水務(wù)局投資工作年度總結
一、今年計劃板塊工作總結
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資工作穩步推進(jìn)
全年政府投資計劃總盤(pán)子達到19.66億元，較上年稍有回落。為確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)按時(shí)保量完成，我局想方設法，積極主動(dòng)協(xié)調項目難點(diǎn)問(wèn)題，全年完成政府固定資產(chǎn)投資22.6億元，超額完成市政府下達我局的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。其中：水源供水類(lèi)工程完成投資4.6億元，防洪排澇與河流綜合治理類(lèi)工程完成投資13億元，治污類(lèi)工程完成投資5億元。
1、抓項目建設進(jìn)度，逐月總結投資計劃完成情況，分析研判存在的問(wèn)題，形成情況報告，為領(lǐng)導決策提供依據，全年召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )三次。
2、確立了水務(wù)政府投資項目分級響應機制，確保項目存在問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。
3、合理平衡資金計劃，保障項目資金，協(xié)調市發(fā)改委將老虎坑污泥處理廠(chǎng)1.8億元任務(wù)從年度計劃總盤(pán)子中扣除；調減4個(gè)項目總任務(wù)9000萬(wàn)元；追加龍崗河一期、福永等十座bot污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)外配套工程兩項目6600萬(wàn)元，為公明廠(chǎng)順利投產(chǎn)提供了資金保障；促成并安排8個(gè)新開(kāi)工項目，安排資金計劃6200萬(wàn)元。
4、積極協(xié)調追加重點(diǎn)項目投資計劃，保障項目順利完工。在全市信息化項目暫停實(shí)施背景下，協(xié)調我局“數字水務(wù)”一期工程三防應急指揮系統工程先行實(shí)施，安排資金計劃3000萬(wàn)元，年底還將協(xié)調開(kāi)展剩余“數字水務(wù)”一期工程剩余部分的實(shí)施；為沙井排澇工程申請追加投資1億元，確保項目于明年汛前投入使用；為深圳河灣污水截排二期工程（后海灣截排）申請追加投資1700萬(wàn)元，確保主體工程按時(shí)完工；為石巖水庫截污工程追加投資計劃1182萬(wàn)元，確保年底維穩工作。
5、在鞏固與完善市發(fā)改委、市財政委、市規土委與我局聯(lián)席會(huì )議基礎上，進(jìn)一步將聯(lián)席會(huì )議制度拓展到市審計專(zhuān)業(yè)局，打造了“四個(gè)平臺”為項目推進(jìn)創(chuàng )造了良好的條件，截至目前累計已召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議次數達到6次，解決項目問(wèn)題47個(gè)，其中：協(xié)調市發(fā)改委一攬子解決了結算超概不予審計的普遍問(wèn)題，并確立為今后項目先審計決算、后確認總投資的原則，協(xié)調了專(zhuān)項資金切塊基建項目及優(yōu)質(zhì)飲用水等項目簡(jiǎn)化審批流程問(wèn)題，將原審批時(shí)間由3個(gè)月縮減至1個(gè)月；協(xié)調市財政委解決了沙井支付問(wèn)題，為沙井順利完工奠定了基礎；協(xié)調市審計專(zhuān)業(yè)局解決了龍崗河一期淤泥渣土結算問(wèn)題，解決了北線(xiàn)引水工程、三防通信信息系統工程等項目決算問(wèn)題。
�。ǘ┣捌诠ぷ髻|(zhì)量進(jìn)一步加強
年初赴市政府投資項目評審中心調研基礎上，修訂完善了《深圳市水務(wù)局前期工作管理辦法》及其配套管理細則并通過(guò)局長(cháng)辦公會(huì )議審議，對于加強和規范前期工作管理，提高前期工作質(zhì)量，起到了重要作用。
