精選年度總結工作計劃模板錦集八篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的年度總結工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度總結工作計劃 篇1
XX年，我鎮民政工作在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導XX縣民政局的悉心關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞鎮黨委、政府中心工作，認真貫徹省、市、縣“富民惠民，改善民生”精神，以改善民生、發(fā)展民主為重點(diǎn)，堅持“以人為本，為民解困，為民服務(wù)”的理念，致力于進(jìn)一步完善社會(huì )保障制度和社會(huì )救助體系，打造公開(kāi)、公平、公正的社會(huì )救助平臺,切實(shí)保障困難群眾的基本生活權益，建設和諧社會(huì )。按照年初的工作部署，重點(diǎn)做了以下幾項工作：
一、低保工作
XX年年初，按縣委、縣政府要求對全鎮低保戶(hù)進(jìn)行全面推倒重來(lái)，嚴格按照“兩評議、一審核、三公示”的程序進(jìn)行辦理，在審核過(guò)程中，我們嚴格按照文件上的要求入村入戶(hù)調查，做到戶(hù)戶(hù)與人見(jiàn)面、與卡見(jiàn)面，并做好鄰里調查走訪(fǎng)，并要求低保申請對象如實(shí)提供家庭成員經(jīng)濟狀況、就業(yè)情況、殘疾證、重病證明等，積極宣傳低保政策，確保低保審核公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行，堅持按照“應保盡保、規范運作、分類(lèi)施保、動(dòng)態(tài)管理”的要求，層層把關(guān)，打造我鎮陽(yáng)光低保工程。通過(guò)農村低保清理整頓，因低保問(wèn)題引起的上訪(fǎng)事件明顯減少。目前，全鎮共有低保戶(hù)1385戶(hù)，2591人，其中：一類(lèi)132人，二類(lèi)1945人，三類(lèi)514人。全年共發(fā)放農村低保金364萬(wàn)元。
二、五保工作
我鎮共有五保戶(hù)330人，其中集中供養的有21人，分散供養的有309人。年初按照縣民政局的要求，鎮民政所對全鎮五保戶(hù)進(jìn)行了年審，通過(guò)年審共有31名五保對象死亡，我們及時(shí)XX縣民政局對接，增補了10名符合五保條件的老人，解決了他們的后顧之憂(yōu)。
三、優(yōu)撫工作
優(yōu)撫對象的各種優(yōu)待政策，全部及時(shí)足額兌現。我們今年共為16名60周歲以上退伍軍人辦理了生活補貼，為全鎮所有殘疾軍人換發(fā)新的殘疾軍人證，并免費為所有的重點(diǎn)優(yōu)撫對象辦理了農村醫療保險，納入醫療救助平臺，為他們解決了看病難、看病貴等問(wèn)題。全鎮共有重點(diǎn)優(yōu)撫對象176人。及時(shí)發(fā)放在鄉老復員軍人、帶病回鄉退伍軍人、病故軍人遺屬等優(yōu)撫對象定期補助資金、現役軍人優(yōu)待金和60周歲農村退役士兵生活補助資金等，認真落實(shí)優(yōu)撫政策。
四、殯改工作
在這項工作中，我們認真當好黨委政府的參謀、助手，認真做到十天已通報、一月一調度。在全鎮范圍廣泛宣傳殯改政策，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，形成了濃厚的殯改氛圍。到目前為止，全鎮共火化128具，火化率達到33%。
五、殘聯(lián)工作扎實(shí)開(kāi)展。
1、宣傳殘疾人政策，做好殘疾人服務(wù)。
2、落實(shí)殘疾人民生工程。
貧困殘疾人生活特別救助。對符合政策規定的一、二級殘疾人和三級殘疾人，每人每年分別補助800元、400元。XX年全鎮符合條件殘疾人共604戶(hù)，發(fā)放救助資金484萬(wàn)元，資金于7月底全部打卡發(fā)放到救助對象。
對貧困精神殘疾每人每年提供1000元基本精神藥物治療費用補助，經(jīng)申報、審核、審批，全鎮貧困精神病殘疾人藥物補助對象30人；補助資金30萬(wàn)元，于7月底通過(guò)“一卡通”足額打卡發(fā)放到戶(hù)。
總之，XX年民政所工作人員做了大量深入、細致、繁雜的工作，付出了艱辛的勞動(dòng)，也贏(yíng)得了廣大人民群眾的擁護和贊揚。但離鎮黨委、政府的要求還相差甚遠，還存在一些不足之處，如：服務(wù)群眾的態(tài)度不夠熱情，缺乏耐心等。
民政工作XX年工作思路。
1、進(jìn)一步規范農村低保工作，“應保盡�！�、“動(dòng)態(tài)調整”，確保低保工作“公開(kāi)、公正、公平”。
2、落實(shí)城鄉醫療救助制度，切實(shí)解決大病患者生活困難。
3、加強敬老院的管理，確保五保老人有一個(gè)安靜祥和的生活環(huán)境。
4、推進(jìn)惠殘民生工程落實(shí)，做好殘疾人服務(wù)工作，切實(shí)保障殘疾人的合法權益。
5、加強災害應急處置，及時(shí)開(kāi)展救災救濟工作。妥善安排好冬春荒困難群眾基本生活；做好危房戶(hù)的上報重建工作；加大因病因災家庭的摸排梳理，做好大病貧困家庭臨時(shí)救濟工作。
6、開(kāi)展擁軍慰問(wèn)活動(dòng)，規范優(yōu)待金發(fā)放程序，加大優(yōu)撫對象的幫扶工作。
7、深入開(kāi)展生活無(wú)著(zhù)落人員救助工作，關(guān)注轄區流浪乞討人員、孤兒的動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展救助活動(dòng)。加強孤兒申報和管理。
8、強化自身，加強作風(fēng)和民政自身建設。
年度總結工作計劃 篇2
光陰似劍，日月如梭，時(shí)間宛若白駒過(guò)隙，彈指一揮間這個(gè)學(xué)期的工作和學(xué)習已經(jīng)告一段落。進(jìn)入大學(xué)以后，劈開(kāi)眾多社團與部門(mén)，選擇了學(xué)生部，本著(zhù)學(xué)習，塌實(shí)，認真，負責，服務(wù)的精神在學(xué)習部認真工作，得到了很多寶貴的經(jīng)驗與能力的鍛煉，但同時(shí)也有很多遺憾與失落。
現我把我在該部的去年的工作總結如下：
1，組織辯論賽
在本學(xué)期，我協(xié)同干事，部長(cháng)極其學(xué)習部其他成員成功組織了辯論賽，作為辯手和組織人員，我還是感慨萬(wàn)千，對自己的表現和對工作的努力程度仍感不滿(mǎn)。經(jīng)過(guò)事后的反思總結，覺(jué)得無(wú)論做什么事，要最最大的努力準備，做最壞的打算迎接失敗。
2，早自習檢查缺席，遲到，早退現象
對于早自習的檢查工作，按照部長(cháng)的安排，我沒(méi)有直接參與早自習的檢查，認真整理，總結資料及時(shí)上報遲到，缺席人員。一周我也會(huì )抽兩三個(gè)早自習和學(xué)習部其他成員一起檢查早自習缺席情況。在這方面，我們部門(mén)做到了良好的監督，督促作用。
3，檢查個(gè)教室財產(chǎn)損失情況
元旦時(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)校的安排，部長(cháng)的指導，我協(xié)同學(xué)習部其他成員認真負責的檢查了各個(gè)教室的財產(chǎn)損失情況，以便于學(xué)校即時(shí)的修補與完善。
由于都是大一新生，很多事情都是在吳籽含部長(cháng)的指導與幫助下才認真完成了學(xué)校交給我們的任務(wù)，我會(huì )認真總結經(jīng)驗教訓，放開(kāi)思維，開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)同部長(cháng)及其學(xué)習部其他成員把學(xué)習部創(chuàng )建成系學(xué)團會(huì )最優(yōu)秀的部門(mén)。
