安全生產(chǎn)管理合理化建議書(shū)通用

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。你寫(xiě)建議書(shū)時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理合理化建議書(shū)通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案,按照相關(guān)規定上報監理部門(mén)審批。審批結束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正消除.

　　二、落實(shí)質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題,立即進(jìn)行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。

　　三、落實(shí)三檢制,加強過(guò)程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。

　　四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

　　4.1嚴格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

　　4.2在施工過(guò)程中，與監理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造出良好的施工環(huán)境。

　　4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計劃，并在執行過(guò)程中嚴格檢查，有據可依。

　　4.4組建專(zhuān)業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。

　　4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

　　4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，定時(shí)通報質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。

　　五、保證工期的合理化建議

　　5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設備精良的施工隊伍。

　　5.2協(xié)調好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。

　　5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督、檢查其執行情況。

　　5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

　　5.5協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時(shí)間。

　　六、降低造價(jià)的合理化建設

　　6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎上，選擇價(jià)格相對較低的施工單位中標。

　　6.2優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

　　6.3加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標準化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。

　　6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。

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