輪崗計劃書(shū)模板參考

　　篇一：輪崗計劃書(shū)

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養機制，及滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計劃實(shí)施辦法》。

　　第二條 意義

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗計劃的實(shí)施，有利于培養員工的換位思考意識，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問(wèn)題，進(jìn)而提升員工的大局觀(guān)。

　�。ǘ�）員工輪崗計劃的實(shí)施，有利于為公司培養“一專(zhuān)多能”的復合型人才，從而滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

　�。ㄈ�）員工輪崗計劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結合公司實(shí)際先從采購部、財務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據實(shí)施情況再推至相關(guān)部門(mén)。

　　第二章 輪崗定義、類(lèi)型及標準

　　第四條 定義

　　員工輪崗計劃是指公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門(mén)內、事業(yè)部?jì)�、事業(yè)部之間進(jìn)行有計劃、有目的及系統性的橫向流動(dòng)，以達到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養機制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結合員工現有崗位勝任力及培養潛力，對符合輪崗標準的員工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。

　　第六條 員工申請型輪崗

　　員工能長(cháng)期穩定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現空缺時(shí)，可自主申請輪崗，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可能崗。

　　第七條 輪崗類(lèi)型

　　根據員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門(mén)內輪崗、事業(yè)部?jì)容啀�、事業(yè)部間輪崗。

　　第八條 輪崗標準

　　員工輪崗應滿(mǎn)足以下標準及要求：

　�。ㄒ唬┰诂F有崗位工作年限滿(mǎn)1年以上；

　�。ǘ�）能勝任現有崗位工作職責，且無(wú)工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；

　�。ㄈ�）對于自主申請輪崗的員工，除滿(mǎn)足以上二項外，還應征求流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導的意見(jiàn)及將流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導的意見(jiàn)，在征得流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導及流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導同意后，方可進(jìn)行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　�。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門(mén)直接領(lǐng)導可根據輪崗員工新崗位的工作表現適度縮短及延長(cháng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(cháng)不高于6個(gè)月。

　�。ǘ�）輪崗考察期間，流入部門(mén)直接領(lǐng)導可適當放寬輪崗新員工的工作及考核標準，但輪崗考核期滿(mǎn)后，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進(jìn)行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿(mǎn)后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編

　　制及崗位空缺，或對輪崗員工延長(cháng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對輪崗員工進(jìn)行崗位調整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標準

　　第十一條 輪崗薪酬

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現“就高原則”，流入崗位薪資福利標準低于原崗位薪資福利標準的，按原崗位薪資福利標準發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。（二）流入崗位薪資福利標準高于原崗位薪資福利標準的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標準不變，考察期滿(mǎn)后，按流入崗位薪資福利標準發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續的辦理

　　第十二條 輪崗前準備

　　擬輪崗員工、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部負責人需制定如下規劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請及手續辦理：

　�。ㄒ唬┲贫〝M輪崗員工依《輪崗計劃表》執行；

　�。ǘ�）根據《輪崗計劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評估；

　�。ㄈ�）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計劃。

　　第十三條 輪崗前評估

　　在員工輪崗前，部門(mén)負責人對輪崗員工進(jìn)行評估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責。

　　第十四條 手續辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱(chēng)變動(dòng)，請填寫(xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》，報行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評估，部門(mén)再填寫(xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》依據新崗位薪資福利標準進(jìn)行調整。 第十五條 審批權限

　　員工輪崗申請審批權限可參照職位變動(dòng)審批權限執行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》

　　篇二：輪崗工作方案

　　崗位輪換工作實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步加強公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(cháng)效機制，結合公司的實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質(zhì)管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著(zhù)眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　二、范圍對象

　　輪崗對象：管理人員（人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)）

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿謧�(gè)人服從組織的原則

　　個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。

　�。ǘ�）人崗匹配的原則

　　要使年齡、文化結構、專(zhuān)業(yè)知識，趨于合理。

　�。ㄈ�）整體功能優(yōu)化的原則

　　要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。

　　四、輪崗方式和條件

　�。ㄒ唬┹啀彿绞奖敬屋啀徥枪�司范圍內關(guān)鍵管理崗位的輪換，

　�。ǘ�）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿(mǎn)5年的員工；

　　2、在同一部門(mén)擔任同一領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)4年的應當輪崗；

　　3、在同一部門(mén)連續擔任正副職領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)7年的應當輪崗。

