關(guān)于項目建議書(shū)四篇
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編為大家收集的項目建議書(shū)4篇，歡迎大家分享。
項目建議書(shū) 篇1
1.3擬建地點(diǎn)：山西省文水縣 1.4建設內容與規模 1.4.1建設內容與規模
根據公司擬建的硝酸鉀的生產(chǎn)規模，結合國內市場(chǎng)情況和企業(yè)資金籌集能力,確定本項目的生產(chǎn)規模為年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨。 1.5建設起止年度
建設起止年度：20xx年11至20xx年11月 1.6概算投資 概算投資：7000萬(wàn)元 1.7效益分析 1.7.1市場(chǎng)分析
20xx年1-3月全國合成氨生產(chǎn)企業(yè)349個(gè)，產(chǎn)量累計13814627噸，同比增長(cháng)6.1%； 3月當月合成氨產(chǎn)量4868794噸，同比增長(cháng)11.1%。
我國是農業(yè)大國，隨著(zhù)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展將很快成為農用合成氨的使用大國，需求量會(huì )大幅度增加。因此，該產(chǎn)品國內外市場(chǎng)前景明朗，市場(chǎng)潛力很大。 2項目建設的必要性和條件 1. 1項目實(shí)施的必要性和經(jīng)濟意義
根據國家相關(guān)政策，結合文成縣的實(shí)際情況以，為了進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮企業(yè)現有技術(shù)及山西地方煤炭資歷源等優(yōu)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁，決定在山西省中部?jì)刃律夏戤a(chǎn)10噸合成氨工程項目。
2.2建設條件分析 2.2.1廠(chǎng)址地理位置
文成縣位于山西省中部，太原盆地西緣，呂梁山東麓。地理
2.2.2地形地貌
文水縣地貌輪廓呈東西寬、南北窄的狹長(cháng)條狀帶，境風(fēng)地勢西高東低；最高點(diǎn)在蒼兒會(huì )鄉境內的大西溝嶺上，海拔2169米左右；最低點(diǎn)在西槽頭鄉王家莊村西南，海拔739米左右，最大相對高差1430米。以開(kāi)柵鎮至馬西鄉神材一線(xiàn)為界，西南為起伏連綿的呂梁山區，東部為平緩的傾斜平原和沖積平原太原盆地區。工程所在地為新生代第四地層覆蓋。 2.2.3水文地質(zhì)
文水縣地下水動(dòng)儲量為8083m。西部山區由于地勢高亢，水位較深，一般不宜開(kāi)采，東部平川及黃土丘陵區，儲量較為豐富，易于開(kāi)采利用。境內地下水含水層屬山前第四系沖洪積層。地下水補給主要來(lái)源于：基巖山區裂隙水的側向補給；降水入滲；文峪河、磁窯河、汾河的河道滲漏；汾河西干渠、文峪河東西干渠及支渠滲漏；農田灌溉回歸入滲；鄰縣平原區地下的側向補給及淺層潛水的越量補給。
本工程廠(chǎng)址區域主要含水巖層為松散孔隙潛水承壓水含水巖系。
縣境內主要河流有汾河和其文峪河、磁窯河等。其中文峪河古名文谷水，又稱(chēng)渾谷水，亦簡(jiǎn)稱(chēng)文水。屬清水河系，發(fā)源于交城縣
3
關(guān)帝山，流經(jīng)交城入文水縣境，從北峪口出山后，經(jīng)開(kāi)柵、宋家莊等從王家莊流入汾陽(yáng)古賢莊境，流經(jīng)文水縣四村，流程29.1公里，流域面積288.6平方分里，最終流入汾河。本工程廢水擬由管道排入文峪河. 2.2.4氣象條件
文水縣地處中緯度地帶，西部大陵為境內氣侯區域的天然分界。西部山區屬溫涼高山型濕潤氣侯區，東部低山丘陵和平原區屬暖溫帶大陸半干燥氣侯區。一年四季分明，晝夜溫差較大，氣侯干燥。冬季少雪，春季多風(fēng)，夏季雨量集中，秋季陰雨天多，主導風(fēng)向為南風(fēng)，其次為西南風(fēng)和東北風(fēng)。
平均風(fēng)速 2.5m/s 最大風(fēng)速 24m/s 年平均溫度 10.3 極端最低氣溫 -25.3℃ 年平均降水量 460mm 日最大降水量 170mm 年平均相對濕度 63% 年平均大氣壓 929.2mb 最大凍土深度 60cm 地震基本烈度 Ⅶ度 2.2.5交通運輸條件
文水縣距太原75公里，距汾陽(yáng)30公里，距祁縣火車(chē)站30公里，東臨307國道，西靠夏汾高速公路，距園區10公里，交通運輸十分方便。
2.2.6電訊及其它
項目所在地文水縣擁有40000門(mén)數字程控電話(huà)，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通，國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全縣，完全可以滿(mǎn)足項目電訊及通訊網(wǎng)絡(luò )要求。
3建設規模與產(chǎn)品方案
3.1產(chǎn)品方案
本項目方案確定為公稱(chēng)規模年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨 3.1生產(chǎn)規模及產(chǎn)品方案 工廠(chǎng)操作天數：305天/年計
合成氨（中間產(chǎn)品）：10萬(wàn)噸/年（公稱(chēng)能力） 產(chǎn)品規格：NH3≥99.9%(wt%)
H2O≤0.1%( wt%) 油 ≤5ppm( wt%)
4工藝技術(shù)方案、設備方案和工程方案 4.1.1工藝技術(shù)方案
項目建議書(shū) 篇2
項目建議書(shū)（又稱(chēng)項目立項申請書(shū)或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。
一、基本情況
XX位于岳西店前鎮境內，在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長(cháng)約5公里，河面寬達800米以上，且河道較直，水流量大，兩岸風(fēng)光秀麗，視野開(kāi)闊。
二、XX歷史背景
1954年
以前，XX是重要的水運航道，竹筏長(cháng)年運行，上至馬過(guò)水，下至石牌、安慶，專(zhuān)為店前街商家運輸，沿河有許多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。
三、項目開(kāi)發(fā)有利條件
