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資管計劃書(shū)參考內容（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的資管計劃書(shū)參考內容，歡迎閱讀與收藏。
資管計劃書(shū)參考內容 篇1
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的`一個(gè)戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專(zhuān)管、。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
資管計劃書(shū)參考內容 篇2
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1、貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2、應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的控制。
3、存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4、固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的`相關(guān)手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資管計劃書(shū)參考內容 篇3
過(guò)去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過(guò)去我們取得了不少的榮譽(yù)，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個(gè)年度都會(huì )有很多變革，這些都是無(wú)形中的挑戰，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風(fēng)險還沒(méi)有形成之前，我們先壯大自己的實(shí)力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。
一、謹守職責
盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實(shí)際的努力。就拿我的崗位來(lái)說(shuō)吧，我是負責錄入各種表單和數據的，那么一來(lái)要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的'從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來(lái)改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。
二、注重協(xié)調
我們部每個(gè)人都有獨立的工作安排，可是有些時(shí)候我們還會(huì )需要互相配合，可是有時(shí)候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時(shí)候，我要做好權衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個(gè)部門(mén)的工作。
三、拓寬能力
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門(mén)，如果你只會(huì )干自己崗位上的工作那么就會(huì )無(wú)法適應部門(mén)生活。所以我一直在學(xué)習其他方面的業(yè)務(wù)，接下來(lái)我要主動(dòng)的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
資管計劃書(shū)參考內容 篇4
為進(jìn)一步加強全縣國有資產(chǎn)管理，規范資產(chǎn)清查工作，真實(shí)反映單位資產(chǎn)及財務(wù)狀況，完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效益，根據財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部第35號令)、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部第36號令)及《關(guān)于黑龍江省國有企業(yè)下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險并軌實(shí)施意見(jiàn)》(黑社保發(fā)[xx]3號)的有關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，縣政府決定對全縣國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。為確保資產(chǎn)清查工作的順利進(jìn)行，特制定本方案。
一、工作目標
1資產(chǎn)和財務(wù)狀況。重點(diǎn)是國有資產(chǎn)購建、轉讓、出售、報廢等實(shí)際情況及資產(chǎn)存在狀態(tài)。
2、建立監管系統。通過(guò)資產(chǎn)清查，為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數據庫提供信息，建立國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管系統，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、實(shí)現兩個(gè)結合。建立起資產(chǎn)管理與預算管理，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合的運行機制，為財政部門(mén)編制年度預算、加強資產(chǎn)收益管理、規范收入分配秩序創(chuàng )造條件。
4、完善管理制度。對資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，財政部門(mén)、主管部門(mén)、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)要在全面總結、認真分析的基礎上，提出相應整改措施和意見(jiàn)，建立健全資產(chǎn)管理制度。
二、清查基準日和范圍
(一)清查基準日
1、行政事業(yè)單位：以20xx年產(chǎn)權登記表登記截止日期為清查基準日。
2、國有企業(yè)：并軌企業(yè)以20xx年企業(yè)并軌時(shí)封賬截止日期為清查基準日；運營(yíng)企業(yè)以20xx年12月31日為資產(chǎn)清查基準日。
(二)清查范圍
1、20xx年12月31日以前經(jīng)機構編制管理部門(mén)批準成立的，執行行政、事業(yè)單位財務(wù)和會(huì )計制度的各類(lèi)行政事業(yè)單位、社會(huì )團體。