　　五、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構

　　成立公司輪崗工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導小組”），名單如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：各部門(mén)負責人

　　“輪崗領(lǐng)導小組”負責審定工作實(shí)施方案，協(xié)調組織實(shí)施。由行政部承擔具體工作。

　�。ǘ�）動(dòng)員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領(lǐng)導小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領(lǐng)導小組”研究批準；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì )，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。

　�。ㄈ�）報名

　　在規定的時(shí)間內通過(guò)個(gè)人自主報名、部門(mén)推薦的形式收集報名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導小組”審批。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定根據報名情況，由“輪崗領(lǐng)導小組”召開(kāi)會(huì )議或總經(jīng)理辦公會(huì )議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　�。ㄎ澹┤诉x公示

　　按規定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

　�。�六）輪崗前談話(huà)

　　公示結束后由“輪崗領(lǐng)導小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話(huà)，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

　�。ㄆ撸┺k理?yè)Q崗手續

　　經(jīng)組織談話(huà)后，人事部對輪崗人員辦理?yè)Q崗手續。

　�。ò耍﹫笏陀嘘P(guān)情況

　　人事部及時(shí)總結經(jīng)驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

　　以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識

　　各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

　�。ǘ�）加強領(lǐng)導，形成合力

　　相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實(shí)負起各自責任。分管領(lǐng)導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。

　�。ㄈ�）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

　　要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時(shí)要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┓�從安排，積極適應

　　對組織決定輪崗的，應當按時(shí)辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價(jià)、使用時(shí)的重要依據。

　　益陽(yáng)橡機

　　二oxx年四月一日附件

　　20xx年輪崗工作時(shí)刻表

　　篇三：輪崗工作方案

　　為進(jìn)一步加強公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(cháng)效機制，結合公司的實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質(zhì)管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著(zhù)眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　二、范圍對象

　　輪崗對象：管理人員（人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)）

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿謧�(gè)人服從組織的原則

　　個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。

　�。ǘ�）人崗匹配的原則

　　要使年齡、文化結構、專(zhuān)業(yè)知識，趨于合理。

　�。ㄈ�）整體功能優(yōu)化的原則

　　要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。

　　四、輪崗方式和條件

　�。ㄒ唬┹啀彿绞�

　　本次輪崗是公司范圍內關(guān)鍵管理崗位的輪換，

　�。ǘ�）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿(mǎn)5年的員工；

　　2、在同一部門(mén)擔任同一領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)4年的應當輪崗；

　　3、在同一部門(mén)連續擔任正副職領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)7年的應當輪崗。

　　五、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構

　　成立公司輪崗工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導小組”），名單如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：各部門(mén)負責人

　　“輪崗領(lǐng)導小組”負責審定工作實(shí)施方案，協(xié)調組織實(shí)施。由行政部承擔具體工作。

　�。ǘ�）動(dòng)員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領(lǐng)導小組”確定、

　　審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領(lǐng)導小組”研究批準；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì )，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。

　�。ㄈ�）報名

　　在規定的時(shí)間內通過(guò)個(gè)人自主報名、部門(mén)推薦的形式收集報名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導小組”審批。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定

　　根據報名情況，由“輪崗領(lǐng)導小組”召開(kāi)會(huì )議或總經(jīng)理辦公會(huì )議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　�。ㄎ澹┤诉x公示

　　按規定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

　�。�六）輪崗前談話(huà)

　　公示結束后由“輪崗領(lǐng)導小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話(huà)，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

