項目建議書(shū)范文15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。建議書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的項目建議書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目建議書(shū)范文1
一、項目概述
項目名稱(chēng)：上胡家村白莊公路建設工程
建設地點(diǎn)：白莊村民組
項目責任單位：xx鄉人民政府
項目責任人：
二、項目建設的必要性
白莊村民組位于xx鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰(文章由)浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶(hù)103戶(hù)，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
白莊公路的建成將成為以xx鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現(文章由)縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現實(shí)需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設白莊公路極大改善該區的交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾的地理發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價(jià)
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線(xiàn)與xx公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2.2公里，路基寬4.5m,行車(chē)道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入xx河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。
項目區沿線(xiàn)大量分布地理崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發(fā)揮的作用和功能及地理發(fā)展的需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采(文章由)用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據基本建設工程的有關(guān)規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬(wàn)元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3T，鋼材3600元/T，計1.08萬(wàn)元。水泥80T，按410元/T(含運費)，計3.28萬(wàn)元。炸藥、X管、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬(wàn)元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬(wàn)元/畝計4.2萬(wàn)元。坡耕地8.0畝，按0.7萬(wàn)元/畝計5.6萬(wàn)元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬(wàn)，共計16.8萬(wàn)元。
其他費用及不可預計費用3萬(wàn)元。
總計所需資金概算33萬(wàn)元。
六、工程的實(shí)施計劃
根據當地農民生產(chǎn)、生活條件，結合該項目的特點(diǎn)，對工程進(jìn)度如下安排：
20xx年3月份前做路線(xiàn)測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償等前期準(文章由)備工作，6月開(kāi)工。
20xx年8月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。
七、結論
白莊公路的.建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線(xiàn)的合理銜接，提高區域內(文章由)的綜合運輸能力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資地理，必將帶動(dòng)該地區自然資源的開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實(shí)施是我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實(shí)可行。建議上級給予批準建設和支持。
xxx
日期
項目建議書(shū)范文2
項目合作建議書(shū)
為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車(chē)保障訓練方法，促進(jìn)以信息化帶動(dòng)現代化的部隊建設，落實(shí)軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著(zhù)優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。
一、 合作項目名稱(chēng)：研制兩棲裝甲運兵車(chē)保障訓練設備。
二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術(shù)規范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設計制作。
三、 項目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動(dòng)式生成，動(dòng)感力求逼真，能滿(mǎn)足兩棲運兵車(chē)保障有關(guān)訓練課程。具體指標為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車(chē)近似，寬3.5M;長(cháng)擬截取真車(chē)前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、 乘員：6人。
3、 動(dòng)感：
a.動(dòng)感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動(dòng)感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動(dòng)±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動(dòng)±380 mm; d.沿z坐標軸轉動(dòng)角度±15°，上下移動(dòng)指標：+290mm; e.隨機響應時(shí)間：≤1″。
4、 視景系統：
a.潛望鏡數：3個(gè);
b.視景主動(dòng)式實(shí)時(shí)生成;
c.圖像分辨率：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場(chǎng)角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a.環(huán)境溫度:+5℃— 35℃;
b.相對濕度:40％—80％;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續8小時(shí)不間斷工作。
6、 安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。
四、 項目技術(shù)方案：
兩棲運兵車(chē)保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車(chē)仿真駕駛艙為工具的'多學(xué)科綜合性系統技術(shù)。本項目主要技術(shù)設計方案：
1、 計算機控制技術(shù)方案方框圖：
2、 動(dòng)感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項目進(jìn)程時(shí)間安排：
本項目從XXX年4月1日開(kāi)始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時(shí)間總計為5個(gè)月(具體工作進(jìn)程見(jiàn)附件1)。若經(jīng)費到帳時(shí)間推遲，完成項目時(shí)間順延。
六、 項目經(jīng)費：
本項目經(jīng)費額度68.5168萬(wàn)元，(預算明細具體見(jiàn)附件2)。 經(jīng)費自協(xié)議簽訂后的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動(dòng)資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。
七、 甲方應協(xié)助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實(shí)車(chē)輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場(chǎng)海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實(shí)車(chē)輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發(fā)動(dòng)機動(dòng)力特性曲線(xiàn)，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買(mǎi)真車(chē)全套操縱系統、儀表系統，并需在5月30日前提供乙方。
八、 售后服務(wù)：
1、 乙方對參與研制的項目產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時(shí)提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協(xié)助甲方培訓維修人員。
九、 技術(shù)成果歸屬：
1、 本項目研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專(zhuān)利技術(shù)，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專(zhuān)利技術(shù)轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實(shí)施獎勵時(shí)，應說(shuō)明乙方系共同研制單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項
1、 本項目若被上級部門(mén)認可推廣、列裝，授權量化生產(chǎn)時(shí)，甲方應委托乙方組織生產(chǎn)，不應委權第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。
2、 本項目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據協(xié)商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書(shū)范文3
新建電力職工住宅小區的 項目建議書(shū) 項目建設的背景和必要性： 住房與人民生活緊密相關(guān)，“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”。居住，是職工基本的生活需求，近年來(lái)，在局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我局職工住房條件有了很大的改善。但據調查，目前尚有109戶(hù)無(wú)房戶(hù)，且我局前進(jìn)中路住宅小區中大部分住房建于八十年代中期，約４００多戶(hù)住房面積不足５０平方米，房屋結構布局落后，非居住面積占住房建筑面積的比重欠合理。住房短缺，大兒大女合住一室等困難狀況仍屬普遍，經(jīng)調研分析，結論如下： 1 、住房面積總體偏小 住房面積是衡量居住水平的重要指標，住房面積的大小 ， 直接關(guān)系到職工居住環(huán)境的好壞。本次調查顯示，我局職工每戶(hù)的住房使用面積 50 平方米以下的占% ， 80 平方米以上的僅占% 。由此看出職工住房面積總體偏小，且尚有百戶(hù)無(wú)房戶(hù)。
2 、住房結構、設施、環(huán)境不盡人意 目前我局職工住房成套率不高，配套設施不全，本次調查顯示，職工對住房的建筑式樣滿(mǎn)意的僅占 % ，基本滿(mǎn)意的占 % ，不滿(mǎn)意的占% ；對房間的結構設施（指客廳、臥室、廚房等布居的合理性及大�。M(mǎn)意的占% ，基本滿(mǎn)意的占% ，不滿(mǎn)意的占 % ；對住房周?chē)h(huán)境滿(mǎn)意的占 %， 基本滿(mǎn)意的占 % ，不滿(mǎn)意的占 % 。由此可以看出，大多數人對現有住房不滿(mǎn)意，尤其是一些舊樓房的房間結構、設施不合理，環(huán)境衛生不盡人意，難以滿(mǎn)足現在居民的生活要求。
因此，改善職工住房現狀已勢在必行。
規劃建設的指導思想及開(kāi)發(fā)建設原則： 指導思想：立足實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)。以適用、舒適、經(jīng)濟為開(kāi)發(fā)的'新理念，體現人文關(guān)懷、綠色環(huán)保、科技創(chuàng )新的新主題。
開(kāi)發(fā)建設原則：合理開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟適用、科學(xué)配套、永續利用的原則，具體為 一是住宅的功能空間要更加合理。要在較小的空間內創(chuàng )造較大的舒適度，提高單位住宅面積使用率和功能空間的合理性。
二是住宅的物理性能要有較大改善。住宅保溫、隔熱、隔聲、通風(fēng)、采光、日照等物理性能，越來(lái)越成為衡量住宅質(zhì)量的重要因素。
三是住宅設施設備的裝備水平要進(jìn)一步提高。廚房、衛生間設施、智能化技術(shù)系統的高效性和實(shí)用性已經(jīng)成為住宅舒適性的重要內容。
四是居住區的環(huán)境和配套水平要更加完善，要創(chuàng )造自然和諧、樸實(shí)優(yōu)美、安全環(huán)保、舒適便捷的住區環(huán)境。
五是住宅的耐久性要延長(cháng)。住宅具有價(jià)值量大、位置固定的特點(diǎn)，對耐用性有很強的要求，應當在目前磚混結構50年的基礎上，延長(cháng)住宅使用壽命。
開(kāi)發(fā)建設的性?xún)r(jià)比綜合分析： 本著(zhù)以上指導思想和原則，我們對擬定的前進(jìn)東路和濱江路兩塊土地進(jìn)行性?xún)r(jià)比綜合分析： ●區位優(yōu)勢及發(fā)展前景 前進(jìn)東路土地：北臨世紀園小區、南臨移動(dòng)公司、東臨朝陽(yáng)路、西臨建設中的聯(lián)通公司，距離我局王觀(guān)營(yíng)住宅小區百米之遙，周邊有陜西理工學(xué)院、漢中市商校、漢中市農校等，文化氛圍濃厚，古有“孟母三遷，擇鄰而居”之說(shuō)，因此，該地段區位優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景看好； 濱江路土地：北臨正在建設中的濱江路、南臨、東臨、西臨，此地段雖屬政府遠景規劃之中，但開(kāi)發(fā)建設仍困難重重，發(fā)展速度較為緩慢，因此其區位優(yōu)勢不明顯，發(fā)展前景不明朗。
