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年度工作目標總結

時(shí)間:2021-10-31 08:57:26 年度總結 我要投稿

年度工作目標總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家整理的年度工作目標總結,希望對大家有所幫助。

年度工作目標總結

年度工作目標總結1

  XX年12月23日,我正式加入了xx公司,成為了這個(gè)大家庭中的一員,既興奮又期待。

  一、進(jìn)入公司參加的的培訓和對企業(yè)文化精神的理解。

  新入職的第一周,公司人事行政部給我們安排了一個(gè)系統的培訓,各個(gè)部門(mén)的主管對本部門(mén)的工作職責等進(jìn)行了詳盡的介紹,從而使我們對各部門(mén)有了一個(gè)初步的認識,哪些工作需要找哪些部門(mén)對接,為以后的工作提供了方便。另一方面,通過(guò)學(xué)習員工手冊,我對公司的各組織架構、各項規章制度以及企業(yè)文化也有了一個(gè)深刻的認識和了解。通過(guò)幾年的工作經(jīng)驗,我深知無(wú)規矩不成方圓,在今后的工作中,首先要做的就是嚴格遵守公司的各項制度,盡快適應公司。公司的企業(yè)文化是信任、責任、成長(cháng)、感恩。在這里我想說(shuō)一下感恩。不為別的,只為杜總以及公司給我的那份感動(dòng)。年會(huì )上的各種獎項,億基金的捐款,杜總的發(fā)言,以及最后杜總現場(chǎng)為員工發(fā)錢(qián)的舉動(dòng)中,我看到了公司對于感恩的詮釋。我媽媽的手受傷了,公司知道后,給申請了慰問(wèn)金,對于我來(lái)說(shuō)不是錢(qián)那么簡(jiǎn)單的事了,而是公司對于普通員工的關(guān)懷。在那一刻,我對自己說(shuō),公司給了我們那么多,我們只有用努力的工作來(lái)回報公司了。

  二、工作體會(huì )和成績(jì)以及不足

  到今天為止我來(lái)公司整一個(gè)月了。我所屬部門(mén)是特需執行部,以后的工作是負責愉富到多米尼加的訂單,從業(yè)務(wù)到采購。剛開(kāi)始進(jìn)公司的時(shí)候,對于現在的工作是一頭霧水,摸不清門(mén)路,可是我給自己定的目標是年前熟悉基本的工作,年后正式自己操作。然后在這一個(gè)月中,通過(guò)同事的幫助,再加上我自己的理解,終于對現在的采購流程在腦海中形成了大體的框架。我知道了如何安排新訂單,如何跟蹤發(fā)貨,如何使用erp系統,根據同事的往來(lái)郵件學(xué)習溝通的方式。。。。這算是我進(jìn)公司一個(gè)月來(lái)取得的成績(jì)吧。提起成績(jì),那就免不了想到自己的不足。前幾天mukesh來(lái)公司,后來(lái)我們一起去了保定工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。我突然發(fā)現,我的聽(tīng)力真的有待提高。因為有些東西確實(shí)是沒(méi)有聽(tīng)懂。我知道印度人帶口音,可能我們第一次接觸很不適應,但是我想這不是借口,為了以后的工作,我也需要把聽(tīng)力提高上來(lái)。語(yǔ)言就是在運用中提高的,這將是一個(gè)持續的工作。

  三、XX年工作目標和提升計劃。

  對于XX年的工作計劃,劉總當時(shí)給我們每個(gè)人都做了規劃,我感覺(jué)很好也很受用。第一季度完成愉富到多米尼加的采購跟單工作,二季度開(kāi)始介入業(yè)務(wù)跟單工作,二季度完成所有愉富采購跟單和業(yè)務(wù)跟單工作。這是一個(gè)很明確的方向,具體的工作需要靠我平時(shí)的工作態(tài)度和熱情來(lái)盡快上手。我深知,只有自己上手工作,在具體操作中才能更加深刻的理解工作,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題并得到提高,F在有些訂單還是以相仿為主,我只是起輔助的作用,我希望通過(guò)自身的努力,在年后一個(gè)月內自己能夠獨立操作訂單。我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向努力,達到劉總給我定的目標。并且在工作中真正做到以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,使公司利益最大化。

年度工作目標總結2

  20xx年,在龍泰集團公司及市委市政府的正確領(lǐng)導下,在全公司廣大干部職工的共同努力下,全面完成了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項工作任務(wù),F在,就工程公司20xx年安全生產(chǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報。

  一、20xx年安全生產(chǎn)所做的工作

  20xx年以來(lái),公司認真貫徹落實(shí)龍泰集團公司及市委市政府、市安委會(huì )安全生產(chǎn)工作部署,認真履行《安全生產(chǎn)法》、堅決貫徹執行國家和省市下達的各項安全生產(chǎn)法律、法規、政策和文件精神;緊緊圍繞公司總體工作思路,全面強化安全管理,嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,有效實(shí)施了安全生產(chǎn)標準化管理體系,深入開(kāi)展各項安全生產(chǎn)整治及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),加大事故隱患整改排查和責任追究力度,狠抓反三違行為,有效杜絕了安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。具體做法如下:

 。ㄒ唬﹪栏衤鋵(shí)安全生產(chǎn)責任制,明確各級組織安全責任

  一是在年初制訂了全年的安全生產(chǎn)工作計劃并層層簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,從公司領(lǐng)導到基層員工,所有的崗位都明確了各自的安全生產(chǎn)職責,共計簽訂責任書(shū)152份。二是有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,經(jīng)過(guò)公司對安全工作更進(jìn)一步的深化及安全管理人員對現場(chǎng)實(shí)際的了解,我公司編制出了詳細的《安全工作標準》作業(yè)文件,針對每一個(gè)崗位實(shí)際,依據標準對照考核,收到了良好效果。

 。ǘ┓e極開(kāi)展各項安全專(zhuān)項整治活動(dòng),效果顯著(zhù)

