【精華】項目建議書(shū)匯編9篇
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編整理的項目建議書(shū)9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目建議書(shū) 篇1
化工項目建議書(shū)是中方合資者向自己主管部門(mén)呈報準備同外國合營(yíng)者興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建議性文件.化工項目建議書(shū)范文的寫(xiě)法并不復雜，研究報告指出：它是在調查研究,收集資料,勘察建設地點(diǎn),初步分析投資效果的基礎上,論述擬辦項目的必要性和可能性.它的目的在于爭取批準立項.下面給大家介紹一下化工項目建議書(shū)范文及格式。
一、項目名稱(chēng):合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位:(企業(yè)名稱(chēng))
單位負責人:(廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由
從國內外技術(shù)上,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資,產(chǎn)品出口,培養人才,增加收益等方面,說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營(yíng)或集體),人員情況,技術(shù)力量,領(lǐng)導班子,固定資產(chǎn),設備,場(chǎng)地,原有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值,利潤,產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營(yíng)者的情況
外國合營(yíng)者公司名稱(chēng),國別,資本,業(yè)務(wù)范圍,規模,產(chǎn)品聲譽(yù),銷(xiāo)售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規模
(二)合營(yíng)年
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址,占地面積,建筑面積(新建,擴建,改造)
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成(工人,技術(shù)人員,管理人員)
(五)投資總額,注冊資本和各方出資比例
(六)投資方式和資金來(lái)源:中方以土地使用權,建筑物,房屋,機器設備等作價(jià)的估算,現金投資(外匯,人民幣)和來(lái)源(自籌,貸款,租賃);外國合營(yíng)者以現金,機器設備,工業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權和商標權)或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資,對其作價(jià),估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平,在國內外具有競爭能力,產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料,燃料,動(dòng)力,交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù),經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內外銷(xiāo)),成本,收益估算、生產(chǎn)手段,生產(chǎn)效率提高程度、能源和原材料的節約效果、中外雙方經(jīng)濟收益匡算:合營(yíng)期間各方利潤,項目投資利潤率,投資回收年限的估算等。
經(jīng)濟效益分析:
合營(yíng)期間的稅收,勞動(dòng)就業(yè)人數,技術(shù)水平的提高等。
六,項目實(shí)施計劃
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流,出國考察,編寫(xiě)可行性研究報告,組織洽談,簽約,施工,試車(chē)和投產(chǎn)等。
如屬一次規劃,分期實(shí)施項目,應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件
(一)邀請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃
(二)出國考察計劃
(三)可行性研究工作計劃,包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的,要附計劃
項目建議書(shū) 篇2
1概述
1.1項目名稱(chēng)
項目名稱(chēng)：黃山市第二污水處理廠(chǎng)深度處理及中水回用項目
1.2建設單位概況
建設單位：黃山新城區投資有限公司
1.3擬建地點(diǎn)
項目所在地：黃山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區黃山市第二污水處理廠(chǎng)二期預留地。
1.4項目建設年限與規模
1.污水深度處理：絮凝沉淀、過(guò)濾等工藝使尾水到達《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918-20xx）中規定的一級A標準并達到中水回用標準。
2.建設5萬(wàn)m3/d回用水加壓泵房及相應的DN600～DN800壓力管道，使中水通過(guò)管道輸送至中水用戶(hù)。
2工程預測
2.1新城組團概況
黃山市轄三區（屯溪區、黃山區、徽州區）、四縣（歙縣、休寧縣、祁門(mén)縣、黟縣）和黃山風(fēng)景區，位于安徽省最南部，介于東經(jīng)117o12ˊ～118o53ˊ、北緯29o24ˊ～30o31ˊ之間。地處皖、浙、贛三省結合部，西南與江西省景德鎮市、婺源縣為鄰，東南與浙江省開(kāi)化、淳安、臨安縣交界，東北和西北分別與本省宣城、池州兩市接壤。中心城區屯溪距上海446公里，距合肥409公里，距南京372公里，距杭州240公里。