● 交通環(huán)境條件： 前進(jìn)東路土地：通市區內２路、３路公交車(chē)，且朝陽(yáng)路寬闊平坦，路段四通八達，交通十分便利。
濱江路土地：目前尚無(wú)公交車(chē)�？奎c(diǎn)，濱江路仍在建設之中，且該地段較偏僻，曾有打劫行兇案件發(fā)生，為我市多年來(lái)多事之地，故交通及周遭環(huán)境較差。
● 開(kāi)發(fā)建設成本分析： 前進(jìn)東路土地： ①地價(jià)：28。50萬(wàn)元／畝，容積率３，平方米土地價(jià)143。43元／平方米 ②建筑安裝工程平方米造價(jià)：593。00元／平方米（含防盜門(mén)、鋁合金門(mén)窗、電氣材料費等） ③室外工程：190。00元／平方米（包括小區內草坪、道路、電纜溝、圍墻等，草坪綠地以60。00元／平方米計入） ④相關(guān)稅費：85。00元／平方米（包括城市配套費、消防費、人防費、墻改費、施工圖審查費、勞保統籌費、設計費、監理費、質(zhì)檢費、交易服務(wù)費等） 估算成本價(jià)：1010。43元／平方米（以上四項相加） 濱江路土地： ①地價(jià)：34。00萬(wàn)元／畝，容積率３，平方米土地價(jià)169。92元／平方米 ②、③、④項同上 估算成本價(jià)：1037。72元／平方米（以上四項相加） 可見(jiàn)濱江路開(kāi)發(fā)建設成本明顯偏高。
● 可操作性： 前進(jìn)東路土地：目前該土地手續齊備，項目報批已至規劃定址階段，前期準備工作已基本就緒。
濱江路土地：該處土地最初由政府以政策性?xún)?yōu)惠低價(jià)出讓給中房公司，后由中房公司以略高價(jià)格分塊轉讓給其他開(kāi)發(fā)商，因此地價(jià)偏高，我公司購買(mǎi)該處土地時(shí)資金短缺，目前該土地轉讓手續尚未理順，前期報批工作尚未辦理。
● 性?xún)r(jià)比綜合分析： １、在前進(jìn)東路地段開(kāi)發(fā)建成住宅小區后將還保存小區群居的特點(diǎn)，小區居住環(huán)境與條件又有個(gè)性化、休閑化、辦公室化和較高服務(wù)、娛樂(lè )和消費需求的傾向。在經(jīng)濟方面，開(kāi)發(fā)該小區的成本價(jià)格相對較低，可減輕職工負擔，使小區建設趨于智能化。
�。�、在前進(jìn)東路地段開(kāi)發(fā)建成住宅小區，無(wú)論居住環(huán)境、基礎設施、或是公共配套設施等方面都可達到較高水平，體現了小區以人為本 的原則 綜上所述：在前進(jìn)東路地段開(kāi)發(fā)建成住宅小區優(yōu)勢明顯，推薦為首眩
開(kāi)發(fā)建設實(shí)施方案 由公司負責全面開(kāi)發(fā)、建設和經(jīng)營(yíng)管理各項具體工作。公司將本著(zhù)居住小區智能化理念，即用最小的投入得到最大的安全、舒適、方便三者的統一，將居住小區的內環(huán)境和外環(huán)境通過(guò)設計集成協(xié)調起來(lái)。提高住宅的等級。
�。�1） 智能化小區設計的任務(wù)就是要將居住小區的內環(huán)境和外環(huán)境通過(guò)設計集成充分利用和協(xié)調起來(lái)，用有限的投入達到最大的住宅功能的提高。
�。�2） 智能化設計的面向 a。 面向功能的設計思想，由住宅的功能要求出發(fā)，設計配置相應的系統及設備，有針對性地滿(mǎn)足功能需要。
b。 面向配套設施的設計思想，由配套設施的專(zhuān)業(yè)性出發(fā)，滿(mǎn)足功能需要。
�。�3） 智能化設計的系統分析 a。 系統分析設計思想 由住宅的安全、舒適、方便三大功能要求出發(fā)，經(jīng)系統分析，設計配置相應的功能設備，并考慮功能設備的相互利用和更新計劃。
資金籌措： 由購房職工集資籌措。
銷(xiāo)售分析 調查顯示，大部分職工對“我想有個(gè)家”的買(mǎi)房需
求較為迫切，打算在近期內買(mǎi)房，截至目前提出購房報名申請的職工已超過(guò)700名�？梢�(jiàn)，隨著(zhù)房改的深入，大多數職工已經(jīng)接受購房觀(guān)念并計劃在近期買(mǎi)房，未來(lái)兩三年內我局職工對住宅的需求仍然較大。銷(xiāo)售前景十分看好。
項目建議書(shū)范文4
一、上市的好處
公司申請把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：
1、上市時(shí)及往后可獲得機會(huì )籌集資本，擴大業(yè)務(wù)規模，另一方面也可增加公司融資的渠道，以規避金融風(fēng)險；
2、增加股東結構，使公司在股票買(mǎi)賣(mài)時(shí)有較高的流動(dòng)性；
3、向員工授予購股權作為獎勵和約束，增加員工的歸屬感；提高公司在市場(chǎng)上的地位和知名度，贏(yíng)取客戶(hù)和供應商的信賴(lài)；
4、增加公司的透明度，通過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格機制建立公司的價(jià)值評價(jià)體系，以獲得銀行、供應商對公司作出比較有利的信貸支持；
5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、規避代理人道德風(fēng)險。
二、改制上市的條件
內地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看，目前沒(méi)有區別，只是根據發(fā)行規模確定上市的地點(diǎn)。目前證監會(huì )已經(jīng)發(fā)布創(chuàng )業(yè)板上市規則的征求意見(jiàn)稿，預計今年9月份將有第一批創(chuàng )業(yè)板公司成功上市。
目前內地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開(kāi)發(fā)行上市條件：
�。�1）公司自股份有限公司成立后，持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間應當在3年以上，但經(jīng)國務(wù)院批準的除外。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責任公司成立之日起計算；
�。�2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；
�。�3）公司應當具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨立經(jīng)營(yíng)的能力。公司的資產(chǎn)完整、公司的人員獨立、財務(wù)獨立、機構獨立及業(yè)務(wù)獨立；
�。�4）公司已經(jīng)依法建立健全股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事、董事會(huì )秘書(shū)制度，相關(guān)機構和人員能夠依法履行職責；
�。�5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結構合理，盈利能力較強，現金流量正常；
�。�6）最近3個(gè)會(huì )計年度凈利潤均為正數且累計超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元，凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計算依據；
�。�7）最近3個(gè)會(huì )計年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~累計超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；或者最近3個(gè)會(huì )計年度營(yíng)業(yè)收入累計超過(guò)人民幣3億元；
�。�8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；
�。�9）最近一期末無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等后）占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；
�。�10）最近一期末不存在未彌補虧損；
�。�11）公司不得有下列影響持續盈利能力的情形：公司的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種結構已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對公司的持續盈利能力構成重大不利影響；公司的行業(yè)地位或公司所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對公司的持續盈利能力構成重大不利影響；公司最近1個(gè)會(huì )計年度的營(yíng)業(yè)收入或凈利潤對關(guān)聯(lián)方或者存在重大不確定性的客戶(hù)存在重大依賴(lài)；公司最近1個(gè)會(huì )計年度的凈利潤主要來(lái)自合并財務(wù)報表范圍以外的投資收益；公司在用的商標、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及特許經(jīng)營(yíng)權等重要資產(chǎn)或技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險；
�。�12）募集資金應當有明確的使用方向，原則上應當用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數額和投資項目應當與公司現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、財務(wù)狀況、技術(shù)水平和管理能力等相適應。募集資金投資項目應當符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資管理、環(huán)境保護、土地管理以及其他法律、法規和規章的規定。公司應當建立募集資金專(zhuān)項存儲制度，募集資金應當存放于董事會(huì )決定的專(zhuān)項賬戶(hù)。
三、股票發(fā)行上市的工作階段
具體來(lái)說(shuō)內地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看，一般要經(jīng)歷股份有限公司設立、上市輔導、發(fā)行申報與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。
第一階段 改制與設立
企業(yè)申請發(fā)行股票，必須先發(fā)起設立股份公司。股份公司的設立
是否規范，直接影響到發(fā)行上市的合規性。
1、改制與設立方式，有新設設立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設立一家股份公司；改制設立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評估或確認后作為原投資者出資而設立股份公司；有限責任公司整體變更，有限責任公司整體變更為股份公司。
2、改制與設立程序
�。�1）發(fā)起人制定股份公司設立方案；
�。�2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；
�。�3）發(fā)起人認購股份和繳納股款；
�。�4）聘請具有證券從業(yè)資格的會(huì )計師事務(wù)所驗資；
�。�5）召開(kāi)創(chuàng )立大會(huì )并建立公司組織機構；
�。�6）向公司登記機關(guān)申請設立登記。
原有限責任公司的股東作為擬設立的股份公司的發(fā)起人，將經(jīng)審計的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設立的.股份公司。
第二階段 上市輔導
股份公司在提出首次公開(kāi)發(fā)行股票申請前，應聘請輔導機構進(jìn)行輔導，按現有規定，輔導期沒(méi)有最低要求，只要保薦機構認為已經(jīng)符合上市條件，可以隨時(shí)申請當地證券監管局驗收。
上市輔導的主要內容：
�。�1）督促股份公司董事、監事、高級管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規知識學(xué)習或培訓。
�。�2）督促股份公司按照有關(guān)規定初步建立符合現代企業(yè)制度要求的公司治理基礎。核查股份公司在設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產(chǎn)評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產(chǎn)權關(guān)系是否明晰，股權結構是否符合有關(guān)規定。
�。�3）督促股份公司實(shí)現獨立運營(yíng)，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財務(wù)、機構獨立完整，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成核心競爭力。督促股份公司規范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。
�。�4）督促股份公司建立和完善規范的內部決策和控制制度，形成有效的財務(wù)、投資以及內部約束和激勵制度。督促股份公司建立健全公司財務(wù)會(huì )計管理體系，杜絕會(huì )計造假。
�。�5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標和未來(lái)發(fā)展計劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項目的規劃。
�。�6）對股份公司是否達到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評估，協(xié)助開(kāi)展首次公開(kāi)發(fā)行股票的準備工作。
第三階段 股票發(fā)行與掛牌上市
1、股票發(fā)行
不同發(fā)行方式下的工作有所不同。一般來(lái)說(shuō)主要包括：刊登招股說(shuō)明書(shū)摘要及發(fā)行公告。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現場(chǎng)推介）。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購新股。證券交易所向投資者的有效申購進(jìn)行配號，將配號結果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號結果。主承銷(xiāo)商在公證機關(guān)監督下組織搖號抽簽。主承銷(xiāo)商在中國證監會(huì )指定報紙上公布中簽結。
項目建議書(shū)范文5