  根據嘉峪關(guān)市安監局20xx年3月18日下發(fā)的嘉安監發(fā)【20xx】10號關(guān)于開(kāi)展《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)》的通知、嘉建發(fā)【20xx】52號關(guān)于開(kāi)展《安全生產(chǎn)年活動(dòng)工作方案》的通知、及開(kāi)展各類(lèi)隱患事故排查,針對我公司施工現場(chǎng)的實(shí)際,全年開(kāi)展對重點(diǎn)施工要害部位安全隱患整治3次(我單位的重點(diǎn)危險源點(diǎn)主要是有一臨時(shí)油庫、存放油漆庫房、氧氣乙炔存放地等),廠(chǎng)區交通安全整治2次,特種設備安全整治1次。通過(guò)整治活動(dòng)的開(kāi)展,公司鋼結構制作場(chǎng)地內各種設施完好,并在今年的6月份對所使用的機械設備全部實(shí)行了掛牌制度、實(shí)行了專(zhuān)人管理負責制;廠(chǎng)區道路交通未發(fā)生任何安全事故;特種設備注冊率、檢測率、人員持證率均達到100%。

 。ㄈ┐罅娀┕がF場(chǎng)安全管理,狀況有所改善

  為全面提高施工現場(chǎng)安全管理水平,有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,公司高度重視施工現場(chǎng)的安全管理工作,曾先后制定下發(fā)了《衛生責任區考核辦法》、《安全生產(chǎn)年活動(dòng)工作方案》、《隱患排查治理實(shí)施方案》、《綜合檢查考核標準》等文件及規章制度,并多次開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治活動(dòng),整改各類(lèi)隱患37項,查處糾正各種違章行為50多個(gè),累計罰款金額達1.5萬(wàn)元。通過(guò)現場(chǎng)文明施工檢查、安全用電檢查、特種設備檢查、安全防護檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓工作的大力開(kāi)展,施工現場(chǎng)的安全管理狀況較去年有所改善。尤其對于鋼結構制作場(chǎng)地的作業(yè)工序,實(shí)行了嚴格管理,建立了每周一次的安全檢查制度,及時(shí)查處各類(lèi)安全隱患和制止不安全行為,制定了切實(shí)可行的安全防護措施,有效確保了施工作業(yè)安全。

  (四)開(kāi)展各項安全活動(dòng),提高全員安全意識

  三月份至四月份公司組織開(kāi)展了“安康杯”“安全生產(chǎn)年”以及“安全隱患排查治理工作”活動(dòng);六月份開(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng);在七月份開(kāi)展了以學(xué)習安全技術(shù)知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工青工技術(shù)比武活動(dòng)。各項活動(dòng)都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全公司上下?tīng)I造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,有力地推動(dòng)了公司的安全生產(chǎn)工作。

  (五)加強設備管理,為安全生產(chǎn)提供保障

  今年,為了進(jìn)一步加強重點(diǎn)設備日常潤滑保養工作,按照公司總經(jīng)理苗生波同志在工作會(huì )上提出的要求,起重機械、新進(jìn)數控等重點(diǎn)設備必須建立并完善設備運行監控和潤滑管理系統,有效地保障了設備的安全運行。公司將繼續完善《設備管理辦法》和《重點(diǎn)設備管理規定》,全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

  (六)加大安全投入,改善設備安全狀況

  今年,公司對新基地設備更新改造及建設工程項目安的全投入加大了力度,全年較大項目有:

  1、公司今年對所有的特種設備全部進(jìn)行了檢驗。

  2、對門(mén)式、橋式起重機鋼絲繩、排繩器、限位器、電纜線(xiàn)、軌道滑軌等進(jìn)行了更換更新。

  3、75噸門(mén)式起重機增設行程報警器。

  4、每臺設備制作安全操作規程牌計85塊、各種標志牌共計160塊。

  5、建設工程;公司今年承接工程項目共10項,安全投入總費用710098.55元,主要用于安全教育培訓、安全防護、意外傷害保險等。在龍泰集團公司的正確領(lǐng)導下,在公司全體員工的共同努力下,我公司較好地完成了今年的安全生產(chǎn)工作目標。盡管我們在即將過(guò)去的一年安全生產(chǎn)方面取得了一些成績(jì),但在取得成績(jì)的同時(shí),同樣也應該看到我們所存在的問(wèn)題和不足,習慣性作業(yè)、習慣性違章現象還時(shí)有發(fā)生,各類(lèi)險肇事故還依然存在。

  20xx年將是工程公司發(fā)展建設面臨著(zhù)更加嚴峻挑戰的一年,在錯綜復雜的企業(yè)改革及變革的形勢之下,安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力,知難而進(jìn),為公司的安全穩定作出應有的貢獻。

年度工作目標總結3

各位領(lǐng)導:

  年,在xx公司及市委市政府的正確領(lǐng)導下,在全公司廣大干部職工的共同努力下,全面完成了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項工作任務(wù),F在,就我公司20xx年安全生產(chǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報。

  一、20xx年安全生產(chǎn)所做的工作

  20xx年以來(lái),公司認真貫徹落實(shí)集團公司及市委市政府、市安委

  會(huì )安全生產(chǎn)工作部署,認真履行《安全生產(chǎn)法》、堅決貫徹執行國家和省市下達的各項安全生產(chǎn)法律、法規、政策和文件精神;緊緊圍繞

  公司總體工作思路,全面強化安全管理,嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,有效實(shí)施了安全生產(chǎn)標準化管理體系,深入開(kāi)展各項安全生產(chǎn)整治及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),加大事故隱患整改排查和責任追究力度,狠抓反三違行為,有效杜絕了安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。具體做法如下:

  (一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,明確各級組織安全責任

  一是在年初制訂了全年的安全生產(chǎn)工作計劃并層層簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,從公司領(lǐng)導到基層員工,所有的崗位都明確了各自的安全生產(chǎn)職責,共計簽訂責任書(shū)份。二是有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,經(jīng)過(guò)公司對安全工作更進(jìn)一步的深化及安全管理人員對現場(chǎng)實(shí)際的了解,我公司編制出了詳細的《安全工作標準》作業(yè)文件,針對每一個(gè)崗位實(shí)際,依據標準對照考核,收到了良好效果。

  (二)積極開(kāi)展各項安全專(zhuān)項整治活動(dòng),效果顯著(zhù)

  根據市安監局年月日下發(fā)的號關(guān)于開(kāi)展《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)》的通知、開(kāi)展各類(lèi)隱患事故排查,針對我公

