生產(chǎn)車(chē)間年度總結(精選23篇)
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間年度總結,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 1
20xx年,在同事、領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習,本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步,F將我一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
。ㄒ唬┌嘟M的建設與管理得到加強
對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門(mén)堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。
。ǘ┖葑グ踩芾
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
。ㄈ┰O備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
。ㄋ模┘訌娮陨韺W(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的'擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬┌踩a(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
。ǘ┵|(zhì)量控制方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
。ㄈ┌嘟M管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬├^續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。
。ǘ┳龊霉澞芙岛,降低生產(chǎn)成本。認真計量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據。
。ㄈ┘訌娮陨韺W(xué)習,并認真注重崗位培訓。
。ㄋ模┳龊铆h(huán)境保護工作。將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn),集思廣益,認真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 2
時(shí)光如梭,轉眼間在工廠(chǎng)車(chē)間的日子已一年有余。一年里,我學(xué)到了很多,從前的少不經(jīng)事,而今成長(cháng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車(chē)間的日子里,我真切地體會(huì )到了工廠(chǎng)領(lǐng)導堅持“以人為本,關(guān)愛(ài)員工”的理念,也耳濡目染了工廠(chǎng)領(lǐng)導“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時(shí),我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
剛進(jìn)入工廠(chǎng)的時(shí)候,我什么也不懂,很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,是工廠(chǎng)的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績(jì)。在工作的同時(shí),我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習,像我的前輩白尚志*那樣將學(xué)習到的知識運用到工作中去,努力進(jìn)取,試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新不僅僅是為工廠(chǎng)做貢獻,更是在位社會(huì )和國家做貢獻,盡管現在還沒(méi)有取得較為顯著(zhù)的成績(jì),但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進(jìn)步,為車(chē)間做出更大的貢獻。
在工作期間,我自主完成領(lǐng)導布置安排的`任務(wù),積極參加工廠(chǎng)組織的培訓和活動(dòng),加強和同事的合作。從機車(chē)到機組,從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù),不僅提高卷煙產(chǎn)量,更要保證煙支質(zhì)量,爭取在有限的時(shí)間內完成超高的效率。在努力工作的同時(shí),我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績(jì),雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀,但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行,愛(ài)一行,我對卷煙機這份工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )激勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。
在我如今的成績(jì)面前,除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外,也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導對我的大力栽培。工廠(chǎng)提供給我們與工廠(chǎng)發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會(huì ),提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄,一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡,一項項國際水平的工作技術(shù),無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵著(zhù)我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習競爭氛圍,也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉。在工作上,你們是我學(xué)習的榜樣;在生活中,你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開(kāi)拓進(jìn)取,努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養,彌補自己的不足。爭取像xx*那樣在平凡的職業(yè)上,依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下:
1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種相關(guān)知識,并用于實(shí)踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 3
伴著(zhù)新年歡快的氣氛,20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作,總體上完成了公司下達的工作目標:
一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑,xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫1645臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫331臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺,xxx產(chǎn)品共入庫1748臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫12043臺↓、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后,長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時(shí)等困難,調整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上,安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養,并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的.可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設備不能工作的問(wèn)題,現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統,并通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外,車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突,現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度,堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 4
光陰似箭。轉眼間在車(chē)間工作一年了。在車(chē)間領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,通過(guò)自己的努力,我的思想和業(yè)務(wù)工作水平都有了很大的提高,基本完成了自己的工作,取得了一定的好成績(jì)。過(guò)去一年的工作總結如下。
一、努力學(xué)習,努力工作
在日常工作中,我積極向別人學(xué)習。在我看來(lái),每一個(gè)同事都是我的老師,其中有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,也有技術(shù)嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教,讓我在調到車(chē)間后最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境,了解各種材料的使用,一般問(wèn)題產(chǎn)生的原因,維修方法。在業(yè)務(wù)上,結合以往的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況,使自身素質(zhì)和工作能力不斷提高。
二、團隊管理
年初被任命為維修總監,感覺(jué)肩上的任務(wù)很大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我嚴格要求自己,同時(shí)加強了團隊管理:根據班前班后會(huì )議程序的要求,做好會(huì )議并做好記錄。迅速向班組人員傳達采礦部門(mén)和車(chē)間的各種文件和要求,充分發(fā)揮承上啟下的作用。讓倒班的工人盡可能的了解上級的精神。加強團隊管理。我為團隊和小組制定了詳細的'規章制度和評估標準,特別強調從基礎管理開(kāi)始。
三、設備規劃,縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起規劃了設備,從維護組織(設計和測量)到維護控制(工時(shí)、材料、庫存、費用),所有這些都有很好的記錄。在我看來(lái),做好設備維護,為設備準備足夠的備件,是必要的前提。維護方式有兩種,一種是事后維護,一種是定期維護。我們不能簡(jiǎn)單的把損壞的設備修好,只要設備能用就行,壞了就修。相反,應該在設備損壞之前進(jìn)行故障排除,以降低設備的故障率。
四、工作中的不足
對設備的了解不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)掌握。服務(wù)深度不夠,需要進(jìn)一步加強自我和團隊管理,強調意識和態(tài)度。隱患整改有時(shí)會(huì )有一定的時(shí)間差,要爭取在以后第一時(shí)間完成,保證整改率達到100%,維修時(shí)影響生產(chǎn)。
五、建議和意圖
建立檢查制度:繼續建立和完善設備檢查制度,準確掌握設備運行情況,重新建立檢查標準。制定計劃,以時(shí)間為基礎進(jìn)行設備維護,到期強制。加強員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工人素質(zhì),通過(guò)培訓逐步改變原有觀(guān)念。對全體員工實(shí)施設備管理:推進(jìn)全車(chē)間設備標準化管理,推進(jìn)設備標準化生產(chǎn)和維護。以設備潤滑為重點(diǎn),加強潤滑部位的維護,繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責,真正做到全員設備管理。
總結一下這幾天的工作,可以說(shuō)已經(jīng)做到最好了,努力了,出汗了。在平時(shí)工作中,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的工作;我也可以積極對待自己的工作,努力完成,讓自己不越位,也到位,更不用說(shuō)失職了。在今后的工作中,我會(huì )更加積極努力,以“服務(wù)第一”為準則,為礦山的未來(lái)發(fā)展做出自己的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 5
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的`一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)
