【實(shí)用】計劃書(shū)學(xué)生匯編五篇

計劃書(shū)學(xué)生 篇1

　　浩瀚的星空，因為它們各行其道，所以當我們仰望深邃得天空時(shí)，才感到那一份祥和，靜謐。涓涓細流，因為它們不息晝夜得奔騰，當我們觀(guān)賞時(shí)，才領(lǐng)略得到那一股由心底萌生得力量，有出水芙蓉得內蘊，笑看人生百態(tài)。我喜歡文學(xué)，喜歡編輯部可以用發(fā)自?xún)刃牡募�揚文字倒出我們的心聲，點(diǎn)綴我們的生活。

　　秋天，一個(gè)美麗豐收的季節，新學(xué)期又在這樣的季節里開(kāi)始了新的進(jìn)展�；厥走^(guò)去的日子，編輯部這個(gè)集體在成功中奮進(jìn)，在挫折中成熟，在失敗中成長(cháng)，而我也從一個(gè)部員變成了一名部長(cháng)。我深知做為一名部長(cháng)的艱辛與不易，但我絕不會(huì )退縮，我會(huì )腳踏實(shí)地得工作，也會(huì )開(kāi)拓創(chuàng )新。在上學(xué)期編輯部工作成績(jì)得基礎上，這一學(xué)期我們機遇與挑戰并存。因此，我們只有在分析上學(xué)期得失、經(jīng)驗和教訓得同時(shí)，弄清現狀，并作好較好的規劃加以實(shí)踐，才能讓我們編輯部有更好得發(fā)展。

　　本學(xué)期編輯部的工作計劃如下：

　　一、在9月15日進(jìn)行的納新大會(huì )上，納取四名部員，重點(diǎn)培養部員，使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì )，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動(dòng)，提高意識，不斷加強內部凝聚力，并培養其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力。

　　二、編輯部?jì)芍苷匍_(kāi)一次會(huì )議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時(shí)間進(jìn)行交流、溝通。使廣大同學(xué)的意見(jiàn)和需求及時(shí)反映到學(xué)生會(huì )和團委。

　　三、對上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)行全面總結，取長(cháng)補短，并深入到廣大同學(xué)中去，聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)、建議。

　　四、在本學(xué)期的比較大的活動(dòng)中，協(xié)助各個(gè)部門(mén)作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。

　　五、堅持三步走戰略。即征稿、審稿、出書(shū)，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽(yáng)光語(yǔ)錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣大讀者品讀。

　　六、配合社里及各部多拉贊助，補充經(jīng)費，為我們開(kāi)展工作創(chuàng )造更好的條件，鼓勵同學(xué)們多寫(xiě)稿，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者。

　　七、聽(tīng)從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動(dòng)，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。

　　編輯部是一個(gè)年輕的部門(mén)，到現在我是第三任部長(cháng)了，我希望通過(guò)自己不斷的學(xué)習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門(mén)。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會(huì )處理的有條不紊。編輯部會(huì )積極努力完成本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會(huì )更加美好。

計劃書(shū)學(xué)生 篇2

　　項目名稱(chēng)：

　　申 請 人：

　　聯(lián)系地址：

　　聯(lián)系電話(huà):

　　電子郵件:

　　提交日期：

　　摘 要

　　請簡(jiǎn)要敘述以下內容：

　　1. 項目基本情況(項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

　　2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校，主要經(jīng)歷。)

　　3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

　　4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

　　5. 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。)

　　6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

　　7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。)

　　一 項目概況

　　項目名稱(chēng)：

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　準備注冊資本：

　　項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

　　主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。) 組織機構：(用圖來(lái)表示)

　　主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

　　盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。)

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三 研究與開(kāi)發(fā)

　　4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述

　　(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容

　　(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，

　　項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)

　　4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)

　　4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)

　　四 行業(yè)及市場(chǎng)

　　5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

　　5.2 市場(chǎng)前景與預測：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。)

　　5.3 目標市場(chǎng)：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。)

　　5.4 主要競爭對手：(說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

　　5.5 市場(chǎng)壁壘：(請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策)

　　5.6 SWOT分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅)

　　5.7 銷(xiāo)售預測：(預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)

　　五 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)

　　6.2 行銷(xiāo)策略：( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

　　6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

　　六 產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

　　7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七 財務(wù)計劃

　　9.1 股權融資數量和權益：(希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

　　9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說(shuō)明融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)

