關(guān)于工程師年度的工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于工程師年度的工作總結范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程師年度的工作總結1
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一、20xx年上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計，前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓，與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖，并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案，小區綠化方案完成。
7、戶(hù)型方案完成，與設計院確認出圖時(shí)間，施工圖設計工作步入正軌（轉載自出國，請保留此信息。）�？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程師年度的工作總結2
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352.96米，澆筑混凝土2030立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
（三）進(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現窩工、泥漿泵供給不協(xié)調、間歇現象）。
3、本項目因為設計院提供圖紙緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場(chǎng)管理難度加大，對進(jìn)度目標的實(shí)現造成影響。
（六）、項目管理存在的問(wèn)題
工地存諸多問(wèn)題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時(shí)，導致諸多問(wèn)題的發(fā)生，還有其他方面，現認真分析如下： 目前工地發(fā)生的現象有以下幾點(diǎn)：
1、當施工出現問(wèn)題時(shí)，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、已經(jīng)發(fā)現問(wèn)題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著(zhù)想，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。
造成上述問(wèn)題的主要原因，主要有：
1、對新進(jìn)的施工人員，未對其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過(guò)多的實(shí)行情感管理，過(guò)于依賴(lài)某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領(lǐng)導管理。
綜上所述，并由于未嚴格執行規范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領(lǐng)導無(wú)法完全實(shí)行職權，管理過(guò)程中出現主客體位倒置的不正�，F象。致使管理脫節無(wú)法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問(wèn)題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執行力差的現象。
�。ㄆ撸�、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的.負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節后開(kāi)工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊伍的利益和公司的利益。
“態(tài)度決定一切”，使用一支沒(méi)有執行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規矩，執行力差的管理人員，建立一支守規矩、高效率、負責任、注形象和重質(zhì)量的團隊，才能使公司在殘酷的市場(chǎng)競爭中逐漸壯大。
二、20xx年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認真執行、落實(shí)項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀(guān)學(xué)習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長(cháng)補短。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度工作改進(jìn)
本工程為公司的重點(diǎn)項目，為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據項目部制定施工總進(jìn)度計劃，20xx年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對施工管理錯位、越位和缺位現象，公司必須對此違規行為和不服從管理的人員進(jìn)行調整。
2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎。
3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。
4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。
5、場(chǎng)地必須平整、堅實(shí)、以設備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。
6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統，平整ABCD棟北環(huán)道北面場(chǎng)地作為施工臨建用地，以免造成現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置凌亂，影響現場(chǎng)的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開(kāi)挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。
總而言之，認真實(shí)踐“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚求真
務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng)，繼續埋頭苦干、頑強拼搏。實(shí)現夢(mèng)想，貴在實(shí)干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現自己的目標而努力奮斗，在實(shí)現自己的夢(mèng)想的過(guò)程中，為實(shí)現“中國夢(mèng)”增磚添瓦。把個(gè)人夢(mèng)想、公司夢(mèng)想和“中國夢(mèng)”緊密相連，為實(shí)現“住房夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”而努力奮斗。
最后，愿中航長(cháng)城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國的明天更加美好！
工程師年度的工作總結3