量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首我到XX公司擔任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里,我學(xué)會(huì )了很多東西,也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足,在此,淺談一些體會(huì )與收獲。
一、必須要融入公司文化
1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知
開(kāi)始到公司上班時(shí),我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng),之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè),已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式,每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作,而我們工廠(chǎng)報警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù),參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),每個(gè)人力都得到了最大的利用。
2.人員管理方面
我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執,那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的,因工廠(chǎng)管理模式的不同,大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓,因此在以后的管理過(guò)程中,管理起來(lái)也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn):服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓,而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,我因員工達不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。
后來(lái)我調整了工作方式,對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題,這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題,人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節了,長(cháng)期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。
3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面
這也是我到公司的工作重點(diǎn),從產(chǎn)品的進(jìn)料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗,到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄,到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事!”
這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà),我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà),我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì )做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施,而不是空想不現實(shí)的.事情。
不能讓公司適應我,而是我要適應公司,眼高手低,是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段,要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,到這里我又想起XXX常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒(méi)有發(fā)言權!”
在此我要衷心的感謝XXX對我的教導,他教給了我很多做人做事的道理。
因此,后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰,以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向XX及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責!
我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中,埋頭苦干,勤加練習,多虛心請教,以提高自身的動(dòng)手能力。
三、必須要增強執行力建設
針對生產(chǎn)部的工作執行力我在有以下認知:
1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。
2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。
3.各級的人員清楚自己的職責,但是仍然請我出面解決問(wèn)題,導致我忙得一塌糊涂,但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。
4.人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹。
5.員工不會(huì )做我所期望的事,只會(huì )做我要檢查的事。
生產(chǎn)部執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因:
1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標效能缺失
2.缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法
3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際
4.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權責體系存在漏洞
5.執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理,缺乏有效的獎懲措施
ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō):“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。
因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐,我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行!
以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結與體會(huì ),我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會(huì )反思檢討總結,在接下來(lái)的工作中,提高自身素養與動(dòng)手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細節做起,腳踏實(shí)地,一件一件的落實(shí),用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望!
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 7
本人于20xx年x月來(lái)我公司,在這近一年中,在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,F將20xx年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然能力有限,但肩負著(zhù)員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中,對于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3.加強班組建設,提高班組管理力度
公司成立的時(shí)間不長(cháng),班組建設的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,在公司籌建以來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
公司籌建到現在,雖然在不斷的.努力下取得了一些成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現較為突出:
1.班組管理方面
雖然班組管理加強,但是還是存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對就會(huì )造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:
1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,認真學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
最后,再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 8
20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路,在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。
1)班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工,讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工,組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理,與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí),有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng),但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力,也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶。
2)班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯,這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富,新員工思想較為先進(jìn),工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新,對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄,同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得,對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的`;在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法,尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。
3)班組技術(shù)培訓與強化
“理論與并重,技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì ),借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教,對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記,同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合,從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好,對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足,在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步,從而做出更好的除塵效果,不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上:新的車(chē)間,新的設備,新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰,過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng),努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻!
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 9
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過(guò)去一年的工作情況總結如下:
思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成
日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的`實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng )開(kāi)新篇章!
