商業(yè)融資計劃書(shū)模板
商業(yè)計劃書(shū)一開(kāi)始是在美利堅合眾國誕生的，在當時(shí)被人們奉為從私人投資者或者風(fēng)險投資家那里回去資金支持的利器。下面是商業(yè)融資計劃書(shū)模板，歡迎參考閱讀！
篇一：融資商業(yè)計劃書(shū)范文模板
一個(gè)風(fēng)險投資公司每月都要收到數以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書(shū)，每個(gè)風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書(shū)，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無(wú)情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書(shū)能夠引起風(fēng)險投資者足夠的注意力，你必須事前進(jìn)行充分周密的準備工作。 (嘉禾智通國際北京公司)提示融資企業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)做重點(diǎn)：
1.簡(jiǎn)潔
一份《商業(yè)計劃書(shū)》最長(cháng)不要超過(guò)50頁(yè)，最好在30頁(yè)左右。
2.完整
要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律，風(fēng)險企業(yè)必須以書(shū)面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時(shí)，風(fēng)險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。
3.把握撰寫(xiě)原則
簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確。
硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問(wèn)題，其實(shí)跟自己想弄個(gè)小買(mǎi)賣(mài)做做的小生意人的問(wèn)題是一樣的：產(chǎn)品是什么;消費對象是誰(shuí)？成本是多少？而看似復雜的商業(yè)計劃書(shū)，只要把住脈絡(luò )，其中包括的無(wú)非還是企業(yè)(不論是傳統企業(yè)還是高科技企業(yè))經(jīng)營(yíng)中要回答的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即
1、產(chǎn)品是什么？
2、消費對象是誰(shuí)？
3、經(jīng)銷(xiāo)渠道在哪里？
4、誰(shuí)來(lái)賣(mài)？
5、顧客群有多大？
6、設計與制作成本是多少？
7、售價(jià)多少？
8、何時(shí)可損益平衡？
在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)之前，若無(wú)法扼要地就這幾個(gè)問(wèn)題說(shuō)出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。
因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，要使人讀后對下列問(wèn)題非常清楚：公司的商業(yè)機會(huì );創(chuàng )立公司所需要的資源;把握這一機會(huì )的進(jìn)程;風(fēng)險和預期回報。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應商、顧客、政府機構等。因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)應該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會(huì )成功：太長(cháng)，則會(huì )被認為太羅嗉，表達不清楚。
4.直入主題，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開(kāi)始寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，應該避免一些與主題無(wú)關(guān)的內容，要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒(méi)有很多時(shí)間來(lái)閱讀一些對他來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的東西。這一點(diǎn)對于很多初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在其寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)是應當格外注意的。
5.進(jìn)行充分市場(chǎng)調研
要知道，當一個(gè)創(chuàng )意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時(shí)，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng )意或者投資項目付諸實(shí)施并不是說(shuō)干就干的想當然的事情。因此，你在寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)以前，應該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，做到有備而作。
市場(chǎng)調研主要圍繞以下內容進(jìn)行：
口 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇？
口 是研發(fā)(R&D)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷(xiāo)性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)？
口 該領(lǐng)域目前的'情況如何？
口 你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段？
口 它的市場(chǎng)前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細節問(wèn)題)
口 你的競爭對手的情況如何？
口 目前的市場(chǎng)狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？
6.評估你自己的商業(yè)計劃
在寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)的全過(guò)程中，風(fēng)險創(chuàng )業(yè)者應該站在風(fēng)險投資者的角度(或立場(chǎng))對自己的商業(yè)計劃進(jìn)行一番評估，并努力審視以下六個(gè)問(wèn)題。
每個(gè)風(fēng)險投資者都會(huì )問(wèn)到關(guān)鍵問(wèn)題是否在你的商業(yè)計劃書(shū)中有明確的答案。
口 我能獲得多少回報？
口 我會(huì )損失什么？可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時(shí)間)
口 誰(shuí)認為這個(gè)計劃可行？ (對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證)
口 交易當中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位)
口 這個(gè)市場(chǎng)有多大？
口 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ (對市場(chǎng)開(kāi)拓能力的驗證)
口 我的投資何時(shí)和怎樣撤出？ (公開(kāi)上市或購并的退出戰略)
7.展示管理團隊
在你的商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險投資者將會(huì )非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書(shū)要能夠詳實(shí)地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌。
關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：
