企業(yè)投資計劃書(shū)范本

　　撰寫(xiě)計劃書(shū)就是用現有的知識開(kāi)發(fā)想象力，在可以得到的資源的現實(shí)中最可能最快的達到目標。下面是小編為您整理的關(guān)于企業(yè)投資計劃書(shū)范本，歡迎閱讀！

　　企業(yè)投資計劃書(shū)范本【1】

　　一。概述

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，廣告對于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競爭對手等方面起著(zhù)不可替代的地位�，F有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長(cháng)，毫不相讓地爭奪市場(chǎng)份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機，同時(shí)也由于風(fēng)險較大，很少有人問(wèn)津；戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標由戶(hù)外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內容，是新型的無(wú)線(xiàn)數碼廣告網(wǎng)。

　　二�！澳�圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱

　　“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

　　“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現其銷(xiāo)售目標�！澳�圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶(hù)可以使用一臺計算機，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

　　三．市場(chǎng)分析

　　隨著(zhù)商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著(zhù)室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè )等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。

　　新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”將每個(gè)終端有機的結合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

　　新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：

　　 它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的'表現形式；

　　 其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過(guò)傳統燈箱； 變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

　　四．經(jīng)營(yíng)模式 五．競爭力分析

　　 新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護變畫(huà)燈箱；

　　 新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；

　　 “魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

　　 用戶(hù)可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨家經(jīng)營(yíng)使用權，保護其不受侵犯。

　　六．效益分析

　　新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺電腦和一個(gè)無(wú)線(xiàn)發(fā)射機。年廣告銷(xiāo)售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年

　　每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320,000元

　　銷(xiāo)售費用：3,600，000元×10%＝360,000元公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元＝239.2萬(wàn)元

　　投資總額：系統投資：10萬(wàn)元

　　終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元

　　安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元

　　不可預見(jiàn)投資：20萬(wàn)元投資回報周期為：142萬(wàn)元÷（239.2萬(wàn)元÷12）= 7.13個(gè)月

　　注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

　　七．投資方案

　　先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

　　先買(mǎi)斷，再招商：買(mǎi)斷新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購買(mǎi)系統和終端設備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

　　邊投資，邊建設：購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購買(mǎi)一定數量終端設備繼續鋪設網(wǎng)絡(luò )，滾動(dòng)發(fā)展；

　　分片投資，統一管理：找幾個(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術(shù)工作及管理是按系統統一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風(fēng)險。

　　企業(yè)投資計劃書(shū)范本【2】

　　防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)。

　　公司成立于2000年，自創(chuàng )建以來(lái)，始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國內外防護用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實(shí)力不斷增強，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀升，2007年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，2008年實(shí)現產(chǎn)值1200萬(wàn)，2009年實(shí)現產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現了快速、健康、可持續發(fā)展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng )造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創(chuàng )設員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信、負責、創(chuàng )新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團隊。

　　公司以“長(cháng)期合作、互惠共贏(yíng)、誠信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內外高端市場(chǎng)，贏(yíng)得了國內外客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國30多個(gè)省區196個(gè)大中城市建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)積極擴展國外市場(chǎng)，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長(cháng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴張與發(fā)展。

　　武漢中宜新防護用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應接不暇，國內外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀(guān)上需要調整經(jīng)營(yíng)戰略，擴大生產(chǎn)規模，創(chuàng )建知名品牌，實(shí)現永續發(fā)展。為適應不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書(shū)。

　　二投資計劃概要。

　　公司將秉承“為出資人創(chuàng )利，為員工謀利，為社會(huì )服務(wù)”的投資理念，本著(zhù)對每一位投資者極端負責的態(tài)度，繼續保持艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢(qián)都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創(chuàng )造豐厚的社會(huì )財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿(mǎn)意，讓消費者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。

　　根據公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304；根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預計投資整個(gè)規模3000萬(wàn)，()其中，機器設備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn)。

　　由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，因此新建企業(yè)仍以類(lèi)產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據市場(chǎng)的需要和社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)調整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。

　　本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險評估等。

　　三投資運行模式。

　　經(jīng)濟學(xué)原理認為，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競爭和瞬息萬(wàn)變的內外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風(fēng)險，有效控制資金安全。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節約，風(fēng)險越小�；�于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。

　　據武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權證書(shū)后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠(chǎng)房、車(chē)間、辦公室、廠(chǎng)區鋪路、綠化等基礎設施建設；然后將廠(chǎng)房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購置機器設備；最后將固定資產(chǎn)設備抵押，用來(lái)購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎上實(shí)現正常生產(chǎn)與資金周轉。

　　如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現正常運轉，一次投資，實(shí)現連鎖反應，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風(fēng)險。假如土地、廠(chǎng)房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險，不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。

