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公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的年度總結

時(shí)間:2021-01-30 11:12:02 年度總結 我要投稿

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的年度總結

  時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的年度總結,希望能夠幫助到大家。

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的年度總結

  ××年上半年,是××××在試運行基礎上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩定,生產(chǎn)設備開(kāi)臺不足等諸多困難,通過(guò)公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后,采取了一系列補救措施,加強市場(chǎng)調研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

  一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況:

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗噸,完成年計劃的.;坯布(面料)萬(wàn)米,完成年計劃的。

 。ǘ┴攧(wù)成本計劃實(shí)際完成情況:紗原料消耗噸,占計劃的;布原料消耗噸,占計劃的;紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度,占計劃的;織場(chǎng)耗電萬(wàn)度,超計劃;機動(dòng)耗電萬(wàn)度,超計劃;紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元,占計劃的;筒捻物耗萬(wàn)元,占計劃的;整漿穿物耗萬(wàn)元,超計劃;織布物耗萬(wàn)元,占計劃的;整理物耗萬(wàn)元,超計劃;機動(dòng)物耗萬(wàn)元,占計劃的;紡場(chǎng)修理費萬(wàn)元,占計劃的;筒捻修理費萬(wàn)元,占計劃的;整漿穿修理費萬(wàn)元,占計劃的;織布修理費萬(wàn)元,占計劃的;整理修理費萬(wàn)元;機動(dòng)修理費萬(wàn)元,占計劃的;紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元,超計劃;織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元,占計劃的;漿料消耗萬(wàn)元,占計劃的;煤消耗噸,超計劃;產(chǎn)銷(xiāo)率,超計劃個(gè)百分點(diǎn)。

  二、企業(yè)管理工作:

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理:

 、碑a(chǎn)品銷(xiāo)售:堅持以市場(chǎng)為導向,貼近市場(chǎng)尋求品種,組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn),針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢變化,積極采取應對措施,及時(shí)調整片區銷(xiāo)售力量,進(jìn)一步落實(shí)片區銷(xiāo)售責任制,主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén),調整品種結構,努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),發(fā)展新客戶(hù),抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機,實(shí)現促銷(xiāo)壓庫。同時(shí),抽調力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調研,為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎。月產(chǎn)銷(xiāo)率達;貨款回籠萬(wàn)元;應收帳款實(shí)現了控制目標。

 、苍疾牧瞎⿷豪^續堅持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針,嚴格執行物資采購過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監控制度,按照生產(chǎn)部門(mén)的要求,保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸,化纖噸,原煤噸,漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求,及時(shí)組織調運漿紗機和布機設備,組織供應各種機零配件余萬(wàn)元,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

 。ǘ┥a(chǎn)管理:

 、鄙a(chǎn)技術(shù)、工藝設備:繼續強化各項基礎管理工作,工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實(shí)施、規范運行;認真貫徹執行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標;嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān),工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業(yè)內控質(zhì)量標準,規范半成品、成品周期試驗,嚴格執行半成品質(zhì)量“及時(shí)報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據市場(chǎng)調研,配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn),主要抓了維修“三率”和各項“專(zhuān)項”工作。月份,設備完好率;設備平車(chē)扣分分臺;設備保養一等車(chē)率;設備維修準期率;紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細紗以降低斷頭為重點(diǎn),加強工段管理,優(yōu)化人員結構,做到分工明確,思想統一,加大考核力度,使設備完好狀況得到改善,細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車(chē)間內部相互監督機制;動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導思想,改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況,促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

 、布夹g(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點(diǎn),上半年完成新增漿紗機一臺,布機臺和整理車(chē)間搬遷等技改工作,技改投入達多萬(wàn)元。

 。ㄈ┴攧(wù)成本管理:按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),將成本費用控制目標分解落實(shí)到各車(chē)間、科室,每月進(jìn)行財務(wù)成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務(wù)核算的要求,進(jìn)一步完善財務(wù)歸類(lèi),明細科目細化,努力實(shí)現降低成本與提高效益的最佳組合。

 。ㄋ模﹦趧(dòng)人事管理:依據《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理,按照公司的規定,進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源,在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提。

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