  司施工現場(chǎng)的實(shí)際,全年開(kāi)展對重點(diǎn)施工要害部位安全隱患整治次(我單位的重點(diǎn)危險源點(diǎn)主要是有一臨時(shí)油庫、存放油漆庫房、氧氣乙炔存放地等),廠(chǎng)區交通安全整治次,特種設備安全整治次。通過(guò)整治活動(dòng)的開(kāi)展,公司鋼結構制作場(chǎng)地內各種設施完好,并在今年的月份對所使用的機械設備全部實(shí)行了掛牌制度、實(shí)行了專(zhuān)人管理負責制;廠(chǎng)區道路交通未發(fā)生任何安全事故;特種設備注冊率、檢測率、人員持證率均達到100%。

  (三)大力強化施工現場(chǎng)安全管理,狀況有所改善

  為全面提高施工現場(chǎng)安全管理水平,有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,公司高度重視施工現場(chǎng)的安全管理工作,曾先后制定下發(fā)了《衛生責任區考核辦法》、《安全生產(chǎn)年活動(dòng)工作方案》、《隱患排查治理實(shí)施方案》、《綜合檢查考核標準》等文件及規章制度,并多次開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治活動(dòng),整改各類(lèi)隱患37項,查處糾正各種違章行為50多個(gè),累計罰款金額達1。5萬(wàn)元。通過(guò)現場(chǎng)文明施工檢查、安全用電檢查、特種設備檢查、安全防護檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓工作的大力開(kāi)展,施工現場(chǎng)的安全管理狀況較去年有所改善。尤其對于鋼結構制作場(chǎng)地的作業(yè)工序,實(shí)行了嚴格管理,建立了每周一次的安全檢查制度,及時(shí)查處各類(lèi)安全隱患和制止不安全行為,制定了切實(shí)可行的安全防護措施,有效確保了施工作業(yè)安全。

  (四)開(kāi)展各項安全活動(dòng),提高全員安全意識

  三月份至四月份公司組織開(kāi)展了“安康杯”“安全生產(chǎn)年”以及“安全隱患排查治理工作”活動(dòng);六月份開(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng);在七月份開(kāi)展了以學(xué)習安全技術(shù)知識、提高安全

  生產(chǎn)技能為目的的職工青工技術(shù)比武活動(dòng)。各項活動(dòng)都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全公司上下?tīng)I造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,有力地推動(dòng)了公司的安全生產(chǎn)工作。

  (五)加強設備管理,為安全生產(chǎn)提供保障

  今年,為了進(jìn)一步加強重點(diǎn)設備日常潤滑保養工作,按照公司總經(jīng)理苗生波同志在工作會(huì )上提出的要求,起重機械、新進(jìn)數控等重點(diǎn)設備必須建立并完善設備運行監控和潤滑管理系統,有效地保障了設備的安全運行。公司將繼續完善《設備管理辦法》和《重點(diǎn)設備管理規定》,全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。(六)加大安全投入,改善設備安全狀況

  今年,公司對新基地設備更新改造及建設工程項目安的全投入加大了力度,全年較大項目有:

  1、公司今年對所有的特種設備全部進(jìn)行了檢驗。

  2、對門(mén)式、橋式起重機鋼絲繩、排繩器、限位器、電纜線(xiàn)、軌道滑軌等進(jìn)行了更換更新。

  3、75噸門(mén)式起重機增設行程報警器。

  4、每臺設備制作安全操作規程牌計塊、各種標志牌共計塊。

  5、建設工程;公司今年承接工程項目共項,安全投入總費用元,主要用于安全教育培訓、安全防護、意外傷害保險等。

  在xx公司的正確領(lǐng)導下,在公司全體員工的共同努力下,我公司較好地完成了今年的安全生產(chǎn)工作目標。盡管我們在即將過(guò)去的一年安全生產(chǎn)方面取得了一些成績(jì),但在取得成績(jì)的同時(shí),同樣也應該看到我們所存

  在的問(wèn)題和不足,習慣性作業(yè)、習慣性違章現象還時(shí)有發(fā)生,各類(lèi)險肇事故還依然存在。

  xx年將是工程公司發(fā)展建設面臨著(zhù)更加嚴峻挑戰的一年,在錯綜復雜的企業(yè)改革及變革的形勢之下,安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力,知難而進(jìn),為公司的安全穩定作出應有的貢獻。

年度工作目標總結4

  根據集團公司總經(jīng)理在20xx年上半年初作的工作報告指示精神,我項目部結合在建工程項目施工特點(diǎn)及管理模式,整合現有資源,充分調動(dòng)項目部人員的工作積極性,開(kāi)展一系列改進(jìn)工作,完善項目部管理體系的建設,明確項目精細化管理改進(jìn)目標,提升項目管理水平,現將半年來(lái)項目部管理工作匯報如下。

  一、工作回顧

  20xx年上半年項目部主要施工任務(wù)為“東港第”項目一期二次結構施工工程,本工程為東港第項目a7~a10號樓原樓板預留洞口二次結構封堵施工,結構樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,然后澆筑c30砼封堵。其中,a7#~a10#樓洞口共計XX2個(gè),其中a7#樓52個(gè),a8#樓24個(gè),a9#樓34個(gè),a10#樓52個(gè),整個(gè)項目涉及二次改造施工戶(hù)數共計208戶(hù)。按照合同約定,二次結構施工應于20xx年上半年3月1日開(kāi)始正式施工,但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設方準許施工指令,直至20xx年上半年4月2日,我方才開(kāi)始正式施工?紤]到建設方交付房屋時(shí)間的緊迫性,我項目部本著(zhù)服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神,依然按照合同約定的完工日期,重新編排施工進(jìn)度計劃,制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施,確保目標工期實(shí)現。整個(gè)施工采取4棟單體樓依次流水施工,各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分調動(dòng)施工人員積極性,克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)采取一系列的工期保障措施,在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,于20xx年上半年5月30日順利完成全部二次結構施工內容,其中,包括完成建設方后期增加的a7~a10號樓夾層砌筑改造工程;之后,完成a7、a8、a10號樓一層入戶(hù)門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前,工程項目已通過(guò)業(yè)主驗收,結算資料收集整理完畢,已向建設方提出結算申請,并開(kāi)始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設單位移交。

