汽修公司年度總結
年度總結是指對一年之內的工作、生活的總結，一般是工作成績(jì)的總結。下面就是小編整理的汽修公司年度總結，一起來(lái)看一下吧。
汽修公司年度總結篇一
XX 年第三燒結廠(chǎng)在公司正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)。燒結廠(chǎng)自去年試投產(chǎn)以來(lái)，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局，5號燒結機因在試生產(chǎn)階段燒結礦出現產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場(chǎng)的沖擊，進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結廠(chǎng)質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大的困難，直接導致經(jīng)濟指標一直上不去；三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨，隨著(zhù)市場(chǎng) 形勢，在 6# 燒結機不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11 月份里我廠(chǎng)陸陸續續生產(chǎn)燒結礦總量累計xxxxxx.xx 噸，利用系數僅僅達到x.xx% 。根據我公司設計 xxx ㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產(chǎn)量今年有望達到150萬(wàn)噸多。在此存在主要原因有幾個(gè)方面：一是作業(yè)率低，1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結廠(chǎng)生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬(wàn)噸以上。燒結在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩定的作業(yè)率來(lái)完成各項任務(wù)的，但在我廠(chǎng)因煤氣壓力低或無(wú)煤氣導致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過(guò)程中，常常開(kāi)機停機，因燒結原料系統上料系統流程長(cháng)，有時(shí)上料未到燒結臺車(chē)時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，直接導致機速放慢，產(chǎn)量低。內部返礦循環(huán)量大，有時(shí)占50%-60%左右，配料量加不起來(lái)，還直接導致燒結礦質(zhì)量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開(kāi)機以來(lái)燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠(chǎng)員工大多是附近村民，平時(shí)以務(wù)農為生，突然間來(lái)廠(chǎng)工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識等問(wèn)題，加之以往在家務(wù)農養成懶散習慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，另一方面入廠(chǎng)員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學(xué)文憑，接受專(zhuān)業(yè)技能差，導致在前兩個(gè)季度設備事故不斷發(fā)生，如 2月3日下午14：20燒-1 -2皮帶起火，是因配煤量過(guò)大，到燒結過(guò)后到環(huán)冷機上二次燃燒，加上值班班長(cháng)業(yè)務(wù)不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時(shí)搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時(shí)有因高爐料倉滿(mǎn)，停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設計上就是刮板聯(lián)斗機，因下料時(shí)常有棚料現象，員工勞動(dòng)強度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(cháng)，員工長(cháng)期導致思想懶散。又如燒結機臺車(chē)問(wèn)題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問(wèn)題，3月4號下午5點(diǎn)多，有煤氣后，在開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)燒結機突然停止，在排查中發(fā)現燒結機臺車(chē)在機尾回車(chē)道上卡住機架，后經(jīng)仔細檢查發(fā)現一臺燒結機臺車(chē)從中折斷，后停機搶修處理5小時(shí)，這次事故分析是臺車(chē)本身就有裂縫，屬于設備本身有問(wèn)題。后兩次也是因沒(méi)煤氣停機后再開(kāi)機時(shí)發(fā)現臺車(chē)轉不動(dòng)，后檢查發(fā)現在點(diǎn)火器下臺車(chē)因抽風(fēng)時(shí)間過(guò)長(cháng)導致臺車(chē)塌，
更換時(shí)間長(cháng)處理困難，這些事故都是嚴重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過(guò)制定一些相關(guān)的制度，對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓，現階段以有所提高�？偤线@些因素都是產(chǎn)量不達產(chǎn)的主要原因。
二、指標情況
全年生產(chǎn)的 7 個(gè)月份，平均 r ： 68.9% 品位穩定率： 86.1% 強度： 70.6% 返粉： 15.19% 。從以上指標看與公司下達的指標任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動(dòng)大，造成操作上的波動(dòng)，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時(shí)造成燒結的不穩定，特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤(pán)皮帶稱(chēng)不準問(wèn)題，物料下不準，加之員工職業(yè)技能低，跑盤(pán)不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進(jìn)入后兩季度，因為料物變化，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導致生產(chǎn)中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時(shí)，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實(shí)際已影響燒結機的穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(huán)（在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開(kāi)機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠(chǎng)距離遠，來(lái)回通過(guò)汽車(chē)倒用，導致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料結構也發(fā)生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過(guò)程中，根據公司對 r 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過(guò)在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過(guò)長(cháng)時(shí)間操作，現基本能掌握。
三、設備情況