2、行政單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟實(shí)體，執行企業(yè)財務(wù)和會(huì )計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦的具有法人資格的企業(yè)。
3、并軌以及正在運營(yíng)的國有企業(yè)。
三、組織機構
xx縣國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣財政局。
辦公室主任：
成員：
各成員單位工作人員具體分成兩個(gè)清查小組，負責組織開(kāi)展資產(chǎn)清查日常工作。
四、工作原則和依據
(一)資產(chǎn)清查工作按照統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求的原則，由縣資產(chǎn)清查小組開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。
(二)資產(chǎn)清查的依據
1、帳內清查依據。行政事業(yè)單位：以xx年產(chǎn)權登記表為依據；國有企業(yè)：并軌企業(yè)以企業(yè)并軌時(shí)賬面數為依據，運營(yíng)企業(yè)以xx年末賬面數為依據。
2、帳外清查依據，以單位申報、社會(huì )舉報、核查證照情況為依據。
3、無(wú)形資產(chǎn)，尤其是事業(yè)單位企業(yè)化管理單位的無(wú)形資產(chǎn)，要實(shí)事求是，以企業(yè)會(huì )計制度為依據。
4、國有資產(chǎn)收益的清查，以租賃、有償使用的協(xié)議為依據。
(三)資產(chǎn)清查結果的認定�？h資產(chǎn)清查小組根據有關(guān)規定及各單位實(shí)際情況，對資產(chǎn)清查結果逐步予以核實(shí)認定。資產(chǎn)清查結果核實(shí)、資產(chǎn)損溢認定等方面的具體權限，按有關(guān)規定執行。
五、清查的內容和步驟
(一)資產(chǎn)清查的內容
1、賬務(wù)清理：是指對行政事業(yè)單位、國有企業(yè)各種銀行賬戶(hù)、會(huì )計核算科目、各類(lèi)庫存現金和有價(jià)證券等基本財務(wù)情況進(jìn)行全面核對和清理，以及對各項內部資金往來(lái)情況的全面核對和清理，達到賬賬相符、賬證相符，確保單位賬務(wù)的完整、準確和真實(shí)。對清理出來(lái)的各種由于會(huì )計技術(shù)性差錯因素造成的錯賬，最后根據有關(guān)會(huì )計差錯調整的規定進(jìn)行賬務(wù)調整。
2、財產(chǎn)清查：是指對行政事業(yè)單位、國有企業(yè)各項資產(chǎn)、收入進(jìn)行全面的清理、核對和查實(shí)。按照實(shí)物盤(pán)點(diǎn)同賬務(wù)核實(shí)相結合、清理資產(chǎn)同核查負債與凈資產(chǎn)相結合的.原則，主要對單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、對外投資、無(wú)形資產(chǎn)、負債以及收入支出情況進(jìn)行全面的清查。重點(diǎn)做好各類(lèi)應收款項、對外投資、賬外資產(chǎn)、資產(chǎn)出租出借和對外擔保等事項的清查。
3、損溢認定：是指縣資產(chǎn)清查小組依據國家資產(chǎn)清查政策和有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，對各項清理出來(lái)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、資產(chǎn)損失和資金掛賬進(jìn)行認證。
4、資產(chǎn)核實(shí)：是指縣資產(chǎn)清查小組根據清查出的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、資產(chǎn)損失和資金掛賬等結果，組織進(jìn)行審核。確認各單位占用的各項資產(chǎn)價(jià)值總額、收入支出的真實(shí)狀況。
5、完善制度：是指財政部門(mén)、行政事業(yè)單位、國有企業(yè)在資產(chǎn)清查的基礎上，針對暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財務(wù)管理等方面的問(wèn)題，依據相關(guān)政策法規，制定各項管理制度。
(二)資產(chǎn)清查的步驟
1、準備階段(20xx年4月5日-4月14日)
(1)成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組和辦公室，明確職責。
(2)組織縣資產(chǎn)清查小組及相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
(3)下發(fā)《嫩江縣資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》。
2、實(shí)施階段(20xx年4月15日9月末)
(1)檢查階段(20xx年4月15日-9月15日)。由縣資產(chǎn)清查小組實(shí)施入戶(hù)檢查，對檢查清理出來(lái)的各項損溢及提供證據的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核實(shí)確認；對個(gè)別事項出具經(jīng)濟鑒證證明；對有問(wèn)題的單位提出初步處理意見(jiàn)。
(2)上報階段(20xx年9月15日-9月20日)�？h資產(chǎn)清查小組將初步處理意見(jiàn)及相關(guān)資料于20xx年9月末前報縣資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。
(3)處理階段(20xx年9月20日-9月30日)�？h資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，將縣資產(chǎn)清查小組提出的處理意見(jiàn)審核研究后，上報縣政府常務(wù)會(huì )議討論，議定最終處理意見(jiàn)。
六、工作要求
(一)要統一思想，提高認識。各單位要高度重視資產(chǎn)清查工作，縝密布署、明確任務(wù)、責任到人，密切配合清查小組工作，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成。
(二)要精心組織，深入實(shí)施。清查小組成員要認真學(xué)習相關(guān)文件，熟練掌握清查政策、內容和方法，堅持公平、公正的原則，確保各項工作任務(wù)如期完成。
(三)要嚴明法紀，依法辦事。各單位在資產(chǎn)清查中要堅持實(shí)事求是的原則，故意瞞報、弄虛作假、提供虛假會(huì )計資料的，由財政部門(mén)責令其改正，并依據有關(guān)法律、法規規定予以處罰；單位負責人和直接責任人由縣資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組依法查處；構成犯罪的，依法追究刑事責任。對采取私分、低價(jià)變賣(mài)、虛報損失等手段侵吞、轉移國有資產(chǎn)的，由縣資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組依法查處，構成犯罪的，依法追究刑事責任�？h資產(chǎn)清查小組工作人員在資產(chǎn)清查工作中徇私舞弊，造成重大后果的，由有關(guān)部門(mén)依法給予行政處分或紀律處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
