成品倉庫年終工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的成品倉庫年終工作總結，歡迎大家分享。

　　成品倉庫年終工作總結 1

　　新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名X倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下：

　　一、基本工作情況

　　1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管X倉庫管理工作，當時(shí)倉庫X實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原X倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，X倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。

　　2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)X的人特別多，作為一名X倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把X從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了X后勤保障工作。

　　3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

　　二、基本經(jīng)驗與不足

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從X倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干X倉庫管理工作，首先要對X的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對X接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的X幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，X實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的.支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　成品倉庫年終工作總結 2

　　20XX年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作�，F在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和認識總結如下：

　　一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數據敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了許多。

　　在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的`懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠；今后我將加強學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。

　　現在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我相信，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

　　成品倉庫年終工作總結 3

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20XX年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

　　一、材料申購

　　根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　二、入庫

　　規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

　　三、材料保管

　　物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的.上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

　　四、材料發(fā)放

　　嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

　　五、倉庫管理目標

　　在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

　　1、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象。

　　3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。

　　4、嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。

　　成品倉庫年終工作總結 4

　　20xx年即將過(guò)去，作為一名倉庫管理員，圓滿(mǎn)的完成了全年的工作任務(wù)，現在一年的工作總結如下：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長(cháng)的x人。我是今年x月x號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在x有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

　　第二部分：人力的合理安排和運用

　　1、人力的安排

　　作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

　　2、合理的休息

　　在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3、人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　第三部分：貨物的管理

　　現x倉庫開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái)，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；

　　B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”；

　　C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄；

　　D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異；

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；

　　主要有：

　　一、部品的管理

　　1、部品的入庫作業(yè)

　　現x工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入x倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品——存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數；特別注意的是x部品中的便坐

　　器系列的部品，它是x工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉庫開(kāi)轉庫單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

　　2、部品的出庫作業(yè)

　　x工廠(chǎng)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì )耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。

　　二、成品/出口品的'管理：成品/出口品的入庫作業(yè)

　　1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。

　　2、成品/出口品的出庫作業(yè)

　　成品/出口品在出庫時(shí)根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

　　為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數。

　　第四部分：設備的管理和衛生工作

　　一、設備管理

　　倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

　　倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。

　　二、衛生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　第五部分：自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

　　我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進(jìn)步！

　　成品倉庫年終工作總結 5

　　20XX年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的5S標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施；進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)�；加強配送�?chē)輛管理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的'同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

　　工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問(wèn)題。而20xx年存在的主要問(wèn)題：

　　1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

　　3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。

　　對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　倉庫20XX年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。

　　3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自己，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　成品倉庫年終工作總結 6

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉管科全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉管成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好準備。

　　光陰似箭，歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠。因科室工作需要，服從領(lǐng)導安排，我從一名地磅員調整成發(fā)貨員，在科室領(lǐng)導和全體同事的培養和幫助下，我完成了從一個(gè)門(mén)外漢到熟悉整個(gè)發(fā)貨流程的轉變，調整崗位后我在工作中緊緊抓住重點(diǎn)，充分發(fā)揮崗位職能，以服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作為準則，在發(fā)貨量大、發(fā)貨車(chē)輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。當發(fā)貨清單下達后，我首先詢(xún)問(wèn)保管員產(chǎn)品是否入庫，在確認完畢后，再跟車(chē)間碼單員要發(fā)貨碼單，再到現場(chǎng)通知質(zhì)管部相關(guān)人員查看是否符合發(fā)貨要求，確認完成后及時(shí)的協(xié)調行車(chē)和裝車(chē)人員進(jìn)行發(fā)貨前的準備工作。發(fā)貨時(shí)嚴格按照發(fā)貨流程及科室的相關(guān)規章制度進(jìn)行發(fā)貨，做到所發(fā)貨物必須和車(chē)間碼單及保管員的.ERP帳相符，絕不允許出現任何紕漏。做到及時(shí)溝通各相關(guān)單位和人員，信息共享，隨時(shí)掌控整個(gè)發(fā)貨過(guò)程，及時(shí)應對發(fā)貨過(guò)程中出現的各種突發(fā)事情和計劃的更改，做到心細如發(fā)，認真嚴謹的工作態(tài)度。盡自己最大的努力減少發(fā)貨事故的發(fā)生。不因我的工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟和聲譽(yù)上的損失及有損于科室的名譽(yù)的發(fā)生。雖然今年也做了一些工作，但據公司和科室的要求及自己標準還有不少距離，在以后的工作過(guò)程中，我依然要努力工作、積極主動(dòng)、不斷與同事及相關(guān)科室人員聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習別人的長(cháng)處以彌補自己的短處，但我感覺(jué)還不夠；今后我要加強學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，更專(zhuān)業(yè)，不斷提高自己的工作水平，不斷總結別人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也對調整崗位帶來(lái)的好處深有體會(huì )，能夠加強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為全面發(fā)展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。再一次對一年來(lái)所有關(guān)心和支持我的所有同事及領(lǐng)導表示感謝！祝公司的發(fā)展在新的一年里更上一層樓！

