97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2025-01-10 09:44:57 敏冰 計劃書(shū) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

  日子如同白駒過(guò)隙,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編幫大家整理的如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū),歡迎閱讀與收藏。

如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 1

  這是引資程序中一個(gè)很重要的環(huán)節。為了幫助商業(yè)計劃書(shū)的起草者寫(xiě)好這一重要文件,我們收集了多種外商投資項目的商業(yè)計劃書(shū),加以匯總整理,并參照國際慣例,撰寫(xiě)了這份商業(yè)計劃書(shū)的格式和提綱,以供參考。

  項目引資(包括游樂(lè )項目的引資)過(guò)程中,國外投資商常常需要你對引資項目做出一份詳盡的客觀(guān)真實(shí)的商業(yè)計劃書(shū),用以對投資項目作更為深入的了解和考查。同時(shí),一份周密的、切合實(shí)際的商業(yè)計劃書(shū),也是項目經(jīng)營(yíng)者一份可操作的行動(dòng)綱領(lǐng)。所以寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)十分重要。根據慣例,商業(yè)計劃書(shū)的格式和提綱大體如下:首先,請牢記你準備商業(yè)計劃的兩個(gè)原因:

 、僖逦、簡(jiǎn)要、準確地描述你的公司,目前的狀況及將要計劃怎樣。

 、谝節撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究,悉心書(shū)寫(xiě)的計劃書(shū)不僅對潛在投資者有用,對你自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具,一份好的商業(yè)計劃會(huì )迫使你以一種挑剔、客觀(guān)、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待你正在考慮的項目。你將會(huì )察覺(jué)也許以前還不曾察覺(jué)到的有關(guān)該項目的重要問(wèn)題,通過(guò)解決這些問(wèn)題,使撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程,成為創(chuàng )造一個(gè)有效營(yíng)銷(xiāo)工具的過(guò)程。以下將要敘述的問(wèn)題涉及許多方面,是否都需要采用,完全取決于你經(jīng)營(yíng)項目的類(lèi)型。你可以運用自己的判斷,決定在你的計劃中采用哪些要點(diǎn)。

  你也許想涉及商業(yè)活動(dòng)的所有基本方面,但應避免太多的注意細節,以免使報告過(guò)于繁瑣而成為讀者的負擔。一方面,要做到全面和綜合;另一方面,對要點(diǎn)要做到確定和簡(jiǎn)潔;一份五十頁(yè)的計劃書(shū),對于大多數經(jīng)營(yíng)項目來(lái)說(shuō)都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計劃應當精心組織使之便于閱讀?紤]到要使投資者對該項目給予充分的關(guān)注,商業(yè)計劃書(shū)應采用一種清晰、全面的格式。

  請記。阂粋(gè)未來(lái)的投資者將時(shí)刻關(guān)注于以下三個(gè)方面:一個(gè)廣闊的市場(chǎng),一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長(cháng)盛不衰的管理隊伍。按照以下的通用標題為內容構建計劃格式: ——經(jīng)理概述 ——公司歷史 ——市場(chǎng)研究與銷(xiāo)售戰略(市場(chǎng)計劃) ——生產(chǎn)與制造計劃(或設計與工程計劃) ——研究與發(fā)展 ——管理 ——財務(wù)報告

  1.經(jīng)理概述:一份兩頁(yè)紙的經(jīng)理概述在調動(dòng)投資者通讀計劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應當簡(jiǎn)要描述公司成立、運作、管理及當期表現。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征,以及為什么這些特征能夠制造需求。簡(jiǎn)要地介紹一下需要籌資金額,所希望的籌資形式,籌得資金將用于何種目的,以及投資將用于購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預計的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設工程耗資最為昂貴,而后期的生產(chǎn)或后期的建設工程、其資本基金則相對要少一些。

  2.公司歷史 追溯公司的經(jīng)營(yíng)歷史,如公司成立于何時(shí),怎樣成立的,成立時(shí)期的地址和現在的地址(包括公司合并或分設的情況)。發(fā)起的股東及領(lǐng)導人,公司結構及其管理的重大變動(dòng),從發(fā)起至今仍在位的主要雇員和負責人,以及他們在公司發(fā)展中所擔任的角色。記錄當期的主要成績(jì)和問(wèn)題所在,對過(guò)去的問(wèn)題持坦率的態(tài)度將有助于增加計劃的可信程度,這些問(wèn)題是什么?你將怎樣處理它們?你將如何在將來(lái)避免同樣的情況發(fā)生?

  3.生產(chǎn)與制造計劃(適合于生產(chǎn)制造項目)詳細描述工廠(chǎng)的地理位置、具體地點(diǎn)或樓區、樓層、建筑類(lèi)型、占地面積,說(shuō)明財產(chǎn)屬于自有或租用,包括租用條件,列舉所有主要設備、交通工具等并注明屬自有或租賃。以估計運作能力的百分比來(lái)表示目前的運作水平,運作以小批制作或大批量生產(chǎn)為主?簡(jiǎn)要解釋產(chǎn)品從頭至尾的制作過(guò)程,包括在不同產(chǎn)量水平下的成本數量、信息裝備及人事需要作為收入的.函數將怎樣變動(dòng)?介紹生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及存貨控制的方法,簡(jiǎn)要描述主要的生產(chǎn)原料,誰(shuí)是原材料的主要供應商?供應商位于何處及年購買(mǎi)量為多少?購買(mǎi)是否享受折扣? “自制或外購”的決定是怎樣做出的?同行業(yè)其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何?介紹不同生產(chǎn)函數下的勞動(dòng)力規模,描述公司所在區域的勞動(dòng)力市場(chǎng)情況,雇員是否屬于工會(huì )(如果是,給出工會(huì )代表的姓名與地址)?道德的一般水準及雇員的流動(dòng)比率?在每一售出產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本中勞動(dòng)力所占比重是多少?介紹為雇員提供的附加優(yōu)惠待遇。

  4.設計與工程計劃(適合于游樂(lè )場(chǎng),主題公園等服務(wù)類(lèi)項目)工程項目的地理位置、地形特點(diǎn)、占地面積,說(shuō)明土地使用權,列舉該項目所有的主要設備,包括娛樂(lè )康體設備、管理設備、配套工程設備、辦公設備、交通工具等。注明進(jìn)口或國產(chǎn),屬于自有、合作或租賃。項目的規劃方案、可行性研究報告及立項審批情況,規劃設計及工程建設單位的資質(zhì)及運行。簡(jiǎn)要解釋項目工程的建設過(guò)程,規劃的主要技術(shù)指標,實(shí)際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設滾動(dòng)開(kāi)發(fā),建設期的劃分和投入比例,分期建設的原因及運作分析。完工開(kāi)業(yè)的計劃日期。工程項目完成后的經(jīng)營(yíng)管理模式,介紹管理服務(wù)人員規模,員工是否屬于工會(huì )?道德的一般水準及員工的業(yè)務(wù)水準?員工費用在經(jīng)營(yíng)成本中所占比重是多少?介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇。

  5.市場(chǎng)研究與銷(xiāo)售戰略對市場(chǎng)及銷(xiāo)售戰略的全面表述十分重要,商業(yè)計劃中的這一部分是你應當首先完成并花費最多時(shí)間的,市場(chǎng)研究與銷(xiāo)售戰略應當是仔細證明過(guò)的、準確的和令人信服的,這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,所有的銷(xiāo)售預測以及對雇員人數的預測,資本投資需要,購置場(chǎng)地需要,會(huì )計控制等都依賴(lài)于市場(chǎng)研究的準確性。要以市場(chǎng)為導向,而非以產(chǎn)品為導向,清楚地描述你的業(yè)務(wù),你所營(yíng)銷(xiāo)的商品或服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)渠道及區域,準確地說(shuō)明產(chǎn)品項目或服務(wù)是怎樣到達顧客手中,顯示仔細研究的對顧客真正想要東西的認識,并強調購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處。在所有可能的地方,將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的好處,以成本節約或收益產(chǎn)生的形式加以量化,在適當的地方使用圖表、圖片、表格等。準確的描繪你的顧客,他們如何分布的?你有多少流動(dòng)賬戶(hù),以及超過(guò)九十天的應收賬款的平均金額為多少?描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系。你公司的定價(jià)政策如何及價(jià)格對成本上漲的敏感性如何?目前你手中有多少購買(mǎi)定單?有多少固定顧客?你們的商品銷(xiāo)售是通過(guò)發(fā)薪雇員或傭金銷(xiāo)售代表實(shí)現的?對特定的行業(yè),如大型游樂(lè )場(chǎng)、主題公園等,可以做一綜合性的觀(guān)點(diǎn)表述,市場(chǎng)規模如何及你對市場(chǎng)趨勢的看法?對前五年和后五年的市場(chǎng)作一個(gè)規劃,F實(shí)地評價(jià)你的競爭對手,描述其它的主要公司及他們目前的舉動(dòng),他們的名稱(chēng)及所在地?他們的各自市場(chǎng)份額,優(yōu)勢及劣勢?說(shuō)明與市場(chǎng)已有同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)相比,你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性,揭示如何發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢,你們目前及預計達到的市場(chǎng)份額是多少?市場(chǎng)中是否有新的競爭對手?如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項目尚有缺陷,請說(shuō)明,你打算如何克服它們?詳細比較你與你的競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)項目,比較其價(jià)格、服務(wù)保證、特性等分別列表說(shuō)明這些不同之處。你們的安全戰略(包括提及廣告、公眾聯(lián)系及提升計劃)?你們的銷(xiāo)售是否有季節性?如果是,是否在你們的雇員水平及營(yíng)業(yè)費用規劃中得到反映?為不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)以適應變化的市場(chǎng),你將有何作為?在來(lái)年,你將如何拓展市場(chǎng)?討論與經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系的可能問(wèn)題和風(fēng)險因素。如因競爭導致的削價(jià)可能,新技術(shù)的開(kāi)發(fā),政府調控的可能變化,進(jìn)、出口配額,勞動(dòng)力供應等。說(shuō)明對產(chǎn)品或服務(wù)的保護,通過(guò)貿易秘密、專(zhuān)利、版權或商標保護你的財產(chǎn)權利是非常必要的。展示顯示商業(yè)戰略形成過(guò)程中不同階段的計劃表。如雛型的完成,設備的安裝,貿易展示的日期,或開(kāi)業(yè)日期,訂購生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的開(kāi)始,接受訂單,銷(xiāo)售商品的發(fā)送,以應收賬款形式接受付款等。

  6.研究與開(kāi)發(fā)以銷(xiāo)售額為基礎比較你與你的競爭者在研究與開(kāi)發(fā)上的費用開(kāi)支比率,現有銷(xiāo)售額中由過(guò)去的研究與開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的比率為多少?你們是否從政府機構得到資金?你是否與學(xué)院或大學(xué)建立了研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)系?你們的產(chǎn)品或項目是否需要進(jìn)一步的開(kāi)發(fā),這種開(kāi)發(fā)將耗費多長(cháng)時(shí)間?將花費多少資金?最可能面對的風(fēng)險與障礙會(huì )是什么?

