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個(gè)人年度工作總結格式

時(shí)間:2024-07-24 04:43:22 年度總結 我要投稿
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個(gè)人年度工作總結格式

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編精心整理的個(gè)人年度工作總結格式,歡迎大家分享。

個(gè)人年度工作總結格式

個(gè)人年度工作總結格式1

  這一年過(guò)得很快。當我們迎接新的一年時(shí),我們將總結過(guò)去的一年。展望充滿(mǎn)希望的一年,我加入公司以來(lái),在新的工作中積累了一些經(jīng)驗。我的心態(tài)在工作中很重要。工作中需要激情,保持陽(yáng)光的笑容,這樣可以縮短人與人之間的距離。積極的思維,平靜的心態(tài),充足的精力,才能促進(jìn)工作的進(jìn)展和順利。

  為了讓自己在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn),我不斷的總結和學(xué)習!在過(guò)去的一年里,作為一名領(lǐng)班,我幾乎每天都在現場(chǎng)顛簸,忙著(zhù)在樓層之間奔跑。雖然很辛苦,但回想起來(lái)很充實(shí)。首先對自己和同事今年的工作說(shuō)一句:辛苦!

  對你今年的成功和失敗說(shuō)聲謝謝!感謝我成功時(shí)的喜悅,珍惜我失敗時(shí)的開(kāi)悟。非常感謝領(lǐng)導們的信任。在過(guò)去的一年里,我在領(lǐng)導的關(guān)心和批評的指導下配合了所有的工作,忠實(shí)地履行了我在領(lǐng)班崗位上的職責。努力和淚水并存,也讓我看到了自己的不足。同時(shí)也讓我改變了很多,思考了很多。這些變化都是無(wú)意識積累的。過(guò)去那些工作的日子,充滿(mǎn)了激情,淚水,甚至掙扎。在老員工的指導和同事的幫助下,我學(xué)會(huì )了如何做好自己的工作。

  x年將會(huì )很遙遠。面對x,的工作,在這里我就從個(gè)人的角度談?wù)勎业呐ぷ鳎壕礃I(yè)的人要認真、虔誠、全心全意地投入到工作中去,這一點(diǎn)我深深地知道在我的魯老師和魯大師身上。他在工作中永遠都是那么的精力充沛,熱情洋溢,盡職盡責,堅持自己的工作理念。無(wú)論寒暑,他都會(huì )始終堅守自己的質(zhì)檢崗位,絕不放松,絕不怠慢;在質(zhì)量控制方面,我總是不厭其煩的對一批批的工人進(jìn)行技術(shù)交底,一批批的送走,這樣下去,每次都感慨萬(wàn)千。從他身上,我看到了自己的不足,這也是一種進(jìn)步。任何改變對一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是困難的。比起我自己的態(tài)度和思想,陸師傅改變了很多。在工作方式上,有時(shí)我會(huì )根據老同事提出和建議的新的工作路徑,嘗試改變一些態(tài)度或想法。比如:與各部門(mén)、同事的工作合作、工作流程、采用的方法等。首先提醒自己認識問(wèn)題的第一步,其次是行動(dòng)。在行動(dòng)上,提醒自己在做什么,問(wèn)問(wèn)自己做的對不對,做的是否到位,如何做的更好。這是一項持續的工作,完全不能忽視。

  通過(guò)這一年,我認識到了團隊的強大,也認識到了自己的不足。我想改變我原來(lái)的一些工作方法,要求自己在團隊的幫助下達到狀態(tài)。有時(shí)候我默默的.看著(zhù)自己的言行,像個(gè)旁觀(guān)者一樣看著(zhù)自己。這些都不是我以前的工作經(jīng)驗。

  我在工作中有很多優(yōu)勢,但還是需要提高。比如:我有很強的溝通能力!人與人交流最重要的是真誠,相互理解,和平溝通,真誠地表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真心打動(dòng)對方,讓對方接受。我相信這句話(huà)是對的。以前也以為有了親和力和誠意,就可以和同事順利溝通,但是沒(méi)有認真思考同事心態(tài)的多樣性。

  工作一年后,我意識到同事的心理很不確定,尤其是工作中有分歧的時(shí)候,我會(huì )對自己的想法猶豫不決。這時(shí)候我需要溝通,達到相互理解和支持。但是我在這方面做的還不夠,溝通方式也比較直接。我覺(jué)得這和我淺薄的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人比較喜歡比較直白的溝通方式,不善于拐彎抹角的表達自己的意愿和工作想法。在以后的工作中,我想加強自己的溝通能力,適當的表達自己的想法,讓對方愉快的接受,用合適的方法,越來(lái)越好的完成自己的工作!

