物流項目需求建議書(shū)
需求建議書(shū)是客戶(hù)與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書(shū)面文件，又稱(chēng)招標書(shū)。下面公文站小編為大家帶來(lái)的是物流項目需求建議書(shū)，歡迎大家參考!
物流項目需求建議書(shū)
第一部分 總論
一、項目概況
(一)項目名稱(chēng)
(二)項目的承辦單位
(三)項目報告撰寫(xiě)單位
(四)項目主管部門(mén)
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點(diǎn)
二、立項研究結論
(一)項目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
(二)項目原料供應問(wèn)題
(三)項目政策保障問(wèn)題
(四)項目資金保障問(wèn)題
(五)項目組織保障問(wèn)題
(六)項目技術(shù)保障問(wèn)題
(七)項目人力保障問(wèn)題
(八)項目風(fēng)險控制問(wèn)題
(九)項目財務(wù)效益結論
(十)項目社會(huì )效益結論
(十一)項目立項可行性綜合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 物流項目發(fā)起背景和建設必要性
一、物流項目建設背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規劃
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、物流項目建設必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、物流項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 物流項目市場(chǎng)分析及前景預測
一、物流項目市場(chǎng)規模調查
二、物流項目市場(chǎng)競爭調查
三、物流項目市場(chǎng)前景預測
四、產(chǎn)品方案和建設規模
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第四部分 建設條件與廠(chǎng)址選擇
一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠(chǎng)址選擇
第五部分 工廠(chǎng)技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動(dòng)安全
一、建設地區環(huán)境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價(jià)結論
八、勞動(dòng)保護與安全衛生
第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
一、企業(yè)組織
二、勞動(dòng)定員和人員培訓
第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項目實(shí)施的各階段
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
三、項目實(shí)施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
(注:財務(wù)測算參考《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》，依照如下步驟進(jìn)行:
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數據進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
二、財務(wù)評價(jià)
三、國民經(jīng)濟評價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
拓展閱讀：編寫(xiě)需求建議書(shū)的一般原則
需求建議書(shū)應該由用戶(hù)編寫(xiě)，但各種客觀(guān)因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶(hù)與項目小組共同編寫(xiě)。編寫(xiě)項目需求說(shuō)明的J過(guò)程也是項目小組帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)入項目需求啟發(fā)的過(guò)程。編寫(xiě)優(yōu)秀的項目需求[建議書(shū)沒(méi)有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗。以下是編寫(xiě)需求建議書(shū)需要把握的幾個(gè)原則：
(1)需求應該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內容是否正確，需要用戶(hù)的代表來(lái)參與確認，由他們檢查、決定用戶(hù)需[求的正確性。沒(méi)有用戶(hù)的需求檢查就會(huì )導致很多項目實(shí)施中的問(wèn)題出現。例如用戶(hù)會(huì )說(shuō)：“這不是我們要的東西”;“你沒(méi)明白我們的`意思”，等等。
(2)需求應該是可行的。項目的需求應該在有限的資源(已知的能力、有限的系統及其環(huán)境)下是可實(shí)現的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。
(3)需求內容應該是必要的。需求建議書(shū)中的每個(gè)需求都應該有相應[的出處，即說(shuō)明什么是客戶(hù)確實(shí)需要的，什么要順應于外部的需求、接口或標準。如果不能標識出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。
(4)需求內容應該有優(yōu)先權。優(yōu)先權是由客戶(hù)或其代理及項目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開(kāi)發(fā)中遇到預t算削減、計劃超時(shí)或組員的離開(kāi)而導致新的需求時(shí)，項目經(jīng)理將無(wú)所適從。一般優(yōu)先權有以下三個(gè)級別。
1)高優(yōu)先權，表明需求必須體現在本階段項目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。
2)中優(yōu)先權，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。
3)低優(yōu)先權，表明有它很好，但我們必須認識到如果沒(méi)有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。
(5)需求內容應該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對于擬訂項目需求建議書(shū)的人很清楚，但對于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶(hù)友好性，容易，簡(jiǎn)單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級，改善的，最大，最小等等。每寫(xiě)一個(gè)需要都應簡(jiǎn)潔、直觀(guān)地采用用戶(hù)熟知的語(yǔ)言，而不要采用計算機術(shù)語(yǔ)。
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