按摩館創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
按摩是以中醫的臟腑、經(jīng)絡(luò )學(xué)說(shuō)為理論基礎，并結合西醫的解剖和病理診斷，而用手法作用于人體體表的特定部位以調節機體生理、病理狀況，達到理療目的的方法，從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它是一種物理的`治療方法。小編為你整理了按摩館創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文，希望對你有所參考幫助。
一、市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢
美容美發(fā)、保健按摩等消費已成為城鎮居民繼住房、汽車(chē)、電子通訊旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)。不受經(jīng)濟危機的影響。
二、運行計劃
1. 服務(wù)項目
�。�1） 治療：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤(pán)
突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關(guān)節錯位、脊椎調理、各種肌肉勞損、便秘、失眠；
�。�2） 保健按摩：全身放松、局部放松；
�。�3） 足療；
�。�4） 刮痧；
�。�5） 拔罐；
2. 組織結構
�。�1） 店長(cháng)兼收銀員一名，有中高級按摩師證書(shū)，負責日常管理、運營(yíng)、
負責對工商、稅務(wù)、衛生、城管等部門(mén)。
�。�2） 高級按摩師一名，持有中高級按摩師證書(shū)、刮痧、拔罐。
�。�3） 足療師一名，持中級按摩師證書(shū)，會(huì )刮痧、拔罐。
3. 成本利潤核算
�。�1） 成本構成：店面租金、水電費、器械費、人員工資。
�。�2） 原始投資估算表
�。�3） 產(chǎn)品價(jià)目表
三、 SWOT優(yōu)勢劣勢分析
1、 內部?jì)?yōu)勢S
2、 內部劣勢W
3、 外部機會(huì )O
4、 外部威脅T
5、 全年開(kāi)支及利潤
四、企業(yè)形象戰略
1、塑造企業(yè)文化
2、實(shí)施CIS戰略
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