�。�1）該項目交通便利，上游在店前鎮區邊，四級柏油路從邊而過(guò)，下車(chē)后即可登筏漂游，下游同樣在公路旁，司空山——太湖花亭湖，風(fēng)景區的.旅游線(xiàn)路沿河而建，十分方便。
�。�2）沿途風(fēng)景迷人，經(jīng)過(guò)千畝桑園基地，店前農家樂(lè )山莊和百畝桃園、梨園。
四、投入概算
根據實(shí)際情況和有利交通條件，只需投入150多萬(wàn)元便可開(kāi)發(fā)，且能立竿見(jiàn)影，馬上見(jiàn)效。
投資主要添置竹筏、救生等設施。
五、市場(chǎng)前景
該項目投入小，前景廣闊，經(jīng)濟效益明顯，開(kāi)發(fā)潛力大，是商家投資的最佳項目。
六、效益分析
該項目在中華禪宗第一山下，在風(fēng)景秀麗的花亭湖的上游，近幾年來(lái)，海內外游客不斷來(lái)此觀(guān)光拜佛，香客不絕，根據近幾年來(lái)到店前旅游的人統計，項目建成后每年約2萬(wàn)人次，來(lái)此漂流游玩。
(1)門(mén)票收入2萬(wàn)人次×30元/次=60萬(wàn)元
(2)服務(wù)及餐業(yè)收入20萬(wàn)元
(3)年收入合計80萬(wàn)元
(4)管理費80萬(wàn)元×3%=2.4萬(wàn)元
(5)利稅80萬(wàn)元×5%=4.0萬(wàn)元
(6)年純收入80-2.4-4=73.6萬(wàn)元
項目建議書(shū) 篇3
咨詢(xún)(可研、項目建議書(shū))收費標準
一、國家及地區收費標準
1、建設項目投資額在3000萬(wàn)元以上的項目
前期工作咨詢(xún)收費參照《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定的通知》（計價(jià)格[1999]1283號）文件要求收費，可根據工程難易程度，適當下浮，具體如下：
附表一、按建設項目估算投資額分檔收費標準
單位：萬(wàn)元
注：1．建設項目估算投資額是指項目建議書(shū)或者可行性研究報告的估算投資額。
2．建設項目的具體收費標準，根據估算投資額在相對應的區間內用插入法計算。
3．根據行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內部不同類(lèi)別工程的復雜程度，計算咨詢(xún)費用時(shí)可分別乘以行業(yè)調整系數和工程復雜程度調整系數（見(jiàn)附表二）。
附件二：按建設項目估算投資額分檔收費的調整系數
注：工程復雜程度具體調整系數由工程咨詢(xún)機構與委托單位根據各類(lèi)工程情況協(xié)商確定。
2、建設項目投資額在3000萬(wàn)元以下的項目
前期工作咨詢(xún)收費參照<轉發(fā)《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定的通知》的通知>（黔價(jià)經(jīng)[1999]403號）文件要求收費，可根據工程難易程度，適當下浮，具體如下：
投資額3000萬(wàn)元以下建設項目收費標準表
單位：萬(wàn)元
二、個(gè)人收費標準
根據工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書(shū)或可行性研究報告一般按照咨詢(xún)合同價(jià)15%至20%，最低每個(gè)項目不低于5000元；審核或審定并加蓋咨詢(xún)工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價(jià)，若要提供勞務(wù)發(fā)票，需單獨增加勞務(wù)稅7.7%)。由于咨詢(xún)協(xié)會(huì )尚未下達20xx年度注冊咨詢(xún)工程師執業(yè)印章,故本人現在沒(méi)有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯(lián)系。
項目建議書(shū) 篇4
20xx年TPM課題實(shí)施方案
“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著(zhù)公司的長(cháng)遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設備已運行3年時(shí)間，開(kāi)始出現損耗和老化現象。為轉變設備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養這一現狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護的的專(zhuān)業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施目的
通過(guò)開(kāi)展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設備的運行效率，延長(cháng)設備的使用年限；進(jìn)一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實(shí)力。
二、實(shí)施目標
開(kāi)展TPM課題研究，著(zhù)重要限制和降低六大損失：設備停機時(shí)間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩定生產(chǎn)間隔）。本司結合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標，3個(gè)細目標，即：實(shí)現公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實(shí)現設備停機時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標。（進(jìn)一步明確這些目標值要怎么換算？）
三、實(shí)施機構
�。ㄒ唬㏕PM領(lǐng)導小組
為保證TPM課題各項工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導小組，負責課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調，具體成員如下：
組 長(cháng)：王金文
副組長(cháng)：張洵、吳秀青、黃祥勇
成 員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃
�。ǘ㏕PM實(shí)施小組