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 10
時(shí)間飛快,轉眼20XX年過(guò)去了;仡20XX這一年,我們汽車(chē)零部件,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下,從無(wú)到有,從小樣到批產(chǎn),正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,面對全新的,從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但是,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題,需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作:
1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。
作為個(gè)人而言,由于年紀比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以,20xx年,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,總結經(jīng)驗,吸取教訓,積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的.工作中,自身要加強學(xué)習,提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量體系建設。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識,對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓,以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的問(wèn)題,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,20xx年我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理,加強對過(guò)程的監控,積累經(jīng)驗,以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。
最后,值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 11
在年初之際,我們車(chē)間定好了一年的完成額度,經(jīng)過(guò)了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來(lái)前,完成了安排的工作,這得力于我們分工合作,我們車(chē)間一起努力,F在總結過(guò)去工作。
在過(guò)去工作中在我們車(chē)間主任的帶領(lǐng)中,每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量,每時(shí)每刻都在貢獻自己的微薄力量,積少成多。隨著(zhù)時(shí)間的流逝,我們漸漸的成長(cháng)了起來(lái)有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長(cháng),我們生產(chǎn)方式一流水線(xiàn)的方式為主,主要是為了更快的生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)人都堅守在自己的位置,做好自己的.安排,把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標簽,做好自己的這份工作,繼續放在流水線(xiàn)上繼續讓下滿(mǎn)的人加工,每個(gè)人制作簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節,這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗,這樣的反饋才是我們需要的結果,每天忙碌,累了些卻也值得。
為了完成工作,我們的工作時(shí)間經(jīng)過(guò)我們車(chē)間大家一同的點(diǎn)頭,在每天的七點(diǎn)半就開(kāi)始來(lái)到公司上班,畢竟我們這里要做的不是簡(jiǎn)單的體力活,需要時(shí)間需要更快的手速,但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易,畢竟我們自己并沒(méi)有如自己想的那么強。在崗位上每天都是努力的做好工作,我在工作中,也有過(guò)因為流水線(xiàn)速度過(guò)快導致自己忙不過(guò)來(lái)最后還是我們主管親自來(lái)幫我做好的這讓我完成了工作,讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù),避免了麻煩產(chǎn)生。
一個(gè)人呢沒(méi)有做好工作帶來(lái)的影響就是連貫的,可能會(huì )影響到整體的工作,對我們的生產(chǎn)和影響非常嚴重,這是不利因素,主管成為了為我們保持平衡的砝碼,那里出現了問(wèn)題及時(shí)補救。我發(fā)生過(guò)幾次這樣的事情之后就開(kāi)始思考自己的問(wèn)題,并且學(xué)習其他人如何工作,發(fā)現他們在工作的時(shí)候都不會(huì )把模具拿出生產(chǎn)線(xiàn),在生產(chǎn)線(xiàn)上面直接加工,這樣處理更快,也剛好,減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費,畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線(xiàn)上成了一條長(cháng)龍,想要做好工作,需要繼續努力完成工作任務(wù),把每日的工作做好,完成好,避免出現紕漏這才是重點(diǎn),需要加強的地方。
對于自己我從來(lái)不會(huì )驕傲,畢竟我們成見(jiàn)生產(chǎn)靠的是人力也考機器,做的好只能說(shuō)明自己熟練了但是卻還要加油,畢竟我們車(chē)間成績(jì)好在其他車(chē)間還有更優(yōu)秀的,還有更杰出的人,需要我去追趕,在今后工作中,會(huì )繼續做踏實(shí)努力工作的人,完成好自己的工作任務(wù)嗎,做好自己的工作,避免出現工作紕漏,實(shí)現好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 12
夯實(shí)基礎工作,提升安全管理水平。
工廠(chǎng)借力企業(yè),抓安全生產(chǎn)標準化建設,建立健全規章制度,完善各項記錄。為推動(dòng)安全管理主體責任的落實(shí),提升車(chē)間安全管理水平,通過(guò)完善車(chē)間各項規章制度,增強規章制度的嚴密性、嚴謹性和可操作性,同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節能環(huán)保月”等載體,大力開(kāi)展各類(lèi)安全培訓和宣傳活動(dòng),提高員工的安全意識和安全技能,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。嚴格執行夏季防暑降溫措施,及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品,對一線(xiàn)員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,確保員工安全過(guò)夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別,對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素采取相應的控制措施,并加強日常管理。要認真做好職工職業(yè)衛生工作,按照上級規定,向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護用品。
加強員工安全教育和培訓,不斷提高員工的安全意識。
從今年開(kāi)始,要做好安全教育、培訓和宣傳工作,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,運用各種形式,對職工進(jìn)行安全法律法規和安全知識的教育,進(jìn)一步提高職工安全意識。尤其在11月,對8名轉崗人員進(jìn)行了安全教育,確保能快速上崗,融入崗位,安全工作。
對特種作業(yè)人員認真組織教育培訓,審證取證。針對車(chē)間生產(chǎn)的需要,對部分員工進(jìn)行了特種設備的教育培訓,取得了特種作業(yè)證,持證率100%。
加強專(zhuān)業(yè)安全管理,開(kāi)展隱患排查治理工作,強化安全保障措施。
