機械行業(yè)年度總結3篇（通用）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的機械行業(yè)年度總結，歡迎閱讀與收藏。

機械行業(yè)年度總結1

　　安裝平臺二車(chē)間20xx年工作總結與打算20xx年，安裝平臺二車(chē)間認真組織學(xué)習總裁的各項指示精神，貫徹落實(shí)機械總公司的各項決策，在以張總為代表的機械總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，聯(lián)系員工的思想動(dòng)態(tài)，聯(lián)系車(chē)間的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，車(chē)間工作取得了很大的成績(jì)，實(shí)現全年生產(chǎn)總值1.2億元，車(chē)間121人，人均產(chǎn)值99萬(wàn)元；創(chuàng )新消化不利因素節約資金97萬(wàn)元，售后服務(wù)費用73萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng )了質(zhì)量、創(chuàng )新、成本、現場(chǎng)管理的新局面。

　　一、從思想源頭抓起，從根本上改變質(zhì)量、創(chuàng )新、成本等方面的舊思路，形成了抓質(zhì)量、搞創(chuàng )新、算成本的新思路。

　　安裝平臺二車(chē)間始終堅持“以人為本”的管理理念，認識到要想提高各項管理工作，必須從思想根源上引起重視，從意識上扭轉觀(guān)念，為此，安裝車(chē)間多次組織學(xué)習總裁的管理方針，讓員工深入學(xué)習討論，大家逐步懂得了“質(zhì)量是飯碗”、“創(chuàng )新無(wú)止境”、“成本是管理的綱”等道理，在實(shí)際工作當中，車(chē)間又結合具體人、具體事進(jìn)行現場(chǎng)指導，利用班前班后時(shí)間進(jìn)行宣傳，使員工增強了質(zhì)量意識，創(chuàng )新意識和成本意識，在裝配過(guò)程中誠信按照裝配工藝、質(zhì)量標準來(lái)執行，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，沒(méi)有發(fā)生一起較大裝配質(zhì)量事故。許多過(guò)去容易出現的質(zhì)量問(wèn)題現在不再發(fā)生，例如齒輪裝配間隙不當，銅套因研磨不當抱死等問(wèn)題，特別是橡機拳頭產(chǎn)品如雙模硫化機和一次法成型機以前出現了很多問(wèn)題，用戶(hù)多次抱怨，而今年這種局面完全改變，多次得到用戶(hù)的來(lái)電來(lái)函表?yè)P。在創(chuàng )新上，為改變員工“創(chuàng )新不創(chuàng )新就是那么回事”的思想，車(chē)間認真組織員工學(xué)習總裁的創(chuàng )新講話(huà)，進(jìn)行創(chuàng )新交流，同時(shí)車(chē)間把創(chuàng )新、合理化建議納入日常工作考核，把無(wú)形的創(chuàng )新當成班組員工的一項硬指標，激勵了員工的創(chuàng )新積極性，包括鉗工、行車(chē)工、噴漆工、膩子工等輔助人員、后勤人員所有工種的人員創(chuàng )新思想都被發(fā)動(dòng)起來(lái)，全年創(chuàng )新項目95項，車(chē)間121人共有103人參與了創(chuàng )新，占85%以上，創(chuàng )新?lián)跄z板研磨機的張強，創(chuàng )新大平板油缸利用工作法的楊宗奎，還獲得了集團“創(chuàng )新標兵”的光榮稱(chēng)號，這些成績(jì)說(shuō)明車(chē)間創(chuàng )新走上了正確軌道，創(chuàng )新思想深入了人心。成本意識觀(guān)念發(fā)生了變化，以前成本管理意識淡薄，表現在員工使用電動(dòng)工具不注意保養，低值易耗品、輔助材料使用浪費等，現在通過(guò)學(xué)習，員工懂得了“有利潤才能吃上飯的道理”，同時(shí)車(chē)間把成本跟工資掛鉤，實(shí)行“節獎超罰”制度，使員工的成本意識逐步加強。例如以前，一臺密煉機每臺使用輔助材料520元，現在僅用410元。以前班組內部多余的軸承、螺栓、架子上多的半成品件等，根本沒(méi)有人去管，現在，班組都主動(dòng)修舊利廢使用，董忠偉組和張強組還主動(dòng)承包維修廢舊的膠片冷卻線(xiàn)和簾布貼合機等，為公司盤(pán)活資金20多萬(wàn)元�？梢�(jiàn)，員工們知道了成本核算的好處，把公司的事當成自己的事來(lái)干，市場(chǎng)化意識發(fā)生了根本的變化。

