2022年調度員年度總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編精心整理的2022年調度員年度總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年調度員年度總結范文1
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交接時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理……等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
二、加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內部管理,杜絕浪費,才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節約意識!
六、現場(chǎng)衛生
現場(chǎng)衛生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛生,洗手消毒的制度在車(chē)間內一直執行很差,針對這種情況,每當點(diǎn)鈴響了之后,我都會(huì )從車(chē)間前道檢查到后道,發(fā)現沒(méi)有及時(shí)消毒的,就會(huì )通知班長(cháng)或消毒員進(jìn)行通知,發(fā)現消毒不徹底或仍不執行的,就會(huì )對其班長(cháng)進(jìn)行考核,只有班長(cháng)有了執行力,制度才可以持久執行!
七、安全預防
安全危及人員生命危險,在這個(gè)問(wèn)題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設備,不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現不少安全隱患,例如:絞肉機手站在提升機上按肉。推車(chē)人員推車(chē)不用手扶,用力過(guò)猛。消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。針對這些情況,我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性,提高人員的安全意識,并警告不得再次出現,避免出現重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的,以前在車(chē)間工作期間,深有體會(huì ),所以現在能在車(chē)間與職工多換位思考,出現偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權,不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導。
雖然這段時(shí)間里,我在工作上取得了很大進(jìn)步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒(méi)有做到位,例如:
1、工作不夠積極主動(dòng),常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒(méi)有做到。
2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛,導致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。
3、信息不能很好的傳達,導致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。
4、工作總做到問(wèn)題出現之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評后,就會(huì )心灰意冷,工作情緒低下。
6、遇到較難的問(wèn)題就請示,沒(méi)有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己,為了做一名合格的調度員,我要做的還有很多,以下是我明年的工作計劃:
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理,出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!
2、改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀律,積極的去執行每一項工作。
3、信息傳達要到位,要準確,堅持你不來(lái)我不走的現場(chǎng)交接制度。
4、認真觀(guān)察生產(chǎn)中出現的各種質(zhì)量、安全隱患,把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。
5、創(chuàng )新工作方法,由監督型向服務(wù)協(xié)調型轉變,不能天天只知道查找問(wèn)題,而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流,做好眼睛,不做傳話(huà)筒,做什么事都要身體力行。
7、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來(lái)判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力,遇到問(wèn)題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉化成一種動(dòng)力。
10、宏展更好的藍圖,再接再勵,爭取再上一個(gè)臺階。
工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,會(huì )迎來(lái)明天的成功。
2022年調度員年度總結范文2
大家好!
我叫xxx,20xx年3月份進(jìn)入公司工作,現任公司調度員,現將我20xx年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導評議。我的工作總結共分以下三個(gè)部分:
一、20xx年工作回顧
1、積極學(xué)習,自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗,還是業(yè)務(wù)水平,都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以,我積極學(xué)習,虛心向老工人請教,到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn),了解生產(chǎn)現狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
2、精心調度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量,結合銷(xiāo)售部,制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行,又沒(méi)有造成不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況,結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現有庫存量,安排合理的次日生產(chǎn)計劃,滿(mǎn)足市場(chǎng)正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)計劃及時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通,保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部,組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合,對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能,做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,做好公司的各項日常管理工作。