國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目可行必研究報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)可行性研究報告）是根據國防科技工業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃的要求，對擬建項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上是否合理和可行，進(jìn)行全面分析、論證，作多方案比較，提出評價(jià)，為項目決策提供可靠的依據和可行的建議。一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：
�。ㄒ唬┗厩闆r：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規模；合營(yíng)各方名稱(chēng)、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營(yíng)各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營(yíng)期限、合營(yíng)方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書(shū)的審批文件；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問(wèn)題和建議。
�。ǘ┊a(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據。要說(shuō)明國內外市場(chǎng)需求情況和市場(chǎng)預測的情況，以及國內外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
�。ㄈ┪锪瞎⿷才牛ò茉春徒煌ㄟ\輸）及其依據。
�。ㄋ模╉椖康刂愤x擇及其依據。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)裝備和工藝過(guò)程的選擇及其依據（包括國內外設備分批交貨的安排）。
�。┥a(chǎn)組織安排（包括職工總數、構成、來(lái)源和經(jīng)營(yíng)管理）及其依據。
�。ㄆ撸┉h(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護、衛生設施及其依據。
�。ò耍┙ㄔO方式、建設進(jìn)度安排及其依據。
�。ň牛┵Y金籌措及其依據（包括廠(chǎng)房、設備入股計算的依據）。
�。ㄊ┩鈪R收支安排及其依據。
�。ㄊ唬┚C合分析（包括經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。
�。ㄊ┍匾�'附件。如合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執照副本；法定代表人證明書(shū)；合營(yíng)各方的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況資料；上及主管部門(mén)的意見(jiàn)
項目建議書(shū)范文6
項目建議書(shū)
XXX企業(yè)集團
河北XX投資有限公司
20xx年7月28日
目 錄
一、項目背景
二、項目綜合改造建設優(yōu)劣分析（SWOT）
三、項目建設的可行性
四、項目建設改造的意義
五、項目整體規劃建設改造計劃
六、體育場(chǎng)項目整體規劃建設改造投資費用概況
七、投資合作意向及結論
前 言
保定體育產(chǎn)業(yè)在河北區域一直占有重要地位，并成為保定引以自豪的形象名片，為使保定體育產(chǎn)業(yè)這顆璀璨的明珠更加明亮更加奪目輝煌，加快提升保定體育產(chǎn)業(yè)硬件設施——“使保定體育場(chǎng)形象工程成為保定的一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)”，完善體育場(chǎng)周邊配套設施及體育場(chǎng)硬件升級現已刻不容緩，為打造保定“體育名城”建設體育名城形象工程，推動(dòng)保定體育產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展，我公司結合體育場(chǎng)整體情況，現對體育場(chǎng)項目提出以下綜合改造建設計劃。
一、項目背景
1、項目位置
項目區位本項目位于保定市裕華西路與河北電影院遙相呼應，項目所處地段為保定老城區商業(yè)圈地帶，周邊建筑物較為陳舊，體育場(chǎng)項目坐落于裕華西路南側，西公園路，東臨恒祥南大街。
2、項目基本數據
體育館可容納5300名觀(guān)眾，田徑場(chǎng)可容納13000名觀(guān)眾，占地135.435畝。
體育場(chǎng)南側417大院北側之間區域，家屬院產(chǎn)權屬體育局面積
1440 m2；田徑場(chǎng)南側廁所、平房產(chǎn)權屬體育局，面積525 m2 ；田徑場(chǎng)西南角產(chǎn)權屬房管，面積1500 m2。
3、周邊情況
1）東側鍋爐房、車(chē)庫產(chǎn)權屬體育局，面積400 m2；
2）家屬院產(chǎn)權屬體育局面積1440 m2；
3）田徑場(chǎng)南側廁所、平房產(chǎn)權屬體育局，面積525 m2；
4）田徑場(chǎng)西南角產(chǎn)權屬房管，面積1500 m2；
5）體育場(chǎng)西側是原地區公安處家屬院，產(chǎn)權屬公安局，面積6710 m2；
6）體育館東側旱冰館產(chǎn)權屬體育場(chǎng)，面積2630 m2（包括旱冰場(chǎng)）；
4、項目改造動(dòng)向
體育場(chǎng)項目本著(zhù)完善體育場(chǎng)周邊配套設施及提升體育場(chǎng)硬件品質(zhì)，通過(guò)項目的科學(xué)開(kāi)發(fā)、統一規劃、協(xié)調運作，開(kāi)拓運動(dòng)員公寓、全民健身廣場(chǎng)、體育休閑娛樂(lè )會(huì ) 、體育商城、體育賓館等業(yè)務(wù)
在促進(jìn)保定體育產(chǎn)業(yè)硬件設施形象工程建設的同時(shí)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，打造“體育名城”，開(kāi)創(chuàng )“體育產(chǎn)業(yè)文化中心”（包括“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈+體育休閑娛樂(lè )+體育活動(dòng)組織”）的發(fā)展模式。
此項目的資源開(kāi)發(fā)，不僅能給保定帶來(lái)發(fā)展機遇，提升保定城市品質(zhì)，同時(shí)也能解決當地一大部分群眾工作就業(yè)的'問(wèn)題。
二、項目綜合改造建設優(yōu)劣分析（SWOT）
1、項目的優(yōu)勢
1）“文化軟件”優(yōu)勢：保定體育產(chǎn)業(yè)基礎建設雄厚，體育文
化氛圍豐富，先后為國家培養了錢(qián)紅、郭晶晶、張晶、王浩、高軍等十幾名世界冠軍，并分別被國家體育總局及項目運動(dòng)管理中心命名為
“全國游泳之鄉”、“全國乒乓球重點(diǎn)城市”、“中國田徑高水平后備人才培訓基地”、“中國青少年籃球重點(diǎn)訓練單位”、“中國游泳、花樣游泳訓練基地”、“中國青少年短式網(wǎng)球培訓基地”、“全國籃球城市”等榮譽(yù)。保定體育產(chǎn)業(yè)文化的優(yōu)勢起到由無(wú)形的“軟性口碑”形成了“有形的硬性市場(chǎng)”，在發(fā)展改造體育場(chǎng)項目中起到潤滑劑的作用；
2）地理優(yōu)勢：體育場(chǎng)項目位于裕華路西路，火車(chē)站東側300
米與河北電影院遙遙相對，此項目區域商業(yè)氣氛、文化氛圍濃郁是一條融長(cháng)江之浩然、生機、活力及人氣、財氣于一體的優(yōu)勢地脈，經(jīng)政府對河北電影院附近區域整體改造，此區域將成為保定裕華路的龍頭地脈之地，在體育文化產(chǎn)業(yè)方面將孕育出無(wú)限商機；
保定距離北京、石家莊、天津均在一個(gè)半小時(shí)里，交通區域條件非常優(yōu)越，為以后體育場(chǎng)項目改造升級承接大型文化體育活動(dòng)起到一定的積極作用。
3）自身硬件優(yōu)勢：體育場(chǎng)現體育設施相對集中，除體育場(chǎng)體
育館外，還有乒乓球訓練館、國跤館、室內田徑訓練館、體育幼兒園等體育設施，在以后改造建設中起到事半功倍的作用；
2、項目的劣勢
1）體育場(chǎng)大部分硬件設施比較陳舊，不能適應時(shí)代的發(fā)展，
在現代化、科技化體育產(chǎn)業(yè)運營(yíng)發(fā)展中起到一定的阻礙作用；
2）體育場(chǎng)自身體育主題性配套設施幾近空白，如體育主題化
住宿、飲食、娛樂(lè )等設施匱乏。在現代化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，周?chē)涮自O施主題化建設在“體育產(chǎn)業(yè)文化中心”、“大體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈”
項目建議書(shū)范文7
一、立項依據
公司目前應用的OA辦公系統于20xx年正式上線(xiàn)運行，是基于DOMINO數據庫，前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。OA系統的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí)，基于DOMINO的架構升級難度大，
二、項目實(shí)施主要內容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng )新點(diǎn)、預期目標
1、項目研究?jì)热?/p>
1.1建立統一的OA辦公信息平臺。
1.2 基于大型關(guān)系數據庫技術(shù)的查詢(xún)、打印、歸檔等。
1.3 基于權限的工作流、公文流的無(wú)紙化處理 1.4 電子印章的應用
1.5 基于手機等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )終端的應用，消除辦公地域帶來(lái)的不便。
1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統的可維護性和可擴展性。
2、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng )新點(diǎn)
2.1 通過(guò)WEB方式登陸，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開(kāi)發(fā)，便于系統的部署及升級
2.3 辦公系統與移動(dòng)終端的'無(wú)縫對接 2.42.5
3、預期目標
4、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求
我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利于信息的快速流轉。利用基于計算機、網(wǎng)絡(luò )和數據庫技術(shù)的無(wú)紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )和數據存儲設備 2、公司現有計算機、網(wǎng)絡(luò )、數據庫工程技術(shù)人員若干并參加過(guò)多項信息系統的開(kāi)發(fā)，具有信息系統開(kāi)發(fā)、運維完整的支持
體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術(shù)的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試服務(wù)器，為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測試平臺。
五、進(jìn)度安排與計劃內容
分月份列出項目實(shí)施進(jìn)度安排、主要工作內容和主要目標。
六、 項目研究預期成果
發(fā)表論文、獲獎及獲專(zhuān)利預期
七、 主要研究人員簡(jiǎn)況
項目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項目負責人情況。同時(shí)應列出項目負責人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱(chēng)、從事專(zhuān)業(yè)、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡(jiǎn)表。
表2 項目主要研究人員登記表
八、 經(jīng)濟、社會(huì )效益分析
傳統的企業(yè)辦公方式已不能滿(mǎn)足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無(wú)紙化OA辦公系統，不但可以
九、項目實(shí)施風(fēng)險分析
信息系統開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定好風(fēng)險應對措施，將影響減到最低。
項目建議書(shū)范文8
**公司
20xx年9月
1. 項目總體判斷
1.1. 借助一流資源打造一流品牌
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞 。景區面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀(guān)和古樸精湛的人文景觀(guān)于一身，具有極高的觀(guān)賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來(lái)第一山”、“西鎮奇觀(guān)”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線(xiàn)，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2. 市場(chǎng)上面廣，潛力無(wú)限
崆峒山客源市場(chǎng)主要來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬(wàn)游客從客從這些城市來(lái)崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬(wàn)人的潛在市場(chǎng)，如此龐大的客源基數對于項目的開(kāi)發(fā)提供了強有力的市場(chǎng)保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開(kāi)發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的.七彩云南。
1.3. 競爭平臺，決定了發(fā)展方向
從小的區域環(huán)境來(lái)分析，項目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置，周邊正在興建崆峒古鎮和會(huì )展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來(lái)看，老崆峒山旅游的來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開(kāi)發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開(kāi)大型度假酒店、古鎮、會(huì )展的項目，減小與現有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養生、購物等方面來(lái)開(kāi)發(fā)。