下設TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負責課題的具體推進(jìn)、設備設施檢修、重點(diǎn)設備技改項目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：
組 長(cháng)：林志軍、許凌峰
成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴(lài)鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽(yáng)、沈寶生、方演坤
四、課題實(shí)施
�。ㄒ唬┰O備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）
1、實(shí)施設備診斷
�。�1）多維度開(kāi)展設備診斷，監測設備異常信號。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機自動(dòng)檢測技術(shù)，常用于電氣設備診斷）和感官診斷（聽(tīng)診法、觸測法和觀(guān)察法，常用于機械設備診斷）相結合的方式，實(shí)時(shí)監測收集機械設備、電氣設備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構件的異�，F象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設備監測異常情況報告書(shū)》。
�。�2）記錄設備故障信息，監控設備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲配部的一線(xiàn)員工共同開(kāi)展設備故障信息的記錄和收集工作，通過(guò)日常人工統計與系統實(shí)時(shí)統計，全面掌握設備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設備。
�。�3）運用數理統計與QC工具，尋找設備故障規律。利用數理統計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數據的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建QC活動(dòng)小組，結合實(shí)際選取1-2個(gè)設備重點(diǎn)攻關(guān)項目進(jìn)行QC研究，找到設備內在的故障規律，制定合理的故障處理對策。。
�。�4）故障處理與信息反饋。針對故障現場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫(xiě)《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術(shù)手冊》。
2、設備管理流程疏理
結合實(shí)際運行，分析公司現有設備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內容主要包括：
�。�1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統的設備檔案文件，有利于實(shí)現對設備的全過(guò)程管理（采購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。
�。�2）設備故障報修流程：規范設備報修程序，保證設備報修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。
�。�3）備品備件管理流程：規范備品備件的分類(lèi)與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節，使公司的備品備件能夠統一調度，合理利用。
�。�4）設備耗材管理流程：規范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過(guò)程，最大限度地降低耗材的使用成本。
�。�5）設備安裝、調試和驗收流程：規范公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。
�。�6）特種設備管理流程：規范公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。避免發(fā)生重大責任事故，保障安全生產(chǎn)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM導入動(dòng)員與培訓。
首先，由TPM領(lǐng)導小組組織召開(kāi)TPM推行動(dòng)員大會(huì )，明確課題研究的總體目標及推進(jìn)計劃。其次，聘請專(zhuān)業(yè)的TPM實(shí)施專(zhuān)家，開(kāi)展課題專(zhuān)業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執行層兩個(gè)層面的TPM導入知識培訓，對管理層著(zhù)重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過(guò)程管理要點(diǎn)，對執行層則深入車(chē)間，現場(chǎng)指導，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工，對設備維護、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專(zhuān)業(yè)技能。
2、夯實(shí) 5S現場(chǎng)管理基礎。
TPM設備管理與日常5S現場(chǎng)管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現場(chǎng)管理基礎，并針對設備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：
�。�1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點(diǎn)保養的結構，如導軌面等、電柜內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
�。�2）整齊(tidiness)：設備電柜內導線(xiàn)、外部安裝的橋架、布線(xiàn)管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現象。
�。�3）完整(integrity)：設備外觀(guān)完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒(méi)有多余的孔洞。