工廠(chǎng)每周組織一次以上的安全綜合檢查,重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設備、電力、煤氣、水封、皮帶運行、消防等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項進(jìn)行檢查,對發(fā)現的隱患及時(shí)安排整改,整改率100%。不斷完善特種設備檔案和檢驗檔案,嚴格執行《特種設備安全監察條例》,定期對特種設備進(jìn)行安全檢查,保證特種設備安全運行,防止惡性事故發(fā)生。為了加強員工的自我安全意識,積極倡導并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習慣,公司繼續開(kāi)展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動(dòng)。生產(chǎn)一線(xiàn)員工積極立足崗位,深入排查治理身邊存在的安全隱患,以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)傷害事故的發(fā)生,取得了較好效果。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行,車(chē)間嚴格實(shí)行“九不檢修”“六不準”“六必須”等檢修作業(yè)制度,建立了以檢修前危險預知、作業(yè)前安全措施三方確認、開(kāi)試前安全確認為主要內容的安全確認制度。對大修工作進(jìn)行前,認真召開(kāi)安全大修會(huì )議,識別出大修過(guò)程中存在的危險源和風(fēng)險等級,制定相應的防范措施,做好安全交底,讓員工學(xué)會(huì )控制,用來(lái)指導大修工作。大修作業(yè)時(shí),要填寫(xiě)安全確認單,嚴格執行停電、掛牌、監護等制度,簽字確認后,發(fā)出作業(yè)指令,方可啟動(dòng)重要設施或作業(yè)控制程序,從而達到層層負責、層層落實(shí)的.要求。
實(shí)施重大風(fēng)險控制,有效地防范惡性事故的發(fā)生。
為總結冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗教訓,加強高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源的監控管理,實(shí)現重大風(fēng)險“預知、預防、預控、預案”管理的目標,根據上級要求,車(chē)間結合高爐生產(chǎn)實(shí)際,利用班前安全教育、班前安全例會(huì )、班后班組安全會(huì )議、微信、釘釘等多種形式,組織員工學(xué)習事故案例,吸取事故教訓,通過(guò)事故案例的學(xué)習教育,切實(shí)增強了員工的安全意識,提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認工作,加大對爐前殘鐵坑的檢查力度,杜絕爐渣跑鐵事故,確保高爐安全生產(chǎn)。
做好事故應急演練,提高員工的應急技能和水平。
從今年開(kāi)始,按照有關(guān)部門(mén)的要求,每個(gè)車(chē)間至少組織2次事故應急演練,主要內容包括煤氣防護、高爐車(chē)間事故應急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應急處理能力和水平。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 13
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的.一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
設備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 14
轉眼20xx年過(guò)去,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1. 思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門(mén)從事的'有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補充專(zhuān)業(yè)知識方面,積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全,班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中,我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高理論知識和實(shí)踐技能,認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 15
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的'情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 16
時(shí)光荏苒,白駒過(guò)隙,20xx已成歷史,進(jìn)入我廠(chǎng)也一年有余,回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年以來(lái),我認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù),破難攻堅,有序開(kāi)展各項工作,全面推進(jìn)生產(chǎn)設備高效運轉和技術(shù)改造創(chuàng )新工作。
一、現將有關(guān)工作總結如下
1、逐步完善設備管理,落實(shí)設備管理責任
設備管理方面,時(shí)刻與公司的發(fā)展目標保持一致,把安全、環(huán)保以及節能減排作為設備管理的首要條件開(kāi)展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問(wèn)題,把解決問(wèn)題作為設備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠(chǎng)設備技術(shù)臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時(shí)規范和統一了設備相關(guān)記錄和表格(設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄),扭轉了先前因設備填寫(xiě)表格種類(lèi)多,表格設計不規范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應付的不良局面。
管理制度方面,本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn),把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件,根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,部門(mén)根據生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠(chǎng)設備維護保養管理制度,將設備管理責任落實(shí)到人,使我廠(chǎng)的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開(kāi)展向著(zhù)更科學(xué)、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。
2、設備技術(shù)力量加強,快速提高業(yè)務(wù)技能水平
20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年,我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng),也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來(lái)才能使公司的各項工作順利的開(kāi)展。我們我廠(chǎng)的技術(shù)力量在整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)都是相對薄弱的,沒(méi)有設備管理工程師、沒(méi)有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠(chǎng)的各項設備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。我們知道開(kāi)展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,面對這種局面,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng),各工段積極配合下,結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況,我們將設備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結合,積極參與到設備維修過(guò)程中去,通過(guò)和維修人員的交流溝通,形成優(yōu)勢互補,從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的.提升。同時(shí),我更多地進(jìn)入一線(xiàn),深入了解生產(chǎn)工藝,更加準確的掌握前沿信息,了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好,更切合實(shí)際、更實(shí)用,為生產(chǎn)設備管理,工藝技術(shù)改造奠定基礎。
3、主要工作完成情況
今年我廠(chǎng)設備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展,并取得了可喜可賀的成績(jì),這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現在以下幾個(gè)方面:
。1)設備管理方面
、倬幹圃O備大中修計劃一份,編制設備計劃性檢修計劃1份;
、跁(huì )同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份;
、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次;