  7.管理與產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)戰略相比,投資者往往對人投以更多的興趣,在閱讀完經(jīng)理概述之后,他們會(huì )直接轉向你計劃的管理部分,一個(gè)公司的成功百公之九十歸功于一支強大的、平衡有序的、富于經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理隊伍,百分之十歸功于其設計方案。要使管理、人事、經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面都有得力的人員負責,并保證所有的基礎層面都有所涉及(包括一張組織表)。相關(guān)的補償、鼓勵與雇傭協(xié)議將保證投資者能夠持續雇傭關(guān)鍵的管理人員。列舉現在生效的年薪、紅利、股權計劃等,如何控制工資增長(cháng)?公司是否有為主要領(lǐng)導人購買(mǎi)人壽保險單,列出領(lǐng)導人名稱(chēng),保險金額及保險公司。簡(jiǎn)介所有主要及關(guān)鍵的從事經(jīng)營(yíng)的人員,介紹團隊中的每一個(gè)成員,信用情況及個(gè)人調查情況,特別要說(shuō)明團隊中每個(gè)成員的成功業(yè)續。董事會(huì )或顧問(wèn)團中的行業(yè)專(zhuān)家會(huì )增加管理的含金量,使之更令人信服。列舉你的輔助團體的名稱(chēng)、地點(diǎn)及電話(huà)號碼。那些必要時(shí)能夠得到幫助的外界咨詢(xún)人士、律師、宣傳機構、會(huì )計、銀行家、制造商的代表及其它固定顧問(wèn)。

  8.財務(wù)報告提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當期及過(guò)去的資產(chǎn)負債和損益表,財務(wù)狀況變動(dòng)表屬于可選項目,但能夠大大提高計劃的專(zhuān)業(yè)水準。報表至少應包括連續兩年的財務(wù)狀況,當期的財務(wù)報表應反映我們向認購人提出建議起90天之內的情況。經(jīng)審計的財務(wù)報表更受歡迎,但并非強制性要求。如果你的公司尚處于起動(dòng)階段,則應向所有委托人提供當期的個(gè)人資產(chǎn)負債表。第一年以月為基礎編制估計的資產(chǎn)負債表及損益規劃,以顯示計劃資金運用的效果,并在以后的連續四年內,以季為單位編制估計的資產(chǎn)負債表和損益規劃。準備財務(wù)規劃應符合實(shí)際,而不能過(guò)于偏行業(yè)一般水平,規劃的形式應當簡(jiǎn)單概括,但應準備更為具體的細節以支持規劃設計,五年內的盈利能力在決定投資者想要投資的價(jià)值及權益比率方面至為關(guān)鍵,空白表格形式的財務(wù)規劃對投資者而言更具吸引力。出于自身利益考慮,你會(huì )希

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 2

  簡(jiǎn)明扼要地介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)

  介紹公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),公司所處階段等基本情況,對公司經(jīng)營(yíng)歷史業(yè)績(jì)進(jìn)行總結。闡述公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標、價(jià)值觀(guān)和遠景規劃等公司基本的問(wèn)題,讓讀者清楚公司的經(jīng)營(yíng)理念。

  介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn),有關(guān)的專(zhuān)利,著(zhù)作權,政府批文等。著(zhù)重分析本公司的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位,讓投資者確信公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強勁的吸引力,在投放市場(chǎng)以后可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。另外,對于技術(shù)性公司而言,最好把公司的研發(fā)能力進(jìn)行一定的描述,證明公司具有持續發(fā)展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長(cháng),他必須相信公司具有持續的發(fā)展和變革的能力來(lái)應付市場(chǎng)的變化,才會(huì )做出長(cháng)期投資的決定。

  展示管理團隊

  事在人為,只有團隊具有不敗的信念,不斷的更新理念,企業(yè)成功的可能性才較大。寧可選擇一流的團隊、二流的產(chǎn)品,而不選擇二流的團隊、一流的產(chǎn)品,這充分說(shuō)明投資者對團隊的重視程度。所以商業(yè)計劃書(shū)中要對公司的重要人物進(jìn)行介紹,包括他們的職務(wù),工作經(jīng)驗,受教育程度等。對于團隊的介紹重點(diǎn)在于通過(guò)人員以往的.成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力,注意團隊成員之間的分工和互補。

  市場(chǎng)競爭分析及營(yíng)銷(xiāo)策略

  具有市場(chǎng)前景廣闊、具有競爭優(yōu)勢或難以復制的商業(yè)模式,制定詳盡的營(yíng)銷(xiāo)計劃是打動(dòng)投資者的關(guān)鍵因素。因此商業(yè)計劃書(shū)必須對公司的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額、市場(chǎng)發(fā)展的走勢進(jìn)行清晰的描述,盡可能引用行業(yè)的數據進(jìn)行表述;分析現有和將來(lái)的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法,對目標市場(chǎng)制定出營(yíng)銷(xiāo)計劃,包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷(xiāo)、廣告和提升、規劃和開(kāi)發(fā)計劃、開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標、困難和風(fēng)險等等。

  對行業(yè)背景分析可運用宏觀(guān)環(huán)境分析(PEST)方法。對宏觀(guān)環(huán)境因素做分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,分析的具體內容會(huì )有差異,但一般都應對政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

  對企業(yè)競爭環(huán)境分析也必不可少!拔辶Α蹦P褪怯甥溈藸枴げㄌ赜20世紀80年代初提出的用于競爭戰略的分析的模型,可以有效地分析客戶(hù)的競爭環(huán)境。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中,以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來(lái)源,即同一行業(yè)的公司間的競爭,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,供應商和購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。

  融資計劃及投資退出機制

  商業(yè)計劃書(shū)中應該具體描述融資金額及融資方式,融資前后的資本結構表以及規劃投資者退出的途徑及回報預測。

  財務(wù)計劃和分析

  對資金的來(lái)源及運用進(jìn)行規劃,對收入、成本及現金流量進(jìn)行預測,對投資價(jià)值進(jìn)行衡量。在投資評估方面可以運用的方法包括靜態(tài)回收期法、凈現值法、內部收益率法等。靜態(tài)回收期是指投資支出從現金流入中得到補償(回收)的所經(jīng)歷的年數。前一種方法不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下,現金流入的現值與初期投入資金額的差額稱(chēng)為凈現值(NPV),在考慮要求的回報率、經(jīng)濟壽命周期、每年現金流入金額之后,得出凈現值為正,則項目可行。內部收益率法找出的是使現金流入的現值等于投資現值的回報率。

  投資風(fēng)險提示及防范措施

  千萬(wàn)不要為了獲得風(fēng)險投資而隱瞞或者縮小風(fēng)險,這將會(huì )使風(fēng)險投資商失去對你的信任。商業(yè)計劃書(shū)應向投資者說(shuō)明項目的風(fēng)險因素及應對風(fēng)險的措施。

  一是技術(shù)風(fēng)險:開(kāi)發(fā)風(fēng)險、轉化應用風(fēng)險、技術(shù)壽命風(fēng)險。

  二是行業(yè)及市場(chǎng)風(fēng)險:行業(yè)周期、行業(yè)外部環(huán)境、市場(chǎng)接受時(shí)間及程度。

  三是財務(wù)風(fēng)險:規模擴大的后續資金支持、投資的退出。

  四是管理風(fēng)險:決策風(fēng)險、組織人事風(fēng)險。

  商業(yè)計劃書(shū)常見(jiàn)的五大問(wèn)題:

  第一:在行業(yè)分析部分,用大的行業(yè)市場(chǎng)容量代替細分行業(yè)市場(chǎng)容量

  商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的是用大的行業(yè)來(lái)代替細分行業(yè),或者用其他地區代替本地區等假借概念的錯誤。比如,用整個(gè)游戲軟件行業(yè)的分析代替手機游戲行業(yè),用服裝制衣行業(yè)的分析代替制服行業(yè),用一線(xiàn)城市房地產(chǎn)數據代替本地房地產(chǎn)發(fā)展分析等。之所以這樣做,有細分行業(yè)數據不容易收集的原因外,顯而易見(jiàn),整體行業(yè)或者發(fā)達地區的規模數據要比子行業(yè)或其他地區大很多,也好看得多。但這種處理手法相當拙劣,給投資人的印象很不好,而且這部分內容一般是放在計劃書(shū)比較靠前的位置,投資人在無(wú)法找到自己所需要的可信行業(yè)分析數據時(shí),很可能因為手中項目太多而放棄繼續讀下去。

  第二:未對競爭對手和競爭態(tài)勢給予細致的調查分析

  企業(yè)在任何領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)必然遇到競爭者,哪怕是全新的商業(yè)模式,也將會(huì )遭遇對手的挑戰。投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關(guān),也與其競爭對手的強弱變化具有緊密聯(lián)系。因此,同行中的前三、五位的競爭對手的情況分析,以及對于投資前景的判斷和項目收益預測是必不可少的。

  很多融資方在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí),存在回避或不愿意正視競爭對手的傾向,輕描淡寫(xiě)地處理市場(chǎng)競爭分析,不僅誤導了投資方,也麻痹了自己。經(jīng)?吹饺谫Y方在計劃書(shū)中寫(xiě)著(zhù)“沒(méi)有競爭對手”或隨便提到幾個(gè)同行企業(yè),并沒(méi)有針對性地就所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行對比分析。對于經(jīng)驗豐富的投資人而言,不會(huì )輕易相信這樣的分析。即便是利基市場(chǎng),也只有暫時(shí)的平靜。如何有的放矢地對待已有的競爭者,提出有效防范未來(lái)競爭者進(jìn)入的對策,是確保投資方利益、降低投資風(fēng)險的必要環(huán)節。

  第三:對項目的贏(yíng)利估計過(guò)于樂(lè )觀(guān)或者依據不足

  商業(yè)計劃書(shū)的收益預測部分往往是“水分”最大的地方。融資方無(wú)論出于何種目的“摻水”,投資方總希望能把多余的水分擠掉。這種局面有點(diǎn)兒像市場(chǎng)里的討價(jià)還價(jià)。商業(yè)計劃書(shū)中的收益預測通常超過(guò)實(shí)際可達目標值的一倍以上,有些更高達兩三倍。融資方自己做的收益預測往往離實(shí)際情況很遠,創(chuàng )業(yè)者的預測高估程度超過(guò)己有該行業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)。

  高估收益往往也和行業(yè)分析不足有關(guān)。很多商業(yè)計劃書(shū)在預測收益時(shí),只是簡(jiǎn)單地將行業(yè)總量數據乘以一個(gè)比例,比如理想中的市場(chǎng)占有率。但總量數據本身就超過(guò)細分行業(yè)數據時(shí),再加上對市場(chǎng)的過(guò)分樂(lè )觀(guān),就不難理解為什么得出的數據高得離譜了。在常見(jiàn)的商業(yè)計劃書(shū)里,收益預測部分往往是最簡(jiǎn)略的部分,很多只是一張簡(jiǎn)單的兩三行的報表,未提供預測的假設條件或依據,年度間的增長(cháng)似乎也是按照簡(jiǎn)單的增長(cháng)率計算的。這樣的收益預測既無(wú)法令投資方信服,也無(wú)法依此計算投入和回報。