20xx年黃山市生產(chǎn)總值邁上百億元臺階，20xx年人均生產(chǎn)總值突破1000美元，20xx年生產(chǎn)總值達到147.4億元，年均增長(cháng)10.4%，超“十五”計劃0.4個(gè)百分點(diǎn)�！笆濉蹦┤司a(chǎn)總值達到10054元，比20xx年增長(cháng)64.4%。財政收入達到12.6億元，年均增長(cháng)12.8%，比同期生產(chǎn)總值增幅高2.4個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)增加值比例由20xx年的23：30：47調整到20xx年的18:39:43。工業(yè)增加值達到34.8億元，工業(yè)化率提高到23.6%�；瘜W(xué)原料及制品、醫藥、交通運輸設備、電器機械及器材、儀器儀表制造業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的50％以上。各類(lèi)開(kāi)發(fā)區和工業(yè)園區發(fā)展到11個(gè)，市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區（新城區）基礎設施累計投資2.8億元。旅游業(yè)發(fā)展為國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。20xx年旅游接待量達到1001.3萬(wàn)人次，年均增長(cháng)12.5%，高出生產(chǎn)總值增幅2.1個(gè)百分點(diǎn)。旅游總收入達到61.5億元，年均增長(cháng)10.7%。
項目建議書(shū) 篇3
文件編號：
XX研發(fā)項目
版本號：1.0
編寫(xiě)日期：年 月 日 制作人： 審核人： 批準人：
xxx公司
AB類(lèi)）可行性研究報告（
制定與修改記錄
一、 項目的目的和意義
1、描述公司當前在該項目研發(fā)領(lǐng)域的現狀； 2、闡述該項目成果對公司現狀和技術(shù)發(fā)展的作用； 3、簡(jiǎn)述項目需要完成的內容和達到的預期目的。
二、 前期調研內容和結論
詳細闡述前期調研工作的內容，列出數據或資料，給出分析和結論。
三、 項目研究?jì)热莺蛯?shí)施方案
1、
項目研究?jì)热莸脑敿氄f(shuō)明；
軟件功能描述：
測量功能
2、詳細闡述擬采取的實(shí)施方案；
3、對實(shí)施方案進(jìn)行分析、解釋、對比，說(shuō)明方案為什么可行；
四、 項目難點(diǎn)和解決方法
列出項目的難點(diǎn)以及擬采用的解決方案，分析說(shuō)明該解決方案是否可行。
五、 預期目標和成果形式
詳細列出該項目的預期研究目標，和最后的研發(fā)成果輸出內容和形式。
六、 協(xié)作人員及分工
七、 所需配套研發(fā)工具及落實(shí)情況
八、 項目進(jìn)度安排
要求完成時(shí)間：30工作日 計劃完成時(shí)間：28工作日
九、 項目經(jīng)費預算
項目建議書(shū) 篇4
為全面實(shí)施好城鎮化帶動(dòng)戰略，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結構，加速某某鄉小城鎮建設進(jìn)程，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快、更好更快發(fā)展，制定某某鄉20xx年小城鎮建設計劃。
一、總體思路和目標任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w思路。加快城鎮化進(jìn)程，建設民族文化突出、功能多元化的特色經(jīng)濟承載區，建成集工業(yè)、商貿、旅游、度假為一體的農業(yè)生態(tài)旅游特色小城鎮。
�。ǘ┠繕巳蝿�(wù)。充分利用交通區位優(yōu)勢，突出某某生態(tài)工業(yè)園區的輻射帶動(dòng)作用，繼續擴建政府駐地集鎮建設，完善小城鎮相關(guān)服務(wù)功能;啟動(dòng)開(kāi)發(fā)高硐片區小城鎮建設項目;加快推進(jìn)大坪至巖寨10公里葡萄長(cháng)廊生態(tài)旅游觀(guān)光建設。
二、主要工作內容
�。ㄒ唬v地集鎮建設
1、政府路翻修硬化。從321國道某某小學(xué)門(mén)口至政府院壩長(cháng)200m，寬5m ，建成水泥路，硬化面積1000m2，包括邊溝、下水道等設施配套建設，預計投入資金12萬(wàn)元。
2、政府駐地場(chǎng)壩。排水溝580米，綠化150平方米，路燈35盞，移民搬遷10戶(hù)，預計投入資金50萬(wàn)元。資金主要整合一事一議財扶獎補和文化家園資金。
3、綜合農貿市場(chǎng)維修。遮雨頂棚、鋼架、安全護欄，預計投入30萬(wàn)元。
4、政府院壩翻修硬化。長(cháng)80m，寬50m，水泥硬化面積400 m2，預計投入資金6萬(wàn)元。
5、政府院壩新建休閑亭子。2個(gè)，面積12 m2/個(gè)，預計投入資金20萬(wàn)元。
6、新建政府院壩梯子。長(cháng)10m，寬6m，包括梯子兩邊綠化及防護欄等，預計投入資金20萬(wàn)元。
�。ǘ└唔闲〕擎偨ㄔO
7、高坪小城鎮建設。移民搬遷50戶(hù)，戶(hù)均105平方米;停車(chē)場(chǎng)3個(gè)，共830平方米;電力擴容1300kVA;路燈34盞;活動(dòng)場(chǎng)所3209平方米;幼兒園1085平方米，建筑面積430平方米;農貿市場(chǎng)占地面積1375平方米，建筑面積430平方米;休閑平臺5處，占地面積467平方米。資金來(lái)源于高平村土地整治項目。
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8、某某垃圾填埋場(chǎng)。在王家寨村修建垃圾填埋場(chǎng)1個(gè)，容量2400立方米，預計投入資金30萬(wàn)元。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立以鄉政府主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，國土所、財政所等單位負責人為成員的城鎮建設與管理工作領(lǐng)導小組，加強對城鎮開(kāi)發(fā)建設工作的綜合協(xié)調和督查落實(shí)，確保城鎮開(kāi)發(fā)建設工作扎實(shí)推進(jìn)。
�。ǘ┙鉀Q用地指標問(wèn)題。一是以申報移民搬遷安置項目、
專(zhuān)業(yè)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設項目等方式爭取建設用地指標。二是積極對接縣國土行政主管部門(mén)，優(yōu)先安排建設用地指標。
�。ㄈ┒喾交I措整合資源。在建設資金方面，以申報從一事一議財政獎補項目、移民搬遷項目、集團幫扶項目、文化家園項目和招商引資等多渠道籌集整合。
�。ㄋ模┘訌娦麄鹘逃ぷ�。采取形式多樣的宣傳措施，深入宣傳小城鎮建設的重要意義，營(yíng)造聲勢，鼓舞士氣，充分調動(dòng)各方面的積極性，動(dòng)員全社會(huì )關(guān)心小城鎮建設、支持小城鎮建設和參與小城鎮建設，扎實(shí)推進(jìn)某某鄉城鎮化進(jìn)程。
xxx
二〇xx年xx月xx日
項目建議書(shū) 篇5
一、 總 論
1、項目名稱(chēng)：防城港市綠化花卉基地項目
2、項目主管單位：防城港市林業(yè)局
負責人；王 正
