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生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū)（精選10篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 1
一、合理化建議提出的原因
自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的.頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一，首先井下基礎工作和內在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節，特別是要重點(diǎn)加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專(zhuān)項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二，要求現場(chǎng)管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規程措施在現場(chǎng)的落實(shí)兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場(chǎng)不落實(shí)兌現的需立即進(jìn)行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 2
根據集團公司合理化推薦相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下推薦：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，可是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，推薦由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，推薦集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度思考，推薦集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與潛力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 3
一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案，按照相關(guān)規定上報監理部門(mén)審批。審批結束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前，由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正消除。
二、落實(shí)質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度，及時(shí)組織跟蹤檢查，發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行原因分析，對責任人予以相應的罰款;相反，達到優(yōu)良標準，對班組予以同等獎勵。
三、落實(shí)三檢制，加強過(guò)程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
4.1嚴格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過(guò)程中，與監理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行的'質(zhì)量控制計劃，并在執行過(guò)程中嚴格檢查，有據可依。
4.4組建專(zhuān)業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，定時(shí)通報質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設備精良的施工隊伍。
5.2協(xié)調好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督、檢查其執行情況。
5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。
5.5協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時(shí)間。
六、降低造價(jià)的合理化建設
6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎上，選擇價(jià)格相對較低的施工單位中標。
6.2優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
6.3加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標準化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 4
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，特別是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合。
并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的`安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 5
一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”(即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。并且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應當以時(shí)不我待的職責感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”(即：違章的話(huà)不能聽(tīng)、冒險的活不能干、帶血的錢(qián)不能拿、違紀的事不能辦)。經(jīng)過(guò)“四個(gè)不能”的開(kāi)展來(lái)強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的穩定，真正做到“安全生產(chǎn)職責重于泰山”�！八膫�(gè)不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，基本要求是“三不”：即不傷害自己，不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽(tīng)慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認真落實(shí)，安全工作從此刻做起，從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。
四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”資料進(jìn)行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現場(chǎng)員工進(jìn)行應知應會(huì )安全知識提問(wèn)，員工回答不上的當場(chǎng)輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓的寫(xiě)實(shí)、監督和考核制度，納入月度績(jì)效考核，實(shí)現干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏(yíng)”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”、“人人事事講安全”的社會(huì )氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，經(jīng)過(guò)一獎一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強各級各類(lèi)人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識和職責意識。舉報可設電話(huà)舉報、網(wǎng)絡(luò )舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的'安全，確保不受打擊報復。受理部門(mén)可由紀委負責，檢查落實(shí)由安監、通風(fēng)、保衛等部門(mén)負責，經(jīng)調查屬實(shí)的要及時(shí)兌現承諾，確保公開(kāi)、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作，構成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，構成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)是一項系統工程。實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統思考的路徑出發(fā)，認真分析每一個(gè)環(huán)節，做好每一個(gè)細節，切實(shí)做到“安全措施到位、現場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、職責追究到位”。安全生產(chǎn)工作僅有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個(gè)到位”長(cháng)期抓、系統抓、反復抓，努力實(shí)現長(cháng)治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規程、操作規程、作業(yè)規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個(gè)就是”(即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來(lái)規范干部職工的安全行為。
七是完善PDCA(計劃、執行、檢查、落實(shí))考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門(mén)充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協(xié)調配合，認真抓好落實(shí)。執行、執行、再執行;落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認識，難在落實(shí)，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。
要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹(shù)立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 6
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。這就要求我們認真學(xué)習安全法津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以達到客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長(cháng)治久安的目的。
個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的'建議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果４個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì )預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 7
一、現狀分析:
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實(shí)到廠(chǎng)級，車(chē)間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實(shí)到了實(shí)處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。所以，公司安全管理在車(chē)間設立一個(gè)人為安全員問(wèn)題上，我個(gè)人認為對安全管理與成效問(wèn)題尚不夠具體全面。因為就安全員作為一個(gè)人而言，對于在生產(chǎn)線(xiàn)上的方方面面的問(wèn)題很難長(cháng)期的面面具到。
并且，雖然我公司對于安全學(xué)習、安全會(huì )議進(jìn)行了定期的監督與管理，但仍不能使全部職工都能樹(shù)立一個(gè)良好的對待安全的態(tài)度，總會(huì )有個(gè)別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問(wèn)題，我個(gè)人--作為化工生產(chǎn)線(xiàn)上的一名職工，大膽設想與提議，開(kāi)展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)。
二、期望和目標：
我個(gè)人期望，經(jīng)過(guò)“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，能夠使每個(gè)職工都有一天輪作安全員的機會(huì )，在這一天當中，‘安全員’能夠行使權利和義務(wù)，對生產(chǎn)線(xiàn)上的安全問(wèn)題進(jìn)行全面的查找。當然，由于能力水平的問(wèn)題，能夠在車(chē)間安全員的協(xié)助下，對一些易突發(fā)安全問(wèn)題的重點(diǎn)部位，及每個(gè)細節進(jìn)行全面巡檢。
這樣既能夠使職工與車(chē)間安全員進(jìn)行互動(dòng)，親身體會(huì )作為一名安全管理人員，對生產(chǎn)一線(xiàn)上的職工進(jìn)行規范要求的必要性，同時(shí)也對職工操作崗位上存在的安全問(wèn)題更有效的進(jìn)行了防護和學(xué)習。
與此同時(shí)，調動(dòng)了廣大職工對安全問(wèn)題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
本活動(dòng)的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動(dòng)全員職工，長(cháng)期的，切實(shí)有效的對生產(chǎn)中的不安全因素實(shí)行監控，查找隱患，控制危險源。
三、具體實(shí)施辦法:
1、定期或不定期的`舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，時(shí)間不限，地點(diǎn)車(chē)間級的生產(chǎn)線(xiàn)。人員可按必須順序每一天輪換。
2、設立必須的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到進(jìn)取作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學(xué)習機會(huì )或處罰。從而樹(shù)立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識學(xué)習。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭上。
3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術(shù)推廣和復審工作。
4、各部門(mén)領(lǐng)導應統籌配合，密切協(xié)調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進(jìn)取的完成。
最終，因本提議人才疏學(xué)淺，能力有限。對于上述問(wèn)題只作為個(gè)人一點(diǎn)提議，如有不當之處，還望勞煩各位領(lǐng)導海涵指正。
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 8
廣大職工朋友：
大家好!