口 創(chuàng )業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應有的素質(zhì)？
口 這個(gè)管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？
口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？
口 這個(gè)管理團隊的市場(chǎng)戰斗力如何？
口 是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)？
8.組織戰斗力過(guò)人的寫(xiě)作智囊團
越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程中，你還需要一個(gè)有很強戰斗力的智囊團的幫助來(lái)彌補個(gè)人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會(huì )計師、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)家的幫助是非常必要的，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計劃書(shū)看上去更加完美。
三.商業(yè)計劃書(shū)摘要
3.1摘要的意義
商業(yè)計劃書(shū)的摘要將是風(fēng)險投資者
閱讀商業(yè)計劃書(shū)時(shí)首先要看到的內容。如果說(shuō)商業(yè)計劃書(shū)是敲開(kāi)風(fēng)險投資公司大門(mén)的敲門(mén)磚，是通向融資之路的鋪路石的話(huà)，計劃書(shū)的摘要可以被看作是點(diǎn)燃風(fēng)險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風(fēng)險投資者進(jìn)一步閱讀你的商業(yè)計劃書(shū)全文的燈塔，它濃縮商業(yè)計劃書(shū)之精華，反映商業(yè)計劃書(shū)之全貌，是全部計劃書(shū)的核心之所在。
3.2摘要應該表達的內容
首先，摘要應該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀(guān)點(diǎn)，快速掌握商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)，然后做出是否愿意花時(shí)間繼續讀下去的決定。在發(fā)達國家，繁忙的投資者一天要看數十份商業(yè)計劃書(shū)。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計劃書(shū)后邊部分寫(xiě)得再精彩，也沒(méi)有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業(yè)計劃書(shū)后有一種相見(jiàn)恨晚，愛(ài)不釋手的感覺(jué)。在寫(xiě)摘要時(shí)作者必須充滿(mǎn)激情，滿(mǎn)懷信心，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。
在摘要部分，應該重點(diǎn)向投資者傳達以下這樣的幾點(diǎn)信息：
1) 你的基本經(jīng)營(yíng)思想是正確的，是合乎邏輯的。
2) 你的經(jīng)營(yíng)計劃是有科學(xué)根據的和充分準備的。
3) 你有能力管理好這個(gè)企業(yè)。你有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導班子和執行隊伍。
4) 你清楚地知道進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機，并且預料到什么時(shí)間適當地退出市場(chǎng)。
5) 你的財務(wù)分析是實(shí)際的。
6) 投資者不會(huì )把錢(qián)扔到水里。
篇二：IT互聯(lián)網(wǎng)電子公司增資擴股商業(yè)計劃書(shū)范文
項目概略
項目名稱(chēng)：廈門(mén)******股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內外創(chuàng )業(yè)板上市。
項目開(kāi)發(fā)承當單位:廈門(mén)*******股份有限公司
出資規劃: 總本錢(qián) 850萬(wàn)美元
聯(lián)創(chuàng )公司現財物折合 500萬(wàn)美元
方案增資 350萬(wàn)美元
1）融資意圖
聯(lián)創(chuàng )公司經(jīng)過(guò)四年的開(kāi)展渡過(guò)了草創(chuàng )的艱難和高危險期間，進(jìn)入了高速生長(cháng)的 前夕，跟著(zhù)成績(jì)的敏捷生長(cháng)，加上上海矽創(chuàng )公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開(kāi)展中的瓶頸制約。
2001年聯(lián)創(chuàng )公司在國內較早地進(jìn)入了數字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開(kāi)發(fā)兩代HDTV顯現操控芯片，正在著(zhù)手開(kāi)發(fā)的第三代TFT液晶數字顯現操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯(lián)合開(kāi)發(fā)，需要較多的資金撐持。
聯(lián)創(chuàng )公司現有本錢(qián)規劃偏小，僅1800萬(wàn)元人民幣，需要拓展至5000萬(wàn)元左右，構成能與其它規劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額，一起到達能直接在境內外上市的規劃后也能夠專(zhuān)注去拓展成績(jì)，在短期內不再受開(kāi)展資金的困惑。
聯(lián)創(chuàng )公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進(jìn)行改造（MBO），這也需要經(jīng)過(guò)本次融資來(lái)完結。
2）融資方案
外資出資方法
考慮到外資投入一般期望經(jīng)過(guò)境外上市來(lái)取得出資報答，這就需要將聯(lián)創(chuàng )公司注冊為外資控股公司并將現有國有股退出, 完成過(guò)程主張如下：
a、現有國有股按現值轉讓給運營(yíng)團隊（MBO）；
b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng )公司的境外母公司；
c、新出資者經(jīng)過(guò)出資境外公司出資收買(mǎi)聯(lián)創(chuàng )公司；
d、聯(lián)創(chuàng )公司現股東(運營(yíng)者、廈華等)用出售現有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng )公司。
內資投入方法
考慮到內資投入者首要期望公司做強后，在境內上市或被新股東高價(jià)收買(mǎi)而取得報答，主張完成過(guò)程如下：
a、 現有國有股按現值轉讓給運營(yíng)團隊（MBO）；
b 、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng )公司。
本錢(qián)退出方法
境內外上市
公司回購
股權轉讓等
2.本次融資資金需要及資金投向
本次增資擴股總需要資金核算為2890萬(wàn)人民幣，合美金350萬(wàn)美金，加現有資金1000萬(wàn)人民幣共3890萬(wàn)元人民幣，核算分配如下：
�。�1）拓展小家電及手機周邊ASIC的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬(wàn)元
A、小家電ASIC晉級
B、小家電ASIC使用開(kāi)發(fā)
C、手機外圍芯片研制與使用開(kāi)發(fā)
�。�2）、通用MCU(TOP)商品開(kāi)發(fā)與使用推行共出資800萬(wàn)元
A、8位RISC MCU開(kāi)發(fā)
B、8051兼容MCU (OTP) 芯片開(kāi)發(fā)
�。�3）、數字電視與液晶顯現操控芯片開(kāi)發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬(wàn)元
A、估計研制測驗設備、軟件改進(jìn)更新晉級700萬(wàn)元
B、商品開(kāi)發(fā)投入500萬(wàn)元
�。�4）、公司開(kāi)展預留流動(dòng)資金1090萬(wàn)元
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