  20xx年上半年,“東港第”住宅項目一期工程根據總承包合同約定,已完成施工承攬范圍內的全部施工內容。目前,項目部在做好向建設單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時(shí),已逐步進(jìn)入工程保修階段,配合建設單位做好售后維修工作,將房屋順利交付給客戶(hù)。

  一期工程結算工作是本年度工作重點(diǎn)之一,項目部全力配合集團公司預算部門(mén)工作,收集、整理結算資料,及時(shí)與甲方溝通,為結算工作順利完結提供便利條件。

  半年來(lái),針對二次結構施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況,以及工程結算工作的緊迫性,因此,項目部上半年工作重點(diǎn):一是要保證工程能按照時(shí)間節點(diǎn)順利交付;二是要配合好集團公司預算部門(mén),盡早回收工程款;三、要配合好建設單位最后的移交工作,為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神,加強項目部精細化管理以及規章制度落實(shí),再小的工程也要做成精品,從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手,改進(jìn)管理工作的不足?偨Y經(jīng)驗、找出不足,以此總結上半年工作中的得與失。

  二、巧提速、保工期

  “東港第”二次結構施工開(kāi)工日期雖滯后,但這并沒(méi)有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限,被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫,要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進(jìn)度計劃入手,將原本相對籠統的總進(jìn)度計劃細化到每日工作內容、每到工序的施工時(shí)間,例如將原本鋼筋安裝工程,細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員,各工序間流水施工,無(wú)時(shí)差緊密銜接,為砼澆筑及養護節省出時(shí)間。細化的.計劃經(jīng)反復實(shí)踐檢驗,最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調度負責人,施工工長(cháng)必須明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現有偏差出現,應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中,出現施工進(jìn)度滯后的情況,如白天排渣,因為需要利用電梯運輸排渣,會(huì )長(cháng)時(shí)間占用電梯,給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),項目將原計劃調整,墻體拆除后先裝袋,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,則不進(jìn)行排渣,如此也可以避免給建設方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響,計劃調整后,給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間,使工程中期形象已初具規模。

  在人工方面,為了保證工期,犧牲了工人夜間休息時(shí)間,基本每日晚間19點(diǎn)持續施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對于施工勞動(dòng)強度大的工作,在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施,調動(dòng)工人工作熱情,夜間作業(yè)盡量安排粗活,如排渣、砼澆筑等施工任務(wù),充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面,做好材料計劃,保證現場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面,由于年初氣溫較低,考慮砼澆筑后凝結時(shí)間較長(cháng),為縮短砼凝結時(shí)間,項目部進(jìn)一批早強劑,按照配合比要求,進(jìn)行配比。摻入早強劑后,砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí),樓板底模拆除時(shí)間也相應縮短。通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)度計劃雖然已于項目初期大不一樣,但正是通過(guò)不斷地收集數據、分析問(wèn)題、調整計劃,使得在進(jìn)行最后一棟a9號樓施工時(shí),實(shí)際施工已基本與計劃工期相吻合,大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí),也有很多不足,工期計劃一再調整,使得施工不能保持連續性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài),難免出現不適的情況,如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問(wèn)題困擾,使得施工進(jìn)度放緩。

  三、重質(zhì)量、贏(yíng)信譽(yù)

  二次結構施工雖是小活,但也不應忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出“精品”工程。二次結構施工工序多,質(zhì)量控制點(diǎn)多。項目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程,在開(kāi)始植筋前,因為不是專(zhuān)業(yè)植筋人員,需要把植筋的要點(diǎn),如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓,作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求,可批量作業(yè)后,在施工過(guò)程進(jìn)行抽檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結構施工質(zhì)量控制重點(diǎn):一是涉及結構安全類(lèi),例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類(lèi),例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預控措施,在原施工方案的基礎上,改進(jìn)、細化施工方案,例如對模板拼縫的控制,對周轉多次的多層板,重新收邊,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,現場(chǎng)攪拌嚴格按照實(shí)驗室出具的配合比單,進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰,但根據現場(chǎng)實(shí)際情況,二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現了“精細化”管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚。

  四、壓成本、創(chuàng )效益

  a7~a10號樓二次結構施工,包括設備夾層改造工程、一層入戶(hù)門(mén)口改造工程,按照現場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統計,工程實(shí)際發(fā)生成本為812,887.5元,合同施工審定總價(jià)款為萬(wàn)元,已撥付工程款為萬(wàn)元,占總造價(jià)的%;申請結算金額為萬(wàn)元,其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設計變更費用元、趕工費元。

  項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理,始終堅持節儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費,堅持用好每一分錢(qián)。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點(diǎn)加強對實(shí)際工程量測算、處理現場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過(guò)程中比照合同清單,對工程量增加項及時(shí)向甲方提出簽證申請,主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結構施工過(guò)程中,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求,并予以了滿(mǎn)足。

  五、經(jīng)驗及教訓

  “東港第”工程一期項目,歷時(shí)3年時(shí)間,在20xx年上半年完成了工程移交、結算工作,標志著(zhù)我方履行合同約定,順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且,在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏(yíng)得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jì)的取得,歸功于項目管理工作逐步地精細化,從每月、每周、每日進(jìn)度計劃、到責任到人的崗位職責,再到細化的制度規章,項目部管理工作的精細化,讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問(wèn)題,消除管理工作死角,發(fā)揮每個(gè)崗位作用,各司其職,有效降低管理風(fēng)險,進(jìn)而保證成本目標的實(shí)現。

  六、下半年工作計劃

  下半年,“東港第”項目將全面進(jìn)入保修階段,項目部各專(zhuān)業(yè)將設置專(zhuān)人負責維修工作,全力配合好業(yè)主單位的銷(xiāo)售工作。同時(shí),項目部將做好工程款的回攏工作,及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排,并為新工程做好準備工作,隨時(shí)投入先建設項目工作中。

年度工作目標總結5

  20xx年已接近尾聲,作為在公司上班六個(gè)月的我,在公司領(lǐng)導和同事的指點(diǎn)幫助下,基本能夠獨立完成本職工作,為了在新的一年更好完成本職工作,現將本年度工作做以下幾方面總結:

