企業(yè)投資計劃書(shū)

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)投資計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)投資計劃書(shū)1

　　一、創(chuàng )業(yè)者的情況

　　基本情況：

　　姓名：

　　性別：

　　出生年月：

　　家�。�

　　屬XXX人員。

　　創(chuàng )業(yè)及

　　工作

　　經(jīng)歷：

　　教育及培訓經(jīng)歷：

　　二、擬創(chuàng )辦企業(yè)情況

　　基本情況：

　　企業(yè)名稱(chēng)：

　　準企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨資企業(yè)

　　企業(yè)類(lèi)型：

　　□ 生產(chǎn)制造

　　□ 出資情況：（略）

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)及概念：服務(wù)名稱(chēng)：建筑勞務(wù)。概念：從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè)，承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。

　　性能及特色：招聘人員容易，服務(wù)即時(shí)。堅持“以人為本，誠信為先，安全第一，質(zhì)量為上”的宗旨。

　　質(zhì)量控制：

　　對員工進(jìn)行

　　職業(yè)

　　道德和技術(shù)培訓，接受技術(shù)指導和質(zhì)量監督，聘請具有專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)證書(shū)或實(shí)踐豐富的施工人員指導施工。

　　四、市場(chǎng)分析

　　目標客戶(hù)描述：

　　市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢：

　　本鎮有幾家做這個(gè)行業(yè)的，因為人們的需求，未來(lái)市場(chǎng)是越來(lái)越大。

　　競爭對手及分析：

　　優(yōu)勢和劣勢

　　自身優(yōu)勢分析：

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　經(jīng)營(yíng)地址：

　　直到門(mén)牌號

　　選擇該地址的主要原因：

　　房租便宜、交通方便、離家近

　　銷(xiāo)售方式：

　　將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商

　　選擇該銷(xiāo)售方式的原因：

　　獲得較多的利潤（最終消費者）

　　量大，薄利多銷(xiāo)（零、批），保證現金流

　　促銷(xiāo)策劃：

　　人員推銷(xiāo)：派推銷(xiāo)員（業(yè)務(wù)員）上門(mén)服務(wù)、上門(mén)宣傳。

　　廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱

　　價(jià)格策略：采用成本加價(jià)法和競爭比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈送禮品、買(mǎi)一送一、送金卡等）促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　銷(xiāo)售渠道的`拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長(cháng)期客戶(hù)并拓展到市外；

　　發(fā)展區縣代理商；

　　六、人力資源

　　規劃

　　企業(yè)人員的組成：

　　業(yè)主1人，工人X人（其中技術(shù)員X人，服務(wù)員X人，收銀員X人，業(yè)務(wù)員X人等）

　　員工工資：業(yè)主工資XXXX元/月，工人平均工資XXXX元/月。

　　員工的培訓：

　�。�1）每月對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、安全培訓、服務(wù)

　　禮儀培訓

　�。�2）定期對員工進(jìn)行思想觀(guān)念的培訓

　�。�3）不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓。

　　勞動(dòng)保障：

　　按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。

　　七、固定資產(chǎn)情況

　　辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設備：（略）

　　八、財務(wù)計劃

　　資源來(lái)源：自籌資金、政府補貼、小額貸款

　　投資資金和資本金補助資金的使用計劃：

　　購買(mǎi)固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動(dòng)資金

　　企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預計費用：

　　工商營(yíng)業(yè)執照免費、稅務(wù)登記證免費、組織機構代碼證148元。

　　貸款計劃：

　　暫無(wú)。

　　經(jīng)營(yíng)收益的預測：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益 萬(wàn)元、二季度收益 萬(wàn)元、三季度收益 萬(wàn)元。

　　九、企業(yè)管理制度的建立

　　內部管理：

　�。�1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財務(wù)制度等）并上墻

　�。�2）派專(zhuān)人負責內部管理

　　合同管理：

　�。�1）嚴格按照貴州省勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

　�。�2）相關(guān)企業(yè)合同（如購貨合同、銷(xiāo)貨合同等）規范化，復雜的請律師審定。

　�。�3）合同由專(zhuān)人管理

　　風(fēng)險控制：

　�。�1）多發(fā)展固定客戶(hù)，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風(fēng)險

　�。�2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買(mǎi)二手買(mǎi)二手，降低投資風(fēng)險

　�。�3）給員工購買(mǎi)保險。減輕企業(yè)負擔，降低風(fēng)險

　�。�4）通過(guò)勞務(wù)派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風(fēng)險

　�。�5）給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產(chǎn)保險、雇主責任險等），降低企業(yè)風(fēng)險。

　　企業(yè)投資計劃書(shū)2

　　一、覆蓋專(zhuān)業(yè)

　　農業(yè)、建筑、電子、機械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設和環(huán)境工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。