�。ㄈ┕こ探Y算管理進(jìn)一步規范
在赴市建筑工務(wù)署調研基礎上，經(jīng)充分征求市審計專(zhuān)業(yè)局、局屬各單位意見(jiàn)基礎上，出臺了《關(guān)于加強工程結算管理的若干規定》，對加強我局工程結算管理，有效控制項目造價(jià)方面，發(fā)揮了積極作用。
�。ㄋ模┩晟乒こ探ㄔO其他費用取費標準研究工作順利開(kāi)展
面對概算審核核減率高、勘察費嚴重不足、河道管理設施試運行費缺項等問(wèn)題，在與發(fā)改委溝通基礎上，將聯(lián)合市政府投資項目評審中心共同開(kāi)展完善水務(wù)項目工程建設其他費取費標準研究工作，對提高前期工作質(zhì)量、減少設計變更、防止項目超概起到關(guān)鍵作用。
二、明年工作計劃
新形勢、新任務(wù)，對綜合計劃工作提出了新要求。不僅需要全面統籌、逐步推進(jìn)，打“持久戰”的韌性，更需要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，實(shí)現全方位的突破。明年我局重點(diǎn)推動(dòng)以下三項工作：
�。ㄒ唬⿵娀捌诠ぷ�，做好項目?jì)�。一是協(xié)調協(xié)調規劃、人居環(huán)境、發(fā)改等部門(mén)加快水務(wù)項目的審批，要求原各階段前置條件于相應階段批復前取得即可，爭取將串聯(lián)審批改為并聯(lián)審批，加大“十二五”后期項目?jì)�；二是根據中期評估結果，印發(fā)前期工作責任制一覽表，要求前期責任單位明確責任，倒排工期，加快推進(jìn)前期項目開(kāi)展；三是嚴格依據水務(wù)發(fā)展“十二五”規劃及中期評估成果，減少非規劃項目、應急項目、效益不顯著(zhù)項目的立項；四是嚴格執行《深圳市水務(wù)前期工作管理辦法》及配套管理細則相關(guān)要求；五是配合績(jì)效辦定期開(kāi)展前期項目績(jì)效考核，按照年初的績(jì)效考核任務(wù)，每月檢查、督辦。
�。ǘ┘訌娊y籌，推進(jìn)水務(wù)項目高質(zhì)量大干快上。一是以第四輪市區投資事權改革為契機，對市財政投資、區里負責實(shí)施的河流支流、污水管網(wǎng)項目應建立相應的統籌審核機制，切實(shí)加強前期工作的統籌和指導，確保前期工作的整體推進(jìn)和項目投資效益的充分發(fā)揮；二是對于保障民生、關(guān)乎全局、影響長(cháng)遠的骨干工程，要明確時(shí)間節點(diǎn)，要求前期責任單位、建設單位以目標倒逼責任，以時(shí)間倒排工期，以工期倒排進(jìn)度，開(kāi)展“攻堅戰”，避免個(gè)別項目或個(gè)別節點(diǎn)未打通，發(fā)生“多米若骨牌”效應，導致項目整體無(wú)法發(fā)揮效益。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，力爭明年完成投資計劃20億元以上。根據我局申報的明年政府投資項目計劃及歷年結余計劃，下年度預計我局政府投資計劃達到18億元。明年除繼續推進(jìn)清林徑、公明調蓄工程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳河第四期工程、上洋污泥處理廠(chǎng)等重點(diǎn)骨干項續建項目外，還要重點(diǎn)推進(jìn)鹽田支線(xiàn)、排澇河截污工程等新開(kāi)工項目，全面快速推進(jìn)我市河流水環(huán)境綜合治理、供水保障、防洪排澇、污水廠(chǎng)網(wǎng)等工程建設，力爭明年我局水務(wù)建設完成投資超過(guò)20億元。
20**年，我中心認真按照區委、區政府開(kāi)展“雙年”工作和重點(diǎn)工作項目化管理等有關(guān)部署，積極采取有效措施狠抓落實(shí)，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年共完成政府采購額13.4億元，節約資金7353.2萬(wàn)元，資金節約率5.5%�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、主要做法及成效
