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施工員年度工作總結

時(shí)間:2021-01-15 10:52:46 年度總結 我要投稿

施工員年度工作總結

  光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢?下面是小編精心整理的施工員年度工作總結,歡迎大家分享。

施工員年度工作總結

  施工員年度工作總結1

  從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多,付出了很多,同時(shí)學(xué)到了很多,也成熟了很多。

  從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底,從國泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì )了好多的知識,從理論到實(shí)踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。

  記得三月份剛來(lái)時(shí),自己還是個(gè)實(shí)習生,那時(shí)人很多,剛實(shí)習生就將近20人,記得當時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,堅持,堅持!學(xué)習,學(xué)習!”,也許自己知道的太少太少,感覺(jué)每天的收獲好多好多,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí)。在此期間,自己跟過(guò)質(zhì)檢,搞過(guò)施工,也干過(guò)實(shí)驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多,我覺(jué)得自己并不是“走馬觀(guān)花”也不是“盲人摸象”。

  到了七月初,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續續離開(kāi)了這里,自己也從實(shí)習轉變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認識,接觸的工人多了,自己也總結出了一些與一線(xiàn)工人相處的經(jīng)驗,那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì )“善變”,分類(lèi)管理、分人管理。

  等到了T5塔樓開(kāi)工后,自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員,身上的擔子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)驗還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì )的人,然后把他解決掉。

  在此期間現場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題:

  一、對于現場(chǎng)塔吊前期存在著(zhù)塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè ),致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,才有所改善,我想這種情況在來(lái)年將杜絕,來(lái)年一開(kāi)工就會(huì )首先給塔司及負責人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì )議,對現階段存在的問(wèn)題及有可能出現的情況都交交底,并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。

  二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,致使前期的工期沒(méi)有達到預計的要求,一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到其中的便捷,一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,對工人的領(lǐng)導力不夠。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,并且要有書(shū)面的文件形式,后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上,這樣的話(huà)對他們的約束力就更強了。第三、就是現場(chǎng)的拖泵問(wèn)題,我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,對于T5來(lái)說(shuō),平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著(zhù)幾萬(wàn)塊的租賃費,我想明年如果可以的話(huà),我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求),其余要租一臺車(chē)載泵在T1、T2、T5樓之間來(lái)回使用,這樣即節省開(kāi)支又合理利用,一舉倆得。高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同:干什么事都要有一定的“哈數”,所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,縮短工期,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

  在我們辦公室的墻上掛著(zhù)的施工員的崗位職責包括:

  一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

  二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

  三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習,合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

  四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。

  五、編制文明工地實(shí)施方案,根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。

  六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

  七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時(shí)核算,并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案,爭創(chuàng )更高效益。

  八、向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。

  十、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。

  十一、合理調配生產(chǎn)要素,嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

  十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

  十三、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認真熟悉圖紙,學(xué)習規范,因為實(shí)物的完成得靠圖紙的引導,并且通過(guò)與實(shí)物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個(gè)年輕的團隊,我們有我們的優(yōu)勢,并且也客觀(guān)的存在著(zhù)一些不足,但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子,高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀,有著(zhù)豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導,而且他們都會(huì )無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀(guān)念,同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議,為我們在今后的路上打定了堅實(shí)的根基。就拿我們項目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì )來(lái)說(shuō)吧,這使得我們每個(gè)人去親身的參與它,不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節都清晰明了,對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。

  對于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議:

  第一,定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評,包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,通過(guò)客觀(guān)合理的測評、打分,進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,提高他們的責任心,激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

  第二,主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路,找準目標合理的去安排工人工種,并且要對標準層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比,比較后及時(shí)的分析原因,并且制定可行辦法。

  第三,就是再繼續進(jìn)行成本分析會(huì ),而且應該分析的更具體,不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報,應該是他們匯報總的方面,下面的人再進(jìn)行細節匯報,看看到底是什么地方掙了虧了,如何避免此種狀況的下次發(fā)生。

  說(shuō)了很多很多,總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前,也不是什么展望未來(lái),人最重要的是怎樣去試著(zhù)把握好現在,所以我會(huì )在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。

  施工員年度工作總結2

  有那么一種朦朧,久了,才感覺(jué)到那是開(kāi)始,有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲,有那么一種感覺(jué),當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué),新的一年又到了。迎接新年,總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà),寫(xiě)不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現,自己很努力的想要抓住些什么,卻發(fā)現自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面。

  年初,我就隨項目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項目,隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行,工程悄悄的接近了尾聲,當時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí),我們前期的115套精裝房也隨著(zhù)業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結束的鐘聲,也鳴響了后續維修的汽笛。如果說(shuō),10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分,那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步。