　　二、基本介紹

　　投資計劃書(shū)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。

　　三、編制大綱

　　一般融資用項目投資計劃書(shū)編制大綱如下：

　　第一章 計劃摘要

　　1.1 項目基本介紹

　　1.2 項目模式分析

　　1.3 項目市場(chǎng)前景分析

　　1.4 核心創(chuàng )始人及團隊

　　1.5 總投資及資金來(lái)源

　　1.6 項目未來(lái)五年財務(wù)指標

　　1.7 營(yíng)銷(xiāo)管理策略

　　1.8 風(fēng)險控制

　　第二章 項目概況

　　2.1 項目單位基本情況

　　2.2 項目的建設目標

　　2.3 項目的主要產(chǎn)品介紹

　　2.4 項目的主要建設內容

　　2.5 項目的建設進(jìn)度

　　2.6 項目的戰略意義

　　2.7 項目的`經(jīng)濟效益

　　第三章 環(huán)境分析

　　3.1 宏觀(guān)環(huán)境分析

　　3.2 行業(yè)環(huán)境分析

　　3.3 項目的競爭態(tài)勢分析

　　第四章 創(chuàng )新運營(yíng)理念

　　4.1 經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標

　　4.2 經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

　　4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　4.4 績(jì)效管理方案

　　4.5 內部監控措施分析

　　第五章 組織管理

　　5.1 組織機構

　　5.2 核心人員簡(jiǎn)歷

　　5.3 經(jīng)營(yíng)管理措施

　　5.4 管理模式及團隊精神

　　5.5 人才策略

　　第六章 投融資計劃

　　6.1 項目總資金

　　6.2 投資計劃

　　6.3 資金籌措

　　6.4 合作方案

　　6.5 投資方權益

　　6.6 資本退出約定

　　第七章 項目的財務(wù)分析

　　7.1 項目的投資計劃

　　7.2 項目的主要財務(wù)報表預估

　　7.3 項目投資價(jià)值分析

　　第八章 項目風(fēng)險分析與控制

　　8.1 市場(chǎng)風(fēng)險分析及控制

　　8.2 知識產(chǎn)權風(fēng)險及控制

　　8.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析及控制

　　8.4 財務(wù)風(fēng)險分析及控制

　　8.5 法律風(fēng)險分析及控制

　　8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風(fēng)險分析及控制

　　8.7 企業(yè)發(fā)展策劃風(fēng)險分析及控制

　　8.8 企業(yè)發(fā)展戰略風(fēng)險分析及控制

　　第九章 投資建議

　　9.1 投資結論

　　9.2 投資建議

　　企業(yè)投資計劃書(shū)3

　　一、項目背景

　　20世紀即將過(guò)去，21世紀即將到來(lái)。

　　20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點(diǎn)之一，就是全球網(wǎng)絡(luò )化。

　　在世紀交替之際，如何更好的建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗告訴我們，任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取得發(fā)展。

　　我國的現實(shí)情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā)展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增到1998年底的210萬(wàn)人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，可謂形勢發(fā)展喜人，網(wǎng)絡(luò )大有作為。

　　盡管如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。

　　究其根源，除了總體投入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管許多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國現有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小，收效甚微，吸引不了更多的廠(chǎng)商和顧客。

　　原因何在?關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

　　“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。

　　近一兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)異軍突起，發(fā)展迅猛。

　　據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。

　　例如著(zhù)名的ebay公司，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣(mài)出售的產(chǎn)品就有1086類(lèi)90萬(wàn)種以上，該公司的網(wǎng)址一個(gè)星期收到的查詢(xún)達1.4億次。

　　國外評論家是這樣說(shuō)的：“想一下你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的.幾乎所有物品都可以討價(jià)還價(jià)。

　　網(wǎng)絡(luò )將使幾乎所有物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！�

　　拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在于：它把商品的定價(jià)權由賣(mài)方手中交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了買(mǎi)方的購物積極性。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級，從而能夠通過(guò)生動(dòng)活潑的交易過(guò)程，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè)信譽(yù)水準。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)又是極佳的廣告形式，可以充分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

　　我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應用平臺。

　　認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì )協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。

　　積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng )建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費者日益增長(cháng)的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。

　　有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期互相促進(jìn)、共同繁榮。?

　　三、項目概況：

　　1.項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　2.網(wǎng)站名稱(chēng)：中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協(xié)辦單位：

　　7.投資總額：人民幣100萬(wàn)元。

　　8.投資形式：現金、實(shí)物及各種服務(wù)功能。

　　(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))

　　9.投資比例：由各參加單位商定。

　　四、主要任務(wù)

　　1999年的主要任務(wù)如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調試中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站;

　　4月上旬，配合中關(guān)村電腦節，試驗性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品;

　　5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)(國內);

　　9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )(國際);

　　8月中旬以后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。

　　內容拓展：

　　說(shuō)商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan)是創(chuàng )業(yè)融資的“敲門(mén)磚”。

　　作為眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說(shuō)明書(shū)，是一份對融資公司或項目進(jìn)行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。

　　近年來(lái)，創(chuàng )業(yè)融資的程序日益規范，作為投資公司進(jìn)行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的“必修課程”。

　　作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書(shū)有著(zhù)大同小異的架構。

　　但是，有的商業(yè)計劃書(shū)卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書(shū)卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結。

　　客觀(guān)的說(shuō)，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專(zhuān)業(yè)的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用。

　　一份成功的商業(yè)計劃書(shū)涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。

　　這樣的商業(yè)計劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運作。

　　不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì )有所側重。

　　一般而言，項目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目?jì)r(jià)值等方面是投資人評審項目的要點(diǎn)。

　　在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書(shū)必需的重點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)人員在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性的說(shuō)明：

　　執行摘要

　　這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。

　　執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

　　一般，凈現金流入、廣泛的客戶(hù)基礎、市場(chǎng)快速增長(cháng)的機會(huì )、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。

　　產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　此部分主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。

　　在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻，占用了過(guò)多的篇幅。

　　在大多數情況下，商業(yè)計劃書(shū)的執筆者就是創(chuàng )業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著(zhù)一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

　　而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。

　　他們更加認同市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的反映。

　　所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可持續發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內容的介紹上。

　　市場(chǎng)與競爭分析

　　與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(cháng)。

　　所以，投資者對于項目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展非常重視。

　　在市場(chǎng)競爭部分，我們重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。

　　競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內容。

　　對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。

　　對于特殊市場(chǎng)，在預估時(shí)則力求保持客觀(guān)中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　戰略規劃與實(shí)施計劃

　　擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。

　　在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。

　　制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。

　　例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。

　　管理團隊介紹

　　美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個(gè)要素就是：peo

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