  一、敢于發(fā)現,勇于探索,不斷充實(shí)知識。

  初入房地產(chǎn),我對各方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助和努力學(xué)習過(guò)程中,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為廣告宣傳和設計策劃人員,我深深感覺(jué)到自己職責的重要性,因為宣傳途徑的成功失敗直接關(guān)系到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提高,對此,我對本地房地產(chǎn)市場(chǎng)和周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察,從前期對市場(chǎng)的陌生轉熟悉的過(guò)程中,無(wú)論是廣告媒介、市場(chǎng)動(dòng)向、還是設計及其他資源等,都有著(zhù)很大的提高,同時(shí)田園新都市項目在前期宣傳及銷(xiāo)售過(guò)程中也取得顯著(zhù)成效,在品牌宣傳途徑中,也得到廣大客戶(hù)認可。

  在高力地產(chǎn)前期工作時(shí)間里,我對本職工作還有些茫然,在公司領(lǐng)導的指導下,我設計前期VI等,這對于未曾做過(guò)房地產(chǎn)廣告的我,感覺(jué)很欣慰,因為在提高,證明就有進(jìn)步。而在為寶雞廠(chǎng)內綠化時(shí)間內,更充分發(fā)揮到理論知識,使我成功完成園林規劃的初次案例,今后在專(zhuān)業(yè)知識中,更要發(fā)揮到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè),如:室內設計、廣告設計、園林規劃等。所以,知識源自于實(shí)踐,而提高自己的知識,是要在不斷探索的過(guò)程中。

  二、努力提高自身素質(zhì)與修養。

  作為高力地產(chǎn)的一員,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,所以更要提高自身的素質(zhì),高標準的要求自己,在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)楊凌房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,我已熟悉廣告到策劃到銷(xiāo)售一系列運行過(guò)程,在今后,更加努力做好自己的本職工作,再接再厲。

  作為廣告策劃人要有預見(jiàn)性和市場(chǎng)觀(guān)察力,不斷走向群眾,了解客戶(hù)需求,掌握動(dòng)向,只有調查了才有發(fā)言的權利,否則閉門(mén)造車(chē)只會(huì )帶來(lái)更多不利于發(fā)展的狀況,而要做到這些,就必須不斷提高自已的各項素養及技能。

  三、存在的不足和今后努力的方向。

  在工作過(guò)程中,更需要細心與耐心、創(chuàng )新與品位的提高。

  在我的整個(gè)職能中,收集市場(chǎng)房地產(chǎn)信息,對競爭對象熟悉了解價(jià)格、風(fēng)格、廣告定位及動(dòng)向,知彼知己才能百戰不殆。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,在宣傳中,定位不夠明確,致使有些迷茫與茫然,而在經(jīng)歷六個(gè)月磨合后,基本能獨立完成本職工作,但這些還是遠遠不夠的,作為策劃定位,我在這方面知識還存在欠缺,所以在未來(lái)工作中更要加倍努力去學(xué)習,爭取在最短的時(shí)間達到高效果。在日常工作過(guò)程中,更要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題,盡量避免不必要的錯誤出現。同時(shí),將進(jìn)一步加強學(xué)習,充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng),為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

  四、未來(lái)工作計劃。

  現就20xx年工作總結對未來(lái)發(fā)展有著(zhù)目標及計劃,明年本著(zhù)尊貴、高雅、不落俗套的指導原則,樹(shù)立具有田園新都市特色文化內涵的宣傳、銷(xiāo)售方式,從不同的層面和角度整合現有客戶(hù)資源,在配合經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的基礎上,同步提升包裝、宣傳、銷(xiāo)售等整體營(yíng)銷(xiāo)的檔次。

  在廣告宣傳方面,明年主要以周邊縣為主,由于本地人口有限,所以在周邊縣區推廣本項目有著(zhù)勢在必行的意義。

  結束語(yǔ):

  總之,在今后的工作中,我要充分發(fā)揮個(gè)人職能,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,讓自己提高更快。而對于本項目我們將以樹(shù)立企業(yè)形象,圍繞目標消費群體的需要,以及同行業(yè)間的相互競爭,開(kāi)展積極有效的銷(xiāo)售策略,逐步、有序的完善基礎工作,提高知名度、信譽(yù)度。在提高經(jīng)濟效益的前提下,充分發(fā)揮本項目綜合優(yōu)勢,利用穩定現有客戶(hù)群,適時(shí)做出對品牌推廣答謝等活動(dòng),以“積文化營(yíng)銷(xiāo),提高品質(zhì)內涵,加大信譽(yù)度”來(lái)逐步建立新的客戶(hù)群,從而達到占有本地房地產(chǎn)消費市場(chǎng)的目的。

年度工作目標總結6

  20xx年即將過(guò)去,我們滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年,過(guò)去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進(jìn)行回顧,總結經(jīng)驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長(cháng)避短,做出好成績(jì)。年終總結如下:

  一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設,責任第一,安全第一。

  1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得信賴(lài)。

  公司通過(guò)強化管理準則,加強保安部人員管理,嚴格按照保安員職責要求,強化管理準則,加強現場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查,定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,規范要求保安部人員的禮節禮貌、著(zhù)裝、衛生等,同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點(diǎn)部位及業(yè)主的車(chē)輛安全,通過(guò)方方面面的努力,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準,得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài),協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。

  2、預防為主、重點(diǎn)布控,措施到位,消除隱患。

  在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下,通過(guò)制定各項安全方案等項消防預案,貫徹落實(shí)防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,在相關(guān)部門(mén)的配合下,實(shí)行群防、群檢、群治,以確保各小區萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)行重點(diǎn)監控。

  3、完善設施、有備無(wú)患

  通過(guò)公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導,安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作,進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃,使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長(cháng)使用年限。保障線(xiàn)路暢通、正常使用,對各小區內應急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區管理、檢查、維護并落實(shí)到人。按照公司要求,組織各小區員工進(jìn)行消防演習,消防演習的成功演練,得到了相關(guān)部門(mén)及公司員工的好評。

  二、嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀(guān)念、創(chuàng )新管理,

  1、按照項目年初制定的安全培訓計劃,保安部參照行業(yè)規范對保安員進(jìn)行專(zhuān)題培訓,重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

  2、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓,對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。通過(guò)培訓提高了保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

  3、思想工作是一切工作的生命線(xiàn),針對保安部的實(shí)際情況,引導保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉變觀(guān)念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進(jìn)心、培養精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用。保安部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標兵,激發(fā)大家積極進(jìn)取,在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現自身價(jià)值,并感受人生樂(lè )趣。