下面我把下學(xué)期的工作計劃規劃如下：
1，積極響應上級號召，全力配和部長(cháng)的工作。
2，切實(shí)做好本部門(mén)的各項本職工作，做好開(kāi)學(xué)后的評優(yōu)、評獎學(xué)金工作和放假前考試的各種宣傳工作。
3，繼續發(fā)揮橋梁作用。作為學(xué)生組織中的一個(gè)重要部門(mén)，在聯(lián)系院與系，系部與學(xué)生群眾之間有著(zhù)很大的責任和義務(wù)。
4，做好學(xué)習榜樣作用，全力以赴，做好英語(yǔ)四級，計算機二級考試準備。
5，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在工作中積極思考，使我部工作更具特色，把我部門(mén)建設成學(xué)團會(huì )最優(yōu)秀的部門(mén)。
以上就是我部這一學(xué)期的工作計劃，對于我們取得的成績(jì)我們將繼續發(fā)揚，對于不足我們將克服、改正�？傊�，在工作中我們要嘗試各種的酸甜苦辣來(lái)不斷的沖實(shí)我們。
通過(guò)我部所有成員的共同努力和滿(mǎn)腔熱情，爭取在學(xué)習部工作方面邁上一個(gè)新的臺階。
我相信一切的努力都將隨著(zhù)影響力無(wú)遠而屆的顯露出它永恒的價(jià)值，讓我們共同努力，去追求生命中的無(wú)限的可能。生命將會(huì )更加精彩。
年度總結工作計劃 篇3
馬駒過(guò)隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來(lái)，我們又迎來(lái)了新的一年�；厥�20xx,這是一個(gè)不尋常的多事之秋，在全球經(jīng)濟危機的影響還沒(méi)有結束下，大范圍的流感又開(kāi)始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場(chǎng)的銷(xiāo)售造成一定影響。公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況及時(shí)調整方針戰略,出臺各種促銷(xiāo)計劃，以保障年度任務(wù)的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領(lǐng)導作一下匯報。
工作成績(jì)
1、銷(xiāo)售方面：兒童區年度銷(xiāo)售任務(wù)09年為645萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售 ，超額完成任務(wù)%。其中小獅貓銷(xiāo)售為 ，占兒童區總銷(xiāo)售的 %。波芘龍兒童樂(lè )園銷(xiāo)售為 ，占總銷(xiāo)售的 。童裝區銷(xiāo)售有幾個(gè)高峰期，第一期為店慶期間，銷(xiāo)售為，占總銷(xiāo)售 。第二期為五一期間，銷(xiāo)售為 ，占總銷(xiāo)售。第三期為十一期間，銷(xiāo)售額為，占總銷(xiāo)售的 。在這幾次大的活動(dòng)中，因促銷(xiāo)力度較大，吸引了客流，銷(xiāo)售額也因此提升。
運動(dòng)年度銷(xiāo)售任務(wù)xx年為 ，實(shí)際銷(xiāo)售為。完成任務(wù)的 。五一期間大部分品牌都參加了活動(dòng)，所以銷(xiāo)售額直線(xiàn)上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒(méi)有參加活動(dòng)，所以銷(xiāo)售額并不十分理想。
2、協(xié)助區域經(jīng)理完成各季度的招商調整計劃。四月份，完成波芘龍兒童樂(lè )園進(jìn)場(chǎng)的前期準備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續問(wèn)題。同時(shí)壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進(jìn)童裝品牌
“天使的口袋”，同時(shí)完成考拉布魯撤場(chǎng)，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調移位工作。同年十二月份 ，又引進(jìn)了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續簽工作。
根據公司的發(fā)展需要，08年十月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個(gè)月中，主要工作內容為：
1、根據品類(lèi)銷(xiāo)售情況，協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理組織中廳特賣(mài)活動(dòng)；
2、根據公司的工作安排，檢查營(yíng)業(yè)員的消防知識；
3、協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理完成新簽約商戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習和工作中我會(huì )努力改進(jìn)。下面是09年的學(xué)習方向和工作計劃：
1． 強化形象，提高職業(yè)素養。作為一名一線(xiàn)的營(yíng)運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來(lái)；
2． 嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會(huì )議等，為營(yíng)業(yè)員起好模范帶頭作用。
3． 強化職能，做好服務(wù)工作。營(yíng)運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。積極準確的傳達公司的各類(lèi)事項，也對供應商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳達到上級，以便及時(shí)給予回應，以利于雙方更好的合作，達到雙贏(yíng)的目的。
4． 協(xié)助品類(lèi)經(jīng)理做好日常管理工作，包括：
�。�1） 了解業(yè)種內各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)組織特賣(mài)活動(dòng)，以完成保底銷(xiāo)售；
�。�2） 了解專(zhuān)柜內營(yíng)業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；
�。�3） 監督專(zhuān)柜斷碼、斷號商品，催促及時(shí)補貨；
�。�4） 檢查本品類(lèi)公共區域的環(huán)境衛生、燈光照明、設施設備以及
安全隱患等；
�。�5） 檢查各專(zhuān)柜內衛生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、POP使用、
裝修施工等是否符合管理規定；
�。�6） 監督管理各專(zhuān)柜議價(jià)銷(xiāo)售和私收貨款等情況；
以上是我xx年的工作總結和09年的工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。我現在是童裝區的主管，對這個(gè)品類(lèi)還不是太熟悉。不過(guò)在今后的工作中，我會(huì )積極努力的了解和掌握這個(gè)品類(lèi)的一些特性特征，做到不恥下問(wèn)，多種渠道吸收“營(yíng)養”，全方位提升自己。
20xx年馬上就要來(lái)臨， *****也即將迎來(lái)自己兩周歲的生日，回想和*****共同走過(guò)的歲月，心中真是激動(dòng)不已。為此，我向公司領(lǐng)導保證，在新的一年，我會(huì )為*****更加茁壯、健康的成長(cháng)貢獻我自己的微薄之力。愿******像紅日，越來(lái)越亮，紅紅火火 ！