2. 發(fā)展機遇與背景解讀
2.1. 西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇
自2000年西部大開(kāi)發(fā)戰略實(shí)施以來(lái)，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開(kāi)發(fā)戰略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn)，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2. 平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)
近年來(lái)，甘肅平?jīng)鍪形�、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統籌納入到全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng )新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5A級旅游景區“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內涵，不斷拓展旅游市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，將會(huì )強有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3. 崆峒區“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃
崆峒區“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃思路是根據景觀(guān)特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統山森林公園等景區為觀(guān)光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂(lè )游的區域劃分，進(jìn)行設計合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò )、資源密度和客源空間組織差異，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的開(kāi)發(fā)，打造結構完整的旅游目的地，統一進(jìn)行市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)開(kāi)拓。依托主要軸
項目建議書(shū)范文9
旅游項目建議書(shū)格式
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目概況
三、項目建設意義
四、主要財務(wù)指標說(shuō)明
第二章 旅游行業(yè)市場(chǎng)
一、宏觀(guān)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析
2、當地經(jīng)濟發(fā)展
3、政策環(huán)境
二、旅游業(yè)發(fā)展現狀
1、我國旅游經(jīng)濟發(fā)展概況
2、旅游消費群體分析
3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢
三、旅游業(yè)市場(chǎng)規模預測
第三章 項目建設單位介紹
一、項目建設單位介紹
1、公司基本情況介紹
2、公司發(fā)展歷程
3、公司股東介紹
4、公司近幾年主要財務(wù)指標
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念(宗旨、文化)
三、組織架構
三、主要管理人員介紹
第四章 項目規劃與建設規模
一、項目總體規模
二、項目功能規劃
三、項目建設規模(估算旅游項目可接待人員能力)
第五章 項目建設條件
一、項目選址
二、地理位置
三、交通條件
四、基礎設施
五、人文環(huán)境
第六章 工程建設方案與總圖布置
一、工程建設基本原則
二、總圖布置方案
三、建設經(jīng)濟指標
第七章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項目實(shí)施階段規劃
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
第八章 建設投資估算
一、投資估算范圍
二、資金使用計劃
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第九章 項目財務(wù)評價(jià)
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
四、財務(wù)評價(jià)結論
第十章 項目綜合評價(jià)
一、項目建設建議
二、項目結合評價(jià)結論
溫馨提示:因每個(gè)項目投資企業(yè)實(shí)施細節不同,投資地的具體產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境有所差異,本內容本著(zhù)傳播知識、服務(wù)大眾的.目的，報告目錄框架僅供參考，一諾美太投資咨詢(xún)不承擔您當前所閱覽的此目錄產(chǎn)生的任何有關(guān)責任;若有疑問(wèn)敬請咨詢(xún)中國項目咨詢(xún)網(wǎng)在線(xiàn)客服人員。
項目建議書(shū)范文10
湘潭環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地一期工程
項 目 建 議 書(shū)
湘潭市環(huán)境保護科學(xué)研究院
年月日
一、總論
1.1項目名稱(chēng)
湘潭環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地一期工程
1.2項目建設單位
湘潭市環(huán)境保護科學(xué)研究院國際中國環(huán)境基金會(huì )
1.3項目擬建地點(diǎn)
湘潭市九華示范區
1.4項目建設內容
為進(jìn)一步加快經(jīng)濟結構轉型，培養綠色增長(cháng)點(diǎn)，提升我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，市環(huán)保局經(jīng)與國際中國環(huán)境基金會(huì )洽談，達成了由市環(huán)保局下屬二級機構湘潭市環(huán)境保護科學(xué)研究院、國際中國環(huán)境基金會(huì )和有實(shí)力的環(huán)保企業(yè)共同出資建設湘潭環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地項目的合作意向，項目一期擬建在九華示范區，占地40畝，投資9800萬(wàn)元。
項目規劃以環(huán)科院科研試驗基地、監測分析中心、環(huán)保研發(fā)孵化區、環(huán)保企業(yè)加速區、配套服務(wù)區為孵化基地的基本結構組成。按照規劃，孵化基地將重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)創(chuàng )新鏈、企業(yè)成長(cháng)路線(xiàn)三條創(chuàng )新發(fā)展環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，立足于研發(fā)創(chuàng )新、企業(yè)孵化、企業(yè)加速、高端服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)集聚環(huán)保創(chuàng )新資源、匯聚環(huán)保創(chuàng )新資本、吸引環(huán)保創(chuàng )新人才，加速環(huán)保企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。孵化基地擬分三期建設，目前進(jìn)行湘潭環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地一期工程建設。
1.5項目建設年限
建設時(shí)間自 年月至年月。
二、項目建設的必要性和條件
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是具有高增長(cháng)性、吸納就業(yè)能力強、綜合效益好的戰略性新興產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是為社會(huì )生產(chǎn)和生活提供環(huán)境產(chǎn)品和服務(wù)活動(dòng)，為防治污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護資源提供物質(zhì)基礎和技術(shù)保障的產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是節能減排、改善民生的現實(shí)需求，是全面建設小康社會(huì )、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇，是提升傳統產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)結構調整、加快經(jīng)濟發(fā)展方式的重大舉措，是發(fā)展綠色經(jīng)濟、搶占后金融危機時(shí)代國際競爭制高點(diǎn)的戰略選擇。
國際中國環(huán)境基金會(huì )（IFCE）和環(huán)科院作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地的環(huán)境科學(xué)技術(shù)轉化的基石，通過(guò)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以增強整合環(huán)保產(chǎn)業(yè)的能力，從而促進(jìn)基地的發(fā)展。
國際中國環(huán)境基金會(huì )（IFCE）成立于1996年在美國創(chuàng )立的國際環(huán)境組織，基金會(huì )的宗旨是通過(guò)幫助中國解決環(huán)境問(wèn)題來(lái)保護人類(lèi)的環(huán)境和資源，促進(jìn)可持續發(fā)展�；饡�(huì )擁有大量的高科技環(huán)保企業(yè)信息、技術(shù)資料和人才資源。這些都為基地的高速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
湘潭市環(huán)境保護科學(xué)研究院成立于1975年，針對湘潭特有的地理位置和產(chǎn)業(yè)結構，通過(guò)多年的研究和為企業(yè)提供高效的環(huán)保服務(wù)，充分了解了湘潭的實(shí)際情況以及企業(yè)的需求，同時(shí)積累了大量的經(jīng)驗，也擁有強有力的環(huán)保專(zhuān)業(yè)人才，這些也都為基地的良好運行創(chuàng )造了條件。
同時(shí)項目的建設還計劃引進(jìn)有實(shí)力的環(huán)保企業(yè)共同出資。有實(shí)
力的環(huán)保企業(yè)擁有一定的技術(shù)和較為健全的市場(chǎng)，最重要的是擁有市場(chǎng)化管理的經(jīng)驗，這些都為基地建成后的規范發(fā)展管理提供了保障。
目前，環(huán)科院地處湘潭市中心城區，發(fā)展空間不足，作為科研院所，也急需增強科研硬實(shí)力，為湘潭市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強大的技術(shù)支撐與服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)基地的建設，環(huán)科院與產(chǎn)業(yè)公司之間加強信息交流溝通，形成一定機制，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇，形成合力共謀發(fā)展，在關(guān)鍵技術(shù)上找到突破口，在解決環(huán)境污染問(wèn)題的`同時(shí)取得經(jīng)濟效益，達到“雙贏(yíng)”。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地是環(huán)保產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，以環(huán)保技術(shù)、設備成套化、系列化和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主要任務(wù)，以為環(huán)境污染治理提供適宜可靠的環(huán)保技術(shù)、設備和產(chǎn)品為發(fā)展目標。具體包括污水處理技術(shù)（設備）、城市垃圾處理技術(shù)（設備）、煙氣脫硫脫硝除塵技術(shù)（設備）、有毒有害氣體處理技術(shù)（設備）、危險廢物處理技術(shù)（設備）、環(huán)境檢測技術(shù)（設備）、環(huán)保型能源生產(chǎn)和新能源開(kāi)發(fā)等幾大類(lèi)。與其他產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)更具有多學(xué)科性和復雜性，這就使環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展具有了一定的特殊性。實(shí)踐證明，發(fā)展和建設環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地，必須具備以下幾個(gè)方面的條件：
�。�1）工業(yè)發(fā)達，具有雄厚的機械制造基礎和工業(yè)基礎，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的可持續發(fā)展提供基礎。目前中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的科技研發(fā)能力較低，主要原因是我國整個(gè)機械制造業(yè)的發(fā)展水平與國外還存在著(zhù)距大的差距，如果要提高中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的整個(gè)研發(fā)制造水平，就必須通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研的結合和加大企業(yè)自身的研發(fā)力度，
提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地環(huán)保設備和環(huán)保產(chǎn)品的科技含量，增強環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)競爭力。湘潭是全省重要的工業(yè)基地，也是全國制造業(yè)信息化重點(diǎn)建設城市，九華示范區三大主導產(chǎn)業(yè)為汽車(chē)及零部件制造、電子信息、先進(jìn)裝備制造，這些都能為基地的發(fā)展提供豐富的技術(shù)資源和人才資源。