　　9.3 投資回報：(說(shuō)明融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據。)

　　9.4 財務(wù)預測：(請提供融資后未來(lái)3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。)

　　八 風(fēng)險及對策

　　11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)

　　11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。)

　　篇二：大學(xué)創(chuàng )意項目策劃書(shū)

　　一、項目背景

　　(一)項目概述

　　隨著(zhù)電子技術(shù)的飛速發(fā)展，電子產(chǎn)品以及其衍生出來(lái)的各種服務(wù)在人們的日常生活中變得越來(lái)越重要，在廣大年輕人的生活中，這些甚至成為了必需品。藝術(shù)照、PS等等術(shù)語(yǔ)充斥著(zhù)我們的校園，成為了我們生活的一部分。相比于普通的照片，動(dòng)態(tài)的DV攝像更能把大家的珍貴回憶栩栩如生的記錄下來(lái)。根據我們觀(guān)查，學(xué)院并沒(méi)有這樣的服務(wù)。

　　(二)產(chǎn)品介紹

　　“青春紀念冊”工作室的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是面向大學(xué)生的，為其提供DV拍攝、照片集合制作動(dòng)感影集等讓其享受與以往不一樣的留念，更生動(dòng)的記錄了大學(xué)生活的足跡。我們經(jīng)營(yíng)的項目有： 主營(yíng)業(yè)務(wù)：

　　其他業(yè)務(wù)：

　　注：收費標準會(huì )隨著(zhù)客戶(hù)所需的服務(wù)項目數量的增加而加以適當的優(yōu)惠調整。

　　二、市場(chǎng)機會(huì )與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　(一)市場(chǎng)概述

　　就我們學(xué)校而言，現在擁有在校大學(xué)生11760人，。根據我們對我院各班級種類(lèi)同學(xué)進(jìn)行抽樣調查，有72.5%的同學(xué)認為應該有這樣一個(gè)工作室為他們記錄大學(xué)生活的美好瞬間，有45%的同學(xué)愿意來(lái)我們工作室消費。這樣算來(lái)，僅僅在我校就有5000多學(xué)生愿意成為我們的顧客，而且還有三千多個(gè)可開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

　　因此，我們認為在學(xué)校里為同學(xué)們提供這樣一項服務(wù)，是很有市場(chǎng)的。從我們學(xué)校的調查可以預測，在仙林大學(xué)城地區市場(chǎng)是非常廣闊的。雖然我們的主要目標客戶(hù)是學(xué)生，但是社會(huì )上也會(huì )有需要這種服務(wù)的顧客(沒(méi)有具體以問(wèn)卷的方式去調查，但有口頭詢(xún)問(wèn))。

　　(二)目標市場(chǎng)

　　1、主要目標市場(chǎng)：南京市三個(gè)大學(xué)城(仙林大學(xué)城9所高校、江寧大學(xué)城

　　12所高校、浦口大學(xué)城14所高校)內各高校學(xué)生以及其他中專(zhuān)院校學(xué)生等，這一部分學(xué)生數量巨大，僅仙林大學(xué)城內10所院校學(xué)生有20余萬(wàn)人。

　　經(jīng)我們對調查問(wèn)卷(見(jiàn)附頁(yè))的分析：72.5%的學(xué)生希望有這樣的工作室，45%的學(xué)生愿意接受工作室的服務(wù)。當工作時(shí)開(kāi)始運作時(shí)在仙林大學(xué)城我們就有近7萬(wàn)的消費群體和近8萬(wàn)的可開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

　　2、次要目標市場(chǎng)：老師及社會(huì )人員。這部分人群可能會(huì )因同學(xué)生的關(guān)系來(lái)接受我們的服務(wù)，市場(chǎng)容量較小。

　　(三)目標市場(chǎng)分類(lèi)

　　(1)學(xué)生個(gè)人(2)宿舍集體(3)班級集體

　　(4)學(xué)校的學(xué)生組織、社團等團隊

　　(四)SWOT分析

　　1、優(yōu)勢(strength)

　　(1)團隊優(yōu)勢：我們的團隊成員由經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)、數碼藝術(shù)專(zhuān)業(yè)、以及電子信息專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組成，可以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)要求與管理要求;

　　(2)競爭優(yōu)勢：目前學(xué)校市場(chǎng)沒(méi)有出現這類(lèi)工作室，沒(méi)有競爭對手，所以我們的創(chuàng )業(yè)項目富有一定的先進(jìn)性，有利于我們的工作室的建立和發(fā)展。