�。ㄒ唬┥罨母�，不斷提高采購效率
中心以“弘揚改革創(chuàng )新精神，樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”學(xué)習討論活動(dòng)為契機，進(jìn)一步深化政府采購機制改革，不斷提高采購效率，方便采購單位。
一是積極拓展預選供應商采購。中心加強與財政部門(mén)的溝通協(xié)調，采購三科進(jìn)一步完善預選供應商制度實(shí)施方案，精心組織實(shí)施。預選供應商采購項目拓展到家具、物業(yè)管理、教學(xué)設備設施、綠化管養等9大類(lèi)，并增加了部分項目入圍供應商數量，提高了部分項目采購限額，有力促進(jìn)了市場(chǎng)競爭。全年共完成預選采購項目143個(gè)，占總采購項目數的15.6%，采購額4123萬(wàn)元，占采購總額的4%，節約資金799.2萬(wàn)元，資金節約率達19.4%。在中心開(kāi)展的預選供應商采購滿(mǎn)意度調查中，采購單位評價(jià)“非常滿(mǎn)意”和“滿(mǎn)意”的達84.6%，“一般”的13.5%，“不滿(mǎn)意”的僅為1.9%。
二是深入推進(jìn)醫療設備最高限價(jià)采購。年初開(kāi)始，中心對生化分析儀等5類(lèi)醫療設備采購項目實(shí)行最高限價(jià)新舉措，并被列為全區重點(diǎn)工作項目化管理任務(wù)之一。采購一科制定了最高限價(jià)操作細則、最高限價(jià)采購文件模板，并在試行中不斷修改完善。全年共有32個(gè)醫療設備采購項目實(shí)行了最高限價(jià)，采購總額2732.1萬(wàn)元，節約資金515.2萬(wàn)元，資金節約率18.9%（項目最高節約率45.3%），比其他醫療設備類(lèi)項目節約率高16.5%。
三是全面實(shí)施網(wǎng)上商場(chǎng)供貨采購。中心不斷完善網(wǎng)上商場(chǎng)供貨實(shí)施方案，逐步推行。目前，網(wǎng)上商場(chǎng)供貨商品已擴大到14個(gè)類(lèi)別，全年共組織完成網(wǎng)上商場(chǎng)供貨采購項目494個(gè)，采購額761.2萬(wàn)元，節約資金38.8萬(wàn)元，節資率為3.4%。經(jīng)過(guò)多方調研、廣泛征求意見(jiàn)，中心又積極籌備開(kāi)展大商場(chǎng)實(shí)地供貨采購，具體實(shí)施方案已報區財政部門(mén)。
�。ǘ⿵娀⻊�(wù)，全力完成重大項目采購
中心認真貫徹落實(shí)全區“效能提升年”活動(dòng)部署，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，全力服務(wù)區重點(diǎn)工作，精心組織，提速提效，確保了一批重大采購項目的完成。
一是完成了區數字教育一期采購項目。該項目是區政府與華為公司戰略合作協(xié)議重點(diǎn)項目，采購預算5352.1萬(wàn)元，采用單一來(lái)源方式采購。由于項目金額較大，技術(shù)參數復雜，評審期間專(zhuān)家對采購需求提出了較多異議，導致第一次談判失敗。采購二科認真總結分析提出相關(guān)對策，及時(shí)報請區政府研究決策。根據區領(lǐng)導的指示精神，采購二科精心組織，積極與采購單位溝通協(xié)調，迅速啟動(dòng)了該項目第二次談判的準備工作，最終完成了該項目的談判采購，節約資金52.1萬(wàn)元。
二是完成了“城市管理年”采購項目。中心按照全區“城市管理年”方案的部署，明確分管領(lǐng)導，指定采購二科負責，精心組織相關(guān)項目采購。全年共完成清掃保潔、綠化管養、路燈管養等服務(wù)類(lèi)采購項目32個(gè)，采購額24298.9萬(wàn)元，節約資金1399.7萬(wàn)元，資金節約率6%。并完成了全區led照明產(chǎn)品節能改造項目15家資格供應商的公開(kāi)招標工作。