年度總結工作計劃 篇4
光陰似箭日月如梭，忙忙碌碌，跌爬滾打中，我已經(jīng)和我的學(xué)生們走過(guò)了一年半的路，驀然回首，喜笑怒罵都在眼前，酸甜苦辣盡上心間，有幾多成績(jì)值得欣慰，更有幾多無(wú)奈值得反思，現對本班狀況簡(jiǎn)單總結
成績(jì)：班級管理步入正軌，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正，師生關(guān)系融洽，尤其換了兩位科任老師后學(xué)習成績(jì)在慢慢提高。
不足：學(xué)生的日常行為習慣規范得不夠理想，學(xué)習成績(jì)還有待進(jìn)一步提高，尤其有五六個(gè)學(xué)生，由于種種原因，學(xué)習成績(jì)差、紀律差、習慣差，他們成為班級的破壞力量。
針對以上現狀，制定本學(xué)期奮斗目標
做人：做事先做人，通過(guò)日常學(xué)習生活，教學(xué)生做人，提高情商，塑造學(xué)生人格。
學(xué)習：爭取班級每科成績(jì)均在平行班中位于中游，年部前100名沖進(jìn)5名學(xué)生。
紀律：讓每位任課教師都滿(mǎn)意，不給學(xué)校找麻煩。
衛生：保持室內外清潔，養成講究衛生的好習慣。
差生：扭轉差生，使其健康、快樂(lè )的成長(cháng)，最起碼不影響別人。
總之，讓我的學(xué)生遇到我是一種幸運！
為了實(shí)現以上目標，制定具體措施
第一，加強班主任自身建設。多向身邊有經(jīng)驗的老師請教，多讀有益的教育書(shū)籍，讓自己的心靈經(jīng)常和大師對話(huà)，只有這樣才能保持一個(gè)良好的心態(tài)，才能提高教育技能，才能更好地服務(wù)學(xué)生，更好地豐盈自己。
第二，利用班團會(huì )，豐富學(xué)生的校園生活，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)。使班會(huì )真正成為學(xué)生成長(cháng)的載體。
第三，加大對差生管理力度。用愛(ài)心去融化堅冰，用耐心去挑戰反復，用決心去轉化差生，從人性化角度教育，多談心、多交流，并聯(lián)合學(xué)生和家長(cháng)共同努力，扭轉差生，使其健康、快樂(lè )的成長(cháng)，
最起碼不影響別人。
第四，培養班干部，讓他們真正成為老師的左膀右臂，提升他們的'領(lǐng)導能力，帶動(dòng)班級。
第五，取消班級形式管理，加強班級內涵建設。取消班級量化考核制度。管理紀律一周一清；班級竟賽懲罰制；管理學(xué)習，采取定目標獎勵制。
總之，我相信，在領(lǐng)導和同仁的幫助下，在我和孩子們的共同努力下，七班會(huì )越來(lái)越美好！
年度總結工作計劃 篇5
20xx年，受?chē)鴥群暧^(guān)調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調整經(jīng)營(yíng)策略，加強規范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，現將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報告如下：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
截止12月25日，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510.32萬(wàn)元，完成年度計劃指標的95.74%，實(shí)現凈利潤700萬(wàn)元，回款2148.31萬(wàn)元，回款率達33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計劃指標的96.67%，；苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計劃指標的71.25%。公司業(yè)務(wù)規模持續增長(cháng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤不斷增大。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
1、工程建設
20xx年，公司實(shí)現**工程建設收入5800萬(wàn)元，完成年度計劃指標的96.67%，收回工程款1572.95萬(wàn)元，回款率達27.11%。先后完成**景區主入口北片區提升改造景觀(guān)工程BT項目、***二期會(huì )所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀(guān)工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿(mǎn)完成**廠(chǎng)綠地養護項目，得到廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2、苗木經(jīng)營(yíng)
截止12月25日，公司實(shí)現苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成年度計劃指標
的71.25%，回款509.10萬(wàn)元，回款率達89.31%，另完成工程調撥結算127.90萬(wàn)元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬(wàn)元。年內新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家，新老客戶(hù)累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達32家，建立了****（集團）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
全年完成苗木采購1284.47萬(wàn)元，其中用于工程項目的苗木采購361.14 萬(wàn)元，占采購總額的28.03%；用于基地建設的苗木采購906.87萬(wàn)元，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上，建立了省內外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商，有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)建設
20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數量達1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成**基地開(kāi)發(fā)建設500畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。
建設**觀(guān)賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內部辦公區建設施工階段，預計20xx年3月完工并投入運營(yíng)。
4、綜合管理
在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì )務(wù)組織、后勤管理，安全保衛等各項工作外，配合集團公司ERP系統的建設和應用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農業(yè)科技示范園項目，申報建設