�。�2）具備較強的資源整合能力。環(huán)境科學(xué)是一門(mén)綜合性很強的學(xué)科，環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝設計、工程施工、設備制造等各個(gè)環(huán)節。為了加速環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展，就需要進(jìn)行跨行業(yè)的整合，用高新技術(shù)改造傳統的機械制造等傳統產(chǎn)業(yè)，使之成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一支生力軍。孵化基地核心區地處湘潭市九華示范區，其品牌的整合、管理的整合和人力資源的整合已具備一定優(yōu)勢，并且已經(jīng)具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎，基地可以充分利用園區的基礎設施和各種資源，匯聚創(chuàng )新資源、構建創(chuàng )業(yè)平臺。
�。�3）具備創(chuàng )新能力，包括制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等。環(huán)保設備的制造主要集中在環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地，而我國的機械制造業(yè)與發(fā)達國家還有相當大的差距。因此，只有出臺鼓勵環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的積極政策，才會(huì )對環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供強大的推動(dòng)力。另外，不管是地方政府還是環(huán)保企業(yè)自身，都要通過(guò)制度創(chuàng )新來(lái)吸引各種人才和各種企業(yè)入駐，只有這樣，基地才會(huì )充滿(mǎn)活力和保持可持續發(fā)展。20xx年湘潭獲批“全國資源節約型和環(huán)境友好型社會(huì )建設綜合配套改革試驗區”，在環(huán)保政策、制度方面可以大膽創(chuàng )新，先行先試，空間寬廣。湘潭市是湖南省高等教育的次中心，湘潭大學(xué)、湖南科技大學(xué)等高校與基地相距不遠，基地可充分借助、依托高校
項目建議書(shū)范文11
作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書(shū)，無(wú)論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能力的提高還是提高客戶(hù)對項目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會(huì )。
一、在設計項目建議書(shū)時(shí)，首先需要對客戶(hù)進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從行業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(hù)（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )面臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類(lèi)似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項目目的。
二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀(guān)層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶(hù)層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。
三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項目是相應上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來(lái)）。所要強調的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。
四、一般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項目的各個(gè)內容，其結果是大家做出來(lái)的標書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢
1、 觀(guān)點(diǎn)不同
也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。比如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)行定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。
2、 思路不同
就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采用一套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采用盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。
3、 依據的事實(shí)不同
在組織你的內容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶(hù)的自身材料，這樣客戶(hù)評委自然會(huì )產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認同感。
上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無(wú)疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”自己的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會(huì )顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶(hù)情況進(jìn)行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是用心研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì )采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度自然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的'同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。
ERP項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。項目會(huì )議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項目會(huì )議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問(wèn)題達成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。
常見(jiàn)會(huì )議有幾種：討論會(huì )、碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )、總結會(huì )、表彰（檢討）會(huì )。下面給大家一些建議。
一、建立例會(huì )制度
項目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項目組沒(méi)有溝通，不清楚目標和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶(hù)高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項目實(shí)施，建立必要的例會(huì )制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：
1、 每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我一定會(huì )針對當前項目進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項目會(huì )議來(lái)推動(dòng)項目。不到府時(shí)間，我要求甲方項目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項目的狀況。
2、 每周協(xié)調會(huì )。項目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中高層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調會(huì )；每個(gè)月組織一次規模較大的協(xié)調會(huì )，每月協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)高層，要求他們參加。
3、 預見(jiàn)項目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì )，以鼓舞大家的士氣。
4、 項目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。
二、會(huì )前準備
1、確定參會(huì )的人員。邀請到正確的人員參加會(huì )議是很重要的：
A、有利于提高項目會(huì )議的決策效率；
B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問(wèn)題；
C、這是一個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；
2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )人能否準時(shí)到會(huì )是有很大影響的，要考慮參會(huì )人的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。
3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )用到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認。
4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì )議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì )議上大多數人的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì )前進(jìn)行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。
5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶(hù)有高層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施方的項目經(jīng)理與客戶(hù)高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會(huì )與客戶(hù)高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路
1、總結目前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標。
2題；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應用類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理手段結合ERP系
統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應用場(chǎng)境范圍之內。
3、應對的措施或解決方案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。
4、落實(shí)責任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)�，而且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì )議的方式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。
5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)一步確認的問(wèn)題。
四、會(huì )議過(guò)程控制
學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持人，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。
1、 不要討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；
2、 不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；
3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。
4、 不要在會(huì )議上說(shuō)些泄氣的話(huà)。任何泄氣的話(huà)，尤其是項目經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項目團隊的士氣。
5、 不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話(huà)題。
五、一定要有會(huì )議紀要
有人說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在一定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、紀要內容（問(wèn)題、方案、責任人、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。
六、關(guān)于項目會(huì )議的幾個(gè)誤區：
1、項目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；
2、項目會(huì )議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；
3、項目會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；
4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；
5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。
項目建議書(shū)范文12
建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司
二0XX年十月八日
第一章概況
一、 項目概況.