三是完成了新建學(xué)校12個(gè)采購項目。20**年我區多所新建學(xué)校相繼落成，根據區教育局的統籌安排，采購一科專(zhuān)門(mén)為新建學(xué)校采購項目開(kāi)辟綠色通道，提早與采購單位積極溝通，在7、8月份人員少、項目數量多的情況下，采購一科群策群力，如期完成新建學(xué)校采購項目12個(gè)，保證了新學(xué)校順利開(kāi)學(xué)。
四是完成了區中醫院25個(gè)采購項目。針對新成立的區中醫院采購項目多，工作人員對采購流程不熟悉、參數設置不盡合理等情況，采購一科提前介入，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，加強操作指引，并請專(zhuān)家進(jìn)行標前論證，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，順利地完成了該院25個(gè)采購項目。
此外，中心還完成了區醫療及公共衛生系統信息項目、6個(gè)消防設備項目、示范社康中心2個(gè)設備項目等重大采購任務(wù)。
�。ㄈ┘訌姳O管，嚴格規范采購行為
一是嚴控非公開(kāi)招標項目。中心加強與區財政部門(mén)的溝通協(xié)調，嚴格按照政府采購法律法規及區有關(guān)規定，通過(guò)事先網(wǎng)上公示等方式，嚴控非公開(kāi)招標項目。20**年全區政府采購項目公開(kāi)招標比率達91.4%。
二是積極修訂完善采購流程�！渡钲诮�(jīng)濟特區政府采購條例實(shí)施細則》出臺后，中心在派人參加專(zhuān)題培訓、組織全體干部職工反復集中學(xué)習討論的基礎上，積極與財政部門(mén)溝通協(xié)調有關(guān)問(wèn)題，全面梳理和修訂完善工作流程及程序，先后對招標文件通用模板、專(zhuān)用模板、公開(kāi)招標結果公示模版及非公開(kāi)招標項目的采購文件等進(jìn)行了修改、調整。各項工作規范從20**年的34項增加到現在的99項，重新編印了《工作規范匯編》及《政府采購操作指南》，并印制了《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》及《細則》單行本，在工作中認真貫徹執行。
三是嚴格規范采購項目管理。這是今年中心列入全區重點(diǎn)工作項目化管理的任務(wù)之一。采購二科在深入調研、網(wǎng)上公示、廣泛征求供應商、采購單位和行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，組織完成了物業(yè)管理、清掃清運、保安服務(wù)類(lèi)項目規范化采購文件模板的制定，從3月15日起開(kāi)始試行并不斷修改完善，采購文件模板實(shí)現了權重固定化，價(jià)格分設定合理化，評分因素標準化，有力促進(jìn)了市場(chǎng)公平競爭，提高了采購效益和質(zhì)量。全年共完成物業(yè)管理、清掃清運、保安服務(wù)類(lèi)采購項目50個(gè)，采購總額31147.4萬(wàn)元，節約資金1493.6萬(wàn)元，節資率5%。
四是合同備案工作深入開(kāi)展。監督科在深入調研的基礎上，進(jìn)一步拓寬了合同備案的范圍，制定了貨物、服務(wù)和預選類(lèi)合同核準操作指引，統一了合同備案核準通過(guò)標準，規范了合同變更備案行為。全年共收到報備的政府采購合同 799份，通過(guò)審核已備案776份。
五是認真處理質(zhì)疑和投訴。監督科制定了質(zhì)疑處理操作指引，認真細致做好質(zhì)疑和投訴處理工作。全年正式受理供應商質(zhì)疑29宗,已處理完畢28宗，其中4宗改變了原評審結果需重新組織招標，2宗撤回質(zhì)疑，22宗維持原評審結果。此外，還積極妥善處理了其他單位轉來(lái)的投訴和信訪(fǎng)件12宗。
六是切實(shí)強化效能監督。中心加強對工作紀律、工作作風(fēng)及工作執行情況的監督檢查，制定了《“三書(shū)”預警告誡規定》，采取通報、警示、督辦、查處等措施，切實(shí)增強全體干部職工的執行力。全年監督科共抽查采購項目382個(gè)、項目檔案50個(gè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保項目采購按時(shí)完成，檔案資料完整無(wú)差錯。