鄉土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設項目，獲得***聯(lián)合會(huì )專(zhuān)項補助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，組織完成第八批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面，較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì )保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項培訓教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓指導，并組織對營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
20xx年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，公司安委會(huì )認真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問(wèn)題和不足
1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成
截止12月25日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會(huì )下達的年度計劃指標，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競爭能力不強；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏，項目運營(yíng)能力較差；年內建設項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導致回款周期長(cháng)，回款困難大。
苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì )決策部署有變動(dòng)調整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠，管理水平不高
經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執行力不夠堅決，對各項工作的監督、檢查和考核不到位，由于決策不夠審慎，導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強
公司現階段自身運營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉尚離不開(kāi)集團公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設計專(zhuān)項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實(shí)力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規�；�、標準化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。
三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年是充滿(mǎn)希望和機遇，又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、生態(tài)建設融為一體，“美麗中國”和新型城鎮化建設，承載著(zhù)園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務(wù)是：認清形勢，穩中求進(jìn)，圍繞集團公司董事會(huì )下達的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，凈利潤20xx萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)目標和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，調整產(chǎn)品結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在穩定主營(yíng)業(yè)務(wù)收
益的基礎上，確保經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標全面完成，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導，建立經(jīng)營(yíng)目標責任制
嚴格按照集團公司董事會(huì )的決策部署和下達的經(jīng)營(yíng)指標，公司經(jīng)營(yíng)層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)細化到相關(guān)職能部門(mén)，與部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調，全面推動(dòng)各項業(yè)務(wù)穩步健康快速發(fā)展的工作格局。
�。ǘ┳ジ母飫�(chuàng )新，努力建立現代企業(yè)管理制度
切實(shí)推進(jìn)ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營(yíng)目標責任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理機制，努力實(shí)現公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┳ソY構調整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
按照“穩健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅持走規�；a(chǎn)、市場(chǎng)化引導、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養護三大業(yè)務(wù)的結構調整和優(yōu)化。一是在穩定現有工程業(yè)務(wù)基礎上，著(zhù)力落實(shí)**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭20xx年實(shí)現工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩步擴大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠(chǎng)綠地養護項目，逐步拓展綠地養護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現養護收入250萬(wàn)元。
�。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設，著(zhù)力保障業(yè)務(wù)需求
繼續調整苗木產(chǎn)品結構，合理規劃基地布局，推進(jìn)基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)環(huán)節，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養護方
案和技術(shù)措施，努力打造規�；�、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營(yíng)。