　　 2、劣勢: (weakness)

　　(1) 我們的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗還很缺乏，可能會(huì )在商業(yè)運作中遭遇很多挫折;(2) 由于我們的業(yè)務(wù)還比較新穎，所以前期要進(jìn)行大量的宣傳工作來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　3、機會(huì )(opportunity)

　　經(jīng)過(guò)我們與外校同學(xué)溝通，在仙林大學(xué)城、江寧大學(xué)城以及浦口大學(xué)城沒(méi)有一所院校內部有這樣的工作室。也就是說(shuō)，目前我們工作室沒(méi)有競爭對手，因此，我們會(huì )順利起步。此后，我們的服務(wù)可以透過(guò)本校輻射到仙林大學(xué)城每個(gè)學(xué)校，當仙林大學(xué)城的市場(chǎng)穩定以及有能力進(jìn)行續擴張時(shí)，我們會(huì )向江寧大學(xué)城和浦口大學(xué)城開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　 4、威脅(threaten)

　　雖然目前沒(méi)有出現競爭對手，但是不排除以后擁有同類(lèi)技術(shù)的人加入

計劃書(shū)學(xué)生 篇3

　　新的一年新的一學(xué)期開(kāi)始新的工作，在此我對上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對本學(xué)期工作計劃的建議。外聯(lián)部本來(lái)就是校報外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報與其他組織的交流到對外的贊助引進(jìn)，從校報內的活動(dòng)到校報對外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對靈活的部門(mén)。 鑒于上一學(xué)期的工作表現，結合本學(xué)期的工作，我提議對外聯(lián)部工作計劃如下：

　　一、 部門(mén)內部工作：

　　1. 在本學(xué)期緊密結合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng)，從而更易吸取商家注意，獲得贊助。

　　2. 加強與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在合適的機會(huì )獲得贊助。

　　3. 制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應先制定工作計劃，工作結束歸校后亦及時(shí)作總結工作，不得私下聯(lián)系任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規章制度能優(yōu)化對部員的考核，將考核具體化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門(mén)的素質(zhì)。

　　4. 定期對本部成員進(jìn)行考核，讓大家定期進(jìn)行工作總結，發(fā)現存在的不足與問(wèn)題，從而及時(shí)整改。

　　5. 對本部成員的定期培訓，鑒于寫(xiě)策劃的重要性，我部門(mén)可對此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，或進(jìn)行部門(mén)內的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫(xiě)一份自己的策劃進(jìn)行提交。

　　二、 做好協(xié)助工作

　　1. 做好校報內部的協(xié)助工作是我們部門(mén)的本分之一，應協(xié)助校報內的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作，保障校報內部其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)需求。

　　2. 要加強與校報內部其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，爭取與各個(gè)部門(mén)的負責人都有一定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互配合。

　　以上是我對本部門(mén)的策劃、構思，其中有存在很多不足，希望在實(shí)踐中查漏補缺，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真、求實(shí)的做好部門(mén)工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門(mén)的工作，推動(dòng)校報的發(fā)展。秉承敞開(kāi)門(mén)戶(hù)與你交往的態(tài)度和尋找商機共創(chuàng )雙贏(yíng)的目標與各單位交往，爭把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門(mén)。

計劃書(shū)學(xué)生 篇4

　　本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

　　本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的.溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

計劃書(shū)學(xué)生 篇5

　　投資者應當能夠在計劃中找到他們所關(guān)注問(wèn)題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話(huà)題。這就要求商業(yè)計劃必須有一個(gè)清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。

　　服務(wù)介紹

　　隨著(zhù)我國人民生活水平的進(jìn)一步提高，人們對營(yíng)養攝入的要求越來(lái)越高，但實(shí)際上我國居民營(yíng)養攝入不平衡的問(wèn)題還相當的嚴重，在大中小學(xué)校、托幼機構、養老院、專(zhuān)業(yè)運動(dòng)隊、醫院、政府部門(mén)、公共衛生部門(mén)、企事業(yè)單位、社區保健及健康中心、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門(mén)、賓館等均需要不同數量的營(yíng)養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。社會(huì )的發(fā)展和民眾對營(yíng)養的需求十分明確，營(yíng)養產(chǎn)業(yè)正在由專(zhuān)業(yè)營(yíng)養師和專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養機構拉開(kāi)序幕。