3、項目實(shí)施單位：防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司
法人代表：黃 進(jìn)
4、項目性質(zhì)：擴建、改建
5、建設地點(diǎn)：防城區華石鎮(市中心苗圃)
6、生產(chǎn)規模：每年培育500萬(wàn)株名優(yōu)綠化苗木，100萬(wàn)株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建設內容：建設育苗大棚15個(gè)及有關(guān)的育苗基礎設施等。
8、建設年限：建設期為一年。
9、投資規模及資金籌措：
(1)投資規模：項目總投資400萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。
(2)資金籌措：實(shí)施單位自籌資金200萬(wàn)元，申請國債資金200萬(wàn)元。
10、結論與建議：
項目投資不大，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都顯著(zhù)，年利潤率為65%。主管單位和實(shí)施單位均有較強的經(jīng)濟和技術(shù)實(shí)力，此項目的實(shí)施，可增加我市經(jīng)濟收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、 項目建設背景及建設的必要性
1、項目實(shí)施單位的基本情況
項目實(shí)施單位(防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬?lài)衅髽I(yè)，創(chuàng )建于1995年，現有固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。公司現有員工36人，其中：中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占50%。
2、項目建設的必要性
目前，項目實(shí)施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場(chǎng)地40畝和場(chǎng)地原有少部分的育苗設施。為充分利用場(chǎng)地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對原有的場(chǎng)地和育苗設施進(jìn)行擴建和改建。
三、市場(chǎng)調查分析與需求預測
本項目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國上下大搞城市美化運動(dòng)，包括各類(lèi)道路綠化、廣場(chǎng)綠化、公園綠化、植物園建立、各種類(lèi)型的小游園建設及居住區室外環(huán)境綠化等�？傊�，該項目的市場(chǎng)前景很好，產(chǎn)品是供不應求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項目，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往市內外、區內外和國內外的有關(guān)單位和個(gè)人。
四、項目建設條件
1、社會(huì )經(jīng)濟條件
項目區總人口55萬(wàn)人，其中農業(yè)人口39萬(wàn)人，占總人口的 70%，勞動(dòng)力20萬(wàn)人。
項目區20xx年工農業(yè)總產(chǎn)值505218萬(wàn)元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬(wàn)元，占工農業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農民人均純收入2500元。
2、勞力資源條件
項目區內共有勞動(dòng)力10萬(wàn)人，農村有約三分之一的勞動(dòng)力富余，林業(yè)系統管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級職稱(chēng)4人，中級職稱(chēng)65人，初級職稱(chēng)76人，可滿(mǎn)足項目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。
3、基礎設施條件
項目區內水電、通信、交通等都很方便，有各種等級公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級公路。
五、項目建設方案
1、項目建設指導思想
以保護森林資源為前提，以營(yíng)林為基礎，以科技為保障，以效益為中心，以工業(yè)為龍頭，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，不斷優(yōu)化結構，壯大林業(yè)綜合實(shí)力，形成林業(yè)規模經(jīng)濟，為防城港市經(jīng)濟繁榮作出應有的貢獻。
2、建設期為一年，20xx年為建設期，20xx年開(kāi)始為投產(chǎn)期。
3、建設內容及規模
(1)建設規模及構成
項目建設總面積40000平方米，基地內擴建15個(gè)育苗大棚及有關(guān)的育苗基礎設施。綠化花卉基地計劃年生產(chǎn)500萬(wàn)株綠化苗和100萬(wàn)株(盆)花卉、盆景。
(2)基礎設施建設
�、夙椖勘Ｗo與管護設備
購置有關(guān)辦公設備，為項目組織實(shí)施、計劃財務(wù)管理、項目監測質(zhì)量、效益評價(jià)提供服務(wù)場(chǎng)所，同時(shí)建設500m的簡(jiǎn)易房為管護站，作為工作人員的臨時(shí)住所和其它物資的存放地方，另建一個(gè)瞭望臺作為值班用。
�、谛畔⒐芾硐到y建設
以項目主管單位和實(shí)施單位現有的檔案信息為基礎，結合項目建設，購置兩套計算機系統建立一套加工生產(chǎn)管理監控系統，為項目組織實(shí)施提供全方位服務(wù)。
�、燮渌A設施建設
其它設施如通訊設備，輸變電線(xiàn)路，機械貨物裝卸車(chē)等，可結合現有設施，并根據現實(shí)需要適當增加。
(3)項目技術(shù)措施
基地選擇在防城區華石鎮(市中心苗圃?xún)?，總面積在40000m左右，項目建設所需的場(chǎng)地要寬敞，光線(xiàn)充足，通氣良好。采用國內外先進(jìn)的苗木、盆景培育技術(shù)和設備。
項目建議書(shū) 篇6
一、項目背景
該項目是國家進(jìn)一步改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、保持社會(huì )和諧穩定的重要舉措，也是完善我市分層次、多渠道、成系統的住房保障工作的重要內容，該項目的建設對改善我所職工居住環(huán)境、保證職工生命安全、改善生活質(zhì)量具有重要意義。
二、項目概況
1、地塊簡(jiǎn)介：