　　成品倉庫年終工作總結 7

　　在這xx年的時(shí)間里，我努力適應工作環(huán)境和崗位，認真地履行，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，同時(shí)也學(xué)到了許多的東西，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想上都有了更進(jìn)一步的提高�，F將這xx年的學(xué)習和工作總結如下：

　　一、在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。

　　這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個(gè)月也讓我對這句話(huà)有了新的'認識和體會(huì )。前臺不是花瓶，一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，受益匪淺。

　　二、學(xué)習公司企業(yè)文化，提升自己。

　　加入到公司以來(lái)，才深刻體會(huì )到了公司的積極文化。公司網(wǎng)站的建立，為了方便快捷地傳遞信息，滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)人員的需要，適時(shí)地推出公司的產(chǎn)品文檔，同時(shí)也向外界傳遞了公司的產(chǎn)品性能，為公司每月的績(jì)效考核、職稱(chēng)評定打下了堅實(shí)的基礎。

　　加入到這個(gè)集體，才真正體會(huì )了“勤奮”二字的內涵。我想也是這樣的，三個(gè)月來(lái)我勤奮工作，也有不少收獲，每個(gè)月我都是盡力完成領(lǐng)導交辦的工作，得到領(lǐng)導的賞識，得到同事的認可。

　　三、加強學(xué)習，注重自身素質(zhì)修養和提高。

　　為了提高自己的工作能力，在工作之余，我經(jīng)常搜集各種資料，閱讀公司同事的文化報刊，在不斷的學(xué)習中拓展視野，使自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷提高。

　　四、嚴格要求自己，

　　要做好工作。這里我想說(shuō)三個(gè)月的辛苦來(lái)之不易，首先感謝各位領(lǐng)導對我的信任，能讓我有機會(huì )在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮自己能力的環(huán)境中工作和學(xué)習，這就是公司，給我這樣一個(gè)發(fā)揮和鍛煉的機會(huì )。其次，感謝公司領(lǐng)導對我的悉心栽培以及同事們對我的入職指引和幫助，讓我學(xué)會(huì )了如何規劃自己的未來(lái)。感謝同事們對我的幫助，讓我在短時(shí)間內學(xué)會(huì )了很多東西，也讓我領(lǐng)悟到了很多的道理。

　　成品倉庫年終工作總結 8

　　20xx年，物流部在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導與相關(guān)部門(mén)的支持配合下，認真貫徹執行企業(yè)的方針措施，緊緊圍繞公司品牌發(fā)展規劃，以“物流資源整合”為契機，以推動(dòng)企業(yè)向“生態(tài)型精品卷煙制造基地”發(fā)展為方向，以“管理創(chuàng )新項目開(kāi)展”為依托，充分根據機構調整后的職能特點(diǎn)，在配合中煙物流中心完成物流規劃調研、物流戰略方案制定等工作的基礎上，積極開(kāi)展方針目標措施與管理創(chuàng )新項目的展開(kāi)與實(shí)施工作，加快物流業(yè)務(wù)整合，在部門(mén)管理、原料管理、煙用材料管理、成品管理、設備維保管理等方面穩中有進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了企業(yè)賦予的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)工作的具體完成情況及明年的工作計劃匯報如下：

　　一、基礎管理務(wù)求實(shí)效，確實(shí)保障物流業(yè)務(wù)有序進(jìn)行

　　20xx年，公司物流管理工作在全面推進(jìn)的基礎上，更加注重對深層次問(wèn)題的探索和研究，準確把握物流業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，以“管好資產(chǎn)、保障生產(chǎn)、團隊建設、流程優(yōu)化”十六字總體要求為方針，精心組織，加強管理，腳踏實(shí)地，保障了各項物流業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，促進(jìn)并提升了公司現代化物流管理水平。

　　1、部門(mén)管理強調責任，扎實(shí)推進(jìn)效率規范工作作風(fēng)

