實(shí)用的公司項目建議書(shū)3篇
在生活中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的公司項目建議書(shū)3篇，歡迎閱讀與收藏。
公司項目建議書(shū) 篇1
XXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)
�。ㄒ唬㏒SSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXXX公司）服務(wù)目標
一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現XXXXXXX公司員工思想觀(guān)念的根本性轉變，為XXXXXXX公司長(cháng)期可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現代管理方法和技術(shù)，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。
四、設計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學(xué)的供銷(xiāo)管理制度，設計相應的供銷(xiāo)管理工具，形成有效的監督管理機制，實(shí)現供銷(xiāo)工作的規范化。
六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為XXXXXXX公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供人才支持。
七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業(yè)文化建設，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶(hù)、合作伙伴及相關(guān)公眾對XXXXXXX公司的信賴(lài)與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規范企業(yè)的財務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助XXXXXXX公司構建企業(yè)信息化管理系統。
十一、管理咨詢(xún)公司將根據XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財務(wù)管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據XXXXXXX公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線(xiàn)。對XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現品牌熱度提升�？茖W(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現有品牌資產(chǎn)，結合消費市場(chǎng)、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營(yíng)銷(xiāo)系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實(shí)現持續提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎營(yíng)銷(xiāo)隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過(guò)程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
�。ǘXXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)菜單
一、企業(yè)內部診斷及市場(chǎng)考察
服務(wù)內容：
SSSSS公司將深入企業(yè)、區域銷(xiāo)售組織進(jìn)行全方位調查診斷，并對企業(yè)重點(diǎn)區域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì )匯集成組織內部診斷及市場(chǎng)考察報告，此報告將會(huì )向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢(xún)項目整體運作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報告》
預期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內部存在問(wèn)題，以設計正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供依據； 幫助企業(yè)對市場(chǎng)競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機會(huì )；
二、全線(xiàn)產(chǎn)品梳理及品牌規劃服務(wù)
服務(wù)內容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線(xiàn)梳理（根據市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應產(chǎn)品，進(jìn)行客戶(hù)測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開(kāi)發(fā)的新品，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會(huì )議的輔助執行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì )策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷(xiāo)政策的執行方案細則及執行輔導； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷(xiāo)事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷(xiāo)商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )綜合能力； 實(shí)現各階段市場(chǎng)目標及銷(xiāo)售目標。
四、直分銷(xiāo)模式形成及輔導運營(yíng)
服務(wù)內容：
1）針對主力產(chǎn)品導入直分銷(xiāo)運營(yíng)系統
包括：直分銷(xiāo)系統組織相關(guān)崗前培訓； 直分銷(xiāo)系統管理人員的選拔及實(shí)施輔導（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運作考察指導建議、例會(huì )支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線(xiàn)路設計及信息反饋相關(guān)制度建設）；
助銷(xiāo)隊伍建設及管理實(shí)施輔導； 助銷(xiāo)隊伍階段性培訓。
2）經(jīng)銷(xiāo)商管理
經(jīng)銷(xiāo)商選擇標準及管理系統設計； 經(jīng)銷(xiāo)商組織運營(yíng)系統設計； 重點(diǎn)地區經(jīng)銷(xiāo)商階段性培訓支持。
服務(wù)目標：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷(xiāo)體系”，形成系統運營(yíng)優(yōu)勢，對市場(chǎng)進(jìn)行精耕細作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統，保持市場(chǎng)活力；
3)通過(guò)培訓和輔導使營(yíng)銷(xiāo)人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，與企業(yè)形成長(cháng)期的合作關(guān)系，并伴隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷(xiāo)體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營(yíng)銷(xiāo)管理人員，培訓內容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監控系統運營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷(xiāo)商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導、培訓。
五、營(yíng)銷(xiāo)組織系統改造
為實(shí)現年度銷(xiāo)售額及產(chǎn)品結構提升目標，需要對現有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構進(jìn)行調整，調整幅度根據企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內容：
1) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構設計；
2) 各級營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責描述；
3) 各級營(yíng)銷(xiāo)組織人員編制設計；
4) 營(yíng)銷(xiāo)系統運營(yíng)相關(guān)流程設計（組織間合作）；
5) 營(yíng)銷(xiāo)系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關(guān)管理制度；
7) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營(yíng)銷(xiāo)組織改造的輔助實(shí)施；
9) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務(wù)目標：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)組織架構；
2) 明確各部門(mén)崗位職責，建立各部門(mén)人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門(mén)工作流程，提高各部門(mén)運作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標及分市場(chǎng)銷(xiāo)售目標，配合企業(yè)設定配套的營(yíng)銷(xiāo)組織結構，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過(guò)筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓；
3)監控營(yíng)銷(xiāo)組織的運營(yíng)狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營(yíng)狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén)，并實(shí)施輔導
服務(wù)內容：
1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén)；
2) 市場(chǎng)部職能定位（根據企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規劃）；
3) 市場(chǎng)部組織結構與人員編制設計；
4) 市場(chǎng)部各級崗位職責描述；
5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選；
6) 市場(chǎng)督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓；
8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導；
9) 市場(chǎng)部策略輔導及協(xié)助執行；
10) 市場(chǎng)部人員對口輔導（根據產(chǎn)品推廣執行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）。
服務(wù)目標： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監察和信息處理的樞紐部門(mén)。
服務(wù)方式：
1) 市場(chǎng)部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場(chǎng)部運作中“一對一”輔導；
3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類(lèi)市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規范、輔導及評估；
5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務(wù)內容：
1) 企業(yè)形象視覺(jué)識別系統（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識別規范（提供主力品牌視覺(jué)識別系統）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設計（海報、DM單、促銷(xiāo)品、戶(hù)外、報廣、促銷(xiāo)裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰術(shù)性產(chǎn)品階段性設計支持。
服務(wù)目標：
1)建立品牌一致性，規范品牌視覺(jué)識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動(dòng)化規范系統。
服務(wù)方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類(lèi)設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供）。
八、年度營(yíng)銷(xiāo)規劃、品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)預算方案
服務(wù)內容：
1) 營(yíng)銷(xiāo)目標設定；
2) 市場(chǎng)區域規劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規劃；
4) 營(yíng)銷(xiāo)組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預算。
服務(wù)目標：
制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷(xiāo)規劃，幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷(xiāo)策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結評估年度市場(chǎng)表現，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；
2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問(wèn)服務(wù)
服務(wù)內容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢(xún)；
3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報；
4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的討論及建議。
服務(wù)目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場(chǎng)宏觀(guān)的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )（根據市場(chǎng)變化隨機確定會(huì )議時(shí)間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實(shí)
根據品牌推廣的'需要，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場(chǎng)部的培訓：以形成營(yíng)銷(xiāo)策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營(yíng)銷(xiāo)規劃制定》；
☆《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經(jīng)理的培訓：以提升營(yíng)銷(xiāo)規劃及區域市場(chǎng)運作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《如何提升區域銷(xiāo)售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《拜訪(fǎng)與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內部中高層管理人員的培訓：為保證整個(gè)咨詢(xún)項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業(yè)戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場(chǎng)競爭策略管理》。
預期成效：
通過(guò)系統的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)場(chǎng)培訓，提升營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
�。ㄈ� 合作過(guò)程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項目過(guò)程中的問(wèn)題并認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項目的全過(guò)程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。
4、項目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機構配合（例如專(zhuān)業(yè)調研公司、影視制作公司等），其他機構服務(wù)內容的質(zhì)量應由雙方項目組共同把握。
公司項目建議書(shū) 篇2
一、項目概況
1、項目區所在位置
項目區位于xx公路以西，xx鎮內，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開(kāi)、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個(gè)行政村，總人口2.06萬(wàn)人，農業(yè)研究報告指出：其中農業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農民人均純收入4008元。下面看看農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)。
2、項目區農業(yè)資源情況