　　公司將根據不同的人群需求設定不同的營(yíng)養護理方案，創(chuàng )辦營(yíng)養檢測咨詢(xún)指導中心。本中心將通過(guò)對顧客的營(yíng)養檢測，實(shí)施營(yíng)養服務(wù)，并結合營(yíng)養指導和營(yíng)養調理提高顧客的營(yíng)養指數。

　　具體檢測方案：

　　1)測定個(gè)體基本營(yíng)養狀況——能量相關(guān)測定、礦物質(zhì)測定、維生素測定

　　2)測定不同階段人群的特定營(yíng)養需求指標

　　3)其他營(yíng)養狀況指標——多項

　　4)測定營(yíng)養不平衡的營(yíng)養素項目所對應的臟器功能20項指標

　　5)測定挑選食品及保健食品對營(yíng)養改善的情況、包括吸收度和效果

　　6)出具系統的營(yíng)養狀況評價(jià)報告、營(yíng)養對健康的影響程度報告、營(yíng)養與當前健康狀況分析、食品營(yíng)養測定指導、保健食品營(yíng)養測定指導，膳食指導。

　　技術(shù)指標：

　　1. 指標全面：包含所有的營(yíng)養素以及有害物質(zhì)的測定

　　2. 操作簡(jiǎn)單：二周培訓即可掌握檢測手法，30分鐘即可進(jìn)行一次居民營(yíng)養全面檢測

　　3. 評估報告智能化：即時(shí)的營(yíng)養評估分析，智能系統完成復雜的計算標準

　　4. 指導明確：每一營(yíng)養素都有明確的功能、癥狀對照、食物含量排序和注意事項

　　5. 生物波取樣技術(shù)：無(wú)損傷、營(yíng)養素功能平衡度波形全面。

　　通過(guò)健康調理示范基地的營(yíng)養檢測、營(yíng)養指導、營(yíng)養調理完全個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)，通過(guò)不同人群不同的健康標準生物波模型，通過(guò)嚴格的規范的數據分析解讀方案，使營(yíng)養師在做人群營(yíng)養及健康指導實(shí)現了規范化，檢測分析技術(shù)國際領(lǐng)先，營(yíng)養方面可以實(shí)現指標全面、快速準確，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測到營(yíng)養素之間的協(xié)同和拮抗關(guān)系，可以檢測到食品級保健食品的吸收，實(shí)現最好的配伍，為顧客做出全面地、系統的可執行的有效果的能夠評估的營(yíng)養方案。

　　公司還能從營(yíng)養指導中心發(fā)展為亞健康中心，進(jìn)一步轉化為健康管理中心。且能與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行戰略性的合作，如下：

　　1)餐飲業(yè)：營(yíng)養檢測評估——營(yíng)養調理——營(yíng)養教育——食品開(kāi)發(fā)——營(yíng)養配餐——特色餐飲培訓和連鎖

　　2)美容業(yè)：營(yíng)養檢測評估——美容與營(yíng)養和健康——營(yíng)養調理——具有競爭力美容業(yè)

　　3)健康養生會(huì )所：增項開(kāi)發(fā)營(yíng)養檢測評估——營(yíng)養調理——各種養生保健方法應用

　　4)健康體檢機構：增項開(kāi)發(fā)營(yíng)養檢測評估——營(yíng)養調理——增加健康體檢內容。

　　公司根據自己的實(shí)力及能力驚醒了市場(chǎng)定位，基本選址在藥店、普通社區、老干部活動(dòng)中心、衛生站、美容院保健品專(zhuān)賣(mài)店等，接著(zhù)在進(jìn)一步進(jìn)入商務(wù)會(huì )所、健康中心、療養院、體檢中心、大型高檔社區、機關(guān)單位的醫療保健機構等。地段面積大致在70——140平方米為宜，原則上檢測室要獨立，一個(gè)檢測室最多放兩套設備，并設有辦公室、資訊室、解讀室(封閉、隔音)。配置智能化營(yíng)養檢測分析設備2臺，可根據自身條件選擇租賃或購買(mǎi)營(yíng)養檢測分析儀。(租賃設備：需交納保證金6萬(wàn)元或有擔保抵押資格的人及財產(chǎn)。設備租賃費用為每月3000元。購買(mǎi)營(yíng)養檢測分析儀：設備價(jià)格為人民幣9.5萬(wàn)元，包括營(yíng)養檢測設備一臺、計算機系統和檢測軟件一套、水處理設備一臺)。