、軋髲U設備2臺次,調撥設備1臺次,轉移設備2臺次;
、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位,我廠(chǎng)區域大,設備多,前工段工況條件較差,但是在全體職工的共同努力下,我廠(chǎng)在集團公司設備檢查評比中名列前茅,根據集團公司設備管理文件規定,8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說(shuō)明只要我們轉變思想,敢于面對困難,發(fā)揮員工主人翁的精神,齊心協(xié)力解決問(wèn)題,方法總比困難多,總會(huì )取得意想不到的收獲。
。2)節能環(huán)保和職業(yè)健康方面
根據公司發(fā)展的要求車(chē)間在節能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,其中技術(shù)改造7項,技術(shù)創(chuàng )新2項。具體體現在:
、俸娓绍(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設計與制作安裝;
、1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術(shù)改造;
、叟P式焙燒車(chē)間破碎線(xiàn)的搬遷;
、芎娓闪吓飪仁諌m室的設計制作;
、菸覐S(chǎng)料棚內兩條破碎線(xiàn)除塵系統的安裝;
、藓娓绍(chē)間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng )新方案的設計;
、弑簾⑹杰(chē)間內一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng )新方案的設計。通過(guò)技術(shù)改造,切切實(shí)實(shí)改善了一線(xiàn)職工的工作環(huán)境,降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強度。
、噼T造車(chē)間鉛蒸汽收集處理;
、崃⑹奖簾(chē)間一樓灰塵較大,申請制作大型料倉,目前工藝方案已通過(guò)會(huì )審,項目施工圖設計院正在繪制中,根據公司安排在2月份春節過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工,截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。
。3)設備維修方面
繪制機械維修設備圖紙共30余份;協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。
二、不足之處
過(guò)去的一年里,通過(guò)大量工作的實(shí)踐,是我清晰的認識到還存在很多的不足,在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難,也使我感到很大的壓力。
主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、設備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設備人員,這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難,也造成了很多工作的滯后;
2、技術(shù)力量不足。我們知道設備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行,而我只是單純的機械專(zhuān)業(yè)人員,明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足,根據現狀這要求我本人要加強學(xué)習力度,提高自我學(xué)習的能力,不僅僅提高機械專(zhuān)業(yè)知識水平,還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。每當看到自己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別,而我還是原地打轉,使我清晰的認識到自己落伍了,我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng )新。管理就是生產(chǎn)力,沒(méi)有先進(jìn)的管理,在好的設備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路,好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少,接觸設備工作時(shí)間短,所以在設備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產(chǎn)生消極情緒,設備保養工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí),保養工作達不到預期效果。
4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙,再加上自己性格的原因,每天只知道埋頭苦干,缺少和領(lǐng)導、工友的溝通,造成工作中走了很多彎路,既浪費了時(shí)間,也使得工作的開(kāi)展缺乏準確性和實(shí)用性,從而導致事半功倍的不良局面。
三、明年重點(diǎn)工作安排
1、設備管理制度:以創(chuàng )新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工,以安全環(huán)保為基礎的原則,立足于焙燒車(chē)間本身設備裝備水平,建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設備管理制度。
2、設備內頁(yè)資料:
。1)更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術(shù)臺賬;
。2)更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄(設備潤滑記錄)、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格;
。3)更新和完善設備檔案。
3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力:為了滿(mǎn)足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要,從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā),找準方向,堅持培養復合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學(xué)習能力,以公司所創(chuàng )建的平臺快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。
4、設備培訓:對崗位設備操作工、維修人員和設備技術(shù)員進(jìn)行月培訓,以季度為單位進(jìn)行測試,保證培訓質(zhì)量。培訓內容主要包括:
、俟鞠掳l(fā)的關(guān)于設備方面的文件。
、谠O備管理程序。
、墼O備記錄表格的規范填寫(xiě)。
、茉O備安全操作規程。
、菰O備檢修規程。
、蘅缧袠I(yè),多學(xué)科設備專(zhuān)業(yè)知識。
5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作,本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗,來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。 本著(zhù)互相交流,互相學(xué)習的態(tài)度來(lái)提高理論知識、提高實(shí)踐經(jīng)驗,由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。同時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,力爭在保持xx年所取得成績(jì)的基礎上設備管理有質(zhì)的飛躍。
6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新:根據公司20xx年文件的規定,完成20xx年2項技術(shù)改造,2項技術(shù)創(chuàng )新的目標。
7、日常工作。
編制《年度設備計劃性檢修》表;
根據年度計劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設備計劃性檢修》表,并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作;
做好設備日常檢修工作;
跟進(jìn)備品備件、維修材料計劃的申報;
非標件圖紙繪制,技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造項目方案設計;
設備事故調查與處理工作;
負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制;
做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、、等工作;
。2)配合新項目投資管理中心和設計院,負責好技術(shù)工作,按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢,順利通過(guò)驗收工作,并交付生產(chǎn)使用。
。3)與公司溝通,盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作;