(四)要強化管理，完善制度。各部門(mén)和單位要針對清查中發(fā)現的問(wèn)題，加強資產(chǎn)管理的力度，完善管理制度，建立健全帳表、帳卡等完備的管理方法，保證國有資產(chǎn)的完整有效，真正做到保值增值。
資管計劃書(shū)參考內容 篇5
經(jīng)過(guò)對宏觀(guān)形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進(jìn)一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實(shí)力；加大項目土地儲備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)夯實(shí)基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力；加強人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。
一、積極穩妥，實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項目可望實(shí)現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著(zhù)力做好土地及項目?jì)涔ぷ�，加大資產(chǎn)結構調整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實(shí)現效益水平的快速提升。
二、加快現有土地及項目的開(kāi)發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場(chǎng)項目和東營(yíng)盛世龍城項目的工程開(kāi)工、建設與銷(xiāo)售，保證工程建設進(jìn)度和實(shí)現銷(xiāo)售；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。
三、加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽(yù)度
將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節；加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
四、發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
1、加強現有項目銷(xiāo)售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
2、做好相關(guān)準備工作，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運作；
3、加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規模；
4、積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的.合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
五、探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰略，強強攜手、共贏(yíng)共榮
宏觀(guān)調控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會(huì )。
資管計劃書(shū)參考內容 篇6
20xx年，資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)校黨政工作要點(diǎn)和部門(mén)崗位職責，科學(xué)謀劃，統籌推進(jìn)，認真做好招標采購、資產(chǎn)管理及維修改造等工作，全心全力做好服務(wù)保障。
一、黨建與思想教育工作
1.深入學(xué)習黨的十九大精神，認真貫徹落實(shí)學(xué)校第六次黨代會(huì )精神。
2.認真組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。
3.進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，堅決抵制“四風(fēng)”。
4.加強廉政和紀律建設，嚴格執行“一崗雙責”，認真落實(shí)準則、條例，認真做好廉政風(fēng)險點(diǎn)防控工作，防微杜漸，廉潔自律。
二、采購工作
按照學(xué)校年度采購計劃，根據輕重緩急，科學(xué)安排，統籌推進(jìn)，做好本年度政府采購及零星采購工作。
1.教學(xué)科研設備類(lèi)采購。優(yōu)先做好實(shí)驗室教學(xué)設備及軟件采購、數字資源及圖書(shū)期刊采購、教材采購等教學(xué)科研設備類(lèi)采購，保障教學(xué)科研基本需要。
2.教學(xué)辦公運行保障類(lèi)采購。認真做好教學(xué)辦公設備與家具、信息化設備、就業(yè)招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標采購，保障教學(xué)辦公運行。
3.后勤保障類(lèi)采購。認真做好物業(yè)管理服務(wù)、安保服務(wù)、消防維保服務(wù)、食堂設備、醫院藥品等招標采購，確保后勤保障運行需要。
4.維修改造類(lèi)采購。認真做好東校區實(shí)驗實(shí)訓大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程、大學(xué)生心理咨詢(xún)場(chǎng)所改造工程、實(shí)驗室維修改造工程、體育場(chǎng)館維修改造工程、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業(yè)生宿舍粉刷工程、東校區1號行政樓衛生間維修改造工程等招標采購，改善辦學(xué)條件。
5.其他采購。
�。�1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價(jià)咨詢(xún)單位庫、招標代理機構庫等招標采購。
�。�2）認真做好辦公通用設備網(wǎng)上商城采購、零星家具采購、招生宣傳郵寄采購、新生體檢采購、教職工體檢采購等采購工作。
三、維修改造工作
按照學(xué)校年度維修計劃，根據輕重緩急，安排并做好通過(guò)年度預算審批的30余項維修項目的設計、控制價(jià)編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。
重點(diǎn)做好：
1.實(shí)驗室維修改造工程。
2.體育場(chǎng)館維修改造及東校區輪滑場(chǎng)新建工程。
3.東西校區教學(xué)樓男衛生間改造工程。
4.東校區1號行政樓衛生間維修改造工程。