二、工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調,缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新人做好傳幫帶的.工作,致使兩名新調度員在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個(gè)人工作中出現紕漏,出現問(wèn)題。
三、下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)海無(wú)涯,知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習,才能不斷地提高和進(jìn)步,才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面調整轉型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習,快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的資源,確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行
合理安排、精心調度,保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導助手
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,發(fā)揮參謀助手作用,不斷提高工作水平;
強化理論知識學(xué)習,進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預見(jiàn)性;進(jìn)一步提升責任意識,增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性,以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導交付的工作,做好領(lǐng)導的左右手。
4、立足本職工作,工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實(shí)。其他的工作,也要義不容辭承擔起來(lái),做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進(jìn)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
20xx年,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,認真工作,在經(jīng)理的領(lǐng)導下充分發(fā)揮好調度員服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能,按照公司的要求,出色的做好各項工作。
2022年調度員年度總結范文3
時(shí)光飛逝,又是一年即將結束,回首20___年的工作,既忙碌又充實(shí),園區各個(gè)運行部在經(jīng)歷了20___年的相繼投料試車(chē),20___年是各個(gè)裝置正式投運以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中,缺陷被逐個(gè)發(fā)現并被及時(shí)的消除。各個(gè)運行部在的生產(chǎn)中配合的更加默契,園區的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善。作為生產(chǎn)調度部的一名調度員,通過(guò)園區的生產(chǎn)實(shí)際,不管是個(gè)人的理論知識還是實(shí)際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升,下面我就20___年的工作做一簡(jiǎn)要的工作總結。
一、思想方面
作為公司一名員工,團結同事,尊重領(lǐng)導,要做到飽含熱情,積極向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個(gè)年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學(xué),多向領(lǐng)導,前輩們請教,學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,不斷進(jìn)步,努力向上,彌補自己的不足之處。
二、20___年主要工作內容如下
1、扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作
20___年一開(kāi)始園區各個(gè)運行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中,我平時(shí)的主要工作就是做個(gè)好各個(gè)運行部之間的協(xié)調工作,在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調園區整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡,其次每天需要協(xié)調園區整體物料平衡,最后還需要深入了解并參與到園區各個(gè)運行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節實(shí)際生產(chǎn)工作,20___年這一年走來(lái),我們一步一個(gè)腳印,穩扎穩打,爭取消滅每一個(gè)不利園區生產(chǎn)的環(huán)節。同時(shí)作為一個(gè)調度員,應該超前思維、快速反應、精心組織、準確調度來(lái)嚴格要求自己。認真完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù),使自己在理論方面,實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
2、加強學(xué)習,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提升自我
今年利用業(yè)余時(shí)間,全面細致的學(xué)習了各運行部工藝流程,操作規程,以及各類(lèi)事故應急預案等。在日常的調度工作中對于溝通方式有問(wèn)題的地方通過(guò)多向有工作經(jīng)驗同事請教得以矯正,不懂的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題查閱各類(lèi)文獻資料得以解決,平時(shí)積極參加部門(mén)組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓工作,全面掌握各個(gè)裝置的操作方法及遇到問(wèn)題的處理辦法,為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。保值、保量的完成崗位任務(wù),積極為公司發(fā)展貢獻自己一點(diǎn)微薄的力量。
三、工作中存在的不足之處