�。ㄎ澹┳ソ逃嘤�，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓取證、執業(yè)資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng )建吉成園林更加美好的明天。
年度總結工作計劃 篇6
XX年，xx街道小城鎮建設在縣委、縣政府和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在縣建委、規劃局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心和指導下，結合x(chóng)x縣第十二屆委員會(huì )第五次會(huì )議精神要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)xx對重慶發(fā)展作出的“314”總體部署和市委三屆三次全委會(huì )精神，解放思想，以開(kāi)放思維開(kāi)創(chuàng )工作，圓滿(mǎn)地完成了全年各項目標任務(wù)�，F將XX年小城鎮建設各項任務(wù)的完成情況匯報如下：
一、成立小城鎮建設工作領(lǐng)導小組
年初，街道成立了專(zhuān)門(mén)的小城鎮建設工作領(lǐng)導小組，負責轄區范圍內的規劃建設管理及建設工程質(zhì)量安全管理工作。領(lǐng)導小組下設辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計劃和措施，明確了工作目標和思路。
二、城鎮化建設工作
�。ㄒ唬┬〕擎偨ㄔO工作
�。�1）完成城鎮新、改、擴建房屋面積582865m2。
�。�2）完成城鎮竣工房屋面積379035m2，擴大建成區面積1.5km2。
�。�3）新建城鎮砼道路面積1900m2。
�。�4）建城鎮排水管道長(cháng)度800m。
�。ǘ┺r房建設及管理工作
�。�1）今年我科室共審批新、改、擴建農房258戶(hù)，占用耕地7021 m2、非耕地6406.9 m2、原宅基地8907.3 m2，建筑面積42048.5m2。
�。�2）對街道XX年“7.17”洪災中恢復重建的部分房屋進(jìn)行了驗收，并積極地為災民辦理房屋審批手續及確權。
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啟動(dòng)并建設康居村2個(gè)，分別是xx村和xx村，其中，建設市級示范村1個(gè)，即xx村。完善了廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身器材場(chǎng)地、綠化、公廁等基礎設施。建設農村集居點(diǎn)人行步道8公里。
�。ㄋ模┮巹澗幹�、小城鎮風(fēng)貌設計建設工作
規劃編制、小城鎮風(fēng)貌設計建設工作嚴格按縣規劃局的要求執行。
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1、轉移農村剩余勞動(dòng)力1820人。完成年初計劃的114%。
2、新增城鎮常住人口11600人。完成年初計劃的105%。
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1、加大對城鎮基礎設施建設投入，新完成3個(gè)市政基礎設施及社會(huì )公共服務(wù)設施項目。
2、城鎮規劃管理、控制和保護嚴格按規劃執行，城鎮綜合形象良好，主干道街景城鎮建筑造型及空間景觀(guān)美觀(guān)大方。
3、嚴格建筑工地的安全管理。
4、我街道的建設項目全部按規定程序報批，新建工程項目的生活污水全部進(jìn)行了凈化綜合治理，建設工程項目全部進(jìn)行了竣工驗收備案和資料歸檔。各種統計報表和資料及時(shí)準確的按規定上報。
三、規劃管理工作
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xx街道嚴格按照縣規劃局編制的規劃及要求執行。
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1、規劃區內的土地利用和各項建設符合規劃，并嚴格按照規劃執行。
2、在規劃區內，各項新、改、擴建建筑物、構筑物、道路、管線(xiàn)和其他工程設施，全部向規劃局提出了建設工程規劃許可申請，報請規劃局對工程項目進(jìn)行審批。
3、我街道嚴禁未經(jīng)規劃局批準，在規劃區內搭建臨時(shí)建、構筑物和其他設施，若確須搭臨時(shí)建、構筑物和其他設施的，必須報請規劃局審批，并嚴禁在批準臨時(shí)使用的土地上修建永久性的搭建臨時(shí)建、構筑物和其他設施。
4、今年9月19日至10月20日，由xx街道牽頭，匯同縣規劃局、地房局組成聯(lián)合工作組，對xx街道規劃區內租用土地、違章建設進(jìn)行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16個(gè)村，清理的對象主要是企業(yè)、養殖業(yè)、農家樂(lè )等違法用地和違章建筑，共計719戶(hù)，其中養殖業(yè)455戶(hù)、企業(yè)233戶(hù)、其他占地31戶(hù)，占地面積5937畝，建筑面積59萬(wàn)平方米，目前已對清理出的719戶(hù)建章租地進(jìn)行了張榜公示，并向縣府提出了處理意見(jiàn)。
5、及時(shí)準確的上報小城鎮建設管理工作方面的報表和資料，并積極做好縣建委和規劃局交辦的各項工作。
四、XX年工作計劃
根據縣委十二屆五次全委會(huì )精神，結合x(chóng)x街道實(shí)際，XX年，計劃新增城鎮人口6000人；轉移農村富余勞動(dòng)力1600人；完成城鎮新、改、擴建房屋面積28萬(wàn)平方米；完成城鎮房屋竣工建筑面積20萬(wàn)平方米；新審批農房150戶(hù)；新建城鎮砼道路面積1500平方米；新建城鎮排水管道長(cháng)度500米；配合規劃局完成對規劃區內新農村建設的規劃工作；加大違章建設查處力度；確保村鎮建設質(zhì)量安全，無(wú)重大事故發(fā)生。
年度總結工作計劃 篇7
歲月如梭，光陰似箭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，在公司領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下、及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達倫開(kāi)元大酒店有限公司的財務(wù)工作。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)!我來(lái)到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就20xx年度財務(wù)部工作匯報如下：
一、20xx年度工作總結
(一)20xx年度酒店主要經(jīng)濟指標完成情況
營(yíng)業(yè)收入：全年累計實(shí)現700.72萬(wàn)元，其中：中餐廳收入307.70萬(wàn)元;客房部收入324.72萬(wàn)元;開(kāi)元會(huì )所收入68.3萬(wàn)元。
(二)20xx年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：700.72萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本202.42萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用565.05萬(wàn)元，管理費用178.14萬(wàn)元，財務(wù)費用-2.93萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入1.87萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出1.81萬(wàn)元;凈利潤-272.9萬(wàn)元。