　�。�1）方針目標管理：20xx年物流部方針目標1月至12月49項，完成率為100%，對應措施49條，到期完成措施49條，到期完成率100%。

　�。�2）安全管理：修訂了部門(mén)各級安全標準化管理文件，發(fā)布各項制度、規范共計26份；根據管理要求，組織部門(mén)全體員工及相關(guān)方人員分批學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規及管理制度；組織進(jìn)行泵房加壓系統及呼吸器的操作演練，并通過(guò)圖片展、宣傳專(zhuān)欄對員工進(jìn)行安全宣傳教育；同時(shí)，針對外來(lái)人員、車(chē)輛現場(chǎng)安全管理難度大的現狀，適時(shí)修訂了《外協(xié)施工隊伍安全管理制度》及《外來(lái)車(chē)輛安全管理制度》；此外，針對物流業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、庫散人雜的情況，專(zhuān)門(mén)成立了現場(chǎng)管理小組，定期進(jìn)行巡查，建立了庫點(diǎn)管理人員安全隱患自查制度，隱患排查要求能夠“舉一反三、相同、相關(guān)、相似”，做到“謹小慎微、不放過(guò)、不姑且”的硬習慣。1－12月份共查安全隱患162條，已完成整改147條。

　�。�3）資金管理：根據年度資金預算安排，1—12月結算物流部運費4995.16萬(wàn)元，原料貨款196977.09萬(wàn)元，調劑煙葉貨款30806.35萬(wàn)元，裝卸搬運貨款1239.93萬(wàn)元，殺蟲(chóng)費用283.47萬(wàn)元，煙葉養護保鮮費用206.22萬(wàn)元；其他技改108.67萬(wàn)元，倉租41.29萬(wàn)元，東肖水電費4.04萬(wàn)元，雜工費12.45萬(wàn)元，薄片原料收集費24.89萬(wàn)元，物流設備維護費8.14萬(wàn)元，木托盤(pán)采購225.5萬(wàn)元，合計資金結算234933.2萬(wàn)元。

　�。�4）對標管理：通過(guò)對煙葉管理費用、煙葉養護管理費用、輔料管理費用、成品管理費用的每月統計分析，查找煙葉原料、輔料、成品運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。并進(jìn)一步梳理對標創(chuàng )優(yōu)項目中各項費用的數據采集規范管理工作，為對標創(chuàng )優(yōu)的扎實(shí)開(kāi)展奠定

　　基礎。1－12月份共產(chǎn)生煙葉管理費用（指煙葉原料的搬運費和運費）929.1萬(wàn)元，煙葉養護管理費用（不含氣調費用）357.8萬(wàn)元，輔料管理費用（指輔料自東肖倉庫移至廠(chǎng)區所發(fā)生運費）9.8萬(wàn)元，成品管理費用（指成品自廠(chǎng)區移至東肖倉庫所發(fā)生的搬運費和運費）17.6萬(wàn)元，均在指標范圍內。

　�。�5）專(zhuān)賣(mài)管理：繼續加強專(zhuān)賣(mài)內管工作，梳理專(zhuān)賣(mài)內管流程。一是完成與供應部輔料專(zhuān)賣(mài)內部管理的交接工作，并指定專(zhuān)人專(zhuān)管；二是完成省公司和專(zhuān)賣(mài)局的季度專(zhuān)賣(mài)內部檢查工作，各項專(zhuān)賣(mài)管理業(yè)務(wù)符合要求；三是對成品準運證制證流程進(jìn)行調整，完成了制證所需硬件的安裝調試工作，同時(shí)建立準運證管理制定并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作培訓。

　�。�6）體系建設：由于物流職能的整合與優(yōu)化，對部門(mén)崗位職責進(jìn)行梳理，充分整合人力資源與技術(shù)資源，重新修訂并發(fā)布崗位說(shuō)明書(shū)63份；制定物流數據管理制度與考核辦法，規范各塊統計業(yè)務(wù)，形成相應的收、發(fā)、存核對操作規范，提供準確的庫存數據；梳理并優(yōu)化了原輔料及卷煙成品業(yè)務(wù)流程，突出時(shí)間工作要素，強調單據填寫(xiě)規范和傳遞步驟，編制原輔料、成品和物流設備各項業(yè)務(wù)環(huán)節共計40個(gè)的標準作業(yè)程序（SOP）；1－12月份共起草并發(fā)布標準化文件126份，其中，40份管理文件，19份技術(shù)文件，63份崗位說(shuō)明書(shū)，4份外來(lái)文件。

　�。�7）其他管理：加強庫容管理分析工作，在保障生產(chǎn)的前提下，做好庫容規劃，圓滿(mǎn)完成了原輔料、成品卷煙庫容存放需求；并順利

　　推進(jìn)部門(mén)TnPM各項活動(dòng)的開(kāi)展，完成了TnPM項目的可視化清單及定對象的確認工作；對物流部全體員工進(jìn)行了整合調整，做到“資源共享、有效激勵”，達到各組別人員精減、各項工作正常運行的目的，充分實(shí)現了物流人員的人力資源共享與技術(shù)共享；完成了成品卷煙公路運輸公開(kāi)招投標及煙葉短途運輸招投標工作，保證成品卷煙及煙葉原料的運輸工作的順利進(jìn)行。