在這一年的緊張的工作中,自身的很多問(wèn)題逐漸的暴露的出來(lái),主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活,和有經(jīng)驗的同事還有一些距離,需要進(jìn)一步加強鍛煉。二是工作之中很多細節有欠考慮,主要是因為知識掌握的深度還不夠,需要經(jīng)一步加強知識的學(xué)習。
四、明年的工作計劃
1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身知識結構,先從各運行部工藝規程入手,然后通過(guò)學(xué)習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖,最后對各運行部的開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)行精心的總結,找到園區生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節,提前想好解決辦法為平時(shí)的調度工作做好基礎。
2、對今年工作中遇到的問(wèn)題認真總結,總結經(jīng)驗教訓,避免在日后的工作出現同樣的問(wèn)題,完善自我并超越自我。
3、發(fā)揚不怕吃苦的精神,在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極完成日常工作任務(wù),在復雜的工作中磨練意志增長(cháng)才干。
4、對于日后工作出現技術(shù)的問(wèn)題,既查原因又查結果,認真總結,及時(shí)提出合理化的解決方案,供大家參考。
5、查閱各項資料,請教其他同事更新完善調度室的基礎資料,如園區水、電、汽、氣、風(fēng)的平衡、物料平衡,水、電、汽、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。
總之今年的試車(chē)工作讓我成長(cháng)了不少但也發(fā)現不少問(wèn)題,新的一年我將不斷完善自我,努力完成各項工作,“革命”尚未成功同志將繼續努力。
2022年調度員年度總結范文4
一、20xx年主要任務(wù)計劃及完成情況簡(jiǎn)述
20xx年轉眼即逝,20xx年的鐘聲即將敲響,我們迎來(lái)了新的一年,在此,我對這一年的工作予以總結。 20xx年對我是特殊的一年,通過(guò)12年在項目部的成長(cháng),我對項目部的二期施工管理有了更深的了解,慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰,所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù),自己的崗位也有了相應的調整,工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由11年的跟班隊長(cháng)的崗位上轉變?yōu)榫抡{度員兼安全質(zhì)量檢查員,剛到新的崗位后,我認真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習,調度員工作,要能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象,使各環(huán)節之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調,均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調度崗位性質(zhì)有所不同,于是我積極與領(lǐng)導溝通,轉變角色,以最快的速度適應了新的工作崗位。 作為一名井下生產(chǎn)調度員,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,從進(jìn)入井下生產(chǎn)調度的第一步,就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,并在每一個(gè)環(huán)節動(dòng)手操作,結合巷道現場(chǎng),更加深入了解作為生產(chǎn)調度的職責,在熟悉生產(chǎn)操作規程的同時(shí)做出客觀(guān)正確的生產(chǎn)指揮。從事生產(chǎn)調度崗位開(kāi)始,作為生產(chǎn)調度員,首先要做到內行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個(gè)工作面講清楚,然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性,事前應考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。
做到內行管理,首先應懂行,執法必須執法,一方面應熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當中才能得心應手,游刃有余。其次,作為井下生產(chǎn)調度員,不是某巷道的調度員,而是整個(gè)項目部的井下調度員,應時(shí)刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心,對待領(lǐng)導不卑不亢,對各隊公平對待,對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思,說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據,獎罰公平公正。 作為調度員,就是必須做到上傳下達,及時(shí)把項目部安排的工作落實(shí)到現場(chǎng),不延誤。項目部調度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。 生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí),對原則性的問(wèn)題應一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。 過(guò)去一年中,為做好生產(chǎn)調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習和鍛煉,利用參加生產(chǎn)調度會(huì )議的機會(huì ),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來(lái),在工作中,以公司制度規范自己的言行,尊重領(lǐng)導,團結同事,謙虛謹慎,努力提高工作水平,主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。
二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)
在這一年中,我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步,但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多,項目部也在不斷發(fā)展壯大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,我自身的工作創(chuàng )新意識不強,創(chuàng )造性開(kāi)展不夠;其次,工作經(jīng)驗也相對較少,有時(shí)候考慮問(wèn)題還不夠全面,工作中缺乏強有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,給工作帶來(lái)了些許的不便。 為使自己的工作更進(jìn)一步,在今后工作中,我將不斷地進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐,彌補自己的不足,本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好各項工作,并拓展自己的思維,大膽創(chuàng )新,工作中三思而后行,學(xué)會(huì )能夠站在大局上去考慮問(wèn)題,盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,讓工作的溝通更加流暢,同時(shí)在學(xué)習的系統性和深度上必須更上一個(gè)臺階。 良好的協(xié)調意識,實(shí)事求是的工作態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。