該地塊位于宜春市東郊厚田，靠近浙贛鐵路，在本所辦公樓后方，地塊面積為15畝，屬住宅建設用地，地處城市東郊，距城市中心區不足3公里，距離較近。
2、單位簡(jiǎn)介
本所于?成立，歷史悠久，退休職工較多，現有干部、工人167人，在職人員90人，退休職工77人，單位大部分職工一直居住在上世紀六七十年代建設的土坯房中，這些土坯房經(jīng)長(cháng)年的風(fēng)吹日曬，已成了名副其實(shí)的危房，職工的生命財產(chǎn)安全受到嚴重威脅。單位現轄地面積2700多畝，其中：園田化水稻田250畝，果園150畝，標準化魚(yú)塘100畝，旱作地面積100多畝，森林面積1800畝;豬欄舍60多棟，面積20xx0多平方米，為我市農業(yè)發(fā)展做出很大貢獻。
3、項目建設規模和內容
該項目占地面積10546平方米，規劃設計住房套數120套，為5+1層，總建筑面積為13568平方米。該項目戶(hù)型面積為96、118平方米兩種，并按城市總體規劃及用地規劃的要求科學(xué)規劃，容積率為1.3，建筑密度為25%，綠化率為35%，配建停車(chē)泊位不低于0.7泊位/戶(hù)。
三、項目規劃建設方案
1、規劃建設用地面積：10546平方米;
2、總建筑面積： 16500平方米;
3、居住建筑面積： 13568平方米;
4、建筑層數：地上5層;
5、居住總人口：400人;
6、居住總戶(hù)數：120戶(hù);
7、建筑密度：25%;
8、綠化率： 35%。
在規劃設計上，在多方案比選的基礎上，選用美觀(guān)、適用、經(jīng)濟合理、并與周?chē)h(huán)境相協(xié)調的方案，在滿(mǎn)足城市總體規劃的前提下，力求經(jīng)濟合理性。
在設施、材料選擇上，將因地制宜，在滿(mǎn)足有關(guān)建設標準的前提，盡可能選用相對成熟的產(chǎn)品。
在綠化方面，將體現以人為本的原則，為入住居民提供綠色、優(yōu)雅、舒適的居住氛圍。
四、環(huán)境保護
按國家對環(huán)境保護的規定，該項目為住房建設項目，對環(huán)境的污染較少。環(huán)境保護問(wèn)題主要是生活污水、生活垃圾、噪聲，其它污染較少，不存在有毒害污水和特殊垃圾的處理問(wèn)題，對環(huán)境的不利影響較少。項目建設及建成后的使用過(guò)程中，將采取嚴格的環(huán)境保護措施，嚴格遵守國家的環(huán)境保護法規。
環(huán)境保護措施如下：
1、生活污水：生活污水經(jīng)化糞池、含油污水經(jīng)隔油池處理后，達到規定的排放標準，污水排放將嚴格執行國家和我市有關(guān)規定和標準。
2、生活垃圾：將生活垃圾分類(lèi)收集，由本所專(zhuān)設清潔人員，利用密閉的垃圾桶運出，由環(huán)衛部門(mén)統一清運至垃圾處理廠(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理。
3、噪聲：主要是施工期間的噪聲，采取以下措施：(1)采用振動(dòng)小、噪聲低的施工機械;(2)嚴格作息時(shí)間，不得影響周?chē)用竦纳睢?/p>
另外是裝飾噪聲，安排物業(yè)公司對家庭裝璜進(jìn)行規范管理，并可采取業(yè)主承諾和收取保證金的形式，規定作業(yè)時(shí)間，從而避免影響其他業(yè)主的生活。
五、項目建設周期與進(jìn)度安排
1、建設方式：該項目建設按照有關(guān)建設工程招標、投標的有關(guān)規定，采取邀標的方式擇優(yōu)選擇建筑企業(yè)組織施工。從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，工程建設施工過(guò)程中應由監理對施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資進(jìn)行管理，聘請有經(jīng)驗的建設監理單位進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量為優(yōu)良。
2、進(jìn)度安排：項目建設周期為2年，即從20xx年x月～20xx年x月為建設期，項目建設實(shí)施進(jìn)度為：
(1)20xx年x月前完成施工前的準備工作。主要包括：項目批準、規劃設計、施工圖設計、工程招投標等。
(2)20xx年x月至20xx年x月為施工工期，并達到交付的條件。
六、投資估算
1、土地費用
因經(jīng)濟適用房項目為國家劃撥土地，不存在掛牌和出讓的成本，僅計算土地收益金，以8萬(wàn)元/畝計算：
8萬(wàn)元/畝×15.82畝=126.56萬(wàn)元
2、建安費用(含永久輔助設施)
1600元/㎡×17600㎡=2816萬(wàn)元
3、勘察費、設計費、可研方案咨詢(xún)、執照費、規劃方案咨詢(xún)費等估算：
30元/㎡×17600㎡≈53萬(wàn)元
4、基礎配套設施：150元/㎡×12200㎡≈183萬(wàn)元
5、臨時(shí)水電路：150元/㎡×12200㎡≈183萬(wàn)元
6、建設監理費、質(zhì)量監督費、標底招標費、綠化建設費及其他不可預見(jiàn)費：100元/㎡×17600㎡=176萬(wàn)元
固定成本合計：3475.4萬(wàn)元
每平方米固定成本：1974.4元
七、社會(huì )效益評價(jià)
宜春市農業(yè)良種研究所棚戶(hù)區危舊房改造項目社會(huì )效益和環(huán)境效益明顯。其社會(huì )效益和環(huán)境效益主要體現在：(1)保護單位職工生命財產(chǎn)安全，改善居住環(huán)境，解決住房難問(wèn)題;(2)生活垃圾集中處理，可有效改善原居住地附近的環(huán)境衛生;(3)符合當前國家和省關(guān)于加強住房保障、改善民生、促進(jìn)和諧發(fā)展。
八、結論
該項目的建設，既解決了我所職工住危房、住房難的問(wèn)題，又改善了單位附近環(huán)境，提高職工工作積極性，促進(jìn)和諧發(fā)展。
關(guān)于宜春市農業(yè)良種研究所棚戶(hù)區危舊房
改造工程的立項報告
市xxx：
由于宜春市農業(yè)良種研究所體制因素和各方面的條件所限，單位大部分職工一直居住在上世紀六七十年代建設的土坯房中。這些土坯房經(jīng)長(cháng)年的風(fēng)吹日曬，屋頂漏水嚴重，墻體出現嚴重裂縫，已成了名副其實(shí)的危房，職工的生命財產(chǎn)安全受到嚴重威脅。為改變這一現狀，給單位職工提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我所決定對其危舊房進(jìn)行集中重新建設。項目名稱(chēng)宜春市農業(yè)良種研究所棚戶(hù)區危舊房改造工程，項目資金采取個(gè)人出資、政府補助的方式籌措。項目占地面積10546平方米，規劃設計住房套數120套，建筑面積為13568平方米，建設總投資20xx萬(wàn)元。建設地點(diǎn)：?jiǎn)挝晦k公樓后方。實(shí)施期限：20xx年x月至20xx年x月�，F予以呈報立項。
妥否，敬請批示!
