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怎么寫(xiě)眾籌計劃書(shū)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的怎么寫(xiě)眾籌計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
要寫(xiě)好一份眾籌計劃書(shū)，首先需要明確兩件事情：
1、這個(gè)項目需要多少錢(qián)。
2、這些錢(qián)投資進(jìn)去是否值得一份眾籌計劃書(shū)最主要的就是在介紹這兩點(diǎn)內容。
作為一個(gè)商業(yè)性的計劃，必須是明確的，創(chuàng )業(yè)者必須對各種細節進(jìn)行認真合理的預期，算好每一筆預算，再留出合適的余量，到底需要多少投資，要有一個(gè)明確的數字，這是對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最起碼的要求，如果連需要多少錢(qián)都搞不清楚，大家是不會(huì )將錢(qián)掏出來(lái)讓你去花的。為什么要對你進(jìn)行投資，這就需要發(fā)起者將自己的項目用盡量生動(dòng)而吸引人的方式來(lái)表現出來(lái)。因為這是在網(wǎng)上，因為你的產(chǎn)品還沒(méi)有做出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品有什么好處只有創(chuàng )業(yè)者自己知道，所以只能靠描述像潛在的投資者們去展現。需要注意的是，夸自己的產(chǎn)品好要不遺余力，當然也必須要尊重事實(shí)，欺騙是違反商業(yè)精神的，最終也是損壞自己的信譽(yù)。大家來(lái)到眾籌平臺一是為了新的產(chǎn)品或者服務(wù)，另外也是出于一種興趣，出于對創(chuàng )業(yè)者精神的一種支持，每一個(gè)項目的發(fā)起者都應該珍惜這種支持，而不要破壞了中國剛剛興起的眾籌市場(chǎng)的良好氛圍。
眾籌計劃書(shū)在寫(xiě)的時(shí)候，一定要注意語(yǔ)言的運用。準確而專(zhuān)業(yè)是必要的，但是一定要能夠吸引廣大網(wǎng)民的興趣。畢竟創(chuàng )業(yè)者是專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)者，懂得自己行業(yè)的屬于，但是對于電腦另一端的潛在投資者們來(lái)說(shuō)，他們來(lái)自各個(gè)行業(yè)，沒(méi)有責任去費心理解一份晦澀難懂的計劃書(shū)，如果兩句話(huà)讀不通的話(huà)他們就會(huì )關(guān)掉頁(yè)面。因此選擇最大眾化的語(yǔ)言盡量讓所有人都能順利看懂是最起碼的要求。同時(shí)生動(dòng)性也是必須要考慮的，這樣才能夠讓人有足夠的興趣一直讀下去�；ヂ�(lián)網(wǎng)上有趣的信息太多了，要小心你的投資人不要被其他的信息所吸引過(guò)去。
總的來(lái)說(shuō)，一份計劃書(shū)要有明確的信息，告知大家你的項目，這個(gè)項目有多么好，需要多少投資，另外要足夠有趣讓人能夠注意到你的計劃。
眾籌項目計劃書(shū)范文
一、策劃背景
隨著(zhù)湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，現代餐飲消費已經(jīng)從過(guò)去的盲目消費進(jìn)入了理性消費階段，特別時(shí)大眾化消費市場(chǎng)和中低檔消費市場(chǎng)占據消費市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過(guò)去那種消費的隨意性和沖動(dòng)性越來(lái)越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。
現今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著(zhù)現在經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來(lái)越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來(lái)越苛求。應印這一趨勢我們將開(kāi)設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過(guò)本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，抓住現代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內涵的體現，打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項目分析
市場(chǎng)分析
(1)項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈;
(2)同類(lèi)競爭者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒(méi)有特別突出的，同檔次類(lèi)別的競爭者少;
(3)本項目的目標客源;主要上班族、白領(lǐng)等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會(huì )等;
(4)項目的定位與周邊的餐飲企業(yè)(大眾餐飲)，進(jìn)行了錯位經(jīng)營(yíng)，有一定的市場(chǎng)競爭力;
(5)在前期的市場(chǎng)導入中，可能會(huì )出現與目標客戶(hù)的磨合與培養;
(6)項目的操作，對營(yíng)銷(xiāo)方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
三、市場(chǎng)定位
通過(guò)對市場(chǎng)需求類(lèi)型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費能承受的;無(wú)競爭對手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)各種有利的資源，營(yíng)銷(xiāo)的整合推廣，實(shí)現利潤最大化，品牌影響力擴大化。
四、餐廳的目標
我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買(mǎi)預算嚴格控制。
對于前期市場(chǎng)宣傳，推廣和營(yíng)銷(xiāo)費用嚴格把關(guān)。
餐廳計劃在半年內回本盈利。
五、營(yíng)銷(xiāo)方式及定位
(1)產(chǎn)品定位：
核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。
形成部分----各種設施的組成，以及VIP卡的設計定位，各種的渠道營(yíng)銷(xiāo)手段及資料。
產(chǎn)品組合-----即VIP卡能提供的各類(lèi)設施的使用權限及服務(wù)的組合方式。
(2)價(jià)格定位：
抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求，消費價(jià)格定在在中檔。
(3)渠道定位：
直接渠道----建議采用，即設立餐廳自己的VIP卡銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售系統。
間接渠道----建議與一定的知名度，與本會(huì )所不沖突的公司合作，運用他們的間接渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
(4)促銷(xiāo)定位：
顯化潛在客戶(hù)----完善項目的裝潢及配套服務(wù)項目，達到尊貴的體現，引導客戶(hù)消費文化餐飲的理念，創(chuàng )造客戶(hù)需求，使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求。
接近潛在客戶(hù)----采用各種方式、方法(各種營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng))來(lái)與潛在客戶(hù)接觸。
六、眾籌方式
計劃融資150萬(wàn)，我個(gè)人出資三十萬(wàn)掌握餐廳絕對控股運營(yíng)與決策，項目自20XX年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少一萬(wàn)，最多五萬(wàn)元。對出資人給予利潤分紅，并在開(kāi)店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊免等候等等特權。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒(méi)有達到預期的運營(yíng)資金，眾籌的資金將如數返回。
籌集的資金將在三年后如沒(méi)提出繼續持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌VIP特權榮耀終身享有。
七、風(fēng)險分析
有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場(chǎng)的頂端。
項目通過(guò)前期的市場(chǎng)調研，成本控制計算，后期運營(yíng)管理各方面細節的把握理論上虧本幾率極小，但事無(wú)巨細我們在出現小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險共擔！
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