又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺(jué)間，來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過(guò)半年多的工作和學(xué)習，在公司領(lǐng)導強有力的培養和支持下，我個(gè)人在專(zhuān)業(yè)知識和個(gè)人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步，工作上也取得了一些成績(jì)，回顧和總結20xx年度的工作情況，我作如下總結：
一、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。
二、 工作情況
積極配合運營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調研與到典型樓盤(pán)進(jìn)行踩盤(pán)，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤(pán)整體的滿(mǎn)意度和購買(mǎi)欲望。積極參加公司舉辦的培訓活動(dòng)，從中豐富知識面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。
五月份到河源項目學(xué)習并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬(wàn)㎡，其中包括魚(yú)池、泳池、水處理循環(huán)設備，園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀(guān)綠化工程是花園式新生活小區不可或缺的，意義非常重大，對于住戶(hù)來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車(chē)展中心，珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀(guān)，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開(kāi)有效施工，不過(guò)在領(lǐng)導指導以及同事協(xié)助下，按時(shí)按質(zhì)完成。
在這一年來(lái)的學(xué)習，讓我增長(cháng)了豐富的專(zhuān)業(yè)與生活知識，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時(shí)期出現的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì )影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。
在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、 計劃與記錄的不連續性
在工作中，有時(shí)候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現碰車(chē)情況，常常導致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續記錄當天的施工情況，避免出現空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。
2、 前瞻性不足
對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、 知識面狹窄
作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，了解其它部門(mén)于房地產(chǎn)的消息，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作計劃
工作上，進(jìn)一步熟悉公司規章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導的工作安排；
自我增值上，計劃于20xx年3月份通過(guò)職稱(chēng)英語(yǔ)A證書(shū)，6月份通過(guò)二級建造師法律法規考試，并獲取二級建造師證書(shū)，11月份通過(guò)初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
我的匯報完畢，謝謝。
工程師年度的工作總結4
20XX年已經(jīng)過(guò)去，在擔任XXX標項目總工的這一年里，既是公司的 “XXXX年”,也是從股份公司直至項目部推行精細化管理的第一年，在這一年里我與項目同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質(zhì)條件，嚴格按照公司年度重點(diǎn)工作的安排，嚴格安全質(zhì)量管理，強化成本管控，加快施工進(jìn)度，積極開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。一年來(lái)，我個(gè)人也學(xué)到了不少東西和取得了一些進(jìn)步�，F將一年來(lái)的工作和學(xué)習情況作簡(jiǎn)單的總結，向公司匯報。
一、思想政治表現
能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規定，沒(méi)有違反紀律情況發(fā)生；對公司的重要文件、制度進(jìn)行了認真學(xué)習，能夠嚴格執行公司的各項管理制度；工作中嚴格規范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。
新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學(xué)習，更加自覺(jué)地處理好工作和學(xué)習的關(guān)系。進(jìn)一步增強貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策的堅定性和自覺(jué)性，始終在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關(guān)鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實(shí)到項目管理的日常工作中去，起好執行、貫徹的帶頭人。
二、施工進(jìn)度及變更情況
1、截止20xx年12 月23日，項目部在20xx年度完成工程情況及產(chǎn)值如下：
截止到20xx年12月23日，項目開(kāi)累完成產(chǎn)值16X814萬(wàn)元，為投標總價(jià)的4XX0%。其中20xx年度完成產(chǎn)值1X4460萬(wàn)元，完成公司年度任務(wù)的11X2.9%。主體工程具體完成情況如下：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
2）路基及橋涵附屬工程
路基土方開(kāi)累完成3X0.2萬(wàn)方，防護工程開(kāi)累完成9X457圬工方。涵洞工程開(kāi)累完成21X6橫延米，橋梁工程開(kāi)累完成65延米。
2、變更設計工作
為了做好開(kāi)源工作，作為項目總工強化二次經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)加強與監理、設計院、業(yè)主等溝通，在隧道、路基處理等方面著(zhù)手。
我標段重難點(diǎn)工程XX隧道進(jìn)口周?chē)乇砗看�，坡面水草地、小水坑發(fā)育，隧道XX兩側均有水溝，且水溝溝底標高均高于同斷面隧道拱頂標高；洞身開(kāi)挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質(zhì)泥巖夾強風(fēng)化砂巖，呈散體狀結構，巖層極破碎、軟弱，節理裂隙極發(fā)育，巖體完整性極差，無(wú)自穩能力，滲水大，成洞條件極差，施工過(guò)程中極易發(fā)生局部坍塌或涌水突泥，如果支護強度達不到要求，初支結構極易發(fā)生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進(jìn)，采取了支護加強、涌水突泥的處理及后續施工的支護加強等措施。
