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安全主管年度工作總結

時(shí)間:2021-12-13 16:30:35 年度總結 我要投稿

安全主管年度工作總結

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家整理的安全主管年度工作總結,歡迎大家分享。

安全主管年度工作總結

  安全主管年度工作總結1

  xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊員到現在的保安部主管,不能說(shuō)好,也不能說(shuō)滿(mǎn)足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執著(zhù),給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,當我再次翻開(kāi)這充滿(mǎn)了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì )看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái),一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現在我的面前,我會(huì )從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動(dòng)和鞭策。

  回憶過(guò)去,展望未來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢?要達到管理好部門(mén)工作的目的,就必須有明確的目標。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實(shí)訓練一支"招之能來(lái),來(lái)之能戰,戰之能勝"的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),來(lái)迎接新的挑戰。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì )或者是一些沒(méi)事做的社會(huì )青年,很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計劃、組織、激勵等方面著(zhù)手。

  一、計劃。

  1、計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

  計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法:

  〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

  〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門(mén)要完成的工作。

  〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開(kāi)始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。

  計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

  〈1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導,就由誰(shuí)作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。

  〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門(mén)要完成的工作。

  〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開(kāi)始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。

  計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

  〈1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導,就由誰(shuí)作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。

  〈2〉按計劃的類(lèi)型管理:各層的計劃由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

  〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個(gè)階段均應有專(zhuān)人負責。

  在計劃工作時(shí)必須注意的問(wèn)題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調。4必須考慮人員的需要和滿(mǎn)足。5盡量減少費用。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

  二、組織。

  1、集權與分權管理。

  〈1〉集權管理:也稱(chēng)"獨裁式"管理,指把本部門(mén)的所有權力集中于部長(cháng)一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門(mén)所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門(mén),在沒(méi)有培養好副手和下面的人之前,就必須這樣做。

  〈2〉分權管理:是指權力不限集中于部長(cháng)一人,隊長(cháng)、班長(cháng)也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門(mén),可以充分體現民主,隊員也會(huì )覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當分權。

  集權可以控制部門(mén)人員以部長(cháng)為核心的團結一致,統一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實(shí)行適當的分權管理,有利于調動(dòng)隊員的積極性和主動(dòng)性?紤]有關(guān)因素,以決定集權和分權的程度,才能明確組織結構,確保上一層在下一層的權威性。

  2、組織的運用。

  〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應經(jīng)過(guò)的中間部門(mén),以使各部門(mén)的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調一致地執行工作制度。

  〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門(mén)為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀(guān)點(diǎn),并且有完善的執行工作的標準方法。

  〈3〉制訂監控方法:是指常觀(guān)察監督和控制自己管理范圍內的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調統一,以使發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,使各項工作順利進(jìn)行。

  〈4〉表冊記錄和匯集報告:是指建立適當的表冊以作記錄,記錄是一切報告的根據,匯集報告是監控事務(wù)或工作的依據,是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。

  在組織運用時(shí),除上述四項具體方法外,還應注意部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調;非正式部門(mén)的引響等。

  3、組織管理。

  不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內部每個(gè)人都能克盡職責,每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調工作,共同達到組織的目的。

  如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團結的活動(dòng),盡量不使其員工感到無(wú)聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間,培養感情或想辦法對付問(wèn)題。屬于組織社會(huì )環(huán)境方面的問(wèn)題,就應遵循以下幾項原則:

  <1>統一目標做好協(xié)調工作:本部門(mén)目標明確后,必須讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門(mén)的總目標內容,了解自己的作用及與其它部門(mén),其它部門(mén)人員的關(guān)糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局。

  <2>謀求任務(wù)的一致:在本部門(mén)班以下人員,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,如果這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調好,間接部門(mén)主管或經(jīng)理最好是跟直接部門(mén)主管協(xié)調,由直接部門(mén)主管執行,在不違背大目標的原則下謀求任務(wù)的一致。

  <3>權責相稱(chēng):一般正式的部門(mén)對于工作人員的權責都有明確的劃分,權力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱(chēng)與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒(méi)有充分的權力,使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。

  <4>劃定管理范圍:一個(gè)部門(mén)的主管所能影響的部屬人數有限,不宜將管理的范圍過(guò)于擴大,應根據工作的性質(zhì),主管的能力,部屬的訓練,上下溝通等實(shí)際情況,而劃定一個(gè)適當的范圍。

  <5>良好的意見(jiàn)溝通:意見(jiàn)溝通有上情下達,下情上表的作用,同時(shí)是提供資料的渠道,也是部門(mén)做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應盡量避免。管理的層次分得太多,有礙上下層意見(jiàn)溝通,但層次太少,則又可能擴大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應取得均衡,應聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意。

  <6>適當授權:部門(mén)規模擴大,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專(zhuān)業(yè)化之后,應當建立授權制度。這是因為業(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無(wú)法應付全盤(pán)事務(wù),管理所需要的知識日趨專(zhuān)精,一個(gè)主持人不可能對各種知識均能通曉,同時(shí)現在職工都希望被重視,參與管理。授權不但可以滿(mǎn)足職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,提高工作積極性。

  <7>必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性,不能墨守城規,一成不變。才能適應內外不斷變化的情形。

  <8>節約費用:組織精干而有效,不能因為人設事或者因人設機構,規定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。

