erp產(chǎn)品實(shí)施計劃書(shū)模板
ERP實(shí)施計劃書(shū)
目的：使ERP系統與現實(shí)工作相結合，達到提高工作效率、規范管理、降低組織成本的目標。
項目組織組成：
�。�1）領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理與副總組成
�。�2）項目實(shí)施小組
�。�3）業(yè)務(wù)組
一、前期準備（3天）
了解項目公司運營(yíng)情況，包括組織架構、崗位職責、管理流程等，以及了解通微一部對ERP系統的運作程度和操作熟練度。
步驟：
1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構、以及各部門(mén)負責人
2、向各部門(mén)負責人了解該部門(mén)運作流程、崗位分配以及職責，以及該部門(mén)對ERP系統運用程度與更崗位對系統的操作熟練度。
3、針對未運用ERP系統的部門(mén)，統計出實(shí)施ERP系統將可能出現問(wèn)題。
4、注意部門(mén)和職位規范化。
�。�1）全部門(mén)包括：技術(shù)、業(yè)務(wù)、計劃、物控、采購、生產(chǎn)、品管、倉庫、行政、人事、財務(wù)
�。�2）全職位包括：
總經(jīng)理
經(jīng)理：管理監督創(chuàng )新任務(wù)提出
主管：組織分工實(shí)施
專(zhuān)員（組長(cháng)）：執行
財務(wù)：部門(mén)財務(wù)處理
倉務(wù)：直接出入庫處理
品管：品質(zhì)判定處理
5、技術(shù)標準
二、解決方案（6天）
完善組織架構，確定崗位人員與職責，規范化管理流程，加強操作培訓，制定ERP上線(xiàn)實(shí)施計劃。
步驟：
1、與公司總經(jīng)理對接，完善組織架構，確定各部門(mén)主要負責人與崗位職責。
2、與各部門(mén)負責人合作，確定該部門(mén)的每個(gè)工作崗位、崗位人員以及崗位職責，規范該部門(mén)運作流程。
3、對已運用ERP系統的部門(mén)，規范完善其操作流程。
4、對未運用ERP系統的部門(mén)，制定出ERP上線(xiàn)實(shí)施計劃、員工操作培訓計劃。
三、對ERP系統基礎數據進(jìn)行整理錄入（12天）
基礎數據主要包括部門(mén)、職位、人員、物料主檔、供應商、客戶(hù)、產(chǎn)品半成品、車(chē)間、費用項目、BOM、工序、工藝路線(xiàn)、車(chē)間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應商物品單價(jià)，客戶(hù)產(chǎn)品單價(jià)，半成品外發(fā)加工單價(jià)，工序加工單價(jià)等。
步驟：
1、種子選手個(gè)人用戶(hù)的操作培訓和基礎數據的錄入整理
2、對原有的數據進(jìn)行核查，針對不合理的數據作出解決方法。
3、各崗位數據錄入由該崗位負責人負責，規范其對新數據的錄入，保證新數據的準確性、科學(xué)性。
4、對原有的流程進(jìn)行核查，針對不合理的流程作出解決方案
四、培訓和流程體驗
管理團隊的'流程培訓體驗
五、盤(pán)點(diǎn)和批量設定
庫存盤(pán)點(diǎn)，外發(fā)多余物料盤(pán)點(diǎn)，訂單盤(pán)點(diǎn)，采購單盤(pán)點(diǎn)，工單盤(pán)點(diǎn)，保證剩存數據準確
物料半成品的請購批量設定。
六、正式使用
1、錄入第一個(gè)訂單
2、作第一個(gè)主生產(chǎn)計劃
3、作一組采購單
4、排一日生產(chǎn)計劃
5、其他執行單據
七、解決問(wèn)題，分析報表
一個(gè)月后，培訓用戶(hù)（特別是領(lǐng)導要參加）查看分析報表，增加用戶(hù)提出新報表
八、編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)
要求用戶(hù)編寫(xiě)每個(gè)程序的作業(yè)指導書(shū)
總結：
1、每個(gè)程序的目的。
2、每個(gè)程序的功能描述。
3、每個(gè)程序的實(shí)施與實(shí)際工作緊密結合的工作要點(diǎn)和工作步驟，以及相關(guān)程序配合。
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