5.東校區2號行政樓外墻維修工程。
6.東校區實(shí)驗實(shí)訓大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程。
7.大學(xué)生心理咨詢(xún)場(chǎng)所改造工程。
8.東校區藝術(shù)樓維修改造工程。
9.東校區北苑食堂部分吊頂更換工程。
10.東西校區畢業(yè)生宿舍粉刷工程。
11.東校區研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。
12.東、西校區學(xué)生公寓樓衛生間改造工程。
13.東西校區學(xué)生公寓晾曬場(chǎng)所改造工程。
14.東校區北苑學(xué)生公寓陽(yáng)臺欄桿維修工程。
15.東校區南苑浴池電纜鋪設工程。
16.東校區地下電纜鋪設工程。
17.交通路校區道路拓寬工程。
18.西校區老干部活動(dòng)中心（老年大學(xué)）維修改造工程。
四、資產(chǎn)管理工作
1.完成西校區商學(xué)院房產(chǎn)和地產(chǎn)所有權的回收變更登記工作。
2.完成西校區17-19棟教職工住宿樓大產(chǎn)權證辦理工作和分戶(hù)產(chǎn)權證的.辦理工作，完成西校區7-9棟教職工住宿樓和交通路校區部分教職工住宿樓分戶(hù)產(chǎn)權證的辦理工作。
3.完成東校區研究生公寓1棟住戶(hù)搬遷工作。
4.做好固定資產(chǎn)日常登記、審核、調撥、維護等工作。
5.做好新增資產(chǎn)登記、核對、統計上報工作。
6.做好三個(gè)校區門(mén)面房招租工作。
7.開(kāi)展全校資產(chǎn)清查工作。
8.積極推進(jìn)交通路校區土地置換使用、西校區1-6棟教職工住宿樓改造工作。
五、其他工作
1.積極推進(jìn)信息化管理。
�。�1）進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理系統，完成“資產(chǎn)清查”、“資產(chǎn)移交”、“資產(chǎn)報廢”等功能模塊的開(kāi)發(fā)與應用，加強資產(chǎn)精細化、動(dòng)態(tài)化管理。
�。�2）完成采購立項審批、采購合同審批等流程網(wǎng)上審批平臺建設工作，并融入智慧校園統一流程平臺。
2.認真做好安徽財經(jīng)大學(xué)合肥高等研究院辦公場(chǎng)所的租賃、裝修及辦公設備配備工作。
3.做好貨物、服務(wù)、維修工程類(lèi)項目的驗收工作。
4.做好驗收合格項目的合同款支付工作。
5.做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。
6.完成校領(lǐng)導交辦的其他工作。
資管計劃書(shū)參考內容 篇7
為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制，各部門(mén)負責人要精心組織，認真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續。
3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的'新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下：
�。�1）對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復查人、各部門(mén)負責人）簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
3、總結階段
�。�1）匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2）對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
資管計劃書(shū)參考內容 篇8
20xx年是學(xué)校迎接審核評估關(guān)鍵之年，我們將繼續做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。
一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質(zhì)
深入學(xué)習黨的十九大精神，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。按計劃組織政治學(xué)習，堅持“三會(huì )一課”，定期召開(kāi)支部組織生活會(huì )和開(kāi)展黨員民主評議，認真履行黨風(fēng)廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質(zhì)。
二、強化問(wèn)題導向，做好校內巡查問(wèn)題整改工作
結合黨委巡查組反饋意見(jiàn)，針對問(wèn)題，認真梳理，建立巡查問(wèn)題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。
三、完善規章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平
結合20xx年房產(chǎn)資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)使用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關(guān)規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標管理制度的落實(shí)，保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。
四、周密組織協(xié)調，做好迎接本科教學(xué)審核評估工作
完成教學(xué)設施保障組自評報告，準備本科教學(xué)審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。
五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標采購任務(wù)
堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環(huán)節的時(shí)間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順利完成采購任務(wù)，更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。
六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著(zhù)重提高教學(xué)組織和輔導員的辦公條件
結合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬(wàn)元辦公設備配置工作；利用資產(chǎn)調劑平臺，在全校范圍調劑使用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。
七、加強學(xué)習培訓，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平