  其它如專(zhuān)業(yè)化有較控制多培訓,多練訓也可以做為原則考慮。

  三、激勵。

  1、,正面的激勵。

  <1>激勵可以調動(dòng)人潛在的'積極性,出色地去實(shí)現目標,不斷提高工作績(jì)效。像部門(mén)中的人員有好的中等的差的之分,可以通過(guò)各種激勵辦法,使其表現好的繼續保持積極行為,表現一般的和表現差的人,逐步地的轉變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門(mén)多做貢獻的成員,促使更多的人自愿為實(shí)現部門(mén)目標而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的,要滿(mǎn)足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,包括多給錢(qián)權誼和關(guān)心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動(dòng)等等。

  <2>通過(guò)激勵可以把有用的,部門(mén)所需要的人留下來(lái)或吸引過(guò)來(lái),并長(cháng)期為該部門(mén)工作;通過(guò)激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,變消極為積極,從而保持工作的有效性和高效率。

  2、反激勵。

  是通過(guò)經(jīng)濟處分,間接影響其升職或者其它手段來(lái)達到目的。

  總之通過(guò)以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其積極因素,通過(guò)領(lǐng)導的行為與影響力,引導和激勵人員來(lái)實(shí)現本部門(mén)目標,為公司發(fā)展盡職盡力。

  安全主管年度工作總結2

  我LTSC項目部自成立以來(lái),在公司和項目領(lǐng)導的大力支持和幫助下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以“大干120天”勞動(dòng)競賽為契機,把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節,通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施,全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn),現將全年安全生產(chǎn)工作總結如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

  20XX年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年,公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度,安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始,項目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并遵循強化領(lǐng)導、強化宣傳、強化責任、強化落實(shí)和突出預防為主、突出落實(shí)責任、突出監督管理的原則,有組織、有計劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。

  為推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制的逐步實(shí)施,項目領(lǐng)導強調要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施,把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作切入點(diǎn)。為此,項目安質(zhì)部對本單位在20XX年施工中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行收集并建立《危險源清單》;同時(shí),對列入清單的危險源進(jìn)行辨識和評價(jià),對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。

  二、加強全體人員安全教育,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

  安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節,項目部將安全教育培訓作為安全生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節。第一、項目部領(lǐng)導堅持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì ),要求安質(zhì)部負責人為大家上安全課,學(xué)習公司管理規定、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等,全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結大會(huì ),要求各施工隊負責人全部參加,仔細總結一周內安全工作情況并認真探討下周安全工作重點(diǎn)計劃,制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習和總結,“安全生產(chǎn),責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(cháng)壯大,整個(gè)項目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二、針對工程實(shí)際情況,由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專(zhuān)職安全員參加,及時(shí)對新入場(chǎng)的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓,內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權利、進(jìn)入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個(gè)大的方面,力爭做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓教育一批、考試一批,通過(guò)學(xué)習教育和考試篩選,成績(jì)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí),未參加安全教育不得上崗,全年共累計教育超過(guò)500人次。

  三、落實(shí)安全交底制度,對關(guān)鍵工程編制安全專(zhuān)項方案

  根據工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求,項目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專(zhuān)項方案,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前,召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,并對現場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底人、專(zhuān)職安全員和接底人三方簽字生效,把工作做到最細、最好。

  四、加強安全檢查和隱患排查整改

  根據公司安質(zhì)部要求,每月定期或不定期的對現場(chǎng)進(jìn)行安全專(zhuān)項自查自糾活動(dòng),及時(shí)清除了項目中存在的不安全因素,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于這項工作,項目部領(lǐng)導高度重視,要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排,工作中安全質(zhì)量管理工作總結有記錄,整改有結果。對于發(fā)現的違章作業(yè)現象,發(fā)現一起、糾正一起;發(fā)現嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就,及時(shí)對當事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格,并派專(zhuān)人負責監督執行。

  安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入,對樁基孔(洞)、深基坑維護,高空作業(yè),臨時(shí)用電,模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項整治,在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度,項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(個(gè)),下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份,對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人,教育一大片的方法,輻射和震懾廣大一線(xiàn)施工人員,為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。

  五、認真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)項目安全工作

  為提高員工的安全意識,在整個(gè)項目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,從而達到“人人學(xué)安全,人人要安全,人人會(huì )安全,人人能安全”的目的,項目部嚴格執行公司相關(guān)文件的精神,認真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案,有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,不僅體現了項目部整體管理精神風(fēng)貌,項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高,也使廣大一線(xiàn)施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾,有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力,施工生產(chǎn)形勢持續穩定好轉,項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。

  六、總結經(jīng)驗教訓再創(chuàng )佳績(jì)

  全年度安全工作的順利開(kāi)展,使項目部管理人員和一線(xiàn)勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升,安全生產(chǎn)標準化和基礎管理工作持續推進(jìn),安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作逐步加強,各項工作取得了積極進(jìn)展。

  但在取得成績(jì)的同時(shí),也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現場(chǎng)施工環(huán)境衛生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在20XX年的安全生產(chǎn)工作中,項目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng):

 、凫柟、發(fā)展20XX年安全工作成果,在長(cháng)效基礎管理上做文章,強化風(fēng)險預控推廣,落實(shí)責任與監督,完善各項安全管理制度,努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。②認真抓好施工現場(chǎng)安全環(huán)境衛生整治工作,嚴格要求,嚴格管理,做到安全文明施工。

 、垭[患抓重點(diǎn),整改徹底。

 、芗哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

 、萃晟坪蛷娀踩珯z查和監督措施,加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度,防止檢查走過(guò)場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規檢查和突擊檢查相結合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  20XX年剛剛過(guò)去,雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就,但是更多的要改進(jìn)和加強,我們要戒驕戒躁,時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去,給業(yè)主、給社會(huì )一個(gè)滿(mǎn)意的工程,讓項目員工、一線(xiàn)作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項目部和公司的關(guān)心和幫助,真正的從根本上杜絕一切安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

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