20**年是貫徹落實(shí)十八大精神、全面深化改革的開(kāi)局之年，是新區實(shí)施“五個(gè)步調”發(fā)展戰略的關(guān)鍵之年。全年我局圍繞新區“改革創(chuàng )新”、“轉型提質(zhì)”的前進(jìn)方向，緊跟新型城市化道路發(fā)展要求，按照提效城市管理、改善城市環(huán)境、助推城市發(fā)展的思路，強力推進(jìn)“弘揚改革創(chuàng )新精神、樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”的“1+10”與“陽(yáng)光城管”系列行動(dòng)，在機制改革、作風(fēng)建設、市容整治、環(huán)衛愛(ài)衛、城管執法、景觀(guān)綠化、市政維護、護林防火等方面刮起改革提效、貼近民生的陣陣工作新風(fēng)�，F將全年工作總結如下并提出2014年的工作思路。
一、20**年主要工作成效及亮點(diǎn)
以弘揚改革創(chuàng )新精神、樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)“1+10”系列行動(dòng)拉開(kāi)全年工作帷幕，著(zhù)重推進(jìn)“三四五六”工程，即通過(guò)建立執行、監督、效能評估三大保障機制，開(kāi)展“微笑服務(wù)樹(shù)新風(fēng)”等四項作風(fēng)整頓行動(dòng)，強力推進(jìn)“凈綠美”“亮妝”等五項民生實(shí)事，開(kāi)展城管進(jìn)社區等六項創(chuàng )新工作，實(shí)現改革創(chuàng )新有內涵，轉型提質(zhì)有突破。
——改革創(chuàng )新有新思路。我局對各部門(mén)分工、人員進(jìn)行了合理調整，組建了新區公園管理中心及市容環(huán)境督導辦公室，分別負責公園建設管理與市容環(huán)境監督考核工作。通過(guò)細化橫向考核，挖掘工作縱深，推動(dòng)全局各項工作邁向“高、專(zhuān)、準、細”——即水準提高、隊伍專(zhuān)業(yè)、問(wèn)題找準、整改精細。行政審批方面，我局梳理了7項城管業(yè)務(wù)審批流程，將原需5個(gè)工作日辦理的城市建筑垃圾準運證轉為即辦件，5分鐘即可取證辦結；其他原需5-15工作日的業(yè)務(wù)轉為承諾件，辦理時(shí)限承諾在3天以?xún)�，大大提高工作效率。同時(shí)，以網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等多種方式引導市民群眾實(shí)現網(wǎng)上預申報，完善預約服務(wù)，提高審批效率。20**年，我局辦結戶(hù)外廣告設置業(yè)務(wù)18件，城市建筑垃圾準運證88件，占用城市綠地、樹(shù)木砍伐遷移3件，垃圾處理費減免9件；審批臨時(shí)占用城市綠地綠化補償（賠償）費18批次，金額37.04萬(wàn)元，提前辦結率100％，無(wú)超時(shí)現象。
——隊伍面貌有新轉變。按照新區“弘揚改革創(chuàng )新精神，樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”活動(dòng)要求，在隊伍內部大力倡導“厲行節約，反對浪費”之風(fēng)，切實(shí)壓縮“三公”經(jīng)費支出，嚴格公車(chē)管理，加強隊伍建設；局領(lǐng)導班子帶頭做好表率，深入各部門(mén)檢查及誡勉，徹查各類(lèi)“庸懶散等”問(wèn)題；深入組織開(kāi)展紀律教育學(xué)習月和工作作風(fēng)大提升行動(dòng)，提出了打造“陽(yáng)光城管”的口號，除完成新區“六個(gè)一”規定動(dòng)作外，還增加了“三個(gè)一”舉措作為自選動(dòng)作：包括開(kāi)展一次市民體驗活動(dòng)、組織執法人員開(kāi)展一次軍事訓練、出臺一批規章制度等；舉辦了一期全區城管系統廉政紀律教育講座，共300余名干部職工觀(guān)看《“蟻貪”之禍》廉政教育視頻，并認真聆聽(tīng)由局長(cháng)胡偉新同志主講題為《激濁揚清 弘揚正氣 開(kāi)創(chuàng )陽(yáng)光城管新局面》的廉政教育黨課。