。4)根據公司發(fā)展的部署,盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉的籌建工作;
。5)完成領(lǐng)導交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓會(huì )、班組建設、開(kāi)展群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育等活動(dòng)。
。6)根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱(chēng)考試。拓展知識層面,提高設備工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年已匆匆離去,充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路之長(cháng),求索之路漫漫,公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過(guò)去的一年,我們所做的工作既有一定的成績(jì),也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年再接再勵,在設備技術(shù)管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益,為早日實(shí)現“天元夢(mèng)”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰,不要被眼前的困難所嚇倒,要敢于拼搏。再過(guò)若干年,當我們回首往事的時(shí)候,我們會(huì )為自己今天的努力而感到驕傲!
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 17
今年,自從進(jìn)入xx公司以來(lái),我擔任了該公司的xx車(chē)間的主任一職位。想想這一年的工作,一轉眼就過(guò)去了。感覺(jué)自己還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)自己的實(shí)力,一年就這樣匆匆的過(guò)去了。這一年中,感受過(guò)心酸,感受過(guò)難做,但這些在我的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和我的同事的支持下,都克服了。最終,出色的完成了自己的'任務(wù),F將一年的工作總結如下:
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、 物耗方面
1. 主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。
五、 數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)2011年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 18
剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候,看到嚴肅的門(mén)崗和人員進(jìn)出制度,就感覺(jué)到公司制度的嚴格。實(shí)習的前三天是我們的基本培訓時(shí)期。開(kāi)始對我們進(jìn)行了企業(yè)文化的培訓,使我們更加的了解公司的情況。然后就是部門(mén)的培訓,從今天的培訓中我看到了這個(gè)工作的專(zhuān)業(yè)性,最后給我們講解了車(chē)間的安全操作規程,讓我們更加適應這里的環(huán)境。
我實(shí)習所在的車(chē)間是汽車(chē)總裝車(chē)間,主要是檢測下線(xiàn)車(chē)輛。我學(xué)的是熱能動(dòng)力設備與應用專(zhuān)業(yè),在實(shí)習期間學(xué)習了課本上所沒(méi)有學(xué)到的知識,所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開(kāi)始實(shí)習時(shí),班長(cháng)和其他的同事對我很關(guān)心,他們耐心的教我怎樣檢漏,只有看懂了,才會(huì )用自己的思維去認識,只有認識了才能更好去操作。在這期間我了解到了專(zhuān)業(yè)知識的重要性。在學(xué)校只能想象,現在通過(guò)自己親自去實(shí)踐,才能弄清楚整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的流程。
而且在實(shí)踐中也遇到了很多的困難,有問(wèn)題就去詢(xún)問(wèn),自己也學(xué)到了很多東西。這時(shí)我才真正感覺(jué)到課本的知識應該與實(shí)踐相結合。從這之后我一遇到不懂的地方就記在筆記本上,沒(méi)事的時(shí)候就看看,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認識和復習我基本掌握了一些技能,之后還對我們進(jìn)行培訓,使我更加了解了一些汽車(chē)方面的知識。
在實(shí)習期間,我深切地感受到,汽車(chē)總裝車(chē)間是一個(gè)團結、上進(jìn)、充滿(mǎn)活力的集體。每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,車(chē)間里仍然會(huì )聽(tīng)到笑聲、面對同事,大家總是熱情真誠、面對工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題。整個(gè)車(chē)間和睦相處,就像一個(gè)溫馨的大家庭。而領(lǐng)導就是這個(gè)家庭中的家長(cháng),給每個(gè)人很大的`空間自由發(fā)揮。從他們身上,我真正體會(huì )到了敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義,體會(huì )到了創(chuàng )造完美、服務(wù)社會(huì )的理念,體會(huì )到了xx汽車(chē)有限公司的企業(yè)文化,知道了什么是“有激情一切皆有可能”。
特別令我感動(dòng)的是,每當我遇到困難向大家求助時(shí),誰(shuí)都會(huì )無(wú)私的告訴我、我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里,在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習,和同事們一起分享快樂(lè ),分擔工作。所以我努力向同事學(xué)習,不懂就問(wèn),認真完成領(lǐng)導和同事交給我的每一項工作。領(lǐng)導和同事也都盡力幫助我,給我講授知識,耐心解答我的疑難困惑,并給我制定了一系列的實(shí)習計劃,幫我達到實(shí)習的目的。
在這一段時(shí)間里,我不僅很好地運用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道,闊大了知識面,也豐富了社會(huì )實(shí)踐經(jīng)歷,為我即將踏入社會(huì )奠定了很好的基礎。
十分感謝凱xx汽車(chē)有限公司,感謝汽車(chē)總裝車(chē)間給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習機會(huì ),讓我對社會(huì )、對工作、對學(xué)習都有了更深一步的理解和認識,為我即將走上工作崗位增添了信心,讓我在大學(xué)生活中留下了美好的一頁(yè)。其次,我還要感謝技術(shù)服務(wù)部的各位師傅,感謝他們給我的指導,謝謝!我也要對領(lǐng)導及同事說(shuō)一聲謝謝,感謝他們對我的栽培!
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 19
xx年即將結束,現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結:
一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,加工廠(chǎng)于2010年4月13日晚,組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng),我車(chē)間員工踴躍投稿,積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間,我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠(chǎng)于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng),依托親情帶動(dòng)安全教育,為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全,使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展,預防為主”的安全方針。
倒計時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,我車(chē)間部分班組長(cháng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(cháng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng )和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段,安全活動(dòng)的內容一般以下幾個(gè)方面:
