街道辦年度應急管理工作總結
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候認真地做好工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的街道辦年度應急管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
今年以來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應對法》，按照市、區應急管理的總體安排和部署，健全組織機構、完善工作機制，夯實(shí)基層基礎、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動(dòng)、全民參與，通過(guò)認真開(kāi)展預防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，促進(jìn)了轄區經(jīng)濟社會(huì )又好又快地發(fā)展�，F將20xx年應急管理工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善應急管理機制
街道按照省、市、區關(guān)于應急管理工作的一系列部署及要求，通過(guò)不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發(fā)事件能力。
一是完善應急管理領(lǐng)導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由黨工委書(shū)記張本忠擔任，副總指揮由辦事處主任姜劍斌擔任，并專(zhuān)職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。街道各相關(guān)部門(mén)、社區按照部門(mén)管理職能和屬地管理原則，整合信訪(fǎng)、安全、民政、城管、綜治、維穩和衛生等資源，建立了應對突發(fā)事件的應急處置指揮機構，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，明確了應急工作的職責和任務(wù)。三是認真落實(shí)領(lǐng)導值班制度。建立起班子領(lǐng)導帶班、內設各科室干部職工和社區干部值班的三級值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全面落實(shí)了值班責任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時(shí)、準確、全面。
二、做好預案管理，加強預測預警工作
一是完善總體預案和專(zhuān)項預案。健全完善街道突發(fā)公共事件總體應急預案、專(zhuān)項預案等不同層次的應急預案體系。指導各社區和相關(guān)職能部門(mén)制定完善了應對自然災害、事故災難、公共衛生、社會(huì )安全等方面的突發(fā)事件應急預案。制定各類(lèi)專(zhuān)項應急預案近8個(gè)，街道3個(gè)社區也結合本轄區實(shí)際制定了防范突發(fā)事件的預案，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的`不良影響。
二是加強突發(fā)公共事件的預報預警工作。以社區為單位在轄區構建公共安全防控網(wǎng)，推行應對突發(fā)事件社區“網(wǎng)格化”管理，做到“五定五清”，即定區域、定人員、定時(shí)間、定職責、定獎懲；人員清、責任清、巡防重點(diǎn)清、“三防”底數清、穩控對象清，做到了小事不出社區，大事不出街道，形成了有效的突發(fā)事件預測預警機制。以治安聯(lián)防大隊和各社區巡邏隊的日常巡查為基礎，建立起點(diǎn)線(xiàn)面相結合的應急預警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍布轄區的突發(fā)事件預測預警監測網(wǎng)絡(luò )，高強度整合，高密度巡防，高質(zhì)量覆蓋，及時(shí)發(fā)現、報告和處置公共突發(fā)事件。
三、開(kāi)展風(fēng)險隱患排查，切實(shí)抓好整改工作
堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則，深入開(kāi)展風(fēng)險隱患排查和矛盾糾紛調處工作，最大限度地防止公共事件的發(fā)生。
一是抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責任制，由各領(lǐng)導班子成員分案包干轄區的積案、難案，全面負責隱患排查、調處和穩控工作，一旦發(fā)現影響公共安全、社會(huì )穩定的苗頭問(wèn)題，在第一時(shí)間上報主要領(lǐng)導，做出決策，快速反應，及時(shí)化解不穩定因素。截至20xx年12月，街道領(lǐng)導接待信訪(fǎng)案件20批80人次，在切實(shí)解決重點(diǎn)案件化解上不斷實(shí)現新突破。
二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查工作。全年辦事處在轄區共開(kāi)展安全生產(chǎn)月、消防安全宣傳日專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)8場(chǎng)。聘請專(zhuān)業(yè)團隊為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全法律、法規及常識的宣講活動(dòng)，同時(shí)在住興賢小學(xué)、田家炳中學(xué)、茶文化廣場(chǎng)舉辦綜合性的消防安全生產(chǎn)事故應急救援演練現場(chǎng)會(huì )3場(chǎng)。轄區內制作大型宣傳消防安全宣傳欄10個(gè)，張貼宣傳標語(yǔ)500多條（幅）；對轄區50家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和“三小場(chǎng)所”主要負責人100人（次）進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )培訓和宣傳教育，有效保障了轄區安全生產(chǎn)形勢。
三是加強對重大危險源的排查監控。
對轄區內的危險源、危險區域進(jìn)行全面摸底調查、登記和風(fēng)險評估，建立相應的基礎信息檔案。
20xx年，我街道深入開(kāi)展了防汛安全和消防安全隱患專(zhuān)項整治活動(dòng)，共排查整治工礦企業(yè)5家，下發(fā)整改通知書(shū)3家，查處并整改安全隱患3處。道路交通安全隱患整治行動(dòng)中，對轄區存在隱患的路段進(jìn)行整改，組織開(kāi)展道路交通宣傳教育培訓活動(dòng)3場(chǎng)。
四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備
一是進(jìn)一步加強了應急救援隊伍建設。目前，街道共組建了2支應急救援隊伍，總人數已達30余人。組建了以社區和辦事處職工為基礎的專(zhuān)業(yè)應急救援隊；組建了以街道辦各科室、社區骨干為基礎的突發(fā)事件信息員隊伍。在組建隊伍的同時(shí)，切實(shí)加強應急隊伍的經(jīng)費、設備保障，形成了各司其職、訓練有素、作戰水平高的應急救援隊伍格局，并投入近2萬(wàn)元，對安監所、專(zhuān)職消防隊伍裝備設施進(jìn)行完善。
二是保障應急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衛生防疫、公共安全、消防、公安等做出專(zhuān)項政府的財政預算安排，并設立了應急準備資金用于預防和處置突發(fā)事件，保證了應急工作需要。結合我街道可能發(fā)生的突發(fā)事件情況，社會(huì )事務(wù)辦設立救災物資庫。同時(shí)，在街道設立了茶文化廣場(chǎng)和各中小學(xué)校為基礎的應急避難場(chǎng)所，實(shí)現了避難場(chǎng)所覆蓋全轄區。
五、下一步工作計劃
下來(lái)，街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進(jìn)基層應急管理，為街道經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)平安穩定的社會(huì )環(huán)境。
一是進(jìn)一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、科室、社區三級應急組織網(wǎng)絡(luò )建設，明確各部門(mén)、各社區負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。
二是進(jìn)一步加強應急資源網(wǎng)絡(luò )化建設。對現有應急救援物資進(jìn)行再統計登記，實(shí)現資源共享，提高街道應急資源網(wǎng)絡(luò )化水平和應急救援能力。
三是進(jìn)一步加強應急隊伍建設。加大經(jīng)費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。
四是進(jìn)一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開(kāi)展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會(huì )公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質(zhì)。
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