏單、錯單的事件時(shí)有發(fā)生,給公司造成了極大的不良影響。在此,我真心表示深深的歉意和感謝!相對缺點(diǎn),我的成績(jì)微不足道,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支援下,通過(guò)八個(gè)月的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對公司的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全面因素的基礎上,在保證交期、保證品質(zhì)的前提下;規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠(chǎng)商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉,保證物料的及時(shí)到庫,我保持24小時(shí)不關(guān)手機,不管是在工作時(shí)間,還是在休息的時(shí)候,都能夠與供應廠(chǎng)商進(jìn)行電話(huà)溝通,對物料隨時(shí)跟蹤。
憶過(guò)去,看今朝,展望未來(lái),我信心十足,我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我印象最為深刻并且一直以來(lái)引領(lǐng)著(zhù)我前行的是這樣的一句話(huà):“不想當元帥的士兵不是好士兵”!雖然現在工作作了具體的分工,但是,我們仍然要堅持分工不分家的原則。工作上大家一定要互相幫助,團結一致;工作中要樹(shù)立敬業(yè)意識和公樸意識,熱心、誠心、耐心地為公司各部門(mén)提供服務(wù)和幫助;要干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,建立濃厚的愛(ài)好和感情;在干好本職工作的同時(shí),要刻苦鉆研,提高自身的綜合素質(zhì)和應變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異,讓工作充滿(mǎn)生機和活力!要不斷的加強學(xué)習,提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準,爭取更大的進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻。
新的一年,即將到來(lái)。我會(huì )努力把工作做好。工作對于一個(gè)人,應該用上孔子的一句話(huà),那就是“在其位,謀其政”。無(wú)論我們在哪個(gè)崗位上,都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿(mǎn)了,才能真正提高工作效率,為公司創(chuàng )造效益。
在以后的工作中需要改善的地方:
一、加強與同事的溝通,營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍。這段時(shí)期讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中,我一定會(huì )主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通,在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。
二、從改造自己入手,適應企業(yè)生存環(huán)境境。我深知:德才兼備的人才是人才。進(jìn)入公司的第一天,我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,目前要做的,就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己,以拓寬自身的知識結構,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養。我相信,只要自己肯努力學(xué),專(zhuān)心做,就一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望!
三、從細微工作入手,積極調整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工,處事要低調,要在榮耀面前退一步,在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,認認真真做事,堅信細節決定成敗。
四、“業(yè)精于勤”。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習,要始終堅持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針,不斷提高自身的工作能力和工作效率。
五、鍛煉膽識和毅力,提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做,在做好本職工作的同時(shí),努力加強各方面能力的鍛煉,將自己融入到xx公司中,以達到共同進(jìn)步和雙贏(yíng)的目的。
最后,我相信,隨著(zhù)xx公司的不斷壯大和完善,xx的明天一定會(huì )更好!
隨著(zhù)對工作的逐漸熟悉,我愿和xx公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠,我需要加倍努力。我會(huì )加強學(xué)習,努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂(lè )地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿(mǎn)的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負領(lǐng)導對我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛煌騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂(lè )!
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