1.項目名稱(chēng)：
柳江縣壯寨休閑旅游開(kāi)發(fā)項目
2.項目建設地點(diǎn)：
柳江縣三都鎮板朝屯、龍塘屯、拉雅屯、里別屯.
3.項目建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司
二、 項目建設規模及主要建設內容：
項目建設總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚(yú)塘13320㎡，園藝場(chǎng)5000㎡，停車(chē)場(chǎng)5000㎡，綠化面積5000㎡。
主要建設內容包括：50×25m=1250㎡標準游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車(chē)場(chǎng)、景區道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區桌凳，游泳配套等。
三、 項目總投資估算及資金籌措：
項目總投資估算為580萬(wàn)元。分三期投資，即第一期2008年投資80萬(wàn)， 申請上級補助資金50萬(wàn)元，自籌投資30萬(wàn)元。第二期2009年投資200萬(wàn)元，申請上級補助資金50萬(wàn)元，自籌資金150萬(wàn)元年<含上年利潤>.第三期2010年投資300萬(wàn)元，申請上級補助資金50萬(wàn)元，自籌資金250萬(wàn)元<含上年利潤>。
第二章 項目建設的必要性
一、發(fā)展鄉村旅游，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的需要，2005年13月31日，中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設得若干意見(jiàn)》，建設社會(huì )主義
新農村，促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展的重大舉措，是我國現代化進(jìn)程中得重大歷史任務(wù)。構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，必須促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )全面進(jìn)步，讓廣大農民與城鎮居民同樣過(guò)上富裕的生活，才能保證全國人民共享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的成果。
二、發(fā)展鄉村旅游，推進(jìn)新農村建設得必要性
為加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，自治區“十一五”規劃提出了具體的目標。一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進(jìn)社會(huì )主義新農場(chǎng)建設得首要任務(wù)。二是農村居民生活要實(shí)現新提高，這是推進(jìn)社會(huì )主義新農場(chǎng)建設得根本目標。三是鄉風(fēng)民俗要提倡新風(fēng)尚，這是推進(jìn)社會(huì )主義新農場(chǎng)建設得重要內容，切實(shí)加強農村社會(huì )主義精神文明的建設，移風(fēng)易俗，克服各種不良社會(huì )風(fēng)氣，努力營(yíng)造文明、科學(xué)、健康得生活風(fēng)尚。四是鄉村面貌要呈現新變化，這是推進(jìn)社會(huì )新農村建設的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)合理規劃，大力建設環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風(fēng)貌。
按照柳州市“十一五”規劃，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，重點(diǎn)圍繞基礎設施，產(chǎn)業(yè)服務(wù)，公共事業(yè)，鄉鎮文明等四個(gè)方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)規模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮。
四. 建立壯寨旅游公司，廣開(kāi)農民增收渠道的需要
柳江縣三都鎮板朝屯是柳州市民族團結進(jìn)步示范點(diǎn)，本項目計劃用3年時(shí)間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展農業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉村旅游同現有的園林綠地基礎相結合，開(kāi)拓新的旅游項目共同推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設有機結合起來(lái)，公司將按12345(即一座游泳池, 兩條溪水, 三年時(shí)間, 四個(gè)屯, 人均增收500元)的發(fā)展目標,聯(lián)合板朝屯,龍塘屯、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開(kāi)發(fā)，增進(jìn)民族團結，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動(dòng)力就業(yè)和增收渠道，對推動(dòng)群眾脫貧致富，建設小康社會(huì )，具有非常重要的意義。
四、建立壯寨旅游公司, 促進(jìn)團結,和諧發(fā)展的需要
柳江縣三都鎮板朝屯是自治區文明村，柳州市民族團結進(jìn)步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉村，又是三都鎮社會(huì )主義新農場(chǎng)建設示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國道322線(xiàn)從屯前經(jīng)過(guò)，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農業(yè)生態(tài)觀(guān)光旅游圈得建設。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂(lè )得好去處。板朝屯農產(chǎn)品豐富，品質(zhì)優(yōu)良，村民素有種養農家豬，農家雞鴨鵝魚(yú)特色瓜果蔬菜等傳統，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無(wú)污染，無(wú)公害，屬于綠色和有機食品，可以為游客奉上農家美味佳肴，深受游客喜愛(ài)。村民熱情好客，品德高尚，團結友愛(ài)，平等向上，對游客服務(wù)淳樸而周到。
板朝屯鄉村休閑旅游雖又一定基礎，建設有簡(jiǎn)易游泳池，釣魚(yú)池，餐飲，小賣(mài)部等，另外已建成民族活動(dòng)中心和文化活動(dòng)娛樂(lè )室等設施。但由于接待設施簡(jiǎn)易而且規模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚(yú)池等租給外地老板后并沒(méi)有進(jìn)行統一的要求，所以?xún)r(jià)格不統一，質(zhì)量沒(méi)有標準，經(jīng)營(yíng)者各自為改，處于無(wú)序狀態(tài)。而經(jīng)營(yíng)者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒(méi)有開(kāi)發(fā)和利用，沒(méi)有資金投資且收益歸經(jīng)營(yíng)戶(hù)所有，集體并沒(méi)有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著(zhù)與我無(wú)關(guān)的態(tài)度且沒(méi)有參與激情，更談不上發(fā)展農村經(jīng)濟。由于原來(lái)政府扶持的`對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個(gè)屯和私人的，也沒(méi)有鼓勵個(gè)人投資的激勵機制，造成了屯與屯，屯與個(gè)人區間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開(kāi)發(fā)農家餐館、住宿又有利益沖突，民族風(fēng)情表演又不能受益，想投資的人沒(méi)有項目，土地可開(kāi)發(fā)，浪費了極大的資源，游客沒(méi)地方休閑娛樂(lè )，只能來(lái)游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。
公司將致力于提高農民二次創(chuàng )業(yè)激情，讓四屯農民一起參股，一起經(jīng)營(yíng)，提高農家休閑娛的服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，統一價(jià)格，組織參加農戶(hù)經(jīng)營(yíng)餐飲、住宿、規范壯家樂(lè )旅游管理，示范推廣少數民族團結、進(jìn)步、增加農民收入。
第三章總投資計劃
一、公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個(gè)人現金入股，自留地入股，勞動(dòng)力入股等，進(jìn)一步完善旅游基礎設施和加強景點(diǎn)建設，帶動(dòng)周邊村屯旅游資源得開(kāi)發(fā)，盡量滿(mǎn)足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
1.多渠道爭取政府項目資金。
2.和有關(guān)部門(mén)共同創(chuàng )建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓練比賽場(chǎng)地。
3.村集體資源作價(jià)入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價(jià)入股。
4.個(gè)人自留地。承包地作價(jià)入股：固定建筑，停車(chē)場(chǎng)等改變土地使用性質(zhì)的土地，按土地所在位置的商業(yè)價(jià)值由村民股東以3-5萬(wàn)元定價(jià)入股，臨時(shí)及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。
5.村民勞動(dòng)力作價(jià)入股：建設期間按個(gè)人技術(shù)，能力按40-80元/工日作價(jià)入股。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)期間（2-3年）作價(jià)后只發(fā)工資得50-80%做生活費，其余的作現
項目建議書(shū)范文13
為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車(chē)保障訓練方法，促進(jìn)以信息化帶動(dòng)現代化的部隊建設，落實(shí)軍隊現代變革 “保障有力”的目標，（甲方）與（乙方），經(jīng)友好協(xié)商，本著(zhù)優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。
一、 合作項目名稱(chēng)：研制兩棲裝甲運兵車(chē)保障訓練設備。
二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術(shù)規范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設計制作。
三、 項目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動(dòng)式生成，動(dòng)感力求逼真，能滿(mǎn)足兩棲運兵車(chē)保障有關(guān)訓練課程。具體指標為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車(chē)近似，寬3。5M;長(cháng)擬截取真車(chē)前面部分，約4。8m;高度2。5m。
2、 乘員：6人。
3、 動(dòng)感：
a。動(dòng)感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動(dòng)感平臺; b�？v向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動(dòng)±400 mm; c。橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動(dòng)±380 mm; d。沿z坐標軸轉動(dòng)角度±15°，上下移動(dòng)指標：+290mm; e。隨機響應時(shí)間：≤1″。
4、 視景系統：
a。潛望鏡數：3個(gè);
b。視景主動(dòng)式實(shí)時(shí)生成;
c。圖像分辨率：1024×768;
d。幀頻：≥25幀/秒;
e。視場(chǎng)角：水平75°±5°，上下30°±5°;
f。圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛﹑與登陸艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a。環(huán)境溫度：+5℃— 35℃;
