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成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結

時(shí)間:2021-12-08 20:21:52 年度總結 我要投稿

成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結

成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結1

  時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

  作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

  透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現,但我們卻必須面對現實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

  回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:

  1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節,每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好。

  不足之處:沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。

  2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時(shí)登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財產(chǎn),不監守自盜。

  不足之處:對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí),爭取xx年改進(jìn)這一現狀。

  3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  不足之處:倉庫規劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規劃。

  4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

  不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數據速度有待提高。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結2

  為在20xx年能夠揚長(cháng)避短,更好適應自己的崗位,現將工作總結及13年的工作計劃制定如下:

  一、20xx年存在的不足及問(wèn)題

  每天手工抄寫(xiě)市內理貨單,偶有型號、數量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足,我每天對抄寫(xiě)的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對,把錯誤率降到最低,如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現象我的方法是:有退單當天登記、及時(shí)和市場(chǎng)部聯(lián)系并確認,如有問(wèn)題及時(shí)解決。

  對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉,增加張鏢的工作量。我將會(huì )在20xx年工作之余多學(xué)習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱,所以有時(shí)定制箱發(fā)走了,入庫單開(kāi)下來(lái)(不經(jīng)過(guò)倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位,形成的“死賬”,不能及時(shí)發(fā)現并做出更正(目前是張鏢在做)。

  二、20xx年的工作計劃

  1、要對數據敏感、負責,單據與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠

  在工作中對數據敏感是一個(gè)庫管工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉,都是實(shí)物的運動(dòng),在庫管員的監督下負責單據與實(shí)物一定統一,沒(méi)有誤差。

  2、定期做倉庫盤(pán)點(diǎn)、抽查的工作,保證帳物卡相符,保證庫存報表數據的準確性,真實(shí)性。

  盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序,盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據,更好把握最低庫存量和最高庫存量,從而達到有效庫存。

  3、增強自身的學(xué)習提高工作能力,提高對組員、部門(mén)的溝通、協(xié)調能力。

  工作之余學(xué)習倉庫方面的知識、接受新概念。例:“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統倉儲和現代倉儲概念上的區別等;創(chuàng )造一種良好的氛圍,加強協(xié)作精神和團隊精神,以使組員不以完成為目的,以做好為最終目的';與其他部門(mén)溝通時(shí)候,把握這個(gè)溝通原則:大家都是同樣的工作目標,大家之間沒(méi)有矛盾,有什么問(wèn)題我們怎么一起解決。

  4、建議對庫存報廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。

  呆滯品放的時(shí)間長(cháng),不但不會(huì )增值只會(huì )貶值還增加庫存量,其實(shí)庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要,企業(yè)越來(lái)越注重“0”庫存的概念,也越來(lái)越反對倉庫的積壓,這也是傳統行業(yè)最需要改進(jìn)的地方;及時(shí)處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費,還能節約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品堆放的緊缺現象;其實(shí)物品就是物化了的錢(qián),倉庫就是管理錢(qián)的口袋,要想做到真正管好口袋里的“錢(qián)”就得知道呆滯品形成的原因,采取必要的措施避免浪費。

  我們走過(guò)20xx走進(jìn)20xx,從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會(huì )通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于在新的一年里的工作,并有針對性、計劃性的去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后工作中加以提高和改進(jìn)。

  在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!

成品倉庫年度工作總結及工作思路_年終工作總結3

  回顧過(guò)去,展望未來(lái)。20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧過(guò)去的一年,現將部門(mén)工作總結如下:

  部門(mén)的建設與管理得到了加強,充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達,讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會(huì ),總結前15天工作的不足,安排后15天的工作。

  加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習,真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期,我們對所有成品進(jìn)行了定位管理,在成品庫畫(huà)上區域,每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

  積極配合合同科,生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

  積極配合財務(wù)部門(mén)工作,保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,在今年一月份,我們推行了ERP數據庫管理,使得成品庫的數據更加準確、也給供銷(xiāo)員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成,目前兩套帳并存運行,待時(shí)機成熟后將在全公司推行ERP,使用ERP平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。

  快樂(lè )是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀,領(lǐng)著(zhù)我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用?傊,以前的成績(jì),離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  安全管理力度不夠。

  1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

  改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料,盤(pán)點(diǎn),整理等事務(wù)。

  2。短時(shí)間培訓后的接受能力有限,再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。

  改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進(jìn)出倉數據準確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

  3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。

  改善方案:為提高物料的管理,對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規定>執行,為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對ERP數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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