加強校內資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，繼續推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級管理制度的落實(shí)，全面推進(jìn)房屋管理系統、資產(chǎn)折舊和調配模塊的運行。加強交流學(xué)習，到省內資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習，提高資產(chǎn)管理人員的'素質(zhì)和能力。
八、加強監督管理，做好國有資產(chǎn)保值增值工作
加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運營(yíng)的監督管理，配合審計處做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的'審計，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標；持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按第三方定價(jià)運行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn)，做好國有資產(chǎn)保值增值。
九、加強協(xié)同配合，完成國有資產(chǎn)分析報告工作
按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務(wù)處、圖書(shū)館等部門(mén)的協(xié)同配合，及時(shí)準確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》編制上報工作。
十、規范處置流程，有計劃做好資產(chǎn)處置工作
根據使用單位申請和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步規范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置計劃性、規范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。
資管計劃書(shū)參考內容 篇9
20xx年，設備與資產(chǎn)管理處作為負責全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門(mén)，要認真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作。
一、指導思想
20xx年部門(mén)工作的指導思想是：緊緊圍繞學(xué)院的'五項重點(diǎn)工作，落實(shí)部門(mén)具體工作目標。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平；探索新建超20萬(wàn)的實(shí)驗室建設項目的績(jì)效考核工作；探索辦公家具配備的約束性機制研究；提高招投標安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。
二、工作目標和內容
�。ㄒ唬┛傮w目標
進(jìn)一步加強資產(chǎn)的規范化、信息化和績(jì)效化管理。建立實(shí)驗室項目建設過(guò)程管理信息系統；完成新建超20萬(wàn)的實(shí)驗室教科研儀器設備績(jì)效考核評價(jià)；完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿(mǎn)意度達90%。
進(jìn)一步提高招投標的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開(kāi)招標和競爭性談判采購節約率≥15%，招標一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。
�。ǘ┲饕ぷ�
1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理與業(yè)務(wù)水平
不斷更新學(xué)習政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調研學(xué)習外校采購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。
做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì )實(shí)驗室研究會(huì )的“實(shí)驗（實(shí)訓）室建設項目過(guò)程管理的研究與實(shí)踐”課題，建立一套實(shí)驗（實(shí)訓）室建設項目過(guò)程管理信息化系統。
2、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核
繼續做好新建超20萬(wàn)實(shí)驗室的固定資產(chǎn)績(jì)效考核工作，不斷總結經(jīng)驗。順應智慧校園建設，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統與校園網(wǎng)對接，實(shí)現與校園網(wǎng)統一身份認證，將資產(chǎn)信息據推推送到校園網(wǎng)。
3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購工作，深度參與采購論證和市場(chǎng)調研積極參與采購論證、市場(chǎng)調研工作，科學(xué)合理地制定采購方式，做好標書(shū)制定的.審查工作，制定科學(xué)合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內外技術(shù)專(zhuān)家參與招標文件方案的審核與開(kāi)標過(guò)程的技術(shù)把關(guān)。適應現代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購工作。
4、規范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作
規范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規定嚴格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫(xiě)資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現狀，為資產(chǎn)購置領(lǐng)導決策提供數據支撐。
5、進(jìn)一步加強檔案管理和合同管理
嚴格按照部門(mén)檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴格執行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關(guān)。把好設備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時(shí)管理和規范歸檔工作。
6、提倡節約行政，加強廉政建設