2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計25.48萬(wàn)元。
3、20xx年客房共接待人數17,474人(系統上)，客房部出租率53%(系統上)平均房?jì)r(jià)為187.29元。中餐廳接待人數27,424人，餐飲毛利息50%。平均餐費112.2元。
4全年酒店從陜西達倫石化科技發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)借款共計236萬(wàn)元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。
(三)財務(wù)工作
1日常會(huì )計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會(huì )計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現金銀行儲蓄賬目、合同的整理和及時(shí)準確的申報繳納各項稅款工作等。
2月末結賬、上報報表工作。每個(gè)月月末完成月底的結賬工作、編制財務(wù)報表。每月按時(shí)向領(lǐng)導上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導交代的其他工作等
3每月核對往來(lái)款項。配合銷(xiāo)售部對酒店的協(xié)議單位的應收賬款進(jìn)行及時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應商進(jìn)行應付賬款的對賬及結賬工作。
4poss機安裝、稅務(wù)管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺POSS機的安裝工作，基本滿(mǎn)足了酒店客戶(hù)的需求和酒店財務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數量的增額工作(由原來(lái)的200份發(fā)票增加到400份)同時(shí)對單張發(fā)票的開(kāi)票額度進(jìn)行了提升(由原來(lái)的50,000元申請增加到100,000元)
5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司(中軟公司)進(jìn)行了聯(lián)系對酒店管理系統進(jìn)行了維護及一些項目進(jìn)行了嚴格的要求設置。
620xx年11月份完成了酒店20xx年預算工作。由各部門(mén)配合完成20xx年度預算工作(營(yíng)業(yè)額為950萬(wàn))，按時(shí)向公司領(lǐng)導(原負責人杜克科)上報酒店財務(wù)預算報表。
(四)成本核算工作
1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核各部門(mén)操作、各部門(mén)上報成本日報表，審核出入庫單據、單據錄入到系統中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房部、吧臺進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);依據試算平衡報表，盤(pán)點(diǎn)情況分析成本率及毛利息等指標。后續的成本核算分析還有待明年加強。
(五)資產(chǎn)管理工作
1對各部門(mén)的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。
2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門(mén)做好自己部門(mén)內資產(chǎn)的管理登記工作。
(六)人員培訓、酒店活動(dòng)
11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，主動(dòng)參與公司組織的員工生日聚會(huì )、春節員工聚會(huì )等工作。
在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店20xx年度大型宴會(huì )工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
(一)財務(wù)部人員分工不是很明確，每個(gè)人的工作專(zhuān)業(yè)性不強，而在完成本職工作時(shí)，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習能力弱，往往是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會(huì )在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習其他同事的工作，進(jìn)行多角化的發(fā)展，團結同事，互幫互助。
(二)部門(mén)之間存在信息不對稱(chēng)，相互溝通不夠。財務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開(kāi)展，離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽(tīng)取其他部門(mén)意見(jiàn)和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門(mén)的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調和穩步發(fā)展。
(三)有關(guān)制度和規定執行力度不夠。公司的各種規章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習并貫徹執行。建議各部門(mén)在一起定期召開(kāi)工作討論會(huì )，分析工作配合中存在的問(wèn)題，及一些活動(dòng)的實(shí)施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問(wèn)題減少不必要損失的出現。(例如：1、20xx年10月22日對中軟系統的暫停，對酒店的前臺人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。2、酒店客人連明亮9003、8005房帳的欠款，達到16,123.00元。3、銷(xiāo)售部人員韓偉、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問(wèn)題，未能及時(shí)的按照酒店所規定的制度進(jìn)行操作，也未能及時(shí)的辦理離職交接手續，給后續的財務(wù)工作和銷(xiāo)售工作帶來(lái)了嚴重的負面影響。)
三、20xx年工作計劃
(一)財務(wù)工作
1.繼續做好日常工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作2.在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督把關(guān)作用。3加強對應收賬款的催收力度。4繼續做好年末預算、審計、建賬工作。5嚴格按照酒店的各種規章制度和財務(wù)制度執行。
(二)財務(wù)制度及監管