　　二、用好管理創(chuàng )新帶動(dòng)各項基礎管理上臺階。

　　1、實(shí)行多次競標制，改產(chǎn)品裝配固定工時(shí)為浮動(dòng)競標價(jià)，提高了生產(chǎn)效率和員工工作能動(dòng)性。實(shí)行市場(chǎng)化運作以前，車(chē)間分活到班組，工期短、產(chǎn)品簡(jiǎn)單的大家搶著(zhù)要，工期長(cháng)，產(chǎn)品復雜的大家都推脫，長(cháng)線(xiàn)類(lèi)新產(chǎn)品大家都不愿接手的局面�，F在車(chē)間打破以前的分配機制，改為將產(chǎn)品實(shí)行承包隊競標制，無(wú)論干什么活都競標，承包隊參與競標，競標價(jià)格自己說(shuō)了算，競標產(chǎn)品的裝配按照生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙工藝技術(shù)要求進(jìn)行，車(chē)間與班組簽定產(chǎn)品競標責任書(shū)，同時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、調試、維修服務(wù)費用等都與班組個(gè)人掛鉤，寫(xiě)進(jìn)合同，按照競標合同內容如期考核。作業(yè)隊內部還進(jìn)行了二次競標到小組，三次競標到個(gè)人的多種形式競標機制，提出“腰包鼓與扁自己說(shuō)了算”，承包隊搞的紅紅火火，隊員干活熱火朝天，隨著(zhù)競標的深入，大家認識到工作是為自己干，如孫連峰隊競標奪得的一次法二鼓成型機的生產(chǎn)周期長(cháng)，但工期緊，為了順利按照合同日期完成任務(wù)，王永明和劉玉功又分別帶領(lǐng)員工承包了分部套，10多人連續加班一個(gè)多月到10點(diǎn)甚至12點(diǎn)，沒(méi)有休班1天，沒(méi)有一個(gè)人請假，王平霞晚上加班，沒(méi)有人帶孩子，她把孩子放在鄰居家照看，為此，她對象都打電話(huà)找到車(chē)間，就這樣使設備提前五天保質(zhì)保量完成。車(chē)間表彰他們“競標進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)勝班組”。采用競標形式后，單月產(chǎn)值均超過(guò)千萬(wàn)元，為了提醒承包隊組的`產(chǎn)品競標工期，車(chē)間又采取倒計時(shí)制，產(chǎn)品掛倒計時(shí)牌，保證工期的順利進(jìn)行。如畢德會(huì )組承包的800膠片冷卻線(xiàn)自從掛了10天時(shí)間倒計時(shí)牌就分兩班倒，結果提前三天完成任務(wù)。此外，車(chē)間直接制訂出產(chǎn)品的裝配價(jià)格，產(chǎn)量工資固定，質(zhì)量工資浮動(dòng)，改變了以前產(chǎn)品裝配工資忽上忽下，差別很大的局面。

　　2、推行“零庫存法”，生產(chǎn)上臺階。20xx年，車(chē)間積極響應總裁“九零”號召，車(chē)間提出“減少貨架子，消化庫存件，半成品直接到班組”的口號，保管員和青年員工首先行動(dòng)起來(lái)，逐一查點(diǎn)庫存件，盤(pán)點(diǎn)淘汰件，歸類(lèi)整理所有半成品件，去掉了18個(gè)貨架子，原庫存面積減少了1/2還多，騰出空間作為班組存放工件的地方，使車(chē)間現場(chǎng)布局更加合理，車(chē)間空間更加寬敞明亮。車(chē)間還對淘汰產(chǎn)品工件經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)、物資管理中心等部門(mén)的評審論證，進(jìn)行了處理，軸類(lèi)、盤(pán)類(lèi)劃撥給加工車(chē)間，廢舊工件拉到鑄造車(chē)間化鐵，能利用工件計劃員加快了消化處理，核對庫存數量、實(shí)物，與年前相比減少庫存占用資金122萬(wàn)元。同時(shí)，車(chē)間改變上道工序的鈑金件和半成品加工件先入庫后到班組的辦法而改為走入庫手續，工件直接到班組的辦法，減少了一道環(huán)節，使工件周轉加快，提高了工作效率。