　　2、原料管理重在質(zhì)量，提高生產(chǎn)環(huán)節的有效使用

　�。�1）出入庫管理：合理利用庫容，規范管理，完成煙葉出入庫管理工作，保障車(chē)間生產(chǎn)原料需求。截止12月底，物流部煙葉原料總庫存140.67萬(wàn)擔，其中片煙121.99萬(wàn)擔、煙梗16.72萬(wàn)擔、薄片1.96萬(wàn)擔。20xx年1－12月份公司累計入庫108.63萬(wàn)擔，其中片煙89.77萬(wàn)擔（含碎片）、煙梗12.82萬(wàn)擔、薄片6.04萬(wàn)擔；投入制絲車(chē)間生產(chǎn)用煙葉74.49萬(wàn)擔，其中片煙57.3萬(wàn)擔，煙梗12.28萬(wàn)擔，薄片4.91萬(wàn)擔。

　�。�2）養護管理：20xx年，物流部原料養護管理工作踏上了新的臺階。在做好常規養護工作的基礎上，加大了煙葉原料倉儲養護的基礎研究工作，增強攻關(guān)意識，與公司原料質(zhì)量管理分委會(huì )的專(zhuān)業(yè)資源相結合，進(jìn)一步提升原料管理水平，提高了煙葉原料在生產(chǎn)環(huán)節的有效使用。

　　1—12月份微波水分檢測310個(gè)品種345個(gè)批次的煙葉，微波水分檢測數量總共6537件，烘箱水分檢測數量總共1725件，片煙入庫水分抽檢率達100%，入庫抽檢批次率100％；同時(shí)，加強了倉庫溫濕度控制，霉變現象得到有效控制，1－12月份，制絲車(chē)間累計反饋來(lái)料霉變21起，其中，表面霉變10起，夾心霉變11起；完善普查和定期檢查制度，認真貫徹“以防為主、綜合防治”的方針，加強過(guò)程防護，1—12月累計完成煙葉倉庫熏蒸殺蟲(chóng)1377738立方米，車(chē)間殺蟲(chóng)6次，基本完成了全年的煙蟲(chóng)防治工作。

　　3、煙用材料管理貴在優(yōu)化，配盤(pán)業(yè)務(wù)更為準確高效

　　根據生產(chǎn)計劃做好煙用材料的入庫、報檢、配盤(pán)、上架等工作，1－12月份備貨托盤(pán)數為119940托，其中一區備貨托盤(pán)數67484托，二區備貨托盤(pán)數52456托。完成了多種煙標、煙箱和接裝紙改版切換工作，進(jìn)一步加強配盤(pán)工作質(zhì)量檢查和督促，全力保障卷煙生產(chǎn)的煙用材料需求；優(yōu)化輔料廠(chǎng)區流程，減少實(shí)物移庫環(huán)節，節省備料時(shí)間，節約人力物力，實(shí)現庫容的合理利用；開(kāi)展輔料倉儲結構調整與庫存控制工作，通過(guò)加強結構調整及庫存控制，實(shí)現優(yōu)化輔料倉儲結構、減少庫存資金占用的目標。

　　4、成品管理運行平穩，順利完成調撥運輸任務(wù)

　　1－12月份成品卷煙共調撥961954箱（省內552227箱，省外409727箱），其中通仙2945箱，通運31545箱，通福11732箱，通泰8542箱；完成了與卷包車(chē)間業(yè)及一、二區成品高架倉庫的業(yè)務(wù)交接工作，對一、二區成品高架倉庫入庫環(huán)節進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，并制定了異常情況規范性業(yè)務(wù)流程；完成了煙箱二次回收業(yè)務(wù)的方案制定工作，配合生產(chǎn)管理部完成了福樣煙、試制煙的生產(chǎn)組織流程規范梳理工作；制定旺季生產(chǎn)調撥應急準備方案，及時(shí)調整變化情況，順利完成成品卷煙的調撥任務(wù)。

　　5、設備維保管理積極創(chuàng )新，提升自主維護水平

　　20xx年，設備維保不僅完成了公司各項物流設備技術(shù)改造工作，而且優(yōu)化了煙絲庫入庫分配策略，減少貨位資源的占用，制定物流設備影響生產(chǎn)應急處理程序，物流系統運行穩定；同時(shí)，穩妥推進(jìn)并完成了一、二區操作人員合并管理技術(shù)實(shí)現工作；開(kāi)展物流設備巡檢工作，設備日常巡檢模式得到實(shí)施，設備維護開(kāi)始從事后維修轉為預防維修，避免了一些故障的發(fā)生；建立故障應急預案機制，根據故障情況及時(shí)啟用應急流程，保障生產(chǎn)的連續性。