　�。ㄆ撸┺k理?yè)Q崗手續

　　經(jīng)組織談話(huà)后，人事部對輪崗人員辦理?yè)Q崗手續。

　�。ò耍﹫笏陀嘘P(guān)情況

　　人事部及時(shí)總結經(jīng)驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

　　以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識

　　各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

　�。ǘ�）加強領(lǐng)導，形成合力

　　相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切

　　實(shí)負起各自責任。分管領(lǐng)導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。

　�。ㄈ�）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

　　要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時(shí)要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┓�從安排，積極適應

　　對組織決定輪崗的，應當按時(shí)辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價(jià)、使用時(shí)的重要依據。

　　益陽(yáng)橡機

　　二Oxx年四月一日

　　附件

　　20xx年輪崗工作時(shí)刻表

　　篇四：?jiǎn)T工輪崗計劃實(shí)施辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養機制，及滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計劃實(shí)施辦法》。

　　第二條 意義

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗計劃的實(shí)施，有利于培養員工的換位思考意識，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問(wèn)題，進(jìn)而提升員工的大局觀(guān)。

　�。ǘ�）員工輪崗計劃的實(shí)施，有利于為公司培養“一專(zhuān)多能”的復合型人才，從而滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

　�。ㄈ�）員工輪崗計劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結合公司實(shí)際先從采購部、財務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據實(shí)施情況再推至相關(guān)部門(mén)。

　　第二章 輪崗定義、類(lèi)型及標準

　　第四條 定義

　　員工輪崗計劃是指公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門(mén)內、事業(yè)部?jì)�、事業(yè)部之間進(jìn)行有計劃、有目的及系統性的橫向流動(dòng)，以達到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養機制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結合員工現有崗位勝任力及培養潛力，對符合輪崗標準的員

　　工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。

　　第六條 員工申請型輪崗

　　員工能長(cháng)期穩定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現空缺時(shí)，可自主申請輪崗，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可能崗。

　　第七條 輪崗類(lèi)型

　　根據員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門(mén)內輪崗、事業(yè)部?jì)容啀�、事業(yè)部間輪崗。

　　第八條 輪崗標準

　　員工輪崗應滿(mǎn)足以下標準及要求：

　�。ㄒ唬┰诂F有崗位工作年限滿(mǎn)1年以上；

　�。ǘ�）能勝任現有崗位工作職責，且無(wú)工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；

　�。ㄈ�）對于自主申請輪崗的員工，除滿(mǎn)足以上二項外，還應征求流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導的意見(jiàn)及將流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導的意見(jiàn)，在征得流出部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導及流入部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導同意后，方可進(jìn)行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　�。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門(mén)直接領(lǐng)導可根據輪崗員工新崗位的工作表現適度縮短及延長(cháng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(cháng)不高于6個(gè)月。

　�。ǘ�）輪崗考察期間，流入部門(mén)直接領(lǐng)導可適當放寬輪崗新員工的工作及考核標準，但輪崗考核期滿(mǎn)后，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進(jìn)行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿(mǎn)后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長(cháng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對輪崗員工進(jìn)行崗位調整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標準

　　第十一條 輪崗薪酬

　�。ㄒ唬﹩T工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現“就高原則”，流入崗位薪資福利標準低于原崗位薪資福利標準的，按原崗位薪資福利標準發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。

　�。ǘ�）流入崗位薪資福利標準高于原崗位薪資福利標準的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標準不變，考察期滿(mǎn)后，按流入崗位薪資福利標準發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續的辦理

　　第十二條 輪崗前準備

　　擬輪崗員工、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部負責人需制定如下規劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請及手續辦理：

　�。ㄒ唬┲贫〝M輪崗員工依《輪崗計劃表》執行；

　�。ǘ�）根據《輪崗計劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評估；

　�。ㄈ�）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計劃。

　　第十三條 輪崗前評估

　　在員工輪崗前，部門(mén)負責人對輪崗員工進(jìn)行評估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責。

　　第十四條 手續辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱(chēng)變動(dòng)，請填寫(xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》，報行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評估，部門(mén)再填寫(xiě)《職位動(dòng)態(tài)表》依據新崗位薪資福利標準進(jìn)行調整。 第十五條 審批權限

　　員工輪崗申請審批權限可參照職位變動(dòng)審批權限執行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》

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