　　人員及組織結構

　　本公司有董事會(huì )、宣傳組、策劃組、實(shí)施檢測組、營(yíng)銷(xiāo)組、人力資源組等，對其要求如下：

　　1)有志長(cháng)期從事健康營(yíng)養產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實(shí)力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士

　　3)管理者、工作人員要具備一定的醫學(xué)、保健、營(yíng)養學(xué)知識;

　　4)有相應的經(jīng)營(yíng)管理能力，有一定組織協(xié)調能力和社會(huì )活動(dòng)能力，具備良好的客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)系資源或有意向服務(wù)的顧客群;

　　5)保證為客戶(hù)提供長(cháng)期、系統、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的醫學(xué)、護士專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員、藥劑師及營(yíng)養師;

　　6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓及考核(免費);

　　7)遵守公司的形象，統一政策及統一指導，認同并積極配合總部的有效經(jīng)營(yíng)方針和管理模式、經(jīng)營(yíng)模式;

　　市場(chǎng)預測

　　需求分析：

　　1、營(yíng)養檢測、咨詢(xún)、指導調理服務(wù)市場(chǎng)需求分析：

　　(一)政策法規：

　　1. 《中國營(yíng)養改善行動(dòng)計劃》規定，今后保健食品推銷(xiāo)員必須擁有具國家認可的職業(yè)營(yíng)養師資格;

　　2. 20xx年《國民營(yíng)養條例》出臺，所有幼兒園和學(xué)校，社區和超過(guò)百人以上的餐廳都必須配備營(yíng)養師：

　　3. 20xx年10月25日，國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部公布第四批新職業(yè)，正式確認“公共營(yíng)養師”成為新職業(yè);

　　(二)健康的需求：個(gè)體、家庭需求

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們全面提高生活和生命質(zhì)量的期望值普遍提高，對由于膳食不合理，營(yíng)養失衡引發(fā)慢性病的健康問(wèn)題引起高度重視，調整消費結構，投資營(yíng)養、獲得高標準的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流。聘請營(yíng)養顧問(wèn)已成為現代人的消費時(shí)尚;公共營(yíng)養師成為國家新職業(yè)，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會(huì )認知度。

　　營(yíng)養師職業(yè)地位與前景：20xx—20xx年將出現公共營(yíng)養師全球需求高峰，目前，家庭營(yíng)養顧問(wèn)年費8千元左右，企業(yè)營(yíng)養顧問(wèn)年費4萬(wàn)元左右，營(yíng)養顧問(wèn)是一個(gè)高職自由職業(yè)群體，一個(gè)中等水平的公共營(yíng)養師年收入在10萬(wàn)元左右。

　　2、營(yíng)養檢測咨詢(xún)指導中心建設需求分析：

　　1. 大中小學(xué)校、托幼機構、養老院、醫院、公共衛生部門(mén)、企事業(yè)單位、社區保健及健康中心(服務(wù)對象不低于500人數)，有系統的定期臨床體檢，建設有自己的食堂，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師、不了解群體營(yíng)養，可以?xún)煞N模式：一種建設營(yíng)養工作室;一種是委托專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養檢測調理中心作為營(yíng)養顧問(wèn)單位。

　　2. 專(zhuān)業(yè)運動(dòng)隊、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門(mén)、賓館，以及上述機構(服務(wù)人數100-500人數之間)因服務(wù)需要以及政策要求必須設有營(yíng)養工作內容，最可行的模式是：可以聘請兼職的營(yíng)養師作為顧問(wèn)，委托專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養咨詢(xún)、檢測、指導調理中心作為營(yíng)養顧問(wèn)單位，服務(wù)于本機構，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營(yíng)成本。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)運指導：總部為店面經(jīng)營(yíng)、管理、形象維護、宣傳等活動(dòng)提供成功、有效的管理模式。同時(shí)，總部市場(chǎng)部隨時(shí)為各檢測中心的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供指導與援助，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現并解決檢測中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。

　　2、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字、照片、影像資料等。

　　3、服務(wù)支持：總部以?xún)?yōu)惠價(jià)格為檢測中心提供自主研發(fā)及集團采購的系列健康調理產(chǎn)品，總部還將為檢測中心提供后續研發(fā)的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結構，增加利潤空間。