　　二、創(chuàng )新物流管理，全力推動(dòng)“卷煙上水平”

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng )新物流管理是在對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督的基礎上，將物流全部的影響因素進(jìn)行分析和評價(jià)，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。公司物流管理涵括了煙葉原料、煙用材料、成品卷煙及設備維保等多項業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)環(huán)節之間即存在相互影響、相互制約的關(guān)系，又有著(zhù)相輔相成、共生共榮的'合作。20xx年，物流部聚全員之力，開(kāi)展了《物流業(yè)務(wù)管理流程整合與優(yōu)化》管理創(chuàng )新項目工作。該項目由理順部門(mén)崗位職責、制定物流數據管理制度和管理辦法、二區一級庫實(shí)現輔料大庫功能、開(kāi)展紙滑托應用項目的研究、理順和優(yōu)化原輔料及成品的業(yè)務(wù)流程、實(shí)現對原料的全過(guò)程信息化管理和輔料平庫數字化倉貯管理七個(gè)子項目組成。通過(guò)各子項目的分工和協(xié)作管理，既提升了部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，又提升了部門(mén)員工的向心力和歸宿感，更提升了管理人員的操作技能和管理能力。

　　1、加強各類(lèi)資源整合，全面實(shí)現資源共享

　　物流資源的整合，不僅實(shí)現了各類(lèi)物質(zhì)庫容的合理利用、托盤(pán)等物質(zhì)的合理調配，更進(jìn)一步完成了人力資源共享的目標。通過(guò)理順部門(mén)的崗位設和人員職責，做到各司其職，各盡其責，確保了部門(mén)的各項工作得以順利開(kāi)展，使部門(mén)的整合順利度過(guò)磨合期，實(shí)現了對物流部人力資源和技術(shù)資源的整合與優(yōu)化。

　　2、建立原料全過(guò)程信息管理，使原料管理更具系統程序化逐步建立原料批次質(zhì)量數據庫管理模式，為全過(guò)程的質(zhì)量控制提供基礎；同時(shí)制定可靠的應急處理程序，既可以盡可能減少成本損失，又能夠及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高物流效率；并對管理費用的全程監督和控制，能有效區分合理費用，為成本控制和節省費用提供數據支持。6月9日，公司成立了原料質(zhì)量管理控制分委會(huì )，在現有的原料質(zhì)量管理基礎上，將原料質(zhì)量管理作為生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)工序來(lái)進(jìn)行，把無(wú)形轉為有形，形成可控指標對原料區域的質(zhì)量情況進(jìn)行管理控制，實(shí)行區域質(zhì)量自治，提高過(guò)程控制響應速度；8月至11月，分委會(huì )召開(kāi)6次會(huì )議，對原料質(zhì)量批次管理信息系統的建立需求報告進(jìn)行討論，不斷改進(jìn)與優(yōu)化，搭建合理規范的原料數據管理模式，使其更為系統化、規范化、程序化。

　　3、開(kāi)展煙用材料倉儲研究，提高輔料管理水平

　　針對二區一級庫實(shí)際使用中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了二區一級庫實(shí)現輔料大庫功能項目，確保一級庫物流系統、軟件的完善、適應各項管理需求，將節約的備料時(shí)間和人、財、物的節約將通過(guò)數據的形式表達出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化輔料廠(chǎng)區流程，減少實(shí)物移庫環(huán)節，節省備料時(shí)間，節約人力物力，實(shí)現庫容的合理利用，保證輔料的正常供給，提高輔料管理水平。

　　4、探討成品卷煙紙滑托盤(pán)項目應用，建設高效物流體系20xx年5月25日，在南京召開(kāi)的全國煙草行業(yè)現代物流建設工作會(huì )議明確指出：要確立煙草物流的行業(yè)核心業(yè)務(wù)地位；要建設具有鮮明行業(yè)特色的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)；要實(shí)現中國煙草物流的不可替代性，建設統一的現代物流、建設水平先進(jìn)的智能物流、建設經(jīng)濟實(shí)用的高效物流的大環(huán)境已經(jīng)形成。結合行業(yè)內整托盤(pán)運輸的開(kāi)展情況，在考察柯達公司及行業(yè)內外物流公司紙滑托盤(pán)運作情況基礎上，福建中煙公司物流中心與福建省煙草公司物流處共同提出成品卷煙紙滑托盤(pán)應用項目研究工作。公司物流部自20xx年3月起，項目組分別進(jìn)行了《紙滑托盤(pán)適應性測試》、《用紙滑托裝卸成品煙初次測試》、《試驗用紙滑托初次測試》、《用紙滑托裝卸成品煙第二次測試》、《紙滑托盤(pán)成品卷煙長(cháng)途運輸第一次測試》及省內市場(chǎng)等多次不同內容的測試。