1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分;
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的'有效開(kāi)展,首先必須從管理入手,必須監督檢查到位,嚴格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規定;2、做細致的檢查,使班組開(kāi)展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長(cháng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結,使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。
開(kāi)好“兩會(huì )”,即開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。在班前會(huì )上,各班要根據當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會(huì )上,應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開(kāi)“兩會(huì )”,堅持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(cháng)在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》,當交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。
圖中可見(jiàn),除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住?紤]到此處經(jīng)常有機械車(chē)輛經(jīng)過(guò),防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區保全工制作了護欄,并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,但還是不能徹底消除,車(chē)間本著(zhù)為員工身體著(zhù)想,加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩,車(chē)間備有濾毒盒,以便員工更換。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車(chē)間內、外均有大量維立公司員工,且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓,車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前,必須由當班班長(cháng)帶領(lǐng),全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則,凡屬觸碰安全規則的,一律進(jìn)行嚴格考核。
車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛,車(chē)況必須完好,否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速,如有車(chē)輛超速,司機及管理人員一同受罰,通過(guò)各種手段加強了安全保障。
xx年我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效。xx年即將到來(lái),我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識,加強對員工的安全教育培訓,努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng )建安全、和諧的企業(yè)文化!
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 20
20xx年初在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們認真貫徹執行“精益生產(chǎn)”管理模式,努力發(fā)現生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現象,找出原因并積極協(xié)調解決,從根本上杜絕和減少不必要的浪費,達到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強了人員、設備、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度,提高了整體形象,使我們分廠(chǎng)在新廠(chǎng)區有了一個(gè)嶄新的面貌。針對制件鑄造廠(chǎng)的管理,我作為廠(chǎng)長(cháng)主要做了以下幾方面工作:
一、人員管理方面:
精簡(jiǎn)人員,降低消耗。為了積極響應公司號召,精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,我們對全分廠(chǎng)人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人,修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人,提高了員工工資水平,調動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。
二、生產(chǎn)計劃方面:
加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調,保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解,所以由我親自調度督察,在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調,不光保證本分廠(chǎng)按時(shí)完成,還不斷督促后工序及時(shí)轉件及時(shí)加工,因此1-11月份制件鑄造廠(chǎng)無(wú)一項生產(chǎn)計劃拖期。
三、精益生產(chǎn)方面:
加大節資挖潛力度,不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,我制定出詳細全面的改進(jìn)提高計劃,利用班前班后會(huì )宣傳鼓勵全員參與,并在班組長(cháng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠(chǎng)共計改進(jìn)提高各類(lèi)工藝項,累計節約資金多xx萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進(jìn)就節約資金x萬(wàn)元/年。輪護板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,不僅提高了工作效率,而且節約了大量人力物力,年節約資金xx萬(wàn)余元。因此,今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗,不斷改進(jìn)提高,做到精益生產(chǎn)、精益求精。
四、現場(chǎng)管理方面:
搞好“5s”管理,提高車(chē)間整體形象。
4.5月份壓鑄廠(chǎng)搬遷至新廠(chǎng)區后,我們配合公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境,墻面及內部按置了生活園地、安全操作規程等管理看板,模具擺放配置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標牌,南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸,使車(chē)間環(huán)境煥然一新,員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,我們制定了嚴格的管理制度,每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分,累計三月排名第一名給予獎勵,累計三月倒數第一的批評教育并追加罰款,以嚴格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。
五、安全生產(chǎn)方面:
提高全員安全生產(chǎn)意識,杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,我們每天在晨會(huì )上強調要嚴格按照操作規范操作生產(chǎn),重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節,由廠(chǎng)長(cháng)和班組長(cháng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,發(fā)現違章操作及時(shí)糾正警告,屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過(guò)嚴格管理截止11月份,壓鑄及修整未出現重大工傷事故。
六、整體核算方面:
加強數據管理,降低庫存資金占壓。自公司推行數字化規范管理后,我每天排查各類(lèi)庫存數據,收集當月核算數據,對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,配合公司降低庫存占壓資金,至11月底將修整庫存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元,為公司節約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節。