  第四:文字內容要與財務(wù)模型緊密連接,不要貌合神離

  投資者對商業(yè)計劃書(shū)的反應,最終將聚焦在財務(wù)模型上。商業(yè)計劃書(shū)上所有的文字描述,必須支撐財務(wù)模型;財務(wù)模型其中的數據,要很好地在文字描述中找到依據。與財務(wù)模型無(wú)關(guān)的內容,盡量少寫(xiě),使內容更精簡(jiǎn)。

  第五:沒(méi)有投資退出方式的考慮

  對于投資者來(lái)說(shuō),無(wú)論是股權投資還是債權融資,目的只有一個(gè),就是在某個(gè)時(shí)間段內要保本并達到期望的贏(yíng)利水平。投資人并不會(huì )永遠與企業(yè)捆綁在一起的,甚至從本質(zhì)上講,投資就是為了成功地退出,而且退出越快越可以提高資金使用效率并產(chǎn)生更大的增值。沒(méi)有提出明確的投資退出方式和期限的項目計劃書(shū),被認為是不完整的,就像一篇文章少了結尾,是不合格的。

  一般來(lái)說(shuō),為了使公司值得信賴(lài),爭取到投資方的資金支持,要在可靠的市場(chǎng)增長(cháng)預測數的基礎上,估算出企業(yè)在若干年后的價(jià)值,并選擇對投資人最有利而各利益相關(guān)方都能夠接受的方式,如上市、回購、再出售等讓投資人獲利后退出本金。甚至在最保守的情況下,還要考慮公司清盤(pán)時(shí)給投資人帶來(lái)的可能損失和補救辦法。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 3

  1.商業(yè)計劃書(shū)的結構

 、俜饷(一句話(huà)描述你的公司做的是什么;公司名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng);公司LOGO;網(wǎng)址;地址;你的名字;職務(wù);聯(lián)系方式;郵箱)

  注:讓投資人大概知道你做的是什么事,你的身份、以及如何聯(lián)系你。

 、谕顿Y亮點(diǎn)

 、刍厩闆r(企業(yè)歷程【里程碑】、治理結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品、核心技術(shù)、合作伙伴及客戶(hù))

  治理結構:眾星捧月型、經(jīng)營(yíng)團隊型、一股獨大型、平均主義型、當家不做主【國企】

  核心技術(shù):⑴專(zhuān)利、可行性報告等資質(zhì)證明;⑵技術(shù)壁壘;行業(yè)規則制定者,規則服從者,規則破壞者;

  銷(xiāo)售:⑴定價(jià)策略;⑵推廣方案;⑶銷(xiāo)售渠道

  客戶(hù):⑴現有客戶(hù)的名稱(chēng)、數量及發(fā)展趨勢以驗證產(chǎn)品的市場(chǎng);⑵潛在客戶(hù)細分及獲取策略。⑶銷(xiāo)售渠道。

  合作伙伴:⑴價(jià)值鏈上的關(guān)鍵合作伙伴,以及他們的功能、合作情況;⑵未來(lái)潛在的合作伙伴(未來(lái)公司成長(cháng)需要的合作伙伴)

  (通過(guò)介紹你的產(chǎn)品,你要讓投資人知道通過(guò)深入的去調研市場(chǎng),你發(fā)現了什么樣的機會(huì )?對于這個(gè)機會(huì ),目前市場(chǎng)上的競爭對手都有什么樣的產(chǎn)品,他們的優(yōu)勢和劣勢是什么?你的產(chǎn)品為什么在現有的競爭環(huán)境下能生存下來(lái),你憑借的是什么?你的目標市場(chǎng)是什么?你的目標客戶(hù)是什么?市場(chǎng)占有率?)

 、苌虡I(yè)模式(收入來(lái)源可靠、穩定、可持續)

  注:勾畫(huà)一份價(jià)值鏈的流程圖;⑴收入的來(lái)源;⑵收入在價(jià)值鏈中的分配比例、分配方式;⑶成本構成、支付方式、周期等等因素)

 、菪袠I(yè)分析(市場(chǎng)情況、競爭對手)

  市場(chǎng)情況:⑴市場(chǎng)的格局、容量、趨勢、內在驅動(dòng)因素、優(yōu)先進(jìn)入的領(lǐng)域;⑵細分市場(chǎng)的痛點(diǎn);⑶現行解決方案的弊病;⑷描述一個(gè)問(wèn)題出現的場(chǎng)景,用圖形或者圖片(一到兩個(gè)案例)

  競爭對手:⑴直、間接競爭對手的優(yōu)劣勢;⑵公司的行業(yè)地位;

  (通過(guò)市場(chǎng)分析,你要讓投資人知道你已經(jīng)對市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調研,你的創(chuàng )業(yè)不是一時(shí)的興趣。你知道這個(gè)市場(chǎng)有多大,未來(lái)有多大,未來(lái)的趨勢;這個(gè)市場(chǎng)有多少競爭對手,他們各自的優(yōu)劣勢是什么;這個(gè)市場(chǎng)有沒(méi)有給后來(lái)者留下進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn);這個(gè)市場(chǎng)的客戶(hù)有什么特征,他們的痛點(diǎn)在哪?)

  6.團隊介紹(核心團隊)

  注:團隊核心成員的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、教育背景;未來(lái)的團隊建設計劃(補足短板)。

  (你的團隊都有哪些成員,他們都有什么背景,為什么出來(lái)創(chuàng )業(yè)?你們是怎么分工的?)

  7.財務(wù)情況及預測(歷史財務(wù)數據、盈利預測)

  注:⑴資產(chǎn)負債、現金流量及利潤三表;⑵公司未來(lái)3-5年的財務(wù)預測;⑶收支平衡點(diǎn);

  8.發(fā)展規劃

  未來(lái)你的規劃是什么,你下一步的短期目標

  9.融資計劃、資金用途

  注:⑴公司的股權結構、歷史融資情況;⑵本輪需要多少錢(qián),出讓多少股份;⑶資金用途;⑷后期融資預期,目標退出方式以及預期收益。

  投資人最喜歡看的就是數字和圖表;BP要清晰、簡(jiǎn)捷;重點(diǎn)突出;觀(guān)點(diǎn)要客觀(guān),不要套用模板;數據翔實(shí)并有來(lái)源。

  差的商業(yè)計劃書(shū):語(yǔ)言表達晦澀難懂、表述含糊不清或無(wú)確實(shí)根據、隱瞞事實(shí),過(guò)分強調并過(guò)高估計自己的技術(shù)而忽略市場(chǎng)、贏(yíng)利預測過(guò)高、過(guò)于夸大和吹牛、企業(yè)成長(cháng)速度飛快而令人難以置信、商業(yè)計劃書(shū)≠公司介紹、篇幅過(guò)于冗長(cháng)。

  2.商業(yè)計劃書(shū)各章節的撰寫(xiě)技巧

  1)如何做好市場(chǎng)和行業(yè)分析?

  突出對行業(yè)的理解和認知,不是簡(jiǎn)單的羅列數據。市場(chǎng)大,不代表有需求。

  u你的產(chǎn)品或服務(wù)針對什么市場(chǎng)?目標客戶(hù)在哪?

  這個(gè)痛點(diǎn)背后的商業(yè)價(jià)值有多大?你的目標是占有多大的市場(chǎng)份額?(根據產(chǎn)品和定價(jià)來(lái)估算的真實(shí)有效收入市場(chǎng),而不是瞎扯萬(wàn)億市場(chǎng)。)

  u市場(chǎng)競爭情況如何?

  有幾家在做?行業(yè)和市場(chǎng)的細節是什么情況?為什么現在切入的時(shí)機正好?

  u說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)。

  最忌諱的'就是通篇講產(chǎn)業(yè)、講概念,不務(wù)實(shí)、不落地。

  要描述在目前的市場(chǎng)背景下,你的項目抓住了一個(gè)用戶(hù)的痛點(diǎn);或者你的項目可以為用戶(hù)帶來(lái)更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。

  2)怎樣寫(xiě)好項目的產(chǎn)品介紹

  u你做的是什么?

  一句話(huà)概括你要做的事情,解決了什么痛點(diǎn)。

  u你是怎么做的?

  發(fā)現需求和痛點(diǎn),你拿出了什么解決方案、提供什么服務(wù)?

  和競爭對手的做法有什么不一樣?你的方案有什么優(yōu)勢?

  u取得了什么樣的效果?

  有成績(jì)有數據?一定要拿出來(lái)亮一亮;運營(yíng)數據(用戶(hù)數、轉化率、營(yíng)收等等)。

  注意:產(chǎn)品介紹不能太苛求細節;不要只講想法和點(diǎn)子,怎么做才重要;不要吹牛、夸張;不要追求大而全,這里核心是要突出專(zhuān)注。

  u你的目標用戶(hù)是哪些?

  你的目標用戶(hù)是那些細分客戶(hù),他們都有什么痛點(diǎn),且目前市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品滿(mǎn)足不了;你的項目如何得到第一批用戶(hù)?大概數量有多少?

  u是否有專(zhuān)利或準入資格?產(chǎn)品是否易被競爭對手復制,有無(wú)壁壘?

  3)正確分析你的競爭對手

  關(guān)鍵詞:競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、渠道優(yōu)勢、差異化。

  u將競品寫(xiě)出來(lái)的好處是:可以比較各自的優(yōu)勢,分析戰勝他們的策略。

  u商場(chǎng)如戰場(chǎng)。兵法云:知己知彼,百戰不殆。

  投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關(guān),也與其競爭對手的強弱變化緊密聯(lián)系。競爭對手的情況分析,對于投資前景的判斷和項目收益預測必不可少。

  u商業(yè)計劃書(shū)里對于競爭對手分析的忽略或語(yǔ)焉不詳,顯然不是“知己知彼”的表現,“沒(méi)有競爭對手”或隨便提幾個(gè)同行,并沒(méi)有針對性地就所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行對比分析,難以取得投資人的信任。

  只有太細分且沒(méi)有成長(cháng)空間的市場(chǎng)才會(huì )缺少競爭者。

  u競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。

  把潛在競爭對手列出來(lái),把各自的側重點(diǎn)和業(yè)務(wù)方向描述清楚,讓投資人了解在這樣一個(gè)競爭環(huán)境里,為什么你還能有立足點(diǎn),也有助于分析產(chǎn)品的差異性。

  核心競爭力:

  為什么這件事情你能做,而別人不能做?否則如何這件事誰(shuí)都能干,為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。

  突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對方亮就行。剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題,說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。

  渠道優(yōu)勢:

  名人明星創(chuàng )業(yè),成熟企業(yè)轉型,都會(huì )為新項目帶來(lái)很多現有渠道。自己或團隊的親朋好友提供的資源,團隊里有巨頭出走員工,都是渠道優(yōu)勢的一部分。

  相比技術(shù)和團隊,渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢,因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花,決不能拿來(lái)當核心競爭力。

  差異化:

  保持差異化,將有限資源集中到一個(gè)簡(jiǎn)單明確的點(diǎn)上。

  看看有沒(méi)有國外對標企業(yè)。這一點(diǎn)是中國的創(chuàng )業(yè)者特別“賺”的,因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google,人人網(wǎng)是中國的facebook,微博是中國的twitter,美團是中國的groupon等等。

  如果你有更進(jìn)一步的探索,可以不是簡(jiǎn)單的對標,以A+B的模式,也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評是tripadviser+groupon+xxx等等類(lèi)似的案例可以參考。這樣講故事會(huì )比較方便,投資人也會(huì )更加信服。

  4)關(guān)于商業(yè)模式和發(fā)展規劃

  u商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的。

  主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù),你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內容是什么,你怎么收錢(qián),以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。你的成本主要支出在哪些方面?