  三、車(chē)輛及進(jìn)出人員的管理。

  1、嚴格按照車(chē)輛進(jìn)出管理規定執行,控制小區內的車(chē)輛,保證別墅區內環(huán)境,保證井然有序、道路暢通。

  2、加強保安員的手勢、語(yǔ)言方面的培訓工作。

  3、為保證業(yè)主車(chē)輛的安全,對外來(lái)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)施登記制度,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴格規范,要求必須有物業(yè)辦開(kāi)具出的門(mén)證,查驗后方可放行,在嚴格細致的工作下,全年未發(fā)生盜車(chē)、丟車(chē)事件。

  4、嚴格執行外來(lái)人員及施工人員登記制度,及時(shí)辦理出入證件,對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,做好人員的登記檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。

  總結過(guò)去、展望未來(lái),整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標,以利于來(lái)年在保安部各項工作更好的全面展開(kāi)。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn):

  1、服從領(lǐng)導的領(lǐng)導和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針,在各項預案具體實(shí)施還不盡完美的情況下,保安部將繼續跟進(jìn)落實(shí)。

  2、骨干人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊,有優(yōu)有劣,物業(yè)保安部項目制定的管理規范尚未全部落實(shí),保安部將針對問(wèn)題加強教育培訓。

  3、服務(wù)質(zhì)量的提高:保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量,保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標準。通過(guò)巡查對區域監管,防盜、防破壞成績(jì)顯著(zhù),協(xié)助各職能部門(mén)工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責任制,制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,來(lái)保障制度落實(shí)。

  4、反復出現的問(wèn)題:有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊,禮節禮貌不主動(dòng),服務(wù)不周到,處理問(wèn)題應變不靈活,這些問(wèn)題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實(shí),力爭有明顯提升,收到好的效果。

年度工作目標總結7

  自20xx年XX月正式入職以來(lái),在繁忙而充實(shí)的工作中,不知不覺(jué)迎來(lái)了20xx年。轉眼間來(lái)到XX集團這個(gè)集體已經(jīng)快一年了,在這期間,經(jīng)歷了我們公司銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓,參加了XX項目的銷(xiāo)售工作,加入到充滿(mǎn)熱情的銷(xiāo)售團隊中,品味先進(jìn)、人性化的公司文化;仡欉@段難忘的工作歷程,為了在新的一年當中更好的投入到這充滿(mǎn)激情的工作當中,對過(guò)去的一年做如下總結:

  一、工作中還有很多不足,還要不斷的向同事們學(xué)習和借鑒不足

  首先,作為一名XX年入職的的公司新人,而且對金石灘的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目,尤其對養老度假項目非常陌生,從入職至今,短短的幾個(gè)月時(shí)間,邊學(xué)習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗,邊自己摸索適合自己的銷(xiāo)售方案,很多地方還存在或多或少的欠缺和不足,還需要更好的學(xué)習與自我完善。

  其次,加入這個(gè)團結進(jìn)步的集體時(shí)間尚短,很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,豐富的企業(yè)底蘊,還沒(méi)有更好的理解和融通,這需要我在今后的團隊生活中,更好的體會(huì )和把握,豐富自己的知識,武裝自己的思想,將這個(gè)團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷(xiāo)售工作當中。

  二、熱忱的集體、激情的團隊,成就了對于我自己的自我超越成績(jì)

  作為銷(xiāo)售部中的一員,從我入職起就深深感到自己身負的重任,作為企業(yè)的窗口、公司的形象,自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,因此激勵我從始至終不斷的自我的提高,不斷的高標準要求自己,不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(cháng)處。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和武裝專(zhuān)業(yè)技能,做一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、溝通協(xié)調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷(xiāo)售工作者。

  從入職到20xx年年末,我共銷(xiāo)售出住宅28套,總銷(xiāo)售XX萬(wàn)元,占總銷(xiāo)售套數的14、74%,并取得過(guò)其中1個(gè)月的月度銷(xiāo)售冠軍。但作為具有5年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的老業(yè)務(wù)人員,雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短,這樣的一組數字對于我個(gè)人而言,還是不夠滿(mǎn)意,希望在20xx年度,會(huì )有所進(jìn)步,有所突破,更好的體現和實(shí)現自我價(jià)值。

  三、強大的集團企業(yè)作為后盾,帶給我更多的信心與熱情夸公司

  新的環(huán)境帶來(lái)新的契機,但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的壓力,經(jīng)歷短短的公司專(zhuān)業(yè)培訓后,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事的細心幫助下,我才能夠很快的熟悉我們XX的項目知識,和了解XX房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門(mén)銜接、熱情向上的團隊精神。面對這些良好的工作環(huán)境,堅定了我作為這個(gè)集體一員的信念,給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷(xiāo)售工作者的信心,激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛(ài)。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn),歡暢淋漓的馳騁在銷(xiāo)售工作的舞臺上。

  強大的企業(yè)實(shí)力、堅實(shí)的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊,即使作為一名普通銷(xiāo)售工作者的我,也體會(huì )到無(wú)比的自信,使我在直接面對客戶(hù)群體的時(shí)候,能夠用我的這份自信去感染客戶(hù),建立客戶(hù)對我們企業(yè)、我們項目的信心,更好的完成一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售任務(wù),更好的完成我們的銷(xiāo)售工作。

  四、近一年的銷(xiāo)售工作

  20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。XX月的成功開(kāi)盤(pán),使我們XX成為眾所周知的高檔項目,也是我們樹(shù)立品牌形象的起點(diǎn)。一期的項目全部銷(xiāo)售,給我們二期增加了很多信心,二期的成功銷(xiāo)售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。

  在近一年的其它項目學(xué)習過(guò)程中,參觀(guān)了市內的一些高檔項目,這使我們銷(xiāo)售團隊都有不同程度的提高和新的認識,不但開(kāi)闊了視野,而且更多的了解到高端項目的市場(chǎng)需求,和在目前的政策大環(huán)境下,高端項目的優(yōu)勢,以及它的抗跌性和保值性。通過(guò)這些了解,結合XX高端項目產(chǎn)品越來(lái)也多的現狀,讓我更深刻的認識到XX土地的特殊性決定了它的不可復制性,以及非凡的潛質(zhì)。