路基開(kāi)挖到位后采用回填土填筑無(wú)法達到壓實(shí)度要求，需要換填砂礫； 橋涵開(kāi)挖到位后基底承載力滿(mǎn)足不了設計要求，采取換填砂礫或者將分離式基礎調整為整體式基礎。
目前項目已完成五方會(huì )簽的變更約251XX1萬(wàn)/6X0份，正在辦理手續的變更約107X8萬(wàn)/1X4份。
三、施工技術(shù)管理工作
今年是公司“強管增效年”，也是全面推進(jìn)精細化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術(shù)工作也提出了更高的要求，為了讓技術(shù)工作走在項目管理的前面，我與XXX標所有技術(shù)人員一道作了如下工作：
1、加強專(zhuān)項考核工作。為了強管增效，以專(zhuān)項考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序循環(huán)考核》、《材料節超考核辦法》《隧道開(kāi)挖質(zhì)量考核辦法》《隧道工序質(zhì)量卡控管理辦法》，重點(diǎn)對隧道工序循環(huán)考核，材料節超考核、隧道開(kāi)挖質(zhì)量考核與安全質(zhì)量卡控等工作進(jìn)行落實(shí)，確�，F場(chǎng)安全質(zhì)量可控，施工進(jìn)度穩步推進(jìn)，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。
2、編寫(xiě)施組、施工方案、管理辦法等，監督落實(shí)措施，配合和指導工程施工，確保了施工的平穩推進(jìn)。編寫(xiě)了《XXXXXX隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實(shí)施性施工組織設計》等等，對現場(chǎng)施工提出了相關(guān)要求。指導順利通過(guò)了XXX隧道淺埋段，安全處理了XXXXXX隧道ZK143+462、YK143+830涌水突泥等，攻克了初支變形及松散破碎帶等特殊地質(zhì)困難，確保了施工的安全。
3、加強現場(chǎng)施工控制和技術(shù)控制力度，提高了開(kāi)挖質(zhì)量。由于隧道地質(zhì)十分破碎，地下水較豐富，開(kāi)挖控制的難度較高，我們將隧道進(jìn)度和超欠挖作為了重點(diǎn)考核內容，實(shí)行了技術(shù)測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現象的發(fā)生，取得明顯效果。
4、安排實(shí)施了2次大型控制測量工作，請測量分公司、XXX指揮部一起進(jìn)行了一次導線(xiàn)控制測量，平時(shí)經(jīng)常督促技術(shù)人員加強初支斷面測量、開(kāi)挖和襯砌中線(xiàn)、水平的控制以及隧道導線(xiàn)點(diǎn)復測工作，同時(shí)每月邀請花久指揮部工程部技術(shù)人員對項目部的中線(xiàn)、水平等進(jìn)行復測，確保隧道施工中線(xiàn)、水平無(wú)誤。
5、加強了與業(yè)主、設計、監理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關(guān)系。認真做好有利變更，實(shí)施了多次隧道圍巖、橋涵、路基及附屬的施工變更，確定了支護加強、路基處理等相關(guān)施工方案，同時(shí)組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，詳細核算投標清單中的缺漏項，并編制上報了0X號變更工程量清單，有力的配合了現場(chǎng)施工。
6、涵洞、路基施工按照施工組織設計要求，詳細制定每十日計劃，加強現場(chǎng)技術(shù)指導，若未完成，及時(shí)分析存在的問(wèn)題，商議解決辦法，使涵洞、路基施工根據計劃要求按時(shí)完成了年度施工任務(wù)。
7、針對高原公路施工的特殊性，組織開(kāi)展科研活動(dòng)，組織和編寫(xiě)相關(guān)科技創(chuàng )新、攻關(guān)的課題，上報了2篇科技論文。
8、認真做好對業(yè)主和內部班組的驗工計價(jià)。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩定工作。
四、安全質(zhì)量管理工作
1、加強各類(lèi)培訓，提高人員業(yè)務(wù)能力
由于XXX生活和施工條件惡劣，針對人員流動(dòng)性大、隊伍素質(zhì)參差不齊的現狀，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學(xué)習民風(fēng)民俗等方面的專(zhuān)項培訓，組織各部室、班組長(cháng)到鄰近標段觀(guān)摩學(xué)習，先后開(kāi)展了法律法規及制度培訓5期115人次，工程技術(shù)培訓5期441人次，三級安全教育培訓21期660人次，堅持開(kāi)展班前安全講話(huà)，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進(jìn)一步提高。
2、組織學(xué)習各類(lèi)預案，配置應急器材，提高了應急處置能力
針對XXX隧道的特殊地質(zhì)條件和高原惡劣環(huán)境的實(shí)際，高度重視突發(fā)情況應急處置能力的培養，編制完成各項應急預案，收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等應急預案的短片，分期組織項目部人員和班組進(jìn)行學(xué)習觀(guān)看。隧道內配置了應急逃生通道，進(jìn)一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處置的能力。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)，不斷提高卡控能力
一是積極開(kāi)展施工安全大檢查，堅持每周一開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查活動(dòng)，并召開(kāi)檢查通報會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題建立安全質(zhì)量問(wèn)題庫并限時(shí)整改，把各類(lèi)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格落實(shí)包保責任，和部室負責人一起24小時(shí)輪流對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保進(jìn)行巡視檢查。二是積極開(kāi)展施工安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。以現場(chǎng)施工安全、防塌方和防涌水突泥、噴射混凝土質(zhì)量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車(chē)安全等為重點(diǎn)整治內容，對安全基礎薄弱的環(huán)節進(jìn)行了重點(diǎn)整治，確保工程實(shí)體質(zhì)量和人員施工、生活安全。三是積極開(kāi)展駐地安全巡視巡查及談心活動(dòng)。
4、創(chuàng )新安全管理機制，夯實(shí)項目安全防護墻