項目擬建區屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(cháng)，達220-240天。該地區地勢高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達9200畝，因此，在前幾年農業(yè)結構調整時(shí)，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養殖魚(yú)池，區域內土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無(wú)污染，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農業(yè)的理想基地。
3、項目區農業(yè)生產(chǎn)狀況
項目區涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩，現有聯(lián)圩基礎較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內有圩口閘42座，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦，現有機耕路56條，機耕橋14座，基礎設施已具一定規模，設施基本配套，農田灌排率達100%，渠系水利用系數100%，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝，這些為項目區建設奠定了良好基礎。
項目區產(chǎn)業(yè)結構以稻麥連作為主，提水養殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻。
今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎設施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農業(yè)勢在必行。
4、項目區建設條件
——區位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，xx公路、xx河從xx鎮內腹部穿過(guò)南北長(cháng)27華里，公路從鎮域的中部橫穿東西長(cháng)13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且xx鎮又是位于xx市的較東部地區的家禽養殖重鎮，東與陶破鎮相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮交界，輻射周邊較多鄉鎮人氣，財氣比較旺盛，區位優(yōu)勢十分明顯，因此xx鎮是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農業(yè)的有利區域。
——基礎設施初具規模。項目區內2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設施相對齊全，規范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。
——生態(tài)環(huán)境較好。項目區無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車(chē)路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想區域。
——科技力量較為雄厚。有豐富的農業(yè)種植、提水養殖，包括家禽養殖的多年歷史經(jīng)驗，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養殖的新技術(shù)，有強大的農業(yè)科技隊伍，農技、農機、水產(chǎn)、水務(wù)等主導職能部門(mén)均在項目區內。今年省下達實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設就在該項目區內，并正在進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品基地認定整體推進(jìn)工作。全省水稻機插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮進(jìn)行，省長(cháng)xx#親自來(lái)我鎮視察和指導，插秧機達50臺套，實(shí)施機插秧面積達1萬(wàn)畝以上。
二、項目建設的必要性
——建設的依據土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點(diǎn)農業(yè)開(kāi)發(fā)項目，xx市是個(gè)農業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度，是典型的“魚(yú)米之鄉”，農業(yè)的模式是農業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn)，改造產(chǎn)田，強化設施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對推動(dòng)我市農業(yè)經(jīng)濟結構調整，提升農業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。
——建設的必要性項目區內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴重影響著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行基礎設施的改造和建設，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災害的能力，提升農業(yè)質(zhì)量，所以既是農業(yè)發(fā)展的需要，又是農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的需要，也是農民增長(cháng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
三、項目規劃設計
1、設計標準
�、夙椖繀^農業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項目建設，推進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，加快項目區農業(yè)現代化進(jìn)程。
�、陧椖繀^有明顯區域范圍，按流域或灌區統一規劃，并符合本地區農業(yè)發(fā)展的總體規劃，采取綜合措施，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。
�、垌椖繀^達到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現園田化。
2、水利措施①灌溉工程：灌溉系統科學(xué)規劃，田間灌溉設施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟指標達到有關(guān)規劃標準要求。
�、谂潘こ蹋鹤龅脚潘到y健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設計合理，建筑配套。
3、農業(yè)措施
�、俎r田工程：做到田(地)塊要按有利于農業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準形成格田。
�、谔镩g道路：做到布局(規劃)合理，循環(huán)暢通，機耕路建設分干道、支路兩級，干道要與鄉村公路連接，滿(mǎn)足中型以上的農業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農機下田(地)設施，便于農機進(jìn)出田間作業(yè)和農產(chǎn)品運輸，寬度3.5m以上。
�、弁寥栏牧迹和ㄟ^(guò)農家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。
�、芰挤N繁育與推廣：項目區農作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備。
�、蒉r業(yè)機械化：做到積極推廣農業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節基本實(shí)現機械化。44、林業(yè)措施
�、夙椖繀^內主要道路、溝渠、河流兩側，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林。
�、谌斯ぴ炝置缌忠_到二級以上的標準，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結構合理。
�、坜r田防護林建設，要達到林業(yè)部門(mén)規定的標準。
5、科技措施
�、俎r技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區農業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務(wù)功能。
�、诩夹g(shù)推廣：在項目建設期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全、標準化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項目區農業(yè)科技進(jìn)步貢獻率與非項目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。
�、奂夹g(shù)培訓：做到在項目建設期間，對項目區基層干部、農民技術(shù)是和科技示范戶(hù)先進(jìn)適用技術(shù)培訓，做到每個(gè)行政村有3—5名農業(yè)科技骨干，每10戶(hù)有1戶(hù)科技示范戶(hù)。