  20xx年我們別墅項目將實(shí)現現房實(shí)景銷(xiāo)售,但結合XX的整個(gè)市場(chǎng),壓力依然很大。同地區的別墅項目也很多,勢必會(huì )給我們別墅項目得銷(xiāo)售增加一定的壓力。雖然壓力比較大,但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下,在新的一年中一定會(huì )有新的突破,新的氣象,一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中,占有一席之地。

年度工作目標總結8

  時(shí)光飛逝,20xx年的工作已經(jīng)結束了。作為一名財務(wù)出納,同時(shí)也作為一名服務(wù)住戶(hù)的物業(yè)公司人員,我的職責主要是:認真做好住戶(hù)物業(yè)費和購水電費以及其他相關(guān)費用的現金收存,核對前臺文員的各種票據臺賬,做好現金日記賬,保管庫存現金、財務(wù)印章以及相關(guān)票據,負責支票、發(fā)票、收據管理,負責支出公司報賬單,按時(shí)發(fā)放工資,辦理銀行結算及有關(guān)賬務(wù),協(xié)助前臺做好接待工作,以及及時(shí)修改住戶(hù)的數據庫等事項。

  一年以來(lái),我的工作在公司領(lǐng)導層的正確指導下,依靠全體同仁的共同努力,在平凡的工作崗位上,以細致入微的工作作風(fēng),以樂(lè )于奉獻的工作態(tài)度,以服務(wù)無(wú)止盡的工作追求,較好的完成了各項工作任務(wù)。為了積累經(jīng)驗,查找差距,提升能力,現就去年工作情況總結匯報如下:

  1、堅持原則,嚴謹細致,認真做好賬務(wù)核對。

  每天小心翼翼的處理各種來(lái)源的現金收款,仔仔細細的核對各種票據,使之票款相符,并于當日錄入財務(wù)賬單,詳細規范做好日記賬。做到日清日結。主動(dòng)與會(huì )計核對票據和對賬單。

  本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,堅持從細微處入手,實(shí)事求是、不怕麻煩、細心審核。在業(yè)主購水電的高峰期,有時(shí)一天的現金收入達十多萬(wàn),票據百多張,都需要我獨自反復點(diǎn)驗,反復核對,確保不出一點(diǎn)差錯。

  2、態(tài)度端正,依章辦事,嚴格執行財務(wù)紀律。

  因財務(wù)工作是公司的核心部門(mén),《會(huì )計法》和各項財務(wù)規定對這一塊工作要求細致、規范、嚴謹。我嚴格遵守財務(wù)紀律,按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求,進(jìn)行財務(wù)記賬與報賬工作。無(wú)張冠李戴現象,無(wú)現金坐支行為。

  在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出,說(shuō)明原因,果斷不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督,保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法,確保了我公司財務(wù)信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。同時(shí),按國家財務(wù)規定對每一筆收支票據的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認真審核,經(jīng)得起隨時(shí)檢查。

  3、勤勤懇懇,樂(lè )于奉獻,堅守財務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線(xiàn)。

  盡心盡職做好柜臺服務(wù)工作,及時(shí)整理好破幣和散亂現金,按時(shí)發(fā)放員工工資。因為實(shí)際工作情況的特殊性,我除了完成出納工作,還同時(shí)要兼顧公司其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),本人不計較個(gè)人得失,不講報酬,犧牲個(gè)人利益,樂(lè )于吃苦,樂(lè )于奉獻,經(jīng)常加班加點(diǎn)工,起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

  同時(shí),每天對于數萬(wàn)元的現金從手中經(jīng)過(guò),也是對我的道德操守是一種強大的考驗。抱著(zhù)對老板負責任的態(tài)度,憑良心做事,扎實(shí)工作,任何時(shí)候任何情況,都決不挪用公司的一分錢(qián)。我很榮幸,公司現在賬目清楚,各種票據完全真實(shí),一分也沒(méi)差錯。賬款相符,心理坦然。

  4、兼顧前臺,依章辦事,適時(shí)加大對相關(guān)費用的收繳。

  我們物業(yè)公司主要靠及時(shí)收繳物業(yè)費和其他相關(guān)費用,來(lái)維持公司的良性運轉,這些費用的及時(shí)收取,就如同及時(shí)注入新鮮的血液。根據我部門(mén)內對領(lǐng)班和我的職責劃分,我負責經(jīng)營(yíng)性車(chē)庫雜屋水電費物業(yè)費的催繳管理,開(kāi)發(fā)商車(chē)庫租金的催繳管理,車(chē)位占用費的定期清查管理,以及有償服務(wù)費收入、場(chǎng)地占用情況等相關(guān)費用的管理。

  在每個(gè)單月份的10日,我協(xié)同物管員一起催收經(jīng)營(yíng)性車(chē)庫雜屋的費用,在每個(gè)月底,協(xié)同1#接待柜臺對拖欠租金的使用人發(fā)出催款通知,每天親往門(mén)崗,收取臨時(shí)停車(chē)費,每天觀(guān)察步行街廣場(chǎng)的場(chǎng)地使用情況,核對收費情況。通過(guò)一系列切實(shí)有效的方法,確保了應收現金的進(jìn)賬,提高了資金的運行質(zhì)量,保證了資金運作和流動(dòng)上的順暢。

  5、顧全大局,團結協(xié)作,做好住戶(hù)服務(wù)工作。

  作為服務(wù)行業(yè)的一員,心中時(shí)刻裝載我們的服務(wù)理念:住戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的唯一追求。當有住戶(hù)前來(lái)我柜臺繳納水電費物業(yè)費時(shí),我都主動(dòng)與住戶(hù)打招呼,微笑服務(wù),讓住戶(hù)感受到我們的熱情。因為多方面的原因,上半年我前臺職員流動(dòng)頻繁,給我們部門(mén)的接待工作帶來(lái)一定影響。

  作為公司這個(gè)大家庭的一份子,我發(fā)揚老員工的表率作用,以老傳新,并在其他員工不在位,或有業(yè)務(wù)糾紛時(shí),發(fā)揮能者多勞,勇于擔當。同時(shí)不斷告戒新員工要牢記:業(yè)務(wù)忙,莫慌亂,情緒好,態(tài)度謙。