　　四市場(chǎng)分析。

　　公司擬將各類(lèi)型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對象，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下。

　　1政治法律環(huán)境良好。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著(zhù)提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護，對日用生活品和健康防護產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰略經(jīng)營(yíng)方向，適應了這種社會(huì )發(fā)展的大趨勢，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農藥、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著(zhù)特點(diǎn)，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾，而且對于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著(zhù)重要的意義，同時(shí)能為國家創(chuàng )造大量外匯，增強國家在國際經(jīng)濟博弈中的`競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì )人員，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì )和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此，國家不會(huì )出臺限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì )成為國家限制與控制的對象，將面臨長(cháng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

　　2國內消費市場(chǎng)潛力無(wú)窮。我國是一個(gè)13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類(lèi)產(chǎn)品有著(zhù)巨大的需求量，可以說(shuō)不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門(mén)有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類(lèi)產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專(zhuān)家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。

　　3國外市場(chǎng)生機勃勃。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，國外市場(chǎng)對國內日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門(mén)，遠銷(xiāo)東南亞和歐美，搶占了國外市場(chǎng)的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域奠定了良好的基礎�？梢灶A見(jiàn)，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創(chuàng )匯的主要途徑之一。

　　4產(chǎn)品市場(chǎng)穩定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩定，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生，2003的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì )壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì )快速增大。地震、洪水等自然災害也不會(huì )影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩定，反而加大了需求，在2009年汶川大地震和2010年的青海玉樹(shù)抗震救災中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用�？傮w來(lái)看，無(wú)論自然災害還是戰爭人禍都不會(huì )給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負面影響，市場(chǎng)穩定性較強。

　　5競爭生存的空間較大。防護用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業(yè)集團往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒(méi)有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。

　　五公司投資優(yōu)勢。

　　1成熟的市場(chǎng)渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長(cháng)期的發(fā)展中與全國各地客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項目健康快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷(xiāo)售渠道基礎上，建立新的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現跨越式大發(fā)展。目前公司銷(xiāo)售渠道如下：

　　A建立了完善的國內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。近幾年來(lái)，公司加大了國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，積極發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。

　　B國外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關(guān)系，利用貿易平臺，積極發(fā)展對外貿易，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項目在發(fā)展外貿加工中具有明顯優(yōu)勢。

　　C團購客戶(hù)逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團體采購的面積，發(fā)展團體采購，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰略方向之一。

　　2豐富的管理經(jīng)驗。多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，注重以人為本，關(guān)愛(ài)員工，積極為員工創(chuàng )設良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。

　　3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢明顯。目前我們有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng )新，能夠適應快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏(yíng)得了消費者的青睞，品牌的優(yōu)勢逐步顯現出來(lái)。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng )造優(yōu)厚的利潤。

　　六征地計劃。

　　所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著(zhù)全球人口的劇增，全世界對土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，耕地等需要保護的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒(méi)有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著(zhù)城市規模的擴展，價(jià)值攀升的機會(huì )很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元，15畝總計1000萬(wàn)元，但五年以后，預計價(jià)值高達2000萬(wàn)，其升值的形勢對于規避投資風(fēng)險有著(zhù)重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。

　　目前我公司已經(jīng)與賣(mài)方簽訂協(xié)議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個(gè)月之內可辦理土地使用證等。

　　七基礎建設計劃。

　　本著(zhù)節約的原則，擬建設鋼架結構生產(chǎn)車(chē)間3個(gè)，分別為制作車(chē)間、整理包裝車(chē)間內等；擬建設小型倉庫3個(gè)，分別用于存放原料、成品等；擬建設辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右。

　　企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶(hù)來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠(chǎng)區鋪好柏油路面，另?yè)��?shí)際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。

　　對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠(chǎng)房辦公室類(lèi)外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家�；�礎設施三個(gè)月即可完工建成，初步預算資金1000萬(wàn)。

　　八設備計劃。

　　公司現有的設備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設備品種齊全，主要有##機，多少臺；有##機多少臺，主要設備總計56臺；但是數量較少，遠遠不能滿(mǎn)足新投產(chǎn)項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場(chǎng)需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。2設備老化，性能較差�，F有設備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設備經(jīng)常維修，性能較差，與當今的同類(lèi)設備相比有著(zhù)一定差距，擬選擇當今最為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟效益。預計新設備投資。3運輸物流能力不足，需要增加運輸車(chē)輛，購置貨運汽車(chē)3臺。設備總投資預計200萬(wàn)。