　　三、多措并舉系統推進(jìn)物流班組建設

　　“班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者；班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力；班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展�！睘榇_實(shí)做好物流班組建設工作，物流部分別設了綜合、輔料、成品、原料、及設備維保五個(gè)業(yè)務(wù)班組，運用例會(huì )制度、經(jīng)驗交流、人員共享、技能培訓與競賽等具體管理辦法，引導和激勵各班組不斷改進(jìn)和提高基礎管理水平，進(jìn)而系統推進(jìn)物流班組建設的整體水平。

　　1、建立健全例會(huì )制度，強調事項追蹤落實(shí)

　　各班組實(shí)行周例會(huì )制度，部門(mén)實(shí)行月例會(huì )制度，在例會(huì )上各班組長(cháng)及管理人員對完成的工作進(jìn)行認真總結，提出下一步工作計劃，反饋工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì )現場(chǎng)溝通協(xié)調，提高了工作效率，并對相關(guān)事項實(shí)行追蹤督辦，要求責任人在規定的時(shí)間內落實(shí)完成，使待辦事項追著(zhù)人走，使事項的提出、落實(shí)、反饋事項了閉環(huán)管理，強化了過(guò)程控制和痕跡管理，提高執行力；同時(shí)，加強了各班組之間的橫向交流，可以相互借鑒，舉一反三，實(shí)現資源共享，取長(cháng)補短，相得益彰，有效促進(jìn)了各班組總結亮點(diǎn)、查找不足，進(jìn)一步提高了物流精細化管理水平。

　　2、增強班組活力建設，著(zhù)重梯隊人才培養

　　班組活力是班組得以持續發(fā)展的源泉。物流班組人多面廣，素質(zhì)參差不齊，這就要求各班組在提高自主維護水平的基礎上，更加著(zhù)重梯隊人才培養，實(shí)現齊頭并進(jìn)。管理人員不僅在技術(shù)上領(lǐng)先，還要培養他們的管理能力，把管理的觸角延伸到基層班組，培養開(kāi)拓創(chuàng )新能力，充分調動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性與創(chuàng )造性。

　　3、開(kāi)展班組技能競賽，提高業(yè)務(wù)技能水平

　　以崗位技能大賽為依托，積極在班組間開(kāi)展“傳、幫、帶”和“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，引導員工樹(shù)立爭當崗位能手的理念，契合公司管理創(chuàng )新項目的全面展開(kāi)，掀起“崇尚技術(shù)”的良好氛圍，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，加強責任心，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)水平的不斷提升。

　　4、加強班組安全管理，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)

　　由于物流班組涉及區域廣、業(yè)務(wù)復雜，安全管理難度加大，為此，各組分別配備了兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員的各項安全管理工作，并將安全管理納入班組考核的重要指標中。要求各班組長(cháng)在日常工作過(guò)程中，以兼職安全員為主導，將安全隱患排查及時(shí)，整改措施追蹤到位，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)“TnPM”管理模式，提升班組整體形象

　　為了進(jìn)一步整合、優(yōu)化設備管理組織體系、維修管理模式、績(jì)效評價(jià)體系，強化設備基礎管理工作，根據實(shí)際情況，部門(mén)扎實(shí)推進(jìn)“TnPM”管理模式，將該項目分解為原料、輔料、成品、設備維保、綜合等子項目，有針對性地制定各子項目具體實(shí)施方案，并成立了相應的推進(jìn)機構，設立TnPM推進(jìn)協(xié)調員及子項目負責人。通過(guò)TnPM的開(kāi)展實(shí)施，改變了員工心智模式、提高了員工的自主發(fā)現問(wèn)題、思考解決問(wèn)題的能力，養成良好工作習慣、學(xué)習系統管理方法、培養精細化管理思想，提高了管理和技術(shù)水平，加強了比、學(xué)、趕、幫、超的競爭意識，同時(shí)增強了團隊凝聚力，促進(jìn)各項工作有效有序開(kāi)展。

　　四、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題及建議

　　1、現有成品卷煙運輸服務(wù)采購方式無(wú)法適應當前業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，物流公司管理不夠規范，存在運輸安全隱患。