20xx年x月x日
項目建議書(shū) 篇7
現代飯店的領(lǐng)班，從管理層次來(lái)說(shuō)，處于飯店管理的最低層，直接面向員工和顧客，對員工進(jìn)行督導管理，起著(zhù)承上啟下的作用，“官”微，貴非輕。因此，一些管理學(xué)者賦予飯店督導者領(lǐng)班多元角色作用：是領(lǐng)袖，是訊息傳達者，是導師，是裁判，是模范，是咨詢(xún)者。還有的學(xué)者總結歸納出如偏袒下屬類(lèi)、不注意聆聽(tīng)類(lèi)、教條類(lèi)、武斷類(lèi)等十九類(lèi)忌諱的飯店領(lǐng)班，等等。這些都是飯店領(lǐng)導或學(xué)者對領(lǐng)班提出的期望和忠告，每一位飯店領(lǐng)班都應牢牢記取或引以為戒。筆者在為一些飯店作督導管理培訓時(shí)，常請教員工“您們心目中的領(lǐng)班究竟是個(gè)什么樣子”?一些員工從其自身的感受出發(fā)，對其直接上司提出了許多很忠懇、很有見(jiàn)地的意見(jiàn)，值得深思。
1、現代飯店領(lǐng)班應有真才，能實(shí)干
參與研討的員工一致認為：一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)班，首先應熟悉涉及他(她)本職工作的業(yè)務(wù)知識，有比較強的操作技能，在這一方面他應該是一個(gè)“小專(zhuān)家”。如果一個(gè)領(lǐng)班對他所分管的那些工作的程序、標準和質(zhì)量檢查規范掌握不全面，或操作不熟練，是難以管好其下屬的，有時(shí)甚至會(huì )給下屬以笑話(huà)。喜來(lái)登酒店對新員工能力的培訓分四個(gè)層次：(1)接受過(guò)培訓;(2)達到基本所需要的能力;(3)達到基本所需要的能力及喜來(lái)登客人滿(mǎn)意標準;(4)達到基本所需要的能力及喜來(lái)登客人滿(mǎn)意標準，并有效率性。作為領(lǐng)班，從應具備的業(yè)務(wù)知識和操作技能來(lái)說(shuō)，應能達到上述第四個(gè)能力層次要求，即使是剛換崗的領(lǐng)班也應努力盡快達到這一要求。
領(lǐng)班不僅要掌握一定的業(yè)務(wù)知識和操作技能，還應具備一定的管理理論基礎。不少領(lǐng)班在給其下屬培訓中，對某一項工作的程度、標準講得頭頭是道，但為什么要這樣做?或應注意避免此什么?恰恰講得很少，培訓平平淡淡，員工參訓的情緒不高，這是缺乏基本理論素養的一種表現，應努力加以彌補�，F在是信息時(shí)代，新知識、新技術(shù)、新觀(guān)念、新理論層出不窮，如果不與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習，可能就要掉隊，尤其是那些年紀稍大一點(diǎn)的“老”領(lǐng)班，不能只守住老本。再說(shuō)現在我們所面對的顧客，是見(jiàn)識更廣、要求更高、消費更理性、也更會(huì )挑剔，服務(wù)“上帝”更不容易，處在管理第一線(xiàn)的領(lǐng)班，必需善于把握新情況，不斷研究顧客的新需求，才能帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新。
有的員工說(shuō)，“還有一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題是領(lǐng)班要不要和下屬一起干”?因為有些領(lǐng)班認為：“班內檢查已夠忙的了，我哪有時(shí)間和員工一起干?”其實(shí)，領(lǐng)班能擠出一點(diǎn)時(shí)間帶領(lǐng)員工干，尤其是在服務(wù)工作的緊急關(guān)頭，能起到激勵員工的作用，同時(shí)，從一起干的過(guò)程中能發(fā)現一些問(wèn)題，有利于改進(jìn)督導管理。那種只說(shuō)不做，或只知道訓斥下屬的領(lǐng)班，要想在其下屬面前樹(shù)立起真正的威信是困難的`。
2、現代飯店領(lǐng)班處人處事應公平公正，不搞親疏
有些員工認為：“領(lǐng)班雖職微，但對員工來(lái)說(shuō)是最直接的頂頭上司，若關(guān)系不好，小鞋可能就夠你穿的了!”他們對領(lǐng)班的一個(gè)共同心愿是：嚴管不怕，只要處理公正，不“看人對湯”，大家心理就服。
通常，員工對領(lǐng)班意見(jiàn)比較大的有兩個(gè)，一是工作分派不合理，二是對問(wèn)題的處理欠公正。一天一家飯店客房清掃員對我訴苦說(shuō)：“今天領(lǐng)班分派我打掃13間房，有些員工干的比我少得多，我盡了最大的努力，拖了好一陣班才打掃完畢，而領(lǐng)班檢查房時(shí)卻抓住我清掃上的一些小毛病不放，罰我重做，我心理真有點(diǎn)不服氣”。
這位員工心理不服氣是否有道理，僅憑上述恐難定論。不過(guò)筆者以為，此領(lǐng)班如果將當天的工作任務(wù)、人員分工(包括需要照顧的員工情況)說(shuō)明清楚，即布置工作盡可能“透明”，且工作量分配大體合理，我想大多數員工是能通情達理的。由于種種原因，各個(gè)員工清掃的進(jìn)度會(huì )不一樣，快到下班時(shí)，領(lǐng)班適當進(jìn)行協(xié)調，組織員工互幫，體現班組內的團結互助精神，清掃滯后的員工也會(huì )從中得到鼓舞和教育。至于領(lǐng)班在查房時(shí)對一些細小的毛病抓住不放的問(wèn)題，應該肯定“嚴”是對的，但“嚴”應有度，“嚴處”應講究方法。對于重要的問(wèn)題，尤其是可能會(huì )引起顧客投訴的問(wèn)題，要狠抓不放，嚴肅處理。據說(shuō)有家飯店的質(zhì)檢員查一間房花了40多分鐘，查出如墻角地毯上有少許浮灰、純凈水托盤(pán)上有少許水跡、衛生間地面上有少許短發(fā)等10多條問(wèn)題，丟下一張處罰單走了。類(lèi)似這樣的處理，當事員工恐難心服，也難以真正起到教育整改的目的。對于清掃員工作中的問(wèn)題，當班領(lǐng)班不僅事后要檢查，清掃過(guò)程中也應進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，幫助糾正，加強清掃過(guò)程中的質(zhì)量控制，而不是一味地采取事后“算總帳”的辦法。對于發(fā)現具有共性的問(wèn)題，應進(jìn)行歸納整理，在第二天班前會(huì )上詳加評析，以引起大家的注意。對于那些確系責任心不強而引起的重大問(wèn)題或屢教不改的毛病，不僅要罰他重做，甚至要扣分、扣發(fā)獎金，使當事人感到“疼”。