6、建設目標項目建設堅持以農業(yè)可持續發(fā)展的原則，通過(guò)實(shí)施農田基礎設施建設來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災害能力，通過(guò)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和新品種、新技術(shù)的推廣，實(shí)現高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展，農業(yè)增效，農民增收，農村發(fā)展。
�、偌訌娹r田基礎設施建設，通過(guò)田間建設實(shí)現農田標準化、方整化改造低產(chǎn)田，通過(guò)路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平。
�、谂嘀仓е娃r業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統的農業(yè)生產(chǎn)方式，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�、郯l(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)，統一品牌，統一銷(xiāo)售。
�、馨l(fā)揮項目區示范帶動(dòng)功能。把項目區建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。有效地帶動(dòng)區域性經(jīng)濟發(fā)展。
四、建設內容
1、水利措施：
�、傩陆C耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設電力線(xiàn)路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套。
2、農業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現農田標準化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農業(yè)機械收割機10臺，插秧機100臺。④新建種子倉庫800平方米。
3、林業(yè)措施：栽植防護林意楊10萬(wàn)株。四培訓措施：項目區根據季節特點(diǎn)，農事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓。
五、投資概算及籌資措施
1、投資概算：本項目計劃總投資850萬(wàn)元。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費1.3萬(wàn)元。
2、資金籌措：申請中央財政480萬(wàn)元;省、市地方財政配套160萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè)，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元，合計210萬(wàn)元)。
六、預期效益
1、經(jīng)濟效益：通過(guò)土地治理，項目區建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著(zhù)提高。
�、偻ㄟ^(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收198萬(wàn)元;②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元，計增收316萬(wàn)元;③項目建成后，每畝可節約成本55元，計節本145萬(wàn)元;④項目實(shí)施后，合計可增收659萬(wàn)元，畝平249元，人均319元。2、社會(huì )效益：①項目實(shí)施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬(wàn)公斤;
�、陧椖繉�(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬(wàn)公斤;③項目實(shí)施后，主體高新技術(shù)普及率將達100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率;
�、茼椖繉�(shí)施后，將促進(jìn)我地無(wú)公害綠色農業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。
�、蓓椖繉�(shí)施后，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農業(yè)結構調整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農村剩余勞動(dòng)力轉移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�、揄椖繉�(shí)施后，由于農田基礎設施的建設與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶(hù)灌水機械的重復投資，節約發(fā)能耗，節約用水，降低農本。砂石路面的建設，改善了交通條件，提高農副產(chǎn)品的運流速度，增加了效益。
3、生態(tài)效益：項目實(shí)施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強化設施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規范農業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農業(yè)污染，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，促進(jìn)我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續健康發(fā)展。
七、保障措施
1、組織機構：為確保項目的順利實(shí)施，成立xx20xx年度土地治理項目領(lǐng)導小組，由xx市開(kāi)發(fā)局，xx鎮人民政府及項目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負責人組成，領(lǐng)導小組下設辦公室負責日常事務(wù)工作。項目技術(shù)指導小組名單(略)
2、監督機制：項目實(shí)施中，實(shí)行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目?jì)炔肯嗷ケO督機制，確保項目和資金管理正常運轉。
3、保障措施：由項目管理部門(mén)與項目實(shí)施單位簽訂目標責任書(shū)，分解細化建設目標、內容、標準，強化項目管理、工程招投標、工程質(zhì)量監理，確保工程按時(shí)完成。
xxx
日期
公司項目建議書(shū) 篇3
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業(yè)期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定：根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)；·雙方就建議書(shū)內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開(kāi) 展準備工作。
2、項目啟動(dòng)
成立項目小組，由項目領(lǐng)導小組和項目負責 人確定項目開(kāi)展計劃：項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準備；根據經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開(kāi)展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓。
3、調查分析
對市場(chǎng)進(jìn)行調查，并進(jìn)行分析。
工作成果：《市場(chǎng)調查分析報告》
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設計
1）．確定銷(xiāo)售目標
確定定量性銷(xiāo)售目標
以定性因素調整
2）．確定目標市場(chǎng)
界定現有顧客
針對潛力大的客戶(hù)
細分市場(chǎng)的總銷(xiāo)售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場(chǎng)。
3）．確定營(yíng)銷(xiāo)目標與策略
確定長(cháng)期和短期的營(yíng)銷(xiāo)目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場(chǎng)策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價(jià)策略
確定人員推銷(xiāo)策略
確定促銷(xiāo)策略
確定費用支出策略
4）．構建適宜的營(yíng)銷(xiāo)管理系統：
營(yíng)銷(xiāo)組織機構、人員配備與培訓、
營(yíng)銷(xiāo)運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價(jià)、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶(hù)關(guān)系管理：客戶(hù)檔案管理、客戶(hù)分類(lèi)管理、客戶(hù)信用管理
企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實(shí)效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設計，實(shí)施規劃，實(shí)效性指導，相關(guān)人員培訓。
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