�。�4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線(xiàn)接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。
�。�5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。
(6）有序(order)：現場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門(mén)關(guān)閉良好。
3、開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善與小改小革。
首先，著(zhù)力開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善。結合去年開(kāi)展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計劃開(kāi)展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線(xiàn)（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專(zhuān)項改善。尤其是在改善過(guò)程中對倉儲區、密集備貨區及分揀區設備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對伸縮皮帶機的皮帶進(jìn)行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區通道改為正向/反向傳輸，以節約人工調柜時(shí)間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設備故障率。（3）通過(guò)改進(jìn)設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實(shí)、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時(shí)間和簡(jiǎn)化操作流程。（2）分揀軟件系統細化數據條件查詢(xún)功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線(xiàn)分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線(xiàn)出現故障長(cháng)時(shí)間無(wú)法正常運作時(shí)，可將其剩余分揀任務(wù)導入其他分揀線(xiàn)進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線(xiàn)已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時(shí)導入其
新的分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線(xiàn)均分揀完畢才能導入。
�。ㄈ┤珕T參與，自主維護。（20xx年10月-12月）
設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點(diǎn)檢則是設備維護保養最基礎的工作。
1、建立點(diǎn)檢定修機制，實(shí)現設備點(diǎn)檢日�；�。
點(diǎn)檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結合起來(lái)的點(diǎn)檢方法是保持設備穩定順行的有力保障，具體工作如下：
�。�1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設備點(diǎn)檢規定線(xiàn)路，細化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護計劃與內容，指導一線(xiàn)員工對設備進(jìn)行點(diǎn)檢維護。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據公司設備改造及新增設備的變化情況，及時(shí)修改設備點(diǎn)檢文件，力求設備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書(shū)面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設備點(diǎn)檢臺帳。每月對其中的問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，找出設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規律性，然后對這類(lèi)規律性的問(wèn)題重點(diǎn)檢測，實(shí)施有效的維護、保養預修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導每月檢查書(shū)面記錄，監督和指導點(diǎn)檢效果，檢查評價(jià)納入員工日�？�(jì)效考核內容，與績(jì)效工資掛鉤。
2、設備維護責任化。
責任片區的劃分以崗位職責和技術(shù)支持為依據，充分考慮各生產(chǎn)設備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來(lái)規定不同的維護范圍和維護程度（可以通過(guò)制作CLIT表實(shí)現），并將設備發(fā)生故障時(shí)對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為A、B、C三類(lèi)，針對這三類(lèi)設備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備基礎信息模塊），采用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類(lèi)、電氣類(lèi)劃分設備維護責任區域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時(shí)對設備維護人員設定AB崗。A崗為T(mén)PM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。
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