  6、任勞任怨,服從安排,做好公司交代的其他事項。

  5月份,公司統一部署對小區所有住戶(hù)進(jìn)行住戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作。作為一名家庭主婦,作為一名家長(cháng),我家務(wù)多,孩子讀書(shū)學(xué)琴也需要輔導,監督。但我更知道,公司的榮辱得失與自己休戚與共。沒(méi)有擺自己的客觀(guān)情況,服從安排,克服困難,和同事一起,利用晚上加班加點(diǎn),挨家挨戶(hù),盡自己的最大能力去說(shuō)通業(yè)主,記錄業(yè)主反映的問(wèn)題,并迅速反饋給相關(guān)工作人員,最終順利做好了滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷工作,圓滿(mǎn)完成了公司交代的任務(wù)。

年度工作目標總結9

  每到歲末年初,大大小小的企業(yè)都會(huì )做上一年的總結和下一年的計劃,多數企業(yè)家的報告是報喜不報憂(yōu),計劃是“宏偉壯觀(guān)”,能不能實(shí)現是另外一回事,這恐怕是多數企業(yè)年會(huì )的真情實(shí)感。企業(yè)到底該如何做總結,我想起在《德魯克談企業(yè)管理》這本書(shū)里談到的企業(yè)管理的八個(gè)目標,我認為企業(yè)的年終總結應該圍繞這八個(gè)目標展開(kāi)。

  對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有目標,哪里來(lái)的管理?沒(méi)有正確的目標,又如何有效管理?企業(yè)的目標不是唯一的。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為,利潤是企業(yè)管理唯一的目標。德魯克認為,這種看法是錯誤的,企業(yè)管理不能只有一個(gè)目標。那企業(yè)管理需要有哪些目標呢?德魯克說(shuō),企業(yè)管理有八個(gè)目標。

  (1)營(yíng)銷(xiāo)目標

  企業(yè)管理的第一個(gè)目標是營(yíng)銷(xiāo)目標。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,企業(yè)究竟應該怎樣定位?公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上怎么定位?打算怎樣跟同行競爭?企業(yè)的目標顧客是誰(shuí)?這些都是營(yíng)銷(xiāo)目標需要考慮的問(wèn)題。德魯克認為,營(yíng)銷(xiāo)目標中有兩個(gè)方面是最重要的。

  營(yíng)銷(xiāo)目標中第一個(gè)重要的方面是,企業(yè)先要自問(wèn):“到底打算在哪一個(gè)戰區里打仗?”意思就是說(shuō),企業(yè)打算進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展。是賣(mài)衣服,還是賣(mài)家具?是賣(mài)家電,還是賣(mài)其他的東西?一定要先定位清楚,不要所有的東西都賣(mài),還以為這樣做就是好的。其實(shí)在顧客的心目中,這樣的企業(yè)定位是模糊的。

  營(yíng)銷(xiāo)目標的第二個(gè)重要的方面是,企業(yè)應該對自己有一個(gè)清晰的定位。一個(gè)企業(yè)確定了打算進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展以后,這個(gè)企業(yè)是不是一定要致力于成為該行業(yè)的領(lǐng)導者呢?德魯克說(shuō),不對,不應該這樣想,沒(méi)有一家企業(yè)可以在一個(gè)領(lǐng)域里面成為真正的領(lǐng)導者?v然有,也都是短暫的。企業(yè)應該對自己有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)想在這個(gè)戰區里面形成什么樣的風(fēng)格呢?企業(yè)面對的是什么樣的市場(chǎng)呢?企業(yè)想提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)呢?企業(yè)要達到什么樣的行業(yè)地位呢?也就是說(shuō),企業(yè)對自己在行業(yè)中的定位要有清晰的認識。

  企業(yè)的定位必須要比較容易聚焦。企業(yè)想在某個(gè)行業(yè)成為各個(gè)方面的佼佼者,這是不現實(shí)的,關(guān)鍵是企業(yè)要想到,自己打算在行業(yè)的哪個(gè)方面成為領(lǐng)導者。以海爾集團為例,海爾集團將自己定位為成為白色家電領(lǐng)域里的領(lǐng)導者,或者換一種說(shuō)法,海爾要在洗衣機市場(chǎng)上,或者要在電冰箱市場(chǎng)上,成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。這樣做就對了,這就是正確的定位。

  對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這兩個(gè)方面一定要先想清楚。如果還沒(méi)有想清楚,就糊里糊涂地作戰,不知道自己為何而戰,也不知道為誰(shuí)而戰。最終,就會(huì )是一場(chǎng)亂戰,會(huì )變成一場(chǎng)無(wú)法收拾的戰爭。

  確定了企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)和企業(yè)對自己在未來(lái)發(fā)展中的定位之后,無(wú)論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的員工,都需要清楚地了解這兩個(gè)方面的內容,并達成共識。否則的話(huà),就會(huì )產(chǎn)生矛盾,并由此衍生出很多的問(wèn)題。

  (2)創(chuàng )新目標

  企業(yè)管理的第二個(gè)目標是創(chuàng )新目標。德魯克認為,創(chuàng )新有三種模式。第一種模式是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新。第二種模式是流程的創(chuàng )新,也可以稱(chēng)為“管理的創(chuàng )新”。意思是說(shuō),把整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都跟終端的顧客建立聯(lián)系,從而能夠縮短企業(yè)與顧客的距離。

  像“傳銷(xiāo)”這種方式,就是將產(chǎn)品(服務(wù))和市場(chǎng)直接連接起來(lái)了,從而縮短了企業(yè)跟終端顧客之間的距離,建立了彼此信任的關(guān)系。第三種模式是社會(huì )創(chuàng )新。

  什么叫社會(huì )創(chuàng )新?管理是20世紀最偉大的創(chuàng )新,也是最偉大的社會(huì )創(chuàng )新。德魯克發(fā)明了管理學(xué),這就是一個(gè)最典型的社會(huì )創(chuàng )新。對企業(yè)來(lái)說(shuō),社會(huì )創(chuàng )新意味著(zhù)什么呢?企業(yè)進(jìn)行社會(huì )創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)是有利于顧客,為顧客提供更好的產(chǎn)品或服務(wù),為顧客提供更好的消費體驗。如果提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客非常滿(mǎn)意,他們自然就會(huì )很樂(lè )意接納。亞馬遜網(wǎng)站就是社會(huì )創(chuàng )新的典型的例子。

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