  這一部分最好簡(jiǎn)單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的。

  讓公司規;穆肪(xiàn)圖

  5)做好團隊介紹要注意什么

  u團隊的重要性。

  有這樣一種說(shuō)法:“寧可投資一流人,二流項目;也不投一流項目,二流的人”。

  u投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

  創(chuàng )業(yè)者做項目,積累過(guò)相關(guān)經(jīng)驗,不能只是因為你想做一件事你就去做。

  如果你要做旅游,那VC希望你是熱愛(ài)旅游的;如果你要做社交,那么你應該熱愛(ài)社交,是微博、微信上的社交達人;如果你要做游戲,那么你應該是一個(gè)骨灰級玩家或資深開(kāi)發(fā)者。

  u突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗,與當前項目的匹配之處。

  你之前做過(guò)什么不重要,重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現有項目的契合度。

  需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。強調個(gè)人的能力適合該崗位,團隊的組合適合創(chuàng )業(yè)項目。穩定的團隊利于融資。

  互補的管理團隊是企業(yè)的核心。

  不要粗暴地把一群牛人聚在一起。區分合伙人及普通員工,不要讓投資人以為你們的股權劃分有問(wèn)題。如果你沒(méi)有合伙人?這種情況是很難融資的,先去擴充團隊吧。能不能得到團隊成員的信任,一起跟著(zhù)你做事,也證明了創(chuàng )始人的能力和魅力。

  股份

  6)關(guān)于財務(wù)預測與計劃

  u投資人不會(huì )把錢(qián)交給一個(gè)沒(méi)有計劃和目標的創(chuàng )業(yè)者。他們想要知道的是,公司什么時(shí)候能夠達到收支平衡;

  u市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測,不要預算未來(lái)三年掙多少錢(qián),沒(méi)人會(huì )信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián),用這些錢(qián)干什么?大概會(huì )花多少錢(qián)在人力成本上,多少錢(qián)在服務(wù)器運營(yíng)上,多少錢(qián)在市場(chǎng)推廣上,每個(gè)月固定成本是多少,運營(yíng)成本是多少,半年花多少錢(qián),一年預計花多少錢(qián),至少你對公司未來(lái)怎么花錢(qián)心里要有計劃;

  u如果業(yè)務(wù)成功,什么時(shí)候能達到盈利,如果業(yè)務(wù)遇到問(wèn)題,自己的財務(wù)狀況能夠繼續支持企業(yè)運營(yíng)多久,這些都是創(chuàng )業(yè)者需要思考的問(wèn)題;

  u不要預測過(guò)高、過(guò)于夸大和吹牛;難以置信的利潤和回報是不足取信的。帶著(zhù)現實(shí)和保守的態(tài)度,才能使你獲得認真對待。

  7)關(guān)于融資需求與股權結構

  u早期項目的盈利不重要,投資人主要對高增長(cháng)感興趣。表明你的融資計劃,需要多少資金,準備稀釋多少股份。

  u分析一下自己一定時(shí)間需要用的錢(qián),你將在接下來(lái)的3-6個(gè)月時(shí)間里做哪些事?例如團隊如何組建、產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣如何開(kāi)展,各個(gè)方面的費用開(kāi)銷(xiāo)大概是怎么樣的?以及你希望融資的金額和出讓的股份比例。

  特別值得一提的是,項目早期融資的時(shí)候,過(guò)高的估值或過(guò)多的股份出讓?zhuān)瑢τ诠疚磥?lái)發(fā)展都是非常不利的。

  稀釋的股份要少于30%,稀釋太多你就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣。

  u說(shuō)明需融多少錢(qián),前幾輪融資是誰(shuí)投的,當時(shí)怎么遇到或者決定的。

  早期沒(méi)有必要特別糾結估值的問(wèn)題,更重要的是拿到一筆錢(qián)先把項目啟動(dòng)起來(lái),這比糾結估值更重要。

  u立場(chǎng)上,你的需求是估值越高越好、出讓比例越低越好,而投資人正好相反。估值和出讓比例可以人為調整,于是創(chuàng )業(yè)者和投資人有了博弈的空間。

  u估值應該基于投資者真正支付金額的合理估算,荒謬的估值會(huì )被直接扔進(jìn)垃圾桶。

  u建議大家設定階段目標、小步快走。并考慮好下一輪預計在什么時(shí)候啟動(dòng)?

  8)關(guān)于日后的退出機制

  VC最關(guān)心的問(wèn)題——如何退出。

  一般有上市、公司并購和管理層回購3種退出方式。

  u上市——最滿(mǎn)意的退出方式。

  u公司并購——賣(mài)給差不多大的公司就是并購,大家進(jìn)行換股,舊股票變成新股票。VC和創(chuàng )始團隊根據自己的股票比例大小分。

  u管理層回購——形同虛設,目前受VC投資管理層再“贖身”的事一例也沒(méi)有。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 4

  創(chuàng )業(yè)型企業(yè)獲得風(fēng)險投資的支持,是至關(guān)重要的,而策劃一份有價(jià)值商業(yè)計劃方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的咨詢(xún)公司無(wú)法真正幫助創(chuàng )業(yè)者理順并糾正創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰略問(wèn)題,大多僅僅充當于“代筆者”而已。而國內一流的咨詢(xún)公司則不同,他們會(huì )成為創(chuàng )業(yè)團隊一份子,甚至不斷的反思和挑戰創(chuàng )業(yè)團隊原有商業(yè)模式,并提出自己的獨立觀(guān)點(diǎn)和建議,進(jìn)一步完善創(chuàng )業(yè)型公司的商業(yè)模式和發(fā)展規劃,只有更加完善的商業(yè)方案,才能最終獲得投資機構的青睞,融資成功。這種一流咨詢(xún)公司的工作理念發(fā)源于上海華然投資咨詢(xún)有限公司團隊。

  一、商業(yè)計劃書(shū)定義

  商業(yè)計劃書(shū),是創(chuàng )業(yè)型公司為了獲得投資機構資金支持,在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的'書(shū)面材料。

  商業(yè)計劃書(shū)應濃縮企業(yè)之精華,反映商業(yè)之全貌。它必須讓風(fēng)險投資者有興趣,并渴望得到更多的信息。主要包括以下幾項內容:

  1、公司概述

  2、產(chǎn)品服務(wù)

  3、管理團隊和組織架構

  4、研究與開(kāi)發(fā)

  5、行業(yè)與競爭

  6、商業(yè)模式

  7、營(yíng)銷(xiāo)策略

  8、融資說(shuō)明

  9、財務(wù)計劃與分析

  10、風(fēng)險因素

  11、退出機制

  二、商業(yè)計劃書(shū)對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的價(jià)值

  一份好的商業(yè)計劃書(shū)可以迅速幫助創(chuàng )業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣,并會(huì )讓潛在投資機構愿意與創(chuàng )業(yè)團隊直接溝通進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重要需求,目前的經(jīng)濟環(huán)境中,只有迅速獲得資金支持的創(chuàng )業(yè)型企業(yè),才有可能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起,依托并購擴張,占據壟斷的市場(chǎng)地位。根據華然咨詢(xún)的經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),任何一種新的商業(yè)模式的出現,如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)未能在一年內獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位,則其將會(huì )失去市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢,最終會(huì )被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支持并迅速占據市場(chǎng)領(lǐng)導者地位,對于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的生死存亡是及其關(guān)鍵的。

  商業(yè)計劃書(shū)除了滿(mǎn)足融資需要之外,華然咨詢(xún)認為,其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計劃書(shū)應該是可以幫助創(chuàng )業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確,梳理一個(gè)具有可操作性的未來(lái)發(fā)展方案,待投資機構的資金到位后,創(chuàng )業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書(shū)的發(fā)展規劃繼續執行下去,而并非放到一邊,從此不在過(guò)問(wèn)。這是目前大多數創(chuàng )業(yè)者和咨詢(xún)公司經(jīng)常忽略的環(huán)節。

  三、咨詢(xún)公司應該如何幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)

  創(chuàng )業(yè)團隊往往只有明確的商業(yè)模式,并沒(méi)有很明確的商業(yè)計劃方案,也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員去落實(shí)撰寫(xiě)這些方案計劃書(shū)。一般咨詢(xún)公司的作用就是將創(chuàng )業(yè)團隊的腦子里的商業(yè)計劃落實(shí)到文本中,基本上是重復創(chuàng )業(yè)團隊本身的觀(guān)點(diǎn)和思想,對于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),僅僅是一個(gè)代筆者,95%咨詢(xún)公司的工作都只是滿(mǎn)足這種功能。國內一流的咨詢(xún)公司則不同,他們會(huì )成為這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊一份子,甚至不斷的反思和挑戰創(chuàng )業(yè)團隊原有商業(yè)模式,并提出自己的獨立觀(guān)點(diǎn)和建議,進(jìn)一步完善創(chuàng )業(yè)型公司的商業(yè)模式和發(fā)展規劃。因為只有更加完美的商業(yè)模式和發(fā)展規劃,才能最終獲得投資機構的青睞,融資成功。這種一流咨詢(xún)公司的工作理念發(fā)源于上海華然投資咨詢(xún)有限公司。

  四、華然咨詢(xún)與創(chuàng )業(yè)企業(yè)共同成長(cháng)

  上海華然投資咨詢(xún)有限公司作為一家提供戰略咨詢(xún)和并購咨詢(xún)的機構,能夠站在宏觀(guān)和微觀(guān)的角度去審視整個(gè)項目的優(yōu)勢與不足,充分發(fā)掘創(chuàng )業(yè)型公司的核心競爭力,彌補創(chuàng )業(yè)團隊本身的意識死角。華然咨詢(xún)將作為創(chuàng )業(yè)團隊的一員,通過(guò)獨立的第三方視角,結合多年眾多創(chuàng )業(yè)型項目的咨詢(xún)經(jīng)驗,給予創(chuàng )業(yè)型公司以極大的智力支持。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 5