分廠(chǎng)對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過(guò)近一年時(shí)間運行還有不順不完善狀態(tài)，現整逐步精細化分解落實(shí)。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實(shí)到人，制定點(diǎn)巡檢制度，對發(fā)現的問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)整改。不把發(fā)現的問(wèn)題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用！在技能整改中，通過(guò)我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。例：配 -2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴重，員工不能上崗，通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導調研，采取了很多方法來(lái)改進(jìn)，最終把問(wèn)題處理，改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng )造了一個(gè)干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長(cháng)期出現問(wèn)題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力，還不達產(chǎn)。也是通過(guò)走出去引進(jìn)來(lái)辦法，通過(guò)去龍鳳山鐵廠(chǎng)，普陽(yáng)鐵廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，回來(lái)后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現已不在出現長(cháng)時(shí)間棚料堵料現象，大大減少員工們的勞動(dòng)強度。冷 -3 皮帶在最初設計時(shí)為 9m ，長(cháng)期以來(lái)存在鏟車(chē)端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問(wèn)題，后在維修負責人帶領(lǐng)下通過(guò)廠(chǎng)部領(lǐng)導同意，加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動(dòng)強度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問(wèn)題，原來(lái)設計時(shí)回水不暢，導致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開(kāi)。后經(jīng)維修整改，利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內。重點(diǎn)再就是燒結機下大的煙道放散料問(wèn)題，在今年 8 月份因煙道內積有存料放不出來(lái)導致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大的煙道下陷，停機半個(gè)多月處理。原設計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時(shí)，散料只能放在地上，然后用鏟車(chē)再端走，對生產(chǎn)中帶來(lái)很大的人力，財力的浪費。后經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開(kāi)口直接落料到皮帶上，現使用很成功。因施工工作量大，結合公司檢修車(chē)間連同 6# 機下大的煙道放料一同改造。像這種改造過(guò)得工藝設備還有很多，如：破煤系統設計安裝時(shí)是斗升提升機把料提到料倉，然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過(guò)程中，斗提機常出現損壞導致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過(guò)外單外協(xié)助。通過(guò)分廠(chǎng)領(lǐng)導和設備處研究，對上料系統進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過(guò)技改現以能達到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段，把 5# 機存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門(mén)操作這塊合并一個(gè)方向，減少火工來(lái)回跑動(dòng)，在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過(guò)程中常往外倒料，增加崗位工勞動(dòng)強度，后通過(guò)技改把筒內加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側焊加移動(dòng)重物利用自轉的慣性自行錘打筒體，通過(guò)使用再未有倒料現象。電儀車(chē)間也通過(guò)近一年時(shí)間對很多常出現問(wèn)題的設備如配料系統，計量不準，主控自動(dòng)化系統時(shí)有失控現象，風(fēng)機油壓、風(fēng)門(mén)執行系統等問(wèn)題，結合安裝廠(chǎng)家都做了詳細改善的整改，同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無(wú)聞，兩眼向內找問(wèn)題，并節制渠道，利用籌建遺留下來(lái)的材料，立足內部攻關(guān)挖贊，嚴把質(zhì)量關(guān)，針對公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，指定專(zhuān)人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統區域及職責范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上，取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著(zhù)以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì )多講多說(shuō)，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)舉報及時(shí)整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來(lái)基本沒(méi)有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì )加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節能環(huán)保方面
一年來(lái)我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過(guò)廠(chǎng)家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環(huán)保要求，對重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護罩加以密封，特別是配 1 、 2 和混一皮帶我們利用替換下來(lái)的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠(chǎng)區環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合 6s 管理從嚴務(wù)實(shí)管理工作，力爭把燒結廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改觀(guān)為一個(gè)合格的燒結廠(chǎng)。
綜合以上工作，都未離開(kāi)上級領(lǐng)導的指導和鞭策，光陰如梭 XX 年即將過(guò)去，在 XX 年即將來(lái)臨之際，我公司隨著(zhù)冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著(zhù)以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠(chǎng)在這一年里取得了一些成績(jì)，但是，在各方面還存在著(zhù)很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著(zhù)走出去，引進(jìn)來(lái)的學(xué)習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長(cháng)，按照生產(chǎn)部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠(chǎng)，切實(shí)增強執行力，全面提升分廠(chǎng)形象堅持學(xué)習，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子，各級管理人員和專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，為明年創(chuàng )造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎，本著(zhù)為裕華公司向精細化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保 XX 年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。！
汽修公司年度總結篇二
XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的`動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
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銷(xiāo)售公司年度工作總結01-19
裝修公司年度工作總結01-05