七、節能降耗方面:
提高模具質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節資挖潛,我們督促配合模具廠(chǎng)不斷提高模具質(zhì)量,減少制件修毛刺工藝,通過(guò)對壓鑄制件生產(chǎn)數量的排序,篩選出前200位的壓鑄制件,然后對模具進(jìn)行分析排查,不斷維修或新開(kāi)備用模具,來(lái)達到不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累計節約資金xx元,比去年同期增加了x%。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù),我總結以往的經(jīng)驗和教訓,站在更高的管理層面對下一年的工作進(jìn)行了規劃,針對未來(lái)主要有以下打算:
第一、抓好生產(chǎn)反映速度,配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調,縮短供貨周期,保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)效率。
第二、抓好模具質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成的同時(shí),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,增加開(kāi)模腔數等方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。
加強模具一模多腔的生產(chǎn),如軸套由2腔/模增加為4腔/模,撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,在穩定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上保證生產(chǎn)效率的提高。
第三、加強管理,提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊伍的.同時(shí),加強員工技術(shù)及素質(zhì)培訓,全面提升制件鑄造廠(chǎng)整體形象,為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。
在20xx年即將結束的年底,我將更加努力認真地工作,不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,更好地完成12月份的工作,力爭將今年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。為了迎接20xx年的挑戰,我將努力提高自身管理水平,加強理論知識的學(xué)習,不斷充實(shí)、完善自我,緊跟集團公司發(fā)展步伐,以飽滿(mǎn)的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰,為發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 21
回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的.雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結:
1.在主要工作上
我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。推行5S管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
2.在安全管理上
我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在消防活動(dòng)中,組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
3.在設備管理上
我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處,人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 22
20xx年即將過(guò)去,又迎來(lái)新的一年,回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,車(chē)間在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷加強車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了不錯的業(yè)績(jì),但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步健全。
對于我們來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹各項任務(wù),嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握數據,在保證合格的前提下,節能降耗、提升效率是我們的任務(wù),以下是我們對全年工作的總結匯報:
今年以來(lái),車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以質(zhì)量提升規劃工作為契機,真抓實(shí)干,穩定和提升產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強提升一次合格配組率,認真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓,做到警鐘長(cháng)鳴;加強車(chē)間內部協(xié)調,理順各種關(guān)系,加強管理,各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色,得到明顯提升。
車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置,始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;加強工資考核,層層落實(shí)責任,不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工,加強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措,使員工隊伍得到穩定。
1.發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規程,培養個(gè)人操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。
2.時(shí)常在工作中遇到的'問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通,共同推動(dòng),提升整體素質(zhì)。
3.根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異,采用不同方式,對于基礎差的員工,以掌握基本技能為主,定崗,定責,要求掌握本崗位技能。
4.對于基礎好一點(diǎn)的員工,擴范圍,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習相關(guān)知識,提升技術(shù)素質(zhì),加強處理問(wèn)題,問(wèn)題的能力,學(xué)習其他崗位技能,提升綜合素質(zhì)。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提升工作效率。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,職責不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸掌握,熟練定崗工作,主任統管全局,班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂,保證了工藝操作的安全平穩有序。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間年度總結 23
回顧x全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期
合同工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度x月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺(jué)遵守規則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的.無(wú)菌入庫率為x%。
3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不健全的情況下,車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地態(tài)度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車(chē)間在x年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導,工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
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