　　3、推行質(zhì)量誠信負責制，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。以前，班組裝配產(chǎn)品質(zhì)檢員檢查驗收合格完畢以后質(zhì)量好壞不再過(guò)問(wèn)�，F在車(chē)間推行班組質(zhì)量誠信負責，產(chǎn)品誠信負責就是班組或個(gè)人競標到產(chǎn)品以后，每臺產(chǎn)品從接到計劃開(kāi)始，從投入、庫存工件的使用、領(lǐng)件、組裝、發(fā)貨、調試、維修等各個(gè)階段，由裝配班組、個(gè)人誠信負責，同時(shí)車(chē)間制訂并細化質(zhì)量考評制度，把質(zhì)量同收入、同市場(chǎng)掛鉤，這樣就把員工的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與市場(chǎng)和個(gè)人收入有機結合，使員工感受到質(zhì)量的事就是自己的事，改變了過(guò)去“要我抓質(zhì)量”現在誠信“我要抓質(zhì)量”。通過(guò)誠信負責制，使員工自己管理自己，自己檢查自己，自己獎罰自己。車(chē)間推行誠信管理以來(lái)，整體形成了誠信的良好氛圍，涌現出4個(gè)誠信班組，26個(gè)誠信個(gè)人。如：劉兆光組在安裝K—660時(shí)，因保管不善，造成兩個(gè)齒輪泵無(wú)法使用，他們積極采取補救措施，并向車(chē)間要求按照齒輪泵實(shí)際價(jià)值自罰150元。劉永剛隊為防止雙模硫化機質(zhì)量下滑，隊員自己給自己找裝配的毛病，讓別人給自己找毛病，共找出墻板表面處理不平，銅管制彎扁平等質(zhì)量問(wèn)題10多項，針對這些問(wèn)題全隊立即召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )，讓員工認識到自己的工作中不足，并自罰300元，使雙模硫化機質(zhì)量快速上升；孫培成裝配的大平板硫化機為了趕工期，晚上工作到3點(diǎn)多，這時(shí)，出現了油缸偏移4mm的問(wèn)題，外觀(guān)不好看根本不影響使用，但他們絲毫沒(méi)有猶豫，一直工作到天明修正了這個(gè)外觀(guān)缺陷，這都是質(zhì)量講誠信的結果，說(shuō)明主人翁的責任感加強了，抓好質(zhì)量的積極性提高了，誠信質(zhì)量的結果是車(chē)間一次交檢合格率有97.8%提高到99.1%，售后服務(wù)費用20xx年比20xx年每萬(wàn)元產(chǎn)值同比下降了5個(gè)百分點(diǎn)。

機械行業(yè)年度總結2

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在項目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。

　　在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

　　工作心得

　　1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的'進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。

　　在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。

　　工作教訓

　　經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2、對流程不夠熟悉；

　　在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提

　　3、工作不夠精細化；

　　平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　4、工作方式不夠靈活；

　　在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)�能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。

　　5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；

　　今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

　　6、缺少平時(shí)工作的知識總結；

　　這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

　　拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　工作計劃

　　下年，公司要開(kāi)拓新的微薄領(lǐng)域，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

機械行業(yè)年度總結3

　　20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我深感時(shí)間過(guò)得飛快，回首從8月份來(lái)到xx公司的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當然工作得以順利的開(kāi)展和完成離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅，同事們和車(chē)間員工的熱心幫助�，F將我這四個(gè)月的工作總結如下：

　　首先我通過(guò)領(lǐng)導和同事們的介紹大概了解了xx分廠(chǎng)的干部組織結構及生產(chǎn)組織結構，車(chē)間各部室的職責以及在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過(guò)師傅的介紹和下現場(chǎng)參觀(guān)對車(chē)間目前加工的產(chǎn)品類(lèi)型有了大概的了解。

　　其次，這四個(gè)月的工作知識的學(xué)習情況：

　　1、通過(guò)書(shū)記安排的數控編程及操作培訓，使我對數控機床和數控系統有了更深刻的認識；再加上在車(chē)間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺數控機床和數控編程，現在已能夠獨立編程和操作；

　　2、就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠(chǎng)的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進(jìn)一步的認識，通過(guò)工藝的學(xué)習，從而這四個(gè)月認真學(xué)習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設計，切削刀具，熱處理等知識。

　　3、當然在技術(shù)室師傅們的帶領(lǐng)和指導下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習AUTOCAD機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了Auto CAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設計軟件，所以加上在車(chē)間的練習，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復雜的零件及裝配圖。

　　最后這四個(gè)月自己的工作成果如下：

　　1、8月份剛來(lái)，在x師傅的指導下，和誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一起實(shí)測繪制了兩個(gè)齒輪的'CAD圖。

　　2、10月份，在車(chē)間成功編制加工兩種不同類(lèi)型的后蓋程序；

　　3、同時(shí)這四個(gè)月里，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車(chē)了大量螺母，還有精車(chē)了500多個(gè)鎖甲套。

　　4、12月份又編制了精車(chē)支氣導管兩端的程序，同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導管。和車(chē)間班長(cháng)一起發(fā)現數控機床的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，以便不影響到分廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤(pán)的保護區問(wèn)題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養不當等等，還通過(guò)機床的各種報警發(fā)現數控機床的刀塔不能自動(dòng)旋轉，數控機床里的編碼器出現了問(wèn)題等等。

　　總而言之，我認為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過(guò)程，是一個(gè)自我發(fā)展的機會(huì )。我必須在以后從長(cháng)期的工作中積累和學(xué)習，注重培養自己的創(chuàng )新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應該要做到：不要去適應工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結識良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨當一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。

【機械行業(yè)年度總結】相關(guān)文章：

機械行業(yè)年度總結02-20

機械行業(yè)年度總結(8篇)12-21

（精選）機械行業(yè)年度總結15篇08-16

機械行業(yè)年度總結(合集8篇)12-21

機械行業(yè)年終工作總結02-22

機械行業(yè)工作總結05-02

機械行業(yè)年終工作總結（通用6篇）12-10

機械行業(yè)報告11-19

機械行業(yè)辭職報告03-24