　　4、網(wǎng)絡(luò )支持：在總部網(wǎng)站上標注各檢測中心的地址、介紹、聯(lián)系方式等。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳學(xué)術(shù)理論、標準界定、相關(guān)學(xué)術(shù)進(jìn)展、公司的專(zhuān)利產(chǎn)品及項目?jì)?yōu)勢等。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速、便捷使雙方進(jìn)行全方位的信息交流�？偛慷ㄆ谟羞x擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測中心的活動(dòng)情況及相關(guān)業(yè)績(jì)。

　　5、專(zhuān)家資源：總部會(huì )不斷的擴大聘請醫療、營(yíng)養學(xué)專(zhuān)家的范圍及數量，保障為各檢測中心提供值得信賴(lài)的專(zhuān)家前往指導。費用另議。

　　6、服務(wù)支持：開(kāi)業(yè)初期一周內，總部派相關(guān)人員(市場(chǎng)部、健康部)前往協(xié)助開(kāi)業(yè)，相關(guān)費用由“中心”負擔。

　　7、統一形象：總部對“中心”的實(shí)體店面情況提出合理的裝修方案，可選擇總部統一就商標、站號、LOGO的使用進(jìn)行指導.(健康使者工作站 )

　　8、技術(shù)培訓：簽約后總部統一培訓，新店開(kāi)業(yè)前總部對健康醫生進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)培訓及指導。并定期舉辦店長(cháng)、骨干人員的集訓，不斷提高“中心”人員的專(zhuān)業(yè)水平�？偛繒�(huì )不斷將新技術(shù)、新項目、新知識、新業(yè)務(wù)積極主動(dòng)推薦給“中心”,使其與總部永遠保持一致。

　　9、顧客特點(diǎn)：面向所有需要營(yíng)養健康的人群，尤其是營(yíng)養方面需求度高以及欠缺的弱勢人群。

　　公司還具有全面的管理流程模式，如下：

　　1. 服務(wù)流程自全面的健康信息采集開(kāi)始

　　2. 操作標準一致的檢測手法

　　3. 系統的營(yíng)養評估標準模板

　　4. 具有個(gè)性化的營(yíng)養指導和調理方案

　　5. 統一管理模式的檔案系統，使營(yíng)養平衡和健康管理系統連接

　　財務(wù)規劃(3年)

　　啟動(dòng)資金：200000元

　　1、 開(kāi)業(yè)初期基本費用分析(基本店)：(前一個(gè)月)

　　房屋租金或購買(mǎi)店面：10000元

　　門(mén)面裝修含宣傳廣告及技術(shù)培訓費：6500元

　　辦公設備：170000元(設備檢測儀器、電腦、打印機、移動(dòng)硬盤(pán)、電話(huà)機、書(shū)桌椅等)

　　申請執照：1000元(非一般納稅人資質(zhì))

　　人員開(kāi)支：按5名員工計，平均工資2500元/月.人

　　2、 收益預測：(普通店-購買(mǎi)營(yíng)養檢測儀)

　　1)運營(yíng)日均接待客戶(hù)最大量(2名營(yíng)養師)：

　　營(yíng)養咨詢(xún)5人：5 X 50元=250元

　　本店營(yíng)養檢測(當日出報告)2-5人：3 X 100元=300元

　　健康檢測100元/人X 3=300元

　　制定營(yíng)養食譜5人：5 X 50元(均價(jià))=250元

　　制定健康方案(2日出報告)：5 X 180元=900

　　特殊案例專(zhuān)項測試調理(均價(jià)180元)3人：3X180元=540元

　　用品篩選5人：5 X 70元 =350元

　　營(yíng)養補充劑推廣：500元/日

　　日均流水金額：3390元

　　2)運營(yíng)月均接待下列客戶(hù)量：

　　VIP高級會(huì )員2人： 2X3000=6000元(大客戶(hù)，委托綜合調理)

　　清肝排毒綜合調理2人：2X6800元=13600元(與總部合作的各店，每次5人以上，總部派專(zhuān)人攜帶設備赴現場(chǎng)支持。)

　　提成：2720元/人。

　　月均月流水金額：6000元+2720元 + 3390 X20 =76520元

　　其它：團檢顧問(wèn)、銷(xiāo)售設備提成、講課收費、特殊客戶(hù)的調理收費、銷(xiāo)售保健品、銷(xiāo)售營(yíng)養食品等另計。

　　購買(mǎi)設備預計：半年回投資。

　　租賃設備預計：每月盈余(按照每日流水1000元)5000-10000元。

　　還有與各行業(yè)進(jìn)行合作后的收益另計，根據各收益比例進(jìn)行分配資金。

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