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小米6銷(xiāo)售目標計劃書(shū)

時(shí)間:2020-11-23 09:14:47 計劃書(shū) 我要投稿

小米6銷(xiāo)售目標計劃書(shū)

  小米手機是現時(shí)國內較火熱手機之一,每每發(fā)布新機,總是能在短時(shí)間內售完。恰恰小米手機的銷(xiāo)售手法只在網(wǎng)上銷(xiāo)售,暫時(shí)沒(méi)有實(shí)體店,只有實(shí)體維修點(diǎn)。這是中國電子商務(wù)中的典型手機商。下面是小編為您整理的關(guān)于小米6銷(xiāo)售目標計劃書(shū)的相關(guān)資料,歡迎閱讀!

小米6銷(xiāo)售目標計劃書(shū)

  小米6銷(xiāo)售目標計劃書(shū)

  一:市場(chǎng)環(huán)境分析

  據統計,現時(shí)中國手機擁有量達到9億多,可以說(shuō)是每人手里都有一部。也就是說(shuō),即使做到中國手機市場(chǎng)中的1%就能賣(mài)出900多萬(wàn)臺手機,這是一個(gè)什么概念?小米手機現在每一次發(fā)布新手機也就不超過(guò)50萬(wàn)部,如果能做到1%,即使小米手機每月發(fā)布新機都不能超過(guò)這個(gè)數字。

  二:目標市場(chǎng)分析

  小米手機現在的主要顧客目標:

  1.消息主要靠網(wǎng)絡(luò )獲取的買(mǎi)家;因為小米手機現在只在網(wǎng)上訂貨銷(xiāo)售,這也可以看出如果不是經(jīng)常經(jīng)常上網(wǎng)的,平常不是能常常獲得消息。

  2.價(jià)格敏感的買(mǎi)家;現時(shí)來(lái)說(shuō),一部雙核、高配置的外國品牌手機,價(jià)格最低2500元以上,而小米呢?不到2000且其他硬配件還比它高。

  三:網(wǎng)絡(luò )推廣

  小米定位:手機定位于發(fā)燒友手機,核心賣(mài)點(diǎn)是高配和軟硬一體,以及手機配件和免費軟件

  價(jià)格策略:小米手機是最低廉的高端智能手機。

  四:網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售

  1.網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道

  建立自己的網(wǎng)站,在自己的網(wǎng)站上發(fā)布銷(xiāo)售,充分利用現在朝陽(yáng)中的電子商務(wù)模式,不但為客人節省時(shí)間,節省行為,而且降低商家費用和成本。 2口碑營(yíng)銷(xiāo)(病毒式營(yíng)銷(xiāo))

  為自己手機制作話(huà)題,讓即使不關(guān)注手機的人也知道小米手機,利用一人傳一人的口碑,把手機傳開(kāi)去,讓手機的熱度和知名度漸漸打開(kāi)。

  3.微博營(yíng)銷(xiāo)

  利用微博宣傳小米手機最新的消息

  4.饑餓營(yíng)銷(xiāo)

  每次都發(fā)售定量的手機,不能一次性滿(mǎn)足消費者。

  銷(xiāo)售計劃的架構

  1.銷(xiāo)售計劃是各項計劃的基礎銷(xiāo)售計劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標需要詳細的商品銷(xiāo)售計劃外,其他如未來(lái)發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實(shí)行,無(wú)一不需要以銷(xiāo)售計劃為基礎。

  2.銷(xiāo)售計劃的內容簡(jiǎn)明的銷(xiāo)售計劃的內容至少應包含下述幾點(diǎn):

  (1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品?)

  (2)渠道計劃(透過(guò)何種渠道?)

  (3)成本計劃(用多少錢(qián)?)

  (4)銷(xiāo)售單位組織計劃(誰(shuí)來(lái)銷(xiāo)售?)

  (5)銷(xiāo)售總額計劃(銷(xiāo)售到哪里?比重如何?)

  (6)促銷(xiāo)計劃(如何銷(xiāo)售?)很容易可看出,第5項的銷(xiāo)售總額計劃是最主要的,銷(xiāo)售計劃的內容大致可涵蓋在其中,銷(xiāo)售總額計劃經(jīng)常是銷(xiāo)售計劃的精華所在,也是銷(xiāo)售計劃的中心課題。

  銷(xiāo)售計劃書(shū)包括以下幾個(gè)方面:

  1.市場(chǎng)分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況,對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),消費群體,銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

  2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

  3.客戶(hù)管理。就是對一開(kāi)發(fā)的`客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi);對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的,應在計劃中占主要篇幅。

  4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù),銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),才是計劃作用所在。完成了,要總結出好的方法和模式,完不成,也要總結,還存在的問(wèn)題和困難。

  5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售計劃可分為年度銷(xiāo)售計劃,季度銷(xiāo)售計劃,月銷(xiāo)售計劃?己说臅r(shí)間也不一樣。

  6.總結。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計劃必須具備的。當然,計劃也不是一成不變的,要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整。

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