1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的酒店財務(wù)制度實(shí)行方案，對前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過(guò)期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復核。4深入一線(xiàn)部門(mén)去對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和要求，嚴格的按照酒店所規定的規章制度進(jìn)行操作5對一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)(吧臺、庫房、前臺等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對酒店的各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對其中的損耗追查原因，對過(guò)期的貨物追查相關(guān)責任人的責任。7實(shí)行獎罰分明的規章制度，對酒店作出重大貢獻的員工進(jìn)行獎勵，對因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。
四、建議及意見(jiàn)
根據季節和氣候變化，適時(shí)的調節和修正各種技術(shù)參數，在保證滿(mǎn)足客人對空調、熱水需求的基礎上，調整好用水溫度和時(shí)間，降低損耗，盡量節省能源，使成本消耗減至最低程度。
年度總結工作計劃 篇8
20xx年以來(lái)，我委按照縣委、縣政府要求，積極推進(jìn)市政道路、供排水和園林綠化提升的工作進(jìn)度，全面加強建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量安全管理，認真開(kāi)展人防工作，確保按序時(shí)進(jìn)度完成各項工作任務(wù)�，F將20xx年主要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹫远ㄐ拍�，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設
以十八屆三中、四中全會(huì )和系列講話(huà)精神為指導，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。認真履行黨風(fēng)廉政建設黨組責任和領(lǐng)導干部“一崗雙責”，進(jìn)一步落實(shí)中央八項規定，開(kāi)展了查處發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題專(zhuān)項工作，以及“清風(fēng)”廉潔教育講堂走進(jìn)住建委等系列活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)全省調轉促動(dòng)員大會(huì )XX縣委十屆七次全會(huì )精神，加快推動(dòng)各項工作。
�。ǘ⿹屪C遇，全力跟進(jìn)，積極開(kāi)展大建設工作
20xx年縣委縣政府調整城鄉建設體制機制，成立了大建設指揮部，指揮部辦公室設在縣住建委。我委按照“項目計劃編制、過(guò)程協(xié)調監督、信息統計上報、全程跟蹤服務(wù)”的要求，積極開(kāi)展工作，加強項目督查巡查，定期召開(kāi)大建設項目調度會(huì )，推進(jìn)項目實(shí)施。共召開(kāi)大建設調度會(huì )8次，調度大建設項目122項，下發(fā)任務(wù)交辦單52份。同時(shí)開(kāi)展了20xx年大建設項目謀劃工作。
�。ㄈ┮皂椖拷ㄔO為引擎，強力推進(jìn)縣城建設
我委緊緊圍繞加快縣城南部新區、渦北新城建設、提升XX區工作要求，加快城市道路、園林綠化和供排水等的建設進(jìn)度：
1.城市道橋建設
開(kāi)工建設濱河路，八里路、德昌路、劉西路、谷水路等南部新區道路已完工。勝利路雉河金橋主體結構已完工。
2.綠化工程建設和管養
我委嚴格按照技術(shù)規程，對城區主干道的行道樹(shù)和公園綠地內大小喬木進(jìn)行統一涂白工作，有效預防了病蟲(chóng)害及凍害的發(fā)生；對主干道的法梧、高桿女貞、紫葉李等樹(shù)木進(jìn)行修剪整形；實(shí)施了20xx年春季補栽工程，對城區綠化帶及綠地缺棵斷壟地段進(jìn)行補栽，共補栽喬木約1000棵，色塊灌木約60000棵，投入資金約138萬(wàn)元。同時(shí)完成了道路綠化帶及廣場(chǎng)、公園清除雜草、病蟲(chóng)害藥物防治、綠化帶修剪、澆水等養護工作，使縣城綠化整潔美觀(guān)，有力的提升了我縣綠化形象和品位。
3.供排水工程建設
�。�1）城市供水情況。新鋪設興業(yè)路、劉西路、谷水路、德昌路、八里路等供水管網(wǎng)10280米，同昇御花園、中海國際、國強建材城、壹號公館、四里園等小區都鋪設了供水主管道；馬家小院巷、建新二巷、稚河樓東樓、民樂(lè )巷支線(xiàn)管網(wǎng)已改擴建完畢，供水狀況良好。第三自來(lái)水廠(chǎng)建設用地選址調整為雷古路南側、天生路東側，廠(chǎng)區用地15.54畝，完成項目選址意見(jiàn)書(shū)、可研和環(huán)評批復，完成地勘，該項目設計圖紙也已編制完成，交由縣重點(diǎn)工程管理局完成土建工程招標工作。全年預計供水920萬(wàn)噸，完成年度計劃102%，在新一中及同昇御花園等幾個(gè)住宅小區大量人員入住的情況下保障了正常供水。
�。�2）減排工程建設情況。城東污水處理廠(chǎng)目前處理系統運轉正常穩定，出水水質(zhì)經(jīng)監測符合國家排放標準，現日處理污水已達4.5萬(wàn)噸，預計全年共處理污水1670萬(wàn)噸，年度考核指標cod完成減排量510噸、nh3-n完成減排量50噸，污泥產(chǎn)生量8520噸。全長(cháng)2955米的樂(lè )行路與新城路交叉口至城東污水處理廠(chǎng)污水管網(wǎng)工程已經(jīng)完成。渦北污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)區及主題構筑物土建工程已完成，設備也已安裝完畢，正在進(jìn)行調試，管網(wǎng)工程正在抓緊建設。完成了界洪河截污工程。城東污水處理廠(chǎng)二期及配套管網(wǎng)工程立項、環(huán)評、可研報告已經(jīng)審批。
4、城市市政設施維護和防汛工作情況
進(jìn)一步加強市政設施的日常巡查和維護管理工作，20xx年共修補路面4854㎡；疏通下水道235m，清理雨水井1256座，及時(shí)更換破損的雨水井篦及井蓋59套，為我縣的安全度汛提供了保障。
�。ㄋ模┮越ㄔO管理為基礎，加快推進(jìn)民生工程建設
1、農村危房改造
今年我委共承擔3100戶(hù)危房改造任務(wù)，目前第一批1000戶(hù)和第二批1600戶(hù)危房改造工程已全部竣工驗收完畢，補助資金縣財政局正在打卡發(fā)放；由發(fā)改委牽頭負責的500戶(hù)抗震房改造任務(wù)我委已和發(fā)改委落實(shí)到鄉鎮，現正在組織驗收。
2、漁民上岸安居工程
我縣共有符合安居條件的漁戶(hù)330戶(hù)，我縣采取了政府保障房安置、漁民自購房安置、漁民自建房安置、修繕加固安置四種安置方式，選擇渦北保障房的252戶(hù)已入住242戶(hù)，因個(gè)人原因尚未入住的10戶(hù)將于近日入��；選擇高爐保障房的54戶(hù)待房屋竣工后分配，已發(fā)放8個(gè)月房租2.7萬(wàn)元；選擇自建房、自購房、修繕加固的23戶(hù)房屋已驗收，補助資金91.05萬(wàn)元已發(fā)放到位。
�。ㄎ澹┮再|(zhì)量安全為抓手，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展
