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生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結

時(shí)間:2021-12-02 15:24:19 年度總結 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢?以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結

  生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結報告一

  我叫xx,是xx生產(chǎn)車(chē)間的主任,從事管理工作,以下是我對工作的個(gè)人鑒定。

  我對職位的理解是:

  質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢:

  一,熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的使用方法,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗,持有初級長(cháng)度量具檢定證。

  二,能熟練操作qc七大手法。

  能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因,采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制,并能對公司員工進(jìn)行培訓;在XX年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長(cháng),首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓,然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng),并發(fā)表成果,并得到品管部長(cháng)的好評。

  三,對ts16949有一定的了解,熟悉spc制程統計,msa測量系統分析等。

  四,有很好的培訓經(jīng)驗,多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓,最喜歡的一句話(huà)是:現在開(kāi)始,你們是品管人員。

  我的個(gè)人優(yōu)勢:

  一,熟練操作qc七大手法,能應用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,節約成本。

  二,熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,成本意識高,降低成本,尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。

  三,規范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規范化,作業(yè)標準化。

  四,曾在體系擔任兩個(gè)月工作,熟悉日常事務(wù)的管理,并主持過(guò)內部審核及兩個(gè)體系的外審。

  工作之余的生活中,我還堅持培養自己廣泛的興趣愛(ài)好,堅持體育鍛煉,使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

  在本職位上我雖然取得了一定的成績(jì),但是我將一如既往地努力,堅守好生產(chǎn)管理的現場(chǎng),做好本職工作。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結報告二

  桃花落去,梅雪冬陽(yáng)。自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、 質(zhì)量方面

  1. 各工序的合格率在以前的.基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、 人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2. 主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2007年中加強管制。

  五、 數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、 工藝方面

  1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2. 在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、 5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、 安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

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