　　為確實(shí)保障成品卷煙的運輸安全，在加強運輸管理的基礎上，建議采取如下措施：

　�。�1）卷煙運輸是生產(chǎn)的延伸，屬于長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)，其最大的特點(diǎn)就是服務(wù)性、時(shí)效性、安全性、穩定性，為保障市場(chǎng)需求、提高企業(yè)物流運輸管理水平，需要物流公司長(cháng)期穩定投入，尤其在車(chē)輛的更新方面更是如此�？蓪�(shí)施走出去的戰略，主動(dòng)尋求與大型物流公司的合作，并與大型物流公司建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。

　�。�2）運輸價(jià)格透明度高，運輸成本測算精細度高，物流成本管控相對容易，樹(shù)立以最少的成本實(shí)現最優(yōu)的服務(wù)理念。為使公司運輸物流成本得到有效控制，可根據物流成本變化情況，建立成本管控制度。

　�。�3）基于卷煙運輸的特殊性，所需車(chē)輛型號規格也具有特殊性，所有車(chē)輛必須為全封閉鐵制車(chē)廂，并具備GPS等電子信息設備配。

　�。�4）運輸屬于高風(fēng)險的行業(yè)，卷煙商品屬性特殊，安全工作永遠排在第一位，必須尋求規模實(shí)力雄厚的物流公司作為合作伙伴，規避風(fēng)險，可建立供應商管理體系及評價(jià)體系。

　�。�5）符合煙草專(zhuān)賣(mài)管理的要求，卷煙運輸必須符合煙草專(zhuān)賣(mài)品準運證管理及行業(yè)內“一號工程”管理，具有較強的時(shí)效性、專(zhuān)業(yè)性，需要物流公司管理人員及駕駛員具有一定的專(zhuān)賣(mài)法知識及卷煙運輸經(jīng)驗建議，由物流中心對龍巖、廈門(mén)兩公司運輸業(yè)務(wù)實(shí)施統一采購，有效配運輸資源。

　　2、自20xx年起，公司在全面實(shí)行箱裝片煙條碼標簽的基礎上，建立了煙葉原料持機系統出入庫掃描管理系統，將條碼標簽應用于日常的數據管理工作中，取得了一定的成效，但是，由于條碼位偏移、外觀(guān)破損、擠壓變形等原因，無(wú)法正常掃描讀取數據，需要去除不合格條碼，重新粘貼合格條碼，導致出入庫環(huán)節工作量增加，部分過(guò)程信息缺失，同時(shí)也造成了條碼標簽的極大浪費，制約了整個(gè)煙葉原料經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升。

　　建議逐步開(kāi)展RFID紙質(zhì)標簽應用研究，從而達到讀取方便快捷、識別速度快、安全性好的效果，并實(shí)現標簽數據的動(dòng)態(tài)更改及較強的兼容性，使得物流信息化水平繼續提升，向“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的目標積極邁進(jìn)。

　　3、隨著(zhù)企業(yè)做大做強發(fā)展目標的逐步實(shí)現，物流倉儲庫容需求量也逐年上升，庫容不足問(wèn)題凸顯。

　　目前公司共有煙葉原料倉庫27。75萬(wàn)平方米（含外租庫0。39萬(wàn)平方米，不含立體高架庫），煙用材料倉庫可存放9995托盤(pán)（約4383噸），成品卷煙庫容約4。5萬(wàn)箱（扣除散盤(pán)，實(shí)際庫容為4萬(wàn)箱）。至20xx年，煙葉原料庫容預計缺口倉庫面積為13。24萬(wàn)平方米（按每平方米堆放7。8擔計算）；雖然在輔料倉儲管理方面，持續開(kāi)展了庫存結構優(yōu)化工作，并在原有香精香料庫和新膠水庫上各增加一層平臺，努力提高庫容利用率、增加貨物周轉率，但是仍然存在絲束包高峰期庫容緊張問(wèn)題；由于成品卷煙市場(chǎng)需求預測準確度不高，“牛鞭”效應、增加生產(chǎn)計劃品牌與市場(chǎng)實(shí)際需求存在差距、調撥不均衡、在制品產(chǎn)量加大等均造成庫存加大，不僅使得庫存成本增加，無(wú)效搬運業(yè)務(wù)增多，移庫成本加大，成品存放環(huán)境惡劣等問(wèn)題，同時(shí)存在質(zhì)量隱患，管理存在盲區，安全隱患加大，庫點(diǎn)增多，業(yè)務(wù)操作人員增加，人工成本加大。

　　4、煙葉原料“氣調貯存法”、“三位一體”等倉儲研究不夠深入，目前無(wú)完整規范的操作實(shí)施細則與工作標準，缺失部分過(guò)程控制工藝指標，需要加大對煙葉原料生態(tài)倉儲的研究工作。

