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個(gè)人項目管理工作年度總結

時(shí)間:2021-01-11 15:21:04 年度總結 我要投稿

個(gè)人項目管理工作年度總結

  時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編精心整理的個(gè)人項目管理工作年度總結,歡迎大家分享。

個(gè)人項目管理工作年度總結

  個(gè)人項目管理工作年度總結1

  XX年,在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),F簡(jiǎn)要回顧總結如下:

  一、項目管理工作

  一年來(lái),我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,我協(xié)助科長(cháng)一起,參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中,我參與了系統日常維護和數據處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況,收集相關(guān)問(wèn)題,對于各單位提出的許多共性問(wèn)題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過(guò)自己的努力,結合對項目管理軟件數據的分析理解,形成了一些解決問(wèn)題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統》工作要求,我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里,完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作,并將其與08、XX年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統,并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致,達到預期目的。

  三、XX年的工作計劃

  1、進(jìn)一步完善項目管理工作。

  項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。XX年,我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作,保證系統正常運轉,數據正確無(wú)誤,指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等XX年亟待解決的問(wèn)題。

  2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。

  根據中心XX年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn),計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,XX年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定,希望能在短時(shí)間內達到一定水平,為今后的工作奠定基礎。

  個(gè)人項目管理工作年度總結2

  上海XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區項目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設和經(jīng)營(yíng)工作,一年度中,在集團公司的部署下,在集團公司各職能管理部門(mén)的大力支持下,在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,“XX園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,為該項目的順利運轉打下扎實(shí)基礎,為順利完成該項目,努力達到集團公司的要求,實(shí)現項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,為總結工作經(jīng)驗,找出工作中的差距,合理安排明年的工作,現將福申公司20xx年度工作情況小結如下:

  一、項目開(kāi)發(fā)工作

  項目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節前已全部完成,取得了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復,取得了1#、2#、4#樓及地下車(chē)庫的《規劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整,造成施工圖紙多次修改調整,主管設計工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法,努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節約,同時(shí)積極協(xié)調設計院、審圖公司的工作,在最短的時(shí)間內完成施工圖重新設計及審圖工作,確保了工程施工的正常進(jìn)行,避免項目總工期延期,從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。

  在容積率調整政策的影響下,項目建設總量有較大幅度的下降,直接影響項目的經(jīng)濟效益,對此,項目公司領(lǐng)導千方百計向主管部門(mén)如實(shí)反映項目情況,最終取得增加0。08容積率的優(yōu)惠政策,增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力,優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),將標準層層高提高至2。9米,優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型,從而提高了整個(gè)小區的設計質(zhì)量品質(zhì),為小區銷(xiāo)售創(chuàng )造良好條件,增加產(chǎn)品的附加值,減少了因容積率下調而造成的經(jīng)濟效益損失。

  二、項目動(dòng)遷工作

  XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導,至去年年底,完成了1#、2#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷,今年上半年,完成了4#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷,為工程建設創(chuàng )造了較好的場(chǎng)地條件;至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷,公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商,以逐戶(hù)安排方式,克服種種困難,在顧及項目整體效益的`前提下,既要掌握每戶(hù)居民的動(dòng)遷成本,又要

  加快動(dòng)遷進(jìn)度,經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作,實(shí)現剩余戶(hù)數進(jìn)入100戶(hù)之內的目標。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下,能夠作到按期完成目標,實(shí)屬不易,受到區政府的表?yè)P。

  三、項目建設情況

  (一)工程進(jìn)度完成情況

  1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到年底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為XX個(gè)月,占總工期的XXX%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為XXX個(gè)月,占總工期的XXX%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據施工總進(jìn)度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內,無(wú)超期、脫期。

  (二)、項目投資情況

  1#樓根據施工圖預算,工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元,到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層,施工投資審核為1365萬(wàn)元,占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據施工圖預算,工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元,到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層,施工投資審核為1069萬(wàn)元,占總造價(jià)的31%。

  四、項目施工過(guò)程控制管理

  在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

  (一)、項目組織管理情況:

  根據XXX園工程特點(diǎn),編制了XXX園工程項目管理規劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的集團公司

  工作例會(huì ),匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽(tīng)取公司下步工作計劃,貫徹公司會(huì )議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  (二)、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。

  1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)XXX品牌”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前,對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。

  2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:首先,發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能,對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù),監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。

  其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購,減少中間環(huán)節,防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。

  再者,項目部在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,F場(chǎng)管理中,強調服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

  3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記董事長(cháng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收:

  第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。

  第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理,做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

  (三)、工程進(jìn)度控制情況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現有偏差出現,應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。

  2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則,并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

  3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

  (四)、項目投資控制情況:

  項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。

  1、分析設計圖紙、施工方案,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。

  2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系,預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

  3、按合同規定條件和要求,監督實(shí)施事前的各項準備工作,及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收,對工程設計變更,現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

  4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《標準與造價(jià)信息》

  中材料市場(chǎng)信息相符合。

  5、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,核實(shí)項目、原因、數量、施工條件,然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審批。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。

  (五)、安全與文明現場(chǎng)管理情況:

  1、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

  2、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

  3、督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  4、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求,使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

  (六)、項目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì )議紀錄。

  3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。

  五、明工作計劃

  1、項目開(kāi)發(fā)工作目標:

  明年中,開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規劃許可證》和《施工許可證》;著(zhù)手準備整個(gè)小區的水、電、煤、通訊、有線(xiàn)電視及智能化設備等配套工程,重要設備的選型、比價(jià)工作,主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作,落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設計及專(zhuān)業(yè)分包單位。

  2、項目動(dòng)遷工作目標:

  明年動(dòng)遷工作的目標是確保完成300戶(hù),力爭完成350戶(hù),明年春節前后最終完成XXX路項目的全部動(dòng)遷工作。

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