  第一步:現場(chǎng)的磨合

  初到工地,我的職務(wù)是資料員。負責整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況,及時(shí)的將現場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě),報知甲方;及時(shí)的將現場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節點(diǎn)上報甲方驗收;及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計劃,分批次的上報甲方現場(chǎng)驗收,及時(shí)的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時(shí)的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時(shí)的將公司的指令、通知傳達給項目的每個(gè)成員,讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,使我對整個(gè)工程的流程有所了解,知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。

  因為工作的需要,從六月份開(kāi)始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì )了在短時(shí)間內該如何有效的組織大理石到場(chǎng),如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷,如何的將大理石按戶(hù)型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過(guò)程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學(xué)會(huì )了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線(xiàn)、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中,我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì )了施工過(guò)程中最易出現問(wèn)題的施工節點(diǎn),施工區域,以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗。從線(xiàn)路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線(xiàn)的承重力實(shí)驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學(xué)會(huì )了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現。

  第二步:完工后的感慨

  隨著(zhù)工程的結束,業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗房,在跟業(yè)主驗房的過(guò)程中,我又了解了時(shí)下業(yè)主驗房看重的主要問(wèn)題。從本項目來(lái)看,業(yè)主驗房是極具專(zhuān)業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀(guān)的觀(guān)感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,我又學(xué)會(huì )了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業(yè)主驗房過(guò)程中,學(xué)會(huì )了部分墻紙、線(xiàn)條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。

  轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗房工作結束后,我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中,不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì )了對問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。

  第三步:感想

  一年的時(shí)間,差不多就圍繞著(zhù)這些零散的碎片旋轉,旋轉出了以下的感想:

  1、公司對新進(jìn)員工的培訓還有待加強,尤其是剛入職不久的大學(xué)生,在擔任具體某個(gè)職位前,一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟;

  2、公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著(zhù)讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰經(jīng)驗,讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著(zhù)稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長(cháng)并脫穎而出;

  3、在整個(gè)項目得施工管理過(guò)程中,質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過(guò)程中去更改,也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰中去磨合,質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;

  4、在交樓維修過(guò)程中,一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問(wèn)題得到有效整改,這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌;

  當20xx年的身影遠去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號,我相信,新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!

  施工員年度工作總結3

  今年以來(lái),在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我本著(zhù)科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地的原則,在本年度的綠化養護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設和養護管理水平,綠化工程的'苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

  綠化工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強,需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項工作均取得進(jìn)步。

  一、腳踏實(shí)地,盡職盡責。

  半年來(lái),我認真學(xué)習公司新的規章制度,按時(shí)上下班,對自己的本職工作認真負責,絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家,把公司的事當成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。

  在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí),我注重積累大量第一手資料,準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據,力爭在園林綠化養護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程,并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。

  二、立足本職工作,取得一定成績(jì)

  在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習,提高工程質(zhì)量,在工程建設中依據具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設,在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,苗木成活率有了提高。

  今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù),把工作緊湊化,統一拔草、澆水、打掃衛生,現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒,相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。思想匯報專(zhuān)題在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在我們堅強的意志工作中,今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì),得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種,其中有喬木14578株,灌木3700余株,地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的,是我們整個(gè)團隊團結一致,共同努力的結果,是我們卓信園林所有人的驕傲。

  三、回憶過(guò)去,總結經(jīng)驗和教訓

  綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作,養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,俗話(huà)說(shuō)三分種,七分養應加以側重,以結果為主,在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃,使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。

  在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn):

  1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹(shù)木的栽植,不再需要重復多次進(jìn)行。

  2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

  3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成,具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節,僅僅在短短的幾天,每種苗木的生活習性不同,其適宜栽植的時(shí)期也不同,我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期,以提高苗木成活。

  而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設,相應具有以下特點(diǎn):

 。1)重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內,樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況,在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。

 。2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個(gè)月不用澆水,但植物生長(cháng)量加大,又會(huì )增加修剪的工作量。因此,每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節,才能合理安排人力、物力,適應植物生長(cháng)的需要,相對的機動(dòng)性就很大,

 。3)季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格,只要符合其生長(cháng)規律,能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。

  因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現最適合的工作途徑,以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強,保證公司經(jīng)濟效益最大化。

  在實(shí)際養護工作中,我在早、全、細、新上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下,我們也要進(jìn)行反季節栽植,反季節栽植應比平常栽植多下功夫,講究方式方法,使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué),利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

  由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

  四、把我現在,創(chuàng )造未來(lái)。

  在綠化工作中我們更應該振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題,謀求發(fā)展,根據具體要求,積極分解制定切合實(shí)際的工作計劃,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊,創(chuàng )造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習,以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養水平,降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,腳踏實(shí)地,再接再厲。

  在將來(lái)的工作中,我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗,為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。

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