產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)一：
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領(lǐng)導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想；各單位、各部門(mén)和各級干部的各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(cháng)率88.23%，2011年利潤收入197萬(wàn)元，20xx年利潤收入230萬(wàn)元，增長(cháng)率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標。
�。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標細分
生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬(wàn)元，人民幣）
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
要實(shí)現生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(cháng)，擴大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標，承接工程項目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將2012年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導向，以榆鋼二期工程建設開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。
2．充分調動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場(chǎng)策略。
4．榆鋼二期建設應以“強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。
�。ǘ┵M用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的
2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進(jìn)行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。
3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實(shí)行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
四、實(shí)現目標的措施
�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預計費用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績(jì)效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材
采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統一詢(xún)價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應商建立長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。
�。ǘ┤肆Y源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒(méi)有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2012年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進(jìn)行系統的培訓，學(xué)習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開(kāi)始招人和管理人員績(jì)效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ┴攧�(wù)資源
20xx年，公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監測和監控力度：
1．財務(wù)科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費用的初審權下放給各科室領(lǐng)導和主辦，以便形成權責對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監測。
2．主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現場(chǎng)管理，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
3．健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項專(zhuān)款專(zhuān)用，財務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開(kāi)票、掛賬。
�。ㄋ模┙M織管理
1．由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
3．由財務(wù)科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開(kāi)考核會(huì )和通報等工作�！井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)三篇。
4．由人力資源主管領(lǐng)導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長(cháng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領(lǐng)導清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的'基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
�。ㄒ唬└掠^(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎。
�。ǘ┣袑�(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要；執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
�。ㄈI(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)二：
繼續貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會(huì )議精神，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以市場(chǎng)為導向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，全廠(chǎng)總產(chǎn)值預計1～9月可達到××××萬(wàn)元，為全年增產(chǎn)提標××××萬(wàn)元的78%。
一、指導思想
必須認真貫徹以經(jīng)濟建設為中心的指導思想，全面提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標，努力增產(chǎn)短線(xiàn)產(chǎn)品，厲行節約，實(shí)現增產(chǎn)增收，力爭達到一個(gè)沒(méi)有水分的增長(cháng)速度。
貫徹五個(gè)原則：
1.貫徹廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)職代會(huì )關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長(cháng)4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達到或超過(guò) ××萬(wàn)元；
2.繼續貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；
3.貫徹設備開(kāi)足，勞動(dòng)力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；
4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；
5.貫徹計劃綜合平衡的原則。
二、要抓好四個(gè)方面的工作
1.加強市場(chǎng)調查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，千方百計生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據市場(chǎng)以銷(xiāo)定產(chǎn)，防止庫存積壓。
2.通過(guò)企業(yè)整頓，建立和健全各項生產(chǎn)管理制度，把工作轉換到提高經(jīng)濟效益上去，要反驕破滿(mǎn)，認真找差距，各項技術(shù)經(jīng)濟指標要努力達到本廠(chǎng)最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車(chē)間之間、科室之間的協(xié)調，不 斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。
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