個(gè)人年度工作總結格式2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去。這一年做了不少工作,有緩有急;這一年經(jīng)歷了許多事情,有大有小;這一年解決了一些問(wèn)題,有輕有重;這一年體悟了很多,有得有失。年底到了,對自己這一年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單總結:

  一、有些工作看著(zhù)很“緩”但卻重要。

  就拿我分管的其中的一項工作即全局的“綜合統計業(yè)務(wù)”來(lái)說(shuō)吧,它看起來(lái)不顯山顯水,但對企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要,“統人統物統生產(chǎn),統財統資統經(jīng)營(yíng)”,“一統全部”;對全社會(huì )來(lái)說(shuō)也很重要。其實(shí),統計工作因其能夠客觀(guān)真實(shí)的總結過(guò)去,揭示未來(lái)發(fā)展趨勢;能夠切實(shí)地反映事物的發(fā)展軌跡,讓人清晰地判斷以后的大體走向;能夠真真實(shí)實(shí)地記錄已經(jīng)過(guò)去的有價(jià)值的工作,它越來(lái)越受到了全社會(huì )的重視,在我們的企業(yè)也一樣,受到了各級領(lǐng)導的重視,受到了全體統計工作戰線(xiàn)同志們的重視。

  雖然,統計工作者的工作陣地在辦公室、工作對象是數字、工作結果也是數字,但其主要的成績(jì)是對數字背后發(fā)展規律的認識與揭示,對統計數字的收集、整理、歸納、分析,看似很平常、很簡(jiǎn)單,其實(shí)要把簡(jiǎn)單的事情作好、做出成績(jì)、做成對企業(yè)的發(fā)展更有利的事情則是一件非常不簡(jiǎn)單、不容易的事情,它不像其它方面的工作易出成績(jì)、易引起人們的關(guān)注,易得到大家理解與支持,但我們的統計人員就這樣默默地堅守了過(guò)來(lái)。

  現在,企業(yè)、項目所有終年工作總結都要用到數字,年初的計劃要用到數字、戰略分析要用到數字、成本分析、全面預算、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、企業(yè)定額測算等方面全到要用數字,如此說(shuō)來(lái),數字是多么地重要。

  這一年,主要抓了統計數據來(lái)源及其反映客觀(guān)事物的真實(shí)性、數據間的.關(guān)聯(lián)性、邏輯性,抓了及時(shí)對數據分析與加工工作,使統計在各單位都起到了企業(yè)發(fā)展助手的作用,統計工作服務(wù)企業(yè)的職能得到較好地發(fā)揮,并有一定地拓展和創(chuàng )新。

  二、有些工作確實(shí)很“急”須打破規定與流程,但不失底線(xiàn)。

  企業(yè)的管理工作,多數情況下是按部就班地、遵章有序開(kāi)展,但也有許多工作因市場(chǎng)的不確定性、相關(guān)方不確定性會(huì )有其突發(fā)的可能。這些突發(fā)的工作,需要辦好就考驗了我們的制度與流程的靈活性,作為企業(yè)的一個(gè)綜合管理部門(mén),就必須靈活地掌握一些原則,有時(shí)候就要打破制度的規定與流程的束縛,但必須先向主管領(lǐng)導匯報,再經(jīng)主要領(lǐng)導同意后去辦理。要想這樣做,就必須對事情的輕重緩急有個(gè)了解,對事情的底細有一定的掌握與判斷,這就要求平時(shí)要掌握大量的信息與分析問(wèn)題的能力。譬如說(shuō)每次局里開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )前,就有許多突發(fā)的議案,這些議案有些事關(guān)產(chǎn)品發(fā)展、有些事關(guān)合作意向、有些事關(guān)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展、有些事關(guān)區域發(fā)展,總之,都是一些比較急的事情,這時(shí)就得認真分析與研究,然后向會(huì )議提交議案,這些議案基本上在后期的發(fā)展中起到了應有的作用。

  但,有關(guān)常規的工作、事關(guān)重大的工作就必須嚴格按制度的規定流程去辦理,不得有絲毫地馬虎或打破規定的舉動(dòng)。

  三、有些工作看著(zhù)很“小”但意義重大。

  關(guān)于內部投資的問(wèn)題。這里的“內部”是泛義的內部,即集團公司及所屬分公司和集團控股的子公司,只要是投資就必須嚴格按《中鐵一局集團投資管理(暫行)辦法》規定的事項、流程去辦理;這里的“投資”,也是泛義的,主要是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、包括房屋設施、機械設備、大型臨時(shí)設施,其規定的設備固定資產(chǎn)一次投資超過(guò)100萬(wàn)的就必須有市場(chǎng)調研報告或投資可行性研究報告,才可上會(huì ),但有些公司就為為了解決某一問(wèn)題而急忙購置,或先斬后奏,但最終吃虧的是自己,因為沒(méi)有作好市場(chǎng)調研,沒(méi)有可行性論證,倉促購置了設備,也就用了一次,卻需要多年的背負;有些地方、有些區域沒(méi)有做好市場(chǎng)的調研盲目在當地購房,結果購了房,而沒(méi)有市場(chǎng),有些地方很有市場(chǎng)卻非常謹慎不敢購房主,不但影響了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),也影響了工作人員的信心,這都是因未按基建投資超過(guò)10萬(wàn)元要報批的規定惹的禍。

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