  如何才能讓投資者在眾多商業(yè)計劃書(shū)中“注意”到自己的商業(yè)計劃書(shū)呢?而不被扔進(jìn)垃圾箱里?為了確保商業(yè)計劃書(shū)能讓投資者眼前一亮,順利獲得風(fēng)險投資商的資金,撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)必須注意以下六點(diǎn):

 。1)詳細介紹產(chǎn)品

  在商業(yè)計劃書(shū)中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節,包括企業(yè)實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì )和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中,撰寫(xiě)者應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫(xiě)者來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。

 。2)競爭企業(yè)的說(shuō)明

  在商業(yè)計劃書(shū)中,要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論你相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,商業(yè)計劃書(shū)要使投資者相信,你不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

 。3)營(yíng)銷(xiāo)計劃方案

  商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,計劃中應列出你打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區,明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下你的的銷(xiāo)售戰略:是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員?是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓?此外,商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。

 。4)制定執行方案

  你的行動(dòng)計劃應該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題:你如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設計生產(chǎn)線(xiàn),如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料?擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的'成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備?解釋清楚與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

 。5)管理團隊

  把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在商業(yè)計劃書(shū)中,應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。

 。6)精煉的計劃摘要

  商業(yè)計劃書(shū)的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息,它將給投資者留下長(cháng)久的印象。商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要將是撰寫(xiě)的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略,公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 6

  商業(yè)計劃的寫(xiě)作程序

  一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內一般20-40頁(yè)長(cháng),過(guò)于冗長(cháng)的商業(yè)計劃反而會(huì )讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,可以分成五個(gè)階段完成。

  第一階段:商業(yè)計劃構想細化,初步提出計劃的構想。

  第二階段:市場(chǎng)調查,和行業(yè)內的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行接觸,了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,如產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢等因素?梢宰孕羞M(jìn)行一些問(wèn)卷調查,在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調查公司。

  第三階段:競爭者調查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷(xiāo)問(wèn)題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰(shuí)是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁(yè)的競爭者調查小結。

  第四階段:財務(wù)分析,包括對公司的價(jià)值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實(shí)現公司所需的資金。

  第五階段:商業(yè)計劃的撰寫(xiě)與修改,所收集到的信息制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略,把相關(guān)的信息按照我們上面的結構進(jìn)行調整,完成整個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行,并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計劃。

  常見(jiàn)的五大弊病

  一個(gè)成功的商業(yè)計劃應該具有結構清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語(yǔ)、具有藝術(shù)性的頁(yè)面等特點(diǎn)。另外在寫(xiě)作的過(guò)程中還要避免一些常見(jiàn)的弊病

  弊病一:自我為中心,無(wú)的放失,對行業(yè)的市場(chǎng)狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計劃的過(guò)程中往往是從自身的角度出發(fā),長(cháng)篇大論在說(shuō)明自己要作什么,偏偏對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒(méi)有市場(chǎng),產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顧客才是上帝,只有以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì )獲得人們的認可。同時(shí),不分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)給人的感覺(jué)是計劃者本身對行業(yè)的了解有限,使投資者的信心大打折扣。

  弊病二:對市場(chǎng)過(guò)分樂(lè )觀(guān),或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)有些計劃者會(huì )拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據來(lái)預測公司未來(lái)的市場(chǎng)份額,得出過(guò)分樂(lè )觀(guān)的結果。又或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng),交一份不專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃。

  弊病三:不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況,包括行業(yè)內的現有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現今的市場(chǎng)中,競爭是永遠存在的,不分析競爭對手的情況會(huì )對公司未來(lái)面臨的危機缺乏認識。

  弊病四:缺乏可行的'盈利模式很多的商業(yè)計劃對公司未來(lái)運行收入來(lái)源的描述非常的模糊,像今年年初互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時(shí)候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會(huì )不多,穩健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司未來(lái)的盈利前景。

  弊病五:財務(wù)預測沒(méi)到盈虧平衡年份盡管對未來(lái)財務(wù)狀況的預測主觀(guān)性很強,但是進(jìn)行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的。在很多商業(yè)計劃中,有的財務(wù)計劃只告訴投資者未來(lái)12個(gè)月中資金的使用,這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預料,現今總是處在流出階段。

  時(shí)代的發(fā)展是迅速的,因此,市場(chǎng)的變化也是無(wú)常的,所以,一份好的商業(yè)計劃書(shū)應當也能夠跟隨著(zhù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的調整。雖然說(shuō)一份好的商業(yè)計劃書(shū)并不能保證你的創(chuàng )業(yè)項目一定會(huì )取得成功,但是,有計劃的前進(jìn)當然會(huì )比無(wú)計劃的前進(jìn)更容易找到目標,也就更容易接近成功。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 7

  首先,請讓我們來(lái)看看商業(yè)計劃書(shū)(Business plan)的主要功能作用是什么?只有明確了核心目標,才能有的放矢,精準打擊!

  商業(yè)計劃書(shū)(Business plan)的核心功能:一是對已經(jīng)開(kāi)展或即將開(kāi)展的事業(yè)有一個(gè)全方位的定位與安排,包括但不限于項目功能(產(chǎn)品)定位、客戶(hù)定位、市場(chǎng)區域定位、分銷(xiāo)渠道安排、戰略聯(lián)盟、事業(yè)步驟設計、現金流分析、融資結構設計與安排、風(fēng)險分析與規避等;第二個(gè)核心功能,就是吸引投資人關(guān)注和投資;第三個(gè)功能不是很急迫,但同樣重要,即在未來(lái)的運作過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)程監控與計劃調整。

  以上目標中,滿(mǎn)足第一個(gè)目標最重要,也最核心,融資目標是第一目標的附屬目標,是水到渠成的事情。

  那么,究竟應該如何來(lái)撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)呢?

  第一,對你項目的核心功能價(jià)值進(jìn)行深入剖析,所謂功能價(jià)值,如你發(fā)明了一種水稻,這種水稻含纖維素比例極大,而含糖量少,那恭喜你,全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會(huì )愛(ài)上你,因為,這個(gè)主食他(她)可以吃飽,而攝糖量低于普通的米食。簡(jiǎn)單講,項目有一個(gè)能滿(mǎn)足人們某種需要的核心功能價(jià)值,這是任何一個(gè)項目最基本的東西。其它價(jià)值如:提高技術(shù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)現了一個(gè)幾十噸的金礦、現成的品牌價(jià)值、渠道價(jià)值等等;對這個(gè)功能價(jià)值的介紹要真實(shí)、清晰、準確,能有確實(shí)的證明更重要,不要夸夸其談,給人浮而不實(shí)的感覺(jué),老實(shí)說(shuō),投資商最忌諱的就是這種“性格不成熟的項目發(fā)起人”,你從文字上就知道其嚴重性了!

  第二,對你同類(lèi)的產(chǎn)品、模式等進(jìn)行競爭分析。事業(yè)沒(méi)有競爭是少見(jiàn)的,有競爭不怕,那就創(chuàng )造優(yōu)勢,力爭最優(yōu)。那么,全方位的仔細調研就非常重要,事實(shí)上,這個(gè)調研不僅對我們自己制定戰略、設計商業(yè)模式非常重要,同時(shí),對投資人也極為重要,投資人有一個(gè)思維定勢,那就是從行業(yè)中尋找出頭或拔尖的機會(huì ),那他首先就要了解該行業(yè),了解機會(huì ),了解你的項目能帶來(lái)什么樣的投資機會(huì )。一旦他看到了,并認為確有這樣一個(gè)巨大的潛在機會(huì )存在,那么你就離融資成功近了一大步!重要!

  第三,設計商業(yè)模式。記住,這是商業(yè)計劃書(shū)最核心的階段和部分,前面的所有工作都是為此而服務(wù)的。簡(jiǎn)單一句話(huà),你如何從業(yè)務(wù)的各個(gè)層面、各個(gè)角度、各個(gè)環(huán)節去規劃、設計。

  這一項至關(guān)重要,因此,我再提一行給各位朋友強調一下。

  第四,團隊安排。有時(shí)我們是有了人才去安排事,但更多的時(shí)候是有了事才去“獵”人,我想我們的事業(yè)會(huì )兩方面齊頭并進(jìn),一方面,我們發(fā)起人具備什么樣的關(guān)鍵經(jīng)驗和核心能力,另一方面,我們要從朋友或其它企業(yè)“挖掘”我們所需要的人。團隊安排的要點(diǎn)在于:與項目成功最關(guān)系的崗位一定要有合適的人。另外,對項目總需求人數有個(gè)估計,這樣才能知道總的`運作費用需要多少。

  第五,認真闡述營(yíng)銷(xiāo)策略和可行手段。在商業(yè)計劃書(shū)中不需要你做出一份可直接用于操作的營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū),但在這里,你要清楚地告訴投資人有效的營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道、手段,既要節約,又要有效、高效。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)很多,這里不再贅述。

  第六,現金流分析。對于新的事業(yè),建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來(lái)(可用Excel表來(lái)做這項工作),每月有一個(gè)資金余額一項,這樣,你自己或投資人看起來(lái)就一目了然,免去了你痛苦的解釋。當然,能做好的前提,還是你對業(yè)務(wù)合理的預期,對投入較為準確的估計,而這些,將是你將來(lái)向投資人要錢(qián)或談判股權的焦點(diǎn)所在,理由,理由,合理,合理。

  我們的一切業(yè)務(wù),最終都將體現在資金流上,其實(shí)你不懂也不要緊,讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好,然后,你會(huì )覺(jué)得,呵,原來(lái)財務(wù)如此簡(jiǎn)單!另外,因為你是股東,你也必須去懂一些基本的財務(wù)問(wèn)題,為你的投資著(zhù)想,建議你花三天時(shí)間學(xué)一下財務(wù)。

  第七,融資方案策劃與融資結構設計。這一點(diǎn)可能是大家比較困難的,倒不是做一個(gè)方案出來(lái)困難,而是難在設計出一個(gè)合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種,針對本項目設計一個(gè)或幾個(gè)什么樣的方案,每一個(gè)方案的融資結構如何安排,是否能滿(mǎn)足相關(guān)投資人的投資回報和風(fēng)險偏好要求等等,較難,建議你還是請教專(zhuān)業(yè)的人士,實(shí)在找不到,就找我們吧:鼎博泰投資顧問(wèn)。

  第八,風(fēng)險分析與風(fēng)險規避。很多人認為這是例行公事,大錯特錯!任何投資都有風(fēng)險,把錢(qián)存銀行沒(méi)風(fēng)險嗎,有,銀行也會(huì )倒閉,銀行實(shí)際利率去掉通貨膨脹后可能是負的,等等。所以,你不要告訴我你的項目沒(méi)有任何風(fēng)險,相對的,低風(fēng)險可能也意味著(zhù)低收益。針對一個(gè)具體的項目,重點(diǎn)要從政策法律、技術(shù)進(jìn)步、競爭、執行力、產(chǎn)業(yè)結構變化趨勢等角度重點(diǎn)分析,并計劃出因應對策。這個(gè)對策能說(shuō)服你自己?jiǎn),若不能說(shuō)服,重來(lái)!