　　5、物流服務(wù)體系不夠精準高效，未建立可按時(shí)間按批次跟蹤追溯的原輔料批次管控系統，原輔料調度系統存在漏洞，物流業(yè)務(wù)不夠標準化與規范化，此類(lèi)種種，均與公司的快速發(fā)展不想匹配。

　　五、20xx年主要工作計劃

　　1、進(jìn)一步配合省公司物流中心完成物流規劃及方案確定及實(shí)施工作。

　　2、開(kāi)展省公司管理創(chuàng )新項目《構建精準高效的物流服務(wù)體系》與省公司科技項目《一區配方庫自動(dòng)化物流系統優(yōu)化》、《原輔料批次追溯及數字倉儲系統建立》，并適時(shí)跟蹤相關(guān)進(jìn)度的落實(shí)情況。

　　3、扎實(shí)推進(jìn)公司對標創(chuàng )優(yōu)及公司管理創(chuàng )新項目《煙葉原料特色倉儲體系建立》、《輔料配盤(pán)模式優(yōu)化研究》、《基于平衡計分卡的物流部門(mén)績(jì)效管理體系》和科技項目《平庫立體貨架倉儲模式的建立》，落實(shí)《深化煙葉原料研究醇化技術(shù)的研究與應用》方針目標措施的展開(kāi)實(shí)施。

　　4、持續開(kāi)展安全隱患自查、整改及“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展等各項管理工作，推進(jìn)安全標準化等文件的培訓與分解落實(shí)工作，制定關(guān)鍵作業(yè)程序及其考核機制。

　　5、開(kāi)展原料質(zhì)量管理分委會(huì )的各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展原料批次質(zhì)量管理及煙葉倉儲養護等相關(guān)技術(shù)研究工作。

　　6、進(jìn)一步推進(jìn)TnPM工作，在著(zhù)重完成自主維護（AM）和檢維修體系（SOON）的建立工作。

　　7、認真做好十二五期間的庫容規劃，加強管理，提高庫容利用率，確實(shí)保障煙葉原料、煙用材料、成品卷煙的庫容需求。

　　8、完成物流設備的自主維護及20xx年物流相關(guān)技改項目的落實(shí)工作，進(jìn)一步開(kāi)展紙滑托盤(pán)項目應用研究。

　　9、持續創(chuàng )新班組管理，逐步推進(jìn)物流維保并區管理模式；理順原輔料、成品卷煙出入庫管理流程，優(yōu)化人員結構配，增強班組凝聚力；加強物流人才梯隊建設，及時(shí)跟蹤員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展形式多樣、有聲有色的班組活動(dòng)，實(shí)現各班組齊頭并進(jìn)。

　　成品倉庫年終工作總結 9

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

　　作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　透過(guò)昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的.“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。

　　不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí)，爭取09年改進(jìn)這一現狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規劃。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

　　不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　成品倉庫年終工作總結 10

　　20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)，回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：

　　一、工作回顧及感想

　　我于20xx年x月份進(jìn)入xx倉儲科，成為一員物料配送員，主要是協(xié)助部門(mén)倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送，由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

　　由于倉儲部門(mén)人事變動(dòng)，我于x月份正式接管五金，包材區域，工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程，當自己正式成為一員倉管員時(shí)，當時(shí)面對一疊疊的單據，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水，以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)xxx膠袋時(shí)，把數字xx錯發(fā)成xx雖然發(fā)現即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得作為一個(gè)倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括，這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全，每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的.物料，為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數（一次為正常備料，二次為復查）。

　　公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓，而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，接著(zhù)在下個(gè)月xx號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。

　　xx月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)xxx不干膠時(shí)沒(méi)有按倉儲物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當中出現易碎（太脆）質(zhì)量事故。導致此批物料采購沒(méi)有即時(shí)和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

　　xx月xx號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。我積極協(xié)助盤(pán)查員對我所管區域物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　二、企業(yè)文化

　　公司一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )舉行，看著(zhù)員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運動(dòng)會(huì )的成績(jì)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

　　三、20xx年工作計劃及達成目標如下

　　1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的事不做。

　　2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　3）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

　　6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

　　四、個(gè)人建議

　　在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。我建議對此類(lèi)物類(lèi)凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域！

　　感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！

　　感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！

　　感謝同事給我的幫助和鼓勵！

　　祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！

【成品倉庫年終工作總結】相關(guān)文章：

成品倉庫年終工作總結02-28

成品倉庫工作總結02-06

成品倉庫主管年終工作總結05-29

成品倉管員年終工作總結05-24

成品倉工作總結05-24

倉庫年終工作總結05-30

年終倉庫工作總結05-27

倉庫年終工作總結06-14

成品倉管員工作總結05-29

倉庫主管年終工作總結12-20