　　九生產(chǎn)啟動(dòng)計劃。

　　1規模及部門(mén)設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400-600人之間，第一年預計實(shí)現產(chǎn)值6000萬(wàn)，稅金400元，利潤600萬(wàn)。根部需要設定以下部門(mén)：技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應部、外貿部（負責報關(guān)、外協(xié)、外貿訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類(lèi)行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強大的市場(chǎng)競爭力，形成規�；�生產(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強大能力。

　　2幾項應當提前準備的工作。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應注意堅持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠(chǎng)房落成、地面建設開(kāi)展期間，亦應提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，讓員工充分學(xué)習企業(yè)文化與規章制度，培養新員工的愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗與敬業(yè)意識，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專(zhuān)門(mén)培訓15天即可上崗實(shí)習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用，初步預算300人*15天*60元=27萬(wàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步，在基礎設施建設期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應提前起步，充分利用以前的銷(xiāo)售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項目規模的客戶(hù)群。特別注意加大外貿工作的力度，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。一般來(lái)說(shuō)，規模越大的企業(yè)，也容易贏(yíng)得客戶(hù)信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節約運行周期，提高資金運行速度，創(chuàng )造良好效益。

　　十新投資項目?jì)身椫攸c(diǎn)工作分析。

　　武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量，優(yōu)勢明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決，將影響可持續發(fā)展。也就是隨著(zhù)投資規模擴大和企業(yè)實(shí)力的增強，必須創(chuàng )建自主品牌和企業(yè)文化建設。

　　1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下，一方要強調外貿加工，開(kāi)足馬力，滿(mǎn)足人員與設備的生產(chǎn)需要；另一方面要強化自主品牌建設，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創(chuàng )建同類(lèi)產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國內市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對內貿易，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來(lái)的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣(mài)。

　　2增加對企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著(zhù)各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè)，據國家統計局統計，2009年，全國注冊的大中小公司高達1000萬(wàn)家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶(hù)或者家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù)，數目不可勝數，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng )造大量的就業(yè)機會(huì )，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專(zhuān)畢業(yè)生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨鐘，客觀(guān)上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤(pán)考慮人力資源要素，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運轉。

　　解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(cháng)期發(fā)展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。

　　十一風(fēng)險評估。

　　1市場(chǎng)風(fēng)險較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明，無(wú)論和平環(huán)境還是天災人禍、戰爭等環(huán)境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險較��；主要的市場(chǎng)風(fēng)險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì )條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險幾乎為零。

　　2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說(shuō)有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數達不到預定計劃，難以實(shí)現飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實(shí)現人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強企業(yè)的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應市場(chǎng)需求，出現生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)脫節現象，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類(lèi)似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤層層減少，中小企業(yè)出現“忙而不賺”的現象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制，創(chuàng )建自主品牌，擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)，調整經(jīng)營(yíng)方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發(fā)展合作的實(shí)力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤空間。

　　因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評估，投資風(fēng)險較小，某些方面的風(fēng)險完全可以提前控制。

　　十二投資收益預期。

　　1擬新的投資項目發(fā)展目標為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng )建知名品牌，五年實(shí)現跨越式發(fā)展”。

　　2以600人規模計算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng )造純利潤（除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤）1萬(wàn)---1、9萬(wàn)元之間，以最保守人均年創(chuàng )造利潤1萬(wàn)元算：

　　600人*10000萬(wàn)*1年=600萬(wàn)（即第一年實(shí)現純利潤）；3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，（實(shí)際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶(hù)的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤完全會(huì )更高）

　　600萬(wàn)/年*2年=1200萬(wàn)

　　這個(gè)保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買(mǎi)15畝土地的所有投資，也就是說(shuō)新的投資項目運營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險幾乎降低到零。對于投資方來(lái)說(shuō)，由于從第三年開(kāi)始，所有的利潤都將是新增的投資收益�？v觀(guān)房地產(chǎn)、機械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(cháng)，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長(cháng)期高風(fēng)險狀態(tài)，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預料的變故，危害資金安全；相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀(guān)，資金風(fēng)險較小，安全穩定。

　　4隨著(zhù)公司規模擴張和市場(chǎng)競爭發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng )造的利潤也會(huì )必然增加，以保守的人均年創(chuàng )造1.6萬(wàn)元純利潤算，全年利潤總數如下：

　　600人*1.6萬(wàn)=960萬(wàn)

　　在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應新的市場(chǎng)形勢，公司完全可以實(shí)現跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團公司。

　　十三結論

　　綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，市場(chǎng)前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實(shí)現正常運轉”的投資模式，大大減少了風(fēng)險，確保了資金安全，實(shí)現了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀(guān)，投資回報率高，是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護宣傳工作計劃2013年汽車(chē)美容店投資創(chuàng )業(yè)方案企業(yè)投資組合分析。

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