  第九,關(guān)于摘要。摘要很重要,商業(yè)計劃書(shū)大多會(huì )有幾十頁(yè),而投資人每天會(huì )看數十份類(lèi)似的項目,因此,一定要精心設計一份三頁(yè)以?xún)鹊恼。核心就是要把我前面介紹的內容揉成清晰、簡(jiǎn)明的介紹。另外,我建議各位朋友最好準備一份一目了然的融資PPT文件,其好處是,為投資人的眼睛著(zhù)想,當然,最終也為你自己著(zhù)了想。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 8

  如何才能讓投資者在眾多商業(yè)計劃書(shū)中“注意”到自己的商業(yè)計劃書(shū)呢?而不被扔進(jìn)垃圾箱里?為了確保商業(yè)計劃書(shū)能讓投資者眼前一亮,順利獲得風(fēng)險投資商的資金,撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)必須注意以下六點(diǎn):

 。1)詳細介紹產(chǎn)品

  在商業(yè)計劃書(shū)中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節,包括企業(yè)實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì )和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中,撰寫(xiě)者應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫(xiě)者來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。

 。2)競爭企業(yè)的說(shuō)明

  在商業(yè)計劃書(shū)中,要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論你相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,商業(yè)計劃書(shū)要使投資者相信,你不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

 。3)營(yíng)銷(xiāo)計劃方案

  商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,計劃中應列出你打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的.地區,明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下你的的銷(xiāo)售戰略:是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員?是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓?此外,商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。

 。4)制定執行方案

  你的行動(dòng)計劃應該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題:你如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設計生產(chǎn)線(xiàn),如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料?擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備?解釋清楚與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

 。5)管理團隊

  把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在商業(yè)計劃書(shū)中,應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。

 。6)精煉的計劃摘要

  商業(yè)計劃書(shū)的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息,它將給投資者留下長(cháng)久的印象。商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要將是撰寫(xiě)的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略,公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 9

  作為企業(yè),手里捧著(zhù)自以為是稀世珍寶的產(chǎn)品,心里大數都是惘然的:我的產(chǎn)品這么好,如何的概念機理,如何的研發(fā)技術(shù),如何的生產(chǎn)工藝,如何的團隊,怎么就是吸引不了投資者的目光呢?要知道,這個(gè)市場(chǎng)上缺的是把市場(chǎng)做強做大的方法,以及能把市場(chǎng)做好的團隊,根本就不缺產(chǎn)品,不缺項目。目前中國企業(yè)在國際上中小企業(yè)融資成功率不高,不是項目本身不好也不是項目投資回報不高,而是項目方商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。您的中小企業(yè)融資項目要獲得投資商的青睞,良好的中小企業(yè)融資策劃和財務(wù)包裝,是中小企業(yè)融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節,其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)。一份詳盡的經(jīng)營(yíng)計劃,就是一項事業(yè)成功的敲門(mén)磚,或者,就是投資大門(mén)的門(mén)票。

  商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。商業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容,從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到中小企業(yè)融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的中小企業(yè)融資需求成為現實(shí),商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對您的項目中小企業(yè)融資至關(guān)重要。制作一份成功的商業(yè)計劃書(shū)應該從以下幾方面著(zhù)手:

  執行摘要

  如果公司是一本書(shū),它就象是這本書(shū)的封面,做得好就可以把投資者吸引住。這一部分是投資人最先閱讀的部分,卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分,是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮,旨在引起投資人的興趣,有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜,內容力求精練有力,重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn),尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般,凈現金流入、廣泛的客戶(hù)基礎、市場(chǎng)快速增長(cháng)的機會(huì )、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。

  產(chǎn)品和服務(wù)介紹

  此部分主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述,以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。眾多商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻,占用了過(guò)多的篇幅。在大多數情況下,商業(yè)計劃書(shū)的執筆者就是創(chuàng )業(yè)者本身,他們大多是技術(shù)出身,對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著(zhù)一種自然而然的自豪和親近,所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面,投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人,而且他們多是經(jīng)濟或金融背景,對于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的反映。因此在商業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事----商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 所以,建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系,向投資人展示公司產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可持續發(fā)展,而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內容的介紹上。

  市場(chǎng)與競爭分析

  商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區,明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略:企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓?此外,商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。

  風(fēng)險投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(cháng)。所以,投資者對于項目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展非常重視。在市場(chǎng)競爭部分,應該重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告,避免自行估計。對于特殊市場(chǎng),在預估時(shí)則力求保持客觀(guān)中肯的態(tài)度,免有“自吹自擂”之嫌,令人不能信服。

  戰略規劃與實(shí)施計劃

  擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的.實(shí)施計劃來(lái)配合,才能保證最后的成功。在這一部分內容中,我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。例如,產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致,資金配置與資金使用計劃一致,人員配置與人力資源規劃一致等。商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設計生產(chǎn)線(xiàn),如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

  展示你的管理隊伍

  美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣,做VC的三個(gè)要素就是:people,people,people!憋L(fēng)險投資家對于人的因素在整個(gè)項目中的作用看得至關(guān)重要。再好的計劃若沒(méi)有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創(chuàng )企業(yè),人的因素尤為重要。

  把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà),他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在商業(yè)計劃書(shū)中,應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。

  對于管理團隊的描述,除了常規介紹的整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布,最重點(diǎn)的是核心團隊的經(jīng)歷。一個(gè)穩定團結的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān),是企業(yè)最寶貴的資源。而且,核心團隊的過(guò)往經(jīng)歷直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。所以,團隊成員的成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷對于贏(yíng)取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。

  財務(wù)預測

  任何投資中,影響企業(yè)價(jià)值評估的財務(wù)情況總是投資人最為關(guān)心的地方。財務(wù)預測是對于商業(yè)計劃書(shū)中的所有定性描述進(jìn)行量化的一個(gè)系統過(guò)程。許多創(chuàng )業(yè)者,在技術(shù)方面是專(zhuān)家,而對于財務(wù)和中小企業(yè)融資卻是門(mén)外漢。所以,往往提交出來(lái)的是一份數據粗糙,取舍隨意,預測基礎不合理的預測數據,難于取得投資人的認可。除了借助內部財務(wù)人員和財務(wù)預測軟件的幫助外,也可以嘗試尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助。專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗可以保證整個(gè)財務(wù)預測體系的規范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。財務(wù)預測的合理性直接影響中小企業(yè)融資方案的設計和取舍,這對于在與投資人的直接談判中至關(guān)重要。另一個(gè)投資人極為關(guān)注的方面就是中小企業(yè)融資后的資金使用計劃。在通過(guò)前面資料了解到企業(yè)資金的缺口及來(lái)源后,投資人最想知道的就是企業(yè)是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。

  風(fēng)險控制

  雖然每一份商業(yè)計劃書(shū)都會(huì )對項目的方方面面做出一番美好未來(lái)規劃,但是作為風(fēng)險投資一方,他面對一個(gè)項目,不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險,向投資人展示針對風(fēng)險的規避措施。對投資人而言,風(fēng)險并不可怕,可怕的是那些對于風(fēng)險盲目樂(lè )觀(guān)或根本無(wú)視于風(fēng)險存在的創(chuàng )業(yè)者。所以,很多創(chuàng )業(yè)者對于風(fēng)險這一部分“避重就輕”的做法并不可取。

  敢于競爭

  在商業(yè)計劃書(shū)中,風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 10

  一個(gè)醞釀中的項目往往很模糊,通過(guò)制定商業(yè)計劃,把利弊寫(xiě)下來(lái)?吹搅嗽僖灰患毧。創(chuàng )業(yè)者可以對這個(gè)項目有更清晰的認識?梢哉f(shuō),商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃書(shū)中要創(chuàng )建的企業(yè)賣(mài)給創(chuàng )業(yè)者自己。

  其次,商業(yè)計劃書(shū)也可以幫助把計劃好的風(fēng)險企業(yè)賣(mài)給風(fēng)險資本家。商業(yè)計劃的主要目的之一是籌集資金。因此,商業(yè)計劃必須說(shuō)明:

  (1)創(chuàng )業(yè)目的為什么要冒險,花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )業(yè)?

  (2)創(chuàng )業(yè)需要多少錢(qián)?為什么要這么多錢(qián)?為什么投資者向其注資是值得的?對于已經(jīng)成立的創(chuàng )業(yè)企業(yè),商業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展設定具體的方向和重點(diǎn),讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,鼓勵員工為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使出資者、供應商、銷(xiāo)售者等。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標,說(shuō)服出資者(原有的或新的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

  由于這些原因,商業(yè)計劃書(shū)將會(huì )是企業(yè)家撰寫(xiě)的最重要的商業(yè)文件之一。那么,如何制定商業(yè)計劃呢?

  一、如何寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

  那些既不能給投資者足夠的信息,又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書(shū),只能扔進(jìn)垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠達到目標企業(yè)家應該做到以下幾點(diǎn):

  1.專(zhuān)注于產(chǎn)品

  在商業(yè)計劃書(shū)中,應提供與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的所有細節,包括企業(yè)進(jìn)行的所有調查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段?它的獨特性是什么?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價(jià)是多少?企業(yè)開(kāi)發(fā)現代新產(chǎn)品有什么計劃?把出資人拉進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中,讓出資人和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計劃中,企業(yè)家應該嘗試用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述一切& mdash& mdash商品及其屬性的定義對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)非常清楚,但別人不一定知道其含義。制定商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界范圍內產(chǎn)生革命性的影響,也是為了讓他們相信企業(yè)有論據證明這一點(diǎn)。商業(yè)計劃書(shū)中對產(chǎn)品的闡述要讓投資者覺(jué)得:哦,這個(gè)產(chǎn)品多么精彩,多么鼓舞人心!