領(lǐng)班與員工能否真誠相處，員工很看重的是領(lǐng)班是否為人正派。有些領(lǐng)班能力和水平雖不很強，但善于與下屬坦誠相處，與下屬建立起友誼和信賴(lài)的關(guān)系，使員工積極主動(dòng)，這種班組的凝聚力一般比較強。而那些欺軟伯硬、搞親親疏疏、甚至搞小圈圈的領(lǐng)班，大多數員工瞧不起他，要搞好班組建設何從談起。領(lǐng)班要贏(yíng)得員工的心，還有一個(gè)重要方面是要尊重員工的人格。不要在員工面前擺“官”架子，動(dòng)不動(dòng)訓斥員工。員工大都有各自的專(zhuān)長(cháng)，領(lǐng)班應誠心地向他們學(xué)習、求教，不要以為這會(huì )降低自己的身價(jià)，恰恰相反你對員工越誠心，員工越會(huì )把你當知心人看待。領(lǐng)班要主動(dòng)做員工的思想工作，員工有不對的地方，在弄清事實(shí)的基礎上，該批評的則批評(要適當注意方式)，不要“指桑罵槐”，更不應動(dòng)不動(dòng)向上級打“小報告”，讓上級來(lái)“整(壓)”員工，這樣員工意見(jiàn)會(huì )更大，不利于問(wèn)題的根本解決。對于犯了錯誤的員工，要熱情地幫助他，而不要諷刺挖苦他;對于提出一些極簡(jiǎn)單問(wèn)題的新員工，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顧，從此傷了新員工的自尊心。
3、現代飯店領(lǐng)班應善溝通，會(huì )協(xié)調
溝通，不僅是信息的傳遞和交換，還包括感情和意見(jiàn)的交流。領(lǐng)班督導效果如何，能否與員工進(jìn)行有效的溝通是關(guān)鍵。領(lǐng)班如何與下屬搞好溝通?員工期望領(lǐng)班們能重點(diǎn)把握以下幾方面：
(1)重視溝通的雙向性。布置工作或與個(gè)別員工談話(huà)，應注意多聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么，即使有時(shí)員工的意見(jiàn)并不正確，也應讓他把話(huà)說(shuō)完，然后針對不正確部分做些解釋、說(shuō)服工作。
(2)應意識到與下屬談話(huà)時(shí)的態(tài)度比談話(huà)的內容更重要。例如員工犯了錯誤，領(lǐng)班如果從關(guān)心、愛(ài)護出發(fā)，即使批評得重一點(diǎn)，員工也會(huì )從內心感激你：如果埋怨、諷刺，即使員工內心認識到錯，也會(huì )認為你是在借題整人。有些領(lǐng)班還應改變憐惜表?yè)P下屬的習慣，隨時(shí)注意并挖掘員工值得稱(chēng)贊的地方，讓被稱(chēng)贊者感到愉快而倍加感動(dòng)，“關(guān)心我者乃我的領(lǐng)班”。
(3)培養傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)的良好習慣。有的領(lǐng)班自以為高明，對下屬的建議往往聽(tīng)不進(jìn)去，尤其對于那些說(shuō)話(huà)抓不住重點(diǎn)的員工，見(jiàn)了他提意見(jiàn)就心煩;有的心胸比較狹窄，對于感情不相投的員工提意見(jiàn)，聽(tīng)了一點(diǎn)馬上就打斷，弄得對方下不了臺。這些都不是廣開(kāi)言路的做法。
(4)講究溝通技巧，重視語(yǔ)言的力量。協(xié)調，是領(lǐng)班督導過(guò)程的另一項重要工作，除應重視搞好班組內部協(xié)調外，還要善于同其他班組、部門(mén)以及上司的協(xié)調。那些只顧自己埋頭干、而不注意調動(dòng)各方面積極性的領(lǐng)班，即使干得再苦再累，往往只會(huì )落得事倍功半的尷尬局面。
4、現代飯店領(lǐng)班應頭腦靈活，能正確貫徹上級的意圖
領(lǐng)班對上級部署的工作應能準確領(lǐng)會(huì )，認真落實(shí)。在貫徹執行中但不應只當傳聲筒，死背教條，而應結合本班組的實(shí)際和接待賓客要求的變化，在堅持服務(wù)質(zhì)量的前提下，靈活把握，適當調整具體的操作程序和規范，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷豐富班組個(gè)性化服務(wù)的特色和自己督導管理的水平。
工作中遇到疑難問(wèn)題，要細心分析、勤于思考，在盡可能滿(mǎn)足賓客要求的前提下，及時(shí)、果斷地作出處理，不要事事等待上級答復后才辦，因為那樣會(huì )延誤服務(wù)時(shí)機，得罪甚至失去一部分客人。
5、現代飯店領(lǐng)班要勇于承擔責任，不掩飾自己的錯
員工很佩服那些勇于負責、做事敢做敢當的領(lǐng)班。他們對的就堅持，做錯了的(包括給員工指導錯了的)，就勇于承認自己的不對，勇于糾正自己的錯誤，不強調客觀(guān)找借口，更不把責任推給別人。員工工作上出了錯，他們不一味地責怪下屬，而是從領(lǐng)導的角度多找原因，分析自己應負的責任，從中汲取教訓，加以改進(jìn)。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評，也不把怨氣發(fā)泄到員工身上。
對于有這樣的領(lǐng)班，員工大都感到引以自豪。為了鼓勵領(lǐng)班發(fā)揚勇于負責的精神，飯店決策者授予他們一定的現場(chǎng)處理突發(fā)事件的權力，是完全必要的。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書(shū) 篇8