我們來(lái)自五湖四海，為了創(chuàng )造幸福的生活，為了一個(gè)共同的目標----建設水鄉田園城市，我們在這里相逢聚首、勤勉工作。
可是，進(jìn)入冬季以來(lái)，省內外連續發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成人員和財產(chǎn)損失。
生命至高無(wú)上，安全責任大于天。
為了吸取這些用鮮血、生命釀成的慘痛教訓，敲響安全生產(chǎn)警鐘，我們建議：安全，從我做起。
我們建議，每一個(gè)工會(huì )組織都要履行安全生產(chǎn)監督職責，追求"零事故、零傷亡"目標，真正把安全作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的'競爭力，督促企業(yè)自覺(jué)履行安全生產(chǎn)工作責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)法規制度，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
我們建議，每一個(gè)班組都要承擔起安全生產(chǎn)第一責任，常態(tài)性開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患第一時(shí)間向企業(yè)提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議，對有嚴重威脅人身安全的作業(yè)，有權拒絕施工，并向市安全生產(chǎn)委員會(huì )報告。
我們建議，每一名職工都要認真學(xué)習安全生產(chǎn)常識，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)管理規定，從點(diǎn)滴做起，從崗位隱患自查做起，規范工作習慣，謹記崗位安全操作規程，保護自己和他人不受傷害。
我們建議，每一位市民必須從現在開(kāi)始警醒，消除麻痹?xún)e幸的心理，遵守交通規則及各項法律法規，每天高高興興出門(mén)，平平安安回家，讓我們的生命能夠盡情綻放。
朋友們，仙桃的經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展需要廣大職工朋友的共同努力，為了更好地建設我們的家園，請大家增強"隱患就是事故""麻痹就是引線(xiàn)"的安全理念，不越紅線(xiàn)，恪守底線(xiàn)，尊重生命，關(guān)愛(ài)自己，為建設水鄉田園城市作出積極貢獻。
仙桃市總工會(huì )
20xx年12月7日
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 9
尊敬的各位員工：
大家好！我是負責安全生產(chǎn)的主管xx，很高興能夠在這里和大家共同學(xué)習和交流。為了確保工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的身體健康和財產(chǎn)安全，今天我將向大家介紹工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的一些重要內容。
首先，我們要加強安全意識。安全意識是安全生產(chǎn)的基礎，每位員工都要時(shí)刻保持警惕，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并采取相應措施，確保工作環(huán)境的安全和優(yōu)良。
其次，我們要嚴格執行安全操作規程。在工作中，不可隨意違反安全操作規程，應按照規程的要求進(jìn)行操作，確保操作正確、安全。同時(shí)，我們要穿戴好相應的防護用品，避免傷害。
第三，我們要做好現場(chǎng)危險預防。在工作現場(chǎng)，要仔細分析危險因素，及時(shí)采取相應措施，確�，F場(chǎng)的'安全。同時(shí)，對于危險區域要設置明確的警示標識，提醒員工注意安全。
第四，我們要加強設備管理和維護。設備是工作的重要組成部分，我們要定期檢查設備的安全狀態(tài)，及時(shí)清理和維護設備，確保設備的正常運轉和安全性。
最后，我們要建立健全的安全應急預案。事故難以完全避免，我們要預先制定好應急預案，提高員工的應急處理能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應對，減少損失。
以上就是我對于工廠(chǎng)安全生產(chǎn)培訓內容的一些建議，希望大家能夠認真學(xué)習和貫徹這些內容，共同努力，確保我們的工作環(huán)境安全、健康。謝謝各位！
生產(chǎn)車(chē)間合理化建議書(shū) 10
根據公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的`安全生產(chǎn)工作方針，加強營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導，根據相關(guān)應急預案規定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息，并按規定向上級部門(mén)報告動(dòng)態(tài)情況。
2、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現象。
3、營(yíng)業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。
3、營(yíng)業(yè)廳內工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，線(xiàn)路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內沒(méi)有全套的應急檢修設備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺機房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、建議開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課。
2、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開(kāi)廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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