在采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)調研，掌握最新的市場(chǎng)信息，開(kāi)標前明確最高限價(jià)，杜絕投標人高報價(jià)中標的現象發(fā)生。在制定招標文件時(shí)明確驗收標準，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節管理，杜絕貨物與招標標的出現差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場(chǎng)信息指導價(jià)及合格供應商，為部門(mén)采購提供指導性?xún)r(jià)格；把好設備入庫驗收關(guān)，嚴格督促履行零星采購的入庫手續。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門(mén)內大力倡導節約，從節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一元電話(huà)費做起，養成節約的良好習慣。
加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門(mén)工作健康有序的進(jìn)行。
資管計劃書(shū)參考內容 篇10
根據《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求和“金財工程”建設總體規劃，財政部決定正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統。根據《省財政廳關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)現資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預算編制精細化為目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產(chǎn)管理工作透明度，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng )新。
二、工作目標
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)信息系統建設，初步建立全面、準確的動(dòng)態(tài)數據庫，及時(shí)了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構成、資產(chǎn)變動(dòng)等信息。
�。ǘ┮詣�(dòng)態(tài)數據庫為基礎，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數據分析功能，通過(guò)對各類(lèi)資產(chǎn)數據的整合分析，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄈ┐_立資產(chǎn)管理工作規程，實(shí)現資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規范化、流程化、網(wǎng)絡(luò )化。以技術(shù)手段規范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運行風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失。簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產(chǎn)預警信息系統，及時(shí)、自動(dòng)提供預警信息。
�。ㄋ模⿲�(shí)現各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數據準確。
三、組織機構及職責
為切實(shí)做好資產(chǎn)管理信息系統工作，保證按時(shí)、順利完成數據上報和系統平穩運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協(xié)助共同組織實(shí)施，具體負責召集、協(xié)調和系統業(yè)務(wù)聯(lián)系的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程等。
四、實(shí)施范圍
根據財政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統建設的單位包括全縣范圍內的鄉鎮和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內容
�。ㄒ唬┙M織培訓。組織全縣行政事業(yè)單位（財務(wù)單列）會(huì )計或資產(chǎn)管理人員和鄉鎮資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。
�。ǘ┎杉瘮祿�。上報數據的基準日為20xx年12月31日。將采集的數據通過(guò)系統導入或手工輸入的`方式錄入到資產(chǎn)管理系統中，核對數據的正確性，對有問(wèn)題的數據進(jìn)行修改。將經(jīng)過(guò)系統審核無(wú)誤的數據收集、匯總上報。
今后每年將按照上級財政部門(mén)的要求，上報該年度的數據。
六、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎贾门嘤栯A段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉鎮資產(chǎn)管理人員開(kāi)展軟件應用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記，資產(chǎn)明細賬與會(huì )計總賬核對無(wú)誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產(chǎn)卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數據，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數據，經(jīng)審核無(wú)誤后交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業(yè)類(lèi)別匯總后，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時(shí)間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統一行動(dòng)，各單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，成立工作機構，落實(shí)工作人員，配備必要的辦公設備。同時(shí)，要制訂詳細工作計劃，做好時(shí)間進(jìn)度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規定的時(shí)間分階段高標準完成各項工作任務(wù)。
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