一、城市概況
�。ㄒ唬┏鞘谢靖艣r
衛輝市位于中原腹地，河南省北部、太行山東麓、古黃河北岸，總面積868平方公里，其中平原面積452平方公里，總人口50萬(wàn)，城區常住人口18萬(wàn)，城鎮化率居新鄉八縣（市）之首。衛輝是新鄉市“五星環(huán)繞”格局下地緣最近的衛星城，新鄉市的“后花園”，河南省歷史文化名城、省級園林城市、中國財神文化之鄉。
�。ǘ┏鞘薪�(jīng)濟發(fā)展狀況
20xx年，全市GDP完成72.3億元，增長(cháng)13.5%；全社會(huì )固定資產(chǎn)投資65.6億元，增長(cháng)29.4%；規模以上工業(yè)增加值23.1億元，增長(cháng)15.6%；實(shí)現利潤3.9億元，增長(cháng)35.6%；
財政一般預算收入3.02億元，增長(cháng)19.9%；社會(huì )消費品零售總額29億元，增長(cháng)19.3%；城鎮居民人均可支配收入11000元，增長(cháng)17%。
二、衛輝市房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)供需狀況
我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)起步較晚，于20xx年開(kāi)始建設，現有水晶城、美景花城、盛世藍灣等已開(kāi)發(fā)和待開(kāi)發(fā)房產(chǎn)不足十處，開(kāi)發(fā)規模還遠遠滿(mǎn)足不了人們對住房的需求，發(fā)展潛力巨大。房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況十分理想，房?jì)r(jià)也由05年的800～1400飆升到現在的1500～20xx。由于一方面開(kāi)發(fā)規模相對較小，另一方面需求旺盛，我市房地產(chǎn)正處于上升發(fā)展時(shí)期，房產(chǎn)仍有較大的升值空間。
�。ǘ﹥r(jià)格水平
目前，我市房?jì)r(jià)均價(jià)1700元/平方米，其中一樓20xx元/平方米，六樓1300元/平方米，地下室750—850元/平方米，物業(yè)費0.3元/平方米，城區商品門(mén)面房銷(xiāo)售價(jià)格3500—4500元/平方米。
�。ㄈ┊a(chǎn)品特征
多以普通六層為主，戶(hù)型面積95—153平方（兩房、三房），主力戶(hù)型面積為120-130平方，一層價(jià)格最高，天然氣加熱地暖系統的高品質(zhì)樓盤(pán)較少。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)發(fā)展前景
20xx年—20xx年8月，我市開(kāi)發(fā)房產(chǎn)4200套，已銷(xiāo)售3500套。作為發(fā)展中的城市，房?jì)r(jià)與近鄰新鄉市區相差懸殊，幾乎沒(méi)有下浮的可能性，可以說(shuō)投資衛輝房地產(chǎn)無(wú)風(fēng)險之憂(yōu)，樓盤(pán)操作空間較大。
三、意向購房客戶(hù)分析：
根據對衛輝市城區已開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的居住地塊的容積率的研究，發(fā)現在容積率1.4-1.6之間的居住小區占到了80%以上，衛輝市民對其也最為認可，其銷(xiāo)售量較為可觀(guān)，對開(kāi)發(fā)商的投資積極性有很大促進(jìn)。同時(shí)通過(guò)對衛輝市老城區及新城區市民戶(hù)均面積的調查，除了老城區自家私宅居住面積較大，在160-240㎡外，其他每戶(hù)的居住面積在90-140㎡之間；而在居民居住意向的調查分析中，85%以上居民愿意居住到環(huán)境舒適、配套設施齊全的新建居住小區中，而套型面積在120㎡左右的戶(hù)型是最受歡迎，其商品房總價(jià)也在60%以上居民能夠承擔的購房費用范圍內。
四、擬推薦地塊基本情況：
選址地一
�。ㄒ唬┑貕K位置
該地塊位于衛輝市產(chǎn)業(yè)集聚區現代服務(wù)業(yè)園區北部�，F代服務(wù)業(yè)園區為省級產(chǎn)業(yè)集聚區，規劃面積4.52平方公里，以商住、研發(fā)、培訓、都市工業(yè)等現代服務(wù)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┑貕K現狀
園區用地均調整為建設用地，其中，三塊土地完全符合園區規劃，已上報河南省、市人民的政府批復，手續已辦理完畢，隨時(shí)可掛牌出讓使用，居住用地面積約436畝。通過(guò)對衛輝城區居住地以及意向客戶(hù)分析，現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區規劃居住用地容積率控制在1.5-2.0，綠地率30%以上。
�。ㄈ╉椖拷煌ǔ鲂袪顩r
西臨省道翟陽(yáng)線(xiàn)，南臨新濮公路，東臨比干大道，北臨太公路，距新鄉市區20公里，約15分鐘車(chē)程，與衛輝城中心距離2公里左右，約3分鐘車(chē)程，位置極其優(yōu)越，交通基礎設施完善，供電、郵政、電信等配套設施也較為完備。
選址地二
沿玉帶河拆遷改造項目。該地塊處于古城開(kāi)發(fā)區域，北臨玉帶河，西臨條形街，南臨建設路，東臨寶塔路，由護城河圍繞，位置優(yōu)越，周邊環(huán)境優(yōu)良。東西（北）長(cháng)982米，南北（西）長(cháng)426米，東西（南）長(cháng)870米，南北（東）長(cháng)410米，總面積約570畝，屬于居住商業(yè)金融混合用地，涉及人口約8000人。
選址地三
汲水鎮賀生屯村城中村改造項目。規劃用地位于衛輝市城區西南部，北臨衛州路，南臨牧野路，東起友誼路，西至勝利路。規劃總用地490.3畝；規劃凈用地約371.53畝。賀生屯村現有農用地2990.3畝，建設用地733.7畝，未利用地74.7畝，總面積3798.7畝。村內現有人口2370人，620戶(hù)。住宅面積121600㎡，非住宅面積20000㎡。容積率按1.5控制規劃。