b。相對濕度：40﹪—80﹪;
c。大氣壓力：86kpa—106kap;
d。使用電壓：200—242∨，50±1Hz;
e。工作方式：能連續8小時(shí)不間斷工作。
6、 安全性：
a。電氣安全：符合GB/T4064規定;
b。電磁兼容：符合GB/T9813規定。
四、 項目技術(shù)方案：
兩棲運兵車(chē)保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車(chē)仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統技術(shù)。本項目主要技術(shù)設計方案：
1、 計算機控制技術(shù)方案方框圖：
2、 動(dòng)感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項目進(jìn)程時(shí)間安排：
本項目從XXX年4月1日開(kāi)始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時(shí)間總計為5個(gè)月（具體工作進(jìn)程見(jiàn)附件1）。若經(jīng)費到帳時(shí)間推遲，完成項目時(shí)間順延。
六、 項目經(jīng)費：
本項目經(jīng)費額度68。5168萬(wàn)元，（預算明細具體見(jiàn)附件2）。 經(jīng)費自協(xié)議簽訂后的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動(dòng)資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。
七、 甲方應協(xié)助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的'原始資料，包括：真實(shí)車(chē)輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場(chǎng)海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實(shí)車(chē)輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發(fā)動(dòng)機動(dòng)力特性曲線(xiàn)，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買(mǎi)真車(chē)全套操縱系統、儀表系統，并需在5月30日前提供乙方。
八、 售后服務(wù)：
1、 乙方對參與研制的項目產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時(shí)提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協(xié)助甲方培訓維修人員。
九、 技術(shù)成果歸屬：
1、 本項目研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專(zhuān)利技術(shù)，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專(zhuān)利技術(shù)轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實(shí)施獎勵時(shí)，應說(shuō)明乙方系共同研制單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項
1、 本項目若被上級部門(mén)認可推廣、列裝，授權量化生產(chǎn)時(shí)，甲方應委托乙方組織生產(chǎn)，不應委權第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30﹪，乙方占70﹪。
2、 本項目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據協(xié)商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書(shū)范文14
“北京交通臺”和“北京音樂(lè )臺”，此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時(shí)段30秒套播，總體計劃進(jìn)行5個(gè)月，時(shí)間分別為開(kāi)盤(pán)期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，費用預計50萬(wàn)元。
�。�1）從交通中的視野角度來(lái)講，公共汽車(chē)的車(chē)身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會(huì )給人留下較深的印象；因此，我們建議在公共汽車(chē)28路、康恩專(zhuān)線(xiàn)選取5—8輛汽車(chē)進(jìn)行公交車(chē)身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標識及電話(huà)的垃圾桶贈送市政部門(mén)安放于豐聯(lián)附近，另外看房班車(chē)車(chē)身上的視覺(jué)廣告也是可利用的另一選擇；總體費用控制在60萬(wàn)元。
�。�2）、從客戶(hù)的工作及交際習慣來(lái)考慮；針對于客戶(hù)回家較晚的實(shí)際情況，我們認為：采用21：00~22：00時(shí)間段的電視媒體，比較適宜；一方面，是由客戶(hù)的生活習慣決定，另一方面，此時(shí)間段的某些欄目的費用并不貴；建議采用某些聯(lián)帶地產(chǎn)的綜合類(lèi)節目（例如“生活速遞”），此些節目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20xx年9月推出兩周費用約6萬(wàn)元。
�。�3）、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標客戶(hù)的閱覽習慣而言，我們建議主要采用“職業(yè)經(jīng)理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領(lǐng)雜志，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。
2、推廣策略
通過(guò)項目的自身特點(diǎn)及市場(chǎng)對物業(yè)的接受態(tài)度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶(hù)型為輔”的推廣原則；為此我們建議在各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行以下詳細計劃：
�。�1）、形象導入期
在客戶(hù)的分期選取上，此時(shí)期首先應把握區域內有一定經(jīng)濟實(shí)力、對該區域有一定認同感的客戶(hù)（工作、居住在周邊的人），他們是項目投入市場(chǎng)前期最有可能第一時(shí)間達成購買(mǎi)意向的人，也是我們該時(shí)間段的主抓客戶(hù)群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣(mài)場(chǎng)建成的同時(shí)落實(shí)、安裝，廣告牌應由案名、LOGO及小區的鳥(niǎo)瞰圖等組成，傳達出在本地點(diǎn)有本項目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應盡早尋找。
在20xx年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務(wù)中心區將成為CBD商務(wù)區及朝外大街商務(wù)區的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
�。�2）、內部認購期
此時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)是在銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)的交談過(guò)程中，通過(guò)側面了解客戶(hù)對本案的興趣程度及滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意之處、利用模糊價(jià)格來(lái)揣摩初定的定價(jià)格體系在客戶(hù)心中的作用及認知程度；此也是我們市場(chǎng)初探，進(jìn)行項目側重點(diǎn)調整所需獲得信息的重要來(lái)源之一。此時(shí)應將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
�。�3）、銷(xiāo)售期
每年的9~10月份是房地產(chǎn)消費市場(chǎng)的黃金季節，多年的統計數字表明，此時(shí)間段各樓盤(pán)的銷(xiāo)售量在全年中占較大的份額，此段時(shí)機我們應緊緊抓住。參加展會(huì )的目的并不是要求銷(xiāo)售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會(huì )，借以進(jìn)行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會(huì )、20xx年第一次春季展會(huì )及20xx年夏季房展會(huì )，但參加展會(huì )需要注意以下幾點(diǎn)：
A、參加的展會(huì )一定要選在“國貿”，在國貿展會(huì )展位已訂滿(mǎn)的情況下，別處舉辦的展會(huì )寧肯不參加。
B、展位數不應低于5個(gè)。
C、展位一定要做特裝，體現出產(chǎn)品的現代時(shí)尚風(fēng)格，避免俗套，吸引參展觀(guān)眾的注意力。
三次展會(huì )總體費用控制在140萬(wàn)元（展位費+特裝費）
3、媒介廣告計劃安排
當項目開(kāi)始推介的時(shí)候，為了本案聲勢的營(yíng)造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在項目的內部認購期及開(kāi)盤(pán)初期采用報刊廣告營(yíng)造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔；當項目開(kāi)盤(pán)一個(gè)月后適當減少刊登頻率；針對客戶(hù)群的變化轉而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。
4、海報、DM宣傳單的投放
投放地點(diǎn)：CBD商圈內寫(xiě)字樓及運動(dòng)場(chǎng)館、東二環(huán)偏北處的
寫(xiě)字樓、公寓、雅寶路地區、朝外大街周邊寫(xiě)字樓等等（應注意與晨報的DM投放不相重復）
按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷(xiāo)售額的1.5%——即1100萬(wàn)元（整體銷(xiāo)售周期內）；
四、價(jià)格策略
由于本項目自身體量較小，房屋總套數較少，原則上不適合現在市場(chǎng)上眾多項目均采用的低開(kāi)高走的銷(xiāo)售策略；因此在定價(jià)上，我們認為針對本案及市場(chǎng)情況應當把握“銷(xiāo)售為第一目的”的原則，制定一個(gè)合理的價(jià)格，力求短期內實(shí)現銷(xiāo)售，原則采用“小步快跑”的戰略思想，平穩提價(jià)，但期間的變故還可根據銷(xiāo)售的變化靈活調整。
按照項目自身的條件，理想的均價(jià)應在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場(chǎng)供過(guò)于求，現時(shí)認為應該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷(xiāo)，大部分賣(mài)了50%就停下，資金出現極大超出預計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價(jià)又給客戶(hù)以高不成低不就的感覺(jué)，因此，我們應在開(kāi)盤(pán)時(shí)迅速拔高認購期時(shí)的公開(kāi)價(jià)；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合比較及成本估算我們認為開(kāi)盤(pán)階段9600元/平（精裝修）的均價(jià)比較合理，也容易被市場(chǎng)所接受；在這個(gè)價(jià)位上也堅持采用菜單式精裝修。
從整體均價(jià)來(lái)考慮，項目開(kāi)盤(pán)以較低的價(jià)格取得市場(chǎng)的認同是必要的；如果各方面均按照我們的預計進(jìn)行，整體均價(jià)應為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷(xiāo)售社區B座南北向8層部分（約0.36萬(wàn)平米），均價(jià)為9600元/平米；第二階段計劃銷(xiāo)售社區的B座東西向11、12層部分（約2.14萬(wàn)平米），均價(jià)為10300元/平米；第三階段計劃銷(xiāo)售社區A座東西向20層部分（約1.8萬(wàn)平米），均價(jià)為11000元/平米；第四階段計劃銷(xiāo)售社區A座南北向（約2萬(wàn)平米）21層部分，均價(jià)為12000元/平米。