20xx年我委共辦理施工許可證34個(gè)，工程面積達217.42㎡，工程造價(jià)計178128.53萬(wàn)元；結合工程質(zhì)量治理專(zhuān)項活動(dòng)，開(kāi)展了三次建筑市場(chǎng)綜合大檢查，對全縣所有在建項目進(jìn)行了全面排查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)56份，停工整改通知書(shū)12份，對華都安置小區、華府德銘小區、南部新城五中等四所學(xué)校、一中新區配套工程等十二個(gè)項目的施工、監理企業(yè)進(jìn)行約談，下發(fā)不良行為記錄12個(gè)。開(kāi)展了政府投資項目專(zhuān)項整治，有效震懾了建筑市場(chǎng)的違法違規行為，進(jìn)一步規范了我縣建筑市場(chǎng)，確保了工程質(zhì)量和施工安全；同時(shí)開(kāi)展了商品混凝土、建筑工地揚塵和文明施工等專(zhuān)項治理活動(dòng)，推進(jìn)了文明創(chuàng )建工作；開(kāi)展了燃氣安全整治活動(dòng)，對全縣燃氣管道、加氣站及液化氣經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，取締無(wú)證加氣站4家，倒氣門(mén)點(diǎn)鋼瓶142支，充
16把。消除XX市掛牌督辦管道占壓行為事件一項。
�。┮匀朔乐R宣傳為引導，推進(jìn)人防工作常態(tài)化管理
20xx年共發(fā)放人防意見(jiàn)書(shū)15份，其中批建人防地下室5處，人防工程建筑面積72749.03平方米，收取人防工程易地建設費439.5萬(wàn)元；完成建設項目人防驗收12處，驗收人防工程建筑面積10892.75平方米，補收人防工程易地建設費52萬(wàn)元；完成了20xx年度縣人民防空訓練計劃編制工作；9月18日成功完成了防空警報試鳴工作；積極開(kāi)展了人防工程質(zhì)量監督、監察、驗收建檔及使用的監督維護工作。
(七)認真謀劃“十三·五”工作
根據我縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展“十三五”規劃綱要，加快城鎮化步伐，統籌城鄉發(fā)展，加強基礎設施建設目標要求，認真對“十三五”工作進(jìn)行謀劃：
為加大南部新區建設，改造XX區，“十三五”期間基礎設施建設方面重點(diǎn)加大南部新區路網(wǎng)及公園綠地建設，建成較為完善的交通路網(wǎng)，加大供排水建設力度，提高南部新區綜合承載能力；改善XX區環(huán)境，改造建設縣城老舊道路，提高綠化管養投資及管理水平，改善XX區供排水功能，滿(mǎn)足居民生活、生產(chǎn)需要，改善水環(huán)境及河道沿岸治理，達到老區凈化、美化，給人民提供一個(gè)宜居、易業(yè)，環(huán)境優(yōu)美的文明城市。
為達到發(fā)展目標，完善路網(wǎng)建設，謀劃建設八里路、德昌路、德和路等一批城市道路建設項目；解決全城排澇，謀劃防洪排澇工程；改善城區河道及沿岸線(xiàn)環(huán)境情況，謀劃渦楚河、界洪河等城區河道及河岸線(xiàn)環(huán)境綜合整治工程；擴大污水處理能力，謀劃實(shí)施城東污水處理廠(chǎng)擴建及完善工程；擴大供水能力，建設四水廠(chǎng)；提高南部新區城市品位，解決居民休閑娛樂(lè )，謀劃實(shí)施城南公園建設；謀劃XX區道路及污水管網(wǎng)改造項目；解決城市停車(chē)困難，建設15個(gè)城區停車(chē)場(chǎng)。
二、存在的主要問(wèn)題
我們雖然取得了一定的成績(jì)，但也清醒的看到，在很多方面，還存在一些問(wèn)題和不足：
(一)項目推進(jìn)速度不快。有些建設項目雖已開(kāi)工，但受拆遷、征地和補償等客觀(guān)因素影響，推進(jìn)速度不快；XX區基礎設施配套不夠、拆遷安置難、改造慢；城區過(guò)境主河道兩側環(huán)境有待治理。
(二)建筑市場(chǎng)管理有待進(jìn)一步加強。部分建設單位依法進(jìn)行工程建設的法制意識淡薄，主體責任不落實(shí)，不能履行基本建設程序，不能及時(shí)辦理質(zhì)量、安全監督手續，在未取得施工許可的情況下邊施工邊辦手續，給工程的后續管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。
(三)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量安全意識有待進(jìn)一步加強。部分建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量安全意識淡薄，資金投入不足，防護措施不到位，工程質(zhì)量管理不到位；同時(shí)，存在工程完工后，未辦理竣工驗收手續，開(kāi)發(fā)商提前交付使用，導致質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生。
三、20xx年工作計劃
我委將按照縣委、縣政府大建設體制下工作整體推進(jìn)的要求，進(jìn)一步查找存在問(wèn)題，創(chuàng )新工作方法，加快推進(jìn)城鄉重點(diǎn)項目建設，全力作好計劃開(kāi)工項目前期準備工作，為項目開(kāi)工建設創(chuàng )造條件。加大工程建設監管，確保完成全年工程任務(wù)。為此，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
(一)進(jìn)一步加強大建設調度力度。充分發(fā)揮大建設指揮部辦公室統一調度的職能，對大建設項目的計劃、設計、施工、竣工驗收、交付使用等環(huán)節加強督查，協(xié)調相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決大建設項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，推進(jìn)大建設項目高效實(shí)施。
�。ǘ┩怀鲎ズ每h城道橋建設。精心組織、強抓落實(shí)，抓緊實(shí)施紫光大道、向陽(yáng)路路面維修，葛溝路改造、西環(huán)路、北環(huán)路維修方案已經(jīng)政府批準，待招標后實(shí)施。建設德合路、雪楓路、西二環(huán)路等城市道路工程，完善南部新區路網(wǎng)。
�。ㄈ┘涌斐鞘谢A配套設施建設。認真做好供氣管網(wǎng)、污水管網(wǎng)改造、城東污水處理廠(chǎng)擴建、渦楚河、向陽(yáng)河、葛溝截污等配套工程建設；加快城市環(huán)境治理，以城市園林綠化提升為重點(diǎn)，全力推進(jìn)景觀(guān)建設，使城市品位得到明顯提升。加大對XX區基礎設施的改造，實(shí)施城區河流截污工程、育英河水系景觀(guān)工程，加強城區水網(wǎng)的環(huán)境治理。開(kāi)展地下管線(xiàn)普查，編制地下管線(xiàn)和綜合走廊規劃，實(shí)施地下管線(xiàn)、綜合走廊建設和管理。
�。ㄋ模┘哟竺裆こ坦ぷ髁Χ�。完成農村危房改造工作，做好農村清潔工程后續管養，加強農村基礎設施建設，改善農村生活環(huán)境，為提高人民群眾生活質(zhì)量提供保障。
�。ㄎ澹⿵娀ㄖ袠I(yè)管理。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序，繼續開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作。以工程實(shí)體監督檢查為重點(diǎn)，加大對工程建設各方主體質(zhì)量安全行為的檢查力度，突出抓好責任制落實(shí)和規范、標準貫徹執行。
�。┘訌娙細庑袠I(yè)管理。鞏固20xx年燃氣安全整治成果，合理布局燃氣充氣站，規范燃氣行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，確保燃氣安全。
�。ㄆ撸┩七M(jìn)城市基礎設施建設運營(yíng)社會(huì )化服務(wù)。把城東污水處理廠(chǎng)的建設運營(yíng)推向市場(chǎng)，利用社會(huì )資源，拓展城市基礎設施建設資金渠道。
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