選址地四
紡織路拆遷改造項目。該地塊位于衛輝市老城區北部，西至比干大道，東至寶塔路，該路全線(xiàn)共計20xx.5米，向南北方向90米拆遷拓寬，共需拆遷82222.23㎡，其中紗廠(chǎng)廠(chǎng)區占地36047.87㎡，可以考慮按30米拓寬，不考慮開(kāi)發(fā)使用，居民占264戶(hù)，共計46174.36㎡，除掉30米路面占地外，可以空出路兩側100畝土地供開(kāi)發(fā)。
項目建議書(shū) 篇9
一、兩者的定義及目的。
項目建議書(shū)：由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書(shū)的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。
可研報告：是從事一種經(jīng)濟活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會(huì )效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
二、申報對象、用途。
項目建議書(shū)：擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門(mén)申報的項目申請 。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。
可研報告：1.企業(yè)融資、對外招商合作2. 國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項3. 銀行貸款4.申請進(jìn)口設備免稅5. 境外投資項目核準。是項目可行性，以及項目成功率的研究。
三、內容方面。
項目建議書(shū)：主要依據是國家的長(cháng)遠規劃、行業(yè)及地區規劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門(mén)的有關(guān)批文，初步的市場(chǎng)預測資料，1.項目的必要性 2.項目的市場(chǎng)預測 3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預測 4.項目建設必需的條件。項目建議書(shū)只要求一個(gè)大概的輪廓，內容概略簡(jiǎn)潔。
可研報告：除了以批準的項目建議書(shū)作為依據外，還有詳細的設計資料和經(jīng)過(guò)深入調查研究后掌握的比較翔實(shí)確鑿的數據與資料作為依據，必須詳細深入，分析細致，內容翔實(shí)。
然而兩者又有一定的聯(lián)系。項目建議書(shū)的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書(shū)的后續文件之一。一個(gè)項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書(shū)，項目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書(shū)和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，
才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項工作。對于一些小的項目，有時(shí)直接用項目建議書(shū)代替了后期的可研報告，或者有的直接寫(xiě)可研報告，項目建議書(shū)省去了。
項目建議書(shū)(又稱(chēng)立項申請)是擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門(mén)申報的項目申請 。
是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書(shū)批準后，方可開(kāi)展對外工作。
可行性研究報告，簡(jiǎn)稱(chēng)可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過(guò)全面的調查研究，分析論證某個(gè)建設或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書(shū)面材料。
項目可行性研究報告主要是通過(guò)對項目的主要內容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù) 、經(jīng)濟、工程等方面進(jìn)行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會(huì )影響進(jìn)行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法�？尚行匝芯烤哂蓄A見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。
區別在于建議書(shū)是客觀(guān)的,可行性研究報告是主觀(guān)的
編制可行性研究報告的重要依據是批準的項目建議書(shū)。由項目建設單位法人代表，通過(guò)單位法人代表，通過(guò)招投標或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應等級的設計或咨詢(xún)單位承擔，項目法人應全力配合，共同進(jìn)行這項工作�？尚行匝芯繄蟾�，是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規定要求，為組織審查、咨詢(xún)金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學(xué)的依據，為投資決策提供科學(xué)依據。
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