——工作推進(jìn)有新方法。我局以打造綠色宜居宜業(yè)新城為目標，借鑒香港、新加坡經(jīng)驗，啟動(dòng)坪山建設路、比亞迪路及坑梓人民路等區域的有蓋連廊建設，并積極開(kāi)展屋頂綠化工程、街心公園設施配套工程、深汕公路（坑梓段）建筑立面刷新工程，布局提升各片區人居環(huán)境；同時(shí)加強建成綠道的.后續管養，指導綠道運營(yíng)單位完善自行車(chē)網(wǎng)點(diǎn)租賃服務(wù)，確保綠道方便居民低碳出行。另一方面，以創(chuàng )建和諧有序示范區為標桿，堅持嚴格執法、文明執法和人性執法并行，推動(dòng)城市管理綜合執法工作向服務(wù)型、質(zhì)量型轉變；在開(kāi)展專(zhuān)項執法行動(dòng)整治各類(lèi)市容環(huán)境違法行為的同時(shí)，積極探索建立與惠陽(yáng)、大亞灣區的跨區聯(lián)合執法機制、亂擺賣(mài)有效疏導機制及“城管進(jìn)社區”工作機制，增進(jìn)了群眾對執法工作的理解與支持，切實(shí)提高了工作實(shí)效。
——聯(lián)系群眾有新舉措。聯(lián)合深圳新聞網(wǎng)、特區報舉辦了“品鑒坪山美——市民網(wǎng)友走坪山看變化采風(fēng)活動(dòng)”活動(dòng)，聯(lián)合《晶報》組織開(kāi)展了“陽(yáng)光城管”市民走進(jìn)城管體驗活動(dòng)，聯(lián)合《深圳晚報》開(kāi)展了第八屆新區公園文化節分會(huì )場(chǎng)系列活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)，多方位、多視角地介紹了新區成立至今在市容景觀(guān)方面的喜人變化，并將新區城管人的真實(shí)形象與辛勞工作展露在陽(yáng)光之下，通過(guò)與民同樂(lè )、取信于民，不斷向市民群眾傳遞新區城管人的正能量，進(jìn)一步拓寬社會(huì )各界對城管工作建言獻策及監督交流的渠道。同時(shí)，我局積極開(kāi)展黨員干部下基層聯(lián)系群眾“培根固本”行動(dòng)與黨員志愿者服務(wù)行動(dòng)，全年共走訪(fǎng)困難群眾家庭40多戶(hù)，連續一個(gè)多月深入我局掛點(diǎn)的田頭、田心社區開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)工作，解決了社區環(huán)境提升、衛生整治、社區村道“有燈不亮”等一批影響社區群眾正常生活的難題。
縱觀(guān)全年，我局以六個(gè)方面的重點(diǎn)工作為抓手，以新區發(fā)展的“維序者”“美容師”為己任，推進(jìn)各項工作任務(wù)有效落實(shí)。
——圍繞“美麗坪山”，環(huán)提項目齊頭并進(jìn)。打好筑造精品與門(mén)戶(hù)提升的“組合拳”，推出“花海聚龍山”、“馬巒梅園”等精品項目，大力推進(jìn)深汕高速坑梓出口處等門(mén)戶(hù)區域及廈深鐵路沿線(xiàn)、西門(mén)渠化島等周邊環(huán)境整治提升。全年共統籌推進(jìn)各類(lèi)公園、綠道網(wǎng)、有蓋連廊、立體綠化等20個(gè)綠化及環(huán)境類(lèi)項目，投資8536.86萬(wàn)元，建成綠化面積19萬(wàn)㎡，生態(tài)景觀(guān)林帶面積31.3萬(wàn)㎡，綠道20公里，黃土裸露復綠2.73萬(wàn)㎡；完成過(guò)境公路綠化管養招標工作（招標預算511.72萬(wàn)元/年），在強化綠地精細化管養，制定完善綠化技術(shù)標準規范體系等方面取得長(cháng)足進(jìn)展。至今年底，可實(shí)現全區綠化面積773.4萬(wàn)㎡（新增19萬(wàn)㎡），城市綠化覆蓋率46.5%，綠道153.18公里。