建議產(chǎn)品的整體計價(jià)單位無(wú)論內、外銷(xiāo)均采用美金來(lái)計價(jià)。
根據本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價(jià)12~13%，樓層差價(jià)上采用傳統意義上嚴格的差價(jià)，樓層差價(jià)暫定為80元/平米左右。
一、營(yíng)銷(xiāo)組織
為確保**花園項目的入市成功和銷(xiāo)售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務(wù)，針對本案成立專(zhuān)案小組，幫助發(fā)展商組織營(yíng)銷(xiāo)工作，包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品調整、產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷(xiāo)推廣及銷(xiāo)售組織等工作。
近期，本專(zhuān)案小組將圍繞著(zhù)20xx年8月上旬展開(kāi)的產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發(fā)售（具體時(shí)間根據銷(xiāo)售證取得進(jìn)行調整）兩個(gè)時(shí)期開(kāi)展各項工作。此時(shí)期我方的工作重點(diǎn)為：配合發(fā)展商協(xié)調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進(jìn)度，配合策劃部、銷(xiāo)售部提出策劃方案的具體實(shí)施，協(xié)助設計院進(jìn)行產(chǎn)品的最終優(yōu)化調整，為各項工作的有效進(jìn)展創(chuàng )造條件。
我方的.營(yíng)銷(xiāo)組織框架和工作流程如下：
1、營(yíng)銷(xiāo)組織架構
2、工作流程
為保證本案的成功營(yíng)銷(xiāo)，各相關(guān)單位應遵循“一切為了銷(xiāo)售”的原則，分工不分家地展開(kāi)工作，有關(guān)流程如下：
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中可能遇到的不利局面的調整措施
在入市銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )發(fā)生許多變化，為確保各時(shí)期銷(xiāo)售的成功，我們有必要組織和動(dòng)員各方力量，提前做好應變準備�，F階段，除加強營(yíng)銷(xiāo)組織力量外，還應增設1~2名有一定市場(chǎng)經(jīng)驗和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的骨干力量，集中統一管理，分工責任，對以下方面有所準備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開(kāi)盤(pán)會(huì )對我們的銷(xiāo)售形成較大沖擊，致使客戶(hù)分流；那么，整體實(shí)現11000元/平米的銷(xiāo)售均價(jià)及絕對利潤就會(huì )變得較為困難，為此我方建議如下：
�。�1）、在參考開(kāi)發(fā)商的價(jià)格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價(jià)入市，確保優(yōu)質(zhì)又優(yōu)價(jià)，與其它競爭對手處于同一起跑線(xiàn)上，價(jià)格制定靈活又有彈性。
�。�2）、確保于20xx年8月上旬可以開(kāi)始進(jìn)行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場(chǎng)份額。
�。�3）、確保于20xx年5月下旬可以開(kāi)工，以早期樹(shù)立項目形象，展示開(kāi)發(fā)商實(shí)力，增強客戶(hù)信心。
�。�4）、隨時(shí)關(guān)注CBD內其他新盤(pán)的一切變化，提前預測其可
能采用的方式、方法，做好針對性的準備；如果其采用低價(jià)入市的方法來(lái)配合銷(xiāo)控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個(gè)階段所推出某些房型折扣點(diǎn)和優(yōu)惠方式不同的方法進(jìn)行銷(xiāo)控，采用增加折扣，價(jià)格明升暗降的方法來(lái)變相吸引客戶(hù)；但不到萬(wàn)不得以決不可降價(jià)，降價(jià)會(huì )打擊客戶(hù)購房可保值、升值的信心，使其觀(guān)望度增加，并且會(huì )對先期已完成的銷(xiāo)售帶來(lái)許多不必要的麻煩。
2、根據工期進(jìn)程進(jìn)行的策略調整
以上的計劃是在樣板間、賣(mài)場(chǎng)包裝、工地整妝等一切跟進(jìn)、配合順利的條件下進(jìn)行的，假若其中某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進(jìn)入認購期也是有必要的；前期進(jìn)入市場(chǎng)、探測市場(chǎng)將有利于開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)售策略，還可在旺銷(xiāo)期眾多項目一起開(kāi)盤(pán)來(lái)臨之前吸引市場(chǎng)目光；因此我們認為應按照計劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開(kāi)盤(pán)認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價(jià)無(wú)市”的調整
就目前而言，價(jià)格仍是客戶(hù)所最關(guān)注的因素，也是一個(gè)項目能否達到銷(xiāo)售目的的決定性因素之一。就本項目所定開(kāi)盤(pán)9500~9600元/平米的平均價(jià)格而言，仍存在著(zhù)一定的市場(chǎng)空間，但我們的定價(jià)能否達到預期目的，能否完成預期的銷(xiāo)售，還有待市場(chǎng)的檢驗。從價(jià)格來(lái)說(shuō)我們能否完成，面臨著(zhù)兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場(chǎng)認為價(jià)格偏高，無(wú)法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點(diǎn)，公平的講較低價(jià)位的銷(xiāo)售實(shí)現更現實(shí)，高價(jià)位的銷(xiāo)售則會(huì )較為痛苦；第二，認購期內，市場(chǎng)競爭情況發(fā)生變化，本區域內出現較低價(jià)位、較大規模社區投放進(jìn)入市場(chǎng)，建議在其公開(kāi)發(fā)售進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)我們銷(xiāo)售價(jià)格也相應調低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒(méi)有達到預期銷(xiāo)售目的的調整
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷(xiāo)手段，也是本階段達到既定銷(xiāo)售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷(xiāo)售掛鉤。
現階段廣告的效果有三個(gè)，一是能否很好地傳達本產(chǎn)品的主題概念，包括：主要創(chuàng )意、設計主題、方案、表現手法、發(fā)布版面等；二是能否將客戶(hù)對本產(chǎn)品主題概念的關(guān)注，有效地轉變?yōu)殛P(guān)注“**花園”；
三、實(shí)現產(chǎn)品主題賣(mài)點(diǎn)有效傳達的保證措施
1、與較有創(chuàng )意和發(fā)布能力較強的經(jīng)開(kāi)發(fā)商認可的廣告公司保持聯(lián)系，進(jìn)行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。
3、由于本樓盤(pán)規模較小，廣告傳遞的長(cháng)期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶(hù)習慣的報紙DM插頁(yè)和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。
5、圍繞“健康·運動(dòng)”為主題推廣活動(dòng)應貫穿于銷(xiāo)售過(guò)程始末。
6、項目專(zhuān)案組應在每期廣告推出后，及時(shí)在銷(xiāo)售現場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售的數據統計、整理分析，以了解客戶(hù)的需要和客戶(hù)關(guān)注的內容，了解各種促銷(xiāo)手段的成效性，便于銷(xiāo)售調整，必要時(shí)進(jìn)行項目拾遺或產(chǎn)品的重新包裝。
7、銷(xiāo)售進(jìn)程的調整
按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷(xiāo)期來(lái)臨之前，即20xx年9月上中旬開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，8~9月間進(jìn)行約28天的推廣周期，我們預計開(kāi)盤(pán)后2個(gè)~3個(gè)月內因為季節和新樓盤(pán)的上市、項目的主體即將封頂等諸多因素的作用會(huì )形成一個(gè)旺銷(xiāo)期（即20xx年9月中旬至12月），然后關(guān)注的新鮮點(diǎn)會(huì )逐漸減弱，銷(xiāo)售會(huì )漸入平淡；進(jìn)入20xx年3月中旬，由于季節的原因和項目的現房在即，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)炒作本項目將進(jìn)入第二個(gè)旺銷(xiāo)期，在兩個(gè)旺銷(xiāo)期內，我們
計劃完成銷(xiāo)售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場(chǎng)競爭的改變隨時(shí)調整。為加強淡銷(xiāo)階段的銷(xiāo)售進(jìn)程，完成銷(xiāo)售目標，我們建議：
適當加大發(fā)展商主管銷(xiāo)售經(jīng)理的折扣點(diǎn)（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價(jià)格掌握主動(dòng)，吸引客戶(hù)成交；
制定階段內定房的優(yōu)惠措施
適當加大報刊廣告的投放力度；
為保證均衡出貨，調節供求，制造搶購氣氛，提高銷(xiāo)售速度，把握銷(xiāo)售控制，執行分批限量銷(xiāo)售是非常關(guān)鍵的；在本案的銷(xiāo)售過(guò)程中我們會(huì )自始至終執行本套推廣組合策略，整合資源完成銷(xiāo)售目標。
四、銷(xiāo)售現場(chǎng)管理
1、 銷(xiāo)售現場(chǎng)實(shí)行銷(xiāo)售經(jīng)理負責制
2、 售樓處位置選擇
建議在南側加油站位置搭建臨時(shí)售樓處，售樓處裝修要與產(chǎn)品定位風(fēng)格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風(fēng)格；總之，售樓處一定要有品位，它是產(chǎn)品品位、開(kāi)發(fā)商品位的縮影，正如古語(yǔ)所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產(chǎn)品定位相吻合
4、各種銷(xiāo)售工具要實(shí)行統一設計與制作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成
附：
建議合作方式
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。
二、代理期限可根據開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售進(jìn)程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。
項目建議書(shū)范文15
玉州區發(fā)展和改革局：
為了××的需要，加快經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。
一、建設規模：占地面積××畝，預計年生產(chǎn)××。
二、主要建設內容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買(mǎi)相關(guān)辦公及生產(chǎn)設備等。
三、項目估算總投資××萬(wàn)元。項目資金來(lái)源：××。
現呈上該項目建議書(shū)及有關(guān)材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯(lián)系人： ×××
電話(huà)：×××
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