  2.敢于競爭

  在商業(yè)計劃中,企業(yè)家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品有什么異同?競爭對手采取的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?需要明確每個(gè)競爭對手的銷(xiāo)售額、毛利、收入和市場(chǎng)份額,然后討論這個(gè)企業(yè)相對于每個(gè)競爭對手的競爭優(yōu)勢。有必要向投資者表明,客戶(hù)之所以更喜歡這家企業(yè)的原因是:這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨快、定位合適、價(jià)格合適等。商業(yè)計劃書(shū)要讓它的讀者相信,這個(gè)企業(yè)不僅是行業(yè)內的強勁競爭對手,也是未來(lái)確定行業(yè)標準的領(lǐng)導者。在商業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家還應明確競爭對手帶來(lái)的風(fēng)險以及企業(yè)采取的對策。

  3.了解市場(chǎng)

  商業(yè)計劃書(shū)應為投資者提供對目標市場(chǎng)的深入分析和了解。需要仔細分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買(mǎi)其產(chǎn)品行為的影響,以及各種因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,該計劃應列出企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)的領(lǐng)域,并具體說(shuō)明每項活動(dòng)的預算和收入。商業(yè)計劃書(shū)還應簡(jiǎn)要描述企業(yè)的銷(xiāo)售策略:企業(yè)是否使用外部銷(xiāo)售代表或內部員工?企業(yè)使用經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商還是加盟商?企業(yè)會(huì )提供怎樣的銷(xiāo)售培訓?另外,商業(yè)計劃書(shū)要特別注意銷(xiāo)售的細節。

  4.指明行動(dòng)方向

  企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解的。商業(yè)計劃書(shū)中要明確以下幾個(gè)問(wèn)題:企業(yè)如何才能將其產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設計生產(chǎn)線(xiàn),組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原材料?企業(yè)有哪些生產(chǎn)資源,需要哪些生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備成本是多少?企業(yè)買(mǎi)設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝、儲存和交付相關(guān)的固定和可變成本。

  5.展示你的管理團隊

  要將一個(gè)想法轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè),關(guān)鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個(gè)團隊的成員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗,給投資者這樣一種感覺(jué):看,誰(shuí)在這個(gè)隊里!如果這家公司是一支足球隊,他們將永遠進(jìn)入世界杯決賽圈!經(jīng)理的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動(dòng)以實(shí)現其目標。在商業(yè)計劃書(shū)中,首先要描述整個(gè)管理團隊及其職責,但之后要介紹每一位經(jīng)理的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,詳細描述每一位經(jīng)理將對公司做出的貢獻。商業(yè)計劃還應規定管理目標和組織結構圖。

  6.優(yōu)秀的節目總結

  商業(yè)計劃書(shū)中對計劃的總結也很重要。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣,渴望更多的信息,給讀者留下持久的印象。計劃總結會(huì )是創(chuàng )業(yè)者寫(xiě)的最后一部分,但這是投資者首先要看的。它將從計劃中提取最相關(guān)的細節,包括對公司內部情況、能力和局限性、競爭對手、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略以及管理團隊的簡(jiǎn)明生動(dòng)的總結。如果公司是一本書(shū),它就像書(shū)的封面。如果做得好,可以吸引投資者。這會(huì )給風(fēng)險資本家一個(gè)印象:這家公司將成為行業(yè)巨頭,我迫不及待地想看完剩下的計劃。

  二、經(jīng)營(yíng)計劃的內容

  1.計劃摘要

  計劃總結列在商業(yè)計劃的最前面,是濃縮商業(yè)計劃的精髓。方案總結涵蓋了方案的要點(diǎn),以便一目了然,讓讀者在最短的時(shí)間內對方案進(jìn)行回顧和判斷。

  計劃總結一般應包括以下內容:公司簡(jiǎn)介;主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍;市場(chǎng)概況;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)規劃;資金需求等。

  在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程,企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次要說(shuō)明企業(yè)的現狀、過(guò)往背景、經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分,我們應該對企業(yè)的過(guò)去情況進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià),不要避免錯誤。中肯的分析往往贏(yíng)得信任,這使得人們很容易同意商業(yè)計劃。最后還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷、特長(cháng)。企業(yè)家的素質(zhì)往往對企業(yè)的'成就起著(zhù)關(guān)鍵作用。在這里,創(chuàng )業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢,表達自己強烈的進(jìn)取精神,給投資人留下好印象。

  在方案總結中,企業(yè)還必須回答以下問(wèn)題:

  (1)企業(yè)所在的行業(yè),經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;

  (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;

  (3)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里,企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí),他們有什么需求;

  (4)企業(yè)的合伙人和投資者是誰(shuí);

  (5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí),競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有什么影響。

  2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  投資者在評價(jià)投資項目時(shí),最關(guān)心的是風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)是否以及在多大程度上能夠解決現實(shí)生活中的問(wèn)題,或者風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))是否能夠幫助客戶(hù)節約資金、增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃必不可少的一部分。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn);主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,創(chuàng )業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細的描述,描述要準確易懂,讓非專(zhuān)業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品介紹必須回答以下幾個(gè)問(wèn)題:

  (1)客戶(hù)希望企業(yè)的產(chǎn)品解決什么問(wèn)題,客戶(hù)能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么利益?

  (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有何優(yōu)劣,客戶(hù)為什么選擇企業(yè)的產(chǎn)品?

  (3)企業(yè)對其產(chǎn)品采取了哪些保護措施,企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利和許可證,或者與申請專(zhuān)利的廠(chǎng)商達成了哪些協(xié)議?

  (4)為什么產(chǎn)品的定價(jià)能讓企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶(hù)大量購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?

  (5)如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,企業(yè)有什么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計劃等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內容比較具體,寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然贊美自己的產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的必要條件,但要注意的是,企業(yè)做出的每一個(gè)承諾都是債務(wù),得努力兌現。請記住,企業(yè)家和投資者建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系?斩吹某兄Z只能滿(mǎn)足于當下。企業(yè)不履行承諾,不償還債務(wù),企業(yè)的聲譽(yù)就會(huì )大受損害,這是真正的企業(yè)家所不屑的。

  3.人員和組織結構

  有了產(chǎn)品,創(chuàng )業(yè)者的第二步就是組建一個(gè)戰斗型的管理團隊。企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)風(fēng)險的大小。高素質(zhì)的管理者和良好的組織結構是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險資本家會(huì )特別重視對管理團隊的評價(jià)。

  企業(yè)的管理者應該是互補的,有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須有專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運營(yíng)管理、企業(yè)財務(wù)管理等方面的人才。在商業(yè)計劃書(shū)中,需要明確主要管理人員,介紹他們的能力,他們在企業(yè)中的職責和責任,以及他們過(guò)去詳細的經(jīng)歷和背景。此外,在商業(yè)計劃書(shū)的這一部分,應簡(jiǎn)要介紹公司結構,包括:公司的組織結構圖;各部門(mén)的職能和職責;各部門(mén)負責人及關(guān)鍵成員;公司的薪酬制度;公司股東名單,包括股票期權、比例和特權;公司董事會(huì )成員;董事背景資料。

  4.市場(chǎng)預測

  當一個(gè)企業(yè)想要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或拓展到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí),首先必須進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測結果不樂(lè )觀(guān),或者預測的可信度值得懷疑,那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險,這是大多數風(fēng)險投資家無(wú)法接受的。市場(chǎng)預測首先要預測需求:市場(chǎng)上對這種產(chǎn)品有需求嗎?需求的程度能給企業(yè)帶來(lái)預期的效益嗎?新市場(chǎng)有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨勢和現狀如何?影響需求的因素有哪些?其次,市場(chǎng)預測還應包括市場(chǎng)競爭情況& mdash& mdash分析企業(yè)面臨的競爭格局:市場(chǎng)上主要競爭對手有哪些?是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)缺口?這個(gè)企業(yè)的預期市場(chǎng)份額是多少?企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),競爭對手會(huì )有什么反應,這些反應會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生什么影響?等等。

  在商業(yè)計劃書(shū)中,市場(chǎng)預測應包括以下內容:

  對當前市場(chǎng)情況的總結;競爭對手概述;目標客戶(hù)和目標市場(chǎng);企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;細分市場(chǎng)和特點(diǎn),等等。風(fēng)險企業(yè)的市場(chǎng)預測應建立在嚴格科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。風(fēng)險企業(yè)面臨的市場(chǎng),本來(lái)就更多變,更難以捉摸。因此,風(fēng)險企業(yè)應努力擴大信息收集范圍,重視環(huán)境預測,采用科學(xué)的預測手段和方法。

  創(chuàng )業(yè)者要記住,市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)的,對市場(chǎng)的錯誤認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最重要原因之一。

  5.市場(chǎng)戰略

  營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理中最具挑戰性的環(huán)節,影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有:

  (1)消費者的特點(diǎn);

  (2)產(chǎn)品特性;

  (3)企業(yè)本身的狀況;

  (4)市場(chǎng)環(huán)境因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益。

  在商業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:

  (1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

  (2)營(yíng)銷(xiāo)團隊和管理;

  (3)推廣計劃和廣告策略;

  (4)價(jià)格決策。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)穩定的銷(xiāo)售渠道。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采用高成本、低效率的營(yíng)銷(xiāo)策略,如上門(mén)銷(xiāo)售、大規模商品廣告、向批發(fā)商和零售商盈利,或者交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的企業(yè)。對于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面可以利用原有的銷(xiāo)售渠道,另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道來(lái)適應企業(yè)的發(fā)展。

  6.制造計劃

  經(jīng)營(yíng)計劃中的制造計劃應包括以下內容:產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備的現狀;新產(chǎn)品發(fā)布計劃;技術(shù)升級和設備更新要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

  在尋求資金的過(guò)程中,為了增加企業(yè)在投資前的評估價(jià)值,企業(yè)家應該盡最大努力使制造計劃更加詳細和可靠。一般來(lái)說(shuō),制造計劃應回答以下問(wèn)題:企業(yè)制造所需的廠(chǎng)房和設備情況如何;新產(chǎn)品進(jìn)入規;a(chǎn)時(shí)如何保證其穩定性和可靠性;設備引進(jìn)安裝,供應商是誰(shuí);生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品組裝的設計是怎樣的?供應商的提前期和資源需求;制定生產(chǎn)周期標準,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃;物資需求計劃及其保障措施;質(zhì)量控制的方法是什么?其他相關(guān)問(wèn)題。

  7.財務(wù)策劃

  財務(wù)規劃需要更多的精力去做具體的分析,包括現金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表的編制。流動(dòng)性是企業(yè)的生命線(xiàn),所以企業(yè)在啟動(dòng)或擴張時(shí),需要提前有一個(gè)周密的計劃,在過(guò)程中有嚴格的控制。利潤表反映企業(yè)的盈利情況,是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果;資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負債表中的數據獲得的比率指數來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報。

  財務(wù)規劃一般包括以下內容:

  (1)經(jīng)營(yíng)計劃的條件假設;

  (2)預計資產(chǎn)負債表;預計損益表;現金收支分析;資金來(lái)源和使用。

  可以說(shuō),一份商業(yè)計劃書(shū)概括了創(chuàng )業(yè)者在融資過(guò)程中需要做的事情,而財務(wù)規劃則是商業(yè)計劃書(shū)的支撐和解釋。因此,一個(gè)好的財務(wù)計劃對于評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金量和提高風(fēng)險企業(yè)獲得資金的可能性至關(guān)重要。如果財務(wù)規劃沒(méi)有做好,會(huì )給投資者留下企業(yè)管理者經(jīng)驗不足的印象,降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值,同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。那么如何做好理財規劃呢?這首先取決于風(fēng)險企業(yè)的長(cháng)期規劃& mdash& mdash為一個(gè)新的市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品,或者帶著(zhù)更多的財務(wù)信息進(jìn)入一個(gè)現有的市場(chǎng)。

  專(zhuān)注于新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方法。因此,它需要預測市場(chǎng)的增長(cháng)率和可能的凈利潤,并向投資者出售其理念、管理團隊和財務(wù)模型。而準備進(jìn)入現有市場(chǎng)的風(fēng)險企業(yè),很容易就能說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改善方法。風(fēng)險企業(yè)在獲得目標市場(chǎng)信息的基礎上,可以規劃企業(yè)第一年的銷(xiāo)售規模。

  企業(yè)的財務(wù)規劃應該與商業(yè)計劃的假設相一致。事實(shí)上,財務(wù)規劃與生產(chǎn)規劃、人力資源規劃和營(yíng)銷(xiāo)規劃密切相關(guān)。

  要完成財務(wù)規劃,必須明確以下問(wèn)題:

  (1)每期交付的產(chǎn)品是多少?