——圍繞“潔凈坪山”，環(huán)衛管理動(dòng)作扎實(shí)。抓住分類(lèi)分級、精細管理兩個(gè)要點(diǎn)，提升工作效能。一是垃圾分類(lèi)方面，加快推進(jìn)新區垃圾分類(lèi)及餐廚垃圾無(wú)害化處理工作，30個(gè)垃圾分類(lèi)試點(diǎn)基本驗收合格，采購880個(gè)分類(lèi)垃圾桶（果皮箱），以分類(lèi)實(shí)現垃圾減量。二是環(huán)衛方面，基本完成新區環(huán)衛道路與綠化保潔一體化工作（僅余大工業(yè)區管轄綠化未完成一體化工作），對全區1285.8萬(wàn)㎡市政道路（含公路）實(shí)行分級段的清掃保潔，以分級強化保潔質(zhì)量；同時(shí)做好廣東省第八屆環(huán)衛工人節表彰慰問(wèn)，進(jìn)一步規范鴨湖垃圾填埋場(chǎng)管理，提速余泥渣土受納場(chǎng)的建設（田心甘角落臨時(shí)余泥渣土受納場(chǎng)已投入運營(yíng)）。三是愛(ài)衛方面，開(kāi)展清潔坪山月活動(dòng)，強化對城中村衛生死角的清潔及四害消殺，共派發(fā)藥物3000份，防治四害小冊子8000份及環(huán)保購物袋5000個(gè)；推進(jìn)全區h7n9疫情防控，啟動(dòng)四害密度監測項目，完善新區愛(ài)衛檢查體系；同時(shí)，完成省、市衛生村復查工作及2個(gè)市衛生村創(chuàng )建工作（省、市增至33個(gè)），籌劃落實(shí)冬季滅蚊行動(dòng)。
——圍繞“和諧坪山”，綜合執法再舉新措。執法工作堅持嚴格執法、文明執法和人性執法并行，全年以“春雷行動(dòng)”、“夏季亮劍”等專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，協(xié)同辦事處執法隊開(kāi)展針對違法戶(hù)外廣告、非法養殖、違法泥頭車(chē)等違法行為的大型執法行動(dòng)共10余次，查處包括“六亂”在內等各類(lèi)影響群眾正常生活、便利出行的違法行為共70000多宗，救助流浪乞討人員18名，精神病人9名。在此基礎上，重點(diǎn)推進(jìn)“城管進(jìn)社區”試點(diǎn)工作，創(chuàng )建六和社區、坑梓社區2個(gè)試點(diǎn)，成立社區城管綜合服務(wù)中心，將城管執法服務(wù)送到社區群眾的家門(mén)口。同時(shí)，進(jìn)一步壯大城管志愿者隊伍，新增50名城管志愿者，隊伍總人數發(fā)展至277人，組織23次義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，服務(wù)轄區群眾多達6萬(wàn)余人次。
——圍繞“生態(tài)坪山”，林業(yè)管理安全可控。嚴守林地植被安全，建管并重。在建設方面，牽頭組織新區全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，栽種各類(lèi)樹(shù)木1.4萬(wàn)株；加快推進(jìn)生物防火林帶撫育、薇甘菊防治及紅火蟻防治等育林護林工程的進(jìn)度，全年薇甘菊防治面積5000畝，紅火蟻防治面積1012.5畝。在管理方面，繼續保持森林防火工作的高壓態(tài)勢，全年未發(fā)生重大森林火災事故，報告火警事件2次，過(guò)火面積630平方米（遠低于全市森林火災受害水平）。同時(shí)，落實(shí)了古樹(shù)名木保護工作，并開(kāi)展森林調查，完成深圳市坪山新區林地保護利用規劃，對新區森林資源數據進(jìn)行更新，強化前瞻預警，保障新區7003.1公頃林木安全；配合市森林公安分局積極籌建森林公安駐區機構，加大林業(yè)執法力度，嚴厲打擊各類(lèi)林業(yè)違法犯罪行為。全年設立森林防火宣傳欄、橫幅18個(gè)（條），派發(fā)森林防火、野生動(dòng)植物保護宣傳品近7000份，舉辦森林防火宣傳活動(dòng)現場(chǎng)會(huì )2次。
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