針對施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量卡控內容繁多、安全隱患較多、群安員隊伍素質(zhì)不高、獎罰無(wú)標準等特點(diǎn)難點(diǎn)，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質(zhì)量獎罰標準10X0條》，并以紅頭文件的形式下發(fā)給各班組，在洞口打卡室、食堂門(mén)口宣傳欄、宿舍內張貼公布，同時(shí)以檢查表的形式下發(fā)給群安員、項目部值班人員，既方便了檢查人員一一對照，達到了不留死角，不漏過(guò)一處隱患的目的，也彌補了群安員能力不高的缺點(diǎn)。這種由全體人員一致修訂通過(guò)的獎罰標準，獎罰以現金形式一周內兌現，此舉完善檢查監督機制，獎罰有理有據，整改積極落實(shí)，收到良好的效果。
五、工程項目精細化管理推進(jìn)
按照全面推行工程項目精細化管理有關(guān)會(huì )議及文件精神的要求，迅速行動(dòng)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)工程項目精細化管理工作。
與領(lǐng)導班子一起組織各業(yè)務(wù)部門(mén)積極整章建制，完善各項工作標準和考核細則。從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、標準化和集約化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、管理制度、作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
從細處著(zhù)手，與現場(chǎng)施工融合。為確保精細化管理與現場(chǎng)施工生產(chǎn)相結合，認真研讀了精細化管理辦法，提出了管理重心前移至一線(xiàn)，向班組提供“服務(wù)式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線(xiàn)。
六、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┦┕どa(chǎn)
完成產(chǎn)值1X.X3億元，二次經(jīng)營(yíng)3X00X0萬(wàn)元。洞外工程全部完工，隧道工程取得重大突破，為2X016年年初施工至貫通點(diǎn)打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
1、確保安全質(zhì)量無(wú)事故。項目將繼續加大對安全質(zhì)量管控力度，高度重視環(huán)水保和文明施工，落實(shí)責任，加大培訓力度與管控力度，確保安全質(zhì)量可控。
2.扎實(shí)推進(jìn)工程項目精細化管理。落實(shí)公司項目部精細化管理辦法及責任分工，進(jìn)一步完善各項管理制度、標準和流程，嚴格落實(shí)責任成本管理體系和考核體系，將管理的精細化、規范化體現在工程項目管理的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節。
3、做好二次經(jīng)營(yíng)。XXXXXX隧道地質(zhì)情況復雜，設計與圍巖嚴重不符，二次經(jīng)營(yíng)的效果直接關(guān)系到項目的成敗。充分利用動(dòng)態(tài)設計組織施工，超前謀劃、有效溝通，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效目標。
4、狠抓專(zhuān)項考核。通過(guò)開(kāi)展隧道超欠挖、工序循環(huán)、材料節超考核活動(dòng)，不斷細化和責任化考核內容，實(shí)現降低工程成本、減少安全質(zhì)量風(fēng)險、加快施工進(jìn)度，提高綜合管理水平和施工技術(shù)的目標。
5、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。認真組織研究并編制20xx年年度施工組織設計，完成路基、涵洞的施工任務(wù)，確保XXXXXX隧道安全順利推進(jìn)。
20xx年，是XX標的XX之年，是機遇與挑戰并存，希望與壓力同在的關(guān)鍵一年，我也將面臨更加嚴峻的施工挑戰、更加嚴格的管理考驗、更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。但我不會(huì )因此心存畏懼、遲疑卻步，在20xx年的工作中，我會(huì )戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，完善自己。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻！
工程師年度的工作總結5
在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，思想匯報專(zhuān)題馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認）進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
4、材料、設備部分
到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長(cháng)留下的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃，依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫(xiě)材料計劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的連續性。設備方面，我同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進(jìn)行仔細核對，并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。
5、供暖方面
奧運過(guò)后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問(wèn)題、xx項目部供貨的問(wèn)題以及甲方在認價(jià)上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風(fēng)機盤(pán)管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調系統閥門(mén)均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導致我專(zhuān)業(yè)無(wú)法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時(shí)間要求，倒排工期，在設備未到場(chǎng)的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監理會(huì )上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導協(xié)助專(zhuān)業(yè)同xx公司領(lǐng)導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開(kāi)生產(chǎn)安裝會(huì )，會(huì )上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加
【關(guān)于工程師年度的工作總結范文（通用5篇）】相關(guān)文章：
關(guān)于汽車(chē)銷(xiāo)售年度的工作總結范文（通用7篇）12-17
品質(zhì)工程師年度工作總結12-16
行政辦年度的工作總結范文（通用6篇）12-10
物資采購年度的工作總結范文（通用5篇）12-10
關(guān)于班主任年度思想的個(gè)人工作總結范文（通用5篇）12-17
通用年度工作總結12-29