  (2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張?

  (3)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?

  (4)每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是多少?

  (5)使用什么分銷(xiāo)渠道,預期成本和利潤如何?

  (6)需要雇傭什么類(lèi)型的人?

  (7)什么時(shí)候開(kāi)始就業(yè),工資預算是多少?等等。

  三、檢查

  商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)好之后,創(chuàng )業(yè)者最好再去查看一下計劃書(shū),看看能否準確回答投資人的問(wèn)題,爭取投資人對企業(yè)的信心。通常,可以從以下幾個(gè)方面檢查計劃:

  1.你的商業(yè)計劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗?如果你自己缺乏管理公司的能力,那你一定要明確,你已經(jīng)聘請了一個(gè)主運營(yíng)商來(lái)管理你的公司。

  2.你的商業(yè)計劃是否表明你有能力償還貸款。有必要向潛在投資者提供完整的比率分析。

  3.你的商業(yè)計劃是否表明你已經(jīng)進(jìn)行了完整的市場(chǎng)分析?讓投資者相信你的計劃中陳述的產(chǎn)品需求是真實(shí)的。

  4.你的商業(yè)計劃是否容易被投資者理解。商業(yè)計劃書(shū)要有索引和內容,讓投資者更容易查閱每一章。另外,目錄中的信息流要有邏輯性和現實(shí)性。

  5.你的商業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃概要,放在最前面。計劃摘要相當于公司商業(yè)計劃的封面。投資人會(huì )先看。為了讓投資者保持興趣,計劃的概要應該引人入勝。

  6.你的商業(yè)計劃在語(yǔ)法上是否正確。如果你不能保證,最好有人幫你檢查一下。計劃的拼寫(xiě)和排版錯誤會(huì )很快讓企業(yè)家失去機會(huì )。

  7.你的商業(yè)計劃書(shū)能消除投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮嗎?如果需要,可以準備一個(gè)產(chǎn)品模型。商業(yè)計劃的各個(gè)方面都會(huì )對融資的成功產(chǎn)生影響。所以,如果你對自己的商業(yè)計劃的成功缺乏信心,最好查閱計劃編制指南或者咨詢(xún)專(zhuān)門(mén)的顧問(wèn)。

  如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 11

  網(wǎng)上商店計劃應注意以下部分:

  一.執行摘要

  無(wú)論是創(chuàng )業(yè)還是分銷(xiāo)新產(chǎn)品尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn),在選擇新產(chǎn)品時(shí),首先要明確自己的目標,是準備把產(chǎn)品作為長(cháng)期事業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā),還是僅僅作為現有產(chǎn)品的補充,還是為了其他目的。不同的目標決定了我們會(huì )在這個(gè)項目上投入不同的資金、時(shí)間、精力和運營(yíng)方式。這些因素往往直接影響甚至決定這個(gè)項目的最終命運。

  二、項目介紹

  網(wǎng)上店鋪調查報告后。制定以下網(wǎng)上開(kāi)店流程:

  1、開(kāi)始不是在網(wǎng)上,而是在你的腦海里。

  你需要考慮你想開(kāi)什么樣的店。開(kāi)網(wǎng)店和開(kāi)傳統店在這方面沒(méi)有區別。找到一個(gè)好的市場(chǎng),品嘗你產(chǎn)品的競爭力,是成功的基石。

  2.選擇店鋪平臺或網(wǎng)站。

  你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺的網(wǎng)站,注冊為用戶(hù)。這一步很重要。大部分網(wǎng)站都會(huì )要求用實(shí)名、身份證等有效證件注冊。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候,知名度,是否收費,收費情況都是很重要的指標,F在很多平臺都提供免費開(kāi)店服務(wù),可以幫你省不少金。

  3.向網(wǎng)站申請開(kāi)店。

  你應該詳細填寫(xiě)你的商店提供的商品分類(lèi)。比如你賣(mài)時(shí)尚手表,就要在“手表”A類(lèi)里把它們歸類(lèi)到“珠寶、手表、眼鏡”里面,這樣你的目標用戶(hù)就能準確的找到你。然后你需要給你的商店起一個(gè)醒目的名字。用戶(hù)在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪,更多的是看名字有沒(méi)有吸引力。有些網(wǎng)店展示個(gè)人資料,要如實(shí)填寫(xiě),增加信任度。

  4.進(jìn)貨。

  可以從熟悉的渠道和平臺購買(mǎi)商品?刂瞥杀,低價(jià)進(jìn)貨才是關(guān)鍵。

  5.登錄產(chǎn)品。

  你需要在網(wǎng)站上填寫(xiě)每種商品的`名稱(chēng)、產(chǎn)地、位置、性質(zhì)、外觀(guān)、數量、交易方式、交易時(shí)限等信息,最好與商品的圖片相匹配。名字要盡可能全面,突出優(yōu)勢,因為別人搜索這類(lèi)商品時(shí),列表上只會(huì )顯示名字。為了增加吸引力,圖片質(zhì)量要盡量好,描述要盡量詳細。如果有必要郵寄,最好聲明郵費由誰(shuí)負責。登錄的時(shí)候還有一個(gè)很重要的事情就是定價(jià)。穿過(guò)

  網(wǎng)站通常會(huì )提供起步價(jià)、底價(jià)和總價(jià)等由賣(mài)家設定的項目。假設賣(mài)家想賣(mài)一件買(mǎi)價(jià)100元的衣服,打算賣(mài)到150元。如果你是傳統的店主,就先在150元標個(gè)價(jià),賣(mài)不出去的話(huà),再降一點(diǎn)價(jià)。不過(guò)網(wǎng)上競價(jià)就不一樣了。賣(mài)方必須先定一個(gè)起拍價(jià),買(mǎi)方從那時(shí)起就向上出價(jià)。起步價(jià)越低,買(mǎi)家越感興趣。有的賣(mài)家設置1元開(kāi)始拍攝,這是吸引眼球的好辦法。但是如果起拍價(jià)太低,就會(huì )有最終成交價(jià)格過(guò)低的風(fēng)險。所以賣(mài)家最好同時(shí)設定底價(jià),比如105元作為底價(jià),保證商品不會(huì )低于成本購買(mǎi)。

  另一個(gè)缺點(diǎn)是起拍價(jià)太低,這可能意味著(zhù)你愿意以很低的價(jià)格出售商品,從而使競價(jià)徘徊在很低的價(jià)格。如果賣(mài)家覺(jué)得投標等待時(shí)間太長(cháng),可以定個(gè)價(jià)。一旦買(mǎi)方愿意支付這個(gè)價(jià)格,貨物就會(huì )立即出售。缺點(diǎn)是如果有幾個(gè)買(mǎi)家感興趣,不可能要求很高的價(jià)格。賣(mài)家應根據自己的具體情況使用這些設置。

  6.營(yíng)銷(xiāo)推廣。

  為了提升我店的知名度,在開(kāi)店初期就要適當進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣,但僅限于互聯(lián)網(wǎng)是不夠的,要通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下各種渠道推廣。比如買(mǎi)<“熱門(mén)商品推薦”,加粗商品分類(lèi)單上的商品名稱(chēng),加圖吸引眼球。也可以使用免費廣告,比如和其他店鋪、網(wǎng)站的鏈接交換。

  7.銷(xiāo)售服務(wù)。

  在決定是否購買(mǎi)時(shí),客戶(hù)可能需要許多您沒(méi)有提供的信息。他們會(huì )隨時(shí)放到網(wǎng)上,你要及時(shí)耐心回復。但需要注意的是,很多網(wǎng)站禁止買(mǎi)賣(mài)雙方在網(wǎng)上提供郵箱、電話(huà)等任何個(gè)人聯(lián)系方式,以防止買(mǎi)賣(mài)雙方私下交易,規避交易成本,否則將受到懲罰。

  8.交易。

  交易結束后,網(wǎng)站會(huì )告知雙方的聯(lián)系方式,并按照約定的方式進(jìn)行交易?梢赃x擇當面交易,也可以通過(guò)匯款或者郵件交易,但是要盡快,以免對方懷疑你的信用。是否提供其他售后服務(wù)取決于雙方的事先約定。

  9.評價(jià)還是投訴。

  信用是網(wǎng)上交易中非常重要的因素。為了共同營(yíng)造一個(gè)信用環(huán)境,如果交易滿(mǎn)意,最好給予對方好評,通過(guò)良好的服務(wù)獲得對方的好評。如果交易失敗,應該給差評或者向網(wǎng)站投訴,減少損失,警示他人。如果對方投訴,要盡快處理,以免給他的信用留下污點(diǎn)。

  10.售后服務(wù)。

  不用說(shuō),完善周到的售后服務(wù)是保持業(yè)務(wù)持久的非常重要的籌碼。與客戶(hù)保持聯(lián)系,做好客戶(hù)管理工作。

【如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章:

如何撰寫(xiě)融資計劃書(shū)12-02

如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-13

如何撰寫(xiě)企業(yè)路演計劃書(shū)11-13

如何撰寫(xiě)開(kāi)題報告06-13

如何寫(xiě)好一份商業(yè)計劃書(shū)?09-19

該如何撰寫(xiě)調研報告07-13

如何撰寫(xiě)辭職報告07-22

如何撰寫(xiě)求職信11-06

如何撰寫(xiě)資產(chǎn)評估報告09-21

新巴尔虎左旗| 桦南县| 图们市| 沐川县| 隆昌县| 稻城县| 肇东市| 临夏县| 会泽县| 西丰县| 南华县| 抚宁县| 武冈市| 宜城市| 湄潭县| 宜黄县| 洛阳市| 子洲县| 新乐市| 宜阳县| 台中县| 新闻| 贵州省| 青铜峡市| 明溪县| 河北区| 青龙| 洱源县| 商都县| 曲松县| 宜阳县| 太仓市| 新源县| 东城区| 涡阳县| 武宁县| 康乐县| 盐源县| 宁南县| 和平区| 贺兰县|