2022年調度員年度總結范文5
從事調度室調度員工作。至今已將六個(gè)年頭,通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習與鍛煉,已逐漸認識并能初步掌握調度室調度員的工作。下面把本人在調度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì )闡述如下。
調度工作是押運公司的核心指揮機關(guān),調度員編制好車(chē)輛運行計劃,僅僅是調度工作的開(kāi)始,更重要的是保證車(chē)輛運行計劃的實(shí)施。調度員掌握和指揮押運公司的3大資源,計劃,車(chē)輛,人員,在業(yè)務(wù)運行過(guò)程中,調度員既是上級部門(mén)和領(lǐng)導的參謀,又是車(chē)輛的指揮員,既是車(chē)組人員的勤務(wù)員,又是安全宣傳員。所以做好調度工作必須要充分發(fā)揮調度員的主動(dòng)性和積極性,合理安排,科學(xué)調度,保證充足運力,最大限度發(fā)揮押運車(chē)輛運輸的能效,使現有的線(xiàn)路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。
一、調度的日常工作
1、調度員首先要有干一行愛(ài)一行踏實(shí)工作的精神,主動(dòng)積極,認真負責,秉公辦事,具有沉著(zhù),機智,果斷處理工作與應急事件的能力。調度員要根據業(yè)務(wù)情況,編制車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)計劃,進(jìn)行有計劃的指揮調度。要了解公司的經(jīng)營(yíng)計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標完成進(jìn)度情況。了解當前運營(yíng)形式,熟悉各線(xiàn)路業(yè)務(wù)情況及流量,流向,季節性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運各項規章制度和交通安全法規;熟知各類(lèi)汽車(chē)的一般技術(shù)狀況,車(chē)型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,掌握駕駛員的思想情況,個(gè)性,愛(ài)好,身體健康狀況等。
2、其次在調度工作中要嚴格執行調度計劃,隨時(shí)了解計劃進(jìn)行情況,聽(tīng)取各方面反映,做好調查記錄;隨時(shí)掌握各線(xiàn)路車(chē)況,路況,加強與各中隊,車(chē)組和用車(chē)客戶(hù)單位聯(lián)系,保證內外協(xié)作,溝通及時(shí),增強突發(fā)事件應急能力。在節假日期間,科學(xué)合理調整運力,使車(chē)輛的利用率,效益最大化。調度員應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解運營(yíng)實(shí)際,掌握運營(yíng)進(jìn)度,F場(chǎng)調度要與中隊和車(chē)組調度密切配合,合理調劑計劃,變更車(chē)輛運行計劃及時(shí)與客戶(hù),中隊和車(chē)組溝通。做好公司各項登記統計的換發(fā)工作。對現場(chǎng)出現的各種違規現象及時(shí)反饋。值班調度員要堅持早送晚迎制度,簽發(fā)行車(chē)變更單,詳細交代工作與安全事項,做好車(chē)輛動(dòng)態(tài)記錄工作,回收行車(chē)臨時(shí)派車(chē)單與各項統計,并做好登記。交接班時(shí)做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項,不斷研究和改進(jìn)調度工作,發(fā)現有關(guān)情況,及時(shí)向領(lǐng)導請示,匯報,按照企業(yè)制度,科學(xué)合理調度,靈活機動(dòng)恰當處理各種有關(guān)客戶(hù),車(chē)輛,車(chē)組人員日常運營(yíng)中發(fā)生的問(wèn)題。
3、調度員要加強對車(chē)組人員及客戶(hù)的管理,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對他們一視同仁,積極協(xié)調并解決運營(yíng)中出現的問(wèn)題。杜絕擾亂正常運營(yíng)行為的發(fā)生,嚴禁不按正常路線(xiàn)行駛,誤點(diǎn),漏點(diǎn)等現象。對公司管理規章制度和通知及時(shí)通知到中隊,幫助上級完成車(chē)輛,駕駛員年審,年度換證等工作。在了解當前運營(yíng)的情況下積極申請新增線(xiàn)路與更新車(chē)輛,擴大公司新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
調度員還要為廣大車(chē)組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規章制度,嚴格考勤并組織好人員參加每周例會(huì )與學(xué)習。根據公司的要求督促車(chē)組做好文明服務(wù)工作,達到公司要求,讓客戶(hù)滿(mǎn)意。及時(shí)處理好客戶(hù),承運人的投訴,避免業(yè)務(wù)事故,切實(shí)履行好服務(wù)承諾,對客戶(hù)投訴要認真核查,及時(shí)處理,投訴處理率140%,保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)整改,交流各自工作經(jīng)驗,廣泛吸收各方面的意見(jiàn),持續改進(jìn)調度工作。
二、調度員的工作要領(lǐng)
調度員工作最大的特點(diǎn)來(lái)自于對車(chē)組執行業(yè)務(wù)的管理,各人有各人的脾氣,性格,愛(ài)好,每個(gè)人都有差異的,說(shuō)實(shí)話(huà)很難去了解每個(gè)車(chē)組隊員的心思。這個(gè)時(shí)候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿(mǎn)足他們的要求,因為好的心情是安全行車(chē)的條件之一,但是,也不能一味去滿(mǎn)足他們,要有魄力,不執行計劃就要通知相關(guān)單位按照規章處罰,要嚴格執行調度計劃,保證調度命令的嚴肅性,還要做公平公正,嚴禁以權謀私,堅持以人為本,把車(chē)組人員當成我們的客戶(hù),調度人員要為他們提供一流的服務(wù),只有這樣車(chē)組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。
要堅持自我學(xué)習,不斷總結,不斷完善。調度工作沒(méi)有最好,只有更好。影響道路運輸的環(huán)境每天都在變化,要不斷地觀(guān)察每車(chē)的計劃執行情況,認真總結,持續改進(jìn)。
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